职工应付薪酬的心得体会
薪酬体现的心得体会
薪酬体现的心得体会薪酬是任何企业管理中不可忽视的重要因素之一。
它直接关系到员工的薪酬福利、激励机制以及企业的长远发展。
在实践中，我对薪酬的理解和体会不断深入，对于薪酬体现的重要性有了更深刻的认识。
下面我将从激励机制、员工的满意度和企业的竞争力三个方面来阐述我对薪酬体现的心得体会。
首先，薪酬体现在激励机制上的作用。
薪酬不仅是员工工作的回报，更是对员工努力付出的认可。
一个合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情，增强员工的工作动力。
通过设定各项薪酬指标，如绩效奖金、岗位津贴等，能够让员工明确工作目标，努力工作，激发出员工的潜能。
同时，按照不同的绩效水平进行差异化薪酬激励，可以更好地调动员工的积极性，增强工作动力。
一个激励机制完善的企业必然具有强大的竞争力和凝聚力。
其次，薪酬体现在员工满意度上的重要性。
薪酬水平是员工对企业的认可和评价标准之一。
一个公平合理的薪酬制度能够满足员工的物质需要，提高员工的生活质量，提高员工的幸福感和满意度。
而一个不公平的薪酬制度则会引起员工的不满和反抗心理，降低工作积极性，甚至离职。
因此，企业应该注重薪酬体现在员工满意度上的作用，制定公平合理的薪酬制度，调动员工的积极性，提高员工的工作效率。
最后，薪酬体现在企业竞争力上的关键性。
一个有竞争力的企业必然具备吸引人才的薪酬体系。
一个合理薪酬体系能够吸引优秀人才的加入，提高企业的核心竞争力。
同时，高效的绩效评估和激励机制能够激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和质量，进一步促进企业的发展。
因此，企业应该将薪酬体现作为提高企业竞争力的关键因素之一，对薪酬制度进行合理调整，以适应市场变化和员工需求，提高企业的整体竞争力。
综上所述，薪酬体现在激励机制、员工满意度和企业竞争力上的重要性不可忽视。
一个合理的薪酬体系能够激励员工的积极性，提高员工的工作动力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业应该充分认识到薪酬体现的重要性，不断完善薪酬制度，提高员工的满意度，进一步促进企业的稳定发展。
工作总结薪酬工作
工作总结薪酬工作
在现代社会，薪酬工作是每个人都必须面对的问题。
无论是企业员工还是自由
职业者，对于自己的工作薪酬都有着不同的期望和要求。
在过去的一年中，我在薪酬工作方面有了一些新的体会和总结。
首先，我意识到薪酬工作并不仅仅是关于金钱。
当然，薪酬是我们工作的重要
部分，但更重要的是我们在工作中得到的认可和满足感。
在过去的一年中，我发现，当我得到了公平的薪酬和认可时，我对工作更加投入，工作效率也更高，这也让我更加满足和快乐。
其次，我学会了更加主动地去争取自己应得的薪酬。
过去，我总是觉得薪酬是
由公司来决定的，我只需要默默地工作就好了。
但是在实际工作中，我发现只有当我清晰地表达自己的期望和价值时，公司才会更加重视我的薪酬问题。
因此，我学会了更加主动地和上级沟通，争取自己应得的薪酬。
最后，我意识到薪酬工作需要不断地学习和提升。
随着社会的发展和工作经验
的积累，我们对薪酬工作的认识也会不断地发生变化。
在过去的一年中，我不断地学习和了解薪酬工作的最新动态和趋势，这让我更加清晰地认识到自己的价值和所应得的薪酬。
总的来说，过去的一年是我在薪酬工作方面不断成长和进步的一年。
我学会了
更加全面地认识薪酬工作，更加主动地去争取自己的权益，也更加清晰地认识到薪酬工作的重要性。
希望在未来的工作中，我能够继续不断地提升自己，获得更加满意的薪酬工作。
薪酬管理心得体会8篇
薪酬管理心得体会8篇薪酬管理心得体会12022年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20某某年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
公司员工薪酬心得体会
公司员工薪酬心得体会公司员工薪酬是一个与每位员工直接相关的重要议题。
在我过去的工作经验中，我：首先，薪酬体系需公平合理。
一个公平合理的薪酬体系是让员工感到被认可和尊重的基础。
公司应该有透明的薪酬政策，以确保薪酬的公平和一致性。
通过合理的评估和测量，以及考虑员工的表现和贡献，公司可以确保薪酬的公正性。
公司还应当与市场薪酬趋势保持一致，以吸引和留住高素质的员工，同时考虑员工的个人成长和福利需求。
一个公平合理的薪酬体系将提高员工的工作满意度，增强其与公司的忠诚度和承诺感。
其次，薪酬应与绩效相关。
薪酬与绩效相关是提高员工工作动力和表现的关键机制之一。
公司应该建立明确的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬直接挂钩。
这样可以激励员工努力工作，追求卓越表现。
薪酬和奖励制度应当有足够的灵活性，以便奖励那些在工作中取得杰出表现的员工。
薪酬和奖励制度应当建立在透明和可度量的标准上，以确保员工的绩效受到公正的评估和回报。
第三，激励机制需多元化。
公司应该提供多元化的激励机制，以满足员工的个性化需求。
钱不是唯一的激励方式，公司可以通过提供培训和发展机会、灵活的工作时间、福利福利、员工关怀计划等方式来提高员工的工作满意度。
如此，员工将觉得他们的贡献得到充分的认可和回报，会更积极投入工作。
第四，薪酬信息应透明。
公司应该建立透明的薪酬信息系统，使员工对公司薪酬体系有清晰的了解。
透明的薪酬信息可以减少员工之间的误解和不满，增加员工对公司的信任和忠诚度。
此外，透明的薪酬信息可以帮助员工更好地了解自己的职业发展路径和晋升机会，以及实现个人目标和期望所需的条件。
最后，沟通和反馈是关键。
公司应该与员工保持密切的沟通和反馈，特别是关于薪酬的问题。
管理层应当定期与员工进行绩效评估和薪酬谈判，以确保员工与公司所提供的薪酬政策保持一致，并提供合理的解释和反馈。
双向的沟通可以帮助员工更好地了解公司的期望和要求，并提供有关薪酬的反馈，以便公司不断改进和完善薪酬体系。
应付职工薪酬心得
应付职工薪酬心得
计提时：
借：生产成本【生产车间生产工人的工资】
制造费用【生产车间管理人员的工资】
管理费用【行政管理人员的工资】
销售费用【销售人员的工资、奖金】
研发支出【研发人员的工资、奖金】
在建工程等【在建工程人员的工资、奖金】
贷：应付职工薪酬——工资、奖金、津贴和补贴
发放时：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款【实际发放的金额】
应交税费——应交个人所得税【代扣代缴的个人所得税】其他应收款【收回代垫款】
借：生产成本/制造费用/管理费用/销售费用/研发支出/在建工程等
贷：应付职工薪酬——职工福利费/非货币性福利
【说明】借方科目的应用和工资、奖金类似，均是按照受益分摊原则进行处理。
借：应付职工薪酬——职工福利费
贷：银行存款等
借：应付职工薪酬——非货币性福利
贷：主营业务收入【公允价值】
应交税费——应交增值税(销项税额)【公允价值×适用税率】
借：生产成本/制造费用/管理费用/销售费用/研发支出/在建工程等
贷：应付职工薪酬——社会保险费
——住房公积金
——工会经费和职工教育经费
①累积带薪缺勤：
借：生产成本、管理费用等【预计由于职工累积未使用的带薪病假权利而导致的预期支付的追加金额】
贷：应付职工薪酬——累积带薪缺勤
②通常情况下，与非累积带薪缺勤相关的职工薪酬已经包括在企业每期向职工发放的工资等薪酬中，因此，不必额外作相应的账务处理。
薪酬管理总结心得（精选4篇）
薪酬管理总结心得(精选4篇)薪酬管理总结心得(精选4篇)薪酬管理总结心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的薪酬管理总结心得样本能让你事半功倍，下面分享【薪酬管理总结心得(精选4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
薪酬管理总结心得篇1薪酬管理是一项充满挑战性的工作，它需要我们不断地学习和适应。
以下是我对薪酬管理的一些总结心得：1.理解公司战略：薪酬管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。
理解公司的战略和目标，以及如何将这些目标转化为薪酬策略，是非常重要的。
一个强有力的薪酬策略不仅能吸引和留住人才，还能提高员工的士气。
2.数据分析：薪酬管理需要我们运用数据分析工具，以更科学的方式制定薪酬策略。
通过数据分析，我们可以更好地理解员工的薪资水平、薪资增长趋势等，从而制定出更符合实际的薪酬策略。
3.公平性：薪酬管理的一个重要原则是公平性。
我们需要确保薪酬体系透明、公正，避免出现不公平现象。
同时，我们还需要关注员工的反馈，及时调整策略，以保持其公平性。
4.灵活性和个性化：薪酬管理需要考虑到不同员工之间的差异，因此，制定一个灵活的薪酬策略是必要的。
此外，我们还需要根据员工的个人情况，如年龄、工作经验等，来制定个性化的薪酬策略。
5.团队沟通：薪酬管理并不是一个部门的事情，它需要整个团队的参与。
我们需要与各个部门沟通，了解他们的需求和反馈，以制定出更符合实际的薪酬策略。
总之，薪酬管理是一项需要不断学习和改进的工作。
通过理解公司战略、运用数据分析工具、关注公平性、制定灵活性和个性化的薪酬策略，以及加强团队沟通，我们可以不断提高薪酬管理的效率和效果。
薪酬管理总结心得篇2薪酬管理总结心得一、背景介绍薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有举足轻重的地位。
本文旨在对薪酬管理的学习和实践过程进行总结，探讨如何制定合理的薪酬策略，提高员工的工作积极性和企业绩效。
二、学习过程在学习的过程中，我了解到薪酬管理的基本原则和策略，如公平性、竞争性和激励性等。
薪酬工作心得体会 学薪酬心得体会(大全8篇)
薪酬工作心得体会学薪酬心得体会(大全8篇)心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。
心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
薪酬工作心得体会篇一薪酬是一个社会环境中不可忽视的因素，对于每个人来说都是尤为重要的问题。
作为一名学生，我常常关注薪酬问题，因为它关乎我未来的发展。
在我的学习生涯中，我有幸参加了一些与薪酬相关的活动，也有所收获。
通过这些经历和思考，我逐渐明白，薪酬不仅仅是一种金钱上的回报，更重要的是体现了我们的价值和奉献。
下面我将从三个方面谈谈我的体会和感悟。
首先，薪酬是对我们努力的认可和回报。
在我们的一生中，大多数时间都是用在学习和工作上。
我们为了自己的目标和未来而奋斗，为了实现自己的理想而加班加点。
而薪酬无疑是对我们努力的回应和回馈。
当我们得到一份薪酬时，我们也就明确了自己的付出是有价值的，我们的努力没有白费。
这种认可和回报能够激发我们更大的工作动力和积极性，持续地努力工作和学习。
其次，薪酬也是反映我们的能力和价值的一个重要指标。
薪酬的多少不仅仅和努力程度有关，还和我们的能力和价值水平有很大的关系。
在一个竞争激烈的社会中，能力是能否获得高薪的关键。
优秀的人才往往会受到市场的追捧，他们的薪酬也相对较高。
而那些没有经过专业训练或没有具备特殊技能的人们，往往只能接受低薪。
因此，我们要注重提升自身的能力和价值，通过不断学习和锻炼来达到自己的理想薪酬。
此外，薪酬也有助于我们实现自己的生活目标。
道理很简单，没有经济基础就没有幸福生活。
薪酬可以让我们有更多的选择和机会，实现自己的梦想和生活目标。
如果我们有足够的经济条件，就能够追求自己喜欢的事业和享受自己喜欢的生活。
例如，如果我们有足够的资金，我们可以选择自己感兴趣的工作而不是仅仅为了生存而工作。
同样，我们也可以选择自己喜欢的旅行，追求更高的教育，或者是支持自己的家庭和孩子。
薪酬心得7篇
薪酬心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬绩效心得体会
薪酬绩效心得体会在组织管理中，薪酬绩效一直是一个备受关注的话题。
作为一名员工，我从事的工作涉及薪酬绩效管理，也让我深刻体会到了它的重要性和影响。
通过长期的工作实践和学习，我对薪酬绩效有了一些心得体会。
首先，薪酬和绩效是相互关联的。
薪酬作为一种对员工工作表现的回馈，是激励员工积极工作的重要手段之一。
而绩效则是评价员工工作表现的重要标准，是决定员工薪酬的依据。
在实际工作中，薪酬要与员工的绩效挂钩，进行差异化激励，让员工感受到自己努力工作的价值。
其次，公平和公正是薪酬绩效管理的核心。
员工在薪酬绩效方面的满意度很大程度上取决于管理者的公平和公正。
管理者应该建立公平的绩效评价和薪酬分配机制，避免主观评价和偏见影响薪酬决策。
只有确保公平和透明，才能建立健康的员工关系，提高员工的工作积极性。
再者，薪酬绩效应该与公司战略和员工发展目标相一致。
公司的薪酬绩效政策应该与公司的战略目标相契合，激励员工为公司的长远发展努力。
同时，薪酬和绩效也应该与员工个人的发展目标相匹配，帮助员工实现个人发展和职业晋升。
最后，持续改进是薪酬绩效管理的必经之路。
薪酬绩效管理是一个动态的过程，随着公司和员工的变化而不断调整和改进。
管理者应该定期评估薪酬绩效政策的有效性，及时调整不合适的部分，持续改进管理水平，提高员工的工作绩效和满意度。
总的来说，薪酬绩效管理是企业组织管理中至关重要的一个环节，它关系到企业的长期发展和员工的个人发展。
通过对薪酬绩效的深入了解和实践，我认为只有建立公平公正的制度，与公司战略和员工个人目标一致，不断改进和提高管理水平，才能实现薪酬绩效最大化的效果。
职工薪酬会计岗位心得(精选5篇)
职工薪酬会计岗位心得(精选5篇)职工薪酬会计岗位心得作为经济管理重要组成部分,会计以提高经济效益作为最终目标。
关于职工薪酬会计岗位心得该怎么写的呢？下面给大家带来职工薪酬会计岗位心得，希望大家喜欢！职工薪酬会计岗位心得时间过得很快，不知不觉我们已经从会计岗“毕业”一个多月了。
在会计岗实习，我们从最初的茫然，观摩的`懵懂，拿到操作卡的兴奋，直到能独立上柜的沉稳与自信。
在这一个多月中我们经历了很多很多，每一点一滴现在看来都是一笔宝贵的财富，没有这点滴之间的磨练与积累也就不会有我们今天的成长。
____银行，既__银行的字眼，可见我们的业务结算量是国内首屈一指。
初入银行，不论是人力部和支行的领导还是培训中心的老师和我们的师兄师姐都反复对我们强调会计业务是很多工作的基础，十分重要，让我们一定认真学习，我们在不住的点头之余对会计的工作充满了好奇与向往。
从现金区走出的我们暗自庆幸不用再每天面对大把的人民币担心自己的小抽屉里钱是多了还是少了。
但俗话说“家家有本难念的经”，每个不同的工作岗位也是一样。
自以为在现金去已经混熟的我出来应该没什么大问题，不就是几个不同的交易码嘛，但实际上当我真正接触到这纷繁复杂的业务时，我发蒙了。
茫然……各种业务的流程、要求、需要的条件远远不是背几个交易码的那么简单，基本上客户随便提一个问题都能难倒我，而我能做的只是说“先生，不好意思，您稍等一下，我去帮您问问”。
茫然是短暂的。
因为我周围有支行的领导、综合部在关心着我们，身边的同事在帮助着我们。
支行在人员排班紧张的情况下依然尽量安排我们去结算区里观摩学习。
综合部整理了好多资料打印好发给我们，使我们在白天观摩后晚上及时复习加深印象。
会计结算的工作很繁忙，又经常因为有临时要发放的贷款而要加班。
但身边的同事都是耐心的尽量抽出空闲时间来教我每项业务的流程，风险点和注意事项。
渐渐的我也明白了，在结算区虽然没有现金，但是每一笔业务的金额都很大，实际上有着更大的风险，也需要我们更加的细心与耐心。
薪酬管理工作心得体会
薪酬管理工作心得体会薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，对于提高员工的工作积极性、激发员工的创造力以及保持员工的忠诚度都起着重要的作用。
作为一名薪酬管理工作人员，我深知薪酬管理的重要性，并且积累了一些心得体会。
首先，薪酬管理工作需要科学、公正。
薪酬是一种对员工工作贡献的回报，对于不同的员工来说，他们的工作贡献是不一样的。
因此，我们不能采用一刀切的办法来进行薪酬标准的制定，而应根据不同岗位的工作特点和要求，结合个人的工作表现进行科学、公正的评估，确保薪酬标准的制定公平合理。
其次，薪酬管理工作需要灵活应对。
随着企业内外部环境的变化，薪酬管理工作也需要随之进行调整。
例如，当企业经济状况好的时候，可以适当提高员工的薪酬水平，激励员工的积极性和创造力；当经济状况不好的时候，可以通过其他方式，如提供培训和晋升机会来激励员工。
第三，薪酬管理工作需要与员工进行有效的沟通。
沟通是薪酬管理工作中十分重要的一项任务。
通过与员工进行沟通，可以了解员工的需求和期望，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，员工也可以通过与我们进行沟通，表达他们对薪酬管理制度的意见和建议，提供我们改进的方向和思路。
第四，薪酬管理工作需要及时的反馈和调整。
薪酬管理不仅仅是一项制度的设立，更需要实施和监督的过程。
我们要定期对薪酬管理的执行情况进行考核和评估，及时发现和解决问题，做出相应的调整。
只有不断地完善和改进薪酬管理工作，才能更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
第五，薪酬管理工作需要与其他人力资源管理措施相互配合。
薪酬管理不是孤立存在的，它需要与其他人力资源管理措施相互配合，共同发挥作用。
例如，薪酬管理和绩效管理相互联系，通过对员工的绩效进行评估，确定薪酬的发放标准；薪酬管理和培训发展相互联系，通过提供培训和晋升机会来激励员工。
只有将薪酬管理与其他人力资源措施相结合，才能最大限度地发挥其激励作用和保持员工的忠诚度。
财务薪酬工作总结
财务薪酬工作总结
作为财务部门的一名员工，我深知薪酬工作的重要性。
薪酬工作不仅仅是发放工资，更是公司运营的重要一环。
在过去的一年里，我在财务薪酬工作中积累了很多经验和收获，现在我来总结一下这一年来的工作。
首先，薪酬工作需要严谨的态度和精准的数据。
在处理薪酬工作时，我始终保持严谨的态度，认真核对每一份工资单和相关数据，确保没有任何错误。
同时，我也学会了如何根据公司的薪酬政策和员工的实际表现来进行薪酬调整，确保公平合理。
其次，薪酬工作需要与员工进行有效沟通。
在处理员工的薪酬问题时，我学会了如何与员工进行有效沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题，增强员工对公司的归属感和满意度。
此外，薪酬工作也需要不断学习和更新。
在这一年里，我不断学习相关的法律法规和新的薪酬管理理念，不断提高自己的专业水平，保持对薪酬工作的敏感度和前瞻性。
总的来说，财务薪酬工作是一项需要细心、耐心和专业知识的工作。
在这一年里，我不断努力，不断进步，希望在未来的工作中能够更好地发挥自己的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
薪酬管理专员心得体会（2）
薪酬管理专员心得体会(2)工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作积极性，对待这项工作，我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。
我更应该认识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、情况复杂。
于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需。
这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。
二、平凡的岗位做出不平凡的成绩工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。
具体如下：1、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。
2、准确及时按月完成工资发放表，月均800余条;协助财务处，每月完成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放。
同时针对政策面的变化，及时作出调整。
如夏季的高温补贴，我根据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。
截止14月，工资总额完成2495万，使用状况良好。
具体地：工资总额平均：2586元∕月·人，较去年增长9%;实发工资平均：2143元∕月·人，较去年增长9%。
在有限的条件下，平均工资增长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的积极性。
3、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部密切相关，我本着一切从工作出发的原则，积极配合财务部门的工作。
1) 根据国家政策，调整个税代扣，截止14月，代扣个税：36566.24元。
今年10月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我研究报税软件，根据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然后每月完成人员增减变化、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务处上报个税提供了便利;2) 每月根据工资表明细，为财务处整理出保险挂账人员，方便财务处进行账务处理;3) 今年机构变更以后，财务部门也对工资分配做了相应调整。
人员薪酬工作感想
作为一名从事人员薪酬工作的一员，我深知薪酬管理在企业管理中的重要性。
薪酬不仅是员工生活的基础保障，更是企业吸引和留住人才的关键因素。
在这段时间的工作中，我深刻体会到了薪酬工作的复杂性和挑战性，以下是我对人员薪酬工作的几点感想。
首先，薪酬体系的设计与完善至关重要。
薪酬体系是企业内部管理的核心，它直接关系到员工的积极性和工作热情。
在设计薪酬体系时，我们需要充分考虑企业的战略目标、市场行情、行业水平以及员工的实际贡献等因素。
通过不断优化薪酬结构，使薪酬体系既能体现公平性，又能激发员工的潜力，从而为企业创造更大的价值。
其次，薪酬的发放与管理需要严谨细致。
薪酬发放是员工最关心的问题之一，一旦出现错误，不仅会影响员工的情绪，还可能引发不必要的纠纷。
因此，在薪酬发放过程中，我们要严格执行各项规章制度，确保数据的准确无误。
同时，对于员工的请假、加班、奖金等变动，要及时调整，确保薪酬的及时、准确发放。
再次，薪酬沟通与反馈不可或缺。
薪酬工作不仅仅是计算和发放，更是与员工进行沟通与交流的过程。
我们要主动了解员工对薪酬的看法和需求，耐心解答他们的疑问，对于合理的建议和意见，要及时采纳和改进。
通过有效的沟通，可以增进员工对企业的认同感，提高员工的满意度。
此外，薪酬数据的分析与运用也是薪酬工作的重要内容。
通过对薪酬数据的分析，我们可以了解企业的薪酬水平在市场中的竞争力，为调整薪酬策略提供依据。
同时，还可以通过分析员工薪酬数据，发现潜在的问题，如薪酬分配不均、薪酬结构不合理等，为优化薪酬体系提供参考。
以下是我在人员薪酬工作中的一些具体体会：1. 理解员工需求：在薪酬工作中，我们要时刻关注员工的需求，努力做到薪酬与员工价值相匹配，使员工在物质和精神上得到满足。
2. 强化团队协作：薪酬工作涉及多个部门和岗位，需要与其他部门密切配合，共同推进薪酬改革和管理工作。
3. 提高自身素质：作为一名薪酬工作者，我们要不断学习，提高自己的专业素养，以便更好地为企业服务。
工作薪酬管理心得体会
自从进入公司以来，我从事薪酬管理工作已有数年。
在这段时间里，我深刻地认识到薪酬管理对于企业的重要性，也积累了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对薪酬管理工作的几点心得体会：一、薪酬管理是企业发展的基石薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
合理的薪酬制度可以激发员工的潜能，提高工作效率，从而推动企业的发展。
因此，薪酬管理工作必须以企业发展战略为导向，确保薪酬体系与企业发展相匹配。
二、薪酬制度应遵循公平、公正、公开的原则公平、公正、公开是薪酬管理的基石。
在制定薪酬制度时，要充分考虑岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素，确保薪酬分配的合理性。
同时，薪酬制度应透明，让员工了解薪酬的构成和调整机制，增加员工对企业的信任。
三、薪酬管理需与时俱进随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，薪酬管理也需要不断调整和优化。
一方面，要关注行业薪酬水平的变化，及时调整薪酬结构；另一方面，要关注员工需求的变化，提供多样化的薪酬福利，以满足不同员工的需求。
四、绩效与薪酬相结合将绩效与薪酬相结合是提高员工工作积极性的有效手段。
在薪酬管理中，要建立科学的绩效评估体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，让员工明白付出与回报的关系，从而激发员工的工作热情。
五、注重员工沟通与反馈薪酬管理不仅仅是制定和执行制度，更需要与员工进行有效的沟通。
在薪酬调整、发放过程中，要及时了解员工的需求和意见，针对员工反馈的问题进行改进，提高员工满意度。
六、加强薪酬管理的规范化、制度化薪酬管理是一项复杂的系统工程，需要建立健全的规章制度，确保薪酬管理的规范化、制度化。
同时，要加强对薪酬管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
总之，薪酬管理工作是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展和员工的利益。
在实际工作中，我们要不断总结经验，优化薪酬管理体系，为企业的发展提供有力支持。
以下是我对薪酬管理工作的几点心得体会：1. 薪酬管理是企业人力资源管理的核心环节，对员工的积极性和企业的竞争力有着重要影响。
职工应付薪酬的心得体会
职工应付薪酬的心得体会篇一：我的工资从哪里来心得体会“我的工资从哪里来”心得体会当前“我的工资从哪里来”大讨论活动正在进行中，这次活动的开展就是要帮助我们员工解放思想、转变观念，增强员工的归属感和责任感，统一思想，提高认识，为完成企业总体目标提供坚强的思想保证。
自“我的工资从哪里来”大讨论活动开展以来，我一直在思考这个既简单又让人深思的话题。
作为邮政的一名员工，个人的工资收入和邮政企业是紧密相连的，企业的利润是我们工资待遇的唯一。
为企业赚钱是每个员工义不容辞的责任。
企业必须在市场残酷的竞争是求得生存，天上不会掉馅饼，国家、政府也不拨款，那我们的工资从哪里来？我在思考这个问题。
我们的工资从企业的利润中来，企业一旦制出全年工作目标，就必须靠每个部门、每个岗位、每位员工的辛勤劳动来实现。
我们的工资从工作业绩中来。
体现工作业绩讲究做事的效率和效益。
对一名员工来说，出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的。
要想收获先付出。
业绩对员工和企业的重要性不言而喻，企业要蒸蒸日上，需要靠好业绩，员工要发展，需要靠好业绩，没有业绩，一切免谈。
深化薪酬体制改革，不搞平均主义大锅饭，业绩高则收入高，否则就只能是低薪。
无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管工作年限有多长，只要你拿不出业绩，为企业创造不出价值，那只能被企业所淘汰。
传统观念认为“没有功劳有苦劳”，多年来一直被人们所认同。
当员工不能按要求完成工作任务时，这句话就会变成员工潜意识的怨言。
“拿业绩来说话”不仅是企业对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不管你是否忙碌。
作为一名员工要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”，没有为企业和自己带来效益，那只能是“穷忙”、“瞎忙”。
“不管黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，企业以功劳论英雄，职工职位的晋升，待遇的提高，身份的转变，都要以个人业绩、个人功劳来评判，企业只会为那些业绩突出、能力突出，为企业做出贡献的个人“加功进爵”。
薪酬管理学习心得总结_心得体会
耕酬管理学习心得总结心得体会嶄酬管理学习心得总结篇1 一、专业知识方面：首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确左他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
目标是通过崭酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。
薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。
意义不仅仅是对员工所付岀的服务和贡献的肯左，更是一种激励机制中重要的组成部分。
再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。
在嶄酬设汁中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。
任薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。
最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔徳法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的嶄酬设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅岀地讲解。
二、心得体会：在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的崭酬设计模式。
贾老师的这套薪酬设计模式并不一左适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考模式。
充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对耕酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。
前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。
在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设汁提供依据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;餅酬设汁是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。
这三个模块相互关联、密不可分。
薪酬设讣步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部分。
岗位价值评估不仅仅为崭酬设计提供了很好的依据，也为招聘提供了很好的依据。
职工薪酬会计岗位心得5篇
职工薪酬会计岗位心得5篇职工薪酬会计岗位心得1为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的衔接与过度，特提出如下注意事项和要求：1、善于发现问题。
通俗说就是保管单位的“针线笸箩”，该往出取的货币等费用，应按照财经纪律及有关支出规定行事，对于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴别，以便及时地发现解决问题，堵塞漏洞，减少损失。
2、监控齐动手。
年终对辅材、原材彻底盘点。
“铁路__，各管一段”。
每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依靠。
“千里之堤，溃于蚁穴”，作为会计工作警示语妙极了。
会计人员对于原始凭证的取得应与业务人员多联系和沟通，首先保证你取得的第一手票据真实合法，单位名称、税号等重要元素务必填写正确。
年终对账，对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清楚；对于未达账项，应编制银行余额调节表调节平衡。
3、对年终决算工作高度重视。
工作实际，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清楚，按应计提上交的比例计算清楚，于年终足额清缴完毕。
该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的费用支出，也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住反复多次地稽查的，让时间去验证，让历史去评说。
各位，我们会计人员要清清白白做人，不要一查一个问题，都是经过我们一手操办的，这样对人对己，对企业及影响都不好。
4、重申职业道德与工作。
自身要作风过硬，恪守会计职业道德，维护企业职工利益，说话办事要注意自身形象和方寸，哪些话该说，哪些事不该办，心里要自有一杆秤，前提条件和衡量的标准就是国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、变化莫测，作为会计人员对工作既要重视，又要不失自己的一言一行，“成本不公开，家丑不外扬”，从一点一滴做起。
5、仔细、细心、认真是对会计人员的最起码要求。
从原始凭证的审核，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的及时报送，都要做到数字书写规范，。
薪酬管理工作心得体会
薪酬管理工作心得体会薪酬管理工作心得体会写通过工作和学习要学会对自己作出心得和体会这样才能认识自我提升自我以下是小编为您整理的薪酬管理工作心得体会相关资料欢迎阅读！这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来薪酬体现的是公司价值的一个分配取向它是激发员工潜能的最有效的措施保证公司提供员工内在动力源源不断地提供此次学习的方式有两种一是公司薪酬制度自学二是向薪酬主管学习薪酬管理工作了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据由于学习条件的限制在薪酬学习这一模块只能学习到薪酬模块一些基本的知识以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：首先薪酬制度必须与组织相协调匹配单从理论而言薪酬管理有很多通性如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等但涉及到组织则是千差万别的需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度并不存在某一种薪酬制度是完美的我司的付薪理念是实行以岗定薪岗变薪变以岗位价值为基础倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程也体现我司基本的核心价值观地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念在总体薪酬方针不变的情况下根据地区的实际情况做适当的调整和修正这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具其次薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性在劳动密集型企业员工最关注的问题便是薪酬薪酬若出现发放不及时发放不准确都将会引起员工的不满从而降低员工工作的积极性所以薪酬的管理工作必须保证时效性基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成在薪酬的发放过程中如若出现错误必须及时进行更正多退少补保证工资的准确性在日常的薪酬管理工作中如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话工资发放的出错率就会大大降低最后薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作应该发挥其其它的一些衍生作用特别是在我们的服务性行业工资更应该和经营联系起来比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足在薪酬的日常管理过程中我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题然后通过相应的调整来进行风险的防范薪酬的学习不是一蹴而就的这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系事主管一职在公司的人员调派招聘各种职位岗位职责的制定绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用忙碌的一年过去以下是深圳地区人事主管年终总结资料请阅览：三年的时间匆匆逝去锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而初步确定了公司的定员定编并且不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作制定了新的薪酬制度体系并且为了系统配合公司新的薪酬制度制定了公司绩效考评制度草案并不断进行调整和完善二、职工人数的确定三年的经营中我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作人力资源部是一个管人的部门只有确切知道公司公司的职工数量信息接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行假如职工人数有误那接下来所作的都将会是无用功而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划生产线、直接工人、管理人员等都在变动因此职工人数的确定的工作显得相当繁重三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年是公司人员流动较为频繁的一年也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里公司的空缺岗位多人员需求多要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系所以职工培训与生产休戚相关为了能申请到ISO9000公司生产产品合格率必须达到90%以上因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率然而培训会提升职工级别经过一年培训原本公司要求级别的工人级别提升就会出现职工级别过高的情况给公司带来没必要的工资支出这时裁减高级别的职工再聘请低级别的工人会是最好的选择因此在进行培训费用提取时还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之在公司市场运作的三年中人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则在各部门中起到了较好的引导模范作用当然在三年的工作中我部门也存在一些不足主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成;2.在各部门的工作协调力度方面还有待加强;3.各部门的分工还不够明确有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开综上所述三年来人力资源部的工作是较有成效的作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用我们决心不断发扬自身的优点和经验改进自身的不足为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能x时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署坚持两低于原则下合理使用工资总额继续注重薪酬的公平性和激励性培养、吸引和保留人才同时遵照有关XX政策规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理xx时间段薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导对上提供更多的数据支持和分析建议最大限度地发挥薪酬激励作用薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作按照院整体目标和部署通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目来调整、改进全院薪酬状况达到薪酬的合理使用、有效激励同时通过薪酬数据分析为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议1、工资总额计划预算与实施按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求编制工资总额预算和人工成本预算并按照院工资总额计划具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制全年度工资总额在预算范围内使用状况良好2、院属单位薪酬指导与调整与院属单位加强沟通通过工资总额使用状况分析指导院属单位合理使用、有效激励并根据年度实际情况对院属单位工资总额进行了调整使薪酬更具激励性更符合实际情况3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬做到了薪酬与市消费物价水平同步调整第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告对全院薪酬体系进行描述、诊断发现问题着手薪酬体系优化、改进全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字图表71幅全院20xx年全年薪酬分析报告共60页4.4万字图表104幅综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析诊断了现行薪酬制度中的一些问题并做出了原因分析和相关合理化建议该分析报告无论在分析手段、分析视角上还是在分析深度、分析广度上均达到了一个新的高度对我院人力资源工作有着如下三方面的意义：首先该分析是对现有薪酬数据的二次加工通过深入量化分析将死的数据变成活的资料有利于我们定量认识与定性认识结合宏观把握全院薪酬整体状况其次该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较对于人力资源目标的实现有着重要的意义最后该分析中反映、揭示的一些问题为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题着手对全院薪酬结构进行调整、改进xx时间段我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作准备进行下一步的人力资源改进请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计第三、精简化、程序化和规范化事务性工作提高工作效率保证工作准确度薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作xx时间段共完成各项社会保险报表108份对院属单位保险结算表216份报送工资数据量近1000条/月每月平均外出4次以上通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作对事务性工作进行精简化、程序化和规范化提高了工作效率保证了工作准确度1、编制人力资源质量管理手册制定规范化工作程序对薪酬工作进行了程序化规范实现了薪酬有效内控和规范管理20xx年是培训中心站在新起点的一年也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年作为我自己而言这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年这一年里在上级领导的指导下、周围同事的帮助下积极工作努力学习认真完成了上级和中心领导交办的工作任务力求尽善尽美下面将我一年来的工作情况作一简要总结具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来我严格遵守岗位保密制度的原则完成薪酬管理的各项工作认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上每月从OA中上传当月工资单让每位职工及时了解自己的工资及变动情况在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细认真按照中心制定的薪酬分配方案做好各项薪酬发放的具体工作一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励并以最快的速度到达职工手中二是做好薪酬清算的台帐管理经常和同事合作联系做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐并分门别类做好统计随时方便提供依据还建立了职工个人薪酬发放明细台帐全年每个人每发一分钱都可以有账可寻如遇职工需要可以随时提供查询二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底共有外聘职工195人其中不包括外包外聘职工外聘职工管理情况复杂工资结构多样化不同岗位考核方法也不同对于劳务派遣职工每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算力求精准然后积极主动和省人才联系发送到省人才由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类与财务处和中洋公司密切联系保障职工薪酬能准时发放同时也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放对于签订劳务协议的外聘职工认真按照管理办法要求做好薪酬及绩效考核发放的具体工作以最准确的数据、最快的速度将薪酬测算出来到财务处确保了薪酬发放的及时和畅通三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求20xx年统计清查工作繁重复杂今年我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作这些统计工作政策性强数据要求精确内容繁琐复杂我加班加点查询各种资料确定各项数据明确分类、细致汇总、精益求精较好地完成了领导安排的此项工作任务四、薪级工资公积金、个税等测算发放工作根据要求20xx年完成职工薪级工资的核算上报并每月按照标准准确发放对薪酬结构做统一细致的调整及管理以便薪酬组成更加合理和透明化让职工更清楚了解发放情况严格按照文件科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施有效保障了职工福利的准时发放五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外对于职工工资档案还需要进行大批量的筛查和核对整理这项工作政策性高要求不能有任何失误我在做好其他工作的同时翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库精确时间、级别等各方面数据做好工资档案的整理工作六、职工保险的缴纳工作根据要求为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险根据其收入水平为社保局提供数据并对其个人缴纳部分进行准确测算七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进多功能、可持续的发展的培训中心工作任务繁重分类也多每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据作为一名薪酬管理员核算这些数据也是我日常工作中的一项我认真根据管理办法细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据并及时发放到员工手中八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放深入细致了解其用工情况并对每月酬金发放进行统计并备档。
薪酬管理心得体会 薪酬岗位工作心得
薪酬管理心得体会薪酬岗位工作心得薪酬管理对公司也是一个非常重要的地方，对人力资源的优化配置有促进作用。
下面是我整理的薪酬管理心得体会薪酬岗位工作心得，期望对大家有帮忙。
薪酬管理心得体会1最近公司领导组织了培训学习，我有幸参与。
通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有很多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的困难和重要。
在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去"金刚钻'，永久不能够拥有瓷器活。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。
薪酬一词从广义的角度理解，是指员工由于受雇佣而获得各种形式的报偿;而从英文字面上理解它有补偿、报偿及酬劳之意。
因此薪酬的内涵非常丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的酬劳，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等;分经济性的酬劳，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。
为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了酬劳。
其所获酬劳可以为员工本人及其家庭的日常生活供应必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。
假如员工期望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的酬劳来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。
同时，满意公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。
薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。
从这个角度动身，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。
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职工应付薪酬的心得体会篇一：我的工资从哪里来心得体会“我的工资从哪里来”心得体会当前“我的工资从哪里来”大讨论活动正在进行中，这次活动的开展就是要帮助我们员工解放思想、转变观念，增强员工的归属感和责任感，统一思想，提高认识，为完成企业总体目标提供坚强的思想保证。
自“我的工资从哪里来”大讨论活动开展以来，我一直在思考这个既简单又让人深思的话题。
作为邮政的一名员工，个人的工资收入和邮政企业是紧密相连的，企业的利润是我们工资待遇的唯一。
为企业赚钱是每个员工义不容辞的责任。
企业必须在市场残酷的竞争是求得生存，天上不会掉馅饼，国家、政府也不拨款，那我们的工资从哪里来？我在思考这个问题。
我们的工资从企业的利润中来，企业一旦制出全年工作目标，就必须靠每个部门、每个岗位、每位员工的辛勤劳动来实现。
我们的工资从工作业绩中来。
体现工作业绩讲究做事的效率和效益。
对一名员工来说，出色的业绩是靠埋头苦干干出来的，绝不是口头上说说就能得到的。
要想收获先付出。
业绩对员工和企业的重要性不言而喻，企业要蒸蒸日上，需要靠好业绩，员工要发展，需要靠好业绩，没有业绩，一切免谈。
深化薪酬体制改革，不搞平均主义大锅饭，业绩高则收入高，否则就只能是低薪。
无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管工作年限有多长，只要你拿不出业绩，为企业创造不出价值，那只能被企业所淘汰。
传统观念认为“没有功劳有苦劳”，多年来一直被人们所认同。
当员工不能按要求完成工作任务时，这句话就会变成员工潜意识的怨言。
“拿业绩来说话”不仅是企业对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不管你是否忙碌。
作为一名员工要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”，没有为企业和自己带来效益，那只能是“穷忙”、“瞎忙”。
“不管黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，企业以功劳论英雄，职工职位的晋升，待遇的提高，身份的转变，都要以个人业绩、个人功劳来评判，企业只会为那些业绩突出、能力突出，为企业做出贡献的个人“加功进爵”。
篇二：薪酬福利培训心得20XX年薪酬福利管理培训班学习心得有幸参加了总行举办的20XX年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训。
培训课题包括了福利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。
作为新接触人力资源管理的人力资源管理者,对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从此次培训谈谈个人的体会。
此次培训，最深的感受为激励与保障。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。
它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。
但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的。
交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。
二、制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的配备则是增强幸福感的关键因素。
交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方式上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。
学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。
薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来体现。
我们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发现，寻找更适合我行发展的薪酬管理体系。
提升我行的综合竞争力。
篇三：浅谈应付职工薪酬的内涵及现实意义目录绪论???????????????????????????（1）一新旧准则下“应付职工薪酬”的比较??????????????（1）（一）新旧准则下职工薪酬内涵及会计处理原则的比较???????（1）1. 界定了完整的企业人工成本的概念和范围????????????（1）2. 将非货币性福利均作为职工薪酬 ?????????????????（1）3. 强调辞退福利按照权责发生制原则进行处理 ????????????（1）4. 在职工薪酬的会计处理原则方面的变化?????????????（2）（二）职工薪酬确认和计量方面的比较 ???????????????（2）1. 货币性职工薪酬 ????????????????????????（2）2. 非货币性职工薪酬 ???????????????????????（2）3. 辞退福利 ??????????????????????????4. 股份支付 ??????????????????????????（三）《新准则》和原制度相关规定的主要差异 ??????????二新准则对企业的影响 ????????????????????（一）明确企业使用各种人力资源所付出的全部代价 ????????（二）职工薪酬准则以明确界定的职工薪酬完整内涵为起点??????我国的职工薪酬准则是在借鉴国际会计的基础上制定的??????（4）（四）对国内出口企业应对反倾销诉讼具有一定作用?????????（五）规范了职工薪酬的计量和披露, 提高了企业会计信息的质量???（六）真实地反映企业利润情况??????????????????（七）新准则取消了计量应付福利费的规定????????????（5）（八）职工薪酬准则比现行准则的相关规定更加合理和系统及内容更为丰富三带薪休假相关会计问题????????????????????美国带薪休假的会计处理 ??????????????????1. FASB 带薪休假的确认条件???????????????????2. 带薪休假（非病假）的会计处理????????????????（6）3. 带薪休假的会计处理?????????????????????（7）（二）美国带薪休假会计处理对我国的启示????????????（7）1. 我国带薪休病假的会计处理??????????????????（7）2. 我国带薪休假（非病假）的会计处理??????????????（7）四对新准则下的职工薪酬的相关建议????????????????（7）五新准则下应付职工薪酬的财税差异????????????????（8）（一）会计规定????????????????????????（8）（二）税法规定????????????????????????（9）结论????????????????????????????（10）参考文献????????????????????????????（11）浅谈“应付职工薪酬”的内涵及现实意义摘要近年来随着国际资本市场的全球化进程和知识经济的飞速发展，会计理论也在不断的发展，日臻完善。
会计准则也在不断地更新，新的准则也陆续出台。
而其中的职工薪酬相关准则有了原则性的变化，成为新准则中被关注的亮点之一。
新会计准则的颁布，使我国会计信息更加适应市场全球化下各个利益群体对会计信息的需要，意义重大。
本文通过新旧准则对“应付职工薪酬”科目的不同对比，运用现在工资管理理论，相关企业制度理论，采用定性描述和定量分析相结合的方法，对现代企业工资分配体系进行剖析，利用对比的形式，将新旧会计准则下的职工薪酬进行严密的分析，进而对比出新准则下的职工薪酬与现代企业密不可分的重大关系。
继而充分认识职工薪酬的内涵及现实意义对我国现代企业的影响。
进一步分析新准则下的职工薪酬，是如何在借鉴国际会计的基础上制定的，它不仅减少了与国际会计准则的差异，而且有利于会计界业与国际惯例趋同，推动美国、欧盟承认我国市场经济的进程，有助于减少摩擦，推动我国现代企业的飞速发展。
【关键词】职工薪酬现代企业新旧会计准则内涵现实意义国际会计准则On the “manage employee remuneration”in connotation andpractical significanceAbstractIn recent years,the international capital markets with the process of globalization and the rapid development of knowledge-based economy, accounting theory are continuously developing and standards are constantly updated,the new norms are introduced in which works xxpensation-related changes in the criteria has been a matter of principle,bexxe the new guidelines have been one of the highlights of promulgation of new accounting standards,so that our accounting information more suitable to the globalization of markets umder the various interest groups on the need for accounting information of great significance.In this papers,both old and new guidelines to “meet the staff remunerstion”subjects of differentcontrast,the use of management theory of wages, the relevant enterprise system theory,qualitative description and quantitative analysis method of xxbining the xxpanies will now analyze the wage distribution system,the use of contrast in the form of old and new accounting standards will pay for employees under the new guidelines and then xxpared the pay of wokers with a significant relationship between the modern enterprise are the remuneration of workers fully understand the connotation and practical signidicance of the impact of China’s modern analysis of wokers xxpensation under the new guidelines is how to learn formulated on the basis of international accounting ,which not only reduced the differences with the international accounting standards,but also conducive to accounting profession convergence of industry and international practice to promoting the United States, the EU recognizes China’s market economy process,help on reducing friction, promoting the rapid development of China’s current business.【Key words】Staff salaries Modern Enterprise The old and new accounting standardsConnotationPractical significance International Acconting Standards绪论建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的目标和方向，也是建立社会主义市场经济体制的核心和关键，现代企业制度是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，由各项具体制度所组成的用以处理企业基本经济关系的软件系统。