关于加强企业员工队伍建设的思考(李兴红)

关于加强企业员工队伍建设的思考摘要：企业员工是企业的主体，也是企业的核心竞争力，更是企业未来的宝贵财富。

企业要持续发展，必须要有企业员工的支撑。

从长远来看，加强员工队伍建设是新常态下发掘人力资源潜力、增强企业发展后劲、推动行业改革发展的迫切需要。

要开创人才合理流动、人力资源优化配置、人才辈出、人尽其才的新局面，就要建立起人才开发管理的用人、激励、管理和培训机制，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

关键字：队伍建设对策措施一、企业员工队伍建设的重要性和必要性（一）员工是企业无穷无尽的财富。

什么是企业真正的财富，这是必须弄明白的重大问题。

财富，并不仅仅指物质财富。

一个企业拥有尽可能多的物质财富固然重要，但绝不可缺失精神和人力资源上的财富。

精神和人力资源财富的影响往往比物质财富影响更加深远和宽广。

在当今方兴未艾的烟草企业文化建设中，欲追求物质和精神上的最佳境界，离不开广大员工的认同、拥护和支持。

财富靠人去创造，员工是创造企业财富的主体，员工本身就是企业无穷无尽的财富。

（二）企业的财富要靠员工创造。

作为一个企业，追求最大化的经济效益是永恒的目标。

这个目标靠谁来实现呢？企业员工是创造企业价值的重要主体。

没有这个主体的支撑，一个企业将不复存在。

作为企业领导，他们是企业员工的组织者、管理者、带头人。

如果一个企业没有员工，所有的决策就不会有人去落实，也就无法创造财富。

所以，财富要靠员工创造，企业要尽一切可能让广大员工具有归属感，责任感，充分发挥全体员工的智慧，调动他们的工作积极性，更应把员工本身看成是企业最大的财富，绝不能让财富流失。

（三）员工队伍是培养造就领导干部的源泉。

企业广大员工是财富，企业领导也是财富。

企业领导靠组织的不断培养，靠自己的努力学习，靠自己的勤奋工作和不懈追求，靠员工们的信任和支持。

企业领导来自于员工队伍中不断成长。

企业领导被培养与提拔也是从员工起步的。

所以，员工队伍是培养造就领导干部的源泉，领导者与员工之间拥有和谐融洽的关系，才能共创财富。

二、当前企业员工队伍建设存在的问题1、敬业精神不强，容易产生消极情绪我们知道过于封闭的干部选拔与任用管理机制与模式，必须会阻碍人才的交流与干部的管理。

事实也是这样，我们烟草行业的干部管理模式在一定程度上，已经对干部的选拔与管理造成了阻碍，从总体情况来看，干部队伍建设与管理呈现出相对滞后的局面。

加之烟草行业的特殊性，使得烟草干部之间缺乏竞争力，直接导致干部队伍敬业精神不强，遇到难点问题和困难时，容易产生消极和畏难情绪。

2、干部队伍没有形成广泛的竞争环境当前，烟草行业干部队伍普遍缺乏忧患意识，这种思想的存在对于整个烟草行业的长远发展极为不利。

在烟草专卖体制的保护下，烟草行业得以平稳发展，这是不争的事实，但是，我们仍然要看到这不是烟草行业发展的必然趋势，参与到经济市场中去，实现公正、公平的竞争才是行业发展的总体方向。

没有竞争力的经营环境是不正常的，同时，也是不利于一个行业发展与进步的。

如何扭转干部队伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、选拔与任用“瓶颈”问题的束缚，需要引起烟草企业和广大烟草从业人员的深入思考。

3、干部的培养与教育严重不到位打造学习型的干部队伍是时代的需要，同时，也是烟草行业发展的需要。

一个新型的团队首先应该是学习型的团队。

由于部分烟草企业过分注重经济效益的取得和实现，我们烟草行业干部队伍的学习与教育力度不够，尤其是基层干部队伍的培养与教育更加流于形式化与表面化，这种情况的出现，使得烟草干部业务能力增长缓慢，水平始终提高不快。

4、部分干部缺乏大局意识和服务思想我们烟草行业的价值观是维护国家利益和消费者利益，这是我们做好一切工作的出发点和立足点。

行业价值观要求我们烟草行业干部队伍必须具备大局意识和服务思想。

但是，就目前烟草企业的实际情况来看，干部队伍的大局意识和服务思想还较为缺乏。

没有树立全局意识，对烟草行业发展前景认识不深，对终端服务工作开展得还不到位。

三、加强企业员工队伍建设的对策及措施（一）重视人才，建立员工激励机制员工是企业的宝贵财富。

要充分发挥员工的潜力，为企业创造更多价值，就要从实际出发，建立适当的激励机制，用待遇留人、用事业留人、用情感留人，搭建员工发挥才干的平台。

用待遇留人，发挥物质激励作用。

（二）认真研究员工需求，加大精神激励作用根据马斯洛需求层次理论，作为社会关系复杂的社会人，不仅需要物质上的满足，还需要个人事业上的激励和满足。

要为优秀员工开通晋升路线和职业发展通道，帮助他们早日成长，让他们在工作中有干头、有盼头。

同时，有意识地给任务、压担子，为他们营造一种“鼓励成功、宽容失败”的宽松氛围，使其在工作中得到锻炼和提高。

此外，还要把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的优秀人才选拔出来，及时提升到领导岗位，为员工施展才华提供广阔的空间。

积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的干事创业环境，使员工心中充满实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感和得到企业和社会尊重的荣誉感，激发其工作激情。

要在思想上和生活上关心和爱护他们，并注重保护他们的合法权益，帮助他们解决生活及工作学习上的困难，让他们无后顾之忧，全身心地投入工作。

（三）加强培训，建立系统的管理培训机制加强企业员工队伍的管理和培训是提高员工队伍素质和能力最有效、最持久的途径。

加强企业员工的跟踪管理。

建立内部规范的员工考核、晋升、淘汰机制，每年从思想品德、进取心、创造性、专业知识、管理能力等方面对员工进行评价和考核，考核重点应放在工作实绩上，根据考核结果，对员工进行评估，并根据提拔、奖励和淘汰标准，按照一定的比例每年分别提拔和淘汰一批人才，从而保证企业员工的活力和质量。

加强企业员工培训。

根据企业发展的需要，加大企业员工的培训和培养力度，通过教育培训和实践锻炼来培养人才，推进企业员工层出不穷、全面发展。

既要重视理论知识、专业知识和现代技能的培养，更要重视提高思想政治素质、道德品质素质，做到德才兼备，全面发展。

（四）注重企业精神的培养，保持员工良好的精神状态企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

美国著名的管理学者托马斯•彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。

”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括。

企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

其核心是价值观。

企业精神一旦形成，就会产生巨大的力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。

因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。

同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

企业精神有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。

“企业主持人最重要的任务是塑造及维持整个组织的价值共识，这是为什么有的公司成功，有的失败的最重大的分野。

”本世纪60年代初，我国大庆油田会战成功，威震寰宇。

取得成功的主要原因在哪里?显然不是依靠先进的机器设备。

那时大庆的生产手段落后得很；也不是依靠丰厚的工资报酬，那时我国外有他人欺侮，内有自然灾害侵袭，经济相当困难。

大庆，荒野一片，冰天雪地，职工生活十分艰苦，伟大在精神。

大庆职工有艰苦创业的品德，有自强自立的气概，有报国之心，效国之志，有为甩掉被人讥为“贫油国”帽子的英雄抱负，一句话，靠的是被马列主义热力偎依出来的大庆精神。

人总是需要有一点精神的”，人的精神状态决定了事业的成败，乃至事业的进退。

精神是人的社会实践活动反作用于自然、社会和人自身表现出的一种品质、一种气度、一种魅力，是一个人战胜困难不断前进的坚定信念，是一个行业凝神聚气不断发展的力量源泉。

企业精神是力量，是企业的魂魄。

好的精神状态是好的思想、好的作风的标志和体现。

推动伟大的事业必须以崇高的精神作支撑。

思想认识引领行动方向，精神状态决定工作成效。

企业员工的精神建设是企业员工队伍建设的重要组成部分。

精神状态是一个人的意识、思维、情感、意志以及其他主观心理活动的总称。

良好的精神状态表现为蓬勃向上的心力、成熟的心态、清醒的意识、缜密的思考、顽强的斗志等。

古人说，“心者形之君也，而神明之主也”，“心弱则志衰，志衰则不达”。

一个人精神状态良好，就会有一种追求，有一股力量，有一颗恒心，就能成就一番事业；反之，则会庸庸碌碌，得过且过，甚至一事无成。

企业员工拥有良好的精神状态，则员工队伍将拥有强大的战斗力。

（三）注重培养企业员工的敬业精神（四）注重培养企业员工的团队精神企业的发展，关键在人；要充分发挥人的作用，团队的精神状态很重要。

企业团队精神体现在企业员工良好的精神状态。

一支高质量、高凝聚力的干部职工队伍是企业发展的重要保障。

通过激发员工队伍的光荣感和责任感，保持先进性内在动力。

团队精神是一个组织共同的价值观问题。

它从企业而来，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，引导大家共同去追求、去努力的一种精神。

团队精神的原动力是每个团队成员的需求和欲望。

正确处理好团队内部成员之间的关系，积极、稳妥的推进薪酬分配改革，努力做到向一线倾斜、向业绩倾斜、向有突出贡献的员工倾斜。

通过这一系列的措施，激发和满足了员工的进步需要，形成员工之间相互进步、良性竞争的良好团队氛围，在打造团队精神的同时，让员工享受到成长的快乐。

团队精神是企业文化的重要组成部分，是企业的精神支柱，是激发企业活力、保持核心竞争力的关键因素。

打造团队精神，人的因素最为关键。

只有坚持以人为本，用竞争激发活力，用沟通凝聚力量，用文化驱动精神，用创新带领发展，全方位调动员工的积极性、主动性和创造性，才能打造团结协作、积极进取、开拓创新、乐于奉献的团队精神。

建立良性的竞争机制，用竞争激发活力。

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要。

团队内部同样也需要有竞争。

引入竞争机制，一方面有利于打破大锅饭，另一方面也有利于团队结构的进一步优化。

建立良性的竞争机制，是培养团队精神的重要措施。

加强全方位沟通和协作，用沟通凝聚力量。

沟通是企业团队精神的直接表现形式。