苏宁电器股份有限公司第三届董事会第二十九次会议决议公告
苏宁大事记发展历史记录
苏宁大事记1、1990年12月26日苏宁成立。
2、1993年，苏宁和8大国营商场对垒空调大战，苏宁脱颖而出，造就了令人深思的苏宁现象。
3、1994年，苏宁销售额5.6亿元,荣获空调销售第一名.4、1996年,扬州苏宁挂牌是中国第一家连锁店成立; 3月28日总部乔迁,南京亚商圈(湖南路丁家桥2号)建成中国最大空调商场.5、1997年,投资3000万元,占地36亩兴建苏宁售后中心与物流中心.6、1998年,荣获江苏省唯一的著名服务商标.7、1999年12月26日,电器大厦成功开盘,进军综合电器流通领域.8、2000年,实施二次创业,推进全国电器连锁经营.9、2001年6月,苏宁电器连锁股份限公司成立.10、2001年12月,荣获中国最具影响力企业称号。
11、2002年10月，北京、上海、常州、重庆、宁波5城6店开业并取得成功。
1200工程一期计划启动，为苏宁电器奠定人力资源基础。
12、2003年3月15日，亚州规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场山西路店盛大开业。
13、03年11月，1200工程二期计划启动。
14、04年7月21日，在深圳证券交易所正式上市。
15、04年12月，荣获2004年中国品牌年度大奖家电连锁第一位。
16、05年4月，张近东荣获全国劳动模范称号。
17、05年8月4日，苏宁电器股份分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
18、2005年销售额近400亿元，纳税额10亿元，在商务部统计的全国前三十家连锁企业中，位居前三甲。
19、2005年8月，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值64.55亿元,9月国家统计局揭晓:苏宁位居中国一千家最大企业集团第92位,,11.12月分别入选中国著名品牌200强和2005中国上市公司竟争力七强,2005年12月,通过ISO9000质量管理体系认证.20、截止至2006年8月1日，在中国28个省和直辖市102个城市拥有368家连锁店，员工人超过8万人21、创业发展历程：1990 -1993年，创业积累期，执著一事，专做一事，只做空调。
苏宁张近东
苏宁电器组织架构
苏宁电器组织架构一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。
因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15 家大型商业企业集团”之一。
经过20 年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31 亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部作为总裁办公直属部门独立运营项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；总服务部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁的费用管理控制工作。
其具体部门为：董事长(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；总经理总经理：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
苏宁电器收购红孩子分析
苏宁电器收购红孩子分析引导语：苏宁电器，全称：苏宁云商集团股份有限公司。
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
一�p公司简介线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第61位。
2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
红孩子商场于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。
成立以后发展速度迅猛，现在已经是中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站。
专注为时尚、前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群服务。
经过6年的发展，除了购物网站，红孩子公司还利用DM目录、呼叫服务中心、特别联盟等多种渠道，通过12家分公司覆盖全国16个省市区域，为消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务二�p苏宁电器收购红孩子的背景及原因分析当下中国母婴网络购物市场交易规模庞大。
艾瑞咨询数据显示，2012年中国母婴网络购物市场交易规模将达到610亿元，约占中国网络购物整体市场的4.3%。
2010年5月，京东商城宣布涉足母婴业务。
2011年，当当网也涉足这一领域。
当京东商城和当当网凭借用户和流量规模、品牌等资源的强势进驻这一领域后，作为垂直领域细分网站，红孩子的压力日渐明显。
2011年年底，当当网CEO 李国庆公开宣布，当当母婴类商品月销量达3000万，增长率超过300%，已经超越了红孩子。
今年5月，京东宣称其母婴频道3月销售额突破1亿元，成为中国母婴B2C行业第一。
当下，苏宁易购的定位是综合电商，苏宁易购的经营品类已从3C、家电延伸至图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等，目前SKU(库存量单位)数量已达100万。
苏宁国际化
国际商务作业题目：苏宁电器股份有限公司国际化进程学号：46100705姓名：李世源苏宁电器股份有限公司国际化进程公司简介：苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。
2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。
国际化进程：一、开拓香港日本市场2009年1-9月，苏宁实现营业总收入415.74亿元，实现归属上市公司股东净利润19.7亿元，较上年同期增长15.06%，新进入15个地级以上城市，新开连锁店118家。
苏宁电器国内业绩的不断攀升，为其国际化扩张打下坚实的基础，同时也增强了苏宁出海远航的信心。
早在2008年3月，苏宁电器董事长张近东就表示计划在2010年进军国际市场，并把香港作为国际化。
在2009年年初，张近东再次向媒体表示，金融危机带来的租赁成本下降，苏宁电器将提速国际化进程，决定在2009年底之前进军香港市场。
2009年6月份，苏宁电器认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，并向日本派驻董事。
苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，这一事件在国内和日本都引起了较大反响。
苏宁将以收购LAOX为契机，建立与日本家电连锁企业的协同发展平台，助力国内连锁经营模式的创新发展，并推动LAOX公司的经营改善。
对于此次收购，张近东并没有把它当做苏宁国际化的开始，而是一次“规模适度的投资”，香港仍然是苏宁电器国际化的第一站。
2009年7月，苏宁电器以人民币5729.52万元的价格收购日本上市公司LAOX27.36%的股份，成为LAOX第一大股东。
浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响
良好的服务体验 ，因此对消 费者 的电子 商务购物体 验产生 了积
极影响。 ２ ．４供 应 商
从传统家 电行 业 角度来 说 ，苏 宁更名 引入 云服 务 的概念 ， 目的是不再定位为传统 的零售业态 ，而 是引入更 多的信 息科技 的元 素进来 。苏宁想把 自己打造成 的信息科技 概念加入 传统 的 零售业态 。但是 ，一次更名也并不能代表着苏宁易购不到 ４ ％ 的 市场 份 额 ，就 可 以 挑 战 淘 宝 ４ ０ ％ 以上 的 份 额 ，甚 至 短 期 内 可 以 取代 京东 “ 电子 、电器 ”类网络零售 Ｂ ２ Ｃ龙头的位置 。 对于传统家电连锁 卖场来说 ，转型 应对竞争 是一种普 遍 的 趋势 。据 调 查 ，彩 电这 类 型 的 、 以往 消 费 者 不 愿 在 网上 购 买 的
浅析 由 “ 苏 宁 电器 ” 到 “ 苏 宁云 商 ” 的转 型影 响
张 帆
摘 要 ：随着近年 来家电行业竞争 日趋激烈 ，电商家电销 售也正如 火如荼 的进行。 苏宁电器的发展 面临重 大的挑 战。 本文以 “ 苏 宁 电器 ” 转 型 成 为 “ 苏 宁 云商 ” 为 背景 ，分 析 了本 次 战略 转 型 对其 企 业 内外 部 环境 和 相 关 利 益者 的影 响 ，并 且 对 其如 何 应 对 转 型 过程 和 结果 的 影 响提 出 了相 关建议 。 关键 词 ： 苏宁 云 商 ；转 型 ； 电商
２ ．２苏宁 股 东
苏宁云商董事 长张近东表示 ：苏 宁是社会 化的苏 宁，这是 多年来我们坚持的核心价值观 ，苏宁认为只有企业价值最大化 ， 企业利益才能长久化 。对 于与苏 宁关 系最密切 的利益相关 方之 的供应商 ，苏 宁致力 于建 立多赢供 应链 、实现价值共 享 ，构 建完善服务体 系 、打造一流 购物体验 ，从而推 动整个产业链 的 可持 续 发 展 。 冈此 ，对于供应商来说 ，苏宁持续强化服务供应商 的举 措 ， 进一步创新合作方 式 、精准市场需 求 、服 务 中小供应 商 、加快 平 台开放 、推动行 业建设 。苏 宁对于供应 商的筛选和组 织是苏 宁云商大转型的重 要方 面。这些 都是供应 商可以借 以发展 的契 机 ，通过苏宁云商的转 型过 程 ，供应商获得 了更 多双 赢的合作
2苏宁电器营运资本管理的OPM战略-案例正文
案例名称：苏宁电器营运资本管理的OPM战略专业领域/方向：财务管理适用课程：《财务管理理论与实务》选用课程：《管理会计理论与实务》编写目的：本案例旨在引导学员关注苏宁电器集团股份有限公司（简称“苏宁电器”）营运资本管理的OPM战略。
根据本案例资料，学员可以从苏宁电器（现名“苏宁云商”）现金转化周期视角，分析其以OPM战略为特色的营运模式，同时熟知现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施，为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。
知识点：营运资本管理、OPM战略关键词：营运资本管理、OPM战略、现金转化周期中文摘要：苏宁电器自成立以来一直保持着较好的发展势头，短时间内成长为家电行业领军品牌，创造了家电行业的销售奇迹，这必然与其良好的营运资金管理模式密不可分。
本案例在素材选择、题目设计都侧重于引导学员关注苏宁电器营运资本管理OPM战略实践及其重要性，并分析其适用性。
英文摘要：Suning Appliance has maintained a good momentum of development since its inception，developed into leading brand of the home applianceindustry in a short period of time，created sales miracle of the homeappliance industry，it is closely linked to the good working capitalmanagement. This case is focused on guiding students further attention toSuning OPM strategy practice of working capital management and itsimportance，and analyzes its applicability in material selections anddesigning topics.提供单位: 安徽工业大学商学院案例作者: 章铁生、王锴编写时间: 2015年8月苏宁电器营运资本管理的OPM战略1苏宁电器在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌，创造了家电零售行业的奇迹，其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分，苏宁电器的盈利模式到底存在什么奥秘?一、背景简介（一）苏宁电器发展概况苏宁电器股份有限公司成立于1990年12月26日，自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。
管理学案例分析--苏宁电器 PPT
企业领导人
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苏宁电器的发 家史很大程度上 离不开张近东个 人的努力和家族 的支持，对于苏 宁电器的迅速崛 起，张近东可谓 功不可没。
经营管理创新模式
• 在全国连锁过程中，本着“信息化、 标准化、专业化”的发展策略，张近东又 先后开创了“1200工程”、“3C模式”、 “5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店 战略”、“后台战略”等系列经营管理创 新模式，打造了自主培养为主的专业化人 才梯队。这些都为苏宁电器的长远发展奠 定了坚实基础.
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பைடு நூலகம்
三、苏宁的环境分析
这里的环境指的是组织的外部环境，即能对组织的绩效产生 影响的外部机构或力量。主要分为一般环境与特殊环境。一般环 境包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然环境；特殊环境 则包含资源供应者、竞争对手、顾客、政府管理部门及政策法规。 相较组织的一般环境，特殊环境对组织的影响更为直接和具 体。我们从以下三个方面进行分析。 首先，厂商关系。同样是家电巨头，国美和苏宁在厂商关系 上却风格迥异。一个强硬霸气，一个则相对温和。国美不允许厂 商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时也不允许带自己厂商的名 字，使得双方关系紧张。然而进入苏宁，厂商再此受到的限制就 比较少，大大小小的厂家横幅满目皆是。因此苏宁与厂商关系一 直很融洽。 其次是竞争对手。国美和苏宁是国内家电零售业的两大劲敌， 两家的竞争愈演愈烈，似乎也会一直这样竞争下去。一种观点认 为此举使得供应商为了挤进连锁店而提高产品质量，改善服务， 从而带动行业核心竞争力的提高；而另一种观点认为他们长期挤 压供应商利润，严重损害了家电厂商的利益，阻碍了我国家电制 造业的良性发展。 最后是顾客。顾客满意是苏宁服务的终极目标。为了吸引更 多的顾客，苏宁不断完善服务体系，贯穿“售前-售中-售后”的 流水线。同时，他还加大了广告投入，积极参与慈善公益事业等。 在消费者心中树立了良好的品牌形象。
苏宁易购企业使命
共赢使命：积极带动产业发展，对合作伙伴发展负责
• 在技术创新和消费升级的行业背景下，苏宁智慧零售持续深入推进。自2018年以来，苏宁（此处“苏宁” 指苏宁易购及相关关联方）智慧零售大开发战略加速落地，推出“两大（苏宁广场、苏宁易购生活广场）、 两小（苏宁小店、苏宁零售云店）、多专（苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁极物、苏宁易购汽车超 市等）”的多业态布局。苏宁智慧零售以“场景互联网+智能供应链”为核心，利用科技加持，推动传统零 售重塑变革：从线下门店智能化改造，到线上APP精准挖掘用户喜好，再到各类科技融入“最后一公里”， 全力实现“人、场、货”全链路升级。
价值使命：持续增强盈利能力，对股东和投资者负责
• 2019年1-9月，苏宁易购实现营业收入2010.09亿元，同比增长94.28%；归属于上市公司股东净利润为 11 9 . 0 3 亿 元 ， 同 比 增 长 9 4 . 2 8 % 。 商 品 销 售 规 模 达 到 2 7 5 9 . 0 1 亿 元 ， 其 中 线 上 平 台 商 品 交 易 规 模 1 7 1 4 . 3 7 亿 元，同比增长24.27%。
• 苏宁积极与员工共创、共当、共享。旨在培养苏宁未来接班人的“1200工程”通过“高起点、高责任、高 管带教”的“三高模式”，培养了一大批优秀干部。1200名员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中 集团总裁占比25%，事业部总裁占比28%，品牌公司总经理占比46%。苏宁推出的“1200员工购房借款项 目”，面向核心骨干员工提供最高额度为50万的低息购房借款。截至2019年9月，已批复的累计申请金额 近2亿。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是一家中国知名的综合性零售企业，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
经过多年的发展，苏宁已经成为中国最大的家电零售商和一家全球领先的零售集团。
1990年，苏宁创始人张近东在南京市开设了第一家苏宁电器专卖店。
当时，苏宁只是一个小型家电零售商，但凭借着优质的产品和优质的服务，苏宁很快在南京市取得了良好的口碑和业绩。
随着业务的不断扩张，苏宁逐渐进军其他城市，并在1996年成立了苏宁电器集团有限公司。
在接下来的几年里，苏宁迅速扩大了业务规模，开设了更多的专卖店，并逐渐成为中国家电零售业的领军企业。
2004年，苏宁在深圳证券交易所上市，成为中国家电零售业第一家在国内A 股市场上市的企业。
上市后，苏宁进一步加大了对市场的投资，加速了公司的发展步伐。
为了进一步扩大业务，苏宁开始向其他领域拓展。
2009年，苏宁推出了苏宁易购电商平台，进军电子商务领域。
随着电子商务的快速发展，苏宁易购逐渐成为中国最大的综合性电子商务平台之一。
除了家电和电子商务，苏宁还涉足了体育产业。
2015年，苏宁以6.8亿元人民币的价格收购了中超俱乐部江苏舜天足球俱乐部，并将其更名为江苏苏宁易购足球俱乐部。
这一举动标志着苏宁正式进军体育产业，并希望通过足球俱乐部的经营来提升品牌形象和影响力。
在过去的几年里，苏宁不断加大对科技创新的投入。
2017年，苏宁成立了苏宁研究院，致力于推动科技创新和数字化转型。
苏宁还与国内外的科技公司合作，共同研发智能家居产品和解决方案，以满足消费者日益增长的需求。
截至目前，苏宁已经发展成为一家拥有超过1000家实体店和超过5000家分店的零售巨头。
公司在中国各个省份和城市都有业务覆盖，并且在全球范围内也有业务拓展。
苏宁不仅是中国家电零售业的领军企业，还是全球零售业的重要参与者之一。
苏宁的发展历程充满了挑战和机遇。
通过不断创新和改革，苏宁不仅成功应对了市场竞争的压力，还在行业中保持了领先地位。
未来，苏宁将继续致力于提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，实现可持续发展的目标。
董事与股东-苏宁电器股份有限公司第二届董事会第三十四次会议决议公告第二届
证券代码：002024 证券简称：苏宁电器 公告编号：2006-055苏宁电器股份有限公司第二届董事会第三十四次会议决议公告第二届董事会第三十四次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
苏宁电器股份有限公司第二届董事会第三十四次会议于2006年12月18日（星期一）以电子邮件方式发出会议通知，2006年12月23日上午9时整以通讯方式召开。
公司应出席会议董事9名，实际出席会议董事9名，符合《公司法》和公司《章程》的规定。
全体与会董事经认真审议和表决，形成以下决议：一、以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于为上海控股子公司提供担保的议案》同意公司为控股子公司――上海苏宁电器有限公司提供9,800万元的担保，并授权公司管理层办理相关担保手续，具体详见公司2006-056号《苏宁电器股份有限公司关于为控股子公司提供担保的公告》。
二、以9票同意，0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于部分连锁店发展项目实施地点变更的议案》连锁店发展项目是公司首次公开发行股票及2006年非公开发行股票募集资金投资项目的重要组成部分。
在实际开设连锁店的过程中，由于近年来商业地产价格上升较快，且符合公司开店条件的优质店面资源相对稀缺，使得部分原定发展店面在短时间内难以确定合适的店址。
基于以上情况，为提高募集资金的使用效率，进一步加快连锁店发展项目实施进度，公司拟变更部分连锁店开设地点；变更后，原连锁店发展项目投资方案不变，不会对连锁店发展项目的实施进度和盈利水平产生不利的影响。
具体变更情况如下：变更前变更后序号项目地区店面名称计划选址区域店面名称计划选址区域 1 增资上海苏宁电器有限公司 上海 徐家汇店 徐家汇区 上南路店 上南商圈2 增资浙江苏宁电器有限公司 浙江 宁波中兴路店 宁波中兴路商圈 杭州秋涛路店 秋涛路商圈3 六地区连锁店建设项目沈阳 大连春柳店 沙河口商圈 大连旅顺店 旅顺区 4 东四环 东四环附近 长安新城店 青塔商圈 5 北京密云店密云核心商圈 西四环店 兴隆商圈 6 老西门店 老西门商圈 张扬北店 张扬北路 7上海 嘉定二店 嘉定商圈 川沙店 川沙路商圈 8 广州 中山二路店 中山二路商圈 燕桥店 燕岭路商圈 9 佛山 顺德陈村店 陈村核心商圈 祖庙店 祖庙商圈 10 汕头 汕头三店 陈北商圈 揭阳店 揭阳 11 杭州 绍兴诸暨店 诸暨 绍兴解放路店解放路商圈 12100家连锁店发展项目 新疆铁路局店铁路局商圈南湖店南湖商圈注：以上店名最终以工商行政机关核准后的为准。
10年目标锁定6800亿苏宁电器启动“大跃进”战略
２１ ００年初 ，苏宁 电子商务平台苏宁易
购上线。而在新十年发展战略中， 苏宁对线
到创纪录的 ５ 亿元。 ５
海外市场营收占总营收的 １％。 ５
对于苏宁近期这一系列举措 ， 路透社分
上业务 的愿 景比门店业务更显雄心——苏
对于任何企业来说 ， 要成为世界级企业
早在 ２０ ０ ５年， 从美国参 析指 出： 中国电子消费品市场处 于快速增 “ 宁 易 购 将 保 持 ５％的 年复 合 增 长 率 ， ０ 至 就必须实现国际化。
防止 苏 宁 “ 手 打 右 手 ” 左 的方 法 是 ： 为
后 ，苏 宁将通过境外子公 司持有 Ｌｏ 发行 ａｘ 在外普通股 ５％的股权 ，成为其控股股东； １ 苏 宁电器集 团将通过境外子公司持有 Ｌ ｏ ａｘ 发行在外普通股 １． 的股权 ， ４ 成为 Ｌｏ 的 ａｘ 第二大股东。今后，ａｘ的经营业绩将全面 Ｌｏ 纳入苏宁的合并报表范 围之 内。 这是苏宁第三度投资 Ｌｏ。 ０９年 ， ａｘ ２０ 苏 宁通过境外子公司首次 向 Ｌｏ 投资 ８ 日 ａｘ 亿 元， 成为其第一大股东 。第二年 ， 它再度通
访华。在此期间， 他宣布托德 ・ 布拉德利将担
得 注意 的是 ， 是 惠普首 次设 立这 一职 位 。 这 李
李艾科来华确定转翟大局
（ ｔ Ｔ时代 周刊 》 者 ／ 若岩 （ 自北 京 ） 记 傅 发
实现转型新战略的目标。据媒体报道， 布拉德 利 已经成为仅次于李艾科的惠普二号人物。 惠普 ２ １ 年第 一季度 的财报显 示 ， ０１ 受 Ｐ ｃ业务持续低迷影响 ， 第一季度营收为 ３３ ２ 亿美元 ， 该数字不及华尔街分析师 ３０亿美 ３ 元 的平均预期。
在 当当网 Ｃ Ｏ李 国庆看来 ，实体零售 Ｅ
企业社会责任下的管理会计职责变革——对苏宁电器社会责任报告的思考
诊 环境使 命、 务使命 、 服 和谐使 命 ， 同 一 的社会责任》 一书 中提 出。 之后， 企业社会 制定 岗位职责并加以运用 。 断控制系统 命 、
责任的概念经历了不断的演进 。 Ｓ Ｃ Ｒ一直 是指通 过富有成 效的方 式实现控制 的 目 构成 了苏宁 电器 履行社会 责任 的 阳光使
（ ） 赢使命——充满 活力 的产 业 二 共
梁 ， 宁注重加强 与供 应商 的合 作 ， 苏 与其
作 其 作为一个 外生变 量加入到 公司 的治理 统相 结合是管理会 计履行社 会责任 的重 发展． 为连接生产商和消费者 的重要桥
体 现在 公司的各项 行为 、 决策 中， 则应 将
其 与管理会计相结合 ， 用基于社会责任的
的履 行情况， 分析探讨管理会计职责应做 统管理会计的计划 和控制功 能， 在当今激 责任榜” 苏宁电器 以其在社会公益 、 中， 厂
的变革． 关键 词 ： 企业社 会责任 ； 管理会 计职 烈变 化的市场经 济环境下 已难 以发 挥应 商关 系、 员工关怀 、 环境和谐等 方面 的杰 有 的作用 。对 此，ｉ ｏＳ（９ ５ 提 出了管 出表 现 ， Ｓｍ ｎ １９ ） 被授予 了行业 唯一的“ 优秀 实践
成 为 一 大 热 点话 题 。 文 结 合 苏宁 电器 的 标的 同时， 本 获得能够满足企业长远规划 的 发展的使命和责任 。 由第一财经传 媒集 在
社会 责任报告 ， 通过解读苏宁对社会 责任 最佳收益， 进而增大或创造企业价值 。传 团举办 的 “ ０ １ ２ １ 第一财经 中国企业社 会
企 业社会 责任 下 的管理会 计职 艾 贝 圭 革
对 苏宁 电器社会责任报告 的思考
口文 ／ 凌
苏宁易购发展历程-苏宁发展历程
苏宁易购发展历程第一个十年：1990—19991990年12月26日苏宁诞生于中国南京宁海路60号、专营一家200平米的空调店... 苏宁交电公司成立1993 年盛夏，“空调大战”演绎了代表计划经济向市场经济转变的“苏宁现象”（1994 年苏宁在全国建立起大规模的批发网络，以5.6 亿元的年销售额获得当年全国空调销售冠军；1994 年1 月苏宁自主开发售后服务系统，揭开了信息化建设之路）1996．5.28 苏宁乔迁南京湖南路丁家桥2 号，建成全国最大的、品牌最全的、型号最丰富的空调专业市场1996.3.28 苏宁第一家子公司—扬州苏宁诞生，苏宁走出南京，揭开连锁序幕（1997 投资3000万在南京自建第一代物流配送中心和10 个售后服务网点，初步形成了前后台合作，后台优先的发展模式）1999.9 “中山陵会议”标志着企业发展历程的二次创业开始第一个十年总结：1.以变应变：以市场、顾客为导向，强化服务能力的提升2.以不变应万变：执着拼搏，永不言败第二个十年：1999—20101999.12．26 苏宁首自建店南京新街口旗舰店成功开业，标志着苏宁从空调专营转型综合电器经营2000.10 苏宁提出3 年内全国开设1500 家店的目标，全面启动全国连锁发展（2001 年苏宁启动企业组织流程再造，建立了以“专业化分工、标准化作业”为基础的矩阵式管理架构和第一代电器连锁专业ERP 信息系统。
）2002.10 苏宁启动“ 1200“一期工程（2002 年，苏宁连锁网络从南京走向浙江、北京、上海、天津、重庆等地，初步建立了全国连锁发展的战略布局。
）（2003年南京山西路3C旗舰店的经营模式，同时在全国横向扩张、纵向渗透，连锁驶入快车道。
）2004年7月21日，苏宁（002024）在深交所挂牌上市，成为IPO家电连锁第一股。
2005.7.2 苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局2006年4月，苏宁SAP系统成功上线，被称之为世界零售业的灯塔工程。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国领先的零售服务企业，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
经过多年的发展，苏宁已经成为一家拥有超过100万名员工的跨国企业，在全球范围内拥有超过1万家门店。
1990年，苏宁电器创始人张康阳在南京成立了苏宁电器专卖店，开始了苏宁的发展历程。
起初，苏宁主要以销售家电产品为主，通过提供优质的产品和服务，迅速赢得了消费者的信任和支持。
随着中国市场的不断发展，苏宁逐渐扩大了业务范围，开始涉足更多领域。
2004年，苏宁在香港上市，成为中国大陆第一家在香港上市的家电零售企业。
这一举措为苏宁的国际化进程奠定了基础。
2005年，苏宁推出了“苏宁易购”电子商务平台，进一步拓展了销售渠道。
通过线上线下的结合，苏宁实现了全渠道的销售模式，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
随着电子商务的快速发展，苏宁积极推进线上线下融合发展战略。
2015年，苏宁收购了全球知名家居电商平台“红孩子”，进一步拓展了家居产品的销售渠道。
此外，苏宁还积极与其他知名电商平台合作，共同推动中国电商行业的发展。
除了传统的零售业务，苏宁还积极布局新兴领域。
2016年，苏宁宣布进军体育产业，成立了苏宁体育集团，旗下拥有苏宁易购足球俱乐部等多个体育品牌。
苏宁体育集团致力于推动中国体育产业的发展，提升中国足球水平。
苏宁还积极探索智能零售领域。
2017年，苏宁发布了“互联网+智慧零售”战略，通过引入人工智能、大数据等技术，提升零售服务的智能化水平。
苏宁还推出了智能零售解决方案，帮助传统零售企业实现数字化转型。
苏宁在社会责任方面也发挥了积极作用。
多年来，苏宁一直致力于公益事业的发展，通过苏宁公益基金会等渠道，开展了一系列公益活动，包括捐赠教育资源、支持贫困地区发展等。
截至目前，苏宁已经成为中国最大的家电零售商和第三方电商平台之一，业务涵盖了家电、数码、家居、母婴、美妆、服装等多个领域。
苏宁致力于为消费者提供高品质的产品和服务，不断创新，不断超越，成为中国零售业的领军企业之一。
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股票代码：002024 证券简称：苏宁电器 公告编号：2009-021苏宁电器股份有限公司第三届董事会第二十九次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
苏宁电器股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）第三届董事会第二十九次会议于2009年6月9日（星期二）以电子邮件方式发出会议通知，2009年6月19日下午15:00在本公司会议室召开。
会议应出席董事9名，实际出席董事6名，公司董事孙为民先生、孟祥胜先生及独立董事沈坤荣先生因其他公务安排，未能现场出席，以通讯方式参加会议。
会议由董事长张近东先生主持，公司部分监事列席了会议。
会议的召集和召开符合《公司法》和公司《章程》的规定。
经认真审议和表决，全体董事形成以下决议：一、以9票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过《关于公司符合非公开发行股票条件的议案》，该议案需提交股东大会审议。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司证券发行管理办法》和《上市公司非公开发行股票实施细则》等法律法规的有关规定，经过认真自查、逐项论证，公司符合非公开发行股票的条件。
二、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果逐项审议通过《关于公司2009年非公开发行股票方案的议案》。
该议案需提交公司股东大会审议通过后，报中国证券监督管理委员会核准。
因本议案构成董事张近东先生与公司的关联交易，根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及公司《章程》的规定，关联董事张近东先生在审议该议案时予以回避，并放弃表决权。
2008年第四季度以来，全球金融危机向实体经济蔓延，对行业与公司的发展带来阶段性的影响。
但2009年以来随着国家各项政策的出台以及落实，我国宏观经济发展逐步向好，消费需求逐渐上升，受益于国家正大力推进的“家电下乡”、“以旧换新”、“高能效补贴”以及未来仍有可能不断出台的拉动内需政策等政策措施，家电市场显示出稳健增长的态势。
同时随着国家城镇化水平的不断推进，产品技术的不断更新和消费类电子的快速发展，为市场空间的进一步提高提供了稳定的支持，公司相信未来家电市场容量仍将继续保持相对稳定的增长。
作为中国家电连锁业的主要企业，在中国市场新一轮内需发展的阶段，公司面临着良好的发展机遇，公司将持续坚持“前台带动后台、后台提升前台”的发展战略，进一步加强核心竞争力的建设，通过开设有效店面提升经营效率，加强精细化管理等措施，继续保持持续稳健的发展。
与此同时，自完成2007年非公开发行股票以来，公司在进一步完善连锁店面网络布局的基础上，不断优化组织架构和信息平台，在物流整合、人力资源培养方面持续推进，取得了比较显著的业绩。
在面对新的发展机遇的同时，我们也应该看到目前的家电连锁行业正处于由原来快速但粗犷的发展向未来精细化管理与质量经营的转型阶段，公司必须坚实有力的实施包括采购、销售、服务在内的经营变革，切实提高供应链效率和消费者服务水平，体现连锁零售业的核心竞争力。
这就要求公司在进一步做好基础平台建设的同时大胆创新突破经营模式，一方面科学合理的完善连锁网络布局，健全优化店面平台；另一方面，加快区域物流中心建设，完善加强供应链平台；同时，积极尝试定制、包销、买断、OEM等采购模式，提升品类管理能力和供应商服务能力。
为更好的把握市场机遇以及公司的发展战略，公司拟提出2009年非公开发行股票的计划，筹集资金用于加快连锁店面的发展，促进物流平台建设，并适度补充流动资金。
1、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的类型和面值；本次非公开发行的股票为人民币普通股(A股)，每股面值人民币1元。
2、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的方式；本次发行的股票全部向特定对象非公开发行。
在中国证券监督管理委员会核准后六个月内选择适当时机向特定对象发行股票。
3、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的对象及认购方式；本次非公开发行的发行对象为本公司控股股东及实际控制人张近东先生，以及证券投资基金、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者及其他机构或个人投资者，发行对象不超过中国证监会规定的数量。
本次非公开发行的股份由发行对象以现金认购。
4、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的数量；本次非公开发行A股股票的数量不超过20,000万股（含20,000万股），其中，本公司控股股东及实际控制人张近东先生将以现金25,000万元-35,000万元认购本次非公开发行股份。
董事会提请股东大会授权董事会根据实际情况与本次非公开发行股票的主承销商协商确定最终发行数量，以及若公司股票在定价基准日至发行日期间发生派发股利、送红股、转增股本、增发新股或配股等除息、除权行为，对发行股数按照总股本变动的比例相应调整。
5、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的限售期；本次非公开发行中，张近东先生认购的股份自发行结束之日起36个月内不得上市交易或转让，其他特定投资者认购的股份自发行结束之日起12个月内不得上市交易或转让。
6、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的价格及定价原则；（1）定价基准日：本次非公开发行董事会决议公告日，即2009年6月20日；（2）发行价格：本次非公开发行股票价格不低于15.00元/股（定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90％为13.94元）（注：定价基准日前20个交易日公司股票交易均价＝定价基准日前20个交易日公司股票交易总额÷定价基准日前20个交易日公司股票交易总量）。
董事会提请股东大会授权董事会根据实际情况与本次非公开发行股票的主承销商协商确定具体发行价格，以及若公司股票在定价基准日至发行日期间发生派发股利、送红股、转增股本、增发新股或配股等除息、除权行为，对本次非公开发行底价和发行价格将做相应调整；（3）定价原则：本次发行股票的最终发行价格将在取得发行核准批文后，由董事会与承销商根据发行对象申购报价的情况，在不低于发行底价（15.00元/股）的基础上遵照价格优先的原则确定。
张近东先生不参与报价，其认购价格与其他特定投资者相同，与最终确定的发行价格一致。
7、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票募集资金用途；本次募集资金拟用于连锁店发展、物流中心建设及补充流动资金等以下三类八个项目：序号项目名称项目投资总额（万元）募集资金拟投入额（万元）第一类项目连锁店发展项目1.1 250家连锁店发展项目189,889.00 140,000.00第二类项目物流中心建设项目2.1 成都物流中心建设项目15,351.60 15,198.082.2 无锡物流中心建设项目15,401.00 15,246.992.3 重庆物流中心建设项目16,669.70 16,669.702.4 天津物流中心建设项目15,800.80 15,800.802.5 徐州物流中心建设项目12,666.00 11,399.402.6 北京物流中心建设二期项目26,720.80 26,720.80小计102,609.90 101,035.77 第三类项目补充流动资金项目3.1 补充流动资金项目39,000.00 39,000.00合计331,498.9 280,035.77 若因经营需要或市场竞争等因素导致上述三类八个募集资金投向中的全部或部分项目在本次发行募集资金到位前必须进行先期投入的，公司可以自筹资金先期进行投入，待本次发行募集资金到位后以募集资金置换先期自筹资金投入。
本次发行募集资金到位后，若实际募集资金净额少于上述项目拟投入募集资金总额，公司将根据实际募集资金净额，按照项目情况，调整并最终决定募集资金的具体投资项目、优先顺序及各项目的具体投资额，募集资金不足部分由公司以自有资金或通过其他融资方式解决；若本次发行的实际募集资金净额超过上述项目拟投入募集资金总额，超过部分将用于补充公司的营运资金。
8、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过本次非公开发行股票的上市地；本次发行的股票在规定的锁定期届满后将在深圳证券交易所上市交易。
9、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过关于本次非公开发行股票前的滚存利润安排；本次非公开发行前公司滚存的未分配利润将由本次发行完成后的新老股东共享。
10、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过关于本次非公开发行股票决议有效期限；与本议案有关的决议自股东大会审议通过之日起12个月内有效。
通过本次非公开发行股票，公司认为可以进一步完善连锁布局，强化物流能力，提升供应链效率和供应商服务水平，公司的核心竞争力将进一步提升。
三、以8票同意，0票反对，0票弃权的结果审议通过《关于公司与张近东先生签订附条件生效的股份认购协议的议案》，该议案需提交公司股东大会审议。
因本议案构成董事长张近东先生与公司的关联交易，根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及公司《章程》的规定，关联董事张近东先生在审议该议案时予以回避，并放弃表决权。
公司拟向包括张近东先生在内的不超过十家特定对象非公开发行股票，其中本公司控股股东及实际控制人张近东先生拟以现金25,000万元-35,000万元认购本次非公开发行股份。
经双方协商，达成如下协议：（一）合同主体、签订时间甲方：苏宁电器股份有限公司乙方：张近东双方于2009年6月19日就本次非公开发行签署了《苏宁电器股份有限公司2009年非公开发行股票之股份认购协议》。
（二）认购价格、认购方式和认购数额甲、乙双方同意根据《上市公司证券发行管理办法》及《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定作为本次非公开发行股票的定价依据。
本次发行股票价格不低于15.00元/股（定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90％为13.94元），乙方最终认购价格与其他特定投资者相同，与最终确定的发行价格一致。
如果甲方股票在定价基准日至发行日期间除权、除息的，认购价格将作出相应调整。
乙方拟以现金25,000万元-35,000万元认购甲方本次非公开发行股票。
（三）股款的支付时间、支付方式与股票交割同意在甲方本次非公开发行股票获得中国证监会核准且乙方收到甲方发出的认股款缴纳通知（简称“缴款通知”）之日起2个工作日内，将前款规定的认购款总金额足额缴付至甲方在缴款通知中指定的银行账户。
在乙方支付股款后，甲方应尽快将乙方认购的股票在证券登记结算机构办理股票登记手续，以使乙方成为本协议第二条约定之种类和数额的股票的合法持有人。
（四）限售期乙方本次认购的股票自本次非公开发行结束之日起36个月内不得转让。