佛山、肇庆油站月末盘点相关问题的答复
加油站工作月总结及下月工作计划
一、本月工作总结1. 工作概述本月，我认真履行加油站岗位职责，严格遵守公司各项规章制度，努力提高服务质量，确保加油站各项工作顺利进行。
现将本月工作总结如下：（1）加强学习，提高自身素质。
本月，我积极参加公司组织的各项培训，学习业务知识，提高服务水平，为顾客提供优质服务。
（2）严格执行加油操作规程，确保安全生产。
在加油过程中，我严格按照操作规程进行加油，确保加油安全、快捷、准确。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
本月，我定期对加油站设备进行维护保养，发现问题及时上报，确保设备正常运行。
（4）积极宣传公司优惠政策，提高顾客满意度。
在加油过程中，我主动向顾客介绍公司优惠政策，解答顾客疑问，提高顾客满意度。
（5）团结同事，共同进步。
本月，我与同事保持良好沟通，互相学习，共同提高，为加油站发展贡献力量。
2. 存在的问题（1）部分顾客对加油站优惠政策了解不足，导致优惠政策未能充分发挥作用。
（2）部分时段加油高峰期，加油站工作人员不足，影响顾客加油体验。
（3）个别同事对业务知识掌握不扎实，影响服务质量。
二、下月工作计划1. 提高自身业务水平（1）深入学习业务知识，提高服务水平。
（2）熟练掌握加油操作规程，确保安全生产。
2. 优化加油站服务（1）加强宣传，提高顾客对优惠政策的了解。
（2）合理安排人员，确保加油高峰期顾客加油体验。
3. 加强团队建设（1）组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）互相学习，共同提高，为加油站发展贡献力量。
4. 加强设备维护保养（1）定期对加油站设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）发现问题及时上报，确保加油站安全运营。
5. 提高工作效率（1）合理安排工作，提高工作效率。
（2）加强沟通，确保各项工作顺利进行。
总之，在下月工作中，我将认真履行职责，努力提高自身素质，为加油站发展贡献力量。
同时，我也将积极与同事沟通交流，共同为顾客提供优质服务，为公司创造更多价值。
加油站存在的问题及改进措施
加油站存在的问题及改进措施加油站，这个在我们日常生活中常见得不能再常见的地方，往往是我们出行的必经之地。
然而，在这些看似平常的地方，其实藏着不少问题。
今天我们就来聊聊这些问题，还有什么办法能让它们变得更好。
说到加油站，大家肯定会有不少体会吧？有时候是排队排得头都大，有时候是油品问题让人头疼，还有时候甚至是服务态度让人想直接开车走人。
那这些问题到底怎么解决呢？咱们一起来瞅瞅。
1. 加油站常见的问题1.1 排队问题首先，咱们来聊聊排队的问题。
你有没有过这样的时候，车子开到加油站，一看前面那条长龙就像排队买春运火车票一样让人无比绝望？每次看到那排长龙，我都想，难道加油也要跟春运一样有个“高峰期”吗？其实，排队的主要原因就是加油站的油泵数量和服务员数量都有限，车主们来得又特别多。
这就像是一个大饼，大家都抢着分，分来分去就剩下那么一点点，大家自然就得等得心急如焚。
1.2 油品质量问题再说说油品质量的问题。
你是不是曾经遇到过加了油后，车子表现奇怪，像打了“鸡血”似的抖来抖去？这其实可能和油品质量有关。
有时候，油品不够纯净，就会导致车辆发动机不平稳，这时候车主可是心里在默默祈祷着，希望车子别在半路“罢工”。
这种情况不仅让人烦心，还会影响驾驶的安全性。
1.3 服务态度问题最后，服务态度的问题也是常见的。
一到加油站，有些服务员就像在和你打“默契”一样，面无表情，不知道是不是缺少微笑训练？有时候还会遇到服务员在聊天、玩手机，完全不顾及车主的感受。
这样一来，车主心里就会有一种被冷落的感觉，心情自然就不会好。
2. 改进措施2.1 增加油泵数量那怎么解决这些问题呢？首先，最直接的办法就是增加油泵的数量。
这样一来，车主就不用再等着像在拉面店里排队一样排很长时间了。
如果油泵多一点，大家可以更快地加油，心情也会好不少。
当然，增加油泵不仅仅是买几个新的油泵那么简单，还涉及到场地的规划和资源的合理配置，但至少这是一个值得尝试的方向。
加油站--年--月份月度损溢分析
天源加油站12月份损溢分析一、总体情况：XX加油站12月份在营时间31天，零售量1748916.66升，损耗34598.34升，损耗率19.78‰。
其中汽油零售量92389.13升，损耗880。
87升，损耗率9.53‰；柴油零售量1656527。
53升,损耗33717.47升，损耗率20.35‰。
环比，在营时间增加1天,销售增加429989.83升，损耗上升15044。
17升，损耗率上升4.96个千分比，炼厂油品配送比例上升10个百分点,发货运输损耗上升15058升，其中原发损耗上升63升，温差损耗上升14629.63升,运输损耗上升350。
17升.同比，销售下降235443.27升，损耗下降1432.73升；损耗率上升1.62个千分比；其中汽油销售下降5757。
52升,损耗下降914.48升，损耗率下降8。
76个千分比；柴油销售下降229433.26升，损耗下降523.74升,损耗率上升2。
19个千分比。
升数损溢情况如下图：2.升数损溢分析：单位：升由此图可以看出，本月损耗主要是发货运输损耗导致。
升数损耗主要原因有以下几点：①本月地炼厂为我司配送的高温油品比例为86％，与上月相比配送高温油品比例上升10%,地炼厂高温油品带来的温度虚假损耗数量32779。
99升,环比上月上升14915。
79升，所占总体损耗34598.34升的94。
7，是本月发货运输损耗大的主要原因。
②本月天气寒冷，温度剧降，昼夜温差较大，而且炼厂油品较多，油到我站配送距离远，所以进油到站后油品温差较大，另外库里油到站温差平均都超过了150升，超耗很大,导致总体损耗大。
二、分环节损耗分析1。
发货运输损耗分析根据《市公司月度损溢分析表》统计，本月发货运输损耗升，其中主要原因如下：本月发货运输损耗34303升，所占总损耗99％,其中原发损耗276升，占发货运输损耗0。
8%;运输损耗1232.01升，占发货运输损耗3。
6%；本月0#油在油库、地炼厂原发加权温度是31.8℃，加油站验收加权温度6.4℃，温差引起的损耗25012。
加油站月度经营分析模板
加油站月度经营分析模板一、概述1.1背景介绍：简要介绍加油站的位置、规模以及服务范围等基本情况。
1.2目标设定：明确该月加油站在经营方面的目标，如销售额、利润、客户满意度等。
二、销售分析2.1销售额分析：比较该月销售额与前一个月或去年同期的销售额，分析销售额的增长或下降原因。
2.2产品销售结构分析：对各种类型的燃油或其他产品的销售占比进行分析，了解不同产品的需求情况。
2.3客户消费结构分析：根据不同类型客户的消费情况，如私家车主、货车司机等，分析其消费偏好和消费能力等。
三、成本分析3.1燃油成本分析：分析该月燃油成本与销售额的比例，以及燃油价格波动对利润的影响。
3.2人工成本分析：分析人工成本占总成本的比例，以及员工的工作效率和流失率等情况。
3.3其他成本分析：对其他成本项，如设备维护费用、租金等进行详细分析，了解其对经营成本的影响。
四、竞争分析4.1市场份额分析：了解本加油站在所处市场的竞争地位，以及与竞争对手的市场份额差距。
4.2服务水平分析：通过顾客反馈和调研，分析本加油站与竞争对手的服务水平差异，找出提升的空间。
4.3价格定位分析：分析本加油站的价格定位与竞争对手的价格相比，以及价格策略的有效性。
五、客户满意度分析5.1顾客反馈分析：整理顾客对加油站的反馈意见，包括服务质量、价格、卫生环境等方面。
5.2投诉与处理分析：分析该月的投诉数量和处理情况，找出问题所在，并采取措施改进。
5.3客户忠诚度分析：通过顾客回头率、新客户转化率等指标，分析客户的忠诚度情况。
六、发展建议6.1战略调整：根据销售、成本、竞争和客户满意度的分析结果，提出对加油站经营战略的调整建议。
6.2服务改进：根据客户满意度分析，提出改进服务质量的具体措施和建议。
6.3成本控制：通过成本分析，提出控制成本的建议，如优化人工安排、降低设备维护费用等。
七、结论从以上分析结果中得出结论：对加油站的当前经营状况进行总结，并预测未来的发展趋势。
【最新精选】加油站油品损溢分析
【最新精选】加油站油品损溢分析加油站油品损溢分析根据内控体系建设的有关规定，加油站应每月做一次盘点，处理一次盈亏，盘盈归公，盘亏由站经理包赔。
又据《加油站管理规范》规定，加油站的损耗率为汽油0.4%，柴油为0.28%，且是以年为单位。
如果每月的盘点都按这个标准计算损耗的话，一年四季由于受温度的影响，就会产生大盈或大亏的现象。
特别是在大亏季节，盘亏部分由加油站经理包赔，执行起来极其困难。
站经理拒绝执行的理由是:大盈时，长溢油被公司收走，大亏时，则由站经理个人包赔，而成品油又是受温度影响较大的一种商品，按月做盘点，不能说明加油站的管理情况，站经理连以丰补歉的机会都没有。
不按月盘点，不符合内控要求;按月盘点，按月处理盈亏，怎样处理，《加油站管理规范》又没有明确规定。
于是，就出现了盘点时，“顿尺”和“缩尺”的现象，造成盘点数字不实。
要妥善解决好上述问题，笔者认为:在《加油站管理规范》中，应增添分地区、分季节计算加油站损耗标准的内容，最好能有一个章节专门讲述关于分地区、分季节的损溢处理办法，只有这样，才能把内控体系建设工作与《加油站管理规范》紧密结合起来，把按月盘点，按月处理盈亏的制度落实下去。
如何确定分地区、分季节的商品损耗率呢,办法可能有很多。
这里只提出其中的一种，仅供参考。
在部分有代表性的地区选取部分加油站进行损耗率测算。
加油站选取条件有3:一是要有代表性，经测算的损耗率能够代表本地区的平均水平。
二是所在加油站的站经理、计量保管员作风正派、责任心强。
三是选取的加油站各项工作基础比较好，如储油罐容积表较准确，加油机误差在?0.15%左右，站经理和计量保管员业务能力比较过硬且持证上岗。
加油站损耗率的测算时间可以为一年，将每月的1日至20日作为一个测算期。
测算的时间为每日清晨8时，测算期内的数据采集及测算由计量保管员或站经理进行，要做到按时准点测算。
如遇到雷雨大风天气，可延时测算，但不能不测算或推算。
数据采集不能间断。
加油站每月工作总结和计划
加油站每月工作总结和计划
随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而加油站作为汽车加油的重要场所，也承担着重要的服务和管理职责。
每月工作总结和计划对于加油站的运营和管理至关重要，下面我们就来看一下加油站每月工作总结和计划的重要性以及具体内容。
首先，每月工作总结是对上一个月工作的回顾和总结，通过对工作情况的梳理和分析，可以及时发现问题和不足之处，为下一个月的工作提供经验和借鉴。
在工作总结中，可以对加油站的销售情况、员工绩效、设备维护等方面进行评估，找出存在的问题并提出改进措施，以提高工作效率和服务质量。
其次，每月工作计划是对下一个月工作的规划和安排，通过合理的计划可以提前预判工作需求，合理安排资源和人力，确保工作的顺利进行。
在工作计划中，可以对加油站的销售目标、员工培训、设备维护等方面进行具体规划，制定可行的工作方案和时间表，以实现工作目标和任务。
在加油站每月工作总结和计划中，还可以加入员工的意见和建议，通过与员工的沟通和交流，可以更好地了解工作中存在的问题和困难，为提高工作效率和员工满意度提供参考和支持。
总之，加油站每月工作总结和计划是加油站管理和运营的重要环节，通过及时总结和规划，可以有效提高工作效率，提升服务质量，实现经营目标。
希望每个加油站都能够重视每月工作总结和计划，不断完善和提高工作水平，为广大车主提供更好的加油服务。
2024年中石化油建月度工作总结(2篇)
2024年中石化油建月度工作总结2024年对于中石化油建来说是充满挑战和机遇的一年。
在各方面的努力下，我们取得了可喜的成绩。
下面是对2024年各月度工作的总结。
一月份工作总结：在1月份，我们公司的主要工作重点是推进项目建设并提高产能。
所有项目都按照计划进行，并取得了很好的进展。
我们实施了全面的项目管理措施，确保项目按时按质完成。
此外，通过优化工艺流程和加强设备维护，我们提高了生产效率，降低了能耗。
二月份工作总结：在2月份，我们公司继续推进项目建设工作。
我们采取了一系列措施，加强了项目进度管理和人员配备。
所有项目都在预定时间内完成了前期工作，为后续的建设奠定了良好的基础。
此外，我们还进行了一次全员培训，提高了员工的技能和工作意识。
三月份工作总结：在3月份，我们公司的主要工作重点是提高安全生产水平。
通过加强安全教育和培训，我们提高了员工的安全意识，减少了事故发生的概率。
我们还对生产设备进行了全面的检修和维护，确保了生产的安全和稳定。
四月份工作总结：在4月份，我们公司继续推进项目建设和安全生产工作。
我们加强了项目管理和安全监控，确保了项目的进度和安全。
与此同时，我们还加大了宣传力度，提高了公司的知名度和形象。
五月份工作总结：在5月份，我们公司继续努力推进项目建设和安全生产工作。
项目进度持续稳定，安全生产形势总体稳定。
我们加强了与相关单位的协作，确保了项目进度的协调和安全的生产环境。
六月份工作总结：在6月份，我们公司继续致力于项目建设和安全生产。
在项目建设方面，我们加强了对施工进度的跟踪和监督，确保了项目按时完成。
在安全生产方面，我们加大了宣传和培训力度，进一步提高了员工的安全意识。
七月份工作总结：在7月份，我们公司的主要工作重点是提高项目建设的效率和质量。
通过加强企业内部管理和外部协作，我们优化了项目流程，提高了施工效率。
与此同时，我们还进行了一次全员安全培训，进一步提高了安全生产水平。
八月份工作总结：在8月份，我们公司继续努力提高项目建设的效率和质量。
加油站月度经营分析模板
加油站月度经营分析模板
一、数据准备
1.准备加油站月度销售数据：销售金额、毛利额、毛利率等
2.准备加油站月度运营数据：经营车次、客流量、油品消耗等
二、数据分析
1.按月份销售趋势分析：从销售金额、毛利额、毛利率等指标，追踪加油站每月的变化情况，分析销售及毛利趋势。
2.按分类分析：通过年/月/分支店的比较，深入分析油品与其他商品的销售及毛利情况，分类分析出哪些商品、油品表现较好、较差。
三、经营指标分析
1.经营指标分析：通过计算经营指标，如客流量比率、消耗率、转化率、保有率等，了解加油站的整体经营状况，及时发现经营问题及解决不良现象。
2.裂变分析：通过分析客户购买量的变化，以及每月新客及老客的变化，以及跨月客户的变化，判断加油站的消费裂变情况，及时找出存在的问题，并及时采取措施去解决。
四、经营异常分析
1.异常收入分析：对加油站6月的收入数据进行异常分析，通过分析历史数据，以及了解目前站内的情况，把握加油站可能存在的问题和经营机会。
2.异常费用分析：通过分析加油站每月的运营费用。
广东省经济和信息化委员会关于开展油库及加油站安全管理专项检查的通知
广东省经济和信息化委员会关于开展油库及加油站安全管理专项检查的通知文章属性•【制定机关】广东省经济和信息化委员会•【公布日期】2014.09.01•【字号】粤经信发电[2014]42号•【施行日期】2014.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文广东省经济和信息化委员会关于开展油库及加油站安全管理专项检查的通知（粤经信发电〔2014〕42号）各地级以上市经济和信息化主管部门，佛山市顺德区经济和科技促进局：为进一步维护我省石油流通市场的安全和稳定，促进石油流通市场健康有序发展，根据商务部办公厅《关于开展全国油库及加油站安全管理专项检查的通知》（商办运函〔2014〕610号，见附件1）和省安委会《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》（粤安明电〔2014〕3号）等文件要求，我委将在全省范围内对油库和加油站进行安全管理专项检查。
现就有关事项通知如下：一、总体要求认真贯彻国家和省关于安全生产工作的决策部署，按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，通过全面、深入的安全管理专项检查，进一步落实石油经营企业主体责任、部门监管责任和属地管理责任，全面排查治理安全隐患，严厉打击违法违规经营行为。
各地对检查中发现的问题，要及时督促整改到位。
推动企业落实第一责任人的安全管理职责，进一步健全规章制度，严格执行安全操作规程和标准，做好安全防范工作，遏制石油流通领域各类安全生产事故的发生。
二、实施步骤本次专项检查从2014年9月开始，到10月底结束，分三个阶段进行：一是9月3日至9月15日，全省各油库、加油站经营企业自查自纠；二是9月16日至9月30日，各地市经济和信息化主管部门会同工商、环保、质监、安监、消防、海事、海洋渔业等相关部门对辖区内油库及加油站进行检查；三是10月8日至10月24日省经济和信息化委会同省直有关部门组成工作小组对全省油库及加油站按照比例进行抽查，同时接受商务部组织的交叉检查。
油站月底工作总结
油站月底工作总结
又一月底来临，油站的工作也迎来了一个月的总结时刻。
在这个月底工作总结中，我们不仅要回顾过去一个月的工作成绩，还要分析存在的问题和改进的方向，为下一个月的工作做好准备。
首先，让我们来回顾一下这个月的工作成绩。
在过去的一个月里，我们油站的
员工们努力工作，为每一位顾客提供了优质的服务。
我们在加油、换油、洗车等方面取得了不错的业绩，顾客的满意度也得到了提升。
同时，我们也在销售额、库存管理等方面取得了一定的成绩，为油站的运营贡献了力量。
然而，我们也要看到存在的问题和不足。
在这个月的工作中，我们发现了一些
员工的服务态度不够热情、工作效率不够高的情况。
同时，油站的环境卫生管理也需要加强，以提升顾客的体验感。
另外，销售额的增长速度也不够理想，需要进一步优化产品组合和促销策略。
针对这些问题，我们需要及时采取措施进行改进。
首先，我们要加强员工的培
训和管理，提升他们的服务意识和工作效率。
其次，我们要加强油站的环境卫生管理，保持油站的整洁和美观。
最后，我们要优化产品组合，制定更具吸引力的促销策略，提升销售额。
在下一个月的工作中，我们将继续努力，为每一位顾客提供更好的服务和更多
的选择。
我们相信，在全体员工的共同努力下，油站的业绩一定会再上一个新的台阶。
总之，月底的工作总结是一个重要的时刻，它不仅是对过去一个月工作的回顾，更是对未来工作的规划和准备。
让我们携手并进，共同努力，为油站的发展贡献我们的力量！。
车队在月度工作总结中所发现的问题及解决方案
车队在月度工作总结中所发现的问题及解决方案车队在月度工作总结中所发现的问题及解决方案作为企业的重要一环，车队的工作对整个企业的发展起到至关重要的作用。
因此，月度工作总结为车队提供了一个及时反馈的机会，帮助车队及时发现问题，解决问题，不断完善服务质量，提高工作效率。
在过去几个月的车队工作总结中，我们发现了一些问题和挑战，比如维修成本过高，油耗超标、车辆维护不及时等。
在这篇文章中我将会逐一介绍这些问题，并提供解决方案，以帮助车队更好地提高工作质量和效率。
问题1：维修成本过高维修成本过高是车队面临的一个主要问题。
由于车队的车辆数量庞大，维修需要的配件运营成本往往很高。
同时，车辆的维修周期比较短，需要进行更频繁的保养，不同车型的配件价格也略有不同，因此维修费用也差别较大。
解决方案：为了解决维修成本过高的问题，我们可以考虑以下几个方面：1.建立维修的标准：制定维修标准，明确车辆维修的责任部门及责任人，并建立维修的文化，提高工作效率。
2. 采用品牌的配件：与知名的配件厂家合作，采用高品质的配件，虽然价格更高，但是从长远来看，可以减少因为低质配件导致的更高的维修成本。
3. 维修预算：车队应及时制定维修预算，并建立合理的收支明细，通过透明维修开支来减轻财务压力。
问题2：油耗超标油耗超标是车队面临的另一个主要问题。
由于油耗过高，车队需要花费更高的油费，这会对车队的盈利能力产生负面影响。
解决方案：为了解决油耗超标的问题，车队可以考虑以下几个方面：1.定期检查车辆：车队应定期检查每辆车的机械状况，及时发现问题，对车辆进行维修保养。
2. 调整车速：车速对油耗有着非常直接的影响，控制车速能有效降低油耗，可以采用一些车辆监控设备来跟踪车辆的速度情况。
3. 采用高效发动机：对于车队来说，采用高效的发动机可以有效节约油费，并减少对环境的负面影响。
问题3：车辆维护不及时车辆维护不及时是车队常见的问题之一。
在日常工作中，往往由于繁忙或考虑到其他的因素，车队无法及时进行维护，从而导致车辆在行驶中出现更多的问题。
加油站月工作计划完成情况
一、前言为了提高加油站的整体运营效率，确保各项业务指标达标，我站于本月制定了详细的工作计划。
现将本月的计划完成情况进行总结汇报。
二、工作计划完成情况1. 安全生产方面（1）本月共组织安全教育培训2次，参与人数达到100%，确保全体员工熟悉安全操作规程。
（2）对加油站设备进行全面检查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，本月未发生安全事故。
2. 销售业务方面（1）本月加油站油品销量达到预计目标的105%，同比增长5%。
（2）开展促销活动，提高客户满意度，本月新增客户100户。
（3）加强客户关系维护，提高客户忠诚度，本月客户满意度调查达到90%。
3. 储备管理方面（1）本月油品储备充足，库存周转率达到100%，确保供应稳定。
（2）加强库存管理，减少库存损耗，本月库存损耗率降低至0.5%。
（3）严格执行库存盘点制度，确保库存数据的准确性。
4. 员工培训方面（1）本月组织员工培训3次，涉及业务知识、技能提升、团队建设等方面。
（2）加强员工绩效考核，激发员工积极性，本月员工绩效考核达标率达到95%。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，本月团队凝聚力指数达到85%。
5. 服务质量方面（1）加强员工服务意识培训，提高服务水平，本月客户投诉率降低至1%。
（2）开展服务满意度调查，了解客户需求，本月客户满意度达到95%。
（3）加强现场服务管理，提高客户体验，本月客户满意度调查达到90%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对业务知识掌握不够扎实，影响服务质量。
改进措施：加强员工业务知识培训，提高员工综合素质。
2. 存在问题：部分客户投诉主要集中在加油速度慢、服务态度等方面。
改进措施：优化服务流程，提高服务效率，加强员工服务意识培训。
四、总结本月，我站全体员工团结协作，努力完成各项工作任务，取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高加油站整体运营水平，为客户提供优质服务，为公司创造更多价值。
石化油品盘点新闻稿
石化油品盘点新闻稿
公司采取“抓关键末位站点降耗、抓关键加油站监控、抓关键加油站站长履职、抓关键措施落实”四项革新管理措施，开展结对子帮扶，落实专人蹲点，降低了油品损耗，助力持续攻坚创效行动。
“92号汽油损耗率0.16%，95号汽油损耗率0.03%，损耗排名由末位提升到分公司前20名，油品降耗成功！”在玉林XX第十站，站长许伟东盯着电脑屏幕上的2020年7月底盘点报表，压在心里的大石头终于落地。
该站油品损耗曾排名公司末位，现在终于迎头赶上。
持续攻坚创效行动开展以来，玉林XX加油站由于汽油损耗大，同时上了区地两级公司损耗治理“黑名单”，成为了该公司降耗的“重点目标”，截至7月底，该站92号汽油损耗环比下降0.11%，95号汽油损耗环比下降0.40%。
加油站月度经营分析模板
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，方案完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497X，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年方案进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求〔资源宽松、短缺等〕、政策因素〔如交通管制、油改气等〕、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况〔竞争及控销〕、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及效劳活动，实际营运情况〔加油站停业改造〕等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比拟上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比拟，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2%，汽油增长了4.8%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供给情况、销售价格、销售量、销售构造、促销手段〔免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段〕、控销手段，以及与本站竞争优劣势比照分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站一样，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站油品管理的22个问题
加油站油品管理的22个问题01什么是油品计量事故和质量事故？答：油品计量事故是指在经营活动的计量环节中对油站商业信誉造成不良社会影响，影响企业安全生产，给企业造成经济损失的事故。
油品质量事故是指在本企业内，油品购、销、调、存过程中，由于油品质量不符合现行石油产品标准或协议要求，已经发生或可能发生，已经造成或可危害客户合法权益、影响本企业品牌信誉和（或）不利社会影响的事件。
02抽检轻质油品容器有何要求？样品的抽取量是多少？答：抽检轻质油品，使用1 L或2L洁净干燥棕色磨口玻璃瓶或铁质容器。
每个样品至少同时抽取两份，一份为检测样，一份为保存样。
抽样量满足检测工程要求。
03加油站在政府监督抽查中的权利和油站在质量抽查中如何维护企业的合法权益？答：油品质量检查中油站负责人必须在现场，万一负责人不在时，油站计量员应一边陪同一边电告站长，并要核实检查人员的身份，采样瓶要符合规定，须用清洁、干燥的棕色磨口玻璃瓶，禁止不符合规定的如可乐瓶等各种容器装油样。
它的危害性主要它是歪曲掩盖了损耗的真实情况，使油品计量无法做到准确可靠，给结算和管理带来了混乱，它不仅使企业或某一交接方受到了不应有的经济损失，而且还使我们难以发现工作上的过失，管理上薄弱环节以及容器设备使用上的缺损和失误。
22汽柴油储存周期为多长时间？答：汽柴油储存周期为3个月（乙醇汽油1个月），油品超期时应及时送检。
为检查而采油样时，同一样品应同时采三瓶，一瓶检查人员取走，一瓶留存，一瓶要赶紧送化验机构检测油样均应双方签字用纸条封口。
如检测发现某一指标确有问题，应马上与质检部门开始沟通。
如没有问题，应妥善保管好由质检部门签封的备份油样，以备万一需要仲裁时使用。
04油站在政府监督抽查加油机时，应如何配合，做好自我保护？答：在质检部门对油站加油机进行强制检定时，与检定人员进行互相沟通，如有问题，应及时向上级汇报，并尽可能的采用以下对油站有利的措施：(1)检定时防止初始流速过快，造成喷溅，设法减少油蒸气在检定过程中的蒸发。
肇庆市人民政府办公室关于全面推广使用加油站智能税控系统的通知-
肇庆市人民政府办公室关于全面推广使用加油站智能税控系统的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肇庆市人民政府办公室关于全面推广使用加油站智能税控系统的通知各县（市、区）人民政府，肇庆高新区管委会，肇庆新区管委会，粤桂合作特别试验区（肇庆）管委会，市政府有关部门：根据《广东省人民政府办公厅关于做好加油站智能税控系统试点推广工作的通知》（粤府办明电〔2021〕20号）精神，2021年下半年全省加油站需推广使用智能税控系统。
为进一步促进我市加油站成品油零售行业规范经营和健康发展，维护正常的成品油交易市场竞争秩序，经市人民政府同意，现就我市全面推广使用加油站智能税控系统有关事项通知如下：一、本通知所称的加油站智能税控系统是运用大数据、物联网等信息技术手段，以实时采集加油明细数据和加油机泵码数据为核心，实现对加油站经营和涉税信息进行多维度、智能化分析与管理的信息系统。
二、全市范围内安装燃油加油机的加油站均须安装加油站智能税控系统，力争于2021年9月30日前全面完成加油站智能税控系统推广工作。
三、加油站智能税控系统安装使用维护均为免费，加油站无需支付费用。
加油站经营单位（包括加油机厂商和加油机业务系统开发商）应配合该系统的安装、使用、升级和维护。
四、建立由市税务局牵头，市发改局、市公安局、市环境局、市应急局、市市场监管局等部门参与的加油站智能税控系统推广协同工作机制，统筹推进加油站智能税控系统推广工作。
肇庆市人民政府办公室2021年8月12日——结束——。
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佛山、肇庆油站月末盘点相关问题的答复
一、佛山
1.油站账号问题
省公司已经统一增加加油站站长、出纳月末盘点权限，减轻市公司信息中心权限管理负担。
2.取数问题
加油站月末盘点数据来源于加油站每日上报付油日报中进销存数据。
对于付油日报表调入数和付出数容易出错，整合平台上10天内发现上传错误可以退回修改。
对于零配超过10天还未完成改单或者补单的情况，需相关业务部门及时协调，联系零配中心获取改单或补单后的单号，油站应当在收油前完成单据确认。
3.帐表查看
计质量报表下《加油站商品盘点月报表》、《加油站轻油月末盘点汇总表》，调整后已经具有按片区、市公司汇总的功能。
二、肇庆
1.盘点日期选择错误问题
平台已经盘点日期选择修改为月，避免盘点起止日期选择错误。
2.片区审核问题
平台组织结构按零售片区统计加油站数据，平台可以实现按零售片区审核油站月末盘点表，但无法实现按数质量监管员和财务网点监管员审核确认。
3.数据差异问题
肇庆公司反映：
从加油站反馈和我们入系统复核的情况看，该系统还不完善，有部份加油站盘点报表的数据与销售报表和盘点表数据不一致，如茶洞加油站的97#，盘点表实测库存为17386升，但整合平台的数据为17886升，造成差异-500升，核查报表数据没有出错；另外，加油站各项损溢分析数据如填写不全，但保存经确认后，重新进入系统更改，很难进入；即使能更改后，用计量监管员的权限进入复核数据，但系统显示没有符合该条件的记录。
问题答复：
平台加油站盘点数据来源于加油站每日上传的付油日报。
茶洞加油站的97#，盘点表实测库存为17386升，但整合平台的数据为17886升，出现不一致的原因是由于该油站8月31日上传到平台付油日报中97#实测库存是错误的。
解决办法需要油站向市公司零售数据管理员申请退回改天报表（错误必须在10天内修改，超过10天无法再退回报表），修改正确后重新上传到整合平台审核。
油站每日上传到平台付油日报，如图：
加油站盘点记录保存后不可修改，如果存在损益分析填写不全只需删除该盘点记录重新盘点即可，如图：。