监理单位考核评价表

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监理考核评分表

1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由其执行的，每项扣2分；
见证取样制度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分；土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分；缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字

监理单位考核检查表

扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表监理表二
类别

监理工作考核评分表

2
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称：编号：
监理单位：填表日期：年月日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。

原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)

未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）

监理单位安全监理工作考核评分表.

监理单位安全监理工作考核评分表工程名称：项目监理机构：河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部序号评分内容及评分标准分值得分备注1施工现场围挡（1分），场地场貌是否达到文明施工（1分）。

22施工现场用电施工现场临时用电专项方案（1分）；施工用电采用三相五线制（1分）；配电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱（2分）；用电设备，机械设备应有可靠地接地装置（1分）；施工用电禁止擅自私拉乱扯临时用电（2分）；施工用电管理人员必须持证上岗（1分）；配电箱防护及安全警示标识（2分）。

103现场安全文明施工消防设施、器材、摆放位置、标识牌、管理制度（2分）；材料堆放（2分）；加工场所防护棚、施工机具防护棚、操作规程、警示标志（3分）；物料提升机、施工机具特种作业人员持证上岗，定期做安全检查记录（2分）；安全生产重大危险源安全警示标志（1分）。

104安全资料安全施工组织设计，危险性较大的安全专项施工方案，签字盖章齐全（2分）；施工现场安全生产保证体系、人员、责任及管理目标，安全生产责任制、安全施工技术交底、安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制（4分），安全生产事故应急救援预案（2分）。

85 基坑（槽）支护基坑（槽）及周边设置排水措施（2分）；基坑（槽）边设置防护栏杆（2分）；基坑（槽）支护及护坡安全验收（2分）。

66 脚手架脚手架施工专项方案、技术交底，签字盖章齐全（2分）；立杆基础、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距、纵横扫地杆、剪刀撑、钢管颜色、连墙件、脚手板、警示标志应符合规范要求（5分）；卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌（1分）；特种作业人员持证上岗（1分）。

97 起重设备塔机安装与拆卸单位必须具有相应的资质证件，并有安装与拆卸方案、技术交底（2分）；塔机需有合格证件，且检测、验收合格、办理备案后使用，定期做安全检查记录（2分）；塔机应有接地、漏电保护装置（1分）；塔机司机必须持证上岗（1分）；悬挂操作规程、检测合格证，安全警示标志（3分）。

监理单位考核评价表

4
监理人员管理（10分）
4.1持证上岗（3分）
按照合同文件配置安全监理人员。
编制监理人员名册。
查合同、资料。
安全监理人员不满足合同文件要求，缺一人扣1分。
未提供监理人员名册，扣1分。
未提供监理人员上岗及离岗记录（如考勤表等），扣2分。
4.2监理人员内部培训教育（2分）
建立安全管理培训教育计划，对进场的监理人员定期组织安全培训教育。
未对应急演练进行监督检查的，或无检查记录的，视情节扣2-4分。
2.5安全生产费用（10分）
按规定对安全生产费用提取、使用情况进行核对、计量和审批。
审查安全生产费用使用凭证。
建立安全生产费用管理的监理台账。
查记录、现场检查核对。
未按规定核对、计量和审批安全生产费用的，扣10分。
安全生产费用的核对、计量和审批不认真或不及时，视情节扣4-6分。
查资料、记录。
未组织项目监理部安全培训教育，扣2分。
未制定安全管理培训教育计划，或培训教育计划可行性不强，视情节扣1-2分。
未按计划组织全员培训，视情节扣1-2分。
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全监理日志。
按规定旁站和巡视，记录准确、详细、连续。
查日志。
安全监理日志不连续、签字不全，或未经总监定期审查，旁站巡视未记录或不准确，发现一处（次）扣1分。
监理细则安全管理内容的针对性不强，视情节扣2-4分。
2
审查审批（45分）
2.1施工组织设计（5分）
按规定对施工组织设计中的安全技术措施进行审查、审批。
查文件。
未审查施工组织设计的安全技术措施，扣5分。
审核不严格，或审查意见不具体，或未按照规定时间及时回复，视情节扣2-4分。

甲方对监理单位考核表

9
监理日志记录
10
监理旁站记录、平行检查、安全巡视检查
11
考核监理对施工所报方案审批情况
12
考核监理对施工所报工程款审批情况
检查单位：
检查人员：
日期：
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
甲方对监理单位考核表
工程名称：
序号
检查项目
内容齐全
是（）
否（）
备注
1
资料目录2对监理人员配备及 Nhomakorabea位情况考核
3
监理单位编制规划和专项细则（质量、安全）
4
对监理公司现场材料报验、抽检工作考核
5
对监理人员隐检工作考核（检验批报审签字情况）
6
对监理人员工作态度、职业道德的考核
7
监理月报、例会记录
8
监理通知及回复

监理单位服务考核评分表

出现以下情况酌情扣分： 1、未积极组织协调参与项目实施的各单位间的配合关系； 2、对建设单位、承建单位合理要求出现推诿等情况； 3、未积极协助业主处理各种与本项目有关的纠纷事宜。
出现以下情况酌情扣分： 1、监理单位未安排符合技能要求的监理人员开展监理工作并确保人员的稳定性； 2、监理人员未能按监理规范指导工作； 3、监理人员未熟悉规范，设计图纸，各种验收规范等文件。出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员监理工作能力不足； 2、监理人员未按监理规范、合同条款、规范、标准等要求开展监理工作； 3、监理人员未能对项目实施各阶段进行有效把控。基础得分总计附表一扣分附表二加分总得分修正总得分 0 0 0 0 0
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员未积极主动开展监理工作； 2、监理人员素质或能力未满足项目要求； 3、监理人员未按合同要求提供与适应的服务。
监理单位服务考核评分表
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员迟到或早退； 2、监理人员擅离职守。出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员对项目实施流程、进度等情况不清晰； 2、监理人员对项目实施要求、规范、标准不理解； 3、评估时间：
考核项目
考核子项
考核细项
考核要求
1.1项目实根据工程进度要求，与承建施计划（3 单位共同制定进度计划。分） 1、项目进度控制（6分）根据项目实施计划积极协调 1.2进度控各方面资源，保证实施进度制（3分）。
开工前对进入现场的施工资料、人员、设备、材料、施工机械、仪器仪表等进行认 2.1质量检真细致的检查；项目实施过查（8分）程中认真监督、检查工程施工质量，验收前认真检查安 2、项目质量装工艺及数据制作，没有出控制（16分）现质量问题。
4、项目合同管理（6分）

监理履职情况考核评分表

附表3监理履职情况考核评分表项目基本情况名称及概况福州市铁路北站站东路及东浦路道路工程（站东路）项目负责人检查人员施工单位及项目经理广州市市政集团有限公司朱志东监理单位及总监福州市建设工程管理有限公司黄国华检查项评分细项分值标准得分得分说明人员履职（15分）守纪律、服从安排（15分）工程项目监理人员到位情况10分配合检查情况10分工程质量（70分）内业工程项目监理规划、监理实施细则编制情况10分内业监理单位定期周检查的记录、内容符合要求10分内业监理日志、监理月报资料、监理工作总结等齐全、内容符合要求15分内业周例会以及并做好相关记录情况10分内业危险性较大的分部分项施工技术方案审批情况15分外业工程存在质量问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分安全文明（20）分内业审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划10分外业施工机械、安全设施拆除、安装和验收的把控情况10分外业工程存在安全文明问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分建设行政主管部门通报情况存在被建设行政主管部门通报情况（每通报一次扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分总分100分检查部门意见（签章）年月日说明：1、每季度组织检查一次，通过现场检查、查看内业资料、访谈交流、收集有关文件通报等途径，并经检查组讨论后进行评分。

2、每季度分值占25%、共4季。

3、总分100分档次：100-90分为优秀、89-80分为良好、79-70分为一般、69-60分为及格、60分以下（不含60分）为不及格。

分项10分档次：10-9分为优秀、8-6分为一般、5分以下为不及格（其余分值按比例折算）。

监理单位综合评价评分表(标准版)

监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。

该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。

二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。

促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。

保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。

三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。

具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。

考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。

分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。

考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。

得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。

四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。

现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。

客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。

汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。

五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。

公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。

保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。

及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。

监理单位考核评分表

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

建筑工地监理考核表

建筑工地监理考核表一、项目基本信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 监理单位：
- 工地名称：
- 施工单位：
二、考核内容
三、考核标准
- 每个考核项的分值由监理单位根据实际情况进行设定。

请在下方填写各项考核标准。

- 考核标准的设定应结合施工项目的特点和要求，力求客观公正，具有可操作性。

1. 文明施工
- 施工现场整洁度：（分值：）
- 施工作业有序性：（分值：）
- 文明行为规范：（分值：）
2. 安全生产
- 安全操作规范执行情况：（分值：）
- 隐患排查及处理：（分值：）
3. 质量控制
- 施工质量符合设计要求情况：（分值：）- 质量整改及时性：（分值：）
4. 进度管理
- 施工进度按计划进行情况：（分值：）
- 进度调整和追赶情况：（分值：）
5. 成本控制
- 成本支出是否符合合同约定：（分值：）
- 节约措施及浪费情况：（分值：）
6. 沟通协调
- 监理与施工单位沟通情况：（分值：）
- 问题解决及时性：（分值：）
四、评分方法
- 每个考核项评分根据监理人员实地巡检和日常管理工作中的观察和记录，综合得出。

- 每项考核分值将按百分制转换成最终得分。

五、总结和改进建议
- 在评分表上总结考核结果，指出优点和不足之处，提出改进建议，为监理和施工单位的工作提供反馈和指导。

六、签字
- 监理单位负责人：
- 施工单位负责人：
以上为建筑工地监理考核表。

请根据项目要求和实际情况，进行合理的修改和调整，以适应具体的工地监理工作。

监理工作和监理人员考核评分记录表

一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分

监理单位安全生产工作责任制考核评价表

2
安全投入未及时对安全生产费使用情况进行核实。
施工单位工地防护、临时用电等安全生产设施设备不完善，且未有效监督管理的。
未对较大及以上隐患登记建档、分级管控。 3 检查与隐患整改
对习惯性违章、多发和重复隐患未有效管理措施。
审查施工单位重大危险源或其分布，未按要求向公司报送重大安全风险报表。
4
风险控制
合计
实得分
415
扣分备注 5 5 8 85
附件3 被考核单位：第五驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
扣分备注
一安全责任人
1
落实安全生产法要求
安全责任制未考核。
5
二基础工作
1
体系管理和标准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
6
2 安全教育培训未按制定年度安全培训计划进行培训，6月教育培训未开展，5月份教育培训未附影像资料。 5
7
设备管理无特种设备检查记录。
合计
实得分
427
扣分备注 5 5 5 5 73
附件3 被考核单位：第二驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
一安全责任人
1
落实安全生产法要求
未组织危大工程等重点监控项目100%巡查。
二基础工作
1
目标管理未制定年度工伤、交通、火灾等事故目标。
未按要求及时完善本单位总体预案并报备。
3
制度落实未及时获取、识别、更新及评审、发布安全法律法规、标准、规程规范。
4
体系管理和标准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。

监理单位标准化管理考核评分表

2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核3-8分，无考核扣8分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一项扣1分。
4、现场检查工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目：标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
3、试验计划、细则、报告、混凝土配合比和砂浆配合比及原材料报验资料的审批情况、平行、见证试验检测资料、监理日志、日记、台帐等试验室相关资料、对工地试验室的管理计划及实施、对不合格材料及产品的处理等资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-16分；
4、公司相关监理管理要求不达标（【2009】37号、【2010】62号、【2012】114号等），扣10分。

监理考核表

监理月度考核细则年月
附表一
旁站关键部位：基础工程方面:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装，网架结构安装。

考核办法:
一、每月按项目和监理单位对监理进行考核。

二、拨款考核得分=∑月度考核得分/月数；注：每次拨款考核得分累计到拨款月份上个月月末截止，拨款当月考核得分算到下个拨款节点。

三、监理酬金考核费用支付办法如下：
1、拨款考核得分90分到100分按监理协议约定酬金的全额支付。

2、拨款考核得分80分到89分按监理协议约定酬金的95%支付。

3、拨款考核得分70分到79分按监理协议酬金的90%支付。

4、拨款考核得分60分到69分按监理协议酬金的80%支付。

5、拨款考核得分低于60分按监理协议约定酬金的50%支付。

监理单位考察评分表

监理考察评分表
单位名称：总监考察时间
在Hale Waihona Puke 项目：已竣工项目评分人：好（×1.0）
较好（×0.8）
一般（×0.6）
较差（×0.2）
差（×0.0）
监理单位评分
（满分6分）
监理公司与××工程管理理念的接受程度（2分）
监理公司对监理项目部管理和支持情况（1分）
对监理项目部管理考核制度的执行情况（3分）
总监胜任程度评分（满分8分）
监理公司对如何体现监理人员在现场在协调和管理方面的价值的详细方案（1分）
监理公司对××现场监理部的管理和支持措施（1分）
阐述建立合作关系后如何巩固发展、提升监理人员的综合素质等方面的思路（1分）
小计分数
评分人
合计总分
1、考察总分达12分以上视为合格，18分以上视为优秀；
2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％。
专业技术能力
（2分）
沟通协调能力（3分）
管理理念（2分）
总监有无类似××拟招标工程经验（1分）
小计分数
评分人对总监的主要特点简评
评分人：
监理大纲评分对工程监理的构想、思路、实施措施进行打分（6分）
主要包括对甲供材料的管理思路（1分）
对样板管理的思路（1分）
甲方合同要求的《工序检查一览表》、《建设监理工程管理检查表》及细部质量控制等相关条款的监理工作思路（1分）