员工队伍和谐是企业健康发展的必由之路

员工队伍和谐是企业健康发展的必由之路
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确提出，在构建社会主义和谐社会中，要“注重促进人的心理和谐”。十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”保持员工心理和谐，“塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”，有利于促进企业健康稳定发展。
保持员工心理和谐的重要作用
员工心理和谐是企业和谐的基础，企业和谐是员工心理和谐的表现形式。管子《心术下》说：“心安则国安，心治是国治也，治也者心也，安也者心也。”意思是说，心安是国安的反映和保证，要求国安，就必须和谐地处理好各种矛盾，使不同的利益相关者达到共生共荣的状态，只有人和才能心和。和谐心理，是指人们保持的一种健康、积极、乐观、向上的心理状态；是一种自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态。一是有利于个人成长，一个心理和谐的企业员工，他会用乐观的眼光看待企业发展的美好前景，对个人前途充满信心；在人际交往和社会活动中，就会缓解心理压力，促进人的心理健康，实现人的心理和谐，以积极进取、理私心杂念，认真学习业务，刻苦钻研技术，以饱满的热情投入到工作中去，努力在实践中展现才华，实现个人的价值和进步。二是有利于构建和谐企业，企业群体和谐得益于员工个体心理和谐，只有员工个人心理和谐了，才能实现企业群体之间的和谐，从而使整个企业保持和谐状态。三是有利于保持企业稳定，企业稳定有赖于人心的稳定，人心的稳定必须使每个员工保持平静、和谐、友善心态；和谐的企业文化氛围有利于化解员工之间、员工与企业之间的矛盾，消除影响员工心理和谐的因素，保持企业稳定。四是有利于促进企业发展，俗话说：“家和万事兴”，员工心理和谐是企业发展的动力，心理和谐的员工认同企业文化、企业精神、企业价值观，自觉做到以企业为家，以企业利益为重，与人交往表现出和谐相处、合作共事的团队精神；只有心理和谐的员工队伍，才能忠诚企业，自觉遵守管理制度，维护领导权威；只有在员工和谐相处、员工与企业和谐发展的环境条件下，员工的热情、智慧、潜能才能充分发挥，企业才能又好又快地发展。
构建职工心理和谐的有效举措
一是倡导和谐理念，培养和谐精神。坚持对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义核心价值体系、心理健康、和谐文化、思想道德教育，倡导和谐理念，培育和谐精神；积极开展“创建学习型组织，争当知识型员工”、“打造品牌员工队伍”活动，坚持用发展的眼光看待改革发展中出现的新事物、新问题，努力形成爱企业、守纪律、知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚；坚持把人文关怀和心理疏导贯穿于员工工作、学习、生活、思想政治工作等各个方面，促进员工心理和谐。二是坚持以人为本，注重改善民生。这是促进员工心理和谐的前提条件。建立职工收入分配增长机制，在企业经济效益增长的同时，确保职工收入逐年增长，着力提高中低收入、弱势群体、离岗内退职工收入水平，缩小收入差距，确保社保、医保、住房等基金足额上缴，实现企业与职工共同发展。树立正确的人才观念，坚持任人唯贤的用人制度，发挥广大员工的价值和潜能，为员工成就事业搭建平台。三是真心实意为民办实事，在企业发展中不断改善职工工作、生活、劳动卫生条件，优化职场环境，让员工随时保持愉悦的心情投入到工作和生产中去；重视员工职业健康和生命安全，加强施工现场安全管理和劳动保护工作，预防职业病和安全事故发生；加强企业文化建设，开展文化体育活动，丰富员工文化生活，陶冶职工健康情操。四是实施“送温暖”工程。改变领导作风，树立清廉形象。领导人员应当牢记“两个务必”，做到“诱惑不移为民志，权重不变公仆心”，加强思想道德和党性修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，保持共产党人的高尚品德，严格执行“三重一大”规定，做到廉洁从业，公正用权，用清廉的人格形象取信于民。关心群众疾苦，满腔热情为职工群众排忧解难，和谐干群、党群关系。五是加强自我修养，保持良好心态。员工要以平常的心态看待自己，对待他人，结合自身实际和特点，合理规划自己人生愿景、奋斗目标，不要求过高，不好高骛远盲目攀比，对自己的技术、技能、需求、优势、特长、不足等必须有清醒的认识，时刻保持健康良好的心态；树立正确的世界观、人生观、价值观、苦乐观、荣辱观，自觉处理好外部环境，协调好人际关系，自我调节心理矛盾，始终以和谐、乐观、积极、健康的心理对待生活、工作；加强道德修养，注重品德修炼，学会淡泊明志，养成爱企、敬业、诚信、团结、友善的道德风尚，展示自己心理和谐、品德高尚的人格形象。
当前员工心理不和谐的主要问题
当前职工心理总体是和谐的，但存在不容忽视的不和谐因素。一是社会因素影响，主要是物价上涨、看病贵、房价高、风气不正等社会弊端，员工在心理上产生抱怨、牢骚和无奈情绪。二是干群关系影响，有的企业管理者缺乏人性化管理和以人为本的执政理念，亲民为民思想淡薄，对待职工态度傲慢、冷酷，说话打官腔、摆架子，官僚风气十足；有的工作方法简单、粗暴，动辄对职工挖苦、讽刺、谩骂、罚款，缺乏过细的思想政治工作；缺乏民主意识，企业改革、制定重大政策不尊重民意，员工享受不到主人翁权利，干群关系不和谐。三是领导作风影响，有的企业领导人员不廉洁从业，不执行“三重一大”制度，物资、设备不进行招标采购；有的插手工程分包，私带包工队，侵害企业利益，损害员工权益，公款吃喝玩乐，生活腐化堕落；有的任人唯亲，不是以能力、品德、素质用人，而是凭关系、好恶用人；有的作风漂浮，说大话、空话，不为员工办实事，失去员工信任。四是民生因素影响，有的企业领导人员不体察民情，不重视员工健康安全，薪酬制度不合理，分配不公，收入差距拉大，特别是一些息岗、内退职工、弱势群体收入很低，资料显示，有的企业主管年工资收入是员工的10多倍，仅管如此，他们不顾员工心理感受，买轿车，摆阔气，员工看在眼里，恨在心理，骂在嘴里，试想在这种情况下员工心理能和谐吗？这样的企业缺乏向心力、凝聚力，队伍人心不稳，员工责任心不强，甚至消极怠工，损毁企业财物，与管理者情绪对立，严重影响企业稳定发展。