建筑工程施工现场管理-进度控制共22页
一建建筑实务(进度管理)
1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用【无节奏流水例题】：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能问题：（1）计算各施工过程间的流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工计划横道图。
答案：（1）①各施工过程的t累加数列甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10②错位相减，取其大差得流水步距K甲、乙K乙、丙2 6 9 113 5 8 11- 3 5 8 11 - 4 6 7 10= 2 3 4 3 -11 = 3 1 2 4 -10所以：K甲、乙=4 所以：K甲、乙=4（2）总工期 T = ∑K i + ∑t n - ∑C + ∑G = ( 4 + 4 ) + ( 4 + 2 + 1 + 3 ) – 1 + 2 = 19天（3）流水施工计划横道图施工过程施工工期（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19甲乙丙【等节奏流水2012真题】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
合同履行过程中，发生了事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其中施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
施工过程流水节拍（周）单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四I 2 2 2 2Ⅱ 2 2 2 2Ⅲ 2 2 2 2问题：1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
【解析】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工、无节奏流水施工。
2.流水施工进度计划横道图工期TP =（ M + N - 1）× K + ΣG =（4+3-1）×2+1=13（周）【等步距异节奏流水2012真题】某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。
而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。
关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。
因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。
因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。
而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。
施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。
二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题2.1相关管理人员缺乏质量管理认知而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。
对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。
对于整个施工的质量认知不够深刻。
认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。
因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。
2.2人员素质偏低另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。
施工项目管理的全过程管理PPT课件
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
如何做好施工现场管理三篇
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
土建工程施工中的安全、质量及进度管理
土建工程施工中的安全、质量及进度管理发布时间：2022-08-29T02:22:27.259Z 来源：《建筑创作》2022年1月2期作者：樊月凯[导读] 在建筑工工程施工领域中，施工质量如何与土建工程项目管理的有效性和合理性密切相关樊月凯大洲设计咨询集团有限公司江北第一分公司 210000摘要：在建筑工工程施工领域中，施工质量如何与土建工程项目管理的有效性和合理性密切相关，加强对土建工程施工项目的控制与管理，可以为工程施工进度提供必要保证，对保障施工质量起到积极作用，并通过相应的工程管理及时解决施工过程中存在的问题。
因此，对于相关企业在土建工程施工项目方面的缺陷，应结合自身实际进行分析，高度重视施工项目的管理工作，查清影响工程建设过程中施工安全、质量及进度的因素，并采取有效的控制措施积极应对。
关键词：土建工程；施工安全；质量；进度；管理措施引言：随着我国城市化进程的脚步不断加快，建筑工程领域也迎来了前所未有的发展契机，其中大规模、高楼层、结构复杂的工程已经成为当下建筑企业的主流施工项目。
与此同时，在土建施工过程中的施工安全、质量及进度管理工作也越来越受到重视，并且建筑企业也开始积极更新施工管理理念与方法，以期能够为工程的顺利完工做好保障。
下面，本文将对土建施工中的安全、质量及进度管理措施进行分析。
1.土建工程施工中的安全管理1.1提升施工人员安全意识在土建工程项目中，由于施工难度较大、施工项目较为复杂，因而常常存在着一些有危险系数的施工任务。
近年来，随着国内施工事故的频发，越来越多的建筑企业开始注重工程施工的安全性，并积极采取有效措施避免施工事故的发生。
对于建筑工程施工管理部门来说，首先要做的便是明白安全管理的必要性，并提升施工人员的安全意识。
为了能够提升施工人员的安全意识，施工管理部门应该在施工场地内张贴安全提示标语。
其次，建筑企业需要为施工人员配发安全防护设备，且在施工人员上岗前应由专业人员进行检查，在确保安全防护设备穿戴正确后再开展施工作业。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
施工项目进度控制的主要内容
4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进 度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确 定。 2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计 变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的 变化等，及时分析研究，采取相应措施。 3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在 各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等 做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度， 提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导 工作。 (三)施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包 括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归 类、编目和建档等。
工程部、综合办公室。 （三）计划考核 计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考
核，因此项目经理部必须建立进度计划考核体系。 1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管
的技术质量系统做出考核。 2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理
主管的工程管理系统做出考核。 3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向理人员的质量意识。相反， 如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困 难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。
2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。结构工期应相对 增加，装修工期应应相对适当缩短。
住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相 对简单，饰面此案料简单，大部分工程实体处于非完整隐蔽状态。 因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工期应适 当相对增加，装修工期应适当缩短。
同一配合比
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高聚物改性沥青防 水卷材
100 卷以内 100-499 卷 1000 卷以内
第02讲 建设工程进度控制(二)
【习题三】 某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同，合同工期180d。
合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。
实施过程中发生了如下事件： 事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物，经发包人与有关单位确认，该井内没有任何杂物，已经废弃。
经发包人、承包人和监理单位共同确认，废井外围尺寸为：长×宽×深＝3m×2.1m×12m，井壁厚度为0.49m，无底、无盖，井口简易覆盖（不计覆盖物工程量）。
该构筑物位于基底标高以上部位，拆除不会对地基构成影响，三方签署了《现场签证单》。
基坑开挖工期延长5d。
事件2：发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，承包人会同监理单位共同清点验收后存放在施工现场。
为了节约施工场地，承包人将上述构件集中堆放，由于堆放层数过多，致使下层部分构件产生裂缝。
两个月后，发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。
承包人提出，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。
发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。
事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。
该变更增加了该分项工程量200m3。
已知J工作人料机费用为360元/m3，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
问题： 1.事件1中，若基坑开挖土方的综合单价为28元/m3，砖砌废井拆除人材机单价169元/m3（包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输，不含措施费），其他计价原则按原合同约定执行。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
建筑工程进度控制
建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。
有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。
以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。
在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。
2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。
工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。
这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。
3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。
监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。
如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。
4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。
这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。
5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。
监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。
然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。
建筑工程施工手册
第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度计划 10第四篇施工平面图布置 10第五篇施工部署 12一、施工准备 12二、项目管理机构 13三、施工力量组织 15四、施工作业班次 15五、建立现场协调会制度 15第六篇主要施工方法及技术措施 16一、道路施工测量 20二、道路工程 21一、设计概况 211. 主要技术标准 222. 道路横断面设计 223. 路面结构设计 221 机动车道： 222 非机动车道及人行道 23二、施工要求 23三、施工方法 241. 路基土方工程 241 施工准备 242 土方路堑开挖 253 填方路基施工 262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 281 准备工作 282 施工要点 293 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线设施施工 41三、给水管道工程 42一、设计概况 42二、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道基础： 433. 管道安装方法； 434. 管道试验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48一、设计概况 48二、施工要求 49三、施工方法 50四、排水管道的闭水试验 52五、工艺和安全要求 53 五、电缆沟工程 56一、设计概况 56二、施工要求 56三、施工方法 571. 施工条件 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 581 施工准备： 582 拌制砂浆 593 操作工艺 596. 内外壁抹灰 601 基层处理 602 做灰饼打墩： 603 基层施工 604 抹底灰 605 装饰面层 616 质量保证措施： 617. 盖板预制及安装 611 构件预制 612 构件安装 623 安全措施和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65一、设计概况 65二、施工要求 65三、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、道路照明工程 68一、设计概况 68二、施工要求 69三、施工方法 69第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 70一、主要材料需用量计划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、主要劳动力需用量计划 72第八篇雨季施工措施 73第九篇工期保证措施 74第十篇文明施工措施 75一、现场容貌环境管理 75二、现场材料堆放和道路排水管理 75三、分工标志管理 75四、现场防火管理 75五、文明运输及外部公共关系管理 76六、临时设施及生活环境管理 76第十一篇质量目标及质量保证体系 77一、质量目标 77二、质量保证体系 77三、管理措施 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安全目标和安全保证措施 82一、安全目标 82二、安全保证体系 82三、安全生产措施 83四、安全生产具体要求 84第十三篇成本管理措施 86一、劳动力管理 86二、材料管理 87三、工程预决算管理 87四、其它 87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施 88第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据一深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020工程招标书;二深圳南油工程设计有限公司设计的深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020工程道路,给排水,电、气工程施工图纸;三国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准;第二篇工程概况深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020工程位于深圳市宝安区龙华镇,起始桩号0+500~1+020,本标段全长520米.路幅宽度:路幅宽度30米,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程本次招标不包括路灯、绿化和燃气;前期准备工作已经就绪,根据深圳市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标,择优选取施工单位进行工程施工;工程有关施工图已由深圳南油工程设计有限公司设计完成;现场已具备施工条件;第三篇施工进度计划按招标文件要求,本工程工期为270日历天,有效工期从业主签发的开工通知第二天算起;施工进度计划详见附录施工进度总计划表;第四篇施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线;2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上;生活区面积为1200m2;房屋布置及面积详见施工总平面布置图;3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土垫层除外,现场砼部分数量不大,现场设400公升砼搅拌机一台,二台200公升砂浆搅拌机;预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站,设于甲方指定红线范围内空置位置上;砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动;生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出详见施工总平面布置图;4. 施工总平面管理1、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改;2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表;3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作;4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律;5、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场;其他见施工总平面布置图详见附图;第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展;1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施;2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议;3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工;4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底;5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展;6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理;二、项目管理机构根据工程规模和特点,公司组建深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020市政工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图;深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020市政工程项目管理组织机构图三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工;2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工;3、管道施工队：主要负责给、排水管道,电力电缆沟,电信管道,道路照明管道及管线工程的施工;四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7—23时;五、建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题;第六篇主要施工方法及技术措施本工程的施工程序如下：施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电信管道施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工;各分项工程的施工方案及技术措施如下：一、施工准备一施工图纸会审由项目总工程师牵头,组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸;在图纸学习期间,尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致,尺寸位置等是否一致;二编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步,科学地组织施工,实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行;根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以有效地指导现场的施工;根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性;三规范、标准、图集等收集施工之前,应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全;四设备及器具根据本工程的施工需要配置有关设备及器具;具体见辅助资料表B-5：材料试验、质检仪器设备表;五测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内,并做好台帐记录;六现场准备1. 临时供水、供电工程中标之后,要组织编制临时用水方案及临时用电方案,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置;2. 临时设施根据本标段的工程项目及工程数量,临时设施计划采用现场搭设的方法,结构采用砖砌墙体,镀锌铁皮屋面,室内采用简易装修,办公室天花吊顶;工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护;厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面,白色墙砖,以保证符合环境卫生的要求;3. 各种资源准备1 劳动力准备根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场;对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗;2 施工进度计划按招标文件要求,本工程工期共9个月计270个日历天;详细工期安排另见：深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段三联路至和平路0+500~1+020市政工程施工总体计划表;3 施工总平面布置施工现场除必要的生产临时设施外,考虑搭设现场项目经理部临时办公室;所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排,生活临时设施位于道路东北侧空地上,规划占地面积2000平方米;生活临时设施道路由原有市政道路三联路或和平路接入,沿线利用原有道路修一临时便道直通设计终点,规划宽度6米;临时设施用地左侧留6米宽消防通道,给水由就近市政管线接入、管径DN50,场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地;生活临时设施雨水排放采用无组织方式,生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统;生活临时设施场地消防采用干式灭火器;生产临时设施布置详见：施工现场平面布置图;二、道路施工测量本工程分项工程全长520米;整个施工路段基本上为直线段,但施工线路较长,交叉路口和管线分布复杂,测量放样工作量比较大;为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案：a．测量设备设置：设置测量组一组,配备水准仪3台,经纬仪2台,红外线全站仪1台;b．设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点;根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点;这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存;每60～100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程;设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动;根据所设置坐标控制网,直接测放各工程构筑物的平面位置,但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核,根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量;三、道路工程一、设计概况龙华镇清泉路位于深圳市宝安区龙华镇,为一条连接龙观路和建设路的南北走向城市联络次干道;清泉路北接龙观路,南起建设路;与龙观路和和平路交接处进行了拓宽主渠化设计,道路线型为一直线;道路全长约0米,标准路幅宽米,双向四车道;本标段为三联路至和平路段,起始桩号为0+500——1+020;1. 主要技术标准道路等级：城市次干道设计时速：40km/h道路设计荷载：BZZ-100路面结构：采用刚性路面道路横坡：车行道%；人行道%设计年限：30年竖曲线半径：最小半径1500米,最大纵坡%2. 道路横断面设计道路总宽为30m,其道路横断面组成为：人行道+绿化带树池+非机动车道+绿化带+机动车道+机动车道+绿化带+非机动车道+绿化带树池 +人行道=30m路幅宽度;3. 路面结构设计1 机动车道：24cm C35水泥混凝土20cm 6%水泥稳定石粉渣 20cm 4%水泥稳定石粉渣结构总厚64cm2 非机动车道及人行道5cm C25水泥混凝土方方砖2cm 5水泥砂浆卧底15cm 6%水泥稳定石粉渣结构总厚22cm填方边坡1：；挖方边坡1：,高路堑段设置：坡面高于8米设置1米的碎落台;二、施工要求应严格按有关施工规范及验收规范要求施工,严格按图施工,发现问题及时与设计院联系;填方路基应先清除地表上的树根、草皮或腐植土,土方应分层碾压,分层厚约为30cm,每层均应有密实度试验报告,达到设计要求后方可进行下一道工序的施工;土基压实度采用重型压实标准：机动车道：填方0~80cm,不低于93%；挖方0~30cm,不低于95%;人行道：填方0~80cm,不低于93%,80cm以上,不低于90%；挖方0~30cm不低于93%;路基土方完成后,沿线应按规范要求做回弹模量试验;水泥稳定石粉渣层应按深圳地区稳定石粉渣基层施工暂行规定要求施工,并要求采用机械拌和,不能人工拌和;混凝土结构应严格按设计图纸中要求施工;人行道板及道牙预制构件应采用水泥制品厂的预制构件,施工单位不能自己捣制;施工时应注意与现有的道路顺接;三、施工方法1. 路基土方工程1 施工准备1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查;特别是土石方数量,交通、植被,建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料;2、根据总施工部署编制路基施工方案,施工网络计划等并报批;3、开工前认真进行施工测量,包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样,订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置;并在施工范围外设控制桩,边坡放样及机械施工控制标志;4、对路堤填料进行复查和取样试验,测定其最大干密度,最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等,试验按JTJ051-93规程办理;5、场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理保护,地表植被清理,好土的集中堆放,以及填方段填土前地表面的整平压实;6、做好施工临时排水设施,如路堑开挖前在上方做截水沟,路堤填方前原地面排水,但不得流入农田等造成破坏,要结合永久性排水设施进行;2 土方路堑开挖1、本标段高挖方区段因开挖面不宽;宜采用分层纵挖法进行施工见下图;2、具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖,自卸汽车和推土机配合作业;3、修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时,宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业,遇地下水时应及时挖沟排除,若路床以下位于含水量较多土层时,应换填透水性良好的材料,边坡开挖后,应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷;4、根据土壤试验对开挖出的适用材料,应分类堆放,不应混杂;先挖出的适用土方,应储存于指定地点,待后填路堤上部;对已先挖出的路堑断面,路床顶面应予留30cm后挖,以免施工车辆和雨水对路床的破坏;3 填方路基施工a 检测标准路基设计压实度及强度重型击实试验标准：路槽下0~80cm范围内不低于93%,80cm以下不低于90%;通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度;通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械,每层松土松铺厚度,压实遍数等试验数据,用以指导大规模填方路基施工;施工时,掌握好每种土的含水量非常重要,要采取均匀加水或摊开晾干等方法,使其在最佳含水量±2%以内压实,并满足压实次数,才能保证压实质量;b 填方施工土层摊铺采用自卸汽车定点卸土,推土机初平,平地机复平;上层精平边角,障碍点人工配合控制边线标高的方式,按照试验所给松铺厚度进行摊铺;应自中向两边设置3%横坡,每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线,合格方可碾压;碾压采用14t振动压路机进行;第一遍静压,然后先慢后快,由弱到强,应由边部到中央,由低处到高处纵向进退式进行;横向重叠,相邻区段纵向重叠,应达到无漏压,无死角,确保碾压均匀;c 检验压实度每一压实层均应按检验标准检测压实度,合格后方可填筑其上一层;否则应采取措施进行补压,到合格时为准;现场大规模施工,检测压实度宜采用核子密度湿度仪法,应先进行标定和对比试验;土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验;d 零断面施工零断面是路基的一个薄弱环节,施工时首先检查该处土质情况,发现不良地基及时报请设计单位、监理共同解决;当地基土质良好时则把原地面挖成内倾2～4%,宽不小于、高的台阶进行填筑,填至距路面结构底面30cm,然后把表面翻松与填土一起压实;当土质不能满足要求时,则按设计宽度、厚度换填合格石渣,并碾压成型达到设计要求;2. 水泥稳定石粉渣底基层、基层本工程路面结构层：机动车道采用20cm厚4%水泥稳定石粉渣、20厚6%水泥稳定石粉渣结构,人行道和非机动车道采用15cm厚水泥稳定石粉渣;在路床达到设计要求的重型击实最大干密度要求值以上后方可进行路面工程的施工;施工顺序根据管、井施工进度及路基成型情况,采用平行交叉作业;路面水泥稳定石屑结构层的施工采用稳定土拌和机路拌法施工,施工规范为交通部公路路面基层施工及验收规范JTJ034-85,结合深圳地区稳定石粉渣基层施工暂行规定要求;施工要点如下：1 准备工作①备料：在所定料场中取有代表性的土样进行颗粒分析,液限及塑性指数,相对密度、重型击实、碎石或砾石的压碎值等试验,必要时进行有机质含量、硫酸盐含量试验,土样经试验证明符合要求后才能采用;选用不同的水泥剂量配制成混和料试件,养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合适的水泥剂量;工地实际采用的水泥剂量比室内试验确定的剂量多%;②准备下承层：对土基不论路堤或路堑,必须进行碾压检验压3～4遍;在碾压过程中,如发现土过干、表层松散,则适当洒水；如土过湿,发现“弹簧”现象,则采用挖干晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理;刮除搓板和辙槽,松散处应耙松、洒水并重新碾压达到平整密实,和规定的路拱;在槽式断面的路段,两侧路肩上每隔一定距离交错开挖泄水沟或做盲沟;③施工放样：在土基层或老路面或土基上恢复中线,直线段每15～20m设一桩,平面曲线每10～15m设一桩,并在两侧路肩边缘外指示桩上用明显标记标出水泥稳定碎石边缘的设计高程;2 施工要点石屑料径和级配必须满足规范要求,集料配料必须准确;雨季施工时,采取措施保护集料免受雨淋;采用325或425水泥且终凝时间在6小时以上的水泥,严格控制水泥剂量符合设计配合比要求,必要时,首先改善集料的级配,然后用水泥稳定;严格掌握基层厚度,其路拱横坡与面层一致;用压路机在混合料处于或略大于最佳含水量时进行碾压;压实厚度超过规定时,则分层铺筑,每层最小压实厚度10cm;必须保湿养生,不使稳定层表面干燥,也不能忽干忽湿;碾压完成后除施工车辆外,禁止一切机动车辆通行;填料装卸难免粉尘逸出,施工中经常洒水,以降低空气中的粉尘含量;定期进行粉尘含量的监测,如发现超标,立即查找原因,找出解决办法;3 操作方法。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度年月日工程进度控制管理制度工程进度控制管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
工程项目进度控制管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
工程项目在实施过程中，影响工程进度的因素很多。
诸如：施工单位的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
为了保证工程施工进度目标的实现，监理工程师对工程建设施工进行全过程、全面的进度控制，包括施工前各项准备工作的进度控制和施工过程中的进度控制特制定本管理制度。
本管理制度适用于本项目监理部。
一、工程进度控制的内容1.1、审核施工单位报审的施工总体进度计划、月、周进度计划，并提出改进要求和建议；1.2、审核施工单位报审的各项施工方案，并提出改进要求；1.3、审核施工单位提交的施工总平面布置图的合理性；1.4、按监理委托合同和应业主的要求，参与制定的由业主供应的材料、设备采购计划；1.5、建立反映工程进度的施工横道图、晴雨表；1.6、对工程进度实施动态管理，定期对工程进度计划的实施进行检查、分析、调整；1.7、定期进行工程计量工作；严格进行工程进度、计量方面的签证工作。
为工程进度款的支付签署进度、计量认证意见；1.8、组织召开施工现场进度协调会；1.9、定期向业主报告工程进度情况；1.10、审批施工单位报审的工程施工延期申请；1.11、根据工程实际进度情况，及时召开工程进度协调会，督促各方制定保证总工期不突破的对策措施；1.12、根据工程实际进度情况，及时召开工程进度协调会，督促各方制订总工期突破后的对策措施；1.13、根据工程进展情况，及时召开工程进度协调会，督促有关各方调整相应的施工计划、材料设备采购计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡；二、工程进度控制的要求2.1、审核施工单位提交的施工总进度计划：施工总进度计划应符合合同工期控制目标的要求，各单位、单项工程进度计划安排应合理；2.2、审核施工单位提交的周、月度施工进度计划：周、月度施工进度计划应符合总工期控制目标的要求，各工序施工顺序安排应合理和有利于工期目标的实现；2.3、审核施工单位提交的施工组织设计方案：施工组织设计应切实可行和有利于工期目标的实现；2.4、审核施工单位提交的设备材料供应计划及业主设备材料供应计划。
工程施工现场管理制度汇编大全
整理了一套工程施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。