非人力资源经理的人力资源管理培训心得-秦明峰
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）第一篇：《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦金融中心二座《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦二座尤伟当我对人力资源管理方面迷茫的时候，很感谢公司领导雪中送炭，赠予我这本好书——《非人力资源经理的人力资源管理》。
首先，部门经理虽然不是专业的人力资源管理者，但他是本部门的人力资源管理者，一个部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。
一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。
如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。
当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。
人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。
为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。
在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得本次参加的是一场非人力资源经理的人力资源管理培训，经过两天的学习和交流，我深刻认识到人力资源管理在企业中的重要性。
首先，人力资源管理是企业成功的关键之一。
无论企业规模大小，人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分。
合理的人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力，从而促进企业的发展。
其次，人力资源管理需要全员参与。
虽然人力资源部门通常负责招聘、培训和绩效管理等事务，但实际上，每个员工都应该参与到人力资源管理中来。
例如，员工可以提供对工作环境和培训方案的反馈，以帮助企业更好地管理人才。
最后，人力资源管理需要不断创新和改进。
随着经济和社会的发展，人力资源管理的模式和方法也在不断更新和升级。
企业需要不断学习和适应最新的人力资源管理趋势和技能，以保持竞争优势。
总之，本次非人力资源经理的人力资源管理培训让我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和影响。
我将在以后的工作中不断学习和应用相关的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
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非人力资源经理的人力资源管理培训心得doc
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得作为一名管理者，管理的对象是人，是你的下属。
管理者日常最重要的工作就是怎样用好你的人，让他们充分发挥主观能动性为公司，为你做事。
因为他们才是真正在做具体的事，他们工作业绩累加创造出的效益才能体现出你的价值。
经过培训老师两天精彩的演讲及小组积极的讨论，如何选人、如何用人、育人、如何留人，我已经有了初步的认知。
但真正学以致用，将学习的东西联系到实际工作中去，才能发挥知识真正的力量。
以下体会，不成体系，粗略感受，愿与分享。
一、选人最关键，面试讲技巧。
招聘面试，其实难度不小。
要在短短的一两个小时的时间发现被面试者的知识、潜力、特质及性格、人品等;如果相中了，还要花精力引导其对我们公司产生兴趣，从而最终大家能合作。
确实不容易!但这个步骤还非常关键，选对了，对公司来讲如虎添翼;选错了，无论对公司还是对我们本人，伤不起啊伤不起!怎样充分抓住这一两个小时，这里面真的有学问，有技巧。
如果单纯的问知识、技能，要求和岗位完全匹配，拿来就想能用，最后我只会感慨，好的人才都上哪里去了。
好不容易看上一个，呵呵，又轮到人家挑我们了。
通过专业的培训，老师慢慢的给我们揭示了其中的一些方法。
知识、技能重要，但并不是最重要的。
才干、价值观等这些沉在海面以下的冰山的大部分，才是这个人的主体。
怎样去发现这个冰山，怎样尽可能的去揭示这个人本质的部分，需要有方法、有技巧。
曾经的面试过程，没有针对每个岗位去设计问题，没有充分的准备，造成的结果是要么问的都是大而统的有点脑子都会回答的问题，要么就是想到哪问到哪儿，没有系统性。
可能发现了某方面优点，缺忽略了更多的不足;或是片面的发现某些缺点，就一棒子打死。
要提前去准备，针对不同的岗位，要了解什么，要问什么，做好面试计划表。
在注重专业知识的同时，还要充分挖掘其才干。
不要问未来准备怎么做，官话谁都会说;尽量多问过去是怎么做的，影射到未来会怎样。
需要了解其一些能力和观念，尽量让其举亲身实例，在平淡而和谐的谈话中作出判断。
非人力力资源培训心得体会
非人力力资源培训心得体会第一篇：非人力力资源培训心得体会心得体会——非人力资源经理的人力资源管理培训2011年9月17日、18日两天，我有幸参加了公司人事行政部组而织的“非人力资源经理的培训班资源管理培训”的学习。
我再一次深切理解和感悟了中烟摩迪的文化蕴涵，在讲师沙晓春精彩课程上，我学到了书本上学不到的知识，把我这两天的课程浓缩成精，结合我的心得呈现出来，并学以致用，下面是我在学习中感触较深的几点：管理的核心竞争力是人的思想、信仰、价值观我从事管理也有8年多了，过去老是以自已的想法在做，下面员工招聘进来了，培训好后就叫员工就按排上班工作，一切按公司制度办事，用制度来搞定员工，其实员工是被用来感动的，员工并不拒绝改变，但拒绝被改变。
做为一个管理者不，应该去影响员工，而不是管理员工。
正如老师所讲：作为一名基层领导要善于识别人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理。
人财”是企业核心的竞争优势，是企业的标杆。
“人材”、“人才”是企业重点培养对象，以最终培养为“人财”为目标。
人裁为需要善用的人，要讲求“人尽其才”，即用其长处，避其短。
“人尽其才”，即用其长处，避其短；人灾为人品/态度差的人员，即德有问题的人员，不论其能力有多高，都应坚决剔除团队（即使当时条件不具备，也必须提前做准备，以求短期内解决问题），以免日后对整个团队造成重大损失或伤害。
通过老师多个案例：如“海底捞”老板张勇，他们企业文化，价值远景，在网上我看了海底捞的一些报道，老板把员工当自已的姐妹兄弟看待，员工工资并不高，员工做到了一定位置，优秀员工等，每月对家老人给予每月补助几百元生活费，员工儿女读书全免费等，“海底捞”一个小小的火锅店的服务态度，一般五星级酒店都做不到，如卫生间有专人负责，员工发现客人感，配上一碗姜汤给客人饮用控感冒，服务员工有来自各个地方的，根据客人不同搭配服务员等。
那企业所做的一切是“吸引”和“留住”人才，所做的不是餐钦业，而是“服务”品牌。
非人力资源管理培训心得体会通用6篇
非人力资源管理培训心得体会通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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非人力资源管理者的人力资源管理培训心得
非人力资源管理者的人力资源管理培训心得Prepared on 24 November 2020《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得体会2018年1月我参加由公司组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短短两天的学习，我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，体会到用人过程中绩效考核的用处，了解了人力的培训和育留的重要性。
下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。
一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源部的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。
为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
管理人员如何成功扮演其角色首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点：1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值是重要的；3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、提供挑战性的工作机会；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书面奖励；8、真心关怀；9、鼓励参与；10、提供成长的机会。
建立科学的绩效管理体系，以激励员工业绩持续改进是人力资源管理的重要手段。
非人力资源经理的人力资源管理学习心得
非人力资源经理的人力资源管理学习心得篇一：《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得中国电信郧西分公司陈孔华2012年7月29日我有幸参加了市公司在武当山天禄度假村举办的《非人力资源经理的人力资源管理》课程学习，期间杨松老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人。
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费；目前电信企业采取定编、定员、定岗的方法实施人力资源管理，但在一些末梢维护及客户接触层面的员工是采取社会招聘的方式，特别是客户端装人员要求技术水平相对要高、对岗位忠诚、人员稳定等，但实际执行情况来看，由于企业支付的劳动报酬水平并不能吸引优秀人员加入电信企业，出现岗位招不到合适的人。
非人力资源管理的人力资源管理培训心得8篇
非人力资源管理的人力资源管理培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得
《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得《非人力资源经理的人力资源管理》这本书很好。
近段时间，忙中偷闲，断断续续的从头到尾认真的读了这本书，觉得受益匪浅。
现将读完这本书之后的一些心得做一个总结。
首先，作为企业的任何一名管理人员，不管我们的职位高低，也不管我们所主管的是哪一项工作，我们都是人力资源的管理者。
即使我们在单位不是主管人力资源的领导，也会天天与人打交道:与部下打交道，与同事打交道，与客户打交道，而他们都是我们完成任务所不可或缺的人力资源。
所以，千万不要错误的认为我们与人力资源管理无关而忽视了对人力资源管理知识的学习，当然更不能轻视了对人力资源的管理。
只有我们掌握了人力资源管理的知识，才能更好的发挥我们所掌控的人力资源的最大潜能，我们的工作业绩才能最大化。
重视人力资源的管理，还包括重视对人力资源的培养和善用，努力使我们管理团队中的每一名成员都成为雄兵强将，尽最大可能地打造出一直钢铁般强大、富有凝聚力的团队，这样的团队是保证我们能很好的完成我们本质工作任务的前提和保障。
另外，通过对本书的学习，我还认识到，要想把自己的本质工作做好，必须很好的配合人力资源主管部门的工作，这样我们才能得到人力资源主管部门的大力支持。
经常在人力资源方面和他们进行沟通，这样才能有利于人力资源主管部门更好的做好工作，招聘来并培训好适合我们自己部门工作的人力资源。
通过对本书的学习，我还认识到，作为一名非人力资源管理部门的管理人员，要做好人力资源的管理工作，必须多与部下沟通，努力创造出一个良好的工作环境，使在这个工作环境中的每个人都能心情愉快、不受或少受干扰因素的影响，这样他们都能尽心尽力、主动地工作，最大的发挥出每个人的潜力，使让他们更加喜欢这个团队，愿意为这个团队努力工作。
要想完成好本部门的工作，关键是用好本部门所能掌控的人力资源，而要做到这一点，我们必须对本部门进行人力资源分析，了解本部门人力资源的现状，了解本部门每个人的长处与不足，制定培训计划，编制本部门的人力资源计划，并及时与人力资源部门沟通，为人力资源部门的人员招聘和培训提供依据。
非人力资源经理的人力资源管理的培训心得
非人力资源经理的人力资源管理的培训心得非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一开始接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始，我就被李老师的课程深深的吸引了。
开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。
作为分公司市场拓展部的主管，我始终有很多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培养(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清晰起来了，这就是我参加这次培训最大的收获。
老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的发展结果完全不一样，这就告诉我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的所有东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特别是在人员编制不足的情况下，常常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这绝对是个错误的决定，我们分公司就常常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满足岗位需求，可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作安排不下去，客户不满意，同事抱怨配合困难等等，问题就开始暴露，而这个时候，作为主管总想着能改变他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个开始，也是起跑线，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
本次参加的《非人力资源经理的人力资源管理》培训，是我增进自身知识学习能力，加深对人力资源管理知识的理解，认识更加深刻的一次学习机会。
本次培训主要从内容方面分析了非人力资源经理能够从事人力资源管理，但又无法完全代替人力资源经理的相关技巧与技术，从而有效地管理团队的有效运作。
首先，在培训中我学习到了如何有效地招聘团队成员并有效评估员工的能力。
在此过程中，可以让我了解到招聘过程中所准备的资料以及在招聘会议上应持的态都是非常重要的；同时，评估员工能力时更要根据任职要求，进行更为精细的评定以选择出更符合本公司团队标准的员工。
其次，也学习到了如何进行更有效的培训与奖励机制，以达到针对员工进行管理．首先，应该有效掌握团队员工的能力，根据总要求进行必要的培训，以将团队升级到更高水准；同时，根据情况给予奖励，唤醒员工的进取心，整体提升工作效率。
本次培训使我更深的认识到了非人力资源经理的人力资源管理，对掌握人力资源管理的精髓有了更深刻的认识，使我能够在今后的工作中准确地把握人力资源管
理精髓，进行有效地管理团队。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得
非人力资源经理的人力资源管理培训心得在金秋的十月二十八日，我参加了公司组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训。
虽然以前也曾学习过这门课程，但是，这次公司聘请赵磊老师讲的这门课印象深刻，课堂气氛热烈，内容完整，举例真实，语言幽默，培训很成功，学到很多知识。
本次培训的内容包括人力资源四个阶段、管理者的角色定位；抓住人性的规律才能管理、激励人；能提高团队战斗力不可缺少的五种文化；如何选人、识人、用人；成功者的特性；如何正确对待剩余责任问题；素质的四大因素等等。
通过这一天的培训，我学习到了很多的东西，受益匪浅。
特别是如何选人、识人、用人在组织中的核心作用。
现在的企业都是想靠“人才”来竞争。
人力资源管理的重要性就体现出来了。
如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力资源管理的选人、识人、用人基本内容。
用改革和创新的精神，把改善工作环境、制定合法合理制度、增加企业发展愿景有机结合起来，实现人才不仅引得进、用得好、留得住。
加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争能力，并在战略创新中充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让人才充分感受企业宏伟的发展前景和自身广阔的发展空间。
选人，既要通过招聘形式的选拔可用之人；要通过培训培养企业内部的优秀员工；同时淘汰低绩效者；更重要的是要留住关键的人才。
选人的关键还是要考虑选中的人的适应能力、心理调适能力和抗压能力，就是常说的智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）。
要专注用人，管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
要理性育人，企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。
当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
读《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会
读《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会“君子生非异也，善假于物也。
”荀子《劝学》中的这句话在企业管理学上的释义可以理解为：“管理者也是普通人，但要善于整合资源。
”恰如企业中非人力资源管理岗位，要加强学习和统筹管理，合理运用人力资源系统思维，要善于整合和利用好身边的资源、将资源与实际管理工作有机结合在一起并付诸于实施，并做好团队成员的“选、育、用、留”。
因为直线管理责任者是本部门的天然的人力资源负责人，直线管理责任者愿意承担多大的责任，才有可能带领团队成就多大的事业或取得多大的业绩，因为任何一个团队取得高绩效一定跟团队直线管理责任人有非常直接的关系。
《道德经》第七章：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。
非以其无私邪？故能成其私。
”因此，作为一个直线管理责任人，不是只看到自己，眼里还应有团队成员；不是只有管，还有理；不是要求团队成员，而是领导团队成员，不是领导团队成员，而是成就团队成员；不是只看结果，更有过程支持。
真线管理责任人如果能培养出一批超越自己的人，就可以称得上是一个真正的优秀管理者。
作为一个企业的中层，一个直线管理责任者，在做事之前首先得清楚自我定位，通俗地说：“就是我们自己把自己当什么养。
”直线管理责任者要清楚自己是一个承上启下的人，所以一定要注意人才的选用标准。
在管理学中通常有四德、四意愿之说：“有德有才或有意愿有能力，一定重用；有德无才或有意愿无能力，培养使用；有才无德或有能力无意愿，限制使用；无德无才或无能力无意愿，坚决不用。
”人无才可以教育，无德很难用；人无能力可以训练，无意愿很难用。
是以直线管理责任者在做事之前，就清楚自己的定位，清楚应该用什么样的状态去做事。
有了好的发心，再去做团队成员的“选、育、用、留”等工作，才能达到事半功倍的效果。
直线管理责任者自己得清楚是管理者还是领导者。
领导者偏向于人，管理者偏向于事；领导者是宏观，管理者是微观；领导者是道中有术，管理者是术中有道。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得
非人力资源经理的人力资源管理培训心得非人力资源经理的人力资源治理培训心得非人力资源经理的人力资源治理培训心得201*年10月21、22日在集团七楼培训中心参与了由企业培训部举办的主题为《经理如何带队伍非人力资源经理的人力资源治理》培训活动，通过这两天外聘专业培训讲师郑璇的培训，让我感受颇深，让我对治理者的概念和人力资源治理有了新的熟悉，充分熟悉到人力资源治理的重要性以及部门领导在人力资源治理中的关键作用。
一、治理、治理者的概念治理就是通过他人并使他人和自己一起实现企业及部门目标。
一个好的治理者就应当懂得充分利用团队资源来达成既定组织目标。
从另一个方面可以说一个好的的治理者都是而且必需是一个优秀的人力资源经理。
治理者在日常工作中担负着各种各样的角色，我们可以总结为六大角色:规划者、营运者、监视者、沟通者、教练者、绩效伙伴。
二、人力资源治理的重要性人力资源治理中有一个的观念：打算企业生死存亡的是人力资源治理。
人才是科技的载体，假如说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中最重要的一环。
现代企业人力源治理是以企业人力资源为中心，企业人力资源的目标就是吸引人、培育人、用好人，挖掘潜力并激发活力。
虽然企业的进展很大程度上取决于进展战略的制定，但是战略的每个阶段的分解目标任务还是要落实到每个详细的人，只有用到正确的人才能顺当推动企业战略的实施，保障企业的生存，促进企业的进展。
三、部门领导在人力资源治理中的关键作用1、选选择正确的人。
首先协作人力资源部门的聘请工作，聘请前我们要知道我们究竟需要什么样的人，他应当拥有那些资质，通过职位分析形成的岗位说明书将聘请需求传递给人力资源部门，并协作人力资源部门对应聘人员进展评估和甄别，在面试的过程中善用行为事例提问方法：STAT询问详细行为信息：依据应征者所面对的状况（Situation）和任务（Task）,看他能实行什么样的行动（Action）以及行动所带来的结果（Result），来推断应聘人员是否为岗位的适宜人选。
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得片段在我参加《非人力资源经理的人力资源管理》培训之前，我对人力资源管理的认识仅限于招聘、薪酬福利和员工关系等方面的知识。
然而，通过参加这次培训，我深刻意识到人力资源管理远不止于此，它涵盖了组织发展、绩效管理、员工培训和发展等诸多方面。
以下是我在培训过程中的一些心得体会。
首先，一个有效的人力资源管理需要明确的战略定位。
人力资源管理不仅仅是处理日常的员工事务，更重要的是要与组织的战略目标相一致。
在培训中，我学到了制定人力资源战略的重要性，并且学习了如何根据组织的目标制定相应的人力资源策略和计划。
这使我意识到人力资源部门应该成为组织的合作伙伴，与其他部门共同努力，为组织的发展做出贡献。
其次，绩效管理是一个关键的人力资源管理领域。
在培训中，我们学习了如何制定有效的绩效管理系统，包括设定明确的目标、制定具体的绩效指标和制定激励措施。
通过这些学习，我认识到绩效管理不仅仅是为了对员工进行评估和激励，更重要的是为了促进员工的成长和发展。
一个好的绩效管理系统应该能够帮助员工了解自己的优势和不足，并提供有针对性的培训和发展机会。
此外，员工培训和发展也是人力资源管理的重要组成部分。
在培训中，我们学习了如何制定有效的培训计划和评估培训效果。
通过这些学习，我发现一个好的培训计划应该与员工的发展需求紧密相连，并且通过不同的培训方式和方法来提高员工的技能和知识。
同时，评估培训效果也是关键，可以通过反馈和绩效评估来确定培训的效果，并根据反馈结果进行持续改进。
最后，我认识到人力资源管理需要紧跟时代的发展，并不断创新和改进。
在培训中，我们学习了如何应对人才招聘和员工关系的挑战，以及如何利用科技手段提高工作效率。
通过这些学习，我明白了人力资源管理需要不断适应和应对变化，以便为组织提供更好的支持和服务。
总的来说，参加《非人力资源经理的人力资源管理》培训让我深入了解了人力资源管理的广度和深度。
我学到了如何制定有效的人力资源战略、建立良好的绩效管理系统、制定有针对性的培训计划和不断创新改进。
《非人力资源经理的人力资源管理》1-3章读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》1-3章读后感作为非人力资源管理的部门，也需要了解人力资源管理的知识、并学习人力资源管理并配合人力资源部门做好相应的人力资源管理。
作为人力资源部门，在公司所能做的有多：培训、招聘、工资福利等等，我们非人力资源部门可以从中获得很多协助。
但更重要的是我们应该学习简单的人力资源管理的知识，从而更好的带领部门的员工去完成工作，创造更大的价值，产生绩效。
如果学习了相关的人力资源管理知识，可以良好的与新员工沟通，顺利带领他进入角色，同时和员工们创造出更和谐的工作氛围，更好的完成工作任务。
我们学习相关的人力资源管理知识后，可以更清晰了解人力资源部门的功能，然后确定人力资源能给予的最大的资源。
非人力资源的日常人力资源管理可以从以下几个方面去改善员工的心情和提升日常的工作效率：1. 创造良好的工作环境：人性化再加上纪律是所有非人力资源管理者的日常人力资源管理的第一要务。
通过尊重员工的专业和工作方式，再加上该遵守相应的公司制度，从而达到在工作中与员工处理融洽的和谐场景。
2. 切实了解员工:在了解了员工的基本资料、日常交往情况、员工的喜好和个性后，平时与员工的交流和工作指导时，可以设法提高员工的工作积极性。
3. 指导员工的方法：用爱心、耐心去指导员工，并抽出时间与员工进行互动，从而做到与员工做到一家人的状态。
4. 纠正员工错误的方法：及时纠正员工错误时要注意态度，告诉他解决问题的方法和如何预防问题，最重要是秉承着为了公司利益和公平原则。
5. 公平合理分工：针对员工工作效率做到合理分配工作并安排轮流学习的机会。
6. 保持双向沟通：在工作中，需要员工有积极的工作态度和激情去处理任何事情，所以在学习了人力资源管理里面的沟通技巧后，能更好的和员工进行平时在工作中的双向沟通。
通过学习了这三章人力资源管理方面的内容后，我了解了人力资源管理在工作中的重要性、并学习了如何在日常中与员工和谐相处、创造良好的工作环境让员工的工作积极性最大化。
非人力资源经理的人力资源管理培训心得
非人力资源经理的人力资源管理培训心得非人力资源经理的人力资源管理培训心得非人力资源经理的人力资源管理培训心得202*年10月21、22日在集团七楼培训中心参加了由企业培训部举办的主题为《经理如何带队伍非人力资源经理的人力资源管理》培训活动，通过这两天外聘专业培训讲师郑璇的培训，让我感受颇深，让我对管理者的概念和人力资源管理有了新的认识，充分认识到人力资源管理的重要性以及部门领导在人力资源管理中的关键作用。
一、管理、管理者的概念管理就是通过他人并使他人和自己一起实现企业及部门目标。
一个好的管理者就应该懂得充分利用团队资源来达成既定组织目标。
从另一个方面可以说一个好的的管理者都是而且必须是一个优秀的人力资源经理。
管理者在日常工作中担负着各种各样的角色，我们可以总结为六大角色:规划者、营运者、监督者、沟通者、教练者、绩效伙伴。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理中有一个的观念：决定企业生死存亡的是人力资源管理。
人才是科技的载体，如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中最重要的一环。
现代企业人力源管理是以企业人力资源为中心，企业人力资源的目标就是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力并激发活力。
虽然企业的发展很大程度上取决于发展战略的制定，但是战略的每个阶段的分解目标任务还是要落实到每个具体的人，只有用到正确的人才能顺利推动企业战略的实施，保障企业的生存，促进企业的发展。
三、部门领导在人力资源管理中的关键作用1、选选择正确的人。
首先配合人力资源部门的招聘工作，招聘前我们要知道我们到底需要什么样的人，他应该拥有那些资质，通过职位分析形成的岗位说明书将招聘需求传递给人力资源部门，并配合人力资源部门对应聘人员进行评估和甄别，在面试的过程中善用行为事例提问方法：STAT询问具体行为信息：根据应征者所面对的情况（Situation）和任务（Task）,看他能采取什么样的行动（Action）以及行动所带来的结果（Result），来判断应聘人员是否为岗位的合适人选。
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非人力资源经理的人力资源管理培训心得昭通交通运输集团彝良分公司秦明峰
通过本次学习，使我发现了自身和工作的价值，转变了观念。
工作中有着不少困难，对于新员工更是困难重重。
老员工各司其职，没有多少时间和精力来培训新员工；传统的观念使其或多或少都有一种防备的心理，使得新人在掌握工作技能多花了一些时间和走一些弯路。
几个月过去了，现在倒觉得这样是一个锻炼的机会，因为加强了自学能力和面对困难的勇气，在实践中逐渐掌握了该项工作的基本技能。
通过集团公司组织的学习后，使我进一步认识到了团队的重要性，团队的力量。
做为昭交的新员工，必须以大局为重，融入其中，取其精华、弃其糟粕，搞好团结，努力使其上下一心，迎接挑战，提高生产力。
作为一名昭交的新员工，培训之前，有着一种思想，就是凡事都以自己为中心，老想着自己的待遇，所受的委屈等等，负面情绪时而影响着工作效率。
通过影响圈理论知识的学习，使自己这种观念发生了很大程度的转变，人生观、价值观也正发生着转变。
立志定要做个能把影响圈扩大的人，努力奋斗，提升自己，实现人生价值。
五月四日下午对于我是个不平凡的日子，公司青年发言，有幸旁听。
董事长的讲话为大家指明了方向，鼓舞和感
染着在场的每一个人，时至今日，依然余音绕梁，使我受益匪浅，信心百倍，面对困难更显自信！我们有着好的领导人和一大群有志青年，何愁集团不发展，不进步！
最后，祝昭交越来越好，祝全体同仁身体健康！
2012-5-10。