项目管理师学习笔记之“项目可行性研究与评估”
项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究与项目评估
并且可以到实际项目案例中去取得
一、项目可行性研究
1.定义
项目可行性研究是指确定一个项目是否可实施或者可行的研究。
它是
由投资者、发起者通过对计划项目进行精细预研而建立的可行性评估报告。
项目可行性研究的目的是为了证明和确定一个投资项目实际可行，因为可
行性研究内容包含项目的可行性分析，其实是一个从技术上、经济上考察
项目的可行性的一个过程。
2.内容
（1）项目的情况介绍：包括当前市场状况、项目背景、项目形式、
投入资金等；
（2）项目技术可行性分析：包括项目的技术现状及可行性判断、技
术可行性综合分析等；
（3）项目经济可行性分析：包括财务投入与产出分析、盈亏分析等。
3.案例
以北京市京天润国际小区项目为例进行说明：
（1）情况介绍：该项目位于北京西部，由北京市天润置业有限公司
发起，总投资约20亿元，采用多种资本加上贷款的方式实现，计划投资
完成后建立一个拥有特色建筑、国际化景观美景的国际小区，满足高端客
户的住宅需求
（2）技术可行性分析：由于发展商具有较强的经济实力。
项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究与项目评估一、引言项目可行性研究和项目评估是项目管理的两个重要环节。
通过对项目进行可行性研究和评估，可以在项目启动前全面分析项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和决策。
本文将对项目可行性研究和项目评估的相关内容进行介绍和分析。
二、项目可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究的内容（1）市场可行性研究：分析项目所在市场的需求、供给、竞争等情况，判断项目在市场上的竞争力和可行性。
（2）技术可行性研究：评估项目所需的技术条件和技术实现的可能性，确保项目技术上可行。
（3）经济可行性研究：对项目的投资、成本、收益进行全面评估，确定项目的经济可行性和投资回报。
（4）社会可行性研究：考虑项目对社会产生的影响，包括社会效益、环境影响等，确保项目在社会上可行。
（5）风险可行性研究：分析项目的风险因素和可能的风险控制措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。
三、项目评估1.评估的目的和意义项目评估是在项目启动后对项目进行全面评估和监控，以确保项目按照计划顺利执行。
评估的目的是及时发现项目存在的问题和风险，制定相应的措施进行解决，最大限度地减少项目风险和损失。
2.评估的内容（1）进度评估：对项目进度进行评估和监控，确保项目按计划进行。
（2）成本评估：对项目成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量评估：对项目质量进行评估和检查，确保项目交付符合质量要求。
（4）风险评估：对项目风险进行评估和分析，及时采取风险控制措施。
（5）团队评估：对项目团队的组织和执行能力进行评估，确保团队能够高效协作。
四、结论项目可行性研究和项目评估是项目管理过程中必不可少的环节。
通过对项目进行全面分析和评估，可以确保项目在实施过程中顺利进行，并最大限度地减少项目风险。
因此，项目管理者在项目启动前应进行可行性研究，而在项目执行期间应进行定期的项目评估，以确保项目的顺利进行。
项目可行性研究和项目评估的内容应包括市场、技术、经济、社会和风险等方面的分析，以全面了解项目的可行性和风险状况。
【项目管理知识】项目评估与可行性研究的关系
项目评估与可行性研究的关系项目评估与可行性研究是项目前期咨询的两项重要内容，两者既存在着较为密切的联系，也存在着明显的区别。
1．项目评估与可行性研究的共同点主要共同点在于：(1)两者同处于项目投资的前期阶段。
可行性研究是继项目建议书批准后，对投资项目在技术、工程、外部协作配套条件和财务、经济和社会上的合理性及可行性所进行的全面、系统的分析和论证工作；而项目评估则是在项目决策之前对项目的可行性研究报告及其所选方案所进行的系统评估。
它们都是项目前期工作的重要准备，都是对项目是否可行及投资决策的咨询论证工作；(2)二者的出发点一致。
项目评估与可行性研究都以市场研究为出发点，遵循市场配置资源的原则，按照国家有关的方针政策，将资源条件同产业政策与行业规划结合起来进行方案选择；(3)考察的内容及方法基本一致；(4)目的和要求基本相同。
二者的目的均是要提高项目投资科学决策的水平，提高投资效益，避免决策失误，都要求进行深人、细致的调查研究、进行科学的预测与分析，实事求是地进行方案评价，力求资料来源可靠，数据准确，结论客观而公正。
2．项目评估与可行性研究的区别二者的区别主要体现在：(1)二者的承担主体不同。
为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。
在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责；项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。
主持评估的机构既可自行组织评估，也可委托专门咨询机构进行。
(2)评价的角度不同。
可行性研究一般要从企业(微观)角度去考察项目的盈利能力，决定项目的取舍，因此它着重于讲求投资项目的微观效益；而国家投资决策部门主持的项目评估，主要从宏观经济和社会的角度去评价项目的经济和社会效益，侧重于项目的宏观评价。
贷款银行对项目进行的评估，则主要从项目还贷能力的角度，评价项目的融资主体(借款企业)的信用状况及还贷能力。
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第4 章项目可行性研究与评估一、可行性研究的步骤包括：⑴、确定项目规模和目标；⑵、研究正在运行的系统；⑶、建立新系统的逻辑模型；⑷、导出和评价各种方案；⑸、推荐可行性方案⑹、编写可行性研究报告；⑺、递交可行性研究报告二、可行性研究报告编写的内容包括：⑴、引言；⑵、可行性研究的前提。
⑶、对现有系统的分析；⑷、所建议的系统；⑸、可选择的其他系统方案；⑹、投资和效益分析；⑺、社会因素方面的可行性；⑻、结论；三、项目评估报告编写的内容包括：⑴、项目概况⑵、评估目标⑶、评估依据⑷、评估内容⑸、评估机构与评估专家⑹、评估过程⑺、详细评估意见⑻、存在或遗漏的重大问题⑼、潜在的风险⑽、评估结论⑾、进一步的建议项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则：1（1）政策、技术、经济相结合；2（2）重视数据资料；3（3）要加强科学的预测工作；4（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；5（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；6（6）定性分析与定量分析相结合。
项目论证的一般程序1（1）明确项目范围和业主目标；2（2）收集并分析相关资料；3（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4（4）多方案分析、比较；5（5）最优方案的详细全面论证；6（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；7（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估的特征：1（1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。
第二章项目可行性研究与项目评估
第二章项目可行性研究与项目评估
项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。
在项目启动之前，对项目的可行性进行研究和评估可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面的评估。
市场可行性研究主要关注项目的市场需求和竞争情况。
通过市场调研和分析，确定项目的目标市场和目标客户群体，并评估项目的市场潜力和竞争优势。
这有助于项目团队了解项目的市场前景和可行性。
技术可行性研究主要关注项目所需的技术能力和技术资源。
通过评估项目所需的技术能力和技术资源的可获得性和可用性，确定项目的技术可行性。
这有助于项目团队了解项目所需的技术难度和技术风险，并确定项目所需的技术策略和技术方案。
经济可行性研究主要关注项目的投资回报和财务可行性。
通过评估项目的投资成本和预期收益，计算项目的投资回报率和财务指标，确定项目的经济可行性。
这有助于项目团队了解项目的投资风险和收益预期，并为项目决策提供财务依据。
项目评估是在项目可行性研究的基础上，对项目进行综合评估和决策。
项目评估主要包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目进度的安排、项目资源的配置和项目风险的评估等方面。
通过项目评估，可以确定项目的目标和范围，制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。
总之，项目可行性研究和项目评估是项目管理中非常重要的一环。
通过对项目的可行性进行研究和评估，可以帮助项目团队确定项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。
同时，项目评估可以帮助项目团队制定项目计划和资源计划，并评估项目的风险和可行性。
4项目可行性研究与评估
4项目可行性研究与评估项目可行性研究与评估是指对一个项目的可行性进行全面综合分析和评估的过程。
在这个过程中，我们会考虑到项目的经济、技术、市场和管理等多个方面的因素，以确定项目是否值得投资并能否成功实施。
本文将以一个具体的项目为例，详细介绍项目可行性研究与评估的内容和方法。
一、项目背景和目标本项目的背景是在城市的交通拥堵问题越来越严重的背景下，有一种新型交通工具，无人驾驶电动汽车自动驾驶系统，被提出，该系统可以在预设的路径上自动驾驶，可以解决城市交通问题并提高交通效率。
本项目的目标是在该城市内建设一个无人驾驶电动汽车自动驾驶系统，以改善城市交通。
二、市场分析在进行市场分析时，我们需要考虑到潜在用户群体、竞争对手、市场需求、市场规模等因素。
1.潜在用户群体：该系统的潜在用户主要包括城市居民、上下班通勤者、游客等。
根据该城市的人口和出行情况，初步估计潜在用户为30万人。
2.竞争对手：目前市场上还没有类似的无人驾驶电动汽车自动驾驶系统，但可能会有其他交通工具和出行方式的竞争。
3.市场需求：交通拥堵问题严重的城市需要新型的交通解决方案来提高交通效率，因此市场需求潜力较大。
4.市场规模：根据该城市的人口和交通情况，初步估计市场规模为1000辆无人驾驶电动汽车。
三、技术可行性评估在进行技术可行性评估时，我们需要考虑到技术的可行性、技术的成熟度、技术的可靠性等因素。
1.技术可行性：无人驾驶电动汽车自动驾驶系统的核心技术是自动驾驶技术，该技术已经得到了广泛的研究和应用，因此技术可行性较高。
2.技术的成熟度：目前自动驾驶技术已经在一些实验场景中得到了验证，但在城市环境下的应用仍然存在挑战，因此技术的成熟度还有待提高。
3.技术的可靠性：自动驾驶技术需要高精度的传感器和智能算法来实现，这些技术在可靠性方面仍然有待提高。
四、经济可行性评估在进行经济可行性评估时，我们需要考虑到项目的投资成本、运营成本、收益情况等因素。
1.投资成本：该项目的投资成本主要包括车辆采购成本、系统建设成本、运营基础设施建设成本等，初步估计投资成本为1亿元。
工程建设项目可行性研究与评估的要点
工程建设项目可行性研究与评估的要点1.项目背景和目标：项目背景包括项目的发起机构、目标市场、项目的战略定位等。
明确项目的目标，包括预期的产出、效益和社会影响。
2.市场分析：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在市场规模。
分析市场的发展趋势和前景，评估项目在市场中的竞争力。
3.技术可行性：评估项目所需的技术条件和技术路线的可行性。
研究项目所依赖的技术是否成熟、可获得、可持续，并评估其对项目的实施和运营的影响。
4.经济可行性：对项目的经济效益进行评估，包括项目的投资额、预期收益、投资回收期、财务指标等。
同时，还需要预测项目运营期间的运营成本和现金流量。
5.社会可行性：综合考虑项目对社会的影响，包括对就业、环境、资源利用等方面的影响。
评估项目对当地居民的福利和社会稳定的影响。
6.法律和政策可行性：评估项目在法律和政策上的可行性，并了解项目所需的各种许可证和执照，以及相关行业标准和要求。
7.管理可行性：评估项目管理能力和团队的组建情况，包括对项目进度、成本、质量和风险的管理能力。
研究项目的组织结构和决策流程，评估项目管理体系的健全性和灵活性。
8.环境可行性：评估项目对环境的影响，包括对土地、水源、大气和生态系统等方面的影响。
研究项目的环境保护对策和环境管理措施，评估项目对环境可持续发展的适应性。
9.风险评估和应对措施：识别和评估项目实施和运营过程中可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
制定相应的风险管理措施和应急预案。
10.可行性研究报告：将上述研究与评估的结果整理成可行性研究报告，全面、客观地阐述项目的可行性、潜在问题和挑战，并提出合理的建议和对策。
通过对工程建设项目进行全面的可行性研究与评估，可以帮助决策者更好地了解项目的潜在风险和机遇，并做出明智的决策。
同时，也可以为项目的实施和运营提供科学的指导和支持，确保项目能够顺利进行并取得预期的效益。
项目的可行性研究与评估
项目的可行性研究与评估项目的可行性研究与评估是指对一个计划或想法进行全面的分析和考察，以确定其是否值得实施。
项目的可行性研究与评估在项目管理中扮演着至关重要的角色，其目的是为了预先发现项目可能遇到的问题和潜在的风险，以便对项目进行全面的考虑和规划。
本文将讨论项目可行性研究与评估的重要性、方法和步骤。
一、项目可行性研究与评估的重要性项目可行性研究与评估对于项目的成功实施至关重要。
通过对项目进行全面的研究和评估，能够帮助项目团队了解项目的可行性和可行性研究的结果。
以下是项目可行性研究与评估的重要性：1. 发现潜在问题和风险：项目可行性研究与评估能够帮助项目团队预先发现可能遇到的问题和潜在的风险。
通过充分的研究和评估，可以在项目开始之前识别和解决这些问题，降低项目风险。
2. 评估项目的可行性：项目可行性研究与评估可以评估项目的可行性，即项目是否值得实施。
通过对项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面进行评估，可以确定项目的可行性，并决定是否继续推进项目。
3. 确定项目的目标和目标：通过项目可行性研究与评估，可以帮助项目团队确定项目的目标和目标。
通过充分的研究和评估，可以了解项目所面临的需求和要求，从而确保项目的目标与需求相符，并为项目的规划和实施提供指导。
二、项目可行性研究与评估的方法和步骤项目可行性研究与评估的方法和步骤可以根据项目的特点和具体情况进行调整，但通常包括以下几个方面：1. 市场分析：通过市场分析，可以评估项目的市场潜力和竞争情况。
市场分析可以包括调查市场需求、研究竞争者和市场趋势等。
通过市场分析，可以评估项目在市场中的可行性和竞争优势。
2. 技术可行性评估：在项目可行性研究与评估过程中，需要评估项目的技术可行性。
技术可行性评估包括评估项目所需的技术能力和资源是否可行，以及项目所使用的技术是否成熟和可行。
3. 经济可行性分析：经济可行性分析是项目可行性研究与评估中重要的一部分。
通过经济可行性分析，可以评估项目的投资回报率、成本效益和盈利能力等。
工程建设项目可行性研究与评估的要点
工程建设项目可行性研究与评估的要点
1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的背景信息、项目的目
标和预期效益等。
2. 市场分析：对项目所在行业和市场进行分析，包括市场规模、市场竞争情况、市场需求等。
3. 技术可行性：评估项目的技术可行性，包括项目所需技术的可行性、技术难
点及解决方案等。
4. 经济可行性：对项目的经济可行性进行评估，包括项目的投资规模、投资回
报率、财务指标等。
5. 社会影响评估：评估项目对社会的影响，包括就业机会、环境影响、社会效
益等。
6. 法律法规评估：评估项目是否符合相关的法律法规，包括环保要求、土地使
用权、建设许可等。
7. 风险评估：评估项目的风险情况，包括市场风险、技术风险、财务风险等，
并提出相应的风险应对措施。
8. 项目实施方案：制定项目的实施方案，包括项目的组织架构、项目进度计划、项目资源配置等。
9. 环境影响评估：评估项目对环境的影响，包括大气、水体、土壤等方面的影响，并提出相应的环境保护措施。
10. 可行性结论：根据以上评估结果，得出项目的可行性结论，包括项目的可
行性和建议。
项目可行性研究与评估
投资收益率越大，或投资回收期越短，经济效益就越好。不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标。E≥E标，投资回收期T≤T标时，项目才是可行的。
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（2）收益/成本比值法(成本效益分析CBA)
项目收益为B，成本为C，则收益/成本比值为B/C。收益/成本比值法的评判准则是：当B/C＞1时，表明这个投资过程的收益大于成本，因此对于要求的投资收益率有盈余当B/C＜1时，则这个投资过程的收益小于成本，对于要求的投资收益率是亏损的当B/C=1时，这个投资过程的收益等于 成本，对于要求的投资收益率不亏不盈。
（2）现值指数法(净现值率)
现值指数法是累计净现值除以投资额现值所得的比值，它是测定单位投资净现值的尺度，其计算公式为：NP=NPV/P式中 NP——现值指数；NPV——
净现值；P——投资额现值。现值指数是单位投资效果优劣的一个度量指标,它适用于多个投资方案进行评价比较。现值指数越大，单位投资效果越好；反之，现值指数越小，单位投资效果越差。
② 计算静态投资回收期投资回收期（T）计算公式：
于是，项目的投资回收期为： T=4-1＋年 E=1/T=1/3.75=26.7%≥20%可行.
2.4 动态评价方法
资金的时间价值资金的价值与时间有密切关系，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值。利息与盈利通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息；资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益。项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与货款利息，这是由
1.2 可行性研究的要点要站在咨询的立场上应提出多种替代方案对各种方案要做技术经济分析决定最佳投资时期和投资规模要提出可能实施的具体措施要把资源的有效利用放在中心位置
第二章项目可行性研究与项目评估
第二章项目可行性研究与项目评估第二章项目可行性研究与项目评估一、项目可行性研究项目可行性研究是指对项目的技术、经济、市场等方面进行全面的调查和分析，以确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。
本文将对项目可行性研究的内容和步骤进行详细阐述。
1. 项目背景项目背景是项目可行性研究的起点，它包括项目的发起背景、目标和意义等。
例如，某公司计划开发一款新型智能手机，以满足市场对高性能手机的需求，提高公司的市场竞争力。
2. 技术可行性分析技术可行性分析是评估项目技术可行性的重要环节。
它包括对项目所需技术的成熟度、技术难度、技术风险等方面的评估。
例如，在开发智能手机的项目中，需要评估相关技术的成熟度、可行性和可靠性。
3. 经济可行性分析经济可行性分析是评估项目经济可行性的关键步骤。
它包括项目投资、预期收益、回收期、投资回报率等方面的分析。
例如，对于开发智能手机的项目，需要评估项目的投资规模、预期销售额、成本和利润等。
4. 市场可行性分析市场可行性分析是评估项目市场可行性的重要环节。
它包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
例如，在开发智能手机的项目中，需要评估市场对智能手机的需求、竞争对手的情况和市场规模。
5. 环境可行性分析环境可行性分析是评估项目环境可行性的重要内容。
它包括对项目所处环境的影响、环境保护要求等方面的评估。
例如，在开发智能手机的项目中，需要评估项目对环境的影响和满足环境保护要求的能力。
6. 社会可行性分析社会可行性分析是评估项目社会可行性的重要环节。
它包括项目对社会的影响、社会接受度等方面的评估。
例如，在开发智能手机的项目中，需要评估项目对社会的影响和社会接受度。
二、项目评估项目评估是对项目可行性研究结果进行综合评价和决策的过程。
本文将对项目评估的内容和步骤进行详细阐述。
1. 评估指标体系的建立评估指标体系是项目评估的基础，它包括技术指标、经济指标、市场指标、环境指标、社会指标等方面的指标。
项目管理师知识点精华
4.1 可行性研究的内容
⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性
⑵经济可行性分析 ①支出分析
⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比，投资回收 期分析 ④敏感性分析
项目论证的基本原则 在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就 必须遵循项目论证的基本原则： （1）政策、技术、经济相结合； （2）重视数据资料； （3）要加强科学的预测工作； （4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则； （5）近期经济效果与远期经济效果相结合； （6）定性分析与定量分析相结合。
⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模
型、收益分布或经济模型） ⊙数据模型 ⊙决策模型
⑵项目管理方法 帮助项目管理团队有效地制定项目
章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断
4、输出
此过程的输出为项目章程
1、名称及定义
1、名称及定义
1、名称及定义
项目范围说明书是对项目的
包括定义、准备和协调所有构成计 2、输入
⑴实施的依据；
果和作用。
4、详细可行性研究的内容
⑵筹措资金的依据；
⑴市场需求预测
⑶编制计划、设计、采购、施
4、辅助（功能）研究
⑵配件和投入的选择供应
工及机构设置、资料配置的依
辅助（功能）研究的 ⑶信息系统结构及技术方案的确定
据；
费 用 必 须 和 项 目 可 行 性 ⑷技术与设备的选择
⑷防范风险、提高效率的依
机会研究：
⑵组织人员和制定计划
4项目可行性研究与评估
4项目可行性研究与评估项目可行性研究与评估是对一个计划或想法进行全面分析和评估，以确定其实施的可能性和可行性。
这个过程涉及到对项目的各个方面进行分析，包括市场需求、技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
下面将从这些方面详细探讨项目可行性研究与评估的过程。
首先，市场需求是项目可行性研究与评估的重要方面之一、在这个阶段，需要对市场进行调研，了解该项目所属市场的需求和趋势。
包括对市场规模、市场增长率、竞争对手的分析等。
通过这些研究数据，可以评估该项目在市场上的可行性，以及潜在的收益和风险。
其次，技术可行性也是项目可行性研究与评估的关键因素。
在这个阶段，需要对所需的技术或工艺进行评估，确定是否存在可行的技术解决方案。
同时还要考虑技术开发的时间、成本以及市场对技术更新的接受程度。
通过技术可行性的评估，可以确定项目的技术实施计划和风险。
资源可行性是项目可行性评估的另一重要方面。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
对于人力资源，需要评估项目所需的人才是否能够满足项目需求，包括技能、经验等。
财务资源方面，需要评估项目的成本、预期收益以及融资渠道。
物资资源方面，需要评估项目所需的设备、原材料等是否能够满足项目需求。
通过资源可行性的评估，可以确定项目所需资源的可行性和融资计划。
此外，经济可行性也是项目可行性研究与评估的重要内容。
这包括对项目的投资回报率、财务收益、盈亏平衡点等方面的分析。
通过对项目的经济可行性评估，可以确定项目的投资收益和风险，为投资决策提供依据。
综上所述，项目可行性研究与评估是一个全面、系统的过程，涉及到市场需求、技术可行性、资源可行性和经济可行性等方面。
通过对这些方面的评估，可以全面评估项目的可行性，为项目的决策和实施提供依据。
项目可行性研究与评价
项目可行性研究与评价
准确，有图表。
一、项目可行性研究与评价
1.1项目可行性研究
项目可行性研究是指从市场、技术、经济、法律、资金等多个方面，
深入地了解项目的可行性，以便做出决策。
项目可行性研究是一个系统的
工程管理过程，目的是确定项目是否应被实施，以及应采取什么样的行动，在确定决策前，在经济、政治、技术和管理等方面，应当作出相应的可行
性评价，以确定该项目是否可行。
1.2项目可行性研究的基本要求
1、明确项目的建设目标;
2、分析项目的市场价值;
3、掌握项目建设的技术可行性;
4、检查项目的经济可行性;
5、检查项目的法律可行性;
6、考察项目建设的管理可行性;
8、考察项目的社会效益及负面影响;
9、审查项目的环境影响;
10、考虑项目组织管理等方面的可行性。
图1项目可行性研究要素
1.3项目可行性研究的组成要素
经济可行性：是指项目的投资收益是否正常，是否按照现行经济原则作出有效安排，并符合经济发展的要求。
技术可行性：是指项目是否根据现有技术达到有效操作的条件，并且在技术上满足项目的要求。
4项目可行性研究与评估
4.2.5.5等额支付系列资金回收公式
等额支付系列资金回收现金流量图
=（A/P，i，n）_____资金回收系数 （capital recovery factor）
而
于是
= P（A/P，i，n）
4.2.5.5等额支付系列资金回收公式
某工程项目一次投资30000元，年利率8%，分5年每年年末等额回收，问每年至少回收多少才能收回全部投资?
4.1.2 可行性研究分析方法
总论项目背景和发展概况市场分析投资条件与项目选址技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金筹措财务分析、国民经济与社会效益分析结论与建议
4.1.2 可行性研究分析内容
4.1.2 可行性研究分析作用
作为项目投资决策的依据作为向银行申请贷款的依据作为向有关部门、企业签订合同的依据作为初步设计、施工准备的依据作为申请建设施工的依据作为项目企业组织管理工作的依据作为编制项目实施计划的依据 为项目建设提供基础资料数据
4.2.5.1一次支付终值公式
4.2.5.2一次支付现值公式
P = F(1+i)-n
(1+i)-n =（P/F，i，n）— 一次支付现值系数
= F（P/F，i，n）
例：某企业拟在今后第5年末能从银行取出20万元购置一台设备，如年利率10%，那么现应存入银行多少钱？
解:
4.2.5.2一次支付现值公式
项目评价的三个层次 可行性研究
4.1 概述
财务评价
从国民经济整体角度计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，以考察投资行为的经济合理性
经济评价
从企业的角度，按照现行市场价格来计算项目的效益与费用，从而确定项目的可行性，并对项目的资金筹措进行分析。
建设工程中的项目可行性研究与评估
建设工程中的项目可行性研究与评估在建设工程领域，项目的可行性研究与评估是一项重要的工作，其目的是评估项目的可行性，确定项目的实施方案，并为项目的决策提供依据。
本文将介绍项目可行性研究与评估的基本流程和方法，并探讨其在建设工程中的应用。
一、项目可行性研究的基本流程项目可行性研究是在确定项目初始想法后进行的一项工作，其基本流程如下所示：1. 项目背景调研：了解项目所处的市场背景、政策环境等情况，包括市场需求、项目所涉及的法律法规等。
2. 目标明确：明确项目的目标和预期效果，确定项目的范围、规模和时间进度等。
3. 技术可行性分析：对项目所需的技术条件进行分析，评估技术实现的可行性和可行性的关键技术。
4. 经济可行性评估：评估项目的投资成本、经济效益和回报周期等，进行经济分析和财务评估。
5. 社会可行性评估：评估项目对社会的影响和效益，包括环境影响评估和社会效益评估等。
6. 风险评估与控制：评估项目的风险和不确定性，制定相应的风险管理措施，确保项目的可行性和可控性。
7. 决策与报告：根据项目可行性研究的结果，做出决策，并撰写项目可行性研究报告。
二、项目可行性研究的方法项目可行性研究的方法包括定性分析和定量分析两种方法。
1. 定性分析方法：通过对项目的各项指标进行描述性分析和评价，从而判断项目的可行性。
常用的定性分析方法包括SWOT分析、PEST 分析等。
2. 定量分析方法：通过对项目的各项指标进行量化分析和评估，从而得出项目的可行性结论。
常用的定量分析方法包括敏感性分析、风险分析、回报期分析等。
三、建设工程中的项目可行性研究与评估应用建设工程中的项目可行性研究与评估在项目前期决策和实施阶段起着重要的作用。
1. 项目前期决策：项目可行性研究与评估为决策者提供了科学的依据，帮助其了解项目的潜在风险和不确定性，从而在项目前期做出明智的决策。
2. 项目实施阶段：项目可行性研究与评估为项目的实施提供了指导和支持，有助于控制项目的成本和进度，提高项目的成功率和经济效益。
建筑工程中的项目可行性研究与评估
建筑工程中的项目可行性研究与评估在建筑工程项目的初期阶段，为了确保项目的成功实施和投资的有效运用，对项目进行可行性研究与评估是至关重要的。
本文将探讨建筑工程中的项目可行性研究与评估的重要性以及其具体的步骤与方法。
一、项目可行性研究的重要性项目可行性研究是指对建筑工程项目的经济、技术、环境等因素进行调查和分析，以评估项目是否具有可行性和可操作性的过程。
其重要性体现在以下几个方面：1. 避免投资风险项目可行性研究能够全面客观地评估项目的可行性，发现和分析项目存在的潜在风险。
通过综合考虑各种因素，可以避免投资于不具备可行性的项目，降低投资风险。
2. 确定项目目标项目可行性研究有助于明确项目的目标和可行性指标，对项目的规划和目标进行科学合理的制定。
只有在明确项目目标的基础上，才能制定出切实可行的实施方案，确保项目的成功。
3. 提高决策质量项目可行性研究是对项目进行科学、系统、全面的调查与分析，为决策者提供可靠的信息依据。
通过对项目的各项因素进行深入研究，能够提高决策的科学性和准确性，为项目的后续实施提供有力支持。
二、项目可行性研究与评估的步骤项目可行性研究与评估的过程一般包括以下几个步骤：1. 项目背景分析项目背景分析是对项目的背景信息进行收集和整理，包括项目的发展背景、政策环境、市场需求等。
通过对项目背景的深入了解，可以为后续的研究与评估提供参考与基础。
2. 技术可行性分析技术可行性分析主要是对项目所涉及的技术问题进行评估和分析，包括技术方案的合理性、技术难题的解决方案等。
通过技术可行性分析，可以确定项目的技术可行性，为项目的实施提供技术保障。
3. 经济可行性分析经济可行性分析是对项目的经济效益进行评估和分析，包括项目的投资规模、资金回报率、投资回收期等。
通过经济可行性分析，可以评估项目的经济效益，为投资决策提供依据。
4. 环境可行性评估环境可行性评估是对项目的环境影响进行评估和分析，包括项目对环境的影响、环境保护措施等。
I信息系统项目管理师考点分析之九：项目可行性研究和评估
信息系统项目管理师考点分析之九：项目可行性研究和评估（连载）关于项目可行性研究和评估题目在近两年的考试中出现，08年下半年还出现了案例分析试题中，今年中级项目管理工程师考试连续出现了三道题，建议重点掌握。
一、知识点归纳1、项目可行性研究♦是一种系统的投资决策的科学分析方法。
♦可行性研究包括：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析和其他方面的可行性分析。
♦研究步骤：初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告等三个基本阶段。
♦依据初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目是否立项；♦机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评估与决策时投资前期的四个阶段；♦详细可行性研究是在项目决策前对项目有关技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
2、项目论证♦项目论证是确定项目是否实施的依据♦项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；♦项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据；♦项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
♦项目论证分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。
3、项目评估♦项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性，建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
♦项目评估的依据：项目建议书及其批准文件、可行性研究报告；申请报告及单位主管部门初审意见等。
二、历年试题及分析●项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中（32）是正确的。
项目可行性研究与评估
项目可行性研究与评估项目可行性研究与评估是指对计划中的项目进行全面分析和论证，以确定项目是否具备足够的条件和潜力进行实施。
本文将介绍项目可行性研究与评估的重要性、步骤以及相关要素。
一、项目可行性研究与评估的重要性项目可行性研究与评估是投资决策的重要工具，它能够帮助我们在项目启动前对项目的可行性进行全面分析和评估，以降低项目失败的风险。
通过项目可行性研究与评估，我们可以确定项目的经济、技术和市场可行性，从而决定是否继续推进项目。
项目可行性研究与评估的另一个重要作用是为项目融资和投资者决策提供依据。
投资者通常会要求对项目的可行性进行研究，以了解项目的风险和回报情况，并决定是否投资。
通过项目可行性研究与评估，可以为投资者提供准确的数据和信息，增强投资者的信心。
二、项目可行性研究与评估的步骤1. 项目背景分析在进行项目可行性研究与评估之前，首先要进行项目背景分析。
这包括对项目的基本信息进行梳理，包括项目的目标、范围等。
同时还需要分析项目背后的市场需求、竞争情况、政策环境等因素。
2. 市场分析市场分析是项目可行性研究与评估中非常重要的一环。
通过对市场需求、竞争态势、消费者行为等因素进行分析，可以对项目的市场可行性进行评估。
需要考虑项目所在市场的大小和增长潜力，以及项目与市场的匹配程度。
3. 技术分析技术分析是评估项目技术可行性的重要环节。
需要对项目所需的技术和技术实现的可行性进行评估。
这包括对技术的成熟度、可行性、竞争力等方面的评估，以确定项目在技术上是否可行。
4. 经济分析经济分析是项目可行性研究与评估中的关键环节。
需要对项目的投资、运营成本以及预期收益进行全面的分析。
通过财务指标分析，如投资回收期、净现值、内部收益率等来评估项目的经济可行性。
5. 风险评估在项目可行性研究与评估中，也要对项目的风险进行评估。
需要分析和评估可能面临的技术风险、市场风险、政策风险等因素，并提出有效的风险应对措施，以降低项目的风险。
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项目管理师学习笔记之“项目可行性研究与评估”
信息系统项目管理师以项目管理9大领域知识为核心理论背景，注重于考察考生对信息系统建设的总体规划能力、工程建设能力和宏观掌控能力。
项目可行性研究与评估是信息系统项目管理师考试的重点内容，下面希赛软考学院小编为你整理了项目可行性研究与评估章节需要记忆的要点。
1、可行性包括三个方面：可能性、效益性、必要性
（1）必要性包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等。
（2）可能性包括技术、物资、资金、人员支持等。
2、可行性有技术、经济、运行环境可行性分析等。
风险、人力资源、技术、物资属于技术可行性。
敏感性分析属于经济可行性分析。
3、运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。
4、“立项”决策：依据初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查。
5、初步可行性研究与详细可行性研究不同的是，占有的资源细节有较大差异。
6、在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可省去。
7、如果有足够多的数据，有时也可越过初步项目可行性研究阶段。
8、必须把估计项目的主要投资支出和生产成本作为初步项目可行性研究的一部分，并不一定只依靠确实的报价单作为估计根据，以往的项目数据可作为主要的参考。
9、投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。
10、如一项基本投入是决定因素，而辅助研究有可能表明否定结果，则辅助研究放在
可行性研究之前。
11、如一项具体功能的详细研究过于复杂，则辅助研究与可行性研究可分头同时进行。
12、辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来考虑。
13、投资前期的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。
前三个阶段可省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究也是项目论证的三个阶段。
14、最终提交的可行性研究报告，是成为进行项目评估和决策的依据。
初步可行性研究报告——项目建议书——详细可行性研究报告
15、详细可行性研究的基本原则：科学性、客观性、公正性。
16、详细可行性研究的方法：
（１）、投资估算法，要求尽量准确。
0.6次方法则的指数估算法；因子估算法；单位能力投资估算法。
（２）、增量净效益法（有无比较法）。
有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）比较，求其差额。
17、最终用途或消费系数法，对评价中间产品特别适用。
18、单位成本，其供应弹性愈低，则价格就愈高。
19、必须把额外的运输所需费用列入投资费用与生产成本的计算。
20、设备选择和技术选择是相互依存的。
21、投资费用就是固定资本与净周转资金的合计。
固定资本除了固定投资外，还包括开发前的所有投资费用。
22、在不同的研究设计阶段，投资估算的精确性不同。
初步可行性20%，可行性10%
设计开发5%。
23、为一个项目调拔资金，这不仅对任何投资决定，而且对项目拟定和投资前分析都是明显的基本先决条件。
在进行项目可行性研究之前，就应该对项目筹资的可能性做出初步估计。
24、开发总成本为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。
前三类成本的总和称为经营成本。
25、财务报表的格式，不应随意改变。
26、企业经济评价：静态评价法（投资收益率、投资回收期）、动态评价法（净现值、内部收益率、外部收益率、动态投资期、收益/成本比值法）
27、国民经济评价在评估方法上及数据处理不完全与企业经济评估相同。
采用社会价格、社会贴现率。
28、一般能建立函数关系的，多为直接效益或显性效益。
29、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。
项目论证围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析。
市场是前提，技术是手段，经济是核心。
项目论证——项目评估
30、项目前评价的作用：
项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行评价分析与论证，进而判断是否可行的一个评估过程。
31、政府主管部门对某些大型信息化建设项目的项目建议书也要进行评估，程序和内容与可行性研究的评估基本相同，只是重点对项目建设的必要性进行评估。
32、项目评估的最终成果是项目评估报告。