人事行政部招聘专员绩效考核一览表1
人事行政专员绩效考核表
评估表
4
绩效考核申述处理满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
5
员工活动、福利发放满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
绩效考核申述处理满意度×15%
员工活动、福利发放满意度×10%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
绩效考核项目以业绩指标日常行为表现综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平公正绩效考核方法kpi与360度相结合考核法满分100考核组织负责人总经理助理综合部裁决小组考核项目占比项目细分上司评裁决小组平均分个人工作任务及效率60月度计划完成率百分数15到岗及时率百分数10培训效果评估10绩效考核申述处理满意度15员工活动福利发放满意度10综合能力30工作技能10具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责优秀
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:Great job表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
人事专员绩效考核表
绩效考核表被考核者 考核者指标 分类 考核 指标 招聘计80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数所属部门 考核者职位权重 （%） ）人力资源处 副处长职位名称 考核期得分招聘专员量化标准 得分依据 打分标准90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数区间91－100 81－90 71－80 51－70划完成 率2070≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司 91－100 需求 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 81－90 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定 的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远 51－70工作 业绩招聘工40作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为工作10责任心有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟工作10积极性工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟工作 态度团队工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10意识有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准服从10意识有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分考核者简评 上级审核 人力资源审核 审批签名： 签名： 签名： 签名：。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表
85-89 80-84 75-79 70-74
60-69 59以下
优秀
良好
合格
免强 达标 未能 达标
X、A1、A2 、B1等级有
权参予评 奖，B2、C 、D级没有 评奖资格
极差
申请人：
审查：
绩效奖金分配表
备注 等级 实际人数 单位配额 合计金额
X级 A1级 A2级 B1级 B2级
合计
每月绩效 奖金分配 表的单位 配额奖金 根据当月 奖金总金 金额及绩 效成绩来
分配
等级 X级 A1级 A2级 B1级 B2级
C级 D级
参考得分级别
分数
人数
奖金配 额 (元/ 备注一
分)
90--100分
特优
备注二
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年**月份)
序号 工号 姓名 得分
等级
绩效奖金 附加奖金 合计奖金
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计： (ห้องสมุดไป่ตู้)人
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年___月份)
人事行政办公室绩效考核表
人事行政办公室绩效考核表背景人事行政办公室作为组织的核心部门之一，负责管理和执行人力资源和行政事务。
为了确保该部门的工作能够高效运行和达到预期目标，进行定期的绩效考核是必要的。
本绩效考核表旨在评估人事行政办公室成员在不同职责领域的表现，为绩效管理提供参考和改进方向。
绩效考核指标1. 专业知识和技能（权重：30%）在人事行政领域内，成员是否具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用和应用在实际工作中。
评估标准如下：- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关政策- 具备员工招聘、培训和绩效评估等方面的专业技能- 能够熟练使用办公软件和人事信息系统等工具2. 工作质量和效率（权重：30%）成员在日常工作中的成果和效率对整个组织的运营起着重要影响。
评估标准如下：- 准确无误地处理人事档案和相关文件- 及时有效地处理员工入离职手续和薪酬福利等事务- 能够按时完成各类报表和统计数据的准备和提交工作3. 协作与沟通能力（权重：20%）人事行政办公室在与其他部门和员工沟通协作中扮演着重要角色。
评估标准如下：- 能够积极主动地与部门间及内外部员工进行有效的沟通- 具备团队合作精神，能够有效解决部门间的问题和矛盾- 能够清晰明确地表达自己的意见和指导员工的工作4. 创新与改进能力（权重：10%）在不断变化的组织环境中，人事行政办公室需要不断创新和改进工作方式和流程。
评估标准如下：- 能够提出合理的改进意见，为人事行政工作带来效益- 积极关注行业新动态和法规变化，为部门提供适应性建议5. 诚信和职业操守（权重：10%）成员的诚信和职业操守是组织的核心价值观之一，对于人事行政工作尤为重要。
评估标准如下：- 遵守公司的规章制度和劳动合同要求- 保护员工信息的安全和保密- 以诚信的态度对待员工的权益和福利考核评分及结果根据上述绩效考核指标，我们将对每位人事行政办公室成员进行评分，并综合计算得出最终的绩效考核结果。
评分等级如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需要改进：60-69分- 不合格：60分以下根据考核结果，我们将制定相应的奖励和改进计划，以进一步提高整个人事行政办公室的工作水平和绩效。
人事行政专员绩效考核
岗位评分规则及 自评30%，复评70% =当月实际岗位绩效工 核算工资结果 （1-11项平均分*7）+（12-15项平均分*1）+（16-21项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 资 元 权 评分标准 重 考核项目 关键性绩效指标 自评 复评 平均分 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 系 数
1.很少与别人分享知识； 2.当公司利益与个人利益冲突的时候，总是 考虑个人利益； 3.对团队工作目标不清，不能很好地配合； 4.做出有损于公司和部门形象的事情； 5.做出有损于公司和部门文化的事情；
0
1.虽然工作中未有创新，但能保证 1.工作未有创新，工作完成质量不高，不能 工作按时按质完成。 达到预期效果。
1.服务意识与责任感较强，常为本部 1.服务意识与责任感强， 服务意识与责任 1.服务意识与责任感一般，很少做 门或跨部门奉献服务自身能及的事 偶尔为本部门及跨部门做 心 为本部门及跨部门奉献服务的事务 务 力所能及的事务
1.比较熟悉人事行政制度 1.熟悉人事行政制度及法律法规，能 人事行政制度及 及法律法规，能提现在实 1.人事行政制度及法律法规了解较 1.不了解人事行政制度与法律法规，不能解 应用的实际工作中，解决员工出现 政策法规 际工作中，解决员工出现 少，工作中较少能解决员工的问题 决工作中员工的问题 的问题 的部分问题； 1.能主动进行沟通协调，快速处理问 跨部门协作与沟 题； 通 2.积极配合部门其他员工工作； 3.相关员工90%以上满意其配合度 15.行政管理 1.能进行沟通协调，解决 问题效果一般； 2.能配合其他员工工作； 3.相关员工80%以上满意 1.了解行政管理流程及相 1.熟悉行政管理及相关流程；2.能独 其配合度。 立制定、完善相关流程或提出建议 关流程； 2.能进行工作建议、意见 、意见。 。 1.出现1-2次违章违纪现 象。 1.不能主动进行沟通协调，解决问 题效果一般； 2.可以协助其他员工工作； 3.相关员工70%以上满意其配合度 1.沟通协调不及时、主动，不能达到解决问 题的效果； 2.不能很好地配合其他员工工作； 3.相关员工对其配合满意度在70%以下。
行政人事部岗位绩效考核表
考核 项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权
重
考核
得分
备注
岗位 主要 职责
1、负责起草公司行政公文，负责
拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属单位的制度提出建设 性意见
制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次
10
2、负责公司员工劳动纪律的检查 和管理
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣
2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 扣2分/次
5
4、跟踪、监督供销合同、订单及 调度指令的执行问题，及时上报 岀现的各类异常情况。
伙食满意度低于 80%扣5分/次，伙食满意度低于
60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
5
5、负责落实调度信息化建设工 作，包括规范表格填写、信息传 递时间、业务内勤培训等内容。
岀现一次重大事故，扣 10分，宿舍发现一次违反公 司规定的，扣5分/次
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，
5
7、组织开展经常性的员工文体活 动
有计划未组织扣 5分/次，组织不力扣 2分/次
5
8负责制定和实施公司长短期的 员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员
未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效
果扣2分/次
5
工作
态度
9、出勤率（月实际出勤天数 /月 应岀勤天数*100）不应低于
90%（病假、工伤除外）
月岀勤率低于90%扣5分
5
10、月请假次数不得超过 3次（病 假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
人事行政专员绩效考核表
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
人事行政专员绩效考核表
绩效考核日期
年月日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
月度计划完成率
月
×100%
月度计划
2
到岗及时率
月
×100%
招聘工作报告
3
培训效果满评估
月
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
工作态度与责任感
（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
人事行政部主管岗位月度绩效考核表
固定资产管理
保证固定资产的保有率，延长使用寿命，不跟进扣2分
人力资源部
其他管理
达标
10
企业相关文化活动，福利品发放管理。协助后勤的管理工作，上司指派的事务跟进
人力资源部
关键行为
投诉率
0
4
每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
批准人： 审核人： 考核人：
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
相关部门
行文、日常管理
100%
15
公司行政、人事的通知、通告等相关的文件管理。日常行政工作的监督管理，办公用品或耗材的使用控制管理，不跟进/1次扣5分
人力资源部
考勤考核正确率
100%
20
根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用绩效奖金、薪资调整、岗位调整及员工的转正手续、员工的工龄等根据公司规定进行奖惩处理，每发现错1个扣2分
2023年9月人事行政部主管岗位绩效考核表
考评模块准
行政人事专员岗位月度KPI绩效考核表
行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。
4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。
备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。
行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。
人事行政部绩效考核
5.计划性
对工作任务安排合理、时效。
3
6.应变力
处理突发事件的能力。
7.改善创新
改善、创新管理方法。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题全面性。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及核表
姓名
部门
职务
考核人
考核区间
年月日——年月日
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
平均分
权重系数
工作业绩
1.人员配置
及时解决人员缺口问题。
4
2.制度建设
各项制度建设、完善。
3.活动实施
员工活动组织及实施。
4.日常管理
入离职、人员档案、出勤管理，办公设施维护。
Ⅲ处罚：次(未关电器)×1 +次(未值日)×5 =分
Ⅳ奖励：次(新人到岗)×3 +次(组织活动)×5 =分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
考核等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
3
12.责任感
严格要求自己，遵守制度、有责任心。
13.工作态度
工作自觉性、积极性。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
人力资源部招聘专员绩效考核表
25 无轨车间
26
伸缩门
27 返修车间
28 通道车间
29 新品车间
30 机加车间
31 钣金车间
32 工艺装备科
33 南区生产部
34 北区生产部
各部门对人力资源部2023年
部门需招聘到岗人员数量
月份工作的评议表
部门需招聘到岗人员时间
签名
序号 各部门
1
人事部
2
行政部
3
内销部
4
采购部
5
财务部
6
外销部
7 智能开发
8 门控开发
9 零件仓库
10 成品仓库
11
Hale Waihona Puke 质检部12 道闸车间13 精品道闸
14 广告道闸
15
车库门
16 导轨车间
17 电子车间
18
道闸新品试 制
19
三代道闸装 配
20
道闸机芯装 配
21 平开车间
22
智能产品 事业部
23
工业门
24 平移车间