设计阶段的成本优化案例分析 ppt课件
工程施工成本优化案例
工程施工成本优化案例随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视成本控制和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过一个实际的工程施工成本优化案例，分析施工企业在成本控制和优化方面所采取的措施和方法，以及取得的成效。
一、案例背景某施工企业承建一项高速公路桥梁工程，工程总造价为2亿元，工期为2年。
在工程投标阶段，企业通过严格的风险评估和成本预测，制定了详细的施工预算，预计总成本为1.8亿元。
然而，在工程实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，工程成本逐渐上升，项目面临着严重的成本超支风险。
二、成本优化措施1. 引入全过程成本控制理念企业意识到全过程成本控制的重要性，决定对工程项目的成本进行全方位、全过程的控制。
从工程投标、设计、采购、施工到竣工验收等各个环节，都设置了成本控制点，确保成本控制在预算范围内。
2. 加强设计变更管理设计变更是导致工程成本上升的主要原因之一。
企业采取了严格的设计变更管理制度，对设计变更进行严格审批，确保变更的必要性和合理性。
同时，加强对设计变更预算的审核，确保变更成本在可控范围内。
3. 优化材料采购策略材料采购是工程成本控制的关键环节。
企业通过市场调研，掌握了各类材料的价格信息和供应渠道，与供应商建立了良好的合作关系。
在采购过程中，企业采取批量采购、提前预订等方式，降低了材料成本。
同时，加强对材料质量的检验，确保材料符合工程要求，避免因质量问题导致的额外成本。
4. 提高施工效率企业通过优化施工方案，提高施工效率，减少人力、物力资源的浪费。
例如，采用先进的施工工艺和设备，提高施工速度；合理安排施工进度，避免工期延误；加强对施工人员的培训，提高施工质量和工作效率。
5. 强化成本核算和分析企业加强成本核算，确保各项成本支出有据可查。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施。
同时，定期进行成本预测，根据工程进展情况调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。
建筑工程设计阶段的成本控制优化方法分析
价值工程原理是用于分析产品功能与其成本之间关系的一 门理论 ， 这一
原 理 主要 是实 现 以最 低成 本 而使 产 品获得 必 要功 能 的一 门优 化 方法 。 价值 工 程 原理 要 求 使用 者 以 功能 需 求 为切 入 点 ， 对 研 究 对 象 进行 全 面 分析 ， 以实 现 造 价 与设 计方 案 的协 调统 一 ， 即： 在保 证 产 品具有 相 应 功能 的 前提 下 ， 最 大 限
２ ｌ 开展 限额 设 计
当一部分是由于设计深度不高 、 考虑不足 、 设计文件粗糙等问题造成 的。因 此， 在没有开工之前 ， 必须把好设计关。 设计不当造成 的无效成本和过剩成本 是难以预料和控制的， 也会给施工阶段 的费用控制带来很大的负面影 响。建 筑 工程 设 计 阶段 进行 成 本控 制 的 目的有 两个 ， 一 是降 低 设计 环 节 本身 所 耗 费
关 键词 ： 建 筑工 程 ； 设计； 成本 控制 ； 优 化方 法
引言 ：
随着我国社会经济盼 陕速发展 ， 在过去相 当长的时期 内， 建筑行业将成 本控 制 的重 点放 在 了 实施 阶 段 ， 而 忽 视 了 工 程实 施 之 前 的成 本 控 制 ， 这容 易 导致人们忽视设计方案对工程成本控制的影响 ， 要么设计太过保守 ， 要么太
经济 建设
建筑 工程 设计阶段 的成本控制优 化 方法分析
冯伟 炎
江苏盛泽东方纺织城发展有限公司 ｌ ２ １ ５ ２ ２ ８
摘要： 工程 设计 作 为整 个项 目的 灵魂所 在 ， 它是 对建 设 项 目进行 全 面规 划 与描 述具 体 实施 意 图 的一个 过程 。 工程 设 计不但 是 将 科 技 转化 为 生产 力 的重 要手 段 ， 而 且对 于建 筑 工 程 的 安全 、 质量 、 成本 有 着 决定 性 的 影 响。 本 文论述 了实现设 计 阶段成 本 控制 优 化 意义， 分 析 了影 响设 计 阶段 成本 控 制 的 因素 ， 并 从 四个 方面 ， 就 如 何优 化设 计 阶 段 的成本 控 制方 法 ， 提 出了若 干建 议。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
工程施工设计阶段成本
工程施工设计阶段成本一、引言工程施工设计是工程建设项目的重要阶段，它直接影响到工程施工的质量、效率和成本。
在工程施工设计阶段，需要对工程的各个方面进行全面的规划和设计，确定工程的施工方案、工艺流程、材料设备、人力资源等方面的内容，以确保工程能够按照预定的计划和要求顺利进行。
在这个阶段，成本是一个非常重要的考虑因素，只有充分考虑成本因素，才能确保工程的实施顺利进行。
二、成本估算在工程施工设计阶段，首先需要对工程的成本进行估算。
成本估算是工程项目管理的重要环节，它能够为项目负责人提供关于工程实施所需资金的依据，有助于控制项目的投资金额，避免资金短缺和超支等问题。
成本估算主要包括以下几个方面内容：1. 直接成本估算：直接成本是指与工程施工直接相关的各项费用，如材料费、人工费、设备费、运输费等。
直接成本估算是根据工程施工设计方案和工程量清单、工程图纸等资料，按照相应的价格进行计算，并加以分项汇总，得出施工所需的总成本。
2. 间接成本估算：间接成本是指工程施工过程中间接发生的各项费用，如管理费、办公费、保险费、税费等。
间接成本估算需要根据工程项目的具体情况，按照一定的比例来计算，并将其加入到总成本之中。
3. 预备费估算：预备费是指为应对工程施工过程中可能发生的不可预测的费用而设立的费用。
预备费的估算一般根据工程风险、不确定性程度等因素来确定，以确保项目在施工过程中有足够的资金应对各种情况。
4. 利润估算：利润是指投资者为了承担风险和投入资金所确定的回报，是工程项目的投资价值所在。
利润估算一般根据工程项目的规模、风险、市场需求等因素来确定。
通过以上内容的估算，可以得出工程施工设计阶段所需的总成本，为后续工程的实施提供资金支持。
三、成本控制在工程施工设计阶段，成本控制是至关重要的。
通过对项目成本的控制，可以有效减少项目的投资金额，提高项目的经济效益，确保工程的质量和进度。
1. 制定成本控制计划：在工程施工设计阶段，需要根据项目的特点和要求，制定相应的成本控制计划。
APQP培训课件
04
APQP的实践与案例分析
APQP实践的挑战与解决方案
挑战
APQP实施过程中可能面临项目 延期、成本超支、质量不达标等 挑战。
解决方案
建立有效的项目管理机制，加强 团队沟通与协作，优化流程，确 保资源投入与进度控制。
APQP在某企业的应用案例一
APQP在产品开发过程中的作用
明确目标、制定计划、监控进度、确保质量等。
APQP的应用范围
从概念到量产，涵盖整个产品开发过程。
APQP的未来展望和趋势
未来展望：随着市场竞争加剧，顾客对 产品质量和交货期的要求越来越高， APQP将更加注重顾客需求和市场变化 。
全球化：随着全球化的发展，APQP将 更加注重跨文化、跨地域的沟通和协作 ，以满足不同国家和地区的市场需求。
进。
反馈、评估和持续改进
1 2 3
收集反馈
通过顾客反馈、内部审核等方式收集反馈意见和 建议并进行改进。 同时，对改进措施进行跟踪和验证，确保改进效 果。
持续改进
将改进措施纳入日常工作中，形成持续改进的机 制，不断提高产品质量和生产效率。
03
APQP工具和技术
持续改进：不断寻求改进机会，持续优 化APQP过程，提高产品质量和顾客满 意度。
发展趋势
数字化和智能化：利用大数据、人工智 能等技术，实现APQP过程的数字化和 智能化，提高效率和准确性。
THANKS
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企业背景
某汽车制造企业，致力于提高产品质量和客户满意度。
应用过程
该企业引入APQP方法，通过明确项目目标、制定详细计划、监控 进度、确保质量等步骤，成功完成了一个新车型的开发项目。
APQP(打印版)PPT课件
挑战三：供应商管理
总结词
供应商管理是APQP实施过程中的一大挑战 ，如何确保供应商的质量、交货期和成本等 方面符合要求，以保证项目的顺利进行。
详细描述
在APQP实施过程中，供应商管理是一个重 要环节。供应商的质量、交货期和成本等方 面对项目的顺利进行具有重要影响。如何选 择合适的供应商并确保其符合要求是一大挑
初始过程能力研究
研究初始过程能力，确保 满足产品要求和过程要求。
产品和过程的确认
通过产品和过程的确认， 确保产品满足预期要求， 过程具有稳定性和可靠性。
阶段四：反馈、评定和纠正措施
反馈和持续改进
收集客户反馈，对产品和过程进行持续改进。
产品和过程的再确认
根据反馈和持续改进的结果，对产品和过程进行再确认。
01
02
03
产品定义和策划
确定产品的目标、功能、 性能和可靠性要求，制定 产品开发计划。
概念设计和评审
进行初步的概念设计，确 保满足产品定义和策划的 要求，进行设计评审。
详细设计和评审
完成详细设计，进行设计 评审，确保设计的可行性 和正确性。
阶段二：过程设计和开发
过程定义和策划
设备、工装和设施需求
持续改进强调在产品生命周期内不断优化产品和过程，以提高产品质量、降低成本并满足客户需求。 通过收集和分析反馈信息、运用统计工具和精益生产等方法，不断改进产品和过程，提高企业的竞争 力和可持续发展能力。
04 APQP实施案例
案例一：汽车行业的应用
总结词
广泛采用，提高产品质量
详细描述
汽车行业是APQP应用最为广泛的领 域之一。通过实施APQP，汽车制造 商能够确保从产品设计到生产的全过 程都经过严格的质量控制，从而提高 产品质量和客户满意度。
设计阶段的项目成本控制方法
设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手，管理好全周期成本。
（一）、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理，给老板提供决策依据因此，投前成本管控非常重要。
为了避免踩坑，我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例，来看看如何做好投前成本管理，这里主要分为三个步骤：1、尽职调查：给项目做体检收并购项目的尽职调查成果，有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。
其中调查资料清单，就像医院的体检清单一样，能够反映项目的全貌，同时避免人为因素的影响。
下图是项目尽调需要的资料清单，如果没有收集到的相关信息，也要注明原因，做到过程可追溯。
风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。
把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别，比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。
除了要一些书面资料外，还可以通过走访原项目的各个部门，去了解实际运营过程中的特殊情况，包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。
项目情况摸清楚之后，形成一份风险报告。
对尽职调查工作做阶段性的总结，为公司决策提供重要依据。
风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见，还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示，用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议，便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。
2、资料交圈：要让其他部门看得懂投前阶段，各部门已经有一些资料要共享。
交圈过程中需要注意的是，各部门都要了解一些其他部门的需求和知识，把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言，有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。
从而形成有效的沟通方式，节省时间、相互交底，最终指向的投资决策。
3、强排输出：内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案，内容要尽可能丰富，图面要尽可能干净。
因为强排图纸，是企业高层是一定会看的。
而很多老板不是专业出身，所以要让大家都能看懂，这里面很多讲究。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
APQP培训课件ppt
同步工程
通过同步工程，各相关部门在产 品开发初期就共同参与，以减少
后期更改和优化成本。
早期发现问题
同步工程鼓励团队在产品设计阶 段就考虑生产、采购、质量等方 面的需求和限制，及早发现和解
决潜在问题。
跨部门协作
同步工程要求各相关部门紧密合 作，共同参与产品设计、工艺规 划、供应商选择等环节，确保产 品从设计到生产的一致性和高效
跨部门团队
跨部门团队
沟通与协调
APQP强调跨部门、跨职能的团队合 作，以确保产品开发过程中的有效沟 通和协作。
团队成员需定期召开会议，分享信息 ，协调工作，解决遇到的问题，确保 项目顺利进行。
团队成员
团队成员应包括来自设计、采购、生 产、质量、销售和客服等部门的人员 ，以确保各环节得到充分考虑。
同步工程
04
促进跨部门团队合作和 沟通，提高组织协同效 率。
APQP的适用范围
适用于各种行业和产品类型，特 别是那些对产品质量要求较高的 行业，如汽车、电子、医疗器械
等。
适用于产品的整个生命周期，包 括概念设计、开发、生产、维护
等阶段。
适用于各种规模的企业，从小型 创业公司到大型跨国公司均可采
用APQP进行产品质量管理。
分析试制过程中出现的问题，进行优化 和改进。
详细描述
进行小批量试制，验证产品和工艺的可 行性。
阶段五：反馈、评估和改进
总结词：持续改进产品和 流程
详细描述
收集客户反馈和产品使用 数据，分析问题和改进点 。
持续改进产品和流程，提 高产品质量和竞争力。
进行产品和流程的评估， 确定改进方向和目标。
03 APQP关键要素
监控资源使用情况，及时调整资源分 配，以确保项目不出现资源短缺。
设计的成本优化案例
设计变更前
设计变更后
评论
以上是在前期工程出现的涉及成本增加较多的案例，虽然 更多的是需要建筑师归纳、总结，避免再次出现。但如果 他们在前期设计中疏忽了，我们成本人员在招标前对这些 问题多考虑一下，同设计人员多讨论一下，就能够尽量减 少施工过程中的浪费或返工。
关于设计的成本优化 案例----电缆材料代 换
优化结果
调整后，装修合同价从260万元减少到230万元。
调整后的方案得到设计师的认可。
关于设计的成本优化案 例----施工工艺调整
B地块示范区景观区域布置的一组铜雕
优化过程
* 原设计采用铸铜工艺制造（即在模具中浇 注纯铜制成雕塑），价格较贵，六处雕塑 需花费９万元．
* 经过研究及优化，决定在不影响铜制效果 的前提下，采用锻铜工艺制作（即采用 1.5MM厚铜皮在成形的雕塑模上锻打，做 成铜雕效果），优化后六处雕塑仅花费3.98 万元。
4、它比铜线更具可塑性，又不象铝那样会生成绝缘的氧化 物，因此更易加工处理。并且导电性更佳。
现以金地格林小城B地块为例，公变部分电缆总价为690万元， 专变部分电缆总价约为100万元，总建筑面积为23.263平米,每平 米电缆成本为33元。若全部采用铜包铝电缆约可节约成本198万 元。在武汉地区也有数个楼盘也开始使用铜包铝电缆，如加豪地 产等，并且运行情况良好。
3、百叶叶片的间距
格林小城A地块的百叶叶片间 距原设计为57.5mm，安装后 发现由于叶片过密造成空调 难以散热，从而造成空调死 机。于是只有隔一片拆一片， 将叶片间距调整为115mm。这 不仅造成了型材的浪费，而 且花费了数万元的人工费进 行拆除，最终效果也不理想。
在B地块的招标过程中吸取教 训，与设计部共同推敲方案， 最终的百叶既满足功能和效 果、又控制了成本。
产品设计阶段的成本管理
05
CATALOGUE
产品设计阶段成本管理的挑战与对策
面临的挑战
预测和评估困难
产品设计阶段的成本通常难以准确预测和评估。这是因为在这个阶段，很多实际生产的细 节尚未确定，设计变更的可能性较大，给成本管理带来一定的不确定性。
跨部门协作挑战
敏感性分析
分析关键参数变化对设计成本的影响 ，评估估算结果的稳定性和可靠性。
专家评审
请领域专家对设计成本估算结果进行 评审，提出意见和建议，进一步提高 估算准确性。
迭代优化
在产品设计过程中，随着更多信息和 数据的获取，不断对设计成本估算进 行迭代优化，提高准确性。
03
CATALOGUE
产品设计成本控制
设计成本控制的策略
目标成本法
在产品设计阶段设定目标成本， 通过优化设计方案、选择合适的 材料和制造工艺等方式，确保产
品成本控制在目标范围内。
价值工程分析
通过对产品功能、性能和成本进行 综合分析，寻求在保证产品性能前 提下降低成本的设计方案。
并行工程
在产品设计阶段，充分考虑制造、 装配、检测等环节的成本因素，通 过并行设计优化，降低产品整体成 本。
产品设计涉及研发、采购、生产等多个部门，各部门在成本管理上可能存在目标不一致和 信息不透明的情况，需要加强跨部门协作和沟通。
技术与经济权衡
在设计阶段，需要在满足产品性能和质量要求的前提下，寻求成本最优的设计方案。这通 常涉及技术和经济之间的权衡，对成本管理提出更高要求。
对策和建议
01
02
03
04
05
设计过程中的预算跟踪与调整
01
DFM培训资料课件
工艺流程规划
总结词
工艺流程规划是根据产品设计和可制造性评估结果，制定出合理的工艺流程方案，以确保产品制造的 顺利进行和提高生产效率。
详细描述
在进行工艺流程规划时，需要考虑制造工艺的顺序、流程的自动化程度、工艺控制方法等多个方面因 素。具体包括对工艺流程的规划、对工艺设备的选择与配置、对工艺参数的控制以及工艺流程的优化 等。
可制造性评估
总结词
可制造性评估是DFM实施的重要环节，通过对产品设计方案 的制造可行性和经济性进行评估，为后续的设计优化和工艺 流程规划提供依据。
详细描述
在进行可制造性评估时，需要考虑制造工艺、材料、设备、 人力资源等多个方面因素。具体包括对制造工艺的评估、对 材料和设备的选择与评估、对人力资源的评估以及对制造成 本和时间的预测等。
数字化DFM技术包括CAD、CAE、CAM、CAPP等，通过这些技术可以实现产品设 计的数字化、仿真优化、可制造性分析、工艺流程规划等。
数字化DFM的发展将进一步提高产品设计的准确性和可靠性，缩短产品上市时间， 降低生产成本，提高企业竞争力。
智能化DFM
智能化DFM是指将人工智能、大数据 等技术应用于产品设计和制造过程中 ，实现智能化决策、智能化优化和控 制。
DFM在电子产品领域的应用尤为广泛，涉 及电路板、集成电路、电子元器件等的设 计与制造。
汽车制造过程中需要大量使用DFM方法， 以提高车辆零部件的可制造性和降低制造 成本。
医疗器械
航空航天
医疗器械的设计需要高度关注产品的可制 造性和安全性，DFM可以帮助设计人员更 好地满足这些要求。
航空航天领域的产品设计需要满足高精度 、高性能的要求，DFM可以帮助设计人员 确保产品的可制造性优化建议是在产品结构分析和可制造性评估的基础上，针对设计方案中的不 足和缺陷提出改进意见和建议，以提高产品的可制造性和降低制造成本。
论设计阶段的成本优化和控制措施
论设计阶段的成本优化和控制措施作者：梁坚来源：《现代装饰·理论》2012年第05期摘要：建筑行业市场竞争的日趋激烈，令成本优化控制成为提升企业核心竞争力的必要手段，本文就设计阶段如何优化成本控制展开探讨，对提升成本费用应用效益，科学控制工程造价有积极有效的促进作用。
关键词：设计阶段；成本优化；控制1．前言建筑工程项目建设阶段中由于工期较长、影响因素众多，令成本造价各项构成费用相对复杂，容易存在较多不确定性变更，其中设计阶段由于选择不同方案导致的成本变化影响最为显著。
工程项目设计阶段属于一类富于创造的实践活动，且包含一定的个性化特征，即便设计师依据客观要求与客户委托实施设计，然而目标与结果往往存在一定差异性。
如何基于科学的设计缩短差距、优化成本控制，则是真正解决工程项目造价问题的重要核心。
2．设计阶段成本优化重要环节工程项目成本造价优化包括设计、决策、施工及竣工验收结算的科学控制，其中设计阶段成本优化是科学控制造价的核心关键环节，设计阶段方案是否合理经济将会对工程项目投资规模产生直接影响。
依据相关统计研究结果不难看出，虽然整体工程项目费用中设计费用仅仅为百分之一到百分之三，然而如果设计方案正确合理，其产生的工程总体造价成本波动影响则会上升到百分之七十五以上。
不同的设计环节，产生的造价成本影响也不尽相同。
其中工程结构、初步设计阶段产生的影响占到百分之六十五以上，而施工图设计则会形成百分之五至百分之三十五比例的影响。
由此可见，我们只有在工程建设前期做好计划与流程审核、进行规划方案、结构、建筑方案、策划景观方案、施工图的科学论证，实施有效的成本优化控制，才能确保工程项目各项资金费用的合理应用、投入到位，并产生最大化建设效益。
3．设计阶段成本优化控制科学策略3.1 科学优化设计管理建设工程设计成本相比于整体项目其仅仅为较小部分，然而基于设计单位综合设计水平层次的高低、设计出图质量的优劣与积极的配合设计程度则会对整体项目工程产生较大影响。
APQP培训课件ppt
间沟通不畅、信息传递不及时等方面。
02 03
详细描述
在APQP实施过程中，各部门需要密切协作，共同完成产品开发任务。 然而，由于部门间职责划分不明确、沟通渠道不畅通等原因，常常导致 协同困难，影响项目进度和产品质量。
解决方案
建立有效的沟通机制，明确各部门职责和任务，确保信息传递及时、准 确。同时，加强团队建设，提高各部门间的信任和合作意识。
问题四：供应商管理问题
总结词
详细描述
解决方案
供应商管理问题可能导致供应链不稳 定、供应商交货不及时、产品质量不 达标等问题。
在APQP实施过程中，供应商管理是 重要的一环。然而，由于供应商选择 不当、管理不善等原因，常常导致供 应商管理问题，影响产品开发的进度 和成本。
建立严格的供应商选择标准和评估体 系，确保供应商具备相应的资质和能 力。同时，加强与供应商的沟通与协 作，建立长期稳定的合作关系，确保 供应链的稳定性和可靠性。此外，还 应定期对供应商进行质量检查和评估 ，及时发现和解决问题。
THANK YOU
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APQP目的与重要性
目的
APQP的主要目的是在产品开发早期 阶段预防缺陷和问题，通过跨部门合 作和持续改进，提高产品质量和客户 满意度。
重要性
APQP对于企业来说至关重要，因为 它可以帮助企业减少产品开发周期时 间、降低成本、提高产品质量和客户 满意度，从而增强市场竞争力。
APQP发展历程
起源
标准化
制造样品，进行试验和验 证，确保产品满足设计要 求。
详细描述
对产品和过程进行风险评 估，识别潜在的问题和改 进点。
阶段三：反馈、评定和纠正措施
总结词：收集反馈，评估产 品和过程，采取纠正措施
设计阶段成本管控及优化
设计阶段成本管控及优化摘要：近年来为遏制房地产价格过快上涨及盲目投资，防范和化解系统性风险，促进房地产市场平稳健康发展，国家始终坚持房住不炒的基调。
随着房地产市场调控不断深化，越来越多的企业开始注重成本前置管控--房地产已从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，竞争加剧，地产开发的微利时代已经到来。
房地产投资主要分为决策定位、设计、实施、竣工验收等阶段，定位和设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了80%以上的项目成本和项目盈利，因此，成本管控的关键在决策定位和设计阶段。
关键词：微利；成本管理；限额设计；设计阶段；设计工作开展之前，应根据项目总体经营目标和市场定位，制定项目的成本控制目标。
一般情况下，项目可行性研究及定位报告中确定的可研版目标成本应作为方案设计阶段成本控制的最高限额。
一方面，成本人员应积极配合参与结构和基础选型、配套设施等设计的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济数据和建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计多方案对比分析，着重抓好方案评审及优化，实现产品设计、成本与效益达至平衡。
优化设计是在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计，对提高设计质量，节约建设成本都有重要的意义。
以下对设计阶段进行的成本管控及优化进行经验分享和探讨。
一、基坑支护设计方案成本优化控制基坑支护经济性总原则1、基坑支护应综合考虑工程地质、水文地质、各种作用、边坡高度临近建(构)筑物、环境条件、施工条件和工期等因素，因地制宜、合理设计、精心施工；2、当工程条件许可时，应优先采用自然放坡法；3、当不具备自然放坡条件时，应对可选择的支护方案进行技术经济比较和选型；4、地下室开挖支护形式成本：放坡<土钉墙<锚索支护<桩锚支护<桩锚+内支撑，支护应首选放坡形式，支护形式需要多方案比较。
勘察设计的成本控制与优化
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标准化设计
推广标准化设计，减少 个性化设计，降低成本 。
限额设计
根据投资估算对设计进 行限额，避免设计超支 。
提高设计效率
合理安排设计进度
根据项目总体进度，合理安排勘察设计工作 ，避免延误。
采用先进技术
利用BIM等先进技术，提高设计效率。
加强团队协作
建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
降低设计成本
包括勘察设计过程中的差旅费、会议费、管 理费等其他费用。
02
CATALOGUE
勘察设计成本控制方法
成本估算方法
参据，通过参数计算出新项目的成本估算
值。
类比法
02
通过对比类似项目，根据新项目的规模、复杂度等因素进行比
例换算，得出成本估算值。
专家法
03
依靠专家经验，对新项目的成本进行估算。
优化材料和设备选型
在满足功能需求的前提下，选择性价比高的材料和设备。
合理利用资源
共享设计资源，避免重复劳动和浪费。
加强成本控制意识
提高设计人员的成本控制意识，从源头上降低成本。
04
CATALOGUE
勘察设计成本控制与优化的实施
实施成本控制
制定成本控制目标
根据项目需求和预算，制定合理 的成本控制目标，确保项目成本 在预定范围内。
勘察设计成本控制与优化的案例分析
案例一：某大型工程项目的勘察设计成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例通过严格控制勘察设计阶段的成本，采用标准化和模块化的设计方法，优化设计方案，最终实现了对大型 工程项目勘察设计成本的有效控制，节约了大量资金。
案例二：某小型工程项目的勘察设计成本优化
《质量成本改进》课件
质量成本改进的未来展望
智能化质量管理
借助人工智能、机器学习等技术，实 现智能化质量管理，提高质量检测、 监控和预警的准确性和效率。
全面质量管理
社会责任与可持续发展
随着社会对企业社会责任的关注度提 高，质量成本管理将更加注重可持续 发展和社会责任，以确保企业长期竞 争力。
未来，企业将更加注重全面质量管理 ，从产品设计、生产到销售全过程进 行质量监控和管理。
质量成本改进的未来挑战
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，如何确 保数据安全和保护客户隐私将 成为质量成本改进的重要挑战 。
法规与标准更新
随着法规和标准的不断更新， 企业需要不断调整质量成本管 理体系以适应新的要求。
供应链质量管理
随着供应链的日益复杂，如何 确保整个供应链的质量稳定性 将成为质量成本改进的重要挑 战。
该服务企业注重提供优质服务，通过提高员工素质、优化服务流程、加强客户沟通等方式，提高了客户满意度， 降低了服务成本，从而提高了企业的盈利能力。
案例三：某研发团队的质量成本改进
总结词
通过优化研发流程，提高研发效率，降低研发成本。
详细描述
该研发团队注重优化研发流程，通过采用敏捷开发、强化团队协作、提高代码复用率等方式，提高了 研发效率，降低5
质量成本改进的未来展望
质量成本管理的发展趋势
80%
数字化转型
随着信息技术的发展，质量成本 管理将更加依赖于数字化工具和 数据分析，实现更高效、精准的 管理。
100%
持续改进理念
未来，质量成本管理将更加注重 持续改进和预防措施，以实现更 稳定、可靠的产品和服务质量。
80%
全球化与跨文化协作
随着全球化进程加速，质量成本 管理将面临跨文化协作的挑战， 需要不断提升跨文化沟通与合作 能力。
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成本管理活动应把成本效益观念作为支配思 想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的
观念出发，要从“投入产出比”的分
析来看待成本的必要性、合理性。
成本管理不能局限于产品的建造过程，而是 应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、 相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计； 向后延伸到顾客的使 用、维修及处置。
现的情况全面了解和把控，业主在决策时更理性和
科学。由于我们设计操作流程的精细化和多方案比
较设计流程，业主可以对项目的整个进程和项目的
利润点及价值的取舍和判断有充分了解，同时有充
13
6.8
足的思考时间进行决策性选择。按我们公司的设计 流程，由于甲方思考不周导致重新设计的可能性非
7
常小。这种精细化流程还使项目思考和设计得更成
设计阶段的成本优化案例分析
提升项目价值利益分析
——以
2013年4月
Hale Waihona Puke 纳思.城市春天 ——修建性规划设计方案
设计阶段的成本优化案例分析
BRITAIN KPI UNITED DESIGN GROUP
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味
着代价，只有三者平衡才能获得最小
设计阶段的成本优化案例分析
挖掘地块价值
KPI 的 设 计 思 路
某 设 计 公 司 案 例
设计阶段的成本优化案例分析
前期规划
我们不是 仅仅对地 块进行简 单的现状 分析，而 是通过设 计发掘地 块及创造 项目价值； 构建设计 项目的差 异化、特 色化、可 持续的竞 争优势。
仅 仅 是 对 地 块 进 行 简 单 的 现 状 分 析
健康 们提出了一个大 花园的概念。这个健康
花园包括了东西两区，人民 南路两侧的项目地块。
某设 计公 司案 例
设计阶段的成本优化案例分析
其景观只是对小区本身 的设计，对周边的可利 用的景观没有借用。
交通一体化
后勤入口 住院入口
急诊入口
行政中心入口
机动车道 城市道路 医疗街 医院出入口
职工居住区出入口
项目设计要求： 设计方案应满足国家法律、法规及相关规定。且满足建 筑设计规范、大理市城市规划管理技术规范（试行）， 同 时应满足下列 规定： 1、经济指标控制要求：
（1）容积率＜7.0 （274043 .512平方米） （2）建筑密度＜40% （13702 平方米） （3）绿地率≥25% （8563.85975平方米） （4）商业建筑面积占地上建筑面积的比例≤25%
其只是按照住宅开发的 基本形式而设计，忽略 了周边建筑功能对地块 的影响。
景观一体化
屋顶花 园
花 园
景观
中心花 园
平台
屋顶 花园
居 住
花 园
屋顶 花园
花
屋
康复园休闲街
顶 花
居 住 花
屋顶花园园 园
健康花 园
前期规划
KPI 的 设 计 思 路
KPI在规划设计时，充分延 续西侧医疗中心的理念，按 照一个整体的设计思路，我
以容积率最大和朝向为原则
前期规划
1
7.5 2
5
8.5 3
6
8.2 4
0
7.9 5
9
7.5 5
6 11
7.9 7
9
7.1 12
0
7.7 7
6.7 7
8
6.7 9
8
6.1 5
10
6.7 8
我们是以项目价值利益最大化、品质最高化作为我
们的设计思考核心，在设计过程中我们会设计不
少于3个方案，让业主及我们自己对项目可能出
设计阶段的成本优化案例分析
在未对周边地块交通体 系分析的情况下就对本 小区的交通进行规划设 计，降低了其与周边的 联系性。
专科门诊入口 科研教育中心入口 专家楼入口
滇西康复休闲街出入口
专科住院入口
门诊入口
1X 2X
妇幼急诊入口
住院入口 妇幼住院入口
前期规划
KPI 的 设 计 思 路
KPI在道路规划设计初就将 整个片区的交通体系作为一 个统一的整体考虑，使东西 两区，人民南路两侧的项目 地块成为一个联系紧密的统 一体。
某设 计公 司案 例
医院职工的居住区。而这个居住 区又与医疗区无缝的、 方便而又快捷的连接。
一期在交通组织、物业管理、景观组团 等方面自成体系，成为一个独立的居住 组团，一个专属于大理州医院职工的居 住区。
一 期 二 期 建 设 分 区 不 明 确
规划结构
行政中心
综合医院 （1000床）
某设 计公 司案 例
教学及研究
专家医师 服务楼
（改造）
500床 专科医院
妇幼医院 （500床）
配套医 疗金融
区
配套职 工居住
区
纯住宅 区
医疗信息 中心
康复主题 酒店
配套 护工 公寓
设计阶段的成本优化案例分析
前期规划
KPI 的 设 计 思 路
KPI的设计构想目标是以 西侧滇西医疗中心一道， 将该整体项目打造成为 集医疗服务、医疗信息、 医疗管理、健康会所、 营养厨房、康复理疗、 高端康复性主题酒店、 医疗金融结算、高端居 住、健康文化普及为主 要功能的医疗健康综合 体。使其成为名副其实 的滇西医疗、健康产业 中心。
（68510.878） （5）建筑总高度：≤100m 地上总建筑面积 274043 .512 m2 商业建筑面积68510.878 m2（25%） 回迁安置房建筑总面积不少于84130m2，(30.7%)户数 不少于745户 住宅面积121402.634 m2 (44.3%) (其中90平方米以下
的普通住房48561.0536(17.72%);90平方米以上的普通 住房66771.4487 m2 (24.37%)配建公租房6070.1317(2.21%)
进度
成本
品质
设计阶段的成本优化案例分析
前期规划
前期规划阶段：政府规划建设局在我们取得土地使用权后，会针对该地块下发规划设计条件告知书，主要内容包括：1、规划用地面 积；2、容积率； 3、建筑密度；4、建筑层数、高度；5、总建筑面积和商业建筑面积；6、配套要求（雨、污水排放方式和处理方式 等）；7、停车位配建标准及消防车道要求；8、建筑间距要求；9、绿化率；10、套型建筑面积比例；11、配套公建（如幼儿园、居 委会等）。
设计阶段的成本优化案例分析熟。
建筑布局--分区建设
KPI 的 设 计 思 路
一期
二期
一期效果图
某 设 计 公 司 案 例
设计阶段的成本优化案例分析
前期规划
一期的建设和搬迁可以完全不受二期建 设的影响。 就即使在二期因为各种原因不能建设的
情况下，一期可以独立建 设和管理。在交通组织、物业管
理、景观组团等方面自成体系，成为一 个独立的居住组团。一个专属于大理州