公司定责定岗定员工作方案
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案范文(四篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
定岗定责工作制度
定岗定责工作制度一、总则为了进一步规范公司内部管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度主要包括定岗、定责、定员等方面的内容，以实现公司各项工作的有序进行。
二、定岗原则1. 因事设岗：岗位设置应根据公司业务需要和部门职能进行，以工作内容、业务量和人员配置要求为依据，实现人事相宜。
2. 精简高效：岗位设置应遵循精简、高效的原则，避免重复性和冗余性，提高工作效益。
3. 职责明确：岗位职责应明确具体，确保各项工作有专人负责，形成明确的工作责任体系。
4. 动态调整：根据公司业务发展和实际情况，适时调整岗位设置和职责，保持岗位设置的适应性。
三、定责原则1. 责任到人：各项工作任务应明确责任人，确保各项工作有人负责，形成明确的工作责任体系。
2. 分工协作：公司内部应实行分工协作，各部门、各岗位之间应保持良好的沟通与协调，形成工作合力。
3. 权责对等：员工在岗位上应承担相应的责任，同时享有相应的权利，实现权责对等。
4. 考核评价：对员工的工作绩效应进行定期考核评价，以督促员工认真履行职责，提高工作效率。
四、定员原则1. 合理配置：根据公司业务需要和岗位工作量，合理配置人员，确保各项工作有人做。
2. 结构优化：优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高整体素质。
3. 效率优先：在人员配置上，要充分考虑工作效率，确保人以其才，才以其用。
4. 动态调整：根据公司业务发展和实际情况，适时调整人员配置，保持人力资源的适应性。
五、定岗定责实施步骤1. 岗位调查：对公司各岗位的工作内容、工作量、人员配置等情况进行调查，为定岗定责提供依据。
2. 岗位分析：对调查结果进行分析，明确各岗位的职责、任务和要求。
3. 岗位设计：根据分析结果，设计合理的岗位设置和职责分配方案。
4. 岗位制定：将设计方案提交公司领导层审批，批准后正式实施。
5. 岗位培训：对全体员工进行岗位培训，明确各岗位的职责和要求。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定员实施方案
定岗定员实施方案定岗定员制度是指根据企业的生产经营需要，按照一定的岗位设置规则和员工数量配比，合理安排企业内各岗位的工作职责和员工数量。
定岗定员制度的实施，对于企业的正常运转和高效管理具有重要意义。
本文将从制定定岗定员制度的目的和原则、制度的制定过程、具体实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
一、定岗定员制度的目的和原则定岗定员制度的目的是为了实现企业内部各岗位的合理配置和工作职责的明确化，从而提高企业的工作效率和管理水平。
具体可以达到以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过对岗位设置和员工数量的精确规划，确保各岗位职责明确、充分利用员工的专业技能和潜力，从而提高生产效率和工作质量。
2. 优化组织结构：通过定岗定员制度，使企业组织结构更加合理，岗位职责清晰，便于各部门之间的协作和沟通，避免重复劳动和资源浪费。
3. 提高员工满意度：合理的岗位设置和员工配备，能够给员工提供更明确的工作内容和发展方向，激发员工的工作积极性、减轻工作压力，提高员工的满意度和忠诚度。
在制定定岗定员制度的过程中，需要遵循以下原则：1. 目标导向：制定制度的目标应该与企业的发展战略和需要相一致，旨在优化工作流程和提高工作效率。
2. 公平公正：根据员工的工作能力和经验，公正地分配岗位和员工数量，避免任人唯亲或不公平现象的发生。
3. 合理灵活：制定制度要考虑到不同岗位和部门的特点和需求，保持一定的灵活性，随时作出相应的调整和改进。
4. 追求效益：制定制度的过程中，要充分考虑到资源的合理配置和利用效益，确保企业获得最大的经济效益。
5. 绩效导向：定岗定员制度应该与绩效考核相结合，通过考核结果来完善岗位设置和员工配备，实现绩效与激励的有效结合。
二、定岗定员制度的制定过程1. 收集信息：收集企业内各部门的工作流程、岗位职责和员工数量等相关信息，通过调查和访谈来了解各部门的实际情况和需求。
2. 分析评估：对收集到的信息进行分类、整理和分析，评估现有的岗位设置和员工配备是否合理，是否满足企业的生产经营需求。
公司定员定岗实施方案
公司定员定岗实施方案一、背景介绍。
公司作为一个大型企业，面临着人力资源管理的诸多挑战。
为了更好地提高员工的工作效率和满意度，公司决定制定并实施公司定员定岗方案，以更好地管理和分配人力资源，提高组织的整体运营效率。
二、方案内容。
1. 定员，公司将根据各部门的实际工作需求，确定每个部门的定员人数。
在确定定员人数时，将充分考虑到各部门的工作量、工作性质以及未来的发展规划，确保定员人数合理、科学。
2. 定岗，根据各员工的实际工作能力和特长，公司将对员工进行定岗安排，确保每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的工作潜力。
同时，公司也将根据员工的工作情况和发展需求，适时进行岗位调整和升迁，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 实施步骤，公司将通过人力资源部门和各部门的协作，制定具体的实施方案和时间表，确保公司定员定岗方案的顺利实施。
在实施过程中，将充分听取员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
4. 监督管理，公司将建立定期的监督管理机制，对公司定员定岗方案的实施效果进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保方案的可持续性和有效性。
三、方案目标。
1. 提高工作效率，通过公司定员定岗方案的实施，能够更好地发挥员工的工作潜力，提高工作效率，推动公司的整体运营发展。
2. 提升员工满意度，通过合理的定员定岗安排，能够更好地满足员工的工作需求，提升员工的工作满意度和归属感。
3. 优化人力资源管理，公司定员定岗方案的实施，将有助于优化公司的人力资源管理，提高人力资源的利用效率，降低用工成本，实现人力资源的最大化利用。
四、方案实施效果。
1. 提高工作效率，经过公司定员定岗方案的实施，公司的工作效率得到了明显提升，各部门的工作协调性和配合度明显增强，工作任务得以更好地分配和完成。
2. 提升员工满意度，员工对公司定员定岗方案的实施给予了积极的评价，认为方案能够更好地满足自己的工作需求，提升了员工的工作积极性和满意度。
3. 优化人力资源管理，公司的人力资源管理得到了明显的优化和改善，人力资源的利用效率得到了提高，用工成本得到了有效控制，公司整体运营效益得到了提升。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定员定岗方案(二篇)
定员定岗方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
三定方案工作任务
三定方案工作任务摘要：1.三定方案的概念和背景2.三定方案的主要内容3.三定方案的实施步骤4.三定方案的优点和可能存在的问题正文：【三定方案的概念和背景】三定方案，是指“定岗、定责、定员”的方案，是我国企事业单位在人力资源管理方面的一种常用方法。
其主要目的是通过明确岗位职责、人员配置和工作量，提高工作效率，减少人力资源的浪费，实现企事业单位的优化管理。
随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，企事业单位面临着提高管理水平、降低成本、提高效率等诸多挑战。
因此，三定方案作为一种有效的管理工具，越来越受到重视。
【三定方案的主要内容】三定方案的主要内容包括：1.定岗：明确各个岗位的职责和任务，避免工作重叠和责任不明确。
2.定责：为每个岗位设定具体的工作目标和任务，明确每个员工的工作职责。
3.定员：根据工作量和人力资源情况，合理配置员工，避免人力资源的浪费。
【三定方案的实施步骤】1.收集和分析相关数据，包括工作量、人力资源情况等。
2.根据数据，明确各个岗位的职责和任务。
3.根据职责和任务，设定工作目标和任务。
4.根据工作目标和任务，配置人力资源。
5.定期检查和评估三定方案的执行情况，根据实际情况进行调整。
【三定方案的优点和可能存在的问题】三定方案的优点包括：1.明确岗位职责，提高工作效率。
2.合理配置人力资源，降低成本。
3.有助于员工的职业发展，提高员工的工作积极性。
然而，三定方案在实施过程中，也可能存在一些问题，比如：1.过于强调定岗、定责、定员，忽视了员工的个人发展和创新能力。
2.在定岗、定责、定员的过程中，可能出现不公平现象，引发员工的不满和抵触。
3.定岗、定责、定员可能导致员工工作压力过大，影响员工的身心健康。
定岗定员的方案
定岗定员的方案1. 简介定岗定员是一种管理组织内每个成员分工和职责的方法。
它通过明确每个人的工作职责和岗位要求，提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。
本文将介绍定岗定员的概念、实施步骤、优势以及如何制定一个有效的定岗定员方案。
2. 定岗定员的概念定岗定员是指在一个组织或企业中，明确每个成员的工作岗位和职责，使其能够按照既定的规定和要求进行工作。
通过定岗定员，员工能够清楚地知道自己的职责范围，提高工作效率和团队协作能力。
3. 定岗定员的实施步骤步骤一：明确组织的战略目标首先，组织需要明确自己的战略目标和发展方向。
通过分析组织内部和外部的环境因素，制定合理的战略目标。
步骤二：确定关键岗位确定组织中的关键岗位，这些岗位对于实现组织目标至关重要。
关键岗位一般是决策层、管理层和核心业务岗位。
步骤三：分析工作职责针对每个关键岗位，分析工作职责和工作内容。
明确每个岗位需要具备的技能、知识和经验。
步骤四：制定岗位要求根据分析的工作内容和职责，制定每个岗位的要求。
包括学历要求、工作经验要求、技能要求等。
步骤五：匹配员工能力根据员工的能力和潜力，将其匹配到适合的岗位。
可以通过员工绩效考核、岗位竞争和内部调动来确定员工的适应能力。
步骤六：评估和调整定期对定岗定员方案进行评估，根据组织发展的需求和员工能力的变化，进行必要的调整和优化。
4. 定岗定员的优势4.1 提高工作效率定岗定员明确了每个员工的工作职责，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
4.2 优化组织结构通过定岗定员，可以优化组织结构，避免职责不清、岗位重叠等问题的发生，提高组织的灵活性和适应能力。
4.3 激发员工积极性明确的工作职责和岗位要求可以激发员工的积极性和责任感，提高员工的工作动力和工作质量。
4.4 促进团队协作定岗定员让团队成员清楚自己的职责范围，有利于团队协作。
每个成员都知道自己应承担的责任，能够更好地配合和合作。
5. 制定一个有效的定岗定员方案5.1 明确组织目标制定一个有效的定岗定员方案需要明确组织的战略目标和发展方向，以此为依据来制定相关的岗位要求和职责。
定岗定员实施方案
定岗定员实施方案定岗定员是一种管理制度，旨在优化人力资源配置，提高生产效率和员工稳定性。
下面是定岗定员实施方案的相关内容。
一、背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
如何将人力资源合理配置，提高生产效率成为了企业必须面对的难题。
而定岗定员制度的出现，解决了这一问题，并在企业中得到广泛应用。
二、制度内涵1、定岗。
通过对公司岗位分工的合理设计，为员工分配适合他们技能和职责的岗位，达到让人才与职位相匹配，从而提高工作效率和质量。
2、定员。
对每个岗位设定一个员工数量上限，保证每个员工都有一个固定的工作岗位，能够稳定持续的参与工作，从而达到员工稳定性和生产效率的提升。
3、管理。
公司需要建立完善的定岗定员管理制度，确保制度的有效执行。
同时，还需要对员工进行定期培训和能力提升，以保证员工的专业技能和工作素质。
三、实施方案1、岗位分析。
企业需要对公司的业务、工作流程和组织架构进行全面分析，确定各个岗位的职责和工作量，并根据员工的技能和经验进行分配。
2、定员制度。
根据企业的实际情况，对不同部门岗位进行员工数量上限的设定。
并制定岗位人员流失率的标准，以便企业能够根据实际情况进行调整。
3、员工培训。
企业需要针对员工的不同专业和技能，制定相关的培训计划，加强员工的职业素质和工作技能。
通过培训，提高员工的工作能力，适应岗位上市场的变化和公司的需求，从而更好地为公司做贡献。
4、执行和评估。
企业需要制定全面的定岗定员管理制度，并明确配套措施的执行责任和流程，以确保该制度在实施的过程中能够得到有效的应用。
企业还需要对制度进行定期的评估和调整，以保证制度能够持续有效地推进。
四、效果评估企业在实施定岗定员制度后，需要对实际效果进行评估。
主要包括以下几个方面：1、生产效率提高。
通过优化岗位分工，保证员工专业技能的匹配，从而提高生产效率。
2、员工稳定性提高。
通过定岗定员制度，员工得到了长期的职业安排，从而增加了员工对公司的归属感和稳定性。
公司定责定岗定员工作方案
公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
三、定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
国企五定方案内容
国企五定方案是指国有企业改革中的“定岗、定员、定责、定薪、定奖惩”五个方面的内容。
以下是国企五定方案的详细内容：一、定岗定岗是指明确国有企业内部的岗位设置和职责分工，根据企业的业务需求和组织结构，科学合理地设置岗位，并明确每个岗位的职责范围和工作内容。
定岗的目的是为了提高工作效率，减少工作重复和交叉，使每个员工都能够明确自己的工作职责，更好地发挥个人能力和潜力。
二、定员定员是指根据企业的业务需求和岗位设置，确定每个岗位所需的人员数量和素质要求。
定员的目的是为了优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，同时降低企业的人力成本。
在定员过程中，需要综合考虑企业的业务需求、员工的素质和能力等因素，确保人员配置的合理性和有效性。
三、定责定责是指明确每个岗位的职责和工作要求，制定相应的工作标准和考核指标。
定责的目的是为了明确员工的工作目标和任务，提高员工的工作积极性和责任感，同时为企业的绩效管理和考核提供依据。
在定责过程中，需要充分考虑企业的战略目标和业务需求，确保职责和工作要求的科学性和合理性。
四、定薪定薪是指根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，确定员工的薪酬水平和薪酬结构。
定薪的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时降低企业的薪酬成本。
在定薪过程中，需要综合考虑企业的财务状况、市场薪酬水平和员工的个人情况等因素，确保薪酬水平和结构的合理性和公平性。
五、定奖惩定奖惩是指根据员工的绩效和工作表现，确定员工的奖励和惩罚措施。
定奖惩的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，同时为企业的绩效管理和考核提供依据。
在定奖惩过程中，需要充分考虑企业的战略目标和业务需求，制定相应的奖励和惩罚措施，确保奖励和惩罚措施的科学性和合理性。
总之，国企五定方案是国有企业改革中的重要内容之一，它涉及到企业的组织结构、人力资源配置、绩效管理和薪酬管理等多个方面。
通过实施五定方案，可以进一步提高国有企业的管理水平和运营效率，推动国有企业的可持续发展。
公司定岗定责实施方案
公司定岗定责实施方案一、背景。
公司作为一个组织，为了更好地运作和管理，需要对员工进行定岗定责，明确每个岗位的职责和任务，以便更好地发挥员工的专业能力，提高工作效率和质量。
二、目的。
公司定岗定责的实施旨在明确员工的工作职责和任务，提高员工的责任心和工作效率，实现公司整体运作的顺畅和高效。
三、实施步骤。
1. 确定岗位。
首先，公司需要对各个部门的工作岗位进行梳理和明确，明确每个岗位的职责和任务，确定岗位的工作内容和工作范围。
2. 制定岗位说明书。
针对每个岗位，制定详细的岗位说明书，包括岗位名称、工作职责、工作任务、工作要求等内容，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
3. 岗位培训。
针对新员工或岗位调整的员工，公司需要进行相应的岗位培训，确保员工了解自己的工作职责和任务，并能够胜任岗位工作。
4. 考核评估。
定期对员工的工作绩效进行考核评估，根据岗位说明书中的工作职责和任务，评估员工的工作表现，及时发现问题并进行改进。
5. 岗位调整。
根据员工的工作表现和岗位需要，公司可以进行岗位调整，调整员工的工作职责和任务，以更好地发挥员工的专业能力。
四、实施效果。
通过公司定岗定责的实施，可以明确员工的工作职责和任务，提高员工的责任心和工作效率，实现公司整体运作的顺畅和高效。
同时，员工也能够更好地发挥自己的专业能力，提高工作质量和效率。
五、总结。
公司定岗定责是公司管理的重要环节，通过明确员工的工作职责和任务，可以更好地发挥员工的专业能力，提高工作效率和质量。
公司需要不断完善和改进定岗定责的实施方案，以适应公司发展和变化，实现公司整体运作的顺畅和高效。
华能定岗定员实施方案
华能定岗定员实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，为了更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和生产力，华能公司决定制定定岗定员实施方案，以更好地满足公司发展的需要。
二、目的。
定岗定员实施方案的目的在于明确员工的岗位职责和工作任务，合理配置公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供更有力的支持。
三、实施步骤。
1. 岗位分析。
首先，公司将对各个岗位进行分析，明确每个岗位的职责和工作任务，确定岗位的需求和要求，为后续的定员提供依据。
2. 岗位定员。
根据岗位分析的结果，公司将进行岗位定员，确定每个岗位的人数和人员配备，合理配置公司的人力资源，确保每个岗位都有足够的人员支持。
3. 岗位培训。
针对不同岗位的工作内容和要求，公司将进行相应的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应岗位需求。
4. 岗位管理。
公司将建立完善的岗位管理制度，明确岗位的职责和权限，规范岗位的工作流程，提高岗位的管理效率和工作质量。
5. 绩效考核。
定岗定员实施方案将与公司的绩效考核制度相结合，对员工的工作表现进行评估，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效。
四、预期效果。
通过定岗定员实施方案的落实，公司预期将达到以下效果：1. 提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供更有力的支持。
2. 合理配置公司的人力资源，降低人力资源的浪费和成本。
3. 提高公司的整体绩效，增强公司的竞争力和市场地位。
五、总结。
定岗定员实施方案的制定和落实，对于公司的发展具有重要的意义。
公司将不断优化方案，加强实施，确保方案的有效性和可持续性，为公司的发展提供更有力的支持。
2024年定岗定员实施方案范文(二篇)
2024年定岗定员实施方案范文一、背景在企业管理中，定岗定员是指根据企业的需求与资源，合理分工岗位并确定人员数量的过程，其目的是提高工作效率，优化组织结构，实现资源的最优配置。
二、目标1. 完善企业岗位设置，确保各项工作得到有效执行；2. 合理配置人力资源，提高员工的工作效率；3. 优化组织结构，提高企业竞争力。
三、实施方案1. 明确岗位职责：根据各部门的工作内容和任务，制定详细的岗位职责，明确每一岗位的职责范围和工作内容，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 分析岗位需求：通过岗位分析，确定各个岗位的人员需求量，包括数量和质量上的需求，以适应企业的发展需求。
3. 制定定岗方案：根据企业的需求与资源，合理设置岗位，并确定每一岗位的人员数量和人员配备比例。
定岗方案要考虑到工作强度、工作内容和工作效率等因素。
4. 招聘与选拔：根据定岗方案，进行招聘与选拔工作，确保招聘到适合岗位的人员，以提高工作效率和员工满意度。
招聘与选拔过程中要注重人才的能力、经验和职业素养等方面的综合考察，并采取公开、公正的选拔方式。
5. 岗位职责认定：通过工作任务分析，对岗位职责进行认定，并与员工达成岗位职责的共识。
同时，制定岗位职责说明书，明确员工在岗位上的职责和权责。
6. 岗位评估与调整：根据实际工作情况，定期对各岗位的工作进行评估，包括工作量、工作质量和工作效率等方面的评估，并对岗位进行调整，以适应企业的发展需求。
7. 员工培训与发展：根据定岗方案的要求，对员工进行相应的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，以适应岗位的要求。
8. 绩效考核：根据岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
9. 岗位调整与优化：根据企业的战略发展和市场需求的变化，对岗位进行调整和优化，以适应企业的变化，并确保各岗位的功能互补和协调配合。
四、保障机制1. 领导支持：企业领导要对定岗定员工作高度重视，并提供必要的资源和支持。
2023年定岗定编定员实施方案范本
2023年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2023年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
定岗定员定编方案样本
定岗定员定编方案样本
一、方案目标
本定岗定员定编计划，旨在为公司各部门实施合理有效的定岗定员定编，更好地服务公司发展，调动员工积极性，引导员工高效营运，最终提高竞争力。
二、定岗定员定编原则
1、依法法程：执行定岗定员定编依据法律法规和国家政策；
2、定岗定员定编依据：实行岗位密度定额、人员资源定额定编；
3、市场需求导向：定岗定员定编应做到顺应市场需求，及时调整定额；
4、公平合理：定岗定员定编应按照合理的薪酬、福利和激励体系，为员工提供公平而合理的激励，做到薪级分位公平、薪级分位激励公平，实行按能力支付；
三、定岗定员定编内容
（一）确定岗位结构
以公司发展情况及工作需要为依据，确定岗位职系结构，包括各部门分工、每岗位职务有关的职责、岗职等重要任职资格。
（二）确定人员资源定额
根据岗位的职责及要求、部门的经费、岗位发展需求等，确定每个部门拥有的职位定额。
（三）确定招录渠道
根据定岗定员定编计划，预测未来招录人员的需求，确定招录渠道，以满足公司招聘需求。
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公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、定员定岗的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作
效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才
兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以
适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以
工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目
的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加
强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚
持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”
的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的
原则。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
三、定岗定员的具体方法
（一）岗位拟定
公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流
程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤
定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其
次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内
容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，
为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用
的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置
和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将
明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。
同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。
2）基于能力的岗位设置基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。
但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性 3）基于团队的岗位设置则是一种更加市场化、客户化的设置形式。
它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。
它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。
同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛病。
对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。
显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。
针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责：
1、副总经理职责：（1）协助总经理负责全公司的服务、
经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公
司质量方针2、组织拟订公司年度经营、计划、做
到掌握信息，不断开拓经营领域、扩大市场占有
份额。
3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订
工程合同，严格执行国家规定的收费标准。
4、领
导和组织各项目各部门及时按合同规定申请费用
和处理滞收费用问题。
5、负责对所签订的合同履
行情况跟踪管理，监督检查。
6、对公司服务经营
主要指标的完成情况负责。
7、在分管范围的工作
中，除重大的需经公司研究决策外，有权自行处
理问题和监督检查权和奖励、处罚的建议权。
2、监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制定
监理规划、实施过程控制（3）做好对服务质量的
检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识别
和处置；（4）向业主交付监理服务的最终成果；（5）
向公司交付监理服务的档案资料；（6）做好监理
过程中的质量记录；（7）做好监理服务过程中的
文件和资料的收集、编目和保管。
（8）
3、财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律，
严格执行各项财务制度（2）负责公司各类工作计
划，财务收支计划的编制与实施（3）按时编制会
计报表，所有费收缴统计表，编写报表说明提供
公司领导决策。
（4）做好往来款的清理与催收工
作，对存在问题经请示后按规定及时处理。
（5）
在公司总经理领导下全面负责公司的财务会计和
经济核算工作。
（6）负责公司的年检换照工作（7）
及时完成公司领导交办的其他工作。
4、行政部职责：（1）在经理的授意下起草公司规划、
总结、规章制度和各部门工作职责。
（2）负责公
司印章、介绍信的使用保管。
（3）负责收集、整
理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技
术资料的保管、借阅工作。
（4）负责各网站有关
规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。
（5）负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档
管理工作。
（6）做好办公用品、公司所有物品、
劳保用品采购计划与实施，做好来宾接待工作。
5、代理部职责：（ 1）熟悉招标代理工作流程；（2）组
织编制招标方案、招标文件、发布招标公告等工
作；（3）组织开评标过程；（4）负责与委托人、
政府机关部门沟通、协调工作（5）参与公司项目
洽谈，签订招标代理合同（6）负责本部门所有招
标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标
资料整理归档等工作；
6、造价部职责：(1)负责工程施工概算编制及审核（2）
负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建
安成本目标预算。
（3）负责组织建设项目的施工
分包、重要设备等控制价备案，包括标底的编制
委托和审查。
（4）负责统计并审核工程量和月度
工程进度，保证工程进度、质量、控制工程成本。
（5）负责处理工程变更引起的合同价款的调整，
负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情
况进行分析。
（6）负责工程造价信息的预测和预
控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程
造价管理方面的培训。
公司组织架构人员表。