公司财务管理建议书
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
三、财务建议书
三、财务建议书
财务建议书。
尊敬的先生/女士，。
我们认识到您对财务管理的重要性，因此我们希望向您提供一些建议，以帮助您更好地管理个人财务。
首先，我们建议您制定一个预算。
预算可以帮助您清晰地了解您的收入和支出情况，从而更好地控制和管理资金。
您可以将收入和支出分为固定和可变两类，然后制定一个合理的预算，确保您的支出不超过收入。
其次，我们建议您建立一个紧急储蓄基金。
紧急储蓄基金可以帮助您应对意外支出，如医疗费用、车辆维修等。
我们建议您将至少3-6个月的生活费存入这个基金中，以确保您在紧急情况下有足够的资金支持。
此外，我们建议您定期进行财务规划和评估。
您可以每月或每季度检查一次您的财务状况，评估您的预算执行情况，以及调整您
的财务目标和计划。
最后，我们建议您寻求专业的财务建议。
财务顾问可以帮助您
制定更具体和有效的财务计划，根据您的个人情况提供定制化的建
议和解决方案。
希望以上建议对您有所帮助，如果您需要进一步的帮助或咨询，我们随时为您提供支持。
祝您财务健康，事业成功！
此致。
敬礼。
财务管理建议书范文3篇
财务管理建议书范文3篇财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。
1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。
“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。
2、记账凭证填列不完整。
摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。
3、会计科目使用不准确。
应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。
应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。
4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。
6、往来款项清结不及时。
7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。
建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。
但账外账一定要真实反映，并加强监督。
7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。
8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。
9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。
可以不开票的收入，尽量不在账上反映。
财务建议书
财务建议书
尊敬的客户，。
首先，我要感谢您选择我们的公司为您提供财务咨询服务。
我
们了解您对财务管理的重视，也深知您对财务决策的关切。
因此，
我们为您准备了以下的财务建议书，希望能够帮助您更好地管理您
的财务。
首先，我们建议您制定一个详细的财务计划。
这个计划应包括
您的收入、支出、投资以及储蓄等方面的内容。
通过制定财务计划，您可以更清晰地了解您的财务状况，有针对性地进行财务规划。
其次，我们建议您根据您的财务目标和风险承受能力，选择合
适的投资产品。
不同的投资产品有不同的风险和收益，您需要根据
自己的情况进行选择，避免盲目跟风或者冒险投资。
另外，我们建议您合理规划您的支出。
通过控制日常开支，您
可以节约更多的资金用于投资或者储蓄，从而实现财务增值的目标。
最后，我们建议您定期进行财务规划的评估和调整。
由于个人
财务状况的变化，您的财务规划也需要随之调整。
定期进行评估和调整，可以帮助您更好地应对财务风险，保持财务稳健。
总之，我们希望以上的建议能够帮助您更好地管理您的财务，实现财务目标。
如果您需要更多的帮助或者咨询，我们随时为您提供财务咨询服务。
祝您财务健康，事业有成！
此致。
敬礼。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。
企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。
管理同样也是生产力。
财务管理与经济效益具有密切联系。
企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。
因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。
第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书随着经济的不断发展，财务管理在企业的重要性越来越受到重视。
一家企业的财务管理决定了它的生产能力、市场竞争力和未来发展方向。
因此，对于公司来说，建立起完善的财务管理体系是至关重要的。
本文将提供给企业一些财务管理建议，来帮助企业实现有效的财务管理。
1.制定财务计划一家企业需要为未来制定财务计划，以确保它的财务活动能够稳步推进并取得成功。
该计划应该非常具体，公司必须专注于制定年度预算、现金流量预测和未来发展规划。
制定细致的财务计划可以帮助领导层了解公司在某一时段内需要的资金、资源和人员，并准确了解对利润和现金流量的影响。
2.优化资金管理资金管理是财务管理体系中的一项基本任务。
企业应该优化其资金管理，包括优化应收账款和应付账款，确保公司在每个月的现金流量表中能够保持充足的现金余额。
此外，企业还可以优化其资产负债表，例如固定资产、投资和股份，以更好地管理公司的财务状况。
3.保持信誉和合规企业需要确保自己在财务管理中的信誉和合规性。
公司应该拥有一个合适的内部审计机制，确保所有的审计、对公司内部控制的评估、财务报告都符合相关的法规和规定。
此外，企业还需要深入理解税收和财务法规，以便在相关的领域保持符合法律的行为。
4.做出明智的投资决策企业需要采取一个谨慎、明智的投资决策，以确保在现金流和财务状况方面的可持续性。
企业可以对未来的投资进行风险分析，并考虑是否拥有足够的资源、金融实力和人力资源来支持这样的投资。
以建立一个以智慧投资为基础的财务战略规划，为企业的未来发展建立坚实的基础。
5.拥有好的团队企业需要招募全面的财务管理团队，包括财务分析师、会计和审计员。
一个好的财务管理团队可以合理地管理企业财务，保持现金流的稳定和可持续发展。
财务管理建议书的核心是通过以上几个方面的提升，以增加、优化企业的财务状况和水平。
企业可以通过以下方式实现这些目标：1.建立一个完善的财务管理体系企业需要建立一个有效的财务管理体系，包括人力资源、财务流程和专业的财务团队。
集团公司财务工作建议书
集团公司财务工作建议书尊敬的公司领导：我是财务部门的一名职员，经过对公司当前财务工作的分析和总结，我特向您提出以下关于集团公司财务工作的建议书。
一、加强财务管理1. 建立健全财务管理制度：制定并完善公司财务管理制度，明确各项财务工作的具体流程和责任分工。
同时，根据公司的实际情况，结合现代信息化技术，推行财务数字化管理，提高工作效率和准确度。
2. 强化成本控制：建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监管和核算，确保资源的最大利用率和成本的最小化。
3. 审计工作的加强：加强内部审计工作，规范和完善内部审计流程，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务数据的准确性和可靠性。
二、加强资金管理1. 健全资金预算与计划管理：建立系统完善的资金预算和计划管理制度，根据公司经营情况和资金需求，合理安排和利用资金，确保资金的充分利用和流动性。
2. 加强资金监管：设立专门的资金监管岗位，加强对公司资金的管控和监督，减少资金的浪费和滞留现象。
3. 建立融资渠道：积极开拓和拓宽公司融资渠道，寻找更多的资金来源，降低融资成本，加强资金的筹集和运用。
三、强化财务分析与决策支持1. 加强财务分析：通过财务数据的分析和比对，及时掌握公司经营情况和财务状况，并提供合理的数据支持和决策依据。
2. 定期报告和分析：定期向公司领导层提交财务报告和分析，包括财务绩效、资金状况、成本控制等方面的数据和具体情况，为决策提供参考。
3. 优化财务决策流程：优化公司财务决策流程，确保决策的及时性和准确性，提高公司的运作效率和竞争力。
四、增强风险管理与内控1. 建立健全内部控制制度：制定并完善公司内部控制制度，确保财务活动的规范性和安全性。
2. 加强风险防范：加强风险管理工作，及时发现和应对可能存在的风险，减少风险的发生和影响。
3. 健全内部审计机制：加强内部审计工作，严格按照审计程序和要求进行内部审计，确保公司财务活动的合规性和规范性。
以上是我对公司财务工作的建议，希望能够对公司的财务管理和决策有所帮助。
公司财务管理建议书3篇
公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
财务管理的建议书
财务管理的建议书一、背景介绍财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，对于企业的发展和长期稳定运营起着关键作用。
本建议书旨在为企业提供财务管理方面的建议，匡助企业实现财务目标，提高财务效益。
二、财务管理的目标1. 提高资金利用效率：通过优化资金运作，减少资金占用成本，提高资金周转速度，实现资金的最大化利用。
2. 控制成本和风险：建立健全的成本控制体系，降低企业运营成本，同时有效管理和控制风险，保障企业的长期发展。
3. 提高财务稳定性：加强财务预测和规划，确保企业在经济波动时能够稳定运营，降低财务风险。
4. 提升财务信息透明度：建立完善的财务报告制度，及时准确地向内外部利益相关者提供财务信息，提高企业的信誉和声誉。
三、财务管理的建议1. 建立全面的预算管理体系预算管理是财务管理的基础，通过制定年度预算和月度预算，明确各项经营活动的预期目标和资源需求，提高资源配置的效率和准确性。
建议企业建立全面的预算管理体系，包括营业预算、资本预算、财务预算等，确保预算与实际经营相匹配。
2. 加强财务风险管理企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
建议企业加强财务风险管理，制定相应的风险管理策略和措施，如建立风险管理制度、进行风险评估和监控、购买适当的保险等，以降低财务风险对企业的影响。
3. 优化资金运作资金是企业运营的血液，合理的资金运作可以提高资金利用效率和降低资金成本。
建议企业优化资金运作，包括加强现金流管理、合理安排资金结构、优化应收账款和对付账款管理等，以提高企业的资金周转速度和经营效益。
4. 加强成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，通过合理控制成本可以提高企业的竞争力。
建议企业加强成本控制，包括建立成本控制制度、优化采购管理、提高生产效率、降低运营成本等，以降低企业的经营风险并提升利润水平。
5. 建立完善的财务报告制度财务报告是企业财务状况和经营成果的重要展示方式，对内外部利益相关者具有重要意义。
财务管理建议书
财务管理建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了就我们公司的财务管理提出一些建议，以提高财务效益和公司的整体运营。
以下是我对财务管理的几点建议：1. 建立完善的预算制度，一个明确的预算制度可以帮助我们更好地掌握公司的财务状况，合理规划和分配资金。
我们应该设定具体的预算指标，包括收入、支出和利润等方面，并将其与实际情况进行比较和分析，以便及时调整和优化财务决策。
2. 加强成本控制，成本控制是提高公司盈利能力的重要手段之一。
我们应该审查并优化各个部门的运营成本，尽量减少不必要的开支。
同时，建立一个严格的审批制度，确保每一笔支出都是经过合理评估和授权的。
3. 加强财务数据分析能力，财务数据是我们了解公司财务状况和经营情况的重要依据。
我们应该加强对财务数据的分析能力，通过深入挖掘数据背后的信息，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
4. 引入先进的财务管理工具，随着科技的发展，有许多先进的财务管理工具可以帮助我们更好地管理财务。
我们应该积极引入这些工具，如财务软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和准确性。
5. 建立内部控制制度，一个健全的内部控制制度可以帮助我们预防和发现财务风险，保障公司的财务安全。
我们应该建立一个完善的内部控制制度，明确职责和权限，加强对财务流程的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度。
总之，财务管理对于一个公司的发展至关重要。
通过建立完善的预算制度、加强成本控制、提升财务数据分析能力、引入先进的财务管理工具以及建立内部控制制度，我们可以更好地管理财务，提高公司的盈利能力和竞争力。
我希望领导能够重视并采纳这些建议，共同努力推动公司的财务管理水平向更高层次发展。
谢谢！此致。
敬礼。
财务管理建议书范文3篇
财务管理建议书范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。
一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。
“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。
2、记账凭证填列不完整。
摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。
3、会计科目使用不准确。
应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。
应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。
4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。
5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。
6、往来款项清结不及时。
7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。
8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。
一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。
会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
关于公司财务管理建议书最全范文模板
关于公司财务管理建议书最全范文模板尊敬的XXX公司高层领导：我代表财务顾问团队，荣幸地向您提交公司财务管理建议书。
经过对贵公司的财务情况进行了全面分析和评估，我们认为以下建议能够帮助公司更好地管理财务，提高公司的盈利能力和竞争力。
一、优化财务结构1. 审查公司现有资金结构，建议合理分配财务资源以满足公司的日常运营和发展需求。
确保公司的资金流动充足，并避免资金占用不当的情况发生。
2. 推行合理的负债结构，建议通过适当的负债管理手段来维持资本结构的稳定。
例如，可以考虑通过股权融资、债务融资等方式来优化公司的资本结构，并降低财务风险。
二、加强预算管理1. 建议制定年度财务预算，并逐月跟踪和分析实际财务数据与预算的差异。
及时发现并解决出现的预算偏差，确保公司财务目标的实现。
2. 推行严格的费用控制制度，建议分析和评估各项费用的合理性和有效性，对不必要或低效的支出进行调整和优化。
同时，加强对费用的监管和审计，避免费用的浪费和滥用。
三、加强财务风险管理1. 建议建立完善的财务风险评估和管理制度，及时发现并应对可能影响公司财务安全的风险因素。
例如，市场波动、利率风险、汇率风险等。
2. 加强对公司的财务信息披露，建议及时、准确、透明地向股东和投资者披露公司的财务状况和经营情况，提高信任度和透明度，降低财务风险。
四、优化资金利用效率1. 建议优化公司的现金管理，提高资金利用效率。
例如，可以建立现金流量管理制度，及时调整现金的收入和支出，确保公司的现金流动充足。
2. 推行科学的资金投资策略，建议在考虑风险的前提下，合理分配资金到不同的投资项目。
通过有效的资金投资，提高公司的资产收益率，增加公司的盈利能力。
以上建议仅为参考，我们建议贵公司根据实际情况进行调整和实施。
同时，我们也愿意随时提供财务咨询服务，帮助贵公司解决财务问题，实现可持续的发展。
再次感谢您对我们的信任和支持！如果您对本建议书有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
财务管理建议书
财务管理建议书
尊敬的各位领导：
随着市场竞争的日益激烈，财务管理对企业的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务效益，我们提出以下建议：
1. 精细化成本管理，建议企业加强对成本的管理，通过精细化
成本核算和控制，降低不必要的支出，提高企业的盈利能力。
2. 资金周转优化，建议企业加强资金周转管理，合理规划资金
使用，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
3. 风险管理，建议企业加强对市场风险、信用风险和流动性风
险的管理，制定相应的风险管理策略，降低企业面临的风险。
4. 财务数据分析，建议企业加强对财务数据的分析，及时发现
问题，制定相应的对策，提高决策的科学性和准确性。
5. 资产配置优化，建议企业根据市场情况和自身实际情况，优
化资产配置，提高资产的收益率和流动性。
以上建议仅供参考，希望能够对企业的财务管理工作有所帮助。
感谢各位领导的关注和支持。
谨上。
财务管理团队敬上。
关于公司财务管理的建议书范例
关于公司财务管理的建议书范例尊敬的公司管理层：您好！随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，财务管理在公司运营中的重要性日益凸显。
为了进一步优化公司的财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，促进公司的持续稳定发展，我谨提出以下几点建议：一、财务预算管理1、完善预算编制流程目前，公司的预算编制过程可能存在一些不够精细和全面的地方。
建议成立专门的预算编制小组，由财务部门牵头，联合各业务部门共同参与。
在编制预算时，充分考虑公司的战略规划、市场环境、历史数据以及业务部门的实际需求，确保预算的科学性和合理性。
2、加强预算执行监控预算执行过程中的监控力度有待加强。
建立定期的预算执行分析制度，每月或每季度对各部门的预算执行情况进行详细分析，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
同时，赋予各部门负责人对预算执行的直接责任，将预算执行情况纳入绩效考核体系，以提高预算执行的严肃性。
3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，公司的预算也应具备一定的灵活性。
当出现重大的市场变化或不可抗力因素时，应及时对预算进行合理调整，以确保公司的运营不受影响，但调整应遵循严格的审批程序，避免随意性。
二、资金管理1、优化资金结构合理安排公司的资金来源和资金运用，优化资金结构。
在融资方面，综合考虑债务融资和股权融资的比例，降低资金成本；在资金运用方面，确保资金优先满足核心业务的发展需求，同时合理配置闲置资金，提高资金的收益率。
2、加强资金流动性管理建立有效的资金预警机制，实时监控公司的资金流动状况，确保公司有足够的资金满足日常经营和短期债务偿还的需要。
优化应收账款管理，制定合理的信用政策，加强催收力度，缩短收款周期；合理控制存货水平，避免积压资金。
3、提高资金使用效率对公司的重大投资项目进行严格的可行性研究和风险评估，确保资金投入能够带来预期的回报。
加强内部资金的统筹调配，避免资金在不同部门之间的闲置和浪费。
三、成本管理1、建立全面成本管理体系成本管理不应仅仅局限于生产成本，而应涵盖公司的研发、采购、销售、管理等各个环节。
财务管理建议书范文最新
财务工作是一项系统工程，大而言之，公司大多数部门都有财务的延伸。
以下为大家分享的是财务管理范文，希望对大家有所帮助。
财务管理建议书范文一一、财务管理方面1、货币资金管理方面(1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。
(2)开户银行是否较多，是否能与银行及时对帐，大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。
(3)企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内控制度，是否容易形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的使用支出是否有预先制定的资金使用方案，资金使用方案的批准权限是否合理。
针对上述情况，结合企实际，提出合理化建议。
2.债权、债务管理方面(1)是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成本钱少记或本钱没有计入正确的会计期间。
(2)往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好衔接，造成对已存在的局部债权催收不力，企业在对债权的催收方面是否有相应的鼓励措施。
(3)企业是否建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否认期与对方单位进行对账、结账。
(3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。
(4)其他应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未及时核销。
针对上述情况，结合企业的实际情况，提出一套完整的债权、债务管理建议。
财务制度意见书
财务制度意见书尊敬的企业领导：根据贵公司委托，我们对贵公司的财务制度进行了全面审查，并提出如下意见，供贵公司参考。
一、财务管理目标财务管理的首要目标是确保企业盈利能力和持续经营能力，保障企业的资金安全和利润最大化。
为实现这一目标，财务管理需要进行有效的财务规划、监控和分析，以确保企业的财务资源得到合理运用和分配。
二、财务管理制度1. 财务管理机构设置财务管理机构应该科学、合理地设置，包括设立财务部门和内审部门，建立健全的财务管理体系。
财务部门应配备专业人员，负责企业资金的管理和运营，确保企业的资金安全和资金流动性。
内审部门应设置独立于财务部门外的机构，对财务制度执行情况进行监督和审计，发现并纠正潜在的风险和问题。
2. 财务管理流程财务管理流程应该合理规范，包括资金的筹措、使用、监督和核算等环节。
在资金的筹措方面，财务部门应及时准确地进行融资决策，选择适合企业发展需求的融资方式，并对融资项目进行严格的评估和审核。
在资金使用方面，财务部门应根据企业的经营计划和预算安排资金的使用，确保资金的合理利用和风险控制。
在资金监督和核算方面，财务部门应建立有效的监控机制，对企业资金的流动情况进行实时监控，及时发现和解决资金异常情况，同时做好财务数据的核算和报表的编制，为企业的经营决策提供准确的财务信息。
3. 财务管理制度的建设财务管理制度是企业财务管理的基础，需要建立完善的财务管理制度，规范企业财务管理行为。
财务制度应该反映企业的实际情况，适应企业的发展需求，同时符合法律法规和相关政策。
财务制度应明确规定财务管理的各项流程和程序，明确分工和责任，规范工作流程，防止财务风险和资金损失。
同时，财务制度应定期进行审查和更新，使其与企业的实际情况保持一致，确保财务管理工作的有效实施。
三、财务管理风险防范财务管理风险是企业财务管理工作中面临的重要挑战，需要进行有效的预防和控制。
为防范财务风险，企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对资金流动的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。
财务工作建议书范文3篇
财务工作建议书范文3篇为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺利开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。
财务工作建议书范文一：6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。
不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。
现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。
所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。
我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。
一、集团财务管理体制集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。
二、融资和资金调度集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。
财务管理改善建议书
财务管理改善建议书尊敬的财务管理团队，鉴于公司日益扩大的规模和业务复杂性，为了提高财务管理水平、增加利润和降低风险，我谨提出以下改善建议：1. 加强财务规范化管理在财务管理方面，我们建议制定并严格执行一系列财务规范和流程。
例如，建立财务报告的标准模板，确保所有的财务数据都按照一致的格式进行记录和展示。
此外，财务管理团队应积极采用先进的财务软件，提高工作效率和准确性。
2. 强化预算控制预算控制是财务管理中至关重要的一环。
我们建议建立一个全面的预算体系，并将其与实际业绩进行对比，及时发现和纠正预算偏差。
此外，我们还建议加强对预算的监督和审计，确保各部门严格遵守预算执行要求，并及时调整预算以适应市场变化。
3. 提升内部控制水平内部控制对于保障公司财务管理的透明度和合规性至关重要。
我们建议加强内部控制框架的建设和执行，确保财务管理活动的合法性和准确性。
此外，我们还建议加强对重要资产和财务交易的审计，防止风险和损失的发生。
4. 改进资金管理高效的资金管理是财务管理的核心之一。
我们建议制定并优化资金管理政策和措施，包括现金流管理、短期投资和债务管理等。
通过合理地运用资金，我们可以减少财务成本、提高盈利能力和实现更好的资金利用效率。
5. 加强财务分析和决策支持财务分析的结果对于管理层的决策具有重要的指导意义。
我们建议加强财务分析团队的建设和培养，提高财务数据的分析能力和专业水平。
同时，财务部门应积极参与到公司战略的制定和决策中，为管理层提供准确的财务信息和建议。
总结：通过上述改善建议，我们相信公司的财务管理将会得到显著提升。
然而，财务管理的改善需要全体员工的共同努力和支持。
我们期待与你们一起共同努力，为公司的可持续发展和增长贡献力量。
谢谢！此致，XXX。
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公司财务管理建议书
XXX有限公司：
我们接受委托对贵公司20××年度、20××年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。
1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。
意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。
2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。
意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。
3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。
意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。
4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。
意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。
5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许
昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。
意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。
6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。
意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。
7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助，其中双百计划项目已于20××年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。
意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。
8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。
意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。
安徽中皖房地产开发有限公司：
我们接受委托对贵公司20××年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。
一、会计核算存在的问题
1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。
“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。
2、记账凭证填列不完整。
摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。
3、会计科目使用不准确。
应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如；预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。
应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。
4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。
5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。
6、往来款项清结不及时。
7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。
8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。
一、意见与建议
1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。
会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税
收筹划，合理避税。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。
5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根据公司的决定，做费用列支，不做往来款。
若做应收款，这是一笔虚列的债权，对于公司是潜亏。
6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。
建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。
但账外账一定要真实反映，并加强监督。
7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。
8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。
9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策
规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。
可以不开票的收入，尽量不在账上反映。
公司财务管理建议书
尊敬的陈总：
您好！
上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：
1、对内内控方面：
对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：
首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的
融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们
的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：
内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公
司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编
制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。
以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。
当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，
在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。
许峰
20××-10-09。