XX年度现场施工管理述职报告

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施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）

施工队现场管理员述职报告施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的施工队现场管理员述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工队现场管理员述职报告1过去的半年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。

面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。

在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。

在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。

初到项目时，我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。

由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人。

至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。

施工现场述职报告6篇

施工现场述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工单位的述职报告范文6篇

施工单位的述职报告范文6篇施工单位的述职报告范文篇1尊敬的公司领导：我是20__年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

20__年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。

工程施工管理员述职报告（通用5篇）

工程施工管理员述职报告工程施工管理员述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好述职报告了。

那么写述职报告真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程施工管理员述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程施工管理员述职报告1屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。

回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。

我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。

作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。

回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。

一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。

学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

在工程现场管理中主要是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。

在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。

而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。

现场施工管理述职报告汇总（8篇）

现场施工管理述职报告汇总（8篇）这篇文章将带您探索《现场施工管理述职报告》的各个方面和元素，还在犹豫怎么样寻找范文？范文就是写作的优质例子。

借鉴范文的架构，可以帮助我们提升写作技能，请马上收藏本页，以方便再次阅读！现场施工管理述职报告(篇1)我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。

先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。

本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。

现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。

对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。

施工管理个人工作述职报告

【导语】在现代的建筑施⼯管理中，为了提⾼施⼯管理项⽬的效益，就必须要对施⼯管理项⽬的进度、成本、质量、安全进⾏科学合理的控制。

以下是⽆忧考整理的施⼯管理个⼈⼯作述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】施⼯管理个⼈⼯作述职报告寒冬已⾄，年味⼗⾜，不知不觉已来公司半载，xxxxxxx成为我来公司的第⼀个项⽬，回⾸⼀路⾛过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。

⼀、⼯程概况 1、⼯程类型：商品房公共区域精装修。

2、施⼯⾯积：约120xx平⽅⽶。

3、施⼯特点：楼段分散，楼层较⾼，施⼯单位较多，交叉施⼯情况严重，现场施⼯环境较差。

⼆、施⼯班组可园项⽬刚进场时为⼀个施⼯班组，因班组实⼒不够，施⼯⼈员⽆法满⾜施⼯需求，导致下列⼀系列问题。

1、严重降低了项⽬管理⼈员的管理⼒度，使现场管理⾮常吃⼒且达不到预期的效果。

2、因施⼯条件特殊（材料运输场地泥腻，外运输电梯拆除早⽽室内电梯⼜⽆法使⽤，为确保施⼯进度，只有安排⼈员提前把材料运输上楼，然⽽因施⼯⼈员不⾜、楼段分散、交叉施⼯单位较多，使材料丢失较多，给公司造成不必要的损失且对整个施⼯进度产⽣了不良的影响。

个⼈建议：个⼈认为，公司在进⾏施⼯发包时⾸先应摸清施⼯班组的实⼒，其次，如施⼯条件允许，公司项⽬施⼯发包时可以考虑进⾏分项承包或者分段承包，保证⼀个项⽬有两个或者以上的施⼯班组。

这样既可以使班组与班组之间相互牵制，极⼤地提⾼了项⽬管理⼈员的管理⼒度，也可以使班组与班组之间相互对⽐，在⽆形中就提⾼了整个项⽬的施⼯质量。

三、项⽬管理当然除了施⼯班组存在的问题，现场项⽬部也存在不可推卸的责任，总体来说这个项⽬管理⽐较松散，没有⽴定⼀套切实可⾏的施⼯⽅案和进度⽅案以及成本控制⽬标，对整个项⽬缺乏整体掌控。

在审图和材料下单以及材料损耗控制⽅⾯也存在着不⾜，导致材料浪费严重，给公司带来不必要的损失。

个⼈建议：应增强项⽬管理⼈员的责任⼼，以及调动项⽬管理⼈员的积极性。

施工管理人员述职报告（精选12篇）

施工管理人员述职报告施工管理人员述职报告（精选12篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份述职报告了。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的施工管理人员述职报告（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工管理人员述职报告1从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1. 现场管理方面（1）做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。

每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。

就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。

现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

（2）做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。

对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

（3）做工程需要热心我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。

因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

（4）做工程需要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

施工现场管理述职报告（精选7篇）

施工现场管理述职报告施工现场管理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，快快来写一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的施工现场管理述职报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工现场管理述职报告1本项目自20xx年10月进场，至20xx年3月竣工验收，再到20xx 年09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。

三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。

在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。

对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。

进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。

本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。

施工现场项目管理员述职报告范文（精选10篇）

施工现场项目管理员述职报告施工现场项目管理员述职报告范文（精选10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的施工现场项目管理员述职报告范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。

施工现场项目管理员述职报告120xx年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。

做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。

根据公司整体生产经营目标，20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。

下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职一、施工进度控制：施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。

20xx 年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。

阜华景源结转：11万平米。

库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。

新开12万平米。

贝域佳府：5万平米。

奎屯项目新开10万平米。

20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。

阜华景源：16万平米。

圣地欣城：27万平米。

其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2012年未完成物业移交工程14万。

20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。

并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。

附属配套设施施工完成，并完成物业移交。

阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。

一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。

是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。

并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。

圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。

一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。

工程施工年度述职报告(3篇)

第1篇尊敬的领导：您好！转眼间，一年又即将过去，我作为本年度工程施工项目经理，现将一年来的工作情况向您汇报如下：一、工程概况本年度，我负责的项目为XX工程，总建筑面积约XX平方米，包括XX栋楼及地下车库。

工程自XX年XX月开工，至XX年XX月竣工，历时XX个月。

在全体施工人员的共同努力下，工程按期交付业主使用，并取得了良好的社会效益。

二、项目管理1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。

在施工过程中，我始终把工程质量放在首位，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量符合国家标准。

2. 优化施工组织设计，提高施工效率。

针对项目特点，我组织编制了详细的施工组织设计，明确了各阶段的施工任务和目标，确保工程按计划推进。

3. 强化成本控制，降低工程成本。

通过合理配置资源、加强材料管理、优化施工方案等措施，有效降低了工程成本。

4. 加强沟通协调，确保工程顺利进行。

我积极与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

三、工作亮点1. 工程质量优良。

在施工过程中，我严格执行质量管理体系，确保了工程质量的优良。

项目验收合格率100%，获得了业主的一致好评。

2. 施工进度按期完成。

通过科学组织施工，合理安排工期，确保了工程按期交付业主使用。

3. 成本控制效果显著。

通过加强成本管理，工程成本较预算降低5%，为公司创造了良好的经济效益。

4. 团队建设成果丰硕。

在项目实施过程中，我注重团队建设，培养了一批优秀的施工人员，为公司的持续发展奠定了基础。

四、工作不足及改进措施1. 施工过程中，部分环节协调不畅，影响了工程进度。

针对这一问题，我将加强与各方的沟通，提高协调能力，确保工程顺利进行。

2. 部分施工人员对新技术、新材料的应用不够熟悉。

为提高施工人员的技术水平，我将组织定期的技术培训，提高团队整体素质。

3. 工程管理过程中，部分细节处理不够到位。

今后，我将更加注重细节，提高工程管理水平。

工程施工管理述职报告(3篇)

第1篇您好！我是XX工程项目部项目经理，现将我在XX工程项目施工管理方面的工作情况向您汇报如下：一、项目概况XX工程项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。

项目于XX年XX月正式开工，预计XX年XX月竣工。

我担任项目经理一职，负责整个项目的施工管理工作。

二、施工管理措施1. 人员管理（1）组建专业团队：我积极组织招聘各类专业技术人才，确保项目团队具备较强的专业素养和实战经验。

（2）加强培训：定期对项目团队进行业务技能和职业道德培训，提高团队整体素质。

（3）绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保项目进度。

2. 进度管理（1）制定详细进度计划：根据项目特点，制定切实可行的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制：定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，及时调整施工计划。

（3）强化现场管理：严格执行现场管理制度，确保施工进度不受影响。

3. 质量管理（1）严格质量标准：按照国家标准和设计要求，制定严格的质量控制标准。

（2）加强过程控制：从原材料采购、施工过程到竣工验收，全程监控，确保工程质量。

（3）强化质量责任：明确各岗位质量责任，落实质量奖惩制度，提高员工质量意识。

4. 安全管理（1）加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

（3）加强现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

5. 成本管理（1）优化施工方案：根据项目特点，优化施工方案，降低施工成本。

（2）加强材料管理：严格执行材料采购、验收、使用等制度，降低材料浪费。

（3）控制施工成本：加强施工过程中的成本控制，确保项目成本合理。

三、工作成果1. 项目按期完成：截至目前，XX工程项目已完成XX%，预计XX年XX月全面竣工。

2. 质量合格：项目质量合格率达到了XX%，得到了业主和监理单位的一致好评。

施工管理个人述职报告(15篇)

施工管理个人述职报告(15篇)施工管理个人述职报告1一、工程概况本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1㎡，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层；（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）二、工程进展情况1、前期准备工作我们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。

同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位；2、现场布置工作3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。

3、设备、人员投入情况截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。

4、施工情况（1）探沟作业工程3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1.5m 的探沟开挖和移放。

保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

（2）拆除工程拆除25mx15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除；（3）基槽开挖3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽（4）停工阶段由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。

工程施工年终述职报告(3篇)

第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报我在本年度的工作情况，以便总结经验、查找不足，为新的一年工作打下坚实基础。

一、工作回顾1. 项目管理本年度，我负责XX项目的管理工作，项目于XX年X月正式开工，经过全体员工的共同努力，项目已按期交付使用。

在项目实施过程中，我始终坚持以客户需求为导向，严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量、进度、安全、环保等方面的达标。

2. 团队建设我注重团队建设，努力营造一个团结、协作、向上的工作氛围。

通过内部培训、外出学习等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，确保项目顺利推进。

3. 安全生产我高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。

通过加强安全教育，提高员工安全意识，确保项目安全生产无事故。

4. 质量管理我坚持“质量第一”的原则，严格按照国家相关标准和规范进行施工。

在项目实施过程中，我组织开展了质量检查、验收工作，确保工程质量符合要求。

二、工作亮点1. 顺利完成项目目标本年度，我负责的项目按期交付使用，工程质量、进度、安全等方面均达到预期目标，得到了业主和上级领导的认可。

2. 提升团队凝聚力通过加强团队建设，提升了员工的工作积极性和团队凝聚力，为项目的顺利实施提供了有力保障。

3. 优化管理流程针对项目实施过程中存在的问题，我不断优化管理流程，提高工作效率，降低项目成本。

三、不足与反思1. 工作中存在一定程度的疏忽，导致部分工作未能按时完成。

2. 对部分员工的技能培训不够，影响了项目进度。

3. 在项目管理过程中，沟通协调能力有待提高。

四、新年工作计划1. 提高自身综合素质，加强业务知识学习，提升项目管理水平。

2. 加强团队建设，培养一批高素质的员工队伍。

3. 优化项目管理流程，提高工作效率，降低项目成本。

4. 强化安全生产意识，确保项目安全生产无事故。

5. 加强与业主、上级领导的沟通协调，确保项目顺利推进。

施工现场述职报告（通用5篇）

施工现场述职报告（通用5篇）施工现场述职报告（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的施工现场述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工现场述职报告1随着科技的进步，电气仪表设备不断的更新换代，以及海外施工项目的增多，种种原因要求我们的队伍要达到一个更高的水准，无论是在质量上、安全上、队伍素质上还是管理理念上，都必须提高到一个新的台阶，达到甚至超过国际先进的施工水平。

20xx年我主要参与了伊拉克鲁迈拉项目水处理厂项目施工以及油田脱气站检修工作。

另外我队还先后参与了贵阳联络线压气站、天水分输压气站项目施工。

主要设备包括3台电驱压缩机，2套110kv/10kv变压器，3台10kv/1.92kv隔离变压器，4台10kv/0.42kv干式变压器以及3台空压机。

电缆敷设方面，主要包括高低压电缆130km，电缆桥架8km，电缆支架1100m，高压电缆头212个。

高低压盘柜共计安装140面。

操作柱及各种开关插座531套，导压管安装22套。

一年来，我队始终遵循客户第一的原则，想用户之所想，急用户之所急，力争在规定时间内高标准的完成各项生产任务。

在这里，我将一年来的工作情况向各位领导、同志们汇报如下。

一、质量控制、安全管理质量安全是我公司一直放在首位管理项，这也是我公司立足的根本。

项目的进度管理、经营管理和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。

石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。

项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保项目高效运作与控制的有效手段。

在搞好质量控制与成本控制的同时应紧抓进度控制，其做法是严格按项目质量安全保证标准办事；建立一级的质量安全监督体系。

质量控制管理是贯彻工程施工始终的关键，是一场持久战。

施工现场管理述职报告9篇

施工现场管理述职报告9篇施工现场管理述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20某某年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“方案性〞，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理。

二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。

现场施工管理述职报告3篇

现场施工管理述职报告3篇现场施工管理述职报告3篇随着社会一步步向前进展，越来越多的事务都会使用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。

我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我细心整理的现场施工管理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

现场施工管理述职报告1关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。

我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

一、现场这个现场专指工程施工现场，一个技术员假如脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。

施工现场是我刚毕业参加工作的一个高校堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。

但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却特别可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平简洁側倒甚至威逼施工人员平安；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

很多的施工中的问题都是消逝在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场消逝自己该怎样处理，才能在消逝问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，确定不能脱离现场，身为一个技术员就应当是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际状况与书本结合，与理论结合，准时翻阅规范指南，才能把握工艺流程。

简洁一些，坚守一些，执着一些。

二、技术前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。

技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。

把握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。

施工管理述职报告(15篇)

施工管理述职报告(15篇)施工管理述职报告1自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注__公司发展，切身想到__公司、项目部及试验室的利益，坚定__公司会不断的发展、壮大，对__公司的未来充满了热情与期望。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。

做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。

由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。

我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

施工管理岗位述职报告范文（精选9篇）

施工管理岗位述职报告施工管理岗位述职报告范文（精选9篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的施工管理岗位述职报告范文（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工管理岗位述职报告1回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。

现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：一、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。

通过了解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责xx小区项目二标。

主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。

采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。

工程现场施工述职报告

工程现场施工述职报告工程现场施工述职报告范文（通用18篇）工程现场施工述职报告范文（通用18篇）1一年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。

工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。

到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。

整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。

由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。

特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。

但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。