个人总结金字塔模型三项图表
PPT年终总结金字塔图形
13% 38%
13%
竞争对手动向预测
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202X
年终总结金字塔图形
Annual Business Template
答：细胞核中的RAN
答：可选中1个或多个下面的关键词,搜索相 关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个 问题。 溶酶体 逃逸 内涵 搜索资料本地图片 图片链接 提交回答...
Contents
1 年度工作概述 Annual work summary
标题 03
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前阶段工作回顾
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1
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2
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唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，脱离了实际的 行动都是不切实际的。
各项计划完成情况
分支目标一
理清理论上的逻辑关系克 服关键技术难点
1
3
分支目标三
设计出工程样品，实现80%功 能的设计功能
四个 目标
分支目标二
2
完成论文设计方案并通过 评审。
4
分支目标四
金字塔原理及年终总结应用(PPT42页).pptx
对XX_1改进……
对XX_2改进……
……
易犯的错误：读者不了解一些背景信息
21
21
关注对方心理，回 答对方心里的疑问
1、纵向关系
2、序言
•交代背景，让读者“懂” 你所说的 •从一开始就抓住读者的
序言 主题
子主题
子主题
3、横向关系
22
22
序言
纵向关系
23
23
24
24
1、纵向关系
2、序言
序言 主题
头痛
身体 精神
外部
撞伤 过敏 恶劣天气
内部 压力，紧张
流感 脑瘤 脑积水
多疑
33
33
不符合思想性原则 提升市场占有率
符合思想性原则 市场占有率超过40%
三个问题
直接影响客户关系的三个问题
本月加大了过程改进的力度， 本月具体做了XXXXX改进，节省2人力 大大提高了部门效率
34
34
序言 中心思想 纵向关系
35
35
我成功了！！
36
36
想一想： 能否能利用金字塔理论完成年终总结？
37
37
1
列出要点 列出所有 思想要点
2
找出关系
找出各要点之 间的逻辑关系
归类分组
3
得出结论 得出结论
38
38
39
39
1、根据价值创造维度的分析，列出全文的中心思想。从这个中心开 始层层分解下去。
2、围绕中心思想，进行分解。一般分解为三个模块：完成的成绩、 遇到的问题、未来的计划。这三者之间一个层层递进的逻辑关系。 每个模块可以继续往下分解。
3、填充素材信息。把碎片化的素材信息整理到框架相应的位置中。
金字塔组织结构图ppt
“叫花李”，你现在已是远近闻名，那么多人 给钱，为什么你还只收“五毛”呢？
叫花子行业虽然低贱，但我坚 守原则，只收“五毛”，这
是我的战略！
叫 花 李
幸好我坚持战术，让只收“五毛”变成 “叫花李” 品牌的特质，看来什么事都贵在坚持啊！！
战略实施
3
持续执行战术
锦囊
调动资源连贯执行战术，直 至把战术内涵变为品牌特质
沟通的目的在于让对方快速理解内在含义，以便达成共识
“金字塔结构”能有效减轻观众在识别字词和找出关系方面的负担
识别 字词
找出 关系
理解 含义
用“金字塔结构”重组汇报的表达顺序
王来电话说他3点钟不能参加会议。孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但 是10：30以前不行。唐的秘书说，唐明天较晚时间才能从外地回来。会议室明天已经有人预 定了，但星期四还没有人预定。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？
金
顶层有且仅有一个的思想
字
纵
塔
向
A（Answer）答案：今天的会议改在星期四11：00开
疑
结
问
为什么呢？
构
/
的
回
参会者均可到场
会场也有空，可预订
主
答 为什么呢？ 对
体
话
王可参加 孙可参加 唐可参加 课件的演示过程
结 构
关 系
就是对话的过程
横向逻辑论证（归纳或演绎）
跟我有什么关系？
建立联系，引导观众进入“金字塔”顶端
1 提取中心思想
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？
2 纵向设计疑问
参会者均可到场
会场也有空，可预订
3 横向逻辑回答 王可参加 孙可参加 唐可参加
成功金字塔模型1
轮到你了
• 列出你所在的存在合作关系的团体 • 你曾经在哪些方面本可以从与伙伴或小组的合作中获益， 但却独自工作？ • 你会采取什么措施在这方面培养一个团队？ 我的宣言 我会努力在我所做的一切事情中培养团队精神
1.勤奋 工作+计划=卓有成效
3.友谊 欣赏+尊重+忠诚
2.热情 享受过程+影响别人
3.友谊来自相互欣赏、相互尊重和相互忠诚
• • • • • • • 友谊是服侍他人，同时他人也在服侍你。友谊是互相的，就像婚姻一样，我 们不能把它看成是理所当然的，要以互相关爱为基础。朋友之间互相帮助， 却不会利用对方 别人能使我们变得更好，与人合作，我们能够成就更多，我们需要相互依存， 没有人可以单独走完生命的旅程。与他人在一起，我们会更加完整，同时， 也会使他人变得更好 你希望自己在自己眼中是成功的，还是希望自己在别人眼中是成功的呢？如 果你回答“在别人眼里”，那么你的名声或许很好，但你的品格就不一定了。 名声是别人对你的看法，品格是你真实的样子。两者不同 在名声和品格之间，我们应当关注品格 如果一个人的品格有缺陷，内心没有平安，好名声也就没什么意义了。 如果你打算利用朋友来实现你的目的，你永远都不会平安 你有没有要对其负责人的朋友？如果没有，建议你找两三个同性朋友，定期 见面，互相沟通有关情欲、贪婪、愤怒、复仇和贪求这些艰难的问题。你有 责任关注对方的回答和行为。帮助你的朋友走在正道上，激励他们做到最好。 同时也让他们这样做，因为这是好朋友应该做的 在自我完善的过程中，有朋友相伴，我们会做得更好，广交朋友并且维系友 谊吧
成功金字塔模型
1.勤奋 工作+计划=卓有成效
2.热情 享受过程+影响别人
热情
• • • • •
递进逻辑金字塔图形图表
递进逻辑金字塔图形图表 Pyramid Infographics
07
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介绍应简洁明了，表达重点
01
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简洁明了，表达重点
02
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03
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递进逻辑金字塔图形图表 Pyramid Infographics
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递进逻辑金字塔图形图表 Pyramid Infographics
08
01
标题内容
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02
述，内容介绍应简洁 明了，表达重点
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标题内容
标题内容
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A
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表达重点
表达重点
B
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C
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内容介绍应简洁明了，
《金字塔,mece,思维导图》
思维导图以放射性思考模式为基础的收放自如方 式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外， 运用在创意的联想与收敛、项目企划、问题解决与 分析、会议管理等方面，往往产生令人惊喜的效果。 它是一种展现个人智力潜能极至的方法，将可提升 思考技巧，大幅增进记忆力、组织力与创造力。它 与传统笔记法和学习法有量子跳跃式的差异， 主要 是因为它源自脑神经生理的学习互动模式，并且开 展人生而具有的放射性思考能力和多感官学习特性。 杰克逊自画的思维导图价 值30万美金。
ห้องสมุดไป่ตู้
巴巴拉〃明托的金字塔原则是一项层次性、结构 化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。 Minto的金字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的 句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。 金字塔模型还揭示了如何运用SCQA架构，即“情 境（Situation）、复杂（Complication）、问题 （Question）、答案（Answer）”架构来确定你打算在 文章中进行阐释的中心思想以及你的观点的安排次序。
MECE法的适用性
在我们分析事实、创建假设、证明或证伪 假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思 维准则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的 在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结 构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着 对问题机械、简单地肢解。事实上，客户的问 题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构 化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理 清思路，而不是否认事物之间的相互联系。
MECE的原则
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工 作任务的方法。它主要有两条原则： 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不 要漏掉某项，要保证完整性； 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立， 每项工作之间不要有交叉重叠。
人口金字塔图,三角坐标图的判读
人口金字塔图的判读人口金字塔又称人口性别年龄金字塔，是直观地表示人口性别和年龄结构的横列式条形图，便于说明和分析人口现状、类型和未来发展趋势。
人口金字塔的每一层代表一个年龄组的人口，上部代表老年人口，下部代表少年儿童人口，中间为青壮年人口；左半部分代表男性，右半部分代表女性；水平方向的长度表示男性和女性人口的数量或各在总人口中所占的百分比.错误!图1 人口年龄金字塔图图2 人口年龄结构示意图［判读技巧］人口金字塔的判读，一般遵循以下步骤：第一步:读构成可直接读出该地区不同年龄段人口占总人口的比重和各年龄段的性别比。
第二步:定类型年轻型和成年型人口金字塔图对应“高低高”型的人口增长模式，其中年轻型人口处于加速增长阶段，成年型人口处于增长减缓阶段；老年型人口金字塔图对应“低低低”型的人口增长模式，人口处于减少阶段.第三步：析变化(1）从年轻型到老年型的正常转变。
其变化主要是随着生产力的发展,受人口自然增长的影响，人口增长模式由“高高低”型→“高低高”型→“低低低"型转变。
（2）特殊变化.下面图a表示青年男性人口所占比重异常偏小，这最可能是战争影响的结果;图b表示青少年人口所占比重较低，这是人口负增长的结果；图c表示青年女性人口的比重异常偏大，这可能是由于该地发展了服装、纺织等有利于女性就业的产业部门。
错误!1．(2012·山东高考)下图为1982年和2009年我国人口年龄结构统计图。
读图回答(1)～（2)题。
（1）图中信息反映出（）A．1982～2009年人口出生率是上升趋势B．1982年的人口平均年龄比2009年的低C．1982年的40岁及以上人口比重比2009年的高D．1982年的20～24岁年龄组人口数量与2009年一样多(2)与1982年相比，2009年我国人口年龄结构的变化（)A．显示人口的增长速度加快B．意味着社会养老负担加重C．不影响劳动人口的职业构成D．表明25~29岁劳动力资源数量下降［解析］1．由图例可知该坐标图左侧为1982年人口年龄结构,右侧为2009年人口年龄结构。
金字塔框架图汇总
符合逻辑顺序
确定中心思想：明 确金字塔框架图的 核心观点
分解中心思想：将 中心思想分解成若 干个层次分明的小 观点
逐层展开：按照从 上到下、从总到分 的顺序展开金字塔 框架图
逻辑清晰：确保每 个层次之间有明确 的逻辑关系，避免 出现跳跃或重复
感谢您的观看
汇报人：
制作方法：可以使用PPT中的图表功能来制作横向金字塔框架图，选择合适的图表类型 和数据即可
综合金字塔框架图
定义：综合金字塔框架图是一种将多个金字塔框架图进行整合的图表
特点：能够清晰地展示不同类型金字塔框架图之间的关系，便于理解和记忆
适用场景：适用于需要展示多种类型金字塔框架图的场合，如培训、教学、演示等
避免信息量重复：在金字塔框架图 中，每个层级的信息量应该适中， 避免出现过多的信息量导致读者难 以理解和记忆。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
避免结构重复：金字塔框架图的结 构应该清晰明了，避免出现重复的 层级和子层级，以免给读者带来混 乱和误解。
避免语言重复：在金字塔框架图中， 每个层级使用的语言应该简洁明了， 避免出现过多的重复词汇和句子， 以免影响读者的阅读体验和理解。
布局排版：保持布局简洁明了， 避免过于拥挤
04 金字塔框架图应用场景
工作汇报
汇报目的：总结工作进展、成果和经验教训 汇报内容：按照金字塔框架图的层次结构，逐层展开汇报 汇报方式：采用PPT、图表、数据等可视化方式进行展示 汇报时间：根据实际情况安排，一般不超过10分钟
商业策划
商业计划书：通过金字塔框架图清晰地展示商业计划的核心要点和逻辑结构 营销策略：利用金字塔框架图分析目标市场、消费者需求和竞争环境 项目管理：通过金字塔框架图分解项目任务，明确责任分工和时间节点 培训课程：利用金字塔框架图设计培训课程的结构和内容，提高培训效果
3张图学会结果思维悦读《金字塔原理》
3张图学会结果思维悦读《金字塔原理》
2017年工作模式开启，如何站在受众（读者、观众、学员或家人）角度，想像对方要的结果，想清楚、说明白？特别推荐这本麦肯锡40年经典《金字塔原理》
01
什么是金字塔原理
金字塔原理是一种表达方式，要重点突出、逻辑清晰，金字塔结构思考力是领导力的必要素质。
具体表现为：
◆一个核心观点/结论，
◆这个核心观点/结论由几个一级论据/观点支撑，
◆如一级论据本身是论点，则再由几个二级论据/观点支撑，
如此延伸，状如金字塔。
金字塔原理的特点：
◆自上在下表达，结论先行
◆自下而上思考，以下统上
◆收集信息、归类分组
◆总结概况、逻辑递进
02
金字塔原理的应用
应用于与人沟通的任何场合，包括但不限于：逻辑思考、口头表达、书面表达、公文写作等。
03
金字塔原理构建
根据场景选择相应的方式构建自己的表达金字塔，并可以自由切换。
总结：
1、金字塔原理是：一个核心观点+论据+论据的论据+……
2、金字塔原理的应用：逻辑思考、口头表达、书面表达、公文写作等任何沟通场合
3、金字塔原理构建：时间维度、空间维度、事情发展规律、演绎以及归纳
金字塔原理共4篇：表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑，每一篇有若干章，画风和文章的名子一样，有观点有论
据，简洁清晰，一目了然，构建自己的结构思考力，改变表达方式从这本书开始——
文| 张岩，职业生涯规划师、心理咨询师、企业培训副总监、企业大学资深讲师。
个人工作总结金字塔框架
一、引言
时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我在工作中不断成长，积累了丰富的经验。
为了更好地总结过去，展望未来，现将我在过去一年的工作情况以金字塔框架的形式进行总结。
二、基础层：工作概况
1. 工作职责：简要介绍自己的工作职责，包括部门、岗位、主要工作任务等。
2. 工作成果：概述过去一年在工作中取得的主要成果，如项目完成情况、业绩提升、团队协作等。
3. 工作亮点：总结过去一年工作中的亮点，如解决难题、创新思维、突出贡献等。
三、支撑层：工作能力提升
1. 技能提升：回顾过去一年在专业技能、办公软件、沟通能力等方面的提升。
2. 知识储备：总结过去一年在学习新知识、拓展视野、提升综合素质等方面的收获。
3. 团队协作：分享在团队协作、跨部门沟通、协作共赢等方面的经验和体会。
四、中间层：工作总结
1. 工作亮点分析：深入分析过去一年工作中取得亮点的内在原因，总结成功经验。
2. 遇到的问题及解决方法：梳理过去一年在工作中遇到的问题，总结解决问题的
方法和策略。
3. 工作反思：针对工作中的不足，进行深刻反思，提出改进措施。
五、顶部层：未来展望
1. 个人职业规划：结合自身兴趣和发展方向，制定未来一年的职业规划。
2. 工作目标：设定未来一年在业绩、团队建设、个人成长等方面的具体目标。
3. 行动计划：针对未来工作目标，制定具体的行动计划，确保目标的实现。
六、结语
过去的一年，我在工作中不断成长，收获颇丰。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力实现个人职业目标，为公司的发展贡献自己的力量。
授课4大学生职业生涯规划的基本路径与方法
3、大学三年级：提升期
【阶段目标】提升职业技能，积累职业经验【实施策略】——加强专业知识学习的同时，考取与职业目标相关的职业资格证书。——增强兼职、实习的职业针对性，积累对应聘有利的职业实践经验。——扩大校内外交际圈，加强与校友、职场人士的交往，提前参加校园招聘会，与用人单位招聘人员进行沟通。——学习求职技巧，学会制作简历、求职信，了解面试技巧和职场礼仪。——如果决定考研，要做好复习准备；如果希望出国，要注意留学资讯和动向，准备TOEFL、GRE考试。——在大三后期要查漏补缺，检查与毕业目标的差距，及时采取纠偏措施。
4、大学四年级：冲刺期
【阶段目标】充分掌握资讯，实现毕业目标【实施策略】——留意学校就业中心通知和其它重要的招聘渠道，不要遗漏关键的招聘信息。——登陆招聘单位网站或通过咨询、访谈等方式，了解招聘单位的相关信息，为面试做好准备。——选择实用性高的毕业设计题目，借机证明自己的应用研究能力。——学会就业心理调节，始终保持自信和主动。——了解劳动法规和政策，学会保障自己的劳动权益。
职业信息的搜寻途径
互联网 出版物 人才招聘会 行业展览会 专业协会、学会 职场人士访谈 专业网上社区 实际接触
职场人士访谈提纲
你是怎样决定自己的职业的？你做了哪些准备？这个工作要求有什么样的技能？如果你正想雇一个 人来做这项工作，你希望受雇者有什么样的资历？在工作中，你的主要责任是什么？对此有何评价？你的职业有哪些让你喜欢的地方？有什么回报？一个典型的工作日是什么样子的？你的工作条件怎样？这个行业中的起薪和平均工资水平是多少？通常有哪些福利？你认为你的职业（和你的公司）发展前景如何？还有那些职业与这个行业紧密相关?什么样的兼职工作经历能使我熟悉这个行业？我还能和其他哪位业内人士谈一谈吗？
1、职业兴趣理论
在自我学习用图表的形式简述金字塔报告
在自我学习用图表的形式简述金字塔报告首先看一个心理学的实验：将一个学校的学生随机分组，每一组都使用不同的学习方式：听讲、阅读、视听、演示、讨论、实践、讲授，学习同样的内容，2星期后接受相同的测试。
但是，结果很让人震撼，使用最佳学习方式的小组取得的学习成果是使用最差学习方式小组的18倍，这么大的差距。
并且根据测试的结果，对不同学习方式的留存率进行了标注，形成了著名的“学习金字塔”，左边是学习的方式，后边是学习内容的留存率，经历的时间是14天。
通过“学习金字塔”可以看出听讲的效果是最差了，14天的时间，竟然忘掉了95%。
那还学什么呢？天天在学校就是听讲，效果那么差，去干嘛呢？干脆在家复习得了。
不是的，当然不是的！
上图中“听讲”的意思是单纯的听老师讲课，发言，而不是现在学校的教育方式。
小的时候学习时，能看的是书和黑板，能听的只有老师的说教，算是“听讲”；现在呢，投影仪，电视等高科技进入教室，越来越多的教学方式，帮助孩子更好的接受知识的洗礼。
学校的教育方式也会增加阅读方式，比如大声读书，晨读；增加试听方式，比如书本山的图片的增多，课上相关多媒体音频放映；增加了演示方式，化学实验中的燃烧，物理实验中的小灯泡亮了，美术绘画中的模型，这些方式的改进不仅节省了时间，更使得课堂更加生动，使得孩子的接受效率增高。
但是大家会发现，这几种方式都是被动接受的方式，效率相对就会偏低。
在效果上，演示>视听>阅读>听讲，但是如果老师不挖掘孩子主动学习的一面，就达不到较高的效率，最多也就是留存30%。
金字塔-关系图表-三维立体
OfficePLUS
模板使用技巧 2
随时添加模板样式
1. 选择“开始”-“新建幻灯片”；
2. 选择你需要的页面，如封面页，目录页，副标题页，内容页等…
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建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
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建议正文8建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
OfficePLUS
模板使用技巧 1
一键调整模板颜色
1. 选择“设计”-“变体”-“颜色”；
2. 选择你喜欢的颜色搭配，模板一秒调整为你选颜色。
PYRAMID WITH FOUR POINTS
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PYRAMID WITH FOUR POINTS
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总结金字塔思想感情
总结金字塔思想感情金字塔思想是一种塑造稳定的组织结构和推动个人成长的管理理念，其核心思想是将组织或个人的发展比作一个金字塔，底层是稳定的基础，中层是发展的支持，而顶层则是组织或个人的成就和目标。
金字塔思想强调了组织和个人之间的相互依赖和相互促进的关系。
在组织层面，金字塔思想认为，一个稳定的组织需要一个坚实的基础，这包括良好的组织结构、有效的管理制度和明确的目标。
在此基础上，一个组织还需要有一支合格的员工队伍，他们拥有专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
最后，组织的管理层需要有明确的愿景和领导力，能够为组织带来创新和发展。
在个人层面，金字塔思想认为，一个成功的个人需要有坚实的基础，包括健康的身体、积极的心态和良好的道德品质。
在此基础上，个人需要通过不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的环境。
最后，个人还需要有明确的目标和追求，努力实现自己的梦想和人生价值。
金字塔思想强调了稳定和持续发展的重要性。
在组织层面，一个稳定的组织能够吸引和保留优秀的人才，推动组织的持续发展。
在个人层面，一个稳定的个人能够在竞争激烈的社会中取得成功，并实现个人的成长和发展。
金字塔思想还强调了目标的重要性。
在组织层面，明确的目标能够帮助组织更好地组织和调动资源，实现组织的使命和愿景。
在个人层面，明确的目标能够激励个人努力学习和奋斗，实现个人的成就和价值。
金字塔思想还强调了相互依存和协作的重要性。
在组织层面，一个稳定的组织需要各个部门之间的良好合作和协调，才能够实现整体发展。
在个人层面，一个成功的个人需要与他人进行有效的沟通和合作，才能够更好地完成工作任务和实现个人的目标。
综上所述，金字塔思想是一种强调稳定和发展的管理理念，强调了组织和个人之间的相互依存和相互促进的关系。
通过建立稳定的基础、追求明确的目标和加强沟通和合作，组织和个人能够实现持续的发展和成就。
EXCEL-金字塔图！这才是老板想看的Excel图表
EXCEL-金字塔图！这才是老板想看的Excel图表
目前全球的财富分布：
如果按资产1万、10万、100万美元三条线，将全球成年人口分成四块，那么各自人数比例如下：
表不够直观，我们可以插入一个柱形图
如果让老板看这个图表，是不是很土气的感觉。
不然呢？
当然有更好的效果，先看看示例：
没对比就没有伤害，是不是后者特别直观，很高大上。
想学吗，下面就跟一起做吧。
制作步骤：
1、添加辅助列
在百分比列前后分别插入公式并复制，再设置成百分比格式。
=(1-C2)/2
2、插入条形图
选取A2:D5区域，插入 - 条形图 -堆积条形图
3、删除多余的条形
分别选取系列1和系列3，把填充设置为无填充
2、让条形图更紧密
选取系列2 - 右键设置数据系列格式 - 间隙宽度 2%
3、删除不需要的图表无素
删除X轴、图例、网格线，再把Y轴边线设置为无
4、添加数据标志
右键添加数据标签，然后设置为黄色字体
5、设置图表背景
设置背景是一个细活，需要耐心设置。
右键设置图表背景，然后进行如下设置
•填充：渐变填充
•类型：射线
•方向：选第1种
•渐变光圈：设置3个黑色节点和1个灰色节，并且让灰色节点和第2个黑色节点重合（黑色节点放灰色节点上），最后模拟出地球效果。
6、设置填充色
分别设置填充色，由浅到深
7、最后整理
添加标题和修改Y轴字体颜色为白色
完工！。
金字塔原理分享
金字塔原理分享
金字塔原理是一种结构化思考和传达思想的方法，适用于各种场合和行业。
其核心思想是将一个复杂的问题或观点，通过逐层抽象和概括，呈现为一个简洁易懂的结论。
该方法由McKinsey公司的Barbara Minto提出，主要包含以下
几个步骤：
1. 确定结论：先确定你要传达的结论或问题的答案，这将是整
个金字塔结构的顶点。
2. 分类思考：将主要的论点分成几个类别，每个类别对应于金
字塔的一个层次。
3. 层次结构：每个类别进一步分成几个子类别，并按照逻辑关
系排列，形成一个层次结构的金字塔。
4. 推理模型：使用推理模型将每个层次的信息组织起来，使得
每个结论都能够得到充分支持。
5. 编写和传达：最后，将结论和层次结构转化为一个清晰的、
易于理解的文档或演示文稿，以便传达给其他人。
通过金字塔原理，可以使得我们更加清晰地思考问题和传达观点，从而提高我们的效率和影响力。
同时，这种方法也可以帮助我们更好地组织和表达我们的思想，从而让我们在各种场合中脱颖而出。
- 1 -。