XX物业公司《常用公文与报刊稿件写作技巧》

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常用公文与报刊稿件写作技巧

---XX物业公司《公文与报刊稿件写作实务》培训班

课程背景:

公文与文书,是企业和职场人沟通必不可少的一种方法。公文与文书写作是职场人技能基础和形象体现。然而,常常的事实是:公文与文书撰写格式不一,常不能令上级满意或不能达到行文目的、功效,效果不佳。本课程旨在引导和辅导学员通过对公文与文书写作的职场意义的认知,写作的工具方法和实务、技巧要领的系统学习,提升学员的写作素养和要领、技巧,从而提升公文文书写作水平和应用、沟通的效率,塑造企业高效公文素质和文化!培训目标:

◆学习掌握现代公文新理念,新思维,树立公文沟通理念和正确的写作思维;

◆掌握写作技巧的内涵和影响写作的原因分析方法及修炼要领;

◆学习掌握现代公文的分类规范、文种、特点、用途和各种常用公文的行文规则、格式规范和要领;

◆专题学习掌握常用公文与文书(通知、报告、等常用公文文书)的行文规范、格式规范,写作要领与技巧;

◆掌握领导发言稿、报刊稿件、微信推文的写作、编辑要领与技巧;

◆掌握公文的文理与法理融合要领与应用,提高常用公文与文书写作的技能和水平,提高行文效率,塑造

高效公文与文书文化。

课程特色:本课程融讲师近30年的专业经验和个人感悟,讲授专业实战的写作实务,案例+范文+课堂互动。培训对象:物业公司客服和职能部门员工、各部门职员

培训天数:1天(7H)

课程大纲:引子视频:提示哥故事及启发

开篇:公文与文书写作的职场意义

及影响写作原因分析

【案例分析】:职场公文与文书案例分析

第一章:公文写作规范及写作的语言技巧

1.1现代公文的分类规范与格式规范

1.2现代公文的行文基本规范

【案例与互动】:国家最新公文条例解读

1.3现代公文写作的基本步骤与要领

1.4现代公文写作的语言技巧

【案例分享】:语言技巧案例分享

第二章:通知的写作要领与技巧

2.1通知的定义、文种、特点、格式规范2.2通知的分类及作用

2.3通知的写作要领与技巧

【病文纠错】:某物业公司“通知”案例分析第三章、文件的规范处理要领

3.1企业常用文件的格式国家规范要求

3.2企业常用文件的国家规范意义作用

3.3企业常用文件的规范写作技巧

案例分享:文件规范写作案例

第四章:报告的写作

4.1报告的定义、文种、特点、格式规范4.2报告的分类

4.3报告的写作技巧

【课堂演练】:专题“报告”练习

第五章:领导发言稿的写作

5.1领导发言稿的文种属性、特点与作用5.2领导发言稿的分类与用途

5.3领导发言稿的写作要领与技巧

【案例互动】:领导发言稿的案例分享

第六章:报刊投稿的写作

6.1报刊稿件的定义、特点与作用及分类6.2新闻通讯稿的格式规范与结构要领

6.3新闻通讯稿的写作要领与技巧

【案例分享】:新闻稿的案例分享

第七章:微信推文的编辑要领

7.1微信推文的定义、文种属性、作用

7.2微信推文的编缉要领

7.3微信推文的图像编缉要领

【案例分析】:某公司微信推文案例

结语:公文与文书,是现代文明的象征,团队沟通的模式。公文与文书写作,是一门法理与文理融合的艺术,是职场的第三张脸,不断修炼与养成,将能达至华美和精彩。

讲师介绍:博文(Bowen)老师简介

◎资深管理顾问◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及

人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、

人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,

专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化教育。

咨询项目背景:

具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具

服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、

移动通信(移动联通电信)运营商、电力、石油化工等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列:

☆基于企业战略的财务管理与控制体系☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列

☆全面预算管理体系与成本控制系列☆企业管理者的财管理能力提升☆精益管理与流程设计优化系列

工作背景:

有20多年政府外经部门、大型外资(新港台)企业财务处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司,包括:新加坡IPC集团(IT制造、房地产上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物科技(港上市)、PTS 集团(制造、台上市)、MOXELL(摩托罗拉合营公司、IT数码家电)。

管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)

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擅长提供企业管理解决方案的领域:

◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系;◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系

◎管理干部管理提升训练与员工素质教育;◎基于企业战略的人才梯队建设体系◎企业组织与职位体系建设

授课风格:

☆互动式多媒体教学,动感享受;☆声情并茂,激情演绎;☆案例分析,现场点评;

☆经验分享,悟与道结合;☆实战与实用,理论与实操结合;☆通俗幽默,趣味生动。

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