HR部门执行周会记录表格 -
关于人力资源部周例会会议纪要
关于人力资源部周例会会议纪要1. 会议概要时间：2022年5月20日（星期五）下午2点地点：人力资源部会议室与会人员：- 主持人：李经理- 人力资源部全体成员2. 会议目的本次会议的目的是总结上周的工作成果，讨论并制定下周工作计划，解决人力资源部面临的问题，提高工作效率。
3. 会议内容3.1 工作总结各部门的负责人汇报了上周的工作进展情况。
主要汇报内容如下：•招聘部门：完成了10个职位的招聘工作，并与候选人进行了面试和人事审批。
•培训部门：开展了一期新员工培训，培训反馈良好。
•绩效管理部门：完成了员工绩效考核，正在准备绩效评定结果的统计和分析工作。
•薪酬福利部门：完成了月度员工薪资计算和福利发放工作。
3.2 问题讨论在工作总结的基础上，大家针对人力资源部目前面临的问题进行了深入讨论。
主要问题如下：•招聘流程繁琐，需要进一步简化，提高效率。
•培训计划与岗位需求不完全匹配，需要加强与各部门的协调。
•绩效评定标准需要再次修订，使其更加客观公正。
•薪酬福利待遇与市场平均水平相比有所欠缺，需要进行调研和改进。
3.3 下周工作计划根据讨论的问题和建议，制定了下周工作计划。
具体计划如下：•招聘部门：优化招聘流程，制定招聘计划。
•培训部门：与各部门对接，完善培训计划。
•绩效管理部门：修订绩效评定标准，制定绩效评定工作流程。
•薪酬福利部门：进行薪酬福利调研，提出改进方案。
4. 会议总结本次会议充分讨论了人力资源部面临的问题，并制定了下周的工作计划。
希望各部门能够积极配合，共同努力解决问题，提升工作效率和质量。
下周例会将对工作计划的执行情况进行评估和总结。
2人事工作台账
2：公积金办理（除最后一天不 收集员工提取公积金的材料（每星 办理，全月其他时间均可） 期）
R部门 人事 岗位工作台账
月度性工作 季度性工作
1：发起增聘需求：部门OA上面发起增聘需求， 2：招聘组招聘筛选社会简历或者发起内部招聘的相关信息 3：招聘和用人部门一起面试 4：面试成功后，招聘把应聘人员登记表和简历给到人事 [ 注意招聘提供的应聘人员登记表一定要是详细的，并且上面一 定要写明是几类员工（公司现在分为一类员工和派遣即二类员工， 派遣员工即和中智签订合同及缴纳社保、公积金等相关手续）] 5：人事发邮件通知全员，行政的安排办公用品和工位，薪酬负责工 资核定，培训准备新员工培训，招聘发OFFER给入职者 [招聘发完OFFER,如果员工有情况来不了，或者不想入职了， 请及时发邮件通知全部门，并把情况说明] 6：人事给入职者提前开通BQQ,J家园，邮箱，OA账号，胸卡 7：人事及时的变动花名册，异动表，HR邮箱，OA系统，如果是二类 员工或者是代理员工，需要变动中智的异动表，并及时发给全员和 中智的王苏杰。 8：每周四为入职日期，员工到岗后，人事领带员工到相应的部门并 介绍认识，并熟悉周边办公的环境 [周四到岗日当天人事需要准备相应的资料给入职者，并提前一 天预定会议室，当天要给入职者做到岗日培训，全部完毕后要领带 员工到对应的部门和熟悉周边] 9：人事把员工邮箱加入到HR邮箱当中，把银行卡号发给苏钰文加入 到SAP当中，通知十层网络部陈佳新员工的考勤审批人 1：公司内部转岗（包含部门跟部门间，还有部门内部） [公司内部转岗，需要到OA系统上面的人力资源里面的转岗填写 转岗申请，然后启动流程（注意选择启动的是爱佳还是爱电的）， 然后相关领导进行审批，审批完后人事要在异动表里面变更转岗人 员的岗位变更信息，要把OA系统里面转岗人员的部门、岗位、上级 做相应的变更，要变更花名册转岗人员的相关信息，通知网络部陈 佳变更考勤审批人] 2：公司间转岗 [公司间转岗，分两种情况，一种情况是公司发文，变动某个人 或者某个部门，只需要填写公司间转岗表，走完相应流程即可；一 种情况是员工个人申请转岗。审批完后人事要在异动表里面变更转 岗人员的岗位变更信息，要把OA系统里面转岗人员的部门、岗位、 上级做相应的变更，要变更花名册转岗人员的相关信息，通知网络 部陈佳变更考勤审批人，家园里面所属部门也进行相应的变更，HR 邮箱也相应变更]
关于规范各部门人力资源管理的通知
关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知各部门、分公司负责人：为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作：一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
三、定员（人事安排）以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。
）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。
以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。
人力资源部2011年12月8日附1附2附31.0 公司运营管理流程1.0.1 流程图1.0.2 流程说明1.0.3 流程运行资料1.0.4 流程运行制度1.1 公司业务总流程1.1.1 流程图1.1.2 流程说明1.1.3 流程运行资料1.1.4 流程运行制度1.0 公司运营管理流程1.0.1 公司运营管理流程图1.0.2 流程说明1.0.2.1每年12月份初总经理初拟下年度经营战略目标并提交董事会讨论，公司董事会根据本年度生产经营状况，结合下年度市场预测情况合理审定下年度战略目标，12月份中旬完成。
周例会会议签到表
周例会会议签到表
xxx
首先，请允许我向大家介绍本次会议的议程安排：
1. 开场致辞（主持人）
2. 上周工作总结与本周工作计划（各部门负责人）
3. 分组讨论会（针对公司目前存在的问题进行讨论）
4. 互动环节（分享工作经验，提出问题，解答疑惑）
5. 结束语（主持人）
请各位参会人员注意以下事项：
1. 请携带公司工牌，以便核对身份。
2. 请提前10分钟到达会议地点，确保签到手续完成。
3. 会议期间，请将手机调至静音或振动模式。
4. 请积极参与讨论，提出宝贵意见和建议。
在会议结束后，我们将公布本周的工作重点和任务分配，请各位务必按时完成。
同时，也请大家积极反馈工作中的问题和困难，以便我们共同解决。
再次感谢大家的参与和支持！让我们共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！
请大家务必准时出席，并做好相关准备。
让我们一起期待这次会议的圆满成功！
谢谢大家！
主持人：xxx 日期：xx年xx月xx日。
会议记录表
2011-2-21地 点王 俊记 录项次123456789程新玉： 最近一周，前后门的关闭时间可以按规定完成；（王经理：要让办公室的人员养成习惯，到时间自觉离开。
要注意四楼前后门的锁门情况，可跟马师傅分好工。
做好安全防范工作。
）王传奇：1、每天都有安排打老鼠；2、猪肉、米、油、柴油等物价飞涨。
（王经理：1、近期厨房的门窗要特别注意关闭好，五楼因老鼠咬断机器线路，刚申请了特效药，要做好防范措施。
2、地面感觉油腻，要注意打扫；3、每周天做大扫除的时候，要彻底。
）代雅丽：1、考勤每天都有收集，建议异常每两天发一次，给外出的同事有时间签卡；2、何敬的工伤，申请提交25个工作日，等接到通知才可以办理后面的相关手续（3月5日左右）。
杨景：1、上周主要任务是1月份考勤的核算，各种职位的招聘，上周新进36人，员工方面主要靠内部介绍。
2、紧缺职位：结构工程师。
本周主要是基层品质人员，领班等职位的招聘。
（王经理：三楼的总人数控制在60人，五楼50人。
） 表单编号：PW02-HR-F-005A0日 期2楼会议室分发部门李茂新：1、负一楼仓库防爆灯的安装，上周筹备，本周实行；2、饭堂的卫生要加强；3、工伤管理办法已制订完成（王经理：从3月1日开始实施）；4、上周主要针对显示屏生产部，LED生产部进行员工心态建设方面的课程进行培训，计划本周重点为针对公司所有销售人员的销售心态、执行力度方面进行培训；5、5S：无人坐的位置的改善要跟进。
6.三楼封装车间的排气，开花与五楼办公室的搬迁工作主 持徐菁菁出席人员会议纪要李小平：1、司机赫师傅已到位，正在培训适应中。
小张请假，人手紧张。
2、油价不断上涨，要想办法控制用车成本。
徐菁菁：1、上周主要是核算核算1月份水电、话费等，新员工的入住安排，近期阴雨天，电话线路故障较多。
已多次要求电信整改，未果。
工业园其它工厂也有这种情况。
正在考虑与其它工厂联名上诉。
（王经理：原定本周一与电信客户经理协调解决，因其临时去广州培训，改到本周五上午。
HR工作周报表
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
面试会议纪要
面试会议纪要篇一：综合管理部会议纪要山西储能科技有限公司大会会议纪要第1期20XX年04月07日山西储能科技有限公司部门周会会议纪要第1期20XX年04月15日部门负责人签字：山西储能科技有限公司部门周会会议纪要部门负责人签字：山西储能科技有限公司部门周会会议纪要第2期20XX年04月21日篇二：招聘面试技巧大比拼会议记录整理“招聘面试技巧大比拼”招聘研讨会纪要20XX年5月25日，第五期HR沙龙珠三角招聘研讨会在深圳福田北方大酒店举办，这次的主题是“招聘面试技巧大比拼”，这次研讨会也是珠三角招聘研讨会的成立仪式。
现场共有150多位朋友参会，除了深圳外，还有来自广州、东莞、珠海、江门、惠州等地，大多数是来自各行业大中型企业的人力资源经理、招聘经理、招聘主管，有部分知名企业的整个招聘团队都过来了??珠三角招聘领域精英会聚一堂，规模空前！本研讨会由HR沙龙招聘与选拔版版主黄渊明和义工丁睿主持；研讨会创始人曾祥兵先生（HR九头鸟）致开幕词并宣布研讨会成立。
曾祥兵先生和义工团队的执着追求和辛勤付出，研讨会已成功举办四期，已逐步成为珠三角招聘领域专业人士实战经验交流的平台和倍受同行认可的品牌。
研讨会已经汇集了一大批深圳及周边城市众多知名企业人力资源经理与招聘经理担任嘉宾，并有着非常具有知名度的人力资源管理专家担任理事，同时有着众多战略顾问、合作伙伴的鼎立支持。
随着研讨会的五次举办，它的影响力已经逐步走出深圳，并持续推动着珠三角招聘水平的提升。
当天上午演讲嘉宾为：刘白兰老师、合智企业管理咨询公司合伙人/咨询总监何新云老师、佳兆业人力资源部招聘经理侯晓炜；下午参与分享的嘉宾有：拓展猎头经理江旭、宝能集团招聘经理刘建、芒果网招聘经理王庆宇、原天音通信招聘经理陈建涵、天音通信战略招聘经理谭育斌。
刘白兰老师深入浅出、形象生动的讲解了行为面试的实操方法，她非常具有亲和力的演讲风格迎来了现场的一阵阵笑声；何新云高屋建瓴的讲解了评价中心的各种面试方法，特别举了华为的精彩案例做说明；拓展猎头江旭总经理从猎头的角度论招聘面试方法，让大家更深入的了解猎头的操作方式，对企业招聘水平的提升很有启发；其他几位招聘经理分别结合各自企业的实际情况，展示了各种招聘面试方法在实践中的应用，包括结构化面试、公文筐、无领导小组面试、有领导小组面试，还涉及到招聘相关人力资源领域如任职资格、素质模型等??一天精彩纷呈的嘉宾分享让与会者感到收获匪浅，大部。
人事行政例会内容
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政例会内容篇一：行政人事部3.19周例会会议纪要行政人事部周例会会议纪要会议名称：行政人事部周例会会议地点：行政办公室会议时间：20xx年3月19日下午13:30参会人员：童伟宁卢广辉李艳王敏张丽于亚楠刘菊霞李凤娟马竟赢（9人）会议主持：童伟宁会议记录：于亚楠会议内容：1、行政人事部部长卢广辉报告人员分工。
2、周工作计划汇报顺序：李艳---王敏---张丽---于亚楠---刘菊霞---李凤娟---马竟赢，卢广辉总结汇报。
卢部长总结：（1）行政人事部6月底前完成制度汇编，制定行政人事制度，提前完成工作任务。
（2）招聘方面：扩充招聘渠道，跟进北京招聘会工作，及时准备资料，并向童总汇报，另外做好档案管理工作。
（3）培训方面：做好公共课程培训反馈表汇总，与总部人员的台账的对接工作。
（4）行政方面：现阶段在考勤方面取得的成绩要保持，以形成良好的习惯，要不定期的对工装和办公司行为规范进行抽查。
3、童总总结：（1）汇报工作清晰度、条理性有改观，强调汇报时要简洁明了，做工作要有时间节点。
（2）瞄准需要部门进行招聘，注意投入产出比例，现阶段侧重餐饮部门和专业人才的招聘。
（3）培训方面：第一，推进内训工作，做好内训制度，培训内容，组织架构，组织流程，行为规范的制作，5月底前落实到位。
第二，做好内部培训讲师的选拔工作。
第三，将企业文化培训的具体课程以口头形式汇报。
（4）行政人员主动服务，及时跟踪，注意反馈，抓工作重点，做一份找宿舍进度表。
（5）落实招商会的细节工作。
宜佳旺商贸承德分公司行政人事部20xx年3月21日篇二：行政部工作例会会议纪要行政部工作例会会议纪要会议纪要xxxx20xxx号日期20xx年12月2日时间1030—1200地点一号会议室主持人xxx记录人xxx会议主题行政部12月份工作例会出席人xxx为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议一、本次会议内容提纲一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作二、本次会议主要内容一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排行政企划模块十一月工作完成情况1、举办总务后勤业务标准化培训两场2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成4、完成分公司年度资产盘点工作5、完成xx后勤供应商综合评估及xx宿舍白蚁消杀及预防工作6、完成春晚节目的前期准备工作7、筹办“xx情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备3、完成粤xx车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作4、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作5、完成分公司年终晚宴节目准备工作6、完成第四季度员工生日活动7、跟进《xx》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
周会工作情况汇报表
周会工作情况汇报表尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天我负责向大家汇报本周的工作情况。
1. 本周工作总结本周，我们部门取得了一定的成绩，在各项工作中有所进展。
在领导的指导下，我们全体员工齐心协力，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 项目进展情况本周我们部门主要的工作是推进公司新项目的开发，为了保证项目的顺利进行，我们组织了多次的讨论会，对项目的各个环节进行了详细的分析和讨论，确定了工作的重点和方向。
同时，我们也加强了与客户的沟通和协调，全力以赴确保项目的进展顺利。
3. 业绩达成情况经过我们全体同事的努力，本周我们的销售业绩有了一定的提升。
在各项销售活动中，我们克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也为了提高销售效率，加强了对市场的研究和分析，不断改进销售策略，取得了一定的成果。
4. 问题与挑战在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括项目进展受阻、客户反馈不佳等方面。
针对这些问题，我们已经制定了相应的对策和计划，希望能有所改善。
5. 下周工作计划在下周的工作中，我们将继续努力，全力以赴完成各项工作任务。
主要重点包括推进项目进展，加强与客户的合作，提高销售业绩等方面。
同时，我们也将进一步完善各项工作方案，加强团队合作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利进行。
总结一下，本周我们取得了一定的成绩，但也遇到了一些问题和挑战。
在下周的工作中，我们将继续努力，加强团队合作，克服各种困难，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在大家的共同努力下，我们的工作能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助，也希望大家能够继续关注我们部门的工作，提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！。
人事部门每周工作计划
人事部门每周工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人事部门每周工作计划大家知道吗？制定工作计划十分有意义，因为在制定工作计划的过程中，已经将工作思路理清了，让自己的工作更加顺利地开展。
人力资源实习周记【6篇】
人力资源实习周记【6篇】本文为大家整理的人力资源实习周记【6篇】，供大家参考学习。
1.人力资源实习周记本周，领导也没有安排具体的工作。
我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。
我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了一定的了解。
我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。
老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。
公司并没有发展到课本里所讲的的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。
人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。
我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。
因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。
这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。
这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。
2.人力资源实习周记实习的一周时间真是飞快，从开始实习都已经半个月了。
在感叹实习时间过得快之时，也在慢慢地适应了实习生活节奏，但与真正的职场生活还有一定的距离，可能与工作压力、工作内容和工作关系等方面不一样有关系吧，不过对于实习日子还是觉得很充实、很值得。
下面继续对本周的实习工作进行一下总结：实习第xx周的工作内容：（1）负责公司员工出差报销信息更新；（2）协助分类整理劳动合同档案；（3）撰写公司校园招聘文案；（4）协助扫描和整理公司法律文件；（5）制作校园招聘宣讲会PPT；（6）整理员工考勤信息。
（7）设计校园大使招募活动海报。
hrs职责--执行
9.17:00-17：30检查专员工作/临时工作
0.5
9.17:00-17：30检查专员工作或办理临时工作
9.17:00-17：30检查专员工作或办理临时工作
0.3
9. 17：00-17:10通知移车
各部门绩效打分汇总
0.8
10.17:30-18:00移车。汇总绩效。查电、水窗等。重要工作Email-HRD
0.3
检查电源、水电、电脑、门窗等安全后下班。统计桶装饮用水。
0.5
5.11:10-12:00指导专员工作。梳理本周培训计划和课件。
0.2
5.11:10-12:00指导专员工作。梳理本周培训计划和课件
0.2
5.11:10-12:00指导专员工作。梳理本周培训计划和课件
0.2
5.11:10-12:00指导专员工作。梳理本周培训计划和课件
0.2
10.17:30-18:00移车。汇总绩效。查电、水窗等。工作Email-HRD
0.2
10.17:30-18:00移车。汇总绩效。查电、水窗等。重要工作Email-HRD
0.2
10.17:30-18:00移车。汇总绩效。查电、水窗等。工作Email-HRD
0.2
10.17:30-18:00移车。汇总绩效。查电、水窗等。重要工作Email-HRD
0.2
1.8:30-9:00检查一二楼卫生并打分。查看车辆记录卡。晨会。
0.2
1.8:30-9:00检查一二楼卫生并打分。查看车辆记录卡。晨会。
0.2
1.8:30-8:50检查一二楼卫生并打分。查看车辆记录卡。晨会。
0.2
1.9:30-9:50检查卫生并打分。组织周会签到。
0.2
人力资源部周工作计划（精选7篇）
⼈⼒资源部周⼯作计划（精选7篇） 时间就如同⽩驹过隙般的流逝，我们的⼯作⼜进⼊新的阶段，为了在⼯作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划⼀下吧。
好的⼯作计划是什么样的呢？下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源部周⼯作计划（精选7篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⼒资源部周⼯作计划1 ⼈⼒资源部是每⼀个公司的重要部门，在这毕业季⾥，我们⼈⼒资源部的⼯作计划也就显得尤为重要了。
有了计划，我们公司对⼈才的引进，也就有了⽬标和⽅向。
现将⼈⼒资源部下周的⼯作做如下计划： ⼀、线下招聘与线上招聘同时进⾏ 在以往的招聘⼯作中，⼀直都是线下招聘和线上招聘同时进⾏的，今年由于情况特殊，前⼏周还都是只进⾏了线上招聘，但下周开始正是⾼校的毕业季，我们⼈⼒资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进⾏，以保证在⾼校⾥就能够遇到优秀的专业⼈才，⽽不是等到优秀的⼈才在线下没有找到合适的⼯作之后再选择在线上投简历应聘。
线下招聘这种形式虽然劳神费⼒，但在第⼀印象中就已经能够对⼈才有最真实的了解了，这实际上是解决了后顾之忧。
⼆、⾯试试题围绕⼯作内容来改进 本部在这周的招聘中发现如果⾯试的试题不够贴近实际⼯作的话，容易导致招聘进来的新⼈“不接地⽓”，我部对此将⾯试试题做了⼀些改进，⾯试试题直接从⼯作内容中选择，以保证新晋的⼯作⼈员不会那么容易被⼯作内容所“打倒”。
尤其是现在招聘近来的⼈，绝⼤多数都是应届毕业⽣，如果不在⾯试环节就将⼯作内容让其了解清楚的话，那么花在带这些新⼈的时间就要更多⼀些。
他们不是很快就能进⼊⼯作状态，为公司带来价值的⼈才，这对于我公司现在急缺的⼈才来说是不相符的。
三、增加复试环节保证⼈才的靠谱 在本周的招聘⼯作中，本部也发现了很多招聘进来的新⼈，没做⼀周就选择了离开，这虽是每个公司⼈⼒资源的常态，但这多少还是会增加各部门的⼯作量，尤其是增加各部门主管的⼯作量，他们本来⼯作就多，抽出了时间来带这些新⼈，⽽这些新⼈在逐渐了解⼯作，学会如何在公司⼯作的同时，选择了离开，这种“不靠谱”或者说不稳定状态⽆疑浪费了彼此的时间。
会议活动执行表格
12:00-13:00
午餐
会务人员
餐厅
13:00-14:30
小组报告和讨论
主持人
会议厅
14:30-15:00
茶歇休息
会务人员
休息区
15:00-16:00
专题研讨会
研讨会主持
会议厅
16:00-16:30
总结和闭幕致辞
主持人
会议厅
16:30-17:00
颁发证书、合影留念
会务人员
会议厅
17:00以后
自由交流和解散
这个表格列出了会议活动的时间安排、活动内容、负责人和地点。您可以根据实际情况添加更多的列或行，并根据会议的具体需求进行调整。这样的表格可以帮助您组织和安排会议活动，确保每个活动环节都得到妥善执行。
会议活动执行表格
以下是一个会议活动执行表格的示例，您可以根据需要进行自定义和修改：
时间
活动内容
负责人
地点
9:00-9:30
注册和签到
会务人员
大堂
9:30-9:45
开幕致辞
主持人
会议厅
9:45-10:30
主题演讲
演讲嘉宾
会议厅
10:30-11:00
茶歇休息
会务人员休息区ຫໍສະໝຸດ 11:00-12:00分组讨论
分组负责人
人力资源部周例会会议纪要
人力资源部周例会会议纪要会议时间：****年**月**日**:**-**:**会议主持：*总助会议地点：办公室一楼会议室会议记录：***出席人员：*** *** *** *** *** *** ***会议内容一、上周工作完成状况汇报1、新的考勤系统已经安装完毕。
2、相关配套的制度已完成初稿。
3、月度会议筹备。
4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。
5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。
6、优化了聘请团队内部的管理规定和聘请队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。
7、在巩固聘请成果的同时招贤纳才，增加聘请团队的聘请能量，对人员进行优化。
8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。
二、本周工作重点1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的'娴熟操作并全面运行。
2、相关制度的完善出台(聘请管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。
3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。
4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员聘请。
5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。
6、保安考核(**%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。
7、“**节”活动筹划安排出相关书面文件申请。
8、重点部位增加监控摄像头。
9、聘请组实时满意车间的人员需求，确保聘请人员的数量和质量。
10、在稳定现有聘请网点的基础上，密集周边聘请网点分布。
11、每日新进人员安排与****初对接依据车间实际生产安排人员。
12、出台相关的普工、职员培训制度。
13、构思成立“**培训商学院”，培训内容的书面方案。
会议达成结果1 聘请员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避开不须要的纠纷。
2 后续聘请新进人员(普工临时不用)需要提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。
3 内部一般文职类聘请须根据公司规定填写《人力需求表》。
4 总务课每天早晨对卫生进行检查。
5 聘请员的聘请状况记入新的人事系统。
hr每日工作总结
hr每日工作总结HR 每日工作总结作为一名 HR，每日的工作充实而多样，需要处理招聘、培训、员工关系等诸多事务。
以下是我对一天工作的详细总结。
一、招聘工作1、简历筛选与评估今日共收到了 50 余份求职简历，通过对岗位职责和任职要求的仔细比对，筛选出了 15 份初步符合要求的简历。
对这些简历进行了详细评估，重点关注了候选人的工作经验、教育背景、专业技能和项目经历等方面。
2、面试安排与部门负责人协调沟通，确定了 8 位候选人的面试时间和方式。
其中 5 位安排了线下面试，3 位因地理位置原因安排了线上面试。
及时向候选人发送了面试邀请，并告知了面试的具体流程和注意事项。
3、招聘渠道管理对当前使用的招聘渠道进行了效果评估。
发现某招聘网站的简历质量有所下降，而另一个新兴的招聘平台则带来了不少优质的候选人。
考虑调整后续的招聘渠道投放策略，加大对效果较好平台的投入。
二、培训与发展1、新员工入职培训组织了一场新员工入职培训，涵盖了公司概况、企业文化、规章制度等内容。
通过讲解、互动和案例分析，帮助新员工尽快了解公司、适应工作环境。
培训结束后，收集了新员工的反馈意见，以便对后续的培训内容和方式进行优化。
2、员工职业发展规划与3 位员工进行了一对一的沟通，了解他们的职业发展意愿和目标。
根据他们的个人情况和公司的发展需求，为他们提供了个性化的职业发展建议和规划路径。
三、员工关系管理1、员工沟通与反馈与 10 位员工进行了日常的沟通交流，了解他们的工作状态和遇到的问题。
对于能够当场解决的问题，及时给予了帮助和支持；对于需要协调其他部门解决的问题，进行了详细记录并跟进处理进度。
2、员工福利关怀跟进了员工生日福利的发放情况，确保每一位本月过生日的员工都能收到公司的祝福和礼物。
同时，对员工提出的关于福利改善的建议进行了整理和分析。
四、绩效管理1、绩效数据收集与整理收集了各部门上个月的绩效数据，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的指标。
晋升会议记录范文
晋升会议记录范文会议主题：员工晋升评定会议。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：部门经理[经理名字]、各团队主管[主管1名字、主管2名字等]、人力资源代表[HR名字]一、会议开场。
二、被提名晋升员工介绍。
# （一）员工甲 [员工甲名字]主管A：“我先来说说[员工甲名字]。
这小伙子（姑娘），就像一颗小太阳，到哪儿都充满能量。
就说上次那个大项目，客户的要求像一团乱麻，我们一开始都有点懵。
结果[员工甲名字]不慌不忙，一点点梳理，给大家制定了一个清晰得不能再清晰的计划。
他（她）的工作效率那叫一个高，别人一天干的活儿，他（她）半天就搞定了，还完成得相当漂亮。
而且，他（她）还特别乐于助人，团队里谁有困难，他（她）都会主动伸出援手。
有一次[同事名字]家里有点急事，项目上的活儿干不完，[员工甲名字]二话不说，加班加点就把活儿给揽过来了，还帮着把[同事名字]没做完的部分完善得特别好。
我觉得他（她）完全具备晋升的资格。
”2. 其他主管补充。
主管B：“我也有同感。
我还注意到[员工甲名字]很有创新精神。
在日常工作中，总能提出一些新奇的想法。
像咱们之前一直用的那个老方法，虽然也能完成任务，但效率不是特别高。
[员工甲名字]提出了一个新的改进方案，我们试了试，效果非常好，不仅节省了时间，还降低了成本。
这可是很了不起的。
”# （二）员工乙 [员工乙名字]主管C：“[员工乙名字]是我们团队的骨干啊。
这孩子特别细心，就像一个精准的小雷达。
每次做报表，那数据多如牛毛，他（她）从来没有出过错。
有一次，我们都已经把报表交上去了，他（她）还在那儿反复检查，结果还真让他（她）发现了一个小错误。
要是这个错误没被发现，可能会给公司带来不小的损失呢。
而且，他（她）的沟通能力也很强。
不管是和内部同事还是外部客户，都能把事情说得明明白白的。
上次跟那个很难搞的客户对接，我们都有点头疼，[员工乙名字]一上去，三言两语就把客户安抚好了，还顺利达成了合作意向。
HR实案-人事行政部岗位职责
人事行政部岗位职责一、人事行政部经理一、层级关系1、直接上级：副总经理、总经理2、直接下级：人事行政部副经理二、任职要求1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先2、30岁以上3、五年以上人力资源管理从业经验4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质5、思维敏捷，具备较强的开拓能力三、岗位职责1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。
6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。
10、制定酒店培训计划方案和部门预算。
11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。
12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。
15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。