[挑战传统]让员工成为职业冠军,而不是主管
职业逆袭：如何从一名普通员工成长为优秀领导者？
从一名普通员工成长为优秀领导者是一个挑战性的过程，需要不断学习、发展和提升自己的能力。
以下是一些关于如何实现职业逆袭的建议，帮助你从一名普通员工成长为优秀领导者：1. 设定明确的职业目标：首先，设定明确的职业目标，并制定相应的计划。
明确你希望达到的领导角色，并明确所需的技能和知识。
这将帮助你有一个清晰的方向，并指导你在职业发展中的每一步。
2. 提高专业能力：成为一名优秀领导者需要具备一定的专业能力和知识。
持续学习和提升自己的专业素养，掌握相关的领域知识和技能。
参加培训课程、读书、研究行业报告和趋势，以及寻求导师或教练的指导，都可以帮助你提高专业能力。
3. 建立良好的人际关系：与同事、上级和合作伙伴建立良好的人际关系是非常重要的。
通过建立信任、沟通和合作，你可以获得支持和资源，并在职业发展中获得更多机会。
与他人建立良好的关系还可以帮助你了解不同的观点和思维方式，从而提升领导力。
4. 培养领导能力：领导能力是成为优秀领导者的核心要素。
培养领导能力包括激励和激发团队成员的潜力，有效地管理冲突和团队合作，以及做出明智的决策和解决问题。
参加领导力培训、阅读相关书籍和文章，寻求导师的指导，并通过实践来锻炼和发展自己的领导能力。
5. 提升沟通技巧：优秀的领导者需要具备出色的沟通技巧。
这包括能够清晰地表达自己的想法和意见，并倾听他人的观点和反馈。
通过练习和反馈，提高自己的口头和书面沟通能力，并学会运用非语言沟通来增强交流效果。
6. 建立自信心：自信心是成为优秀领导者的重要特质之一。
相信自己的能力和价值，并展示出自信的姿态。
通过不断学习、提升专业能力和获得成功的经验，你将逐渐建立起自信心，并成为激励他人的力量。
7. 建立个人品牌：建立自己的个人品牌是在职业发展中重要的一步。
通过展示专业能力、取得成就、分享知识和经验，树立自己在行业中的声誉和影响力。
积极参与社交媒体平台，通过发布有价值的内容来建立个人品牌。
8. 接受挑战和承担责任：成为优秀领导者需要勇于接受挑战和承担责任。
智慧树知到《组织行为与自我提升》见面课答案一览
智慧树知到《组织行为与自我提升》见面课答案一览智慧树知到《组织行为与自我提升》见面课答案一览见面课：凝聚力与团队1、问题:团队形成的要素包括：（）选项：A:共同目标B:成员间的依赖与支持C:成员对团队的归属感D:成员的责任心答案: 【共同目标;成员间的依赖与支持;成员对团队的归属感;成员的责任心】2、问题:下列关于团队凝聚力的表述正确的有（）选项：A:团队成立后天然地具有凝聚力B:凝聚力表达了团队成员愿意留在群体中的程度C:团队凝聚力能充分发挥团队成员的积极性和创造性D:凝聚力是一个团队因具有优良的素质而形成的吸引力答案: 【凝聚力表达了团队成员愿意留在群体中的程度;团队凝聚力能充分发挥团队成员的积极性和创造性;凝聚力是一个团队因具有优良的素质而形成的吸引力】3、问题:团队凝聚力的主要来源包括（）选项：A:群体成员的整体配合效能B:团队目标的大小C:团队成员的信念D:管理者的个人魅力E:团队成员的奉献意识答案: 【群体成员的整体配合效能;团队成员的信念;管理者的个人魅力;团队成员的奉献意识】4、问题:增加团队凝聚力，对于团队领导者在管理上的要求包括（）。
选项：A:管理者要有强大的人格魅力B:合理运用领导职能C:尽量满足成员合理要求D:注重与成员的沟通E:尊重并信任成员答案: 【管理者要有强大的人格魅力;合理运用领导职能;尽量满足成员合理要求;注重与成员的沟通;尊重并信任成员】5、问题:提高团队工作效能方法有（）。
选项：A:确立团队的工作原则B:让团队的会议卓有成效C:制定严格的奖惩制度D:提供或获取有效的反馈E:培养团队内部相互尊重的氛围答案: 【确立团队的工作原则;让团队的会议卓有成效;提供或获取有效的反馈;培养团队内部相互尊重的氛围】见面课：激励与企业管理1、问题:研究人的行为怎样产生、发展、持续及结束的激励理论称为（）。
选项：A:过程型激励理论B:内容型激励理论C:行为改造型激励理论D:综合型激励理论答案: 【过程型激励理论】2、问题:以下属于内容型激励理解的有（）。
从优秀员工到管理者的跨越
3、只重结果，忽视习惯培养
成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。
思想在启发、不在教条。 想法→触动→行为→习惯
实用性；
工作起来条理分明，但过于注
觉得是自己发现了错误 多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立 即分析出别人诚意的水平 他们喜欢事实，你必须懂得和他们一样多；
重细节，常常因局部小利益而
造成全局被动，他们是完美主 义者；
别指望说服他们，除非他们想法与你一样
他们懂得很多，但是也发觉
不懂的更多
赞美他们的一些发现，因为他们想来想去才得出的结
思维局限（对外来人员有所排斥，尤其是会影响自己日后发展的；把自 己束缚在现有的圈子里，希望干出成绩，但不愿意做突破，更害怕出错； 不主动去拓展自己的人脉、阅历与学识）
4. 惯性思维
原岗位思维，未提升大局观、整体观
不能宽以待人！
工作轻重缓急、主次不分 缺乏基本的管理素质（对基础的管理知识与工具缺乏认识，比如说流程、 制度、会议、项目管理、分工表、民主与集中、有效沟通、计划/组织、 控制职能等） 管理=管人+理事。 很多新官上任顾此失彼！ 领导魅力、人格魅力的缺失
5、死板教条 的管理方式
• 一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
要学会举一反三、灵活运用
• X-Y-Z理论
X理论 强势管理 假设人是： 逃避责任 厌恶工作 不愿思考 X理论 参与管理 假设人是： 接受任务 喜欢挑战 富有潜力 Z理论 综合运用 假设人是： 物质+精神 惩罚+激励 制度+人性 X Y
新视角研究生英语第一册课后翻译(完整版)
新视角研究生英语第一册课后翻译（完整版）Unit 11.餐饮行业与电影行业的共同之处在于其小型企业的失败率很高。
The restaurant industry has one thing in common with the film industry: the high failure rate among its small business.2.他的伟大在于他具有非凡的能力，集科学家和实业家的品质于一身。
His greatness lies in his outstanding ability to connect the qualities of a scientist with those of an industrialist.3.像工作单位取代居住地一样，我们的种族身份已被职业身份所取代。
这一现象在流动作业的行业中表现得尤为明显。
We have replaced ethnic identity with professional identity, the way we replaced neighborhoods with workplace, which is quite obvious among the mobile professions.4.显然，任何一家大公司的老板都不可能事事亲力亲为，需要找一些方法把他们的理念传达给他人。
Plainly, in any large enterprise the boss cannot be directly involved in everything, and some means have to be found to transfer his belief to others.5.没有任何人愿意再过那种自己无法控制、要别人认可、任人摆布的日子了。
No one was willing to experience the feeling of being out of control and dependent on someone else’s approval, at someone else’s mercy.6.人们渴望一种成就感，渴望有能力凭自己的手、自己的脑、自己的意志办成事情。
如何引领与带领员工进入一流的职业生涯
如何引领与带领员工进入一流的职业生涯作为一个优秀的领导者，我们的任务不仅是带领员工迈向更高的职业阶梯，同时也需要助他们实现个人职业目标，帮助员工在职业生涯中获得成功。
以下是我所总结的一些关键点，可以帮助你成为一个更好的领导者。
1. 帮助员工明确职业目标和目标路线\n伟大的领导者会与员工坐下来讨论职业目标和目标路线。
这不仅使员工感到受到重视，还使员工在职业生涯中获得成功，帮助他们实现个人职业目标。
2. 为员工提供培训和开发机会\n员工在职业生涯中的发展需要得到支持和培训。
领导者可以设立培训课程或活动，提供日常或短期交流机会，以掌握并应用新的技能。
通过这些培训和开发机会，员工们能够建立信心和自尊心，并更好地了解自己的发展路径。
3. 鼓励员工参与并发挥领导力\n一流的领导者了解到在员工在职业生涯中得到成功和成长的关键是拥有良好的领导力和决策能力。
因此在帮助员工完成他们的第一个项目或任务时，领导者应犹豫多做一些时不适当的决策，并让员工感到鼓励，以便他们能够发挥领导力。
4. 建立良好的沟通机制\n沟通对于一流领导者来说是必不可少的。
领导者应该清楚地传达关键信息，并监听员工的看法和想法。
通过建立良好的沟通机制，领导者可以更好地了解员工的需求和优点，并为员工提供支持和关注。
5. 建立优秀的工作文化\n优秀的领导者知道不仅要关注员工成功的个人路线和职业发展，还需倡导和营造一流的工作文化，建立相互信任、彼此尊重和良好的人际关系。
当员工感到受到尊重和信任时，他们也更容易实现自己的职业目标。
6. 了解员工的非工作需求\n领导者也有责任了解员工的非工作需求。
了解员工的生活方式和家庭人员状况，能够帮助领导者制定个性化的发展计划，并且发挥创造力，从而在职业和个人生活方面实现平衡。
总之，作为一流的领导者，我们的任务不仅是带领员工迈向更高的职业阶梯，同时也是助他们实现他们的个人职业目标，并建立一个更好、更创新的工作环境。
通过以上的方法，我们可以成为更好的领导者，引领员工迈向更加成功的职业生涯。
如何成为行业的领军者
如何成为行业的领军者在任何一个行业，都有一些人能够凭借自己独特的能力和深厚的背景，成为该行业的领军人物。
这些人往往是业内最受尊敬和最成功的人，他们不仅能够带领自己的企业走向成功，更能够引领整个行业的发展方向。
那么，如何成为行业的领军者呢？一、建立深厚的行业背景要成为行业的领军者，首先要具备深厚的行业背景。
只有对所从事的行业有着深刻的认识和了解，才能够站在行业发展的前沿，把握成功的机会并应对风险挑战。
建立深厚的行业背景，需要长期的行业经验积累和学习，可以通过读书、参加行业培训、参与行业组织等方式来获得更加专业的知识。
二、拥有卓越的领导能力想要成为行业的领军者，还需要具备卓越的领导能力。
领导能力包括领导和管理团队、协调各方利益、解决问题等方面，领导者需要有卓越的沟通能力、协调能力和组织能力，能够有效地协调各方资源和实现共赢。
要提升领导能力，需要不断锻炼和实践，可以通过学习领导理论、参加领导培训或自我学习等方式来提升领导能力。
三、敢于创新和变革成为行业领军者，必须敢于创新和变革。
创新是推动行业发展的重要驱动力，只有不断创新和探索新的商业模式、新的技术和新的服务，才能够引领行业的发展方向。
同时，领导者要具备承担风险的勇气和毅力，敢于推行变革和改革，为企业和行业带来更多的发展机遇。
四、坚定的使命和价值观作为行业领军者，必须具备坚定的使命和价值观。
作为企业的领导者，必须践行企业标准和价值观，并将其灌输到组织文化中，让每个员工都能够牢记企业的使命和价值观，并将其融入到日常工作和决策中。
同时，领导者要勇于担当社会责任，关注企业的社会和环境影响，积极推动企业的可持续发展和社会责任实践，赢得公众的信任和尊重。
五、与人为善成为行业领军者，还需要具备与人为善的品质。
领导者需要具备高度的社交技巧和情商，能够以平等、尊重和合作的态度与各方进行沟通与交流，赢得他人的信赖和支持。
同时，领导者也需要与员工、客户和社会保持良好的关系，关注他们的需求和意见，并根据实际情况做出相应的调整和改进，增强企业和个人的影响力和号召力。
[挑战传统]让员工成为职业冠军,而不是主管
![[挑战传统]让员工成为职业冠军,而不是主管](https://img.taocdn.com/s3/m/0ea2560f581b6bd97f19ea4a.png)
［挑战传统］让员工成为职业冠军，而不是主管虚掩的陷阱：不想当元帅的士兵不是好士兵最成功的管理——让员工成为职业冠军在传统的智慧中有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。
”这句话延伸到其它范围可以这么说：“不想当教练的运动员，不是好运动员”；“不想当主管的员工，不是好员工；“不想当总编的记者，不是好记者”；“不想当院长的医生，不是好医生”等等之类的话题。
事实是这样吗？冲锋陷阵赢得胜利的英雄，并不一定是一个卓越的战役指挥家。
也许他面对生死，如何消灭眼前的敌人很有经验，但如果把范围扩大，让他去指挥一场战争，可能会出现比失败还更惨的结局。
同样的道理，一个好运动员可以是赛场上的冠军，但并一定是出色的教练。
因为，冠军是运动员的优势发挥，是一种向过去的优势挑战，而教练所需要的则是如何发现运动员的强项或优势的所在，并不断地刺激他，使强项得到更大程度的发挥。
所以，一个好员工可以成为某一领域的“冠军”，但并不一定适合当主管；一个好市民可以成为大众学习的“模范”，但并不一定适合当一个城市的市长；一个好记者可以源源不断地把许多热点新闻提供给读者，但如果让他来当总编的话，可能会使这张报纸出现更糟的局面；一个出色的主治医生，如果让他当医院领导，可能把医院领导成一片混乱。
每个员工都想获得更大的发展，他们渴望挣更多的钱，得到上级的提拔，获得更高的声望。
可是，我们应该让这些期望在公司获得更多实惠的员工向什么方向发展呢？正确的答案是：发现他们的优势，并把他们安排在适合的岗位上，把他们的优势转变成业绩，使他们成为此类岗位上的世界级职业冠军。
无心造就的职业尴尬如果你想使员工为公司生产更多更大的价值，你必须让表现的比较出色的员工成为这一领域的冠军，不要期望他成为主管。
要把“职业冠军”的工资、奖金增加到比某些岗位的主管还多。
你必须上身边的许多员工向单向发展，不要指望他们在每个岗位上都很出色，要设法发挥他们的优势，而不是让他们成为哪个岗位都可以安置的多面手。
是否有一些特殊的技巧可以帮助团队获得冠军称号？
是否有一些特殊的技巧可以帮助团队获得冠军称号？作为追求卓越的团队，我们渴望能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，获得冠军称号。
当然，这并非易事。
然而，借助一些特殊的技巧，我们可以为团队铺就通往冠军的道路。
本文将为你揭示几个关键的技巧，帮助你的团队跻身冠军行列。
一、明确目标与愿景一个成功的团队必须明确目标与愿景，正确定义团队需要追求的最高荣誉。
团队成员应该共同商讨并制定清晰的目标，这一目标应该是有挑战性但又可行的。
团队成员应该对实现这一目标充满激情，并明白这个目标的意义与价值。
同时，团队的愿景也需要被明确定义，这将成为团队前进的动力。
二、建立强大的领导力团队的成功在很大程度上取决于领导者的能力。
具有良好领导力的团队首领能够激发团队成员的潜力，并促使团队朝着共同的目标努力。
强大的领导力能够带来有效的沟通和合作，以及明智的决策与引导。
领导者应该具备卓越的管理技巧，以及洞察力与执行力。
三、培养团队合作团队合作是取得冠军的关键因素之一。
团队成员应该学会互相协作、相互信任，并愿意为共同的目标去付出努力。
建立积极的团队文化，并为成员提供合适的培训与发展机会，使他们能够更好地发挥自己的才华与潜力。
促进团队合作的同时，也需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
四、激励与奖励为团队成员设定激励与奖励机制是激发他们积极性和动力的重要手段。
适当的激励可以激发团队成员的创造力和进取心，使他们更加投入到工作中。
奖励机制应该与团队目标和绩效挂钩，既能够鼓励团队成员取得卓越表现，又能够提高团队的凝聚力。
五、持续学习与改进拥有冠军称号的团队必须具备持续学习和改进的意识。
团队成员应该不断提高自己的专业知识和技能，与时俱进。
同时，团队也需要定期进行绩效评估和回顾，总结经验教训，找出改进的空间，并积极采纳新的方法和策略。
总结起来，要使团队获得冠军称号，并非仅靠运气。
明确的目标与愿景、强大的领导力、团队合作、激励与奖励以及持续学习与改进，都是取得成功的关键。
挑战类职业测试题及答案
挑战类职业测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是挑战类职业的特点？A. 高风险B. 需要高技能B. 需要团队协作D. 工作内容单一2. 在挑战类职业中，以下哪个因素对于成功至关重要？A. 个人能力B. 团队支持C. 良好的装备D. 以上都是3. 对于挑战类职业的从业者来说，以下哪项不是必备的素质？A. 冷静的头脑B. 强烈的好奇心C. 快速的决策能力D. 过度的谨慎二、判断题1. 挑战类职业通常与冒险和探索相关。
（）2. 挑战类职业的从业者不需要具备团队协作能力。
（）3. 高技能是挑战类职业从业者成功的关键因素之一。
（）三、简答题1. 请简述挑战类职业对个人能力的要求。
2. 描述一下挑战类职业中团队协作的重要性。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：李华是一名极限运动爱好者，他决定挑战一项新的极限运动——攀岩。
在准备过程中，他需要考虑哪些因素？问题：1. 李华在攀岩前需要做哪些准备工作？2. 李华在攀岩过程中可能遇到哪些挑战？五、论述题请论述挑战类职业对个人心理和生理的影响，并给出相应的应对策略。
答案：一、选择题1. D2. D二、判断题1. √2. ×3. √三、简答题1. 挑战类职业对个人能力的要求包括但不限于：高技能水平、快速的决策能力、冷静的头脑以及面对压力时的应变能力。
2. 团队协作在挑战类职业中至关重要，因为它可以提供必要的支持和帮助，确保任务的顺利完成，降低风险，并在紧急情况下提供救援。
四、案例分析题1. 李华在攀岩前需要做的准备工作包括：进行体能训练、学习攀岩技巧、检查装备的安全性、了解攀岩路线和环境、制定攀岩计划等。
2. 李华在攀岩过程中可能遇到的挑战包括：体力消耗、技术难题、天气变化、心理恐惧等。
五、论述题挑战类职业对个人心理的影响包括压力、恐惧和不确定性，可能导致焦虑和紧张。
生理上，可能需要面对极端环境和高强度的身体负荷，这可能导致疲劳和受伤。
应对策略包括：进行专业训练以提高技能和自信，学习心理调适技巧以管理压力和恐惧，保持良好的体能状态以应对身体挑战，以及建立有效的风险管理和安全措施。
职场中的追求卓越如何成为行业佼佼者
职场中的追求卓越如何成为行业佼佼者职场中的追求卓越是每个人的追求，而成为行业佼佼者更是人们梦寐以求的目标。
然而，如何实现这一目标并不容易。
本文将从几个关键方面探讨如何在职场中追求卓越，成为行业佼佼者。
一、树立追求卓越的心态拥有追求卓越的心态是成为行业佼佼者的首要条件。
这包括积极的工作态度、不断学习和进步的意愿，以及时刻保持对自身能力的不满足。
职场中，追求卓越意味着不被舒适区所困扰，不断挑战自我，勇于面对困难和挫折。
只有拥有这样的心态，才能在职场中不断超越自我，不断提升自己的实力。
二、培养专业技能和知识在现代职场中，专业技能和知识是成为行业佼佼者的基础。
要成为行业中的佼佼者，必须具备扎实的专业技能，并且不断学习和充实自己的专业知识。
在职业发展的过程中，应注重参加各种专业培训，学习新的技能和知识，以使自己一直保持在行业的前沿，并具备解决实际问题和应对挑战的能力。
三、建立良好的人际关系在职场中，人际关系是非常重要的。
建立良好的人际关系不仅可以帮助你拓宽交流渠道，获取有用的信息和资源，还可以获得合作机会和职业发展的支持。
要建立良好的人际关系，需要主动与同事、领导和业界的专业人士进行交流，保持积极的沟通，尊重他人的意见和贡献，并在合适的时机提供帮助和支持。
通过建立良好的人际关系，你将能够从中获得更多的机会和资源，为自己的职业发展和追求卓越打下基础。
四、不断反思和改进成为行业佼佼者需要不断反思和改进自己的工作方式和能力。
只有通过不断反思和改进，才能更好地发现自己的不足之处，并及时采取相应的措施进行改进。
要做到这一点，可以定期进行工作回顾和自我评估，寻找自己的不足和改进的方向。
此外，要善于倾听他人的建议和意见，并及时调整自己的工作方式和行为方式，以提高自己的工作效率和工作质量。
五、保持积极的心态和心理素质职场中的追求卓越不仅需要扎实的专业技能和知识，还需要良好的心态和心理素质。
面对职场中的挑战和压力，必须保持积极的心态和乐观的心理素质。
人才工作顶层设计方面的建议
人才工作顶层设计方面的建议在如今这个人人谈“人才”的时代，人才工作成了各行各业最热的“话题”。
可问题来了，人才的吸引、培养和留存，为什么就这么让人头疼呢？你看，大家都知道，人才是企业发展的核心动力，是国家腾飞的关键。
但在实际操作中，怎么把人才从一堆堆简历中挑选出来，怎么给他们合适的舞台，怎么留住他们的心，似乎成了个难解的“死结”。
那今天咱们就从“顶层设计”的角度来聊聊，看看如何才能把这件事做得更顺利、更有韵味。
首先呀，要明白人才工作不是什么简单的“选人”问题。
这就像做菜，选菜和做菜是两码事。
你想啊，人才不仅仅是要找对人，更要给他们提供一个合适的“厨房”，让他们能够挥洒自如。
你不可能把一个能炒菜的厨师放进一个没刀没锅的厨房里，还是会做成一锅“水煮无味”的事。
所以，人才工作首先要从环境建设开始。
顶层设计要先考虑好这些人才来之后，能不能有足够的资源和平台展示自己的才华。
人才不怕苦、不怕累，他们怕的是没有舞台，怕的是被埋没在一堆琐事里，最后成了“有本事却无处可展”的“隐形冠军”。
再说了，人才的吸引也不仅仅是“金钱为王”。
钱当然重要，可它不是唯一的“通行证”。
现在大家都明白，一个人如果只有钱，他就像是拿了个无聊的“金手指”，虽然很闪亮，但缺乏情感和内涵的东西，早晚会让人感到空虚。
所以，要想吸引优秀的人才，光靠高薪是不够的。
你得给人家一种归属感，得让人家觉得，这里是个能让自己发展、能让自己有所成就的地方。
那种让人愿意留在这里，和公司一起成长的氛围，才是最“硬”的吸引力。
你看看，很多公司吸引不到人才，不就是因为没有打造出那个让人心动的环境吗？说到底，还是少了那份“人情味”和“温度”！不过呀，说了这么多，咱们也得明白一个道理：人才工作，讲的是“对症下药”。
每个人的情况都不一样，有的人是从小到大在学术上磨砺出来的，有的人则是从实践中锤炼出来的“大块头”。
所以，顶层设计得更注重多元化，不能一刀切。
你看，现在不少地方，人才的培养还是停留在“学而优则仕”的老套路上，给大家的职业路径好像就只有一条线，殊不知人才都有自己的天赋和方向，没必要所有人都走同一条路。
从优秀员工到管理者的跨越
3、只重结果，忽视习惯培养
成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。
思想在启发、不在教条。 想法→触动→行为→习惯
+
=
6、忘了公司命脉----利润
• 没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很 快就陷入困境。 • 管理的一个主要目的：使企业存活下去。 • 你关注了费用使用进展？客户支持比例？毛利率？
7、只看问题，不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造力。
很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。
单兵作战---团队作 战的转换，激励团 队每个人的激情！
工作中团队成员缺少系统思维，对市场问题仅仅以单 （价格/政策/知名度）的角度进行思考，没有从经营的 高度进行协调，成员间缺乏互相的协同作战。 团队成员工作状态时有起伏，感觉没有真正 理想的员工。没有追求卓越的精神。一些团 队成员缺少使命感，对工作仅仅是应付， 对许多问题不敏感。
其名曰“用人不疑”。导致工作结果与期 望有很大差距。在实践中发现“用人也须 疑”，即对工作过程必须沟通、指导和监 控。 通过坚持逐级沟通汇报、分层监控、
及时跟进和现场核实的执行措施的实施，
工作效果定会明显提升，工作中，各项目
业务执行
标的完成率就会一直处于前列。
3、转变观念，从害怕问题变为把问 题当成是工作改进的机会，从问题中 学习和总结。（害怕面对大客户/ 敢
四、鼓励学习
1、提倡明显的、有
五、解放员工 1、给予失败 和再尝试的自 由 2、从官僚主 义中获得自由
优秀员工上台简短
优秀员工上台演讲稿各位领导、各位同事：大家上午好！我很荣幸这次被评为20xx年度优秀员工，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。
这个荣誉不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事们对我的支持与帮助以及整个财务部的共同努力。
而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们财务每一个成员。
这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。
我也坚信，今后的工作一定会做得更好。
公司领导及财务部的所有员工对我都非常好，所以我始终都带着感恩的心情去工作。
人没有家庭就没有温暖，员工没有公司也没有温暖，人在父母身旁感觉有依靠，同样员工在公司这个大家庭里也感觉有依靠，所以我没有理由不努力工作，没有理由不做一个忠诚公司的员工。
当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。
篇二：尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家好！我是xx分公司xx，很高兴获得这个奖项，并站在讲台上向大家表露心声，心中有无限的感慨，这是一份荣誉，更是一份激励，这不仅是我工作的终点，更是日后进步的起点。
我顺利完成目标，签约xx单，取得这个成绩首先要感谢公司领导和xx的同事，感谢他们在平时工作中悉心的指导和帮助，销售冠军的荣誉不仅仅是属于我个人，这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我今天也不会站在这领奖台上，谢谢大家。
9月，我有幸加入xx分公司，在这四年多的工作中，本人随着公司发展而成长，一路走来体会了很多挫折、压力、失落及喜悦，也因为这些压力和挫折让我得到了更大的成长和进步，让我为公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，而这份荣幸也将会伴随我日后工作的每个日日夜夜，有今天的成绩我深信以下三点也和大家分享下我的心得：1、做好客户信息的收集，目标明确，合理科学的工作方法。
创新的名言
关于创新的名言1、领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案更招消费者喜爱更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自我变得跟1、领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案更招消费者喜爱更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自我变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不好拖延，立刻开始创新！乔布斯2、此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。
穆勒3、《数字化生存》渐进思想是创新的最大敌人。
――――尼古拉?尼葛洛庞帝4、创新是一个民族进步的灵魂，是正因兴旺发达的不竭动力。
江泽民5、《数字化生存》渐进思想是创新的最大敌人。
――――尼古拉?尼葛洛庞帝6、对新的对象务必创出全新的概念。
柏格森7、每一天创新一点点，是在走向领先。
每一天多做一点点，是在走向丰收。
每一天进步一点点，是在走向成功。
邹金宏8、凡能独立工作的人，必须能对自我的工作开辟1条新的路线。
吴有训9、为了产生创新思想，你务必具备必要的知识不怕失误不怕犯错误的态度专心致志和深邃的洞察力。
出自〖斯威尼〗美国管理学家出自《致未来的总裁们》第２９页斯威尼10、诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西塞?约翰逊11、主管人员工作职责――为部属订定目标负责训练部属掌握工作的进度设法激励部属鼓励工作创新执行团体纪律奖励与赏罚分明发挥员工的工作潜质自我工作检讨公务与私务分明建立工作的信心加强沟通建立共识郭台铭对主管的要求是权利给你，职责要负――――郭台铭12、创新人才的基本要件――负职责肯领悟，勤动手不怕错，守纪律重团结――――郭台铭13、此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。
优秀主管3板斧：让一群人往前走,而不是一个人走在前头
优秀主管3板斧：让一群人往前走，而不是一个人走在前头不知道为何，我想起了一位学妹跟我讲的话：“一个人忙忙碌碌久了，就会变得庸庸碌碌。
”记得那时候她脸带着一丝无奈的表情，一只手则是拿着小汤匙，无意义的搅拌着刚刚送来的咖啡。
而那天特别的寒冷，带着点咖啡香的白烟不断的从杯子中漫出。
在咖啡店里鹅黄色的灯光下，我们一起面对了那现实中的一点无奈。
十多年了，一段生活的小感叹，我却还记得，我更把这句话视为一位主管最重要的警惕。
忙忙碌碌久了，人就变得庸庸碌碌而身为一个主管，最不能被贴上的标签，也就是这四个字“庸庸碌碌”。
庸庸碌碌当主管不行吗？其实很难，其实谁不喜欢简简单单的工作就好啊。
但是那是几乎不可能的事情，因为当你担任主管时，第一个要求你的不会是你的高阶主管，也不会是你自己，而是你的部属。
处理众人的事，处理众人间产生的人际的问题、对外业务的问题，对内沟通的问题，当然还有专业上面需要支援的专业技术。
（我还没提到过往的包袱与被期许的未来目标喔）你看看，你还没开始做你自己份内的事情啊！部属的问题可能就将你拖入了泥沼。
而忙碌久了，分心了，太少时间可以思考规划了，你永远只剩下“只能处理眼前急事”（这种事情大多，一不重要，二再给点时间你可以做得更好）的时间，你也许有一天才发现，原来已经又过了半年、三个月，而你忙碌得没空成长、没空思考，慢慢也走入了庸庸碌碌之流，冷眼看着下一位年轻的主管经历和你一样的问题。
（也许你会说这才叫认清现实）。
于是我想要跟大家分享这一篇文章，想跟大家聊一下，我们（嗯，我们泛指要是你也认为你的工作要富有意义与挑战的这种我们）身为一个主管一定要做，却从没有人告诉你的三件事，但是却也是自己这几个月感受最深的几点心得。
1. 当主管最先要建立的第一个概念：决策频率决定了你的价值与组织的进展刚当主管的人，往往第一个犯的错就是“还在拼命做当员工时所负责的事情”，到处救火。
忙，是最容易让人安心的事情，也可能是让人最没效率的事情。
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［挑战传统］让员工成为职业冠军，而不是主管
虚掩的陷阱：不想当元帅的士兵不是好士兵
最成功的管理——让员工成为职业冠军在传统的智慧中有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。
”这句话延伸到其它范围可以这么说：“不想当教练的运动员，不是好运动员”；“不想当主管的员工，不是好员工；“不想当总编的记者，不是好记者”；“不想当院长的医生，不是好医生”等等之类的话题。
事实是这样吗？
冲锋陷阵赢得胜利的英雄，并不一定是一个卓越的战役指挥家。
也许他面对生死，如何消灭眼前的敌人很有经验，但如果把范围扩大，让他去指挥一场战争，可能会出现比失败还更惨的结局。
同样的道理，一个好运动员可以是赛场上的冠军，但并一定是出色的教练。
因为，冠军是运动员的优势发挥，是一种向过去的优势挑战，而教练所需要的则是如何发现运动员的强项或优势的所在，并不断地刺激他，使强项得到更大程度的发挥。
所以，一个好员工可以成为某一领域的“冠军”，但并不一定适合当主管；一个好市民可以成为大众学习的“模范”，但并不一定适合当一个城市的市长；一个好记者可以源源不断地把许多热点新闻提供给读者，但如果让他来当总编的话，可能会使这张报纸出现更糟的局面；一个出色的主治医生，如果让他当医院领导，可能把医院领导成一片混乱。
每个员工都想获得更大的发展，他们渴望挣更多的钱，得到上级的提拔，获得更高的声望。
可是，我们应该让这些期望在公司获得更多实惠的员工向什么方向发展呢？正确的答案是：发现他们的优势，并把他们安排在适合的岗位上，把他们的优势转变成业绩，使他们成为此类岗位上的世界级职业冠军。
无心造就的职业尴尬
如果你想使员工为公司生产更多更大的价值，你必须让表现的比较出色的员工成为这一领域的冠军，不要期望他成为主管。
要把“职业冠军”的工资、奖金增加到比某些岗位的主管还多。
你必须上身边的许多员工向单向发展，不要指望他们在每个岗位上都很出色，要设法发挥他们的优势，而不是让他们成为哪个岗位都可以安置的多面手。
表面看来，各方面都会的综合素质很高的人很优秀，但事实上他们并不一定把各项工作都做得非常出色，而能做得相对好一点的也许就是一个方面。
所以最成功的管理是：设计一种机制，使每个员工都成为某一领域的世界级职业冠军。
在大多情况下，让稍有成绩的员工成为主管，不如让他向单向发展成为世界级“职业冠军”更具成效。
奇怪的事，有许多公司没有这样做，他们不断地去培训员工，希望每位员工的综合素质都很好，希望每位员工可以胜任各项工作，而一旦某位员工在某方面取得了一定的成绩后，马上就提拔他当主管。
结果会出现什么结局？劳伦斯·彼德曾经对许多企业管理者发出这样警告，如果我们毫无异议地沿着这条道路走下去，那么我们最终会把每个员工提升到一个他所不能胜任的职位上。
不幸的是，许多年以来，大多数公司都这么做，如果某位员工在一个职位上表现得出色一点，没过多久就会被提拔到主管。
许多企业的领导都认为这样做是天经地义，是对员工工作表现的一种价值的肯定，我们大多数公司一直把工资、奖金、头衔、提拔主管跟员工的表现和职业阶层挂钩，所处的阶层越高，工资就越高，额外津贴就越丰厚，头衔也越大。
企业所发出的每个信号都在告诉员工，你应当在某一时期内必须这么表现，否则你就得不到提升，你劳动后所得的工资就不可能增加。
只要你在原来的岗位上表现得很出色，你就无须在这个低级的岗位上呆多久。
出发点是好的，但结果却是把每个员工都引领到十分尴尬的境地。
为了提升成主管，为了赢得同事们表面上的尊敬，他们必须向上爬，爬上一个并不适合他们的职位，等到回头看时，却发现自己已在悬崖边上，稍不留神就坠向失败的深渊。
即使他们坚守这块费了九牛二虎之力才得到的阵地，也可能出现碌碌无为终其一身。
作为企业的领导，也许你不太愿意承认这个事实，不太愿意放弃你自认为非常有效的管理作风。
马库斯·白金汉与柯特·科夫曼在一起研究成功的企业是靠什么成功的时，说过这样一个故事，我坚信你会从中得到一些启示。
马克·C的出局说明：能力≠领导力
马克·C出局了。
他被公司从台阶上推下来，又推出去。
他站在宾夕法尼亚大街上凝望着白宫，竭立回想所发生的一切。
两年以前，他还一直与手提箱相依相伴。
作为一家欧洲电视台的驻外首席记者，他发觉自己这个星期在扎伊尔报道一个独裁者的覆灭，下个星期则出现在车臣，报道叛乱分子撤退的情况。
无论他去哪里，大家都公认马克是专家。
不知何故，他总能找出所有愤怒和混乱的核心，并且揭示疯狂行为背后的某种意图。
当军队炮轰集市，当狙击手射杀赶着上班的平民时，人们总能看到马克在现场解释发生了什么事，为什么会发生这样的事，以及这一切究竟意味着什么。
对他的观众来说，他是一个冷静的、权威的存在，他们相信他。
在驻外记者这个行当的阶梯上，华盛顿是最高一级。
这里有最显赫的地位，最多的金钱，并且更重要的是，最长的节目时间，这是业内人梦寐以求的职位。
如果说华盛顿是龙头老大的话，耶路撒冷则紧随其后。
世界上局部冲突具有重大全球效应的地方并不多，耶路撒冷是其中一个。
它比布鲁塞尔的欧盟议会更有趣，比冷战后的莫斯科更重要，它是驻外记者魂萦梦绕的地方。
在耶路撒冷，马克的才干日益精进。
以色列是一个小国，不管哪里出了事，马克都能够及时从现场发来报道。
以色列定居点人正在反对最新的和平协议吗？马克会出现在人群中，与他们一起游行，对着人群的喧闹大声地做着报道。
巴勒斯坦青年正在向以色列军队投掷铺路石吗？镜头上的马克置身于一条狭窄的巷子里，简明扼要地揭示人们愤怒的原因。
在中东灼热的气候中，马克成了表达理性的冷静的声音。
一年之后。
他的欧洲经理们让他登上了这行的最高一层阶梯。
他们给他金钱、地位和华盛顿的曝光率。
马克热爱自己以前的工作，但是他又不可能拒绝这个升职的机会，因为这是新闻圈里最好的工作了。
他最后一次欣然卸下他的行李箱，在华盛顿驻扎下来，成为最新、
最好的华盛顿分社主任。
但是很快这一切就开始崩塌了。
至少在他任职期间，华盛顿除了偶尔有几桩无关痛痒的丑闻外，并没有发生多少事。
也许这个星期总统否决了议案，而下个星期可能是议员阻饶议事，但是欧洲很少有人能理解这类事件，更少有人会关注这些事。
多数新闻枯燥重复，重要但无趣。
而华盛顿分社主任的工作就是炒作这些单调乏味的政治题材，增加英雄和恶棍的角色，以及眩目的成功和一败涂地的情节，他的工作就是添油加醋，使这事件妙趣横生。
马克做不到这一点。
他精于从政治的角度诠释真实的生活戏剧，却拙于以戏剧的形式去表现政治。
马克可以完美地报道迫击炮袭击事件，但在以发表总统国情咨文为最大新闻的华盛顿，他却显得手足无措。
这些故事没有人要看，他的报道空洞无物，他陷入了迷途。
在欧洲，他的观众离他而去。
他的欧洲经理们虽然不明白问题出在哪里，却都意识到了异常。
他们继续支持了他一阵——因为他确实值得他们的支持，但随后他们就拔掉了插头。
短短六个月的时间，耶路撒冷的英雄便落魄华盛顿，他被解职了。
升迁并不是员工的惟一出路
马克的结局给我们提供很多思考。
为了发展自己，取悦周围的人们，马克不断地攀登阶梯，直到爬上一个不适合他的位置时，猛回头悔之已晚。
令人费解的是，同样的事情无时不刻地在发生。
为了赢得金钱、头衔和地位，教师必须成为校长；经理必须跻身高级领导层，护士必须立志成为护士长；工匠必须成为工头；运动员必须成为教练；记者、编辑必须成为社长、总编。
大多数的公司都这样，马克的命运不断地在许多人身上重复着，仿佛是一种遗传病，一代遗传给一代……
没有人挡住企业发展的去路，可为什么许多企业总是在发展的路上徘徊不前呢？最根本的原因就是——大多数员工被提升到一个他们不能胜任的岗位上。
伦劳斯·彼得说的正确，这一切已是必然，因为这一错误的做法已经根植于许多企业经营者的思维之中。
许多企业管理者认为，引导员工往上爬是企业发展的唯一出路。
事实是这样吗？从马克的身上，你应该明白点什么。
如何使每个员工成为职业冠军呢？你必须让他在他最熟悉的“大马路”上驾车。