定岗定编定员管理规定新编完整版

合集下载

定员定编管理制度

定员定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范和完善企业人事管理工作，保证企业人事制度的公正、合理、科学运行，依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业下属各单位及公司的全体员工。

第三条本制度贯彻"定员定编，严格管理"的原则，明确企业各部门人员的编制、职责和权限，实行"人尽其才、岗位适才"的原则，实行科学合理的编制管理，并建立和完善关于各项管理制度。

第二章编制管理第四条企业编制管理是指企业按照国家规定与企业的实际需要，对企业单位机构职能部门、工种、职务、岗位人员的数量、结构与质量等一系列人员事业的科学、合理、稳定而动态的管理制度。

第五条企业编制工作主要包括编制任务的确定、编制计划的确定、编制资格的确定、编制的评审、编制的批准。

第六条企业部门设立和撤销、调整，编制的调整，集体优化，编制审核、报批等业务。

第三章编制管理的实施第七条企业编制管理调整是指企业编制调整计划、编制调整标准、编制调整依据、编制调整程序等一系列工作的安排和进行。

第八条企业编制管理实施过程中，必须符合国家法律法规的规定，符合企业的实际需要和实际任务的要求，依据国家相关法规和企业的规章制度。

第九条企业编制管理实施过程中，必须具体落实业务工作流程，明确分工负责，保证业务工作的质量，保证本业务有效分析有主意。

第十条企业编制管理实施过程中，必须强化经济效益管理，节约、合理管理编制开支，提高编制工作的效率，提高编制工作的质量。

第四章编制管理的监督第十一条企业编制管理的监督主要工作有：实行组织考核，实行岗位联系，提高工作效率。

第十二条企业编制管理的监督是有关部门包括人力资源部和相关管理专业部门的具体进行。

第十三条企业编制管理的监督在实际工作中应提示、指导、规范、检查、考核，保证企业的编制管理得以完善。

第五章编制管理的资料管理第十四条企业编制管理的资料管理是指企业编制管理过程中所涉及的各项编制管理业务资料的归档、管理、卷宗、报批、交换、查阅、使用等一系列工作。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

定岗定编及岗位定员管理办法

定岗定编及岗位定员管理办法公司定岗定编和岗位定员管理办法范围：本管理办法适用于公司各部门、各单位，旨在规定公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

术语与定义：定岗定编是指在一定时期内，根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

管理职能：XXX负责公司机构的设立、调整。

作为公司定岗定编归口管理部门，XXX负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

管理内容与要求：定岗定编和岗位定员的原则：任务目标原则，命令统一原则，权责对等原则，精干高效原则。

岗位分类：生产操作人员、技术管理人员、技术序列人员、管理人员、辅助生产人员、服务人员。

定岗定编：根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。

首先，需要将本单位（部门）的职能进行划分，分为几个主要部分；其次，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；然后，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；接着，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗漏。

根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。

成立岗位分析评议项目小组，该小组由外聘专家、XXX领导、该岗位所在部门领导、岗位分析专员及相关工作人员组成。

岗位分析评议项目小组设正副组长，分别由外聘专家和XXX领导担任，副组长主持小组工作。

经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，岗位分析评议项目小组确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。

XXX根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列（包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列）岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。

定岗定编管理办法

定岗定编管理办法第一篇：定岗定编管理办法定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则........................................................................................................................... ......1 第二章定岗方法与程序.................................................................................................................1 第三章定编方法与程序.................................................................................................................3 第四章定岗与定编实施管理.........................................................................................................5 第五章附则........................................................................................................................... (6)附表：管理制度发布（废止）审批表........................................错误！未定义书签。

第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

人员定岗定编管理制度范文

人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。

第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。

第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。

第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。

第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。

第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。

第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。

第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。

第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。

第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。

第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。

第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。

第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。

第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。

第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。

第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。

第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。

3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。

4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。

各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。

5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。

第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。

1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。

要求条理清楚，语言精炼，。

3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

制造业企业定岗定编和岗位定员管理规定

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序..本办法适用于公司各部门、各单位..2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模;对公司的岗位设置和岗位编制进行明确..岗位定员是采取一定的程序和科学的方法;对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备..3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整..3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门;负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案..3.3 各事业部单位负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案;并按要求提供相关资料..4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则;以战略为导向;强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向;以现状为基础;强调岗位对未来的适应..在进行岗位定员编制时;应明确该组织的发展方向和任务目标;以事为中心;因事设岗;因岗配人..命令统一原则;在进行岗位定员编制时;应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则;建立起严格的责任制;避免职能重叠和无人负责现象;保证全部活动的正常进行..权责对等原则;在进行岗位设计时;应责任明确;权责恰当;利益合理..精干高效原则;队伍精干是提高效能的前提..在进行岗位编制时;应遵循精干高效原则;做到人人有事干;事事有人管;保质保量;负荷饱满..4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具;使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员..技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员;如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等..技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员..管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员..辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员;包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员..服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员;包括保洁员、服务员等..4.3定岗定编4.3.1定岗定编的工作流程根据本单位部门职能和业务工作流程;分析现有岗位设计;提出本单位部门的主要职能分工和修订后的岗位设置..第一;对本单位部门的职能进行划块;将职能分为几个大的主要部分；第二;根据各个主要职能块;明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三;根据职能块的工作量确定岗位编制;填写岗位设置花名册具体格式见附件一；第四;描述从业人员任职资格;保证岗位之间分工清晰、职能明确;确保部门职能不遗不漏..第五;根据修订后的岗位设置;按照对岗不对人的原则;在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书初稿..第六;成立岗位分析评议项目小组..岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家1-2人、人力资源部领导1-2人、该岗位所在部门领导1-2人、岗位分析专员及相关工作人员..岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任;副组长主持小组工作..第七;岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议;确定正式岗位说明书具体见附件二;任职者签字确认..4.3.2定岗定编的确定人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列岗位、档级总体设置方案;提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达..4.4 岗位定员4.4.1岗位定员编制方法定员编制采用效率定员法;岗位定员法;比例定员法;按组织机构、职责范围和业务分工定员法..效率定员法;凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员;均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡;一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员..岗位定员法;分为设备岗位定员法和工作岗位定员法..设备岗位定员法;主要是指看管设备的岗位;根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等;在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法..工作岗位定员法;指在一定的工作岗位上;既没有固定设备;也不能实行定额和制定人工指标的人员..比例定员法;按企业的职工总数或一定范围人员的总数的一定比例确定某一类人员数量的方法..按组织机构、职责范围和业务分工定员法;这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员..4.4.2岗位定员的管理任何单位需增加岗位或定员;必须向人力资源部提交相应报告;并提交岗位设置花名册和岗位说明书管理、技术、辅助、服务人员或填写劳动能力平衡表直接生产人员具体见附件三、附件四..经人力资源部核定通过后;方可进行定员变动;未经批准;不得擅自超定员配置..局部职能调整或岗位整合;导致岗位设置发生变化;由人力资源部组织相关部门制定方案;报公司领导批准后生效..所设岗位工作量不饱满的;应主动提出岗位调整意见;报人力资源部核定后方可进行岗位调整..附件一：岗位设置花名册附件二：岗位说明书模板附件三、四：劳动能力平衡表附件一：岗位设置花名册单位：年月日附件二：岗位说明书编号：部门领导：审核：附件三：劳动能力平衡表一附件四：劳动能力平衡表二。

定岗定编定员管理办法

修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。

修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。

定岗定编定员管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。

年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。

第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。

第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。

第二章中层管理人员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；（三）公布中层管理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；（七）员工进行民主评议；（八）总裁室对竞聘者进行评议；（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第八条中层管理人员应具备的聘任条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

公司定编定员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，优化组织结构，提高劳动生产率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、高效的原则，确保定编定员工作的顺利进行。

第二章定编定员的原则第四条定编定员应充分考虑公司的战略规划、业务发展需要、市场环境、技术进步等因素。

第五条定编定员应遵循按需设岗、按岗设人、人岗相适的原则。

第六条定编定员应确保公司各部门、各岗位的合理配置，避免人力资源浪费。

第七条定编定员应充分考虑员工的专业技能、工作经验和职业发展需求。

第三章定编定员流程第八条公司人力资源部负责组织定编定员工作，各部门配合。

第九条定编定员工作分为以下步骤：1. 收集各部门岗位需求信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。

2. 分析公司整体人力资源需求，制定定编定员方案。

3. 组织相关部门和人员对定编定员方案进行讨论，形成最终方案。

4. 将定编定员方案提交公司领导审批。

5. 对审批通过的定编定员方案进行实施，包括岗位设置、人员配置等。

6. 对定编定员方案实施情况进行跟踪评估，及时调整优化。

第四章定编定员管理第十条公司人力资源部负责对定编定员工作进行监督管理，确保制度的有效执行。

第十一条公司各部门应按照定编定员方案，合理设置岗位，明确岗位职责。

第十二条公司各部门应加强员工队伍建设，提高员工素质，确保人岗相适。

第十三条公司应定期对定编定员工作进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。

第五章奖惩第十四条对在定编定员工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第十五条对违反定编定员制度、造成不良后果的个人或部门，公司给予相应的处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和修订。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。

二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。

三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。

五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。

本办法自xx年4月1日起施行。

第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。

一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。

公司定岗定编管理制度

公司定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范公司员工定岗定编管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本管理制度。

第二条公司定岗定编管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工等。

第三条公司定岗定编是指将员工分配到适合其专业技能和职业发展方向的岗位，并明确其工作职责和权责。

公司通过定岗定编，能够有效地提高员工的工作绩效和全员整体素质。

第四条公司定岗定编是公司人力资源管理的重要环节，需要各级部门和领导对员工的定岗定编进行指导和监督，并根据实际情况及时调整。

第五条公司将员工定岗定编工作纳入员工绩效考核管理中，对能力突出、业绩突出的员工实行差异化管理。

第二章定岗定编的基本原则第六条公司定岗定编应遵循公开、公平、竞争和激励的原则，确保每一位员工都能够在适合自己的岗位上施展才华，实现个人价值。

第七条公司定岗定编应充分尊重员工的职业发展意愿和工作能力，根据员工的专业背景、技能特长和发展需求进行有效匹配。

第八条公司定岗定编采取业务需求和个人能力匹配的原则，确保员工能够胜任所任岗位的工作。

第九条公司定岗定编应坚持知识、能力、态度和潜力并重的原则，通过岗位定级、薪酬激励等方式激励员工发挥主动性和创造性。

第十条定岗定编工作应遵循青年人才优先原则，支持年轻员工实现职业梦想和发展目标。

第十一条公司定岗定编应遵循科学、客观、公正的原则，确保员工定岗定编工作公开透明、公平公正。

第三章定岗定编的具体程序第十二条公司各部门负责对本部门员工进行定岗定编工作，各级主管领导负责提出定岗定编方案和实施计划。

第十三条员工定岗定编应首先进行员工评估，包括员工的经验、能力、学历、职称、技能等方面的评估。

第十四条员工定岗定编应结合公司业务发展需要和部门工作实际，制定员工的工作任务和目标。

第十五条员工定岗定编应将员工的绩效考核结果、工作态度和团队协作能力等因素进行综合考虑。

第十六条完成员工定岗定编工作后，应向员工进行定岗定编工作结果的反馈，并与员工进行沟通，明确员工的工作职责和工作目标。

定岗定员定编管理规定

定岗定员定编管理规定 The document was finally revised on 2021发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书； Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。