厂家实例
装修公司概况实例
装修公司概况实例一、公司简介本公司是一家专业从事室内外装修设计、施工、监理一体化的装修公司，成立于20XX年，注册资金1000万元。
公司坐落于我国某沿海城市，经营范围涵盖家居、商业、办公等各类空间装修。
我们始终秉承"质量为本，服务至上"的经营理念，为客户打造舒适、环保、时尚的居住和工作环境。
二、资质荣誉公司具备国家建筑装饰工程专业承包二级资质，同时通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
多年来，公司荣获多项国家级、省级、市级优秀装饰工程奖，赢得了广泛的社会认可和良好的口碑。
三、设计团队我们的设计团队拥有丰富的工作经验，设计师均具有相关专业学历和资格证书。
我们致力于为客户提供个性化的设计方案，充分考虑客户的需求和预算，将现代审美与实用性相结合，为您打造独一无二的居住空间。
四、施工团队公司拥有一支专业、高效的施工团队，施工人员均具有多年丰富的施工经验，严格遵循国家相关施工标准和规范。
我们采用现代化的施工设备，运用先进的施工工艺，确保工程质量优质、高效。
五、服务体系为了确保客户享受到全方位的服务，我们提供从设计、施工到售后的一站式服务。
在施工过程中，我们有专业的项目经理进行全程跟踪管理，确保项目按时按质完成。
售后服务方面，我们承诺保修期内免费维修，让您无后顾之忧。
六、成功案例公司成立以来，已成功完成了众多室内外装修项目，涵盖了家居、商业、办公等各类空间。
我们的项目遍布全国各地，赢得了客户的一致好评。
部分成功案例可在公司官网查看。
七、合作伙伴我们与多家知名品牌材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保材料质量优良、价格合理。
此外，我们还与多家家具厂家合作，为客户提供家具定制服务。
八、企业文化公司倡导"以人为本，共同发展"的企业文化，注重员工的培训和成长。
我们定期组织内部培训和外部考察，提升员工的专业技能和服务水平。
16个实例解决工程结算争议
16个实例解决工程结算争议实例一:工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了.因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价.而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定？答:首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不符合结算条件,应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确结算的方式，根据双方签订承包合同规定的结算方式进行结算.本工程招标时按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定按照清单单价进行结算，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时就应该遵守双方合同的约定，咨询公司作为中介机构是无权改变工程的结算计价方式的。
材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据，应该以事实为依据:如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像资料、双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。
如果乙方又不能提供这些事实依据，甲方有权拒结相应项目的变更费用。
工程在施工过程中出现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续,避免工程以后给结算时带来的扯皮。
在工程施工过程中出现变更，合同中应该有约定出现变更时变更部分工程价款的调整方式和办法：如采用定额计价方式、参考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。
再是工程量清单报价中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更时,可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更的分项工程子目，重新组价，组成工程变更后新的清单单价,但管理费率和利润率不能修改.实例二：我公司中标一工程，采用清单计价，报价时未仔细计算工程量,合同规定工程量超出3％时允许调整。
油泵事故案例
油泵事故案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在工业生产中，油泵是一个非常重要的设备，用于输送油料或润滑油，保证机器设备的正常运转。
由于油泵设备本身的故障、使用不当或者外部因素的影响，常常会发生油泵事故，给生产带来严重的损失。
下面就让我们来看一些关于油泵事故的案例，以期引起大家对油泵安全的重视。
第一起案例是一家化工企业发生的油泵爆炸事故。
这家企业生产设备庞大，油泵数量众多，每天都需要运转大量的化学液体。
由于设备老化、维护不及时等原因，一台老化严重的油泵在运转过程中突然发生爆炸，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
事故调查后发现，该油泵长期没有进行必要的维护保养，导致设备在运转时发生了严重的漏油现象，最终引发了爆炸。
第二起案例是一家食品加工企业发生的油泵漏油事故。
这家企业生产食用油，需要使用大量的液体原料和润滑油。
由于员工操作不当或者设备故障，一台油泵在运转时突然发生了漏油现象，导致地面上积聚了大量的液体，极易引发火灾或其他安全事故。
事故发生后，企业不得不停工整顿，进行安全检查和换新设备，造成了生产停滞和财务损失。
从以上几个油泵事故案例可以看出，油泵事故的成因往往是多方面的。
设备自身的质量和老化问题是常见的原因，企业在购买油泵设备时一定要选择正规厂家生产的产品，并定期进行维护保养，确保设备在良好的运转状态。
员工的操作技能和安全意识也是至关重要的，企业需要加强员工的培训和教育，提高他们对设备操作的熟练度和安全意识，减少人为因素导致的事故发生。
企业在生产过程中要加强对设备的监控和管理，定期检查设备运转情况，及时发现问题并进行处理，避免事故的发生。
油泵事故是一个极具危险性和隐患性的问题，企业在生产过程中一定要高度重视，加强设备管理和员工培训，确保油泵设备的安全运行，防止事故的发生。
只有这样，企业才能保证生产的正常进行，保障员工的生命财产安全，同时为企业的可持续发展创造一个安全稳定的生产环境。
【字数不足，无法继续完成2000字，可以在文章中增加实例和详细描述来丰富内容】。
APQP 实例
●
4.9 测量系统分析
●
初始过程能力研究 4.10 计划
●
4.11 过程设计完成评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
5.1 试生产
●
5.2 测量系统分析
●
5.3 初始过程能力研究 ●
8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审，确 定了项目定义工作的完成。评审报告如下：
项目定义（需求确定）评审报告
产品：XX
评神人/日期：XXX/XX
评审项目
评审结果
1.是否明确顾客对 产品的要求？
2.是否明确顾客的 进度要求？
3.是否明确可靠性 和质量目标？
4.可行性研究结果 如何？
APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产 品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：
..13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：
XX XX 本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿 轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下： 齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年 360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关 批准。如成功能获得年批量为XX的订单。 根据我们的开发进度，该产品的进度安排为： 2001.5.13，提交设计样件3件并付相关设计图纸，设计样件全功能和全尺寸检验报告，其他按 APQP手册进行。 2001.11.14，提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15 个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十O年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm 。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健O脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
推销学案例
参考案例1 葛林油漆公司布鲁斯是专门销售上光用的油漆公司的销售人员，他将要和泰尔公司的采购代表霍顿女士会面。
在过去，他们公司曾经会面过，但是没有达成买卖协议。
这次是布鲁斯第一次与霍顿女士见面。
在预定的时间外足足等了二十分钟，终于，一位秘书将他带进霍顿的办公室。
布鲁斯：你好，霍顿女士。
我是葛林油漆公司的布鲁斯，我想和你谈谈我们的产品(霍顿女士并没有理睬布鲁斯的微笑，而只是指着桌前面的一张椅子。
) 霍顿：请坐。
我想告诉你我手头现在有两个月的存货。
而且，泰尔公司已经同那些供货商打了近三年的交道。
布鲁斯：(坐下)谢谢!你知道，葛林油漆公司是全国最大的油漆公司之一。
我们的服务和价格都是无可挑剔的。
霍顿：你为什么觉得你们的服务优于其它公司呢?布鲁斯：因为我们对全国的每个销售点都保证在24小时内发货，如果我们当地的储备不足，我们会空运供货。
我们是业界唯—通过空运的公司。
另外，我们的油漆很牢固。
你们通常的订货量是多少，霍顿女士?霍顿：这要看情况而定。
布鲁斯，大多数公司都订一到二个月的货。
你们一年之中共享多少油漆？霍顿：只有看了你们的产品之后，我才想谈定货的问题。
布鲁斯：我明白，我只是想弄清你们的订货量，以便决定对你们的价格折扣。
霍顿：我想，你们的价格和折扣不会比现在的好。
我想给你看一份价目单。
布鲁斯：我相信各个厂家之间油漆价格的竞争会很激烈，这是我们最新的价目单，你可以比较。
如果把价格与产品质量和服务保证联系起来，你会发现我们的产品很具吸引力。
霍顿：也许吧!布鲁斯：许多和你们公司类似的公司都不止一家供货单位，这可以保证供货的稳定性，我们愿意成为你们的供货商之一。
霍顿：我只想有一家供货商，这样我可以得到更多的折扣。
布鲁斯：你考虑过两家轮流供货吗？这样你可以获得相同的折扣，并且货源更加充足。
霍顿：让我考虑考虑，把你随身带来的文件留下来我看看吧。
问题：1、布鲁斯的个人基本素质怎样？2、霍顿划为什么类型的顾客？什么才能吸引她呢？3、请对布鲁斯的整个推销过程进行评述？4、如果你是布鲁斯，你会做得有何不同？案例2 远铃整体浴室长沙远大空调有限公司从1992年生产出第一台直燃型溴化锂制冷机，到1996年销售额达20个亿，到1997年买了一架公务机和一架直升机，成为华人企业里第一个买私家飞机的企业。
设计实例：舒踏鞋业有限公司(VI)
MI的作用
1 2 3 4
MI是在企业发展的过程中，对企业生产和经营中始终贯穿在企业活动——即后文我们将 要阐述的企业行为识别（BI）的方方面面之中，而且特别突出地体现在企业的重大目标和 社会责任重大问题的决策上，对企业全部经营行为起到指导和定向的作用。 MI是企业领导者进行组织、经营、决策和控制的主导思想。企业理念在每一个具体的企 业组织中都首先代表了企业领导人的思想观念、工作作风、事业追求、基本思想和方式方 法，对每个企业都会产生极大的影响力和作用力。 MI是企业的灵魂和精神的体现，是企业所有日常经营活动的行动指南。一个有长远发展 目标的企业，必须通过树立企业形象和品牌形象以强化其市场认知度，这就需要在整个企 业中统一思想，使全体员工的行为举止符合企业整体形象。 MI是形成和决定职工群体心理定势的主导意识。企业理念和精神对于员工集体意识的主导 作用，集中体现了企业的凝聚力和向心力。一个成熟的企业，一套成型的企业运作理念，会 促成员工统一的心理定势，增强员工的责任感和主观能动性。
日式CI：也被称作交流识别（Communication Identity），其目标是通过沟通 交流，树立品牌形象。日式CI偏重于企业内部建设，力图通过整合全体员工的工作 态度、精神意识，确立企业的经营理念。
中国的CI之路：我国企业在导入CI之初，更多的是走上了美式CI之路：在导入 和实施CI的过程中，注重视觉识别和宣传，甚至于许多企业仅仅是在商标、标志、 标准色等品牌的外在要素上稍加变动就宣布企业已成功实施了CI战略。实施表明， 我国企业的CI导入大多数是不太成功的，并没有取得企业家们所期望的效果。
A-05 明度运用基 本要素
针对基本设计要素要 运用在各种媒体上， 为了确保各项基本要 素的明确性、识别性 和易读性。 黑色实体标志与标准 字禁止使用在K60以 上的暗色底上，反白 标志与标准字禁止使 用在K40以上的明亮 底色上。
中欧反倾销案例
• 由于康佳公司不愿接受欧盟的现场认证调查，2006年3月 28日，欧盟在布鲁塞尔发出文件，将对中国彩电出口商征 收44.6%的反倾销关税，即日起执行。 • 康佳之所以敢于和欧盟叫板，主要是近年来其已在海外建 立多个彩电生产基地，完全可以不从中国直接向欧盟出口， 因此反倾销大棒不仅打不到康佳身上，反而会造成那些在 海外没有生产基地或者生产能力较低的对手失去竞争力。 • 海信集团新闻主管朱书琴表示，海信在匈牙利、法国等地 拥有工厂，其彩电基本上可以不从中国出口欧盟。此外， 欧盟的高关税壁垒主要针对低端CRT产品，目前海信彩电 已转变以PDP、LCD等平板为主。因此，即使欧盟真执行 44.6%的高关税，对海信出口欧洲市场也不会有太直接影 响。 • TCL表示，自从并购法国家电企业汤姆逊之后，TCL在欧 洲市场的销售已全面使用汤姆逊品牌，自有品牌则仅在中 国市场采用。
案例2 中国彩电在欧洲的惨痛教训
• 中国的彩电在欧洲被征收高额的反倾销税，但多家企业均 认为这一惩罚措施不会对自己的经营带来太直接的影响， 这一点是如何做到的呢？
• 1992年11月25日，欧盟对中国彩电立案进行反倾销调查，涉及中国 42厘米以上大彩电； • 1994年10月，欧盟对中国所有出口企业统一裁决，税率为28.8%； • 1995年4月1日欧盟对该案终裁，对所有的中国企业征收25.6%的最终 反倾销税率； • 1995年5月欧盟提出对小彩电反倾销案的复审请求，延续达40个月之 久； • 1998年12月2日，欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44.6%的反倾 销税率
案例4 温州打火机反倾销案例
分析
• 在介绍中我们可以看出，中国家电企业之所以能够不受 反倾销税的影响有以下几个原因： • 1、在多国设立生产基地，比如康佳的海外生产能力已 与国内持平。 • 2、产品成功的升级转型，由低端升级到高端或通过并 购改变产品的品牌。 • 这些都是规避反倾销的好方法，值得我国其他企业借鉴。 但这些举措是否与“反规避法”相违背，还需进一步思 考。
铝合金门窗合格证实例
55系列
55系列
合格
C3620
3600*2000
3600*2000
56
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
合格
C2520
2500*2000
2500*2000
57
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
合格
C3622
3600*2200
3600*2200
6
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
55系列
合格
小计
㎡
工程名称：安阳市安鑫苑小区3#楼断桥铝合金门窗编号：第1页（共2页）
生产单位（公章）：技术负责人：质检员：填表日期：
断桥铝合金门窗合格证
制作单位
河南新能铝业有限公司
生产许可证编号
XK21-002-00232
名称
（型号）
规格（宽×高）
数
量
生产
日期
出厂
日期
采用
图集
型材厂家
铝合金规格
质量评
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
合格
C1816
1800*1600
1800*1600
62
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
合格
C1822
1850*2200
1850*2200
6
02J603-1
首铝铝材
55系列
55系列
合格
MLC1325
1230*2500
1230*2500
39
02J603-1
谈谈我们身边的内部控制案例
谈谈我们身边的内部控制案例实例1：某天去某商场买一台热水器，一个销售员在跟我聊了十几分钟后，觉得我有心买，但又想再便宜点的心理，对我说：“这样吧，你留下电话和地址，就这台热水器送上门时再付钱，比在这少400元。
由供应商直接开票，与在某商场开票一样的，售后都是这家供应商提供的。
”我表示担心质量没保障时，他又说：“都是一样的正品，，新品，可打电话给厂家验证。
我实话跟你说，这我都做了很多单了，每单我能提200元，而在某商场只能拿固定工资。
”我接受了，后看到某商场挂有警示标语说要到某商场柜台付款开票才有保障。
事实上我装了三个月，也暂无出现质量问题和其他纠纷。
实例2：某天去某商场买一台洗衣机，一个销售员在我表示购买后跟我说：“这样吧，你如果不用报销，我可以再优惠150元，你只要在总价减500元给收款台，之后你再把350元现金给我就行。
”我同意了，毕竟是同一件商品，仅是发票少500元，并无实质损失，且有实质获益。
实例3：朋友开了家蛋糕店，最近一件事很闹心：店里商品多，不可能每件商品都打上标价。
且由于这种商品没了要摆另一种商品，不能给每种商品固定位置，也就不能放置固定标价牌。
把全部商品列明价格公示，会有点作用但无法根本解决问题。
买收银机好像也不符合成本效益原则。
服务员很多时候就懒得及时放好可移动标价牌，这样就让个别服务员乱开高价，差价据为己有。
实例4：该蛋糕店朋友说服务员赚差价是无法禁绝的。
我跟大客户做生意，无论对方公司如何死规定，业务员都要回扣，换了业务员也是照要不误，手法很多：如常见的发票高开，即使不吃差价，也要你送他点礼物。
实例5：另一个朋友，说审计没用，他和客户串通签假合同，只要串好词就肯定没问题。
要多大多小利润我说了算。
实例还有很多，我有两点看法：一是内控的漏洞都是常见的销售活动，很久很久以前就存在了，可到现在还没解决;二是从个体户到大公司无一幸免。
内控，玩的就是猫捉老鼠的游戏，无论企业如何设置良好的制度，都有破解的漏洞，道高一尺，魔高一丈。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健○脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
运用SWOT分析法分析一个企业实例
北京鼎志通业电子科技有限公司一、概述(Outline)北京鼎志通业电子科技有限公司（DINTEK），是台湾的鼎志电子股份有限公司（DINTEK）综合布线产品在国内解决方案的提供商，DINTEK拥有非常丰富的产品线，全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设，为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等，提供解决方案和全面的综合布线产品。
DINTEK产品于1992年获美国UL认证；随后又获得ETL、3P等认证；1995年，DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。
同时DINTEK还提供25年系统产品保固。
经营产品：DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品，及各种布线工具和测试仪，并提供全方位的综合布线解决方案，品种齐全，包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品；光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主；工具产品套装组合，经济实用；测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。
鼎志布线，台湾宝岛的品牌，高速通信者的乐园。
作为布线行业的领军企业之一，鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念，把握时代的潮流，契合市场的需求，不断推出新产品、新技术和新的解决方案。
“走近鼎志，掌握科技”，一直都是鼎志人的设计理念之一，鼎志一直以“科技”为先导，依托科技求发展，掌握新科学为基础，采用追进式营销策略，鼎志人一直都是勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地去做事，为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林，时时刻刻都在努力奋斗着。
鼎志布线走的是科技的路子，是高速通信者的乐园，每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。
鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分，就是即便是鼎志小小的模块，采用高低触点，无焊接点设计，保证即使有很小的接触，也能得到最佳的传输，同时长期裸露在空气中也不会被氧化。
创造性思维地例子15个
创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健○脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
谈判案例及分析6篇
谈判案例及分析6篇谈判案例及分析 (1) 江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。
知道其它三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统—谈判，这三家觉得有意义，同意联合。
该公司代表将四家召在一起做谈判准备。
根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有—家，有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。
进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。
外商主动找具熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，更直接，而且，外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活，更优惠。
有的工厂一看联合在起，自己好处不多，于是提出退伙，有的外商故意不报统一的价格，也与自己欲成交的工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安排见面等，工厂认为这对自己有好处.来者不拒。
进出口公司的代表知道后劝说工厂，工厂不听。
于是最终这四家各自为阵，联合对外谈判也宣告失败。
问题： 1 这种联合算不算联合?为什么? 2.外商的主持谈判成功在哪儿? 3，北京进出口公司的主持失败在哪儿? 4，有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么做才能实现联合目标?分析;1.这不算联合对外的谈判.因为它设满足联合谈判的基本条件。
2.外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织;利用了厂家的差异(交易条什);利用了感情，从而实现了分解中方的联合。
3.北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。
4.有可能。
首先应建立跨省市的具有权威的领导班子，然后才是其它的技术性的“统—‘”条件的实现。
谈判案例及分析 (2) 日本代表第一时间从美国代表及自我的条件中做出揣摩，将对焦的主角从美国代表的重要代理地位移接到日本作为商业合作的决定者地位，抛出了“我们自身的条件优越，所以才有能力开拓海外市场，美国代理商只不过作为日本合作者的候选人之一”的决定者姿态，扭转局面，导使美国代表不得不处于下风，从而继续洽谈的表态;再一次重申日本代表的商谈的角色。
工厂生产中的数据分析报告撰写方法及实践案例分享
Байду номын сангаас
05
实践案例二：降低产品不良率策 略研究
问题提出与背景介绍
问题提出
某工厂生产过程中，产品不良率较高 ，影响了生产效率和产品质量，需要 研究降低不良率的策略。
背景介绍
该工厂是一家电子产品生产厂家，产 品种类繁多，生产流程复杂。不良率 问题一直存在，但缺乏系统的解决方 案。
数据探索性分析和可视化展示
数据来源 数据清洗 数据探索 可视化展示
收集工厂生产过程中的相关数据，包括生产批次、生产设备、 操作人员、原材料等信息，以及每个批次产品的质量检测数据
。
对收集的数据进行清洗和处理，去除异常值和缺失值，保证数 据质量和准确性。
运用统计分析方法对数据进行探索性分析，包括不良率的分布 情况、不同设备和操作人员对不良率的影响等。
分享案例选择依据
典型性
选择具有代表性和典型性的案例进行分享，能够反映工厂生产中常 见的问题和改进方向。
可操作性
选择具有可操作性的案例进行分享，能够为其他工厂提供具体的改 进方法和实施步骤。
成功经验
选择成功的案例进行分享，能够展示数据分析在工厂生产中的实际 应用和效果，增强其他工厂对数据分析的信心和认可度。
02
数据收集与预处理
数据来源及类型介绍
传感器数据
01
来自生产线上各类传感器，如温度、压力、流量等。
生产日志
02
记录设备状态、生产批次、产品质量等信息。
外部数据
03
如天气、原材料供应商、销售市场等。
数据清洗和整理技巧
异常值检测与处理
01
通过统计方法或机器学习算法识别异常值，进行剔除
供应商问题的实例
供应商问题的实例
以下是一个供应商问题的实例：
ABC公司是一家制造汽车部件的公司，他们的主要供应商是XYZ公司。
最近，ABC公司发现XYZ公司提供的产品质量出现了一些问题。
他们收到的部件存在缺陷，导致汽车生产线停工和客户出现意外。
作为客户，ABC公司不得不承担额外的成本和声誉损失。
ABC公司立即与XYZ公司取得联系，提出了他们的问题并要求解决方案。
然而，XYZ公司的回应迟迟没有到达，任何补救措施也没有被采取。
这迫使ABC公司寻找其他供应商，以确保他们能够按时交付产品并维持业务运作。
ABC公司决定与XYZ公司的高层进行面对面的会谈，以解决问题。
在会议上，ABC公司提出了他们面临的困境和损失，并要求XYZ公司立即采取措施纠正问题，并提供补偿措施。
由于ABC公司是XYZ公司的长期客户，XYZ公司高层对于该问题表示道歉，并承诺立即采取措施解决产品质量问题。
他们还向ABC公司提供了一个具体的时间表和计划，以确保问题会被及时解决。
ABC公司同意给予XYZ公司一定的时间来纠正问题，但如果问题不能在规定时间内解决，他们将不得不考虑与其他供应商建立合作关系。
此外，ABC公司还要求XYZ公司提供适当的赔偿措施，以抵消他们的额外成本和声誉损失。
XYZ公司意识到他们的错误并深感抱歉，因此他们同意在问题解决后向ABC公司提供一定的折扣，并赔偿他们的损失。
最终，XYZ公司采取了相应的措施，解决了产品质量问题。
ABC公司与他们的合作关系保持下去，并与其他供应商保持联系，以确保他们有备选方案，以防类似问题再次发生。
工厂工程案例
工厂工程案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着科技的发展和工业化进程的加快，工厂工程案例逐渐受到人们的关注和重视。
工厂工程涵盖了工厂的设计、规划、设备选型、生产流程优化等方面，对于提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境等方面具有重要意义。
下面我将介绍一个关于工厂工程案例的实例，希望能够带给大家一些启发和思考。
这个工厂工程案例发生在某家电子产品制造企业。
该企业生产的电子产品种类繁多，包括手机、平板电脑、数码相机等。
在市场竞争激烈的情况下，该企业面临着生产效率低、产品质量不稳定、生产成本高等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行工厂工程优化。
为了提高生产效率，企业对生产流程进行了重新规划。
在原有的生产线上，工人需要来回奔波进行不同电子产品的制造，浪费了大量的时间和人力。
企业决定引入自动化生产设备，如机器人、自动装配线等。
通过将生产流程细分、优化，提高了生产效率，大大减少了生产周期，缩短了产品上市时间。
企业对生产环境进行了改善。
原来的生产车间环境较差，噪音大、粉尘多、温度高等问题影响了工人的工作效率和健康。
为了改善这种状况，企业进行了车间翻新，并增加了空调、净化设备等。
企业加强了劳动保护措施，为工人提供了良好的工作环境，提高了工人的生产积极性和满意度。
企业对设备选型进行了优化。
原来的生产设备老化、效率低下，导致了产品质量不稳定和生产成本高。
为了解决这些问题，企业决定进行设备更新和技术升级。
通过引入先进的设备和技术，如SMT贴片机、AOI自动光学检测仪等，提高了产品的生产精度和稳定性，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
企业对生产过程进行了信息化管理。
原来的生产过程较为分散，信息传递不畅，容易出现生产计划错乱、物料缺失等问题。
为了解决这些问题，企业引入了MES生产执行系统，将生产过程进行了信息化管理。
通过MES系统的实时监控和数据分析，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，提高了生产的效率和质量。
价值分析具体实例
(2) 方案的概略评价
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(3)初选方案 通过概略评价，得到最优方案为方案AD该 方案的最大特点是：灯体质坚而轻，组装简便 ，成本较低，美观新颖，益于现代家庭等场所 使用。 具体设计上，灯罩是一弧形罩，反光面采 用镀铬工艺，上面有三道加强筋，以防罩体变 形，材质为AS或ABS，比原金属罩工艺更简单 ，成本更低。另外镇流器等部件设计成外置， 和开关一体，外壳是白色金属壳，考虑到镇流 器工作温度为75 ℃，所以开关为拉线，壳体可 用螺丝紧固或挂置。预测成本比原产品低5元 左右，而美观、新颖又使其价值更高，这样它 比原产品的市场占有率、销售价等都高，所以 此方案可行。
十三、日光灯工作原理分析
日光灯通常指荧光灯管—即低压水银荧光 灯，它是在1938年以后出现的新光源，是第 二代人造光源。 灯管内壁涂以荧光粉．内充水银蒸汽和少 量惰性气体（氢或．氢气）。管两端各有两 个电极，与管内的涂有氧化钍的螺旋钨丝和 一对触须连通。， 当通电加热灯丝达850-900℃时．氧化钍 发射电子，并使高速运动的电子冲击汞原子 ．使汞原子电离；汞原子电离时发射波长为 253. 7um的紫外线，紫外线刺激管壁的荧光 粉发出可见光。． 荧光灯在使用时，必须加设一些附件（镇 流器和启辉器），以保证电流稳定和提高功 率因数。I
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七、灯具市场的发展趋势
由功能性照明向装饰性照明发展。
由单一化向多样化、系列化发展。 室内灯具随建筑结构的改变，随室内装饰 的兴起与发展，向标准化、新技术、新造 型发展． 新型灯具将更受欢迎，如石英钨灯、冷膜 反射灯、节能灯等。 遥控灯具和灯光的变化将更加多样化．
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八、被调查的企业信息—某灯具厂信息分析
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十一、被改进产品（75型日光灯）结构情况 (1）三视图
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实例1
广西东兴市一红木加工厂，产品销往全国各地，从开料加工、雕刻到打磨上漆，都是按照北方的工艺流程，质量没的说。
只是有一样不好，他所生产的红木家具一运到北方就开裂，在南方地区也不行，遇到阴雨天气就涨，遇到干旱天气也裂。
造成客户投诉率很高，返工较频繁，产品价格上不去，工厂效益也不理想，厂长很头痛。
竟其原因，原来他厂有一台20立方米左右的箱式烘干机，每烘干一箱材料得20天，需要一个责任心很强的工人操作设备，天天加热，看温度，加水等。
由于20多天一炉，效率很低，加上人员操作不到位，温度、湿度控制不好，处理的木材有的干，有的湿，根本谈不上溶脂祛蜡，所以出现了上述问题。
2010年4月该厂花四万元从我厂买了一台红木整干釜，一投放使用，奇迹便出现了：用整干釜处理的木材，敲击声清脆，过去生产的家具怕太阳晒，一晒家具面板的边帮就出现扭曲现象，现在没有了，不怕太阳晒了。
装一箱红木材料（3立方米），一天就能搞完，也不用专门人员管理，用电只有40度，该厂一年产值1000多万元，用这样一台足够了。
近五个月来，该厂生产的红木家具再也没有出现投诉返修现象，大受客户欢迎，现在该厂订单连续增加，效益大增。
实例2
防城港市江平镇一船木家具加工厂，是一家专门用老船木生产家具的厂家，他所生产的家具古香古色，文化品位很高，专门卖到大城市富豪人家。
由于船木家具厚重（有的竟达20公分厚），湿度又大，一旦处理不好就会返碱（木材中的海水盐分）或开裂。
2010年9月初，该厂从我厂购买了一台红木整干釜，18公分厚的木材，仅需两天，就能含水量40%以上降到15以下，完全符合家具生产的要求。
实例3
广西一红木家具厂，专门从越南进口半成品红木家具，经打磨，上漆，然后在国内销售。
过去这个厂生产的红木家具不言而喻——“越南货”。
2010年7月，该厂花四万元从我厂购买了一台红木整干釜，把从越南进的红木家具半成品直接放在红木整干釜中进行整干。
较小一点的家具，可以直接放进去，稍大一点的，就侧着放进去，并按照厂家交给的方法进行整干，仅用十个小时就完成了。
经过整干的半成品红木家具，含水量都在10%左右，完全符合要求。
面板部分得到充分的收缩，应该开裂的部分如节子处等，得到完全开裂，其他部分如卯榫接合处、胶合处则完好无损。
经过这样整干后，再进行打磨、上漆、上蜡，一件符合北方人喜欢的红木家具便诞生了，彻底走出了生产“越南货”（“越南货”是北方人对劣质红木家具的代名词）的阴影。