如何企业加强队伍建设样本

如何加强企业队伍建设

公司代管后继续深化改革, 组织架构、管理模式、运行机制等也将发生重大变革, 这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求; 随着电网建设的全面铺开, 公司面临着前所未有的发展机遇, 但在发展的时候更需要大量优秀人才。加强队伍建设工作, 从根本上提升广大职工的业务技能, 提高职工的整体素质, 增强职工的自信心和主人翁责任感, 从而使公司安全生产、营销服务、电网建设卓有成效上台阶。但如何加强企业队伍建设, 使公司适应国家电网高速发展的需要, 这对我们来说是一个全新的课题。我们经过调研、座谈、讨论, 深入一线与大部分职工进行交流、探讨, 总结、归纳, 现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。

一、当前基层供电企业队伍存在的主要问题当前制约供电企业向更高层次发展有设施、设备的问题, 也有经营管理的问题, 但主要问题还是基层供电企业队伍的能力素质不能适应现代供电企业需要的问题。这里面有干部员工的事业心、责任感不强, 工作职责不落实、作风飘浮, 不想干事、不愿干事的思想作风问题; 也有一个不会干事, 不知道怎么干事的方法问题; 还有一个是不能运用现代科学理论, 现代化、信息化技术手段, 先进的管理模式开展工作的能力问题。但主要问题还是责任心、事业心不强, 业务水平不高, 人员素质偏低的问题。这里有主观因素, 也有客观因素。主观因素主要是部分干部员工政治思想不够强, 作

风纪律不够严。客观因素是部分干部员工年龄偏大、知识层次偏低, 接受新事物, 掌握新知识、运用新装备的能力相对弱, 和我们当前所承担的任务, 以及上级对我们的工作要求有一定的差距。这几方面的原因, 制约了当前我们供电企业的发展, 这就要求必须采取一系列有效措施, 健全各种制度和机制, 全面加大教育和管理力度, 尽快把人员的素质真正提升起来, 以适应现代供电企业的工作需要。

二、适应现代供电企业工作需要应具备的素质

一支队伍的好与不好, 不是绝正确, 是相对于一个时期以内的工作需要而定的。能够很好地适应和胜任工作要求, 充分运用科学化、现代化的管理和技术成果, 按照一定的规范和要求发挥和实现人的最大能动性, 实现人和岗位的最佳结合, 把所从事的事业做到最好, 这样的队伍才是一支好队伍。现代供电企业需要一支具有以下素质的队伍。

一是政治思想强。政治思想强, 就是在任何时候都要忠于党, 忠于国家, 忠于人民, 忠于自己所从事的供电企业。责任心、事业心强, 能想事、谋事、干事。在政治上, 能把”科学发展观”重要思想作为永不动摇的政治信念和行为准则, 遇事能多想一想政治上的要求, 办事能多想一想政治上的影响, 处事能多想一想政治上的后果。能严格自律, 脚踏实地, 勤奋工作, 名利上能放得下, 并始终以党的事业和电网建设为重, 排除私心杂念, 对党忠诚, 做老实人, 办老实事。

二是业务素质高。业务素质高, 就是能够按科学的工作制度和规范, 按照科学的管理和工作理念, 运用最新的理论和科技成果, 化繁于简, 把所从事的工作做好, 达到工作标准和要求的同时, 能够不断地总结和创新。随着供电企业管理科学化、现代化、信息化和精细化的发展, 这就要求基层供电企业队伍必须具有创新的思维和意识, 先进的管理和工作理念, 较高的科学文化知识, 较好的文化涵养和理论水平, 较强的的管理能力和较高的管理水平。

三是作风纪律严。作风纪律严, 就是能自尊、自爱、自律、自励、自警, 能严格落实工作职责、能加强自我约束, 作风扎实不飘浮, 能自觉地严格执行纪律, 遵守国家的法律法规, 遵守各种规章制度和规定, 遵守社会公德, 自学践行社会主义荣辱观要求, 求真务实, 坦诚做人, 作风上扎扎实实, 工作上兢兢业业, 生活上克勤克俭。

四是完成任务好。完成任务好就是能做到”四好”。在线上, 能做到让上级供电企业认为好; 在块上, 能做到让地方党委、政府认为好; 在面上, 能做到让人民群众认为好; 在心上, 能做到自己认为好。

五是队伍形象美。队伍形象美就是能做到”四美”, 即行为美、交际美、语言美和仪表美。行为美就是要爱岗敬业, 增强为人民服务的意识, 做到忠于职守, 精通业务, 实现权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。交际美就是要正确处理好人际关系,

对内求团结, 对外求发展, 对内做到尊重服从上级, 关心支持下级, 体贴帮助同事; 对外做到心中有人民, 做事为人民。语言美就是要做到态度和蔼、方式温和、讲话文明。仪表美就是要做到仪容检点, 服饰庄重, 举止规范。

三、带出一支好队伍的基本要求

队伍建设是一项长期工程, 带出一支好队伍, 周期长, 投入大, 见效慢, 要有愚公移山的精神, 逆水行舟的思想准备。带好一支队伍, 要做到以下”四戒”。

一要戒”浮”。要从实际出发, 抓工作落实, 从抓细节做起, 从抓养成开始, 解决作风飘浮的问题, 做到全心全意, 集中精力, 专心致志。扎扎实实从打基础开始, 重实绩, 看实效, 创新干部员工考评机制, 改变过去那种鉴定格式化、政治评语趋同化、工作实绩虚拟化的千人一个评语的做法, 实行”写实”方法进行评价, 即干部员工的政治态度、理论水平、工作业绩, 采取实例描述, 不加定性分析和主观评价, 使每名干部员工的工作成绩一目了然, 以促进大家克”浮”。

二要戒”躁”。人才队伍建设是一个长期的过程, 不可能一蹴而就, 必须树立正确的”政绩观”。很多干部员工积极上进的同时, 也急于开创事业上的新局面, 急于早日实现自己的人生价值, 这是工作上的动力所在, 但如果只急于出政绩, 忽略基础建设, 这种急功近利的做法,对于队伍建设来说, 无疑于拔苗助长。因此, 要带好带强一支过硬队伍, 必须甘于奉献和牺牲, 不求短期效应,