暨南大学827管理运筹学考研真题试题汇总2011—2019年
暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题／硕士研究生入学考试试题
2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）******************************************************************************************** 学科：工商管理专业：企业管理、会计学、旅游管理考试科目名称：828管理学及微观经济学2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************************** 学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目：管理学与微观经济学共 6 页2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学（B卷）考试科目：管理学及微观经济学共5 页2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题******************************************************************************************** 考试科目名称：管理学与微观经济学2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************* 学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）二．微观经济学部分。
2011年暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学（A卷）考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
Ⅱ微观经济学部分一、选择题（每题只有一个正确答案，每题 3 分，共30 分）1.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8，该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q，其中P 代表价格，Q代表数量。
下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大：A 32B 16C 64D 722.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇（现已结束），很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方（即工会）的要求将会得到一定程度的满足，经济学家的理由最有可能是以下哪一个？A 罢工会对社会带来巨大损失，劳资双方出于社会财产的关心达成妥协B 政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求C 工会是劳动力供给的垄断者，它们对劳动力的价格有较强的控制能力D 工会的谈判技巧高超3．关于长期成本和短期成本的关系，以下说法那个不对：A 在任何一个产量水平上，长期总成本都小于或等于短期总成本B 在任何一个产量水平上，长期平均成本都小于或等于短期平均成本C 在任何一个产量水平上，短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上D 存在一个短期规模，其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上4.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜，有人列出了三种的原因：（1）由于生产的投入资源是有限的，随着生产者数目的增加，这些投入资源的价格上涨，导致所有生产者的成本上升。
（2）行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的（3）企业（包括潜在进入者）的成本不同。
哪个或哪些不是真正的原因？A （1）和（2）B （3）和（2）C （1）和（3）D 只有（2）5.走路口渴的武松在路边总共买了15碗酒喝。
2016年暨南大学考研试题827管理运筹学
（2）如何用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题？（6 分）
4
（3）克莱斯勒在今天该怎么做（7 分）
第二部分：运筹学部分
一、选择（15 分，共 5 题，每题 3 分，选出一个正确的答案） 1.下列说法正确的是( )
A.整数规划问题最优值优于其相应的线性规划问题的最优值 B.用割平面法求解整数规划问题， 构造的割平面有可能切去一些不属于最优解的整数解 C.用分枝定界法求解一个极大化的整数规划时， 当得到多于一个可行解时， 通常可任取 其中一个作为下界，再进行比较剪枝 D.分枝定界法在处理整数规划问题时， 借用线性规划单纯形法的基本思想， 在求相应的 线性模型解的同时，逐步加入对各变量的整数要求限制，从而把原整数规划问题通过 分枝迭代求出最优解。 2. 目标函数
D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作 5.人们常说，身体是“三分治七分养” ，对于这件事（ A、反馈控制比前馈控制更重要 C、反馈控制比现场控制更重要 ） 。
B、现场控制比反馈控制更重要 D、前馈控制比反馈控制更重要
二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”；5 题×2 分，共 10 分） 1.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是正强化（ ）
第一部分：管理学部分
一、单项选择题（5 题×3 分，共 15 分） 1.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ A、对人的合理利用 C、资源的最优配置和最优利用 ） ，其手段都是管理。
B、科学技术的高度应用 D、资金的合理流动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.某企业生产同种产品有三种方案可供选择， 已知各方案的固定成本和单位变动成本分别 为：甲方案 5000 和 100；乙方案 15000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企业的产量 可以达到 610，那么企业应该选择（ A、甲方案 B、乙方案 ）才能实现成本最低。 C、丙方案 D、无法确定
暨南大学2021年管理运筹学827专业课真题
2021全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：管理科学与工程考试科目代码与名称：827，管理运筹学(A 卷)考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学部分一、单项选择题（5题×3分，共15分）[1]以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释 ( )。
A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物；B.穷人很少参加排场讲究的社交活动；C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润；D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作；[2]某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?( )。
A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视[3]例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的，这类决策又称为( )。
A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策[4]对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用 ( )。
A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法[5]美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。
"关于这句话，正确的理解是（ ）。
A.委员会决策往往目标不明确；B.委员会决策的正确性往往较差；C.群体决策往往不能正确把握市场的动向；D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策； 二、简答题（5题×6分，共30分）暨南大学考研[1]在公平理论中，分配公平与程序公平分别对员工产生哪些方面的影响？这些结果对实践管理者有何启示？[2]按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？[3]根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些方面?如何克服决策者的理性限制?[4]简述影响买方讨价还价能力的主要因素（至少6个）。
暨南大学827管理运筹学2020年考研真题
（2）若预计销售量为23000件时，应选择何种技术？
（3）若预计销售量为60000件时，应选择何种技术？
四、案例分析(2题×10分，共20分) 【案例材料】某生产地方传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大
起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了20 00多人。企业还是采用过去类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生 产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
1
境要素所作的何种反应？( A.对技术环境的利用与引导 C.对社会文化环境的适应
) B.对经济环境的利用与引导 D.对经济环境的适应
二、简答题(4题×7分，共28分) [1]结合实际，谈谈关于管理中效率和效能的关系。 [2试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。 [3]简述什么是滚动计划法？运用这一方法的原则是什么？ [4]为何说组织结构需要和战略相适应?
[4]0-1型整数规划是整数规划中的特殊情形，( )。
A.它的所有变量只能取值0或1
B.可以是部分变量取值0或1 C.它的变量取值介于0和1之间的任意实数
D.它的解取值介于0和1之间的任意实数
[5]设 fij 和 cij 分别是网络D中弧 (vi , v j ) 上的一个流和相应的容量，则可行流 f 必 满足的容量限制条件是( )。
对于下述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？ (
)
A.(1)
B.(2)
C.(3)
D.(4)
[3]某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各
关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？(
暨南大学管理学考研资料真题答案解析（在校研究生整理）
暨南大学管理学考研资料真题答案解析（在校研究生整理）第一篇：暨南大学管理学考研资料真题答案解析(在校研究生整理) （Ⅰ）管理学部分一、名词解释1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵型结构二、判断（略）三、论述题综合论述激励理论与领导理论，并结合实际谈谈怎样有效地领导？四、材料分析题1.五个选择（不难）2.谈谈该企业哪些地方的管理需要改进？如果你是该企业的管理人员，说说你会提出哪些建议？（Ⅱ）微观经济学部分一、选择题（共有十道）二、判断题（每题5分，判断正确得2分，回答出理由得3分，都是一些具体的例子，并不是概念性的）三、案例分析人们驾车旅行的需求与汽油价格的需求之间的关系（大概是这样，都是关于需求变动的）管理学部分：一、选择题（没记住，不过不太难）二、判断题（也比较简单）三、论述题1、设计良好目标的特征，该理论对管理工作的启示2、马斯洛需要层次理论的内容和对管理工作的启示3、在波士顿矩阵中的四个业务如何分配资源四、案例分析题（考的都是激励理论和领导理论）有个企业，他的总经理王志溯，今天开始了他的一天工作：1、工厂负责人报告说工厂的工人近期的离职率较高，原因是受‘民工荒’的影响，行业内其它企业工人的工资都上涨了，但是本企业的工人工资依旧。
2、销售部负责人来报告说近期销售人员离职的较多，并且销售人员反映公司制定的销售目标过高，使得销售部的压力非常大。
3、（没记住）4、公司的财务经理是个能力很强，并且经验丰富。
公司聘请他担任公司的财务经理，管理公司财务。
王志朔给该经理安排了一些任务，然而他发现该经理的态度比较漠然。
请根据以上资料回答以下问题：（1）、用相关理论分析工厂工人离职率高的真正原因。
（2）、用相关理论分析销售人员离职人数多的原因。
（3）、如果你是王志溯，该采取什么措施来处理这两个问题。
（4）、根据激励理论和领导理论分析王志溯应该如何处理财务经理的问题。
微观部分：一、选择题二、名词解释：1、规模经济和范围经济2、向后弯曲的劳动供给曲线3、科斯定理三、判断分析题四、计算题（古诺均衡和需求供给弹性）五、论述题：垄断存在效率损失，说明这是如何产生的。
暨南大学827管理运筹学专业课考研真题(2019年)
2019年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：管理科学与工程
考试科目代码与名称：827管理运筹学
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学部分
一、单项选择题（5题×2分，共10分）
[1]管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（）
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
[2]过分的集权有很多弊端，除了（）
A.降低决策质量
B.不利于决策的统一
C.使组织的适应能力减弱
D.降低组织成员的工作热情
[3]决策是企业的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，关于决策的解
释，哪个更正确（）
A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策
B.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战术性、风险性决策
D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
[4]决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管
理。
A.对人的合理利用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D.资金的合理流动
[5]以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重
（）
A.工资成本迅速上升，经营效益受损
B. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
C.员工的奉献精神急剧下降。
暨南大学827管理运筹学11-19年真题11年答案
B．d＋＝0 C．d－＝0 D．d＋＞0且d－＞0 【答案】B 【解析】实际实现值不超过目标值，即f＜f*，根据f＋d－－d＋＝f*，可知 d＋＝0且d－＞0。
3 树是（ ）。 A．有圈的连通图 B．有圈的不连通图 C．无圈的连通图 D．无圈的不连通图 【答案】C
因为C（1500）＜C（707），所以，最佳订购量为1500。一年内总的采 购成本为1500×2.1414＝3212.1（元）。
2012年暨南大学827管理运筹学考 研真题
2013年暨南大学827管理运筹学考 研真题
2014年暨南大学827管理运筹学考 研真题
2015年暨南大学827管理运筹学考 研真题
故，模型最多只有m＋n－1个独立方程，由此得方程最多有m＋n－1个 基变量。当出现退化解时，基变量小于m＋n－1个。
二、判断对错
1 （ ）对于一个有n个变量，m个约束方程的标准线性规划SLP， 其基可行解的数目恰好是Cmn个。 【答案】× 【解析】其基解的个数最多是Cmn个，且一般情况下，基可行解的数目小 于基解的个数。
目 录
2011年暨南大学827管理运筹学考研真题 2011年暨南大学827管理运筹学考研真题（运筹学部分）详解 2012年暨南大学827管理运筹学考研真题 2013年暨南大学827管理运筹学考研真题 2014年暨南大学827管理运筹学考研真题 2015年暨南大学827管理运筹学考研真题 2016年暨南大学827管理运筹学考研真题 2017年暨南大学827管理运筹学考研真题 2018年暨南大学827管理运筹学考研真题 2019年暨南大学827管理运筹学考研真题
5 （ ）对自由变量xk，通常令
暨南大学827管理运筹学2018年考研专业课真题试卷
但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波 导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印 象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
C.既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
[4]对于不确定型决策，“小中取大法”是先计算出各方案在各种自然状态下可能的收益值，
再找出各种自然状态下的最小收益值，然后选择其中最大值所对应的方案，这种方法具
有的一个特点为（
）。
A.承担的风险较大
B.是一种比较乐观而积极的决策方法
2018 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：管理科学与工程 考试科目代码与名称：827，管理学、运筹学
结合上述材料回答以下问题： [1]什么是战略决策和战术决策?(6 分) [2]请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。(8 分) [3]依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(6 分)
第二部分：运筹学部分
一、选择（15 分，共 5 题，每题 3 分，选出一个正确的答案）
[2] m n 1个变量构成一组基变量的充要条件是：(
)
A. m n 1个变量恰好构成一个闭回路
2011年暨南大学考研真题828管理学与微观经济学硕士学位研究生入学考试试卷
2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学（A卷）考生注意：：所有答案必须写在答题纸所有答案必须写在答题纸（（卷）上，写在本试题上一律不给分。
考生注意Ⅰ.管理学部分一、名词解释（每题5分，共25分）1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵式组织结构二、判断（（每个2分，共10分）二、判断1.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以最少投入获得最大的产出。
（）2.由于企业处于多变的环境中，决策者不可能对决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者是在追求满意的方案，而不是最优的方案。
（）3.根据迈克尔•波特教授的“五力模型”理论，产品的差异性越大买方的侃价能力就越强。
（）4.工作丰富化是对工作的纵向扩展，它拓展了工作深度；工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。
（）5.用以衡量绩效的平衡计分卡方法是一种从财务角度来评价组织绩效的方法。
（）三、论述（20分）综述激励与领导的主要理论，结合实际谈谈如何成为一个有效的领导者？四、案例分析（（前5题每题2分；第6题10分，共20分）四、案例分析杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。
除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。
总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。
几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。
今天，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。
首先是关于张平辞职的问题。
暨南大学828真题
D.找出产生偏差信息的人
2、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）
A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标
C.舍己为人D.了解下属的欲望和要求
3、某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确：( )
俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。……火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！”
A．她认为保健因素不重要，激励因素重要？
B．她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的？
C．她认为保健因素达到行业最高水平就足够了？
D．她认为只有激励因素可以发挥激励作用？
3、你认为新计划失败的原因是什么？（）（3分）
A．高层管理者没有参加计划的制定和实施工作中来？
B．企业中人员对于双因素理论缺乏了解？
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资，而且很不幸的是这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
2023年暨南大学《827-管理运筹学》考研真题
第二部分：运筹学部分
考试科目：管理运筹学（A 卷）
共 4 页，第 2 页
一、选择题（5 题×3 分，共 15 分）
[1] 若目标最大化的整数线性规划问题为 A，其放宽整数约束后得到的线性规划问
题为 B，则下述情况中符合分支定界法中剪枝标准的有（
）。
A. A 的分支问题不可行
B. A 的分支问题最优解小于当前上界
B.两个局中人
C.双方可选策略有限
D.双方得失零和
[5] 以下关于运输问题的说法不正确的是（
）。
A.只要满足产销平衡条件，必定有可行解
B.只要满足产销平衡条件，必定有整数解
C.若总产量大于总销量，应引入虚拟销地
D.可用单纯形法求解
二、简答题（15 分） 假设有 ABC 三项任务需要指派给甲乙丙三个人完成，每人负责一项任务。每人完 成各项任务所需时间如下表所示，请写出使任务总时间最短的指派问题的数学模型 （6 分）；除匈牙利法以外，请另写出三种可求解此问题的方法并说明原因（9 分）。
[2] 某工厂在计划期内要安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，已知生产单位产品所需的 A、B
两种原材料的消耗如下表所示。每生产一件产品Ⅰ可获利 2 元，每生产一件产品Ⅱ
可获利 3 元。
资源
\
产品 I
II
拥有量
原材料 A
2
1
6
原材料 B
1
3
12
(a) 应如何安排计划使该工厂获利最多？请写出数学模型并以单纯形表求解。（8 分）
C.文化差异
D.情绪和语言
[2] 在一个组织中，当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比
是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为？（
暨南大学管理运筹学2011--2019年考研真题
8.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一的职权等级。（ ）
9.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ ）
A.不能大于(m+n-1)；
B.不能小于(m+n-1)；
C.等于(m+n-1)；
D.不确定。
二、判断对错（正确的打“√”，错误的打“×”，10分，共5题，每题2分）
1.( )对于一个有 个变量， 个约束方程的标准线性规划 ，其基可行解的数目恰好是 个。
2.( )目标规划问题的目标函数都是求最大化问题的。
对于一个在118个国家开了连锁店的快餐公司来说，除了供应汉堡、薯条等核心餐品外，提供符合当地口味的食品，这并不新鲜。1971年，麦当劳在荷兰开设欧洲第一家连锁店时，菜单上就有荷兰传统食品。它在日本的连锁店供应日式猪肉汉堡，在葡萄牙推出四种汤，还计划在澳大利亚推出意大利面食。
也有人担心：麦当劳餐品的日益本地化可能冲击它的美国品牌餐品的销售。他们说：“通过推出当地食品，麦当劳实际上削弱了其品牌的价值。如果它提供的当地食品不如当地制作的同类产品，那会是一种损害。”
但麦当劳公司认为，麦当劳是以自己带到世界各地的核心餐品为坚实基础的，但同样需要确保公司贴近当地人们的口味和需求。公司同时保持全球性和地方性是有可能的。“大多数消费者经常在市场的摊点买快餐，这是我们面临的竞争，同时也是未挖掘的潜力。”“在我们进入每个国家，我们都是当地企业，要有当地的特点。”
问题：
1)麦当劳公司认为同时保持全球性和地方性是有可能的，你赞同这个观点吗？
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但麦当劳公司认为，麦当劳是以自己带到世界各地的核心餐品为坚实基础的，但同样需要 确保公司贴近当地人们的口味和需求。公司同时保持全球性和地方性是有可能的。“大多数消 费者经常在市场的摊点买快餐，这是我们面临的竞争，同时也是未挖掘的潜力。”“在我们进入 每个国家，我们都是当地企业，要有当地的特点。”
A、 如何改善生产条件
B、 如何完善营销网络
C、 如何扩大生产规模
D、 如何降低生产成本
5. 为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A、 找出偏差产生的主要原因
B、 确定纠偏措施的实施对象
C、 消除人们对纠偏措施的疑惑
D、 选择恰当得纠偏措施
6. 在经营计划调整方法中，（ ）适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
目录
2011 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2012 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2013 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2014 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2015 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2016 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2017 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2018 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学 2019 年暨南大学硕士研究生入学考试试题——827 管理运筹学
A、 滚动计划法
B、 启用备用计划法
C、 时间序列分析法
D、 综合评价法
7. 下列力量中（ ）不属于领导情景论。
A、 权变理论
B、 路径-目标理论
C、 领导生命周期理论
D、 管理方格论
8. 具有不同 OLI 优势的企业，所采取的国际化经营方式会存在差异，下面（ ）优势是非 股权安排经营方式必须具备的。
2011 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：管理科学与工程 考试科目代码与名称：827，管理运筹学
问题： 1) 麦当劳公司认为同时保持全球性和地方性是有可能的，你赞同这个观点吗？ 2) 你觉得这个事例同权变管理的观点有无联系，能做分析吗？
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学部分
一、选择题（10 题×2 分，共 20 分，有一个或一个以上的正确答案）
1. 假如管理者认为解雇工厂中 20%的工人是正当的，因为这增强工厂的盈利能力，使余下的
80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（ ）。
理想组织模式的基本特征之一的职权等级。（ ） 9. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作
环境的不同而不同。（ ） 10. 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
（）
三、简答题（4 题×5 分，共 20 分） 1. 试述“彼得现象”及其启示？ 2. 什么是“社会责任”？区分社会责任、社会义务和社会反应。 3. 目标管理的基本思想？经过哪些过程？ 4. 组织设计者应如何提高组织对环境的应变性？你到中国的约 800 家麦当劳餐厅中的一家就餐，就会发现菜单上有了新的品种：米汉
堡。它去年在中国台湾一经推出，立即大获成功，在去年的销售额增长中占了 6%，后来逐渐 推广到中国香港、新加坡、菲律宾、马来西亚等地。
对于一个在 118 个国家开了连锁店的快餐公司来说，除了供应汉堡、薯条等核心餐品外， 提供符合当地口味的食品，这并不新鲜。1971 年，麦当劳在荷兰开设欧洲第一家连锁店时，菜 单上就有荷兰传统食品。它在日本的连锁店供应日式猪肉汉堡，在葡萄牙推出四种汤，还计划 在澳大利亚推出意大利面食。
是因为他们的智慧不同。（ ） 6. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（ ） 7. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时
间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（ ） 8. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的
A、 直线指挥，分层授权
B、 分工细致，权责明确
C、 层级分明，结构统一
D、 标准统一，关系正式
1
二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”10 题×1 分，共 10 分）
1. 管理信息系统的功能十分强大,既可以代替人的部分事务工作,又可以代替部分人的创造 性劳动。（ ）
2. 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ） 3. 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（ ） 4. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ） 5. 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，
A、 综合观
B、 公平观
C、 权力观
D、 功利观
2. 根据双因素理论，下列选项中属于激励因素的有（ ）。
A、 成就
B、 地位
C、 责任
D、 承认
3. 在国际化经营的高速发展阶段，（ ）成为企业国际化经营的主导方式。
A、 进出口贸易
B、 国际间接投资
C、 对外直接投资
D、 非股权安排
4. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（ ）。
A、 所有权优势
B、 内部化优势
C、 区位优势
D、 外部化优势
9. 在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开
会讨论效果并不好时，可采取（ ）。
A、 德尔菲法 C、 头脑风暴法
B、 名义小组技术 D、 哥顿法
10. 作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出的主要特征有（ ）。