安全(事故)中队排名考核办法
安全事故管理考核办法
安全事故管理考核办法一、总则1. 为加强安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、安全事故分类1. 根据事故严重程度，安全事故分为一般事故、重大事故和特大事故三个等级。
2. 事故分类标准按照国家相关法律法规和公司安全管理制度执行。
三、安全事故报告1. 发生安全事故后，现场人员应立即向直接上级报告，并采取必要的紧急措施。
2. 直接上级接到报告后，应在规定时间内上报至安全管理部门，并启动应急预案。
四、事故调查与处理1. 安全管理部门负责组织事故调查，查明事故原因，评估事故影响。
2. 对于事故责任人，根据事故调查结果和公司规定，给予相应的行政和经济处罚。
五、考核指标1. 安全事故发生率：考核期内发生的安全事故数量与公司总工作量的比例。
2. 事故处理及时性：从事故发生到报告、处理的时间长度。
3. 事故预防措施执行情况：员工对安全规章制度的遵守情况和预防措施的落实情况。
六、考核方式1. 定期考核：每季度对各部门的安全管理工作进行考核。
2. 随机抽查：安全管理部门不定期对各部门的安全管理工作进行抽查。
七、奖惩机制1. 对于安全管理工作表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全操作规程、隐瞒事故不报或事故处理不力的个人或部门，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整和培训机会分配的重要依据。
2. 对于连续多次考核不合格的部门，将对其管理层进行调整。
九、附则1. 本办法由安全管理部门负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。
3. 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
消防安全工作考评与奖惩制度
消防安全工作考评与奖惩制度
是为了激励和规范消防安全工作，提高消防安全责任人的责任意识和工作水平，保障人民群众的生命财产安全而制定的一套制度。
该制度一般包括以下内容：
1. 考评指标：制定一套科学合理的考评指标体系，包括消防安全工作的各项指标，如火灾事故发生率、消防设施设备维修情况、消防安全培训参与率等。
2. 考评周期：确定考评周期，一般为每年一次，根据考评指标对各项工作进行综合评定。
3. 考评评定：通过工作记录、内部巡查、外部专家评审等方式，对各项指标进行评定，并给予相应的分数或等级。
4. 奖励制度：根据考评结果，对成绩优秀的个人和单位给予奖励，如明确的奖金、表彰信或奖牌等物质和荣誉激励措施。
5. 惩处制度：对考评结果不达标的个人和单位给予相应的处罚，如扣减绩效工资、责令整改、停职检查或处理领导责任等。
6. 监督和检查：建立监督和检查机制，对考评和奖惩制度的执行情况进行监督和检查，保证制度的有效实施。
通过消防安全工作考评与奖惩制度，可以促进消防安全工作的落实和改进，提高消防安全水平，最大程度地减少火灾事故对人民群众的伤害。
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安全事故管理考核办法范本（2篇）
安全事故管理考核办法范本一、考核目的和依据1. 考核目的本考核办法旨在通过对企业安全事故管理工作进行全面、科学、公正、公开的评估和考核，促进企业安全事故管理水平的提高，降低和预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，推动企业持续健康发展。
2. 考核依据本考核办法依据国家有关安全生产法律法规、行业标准、相关部门规章制度和企业安全事故管理制度，以及企业安全生产实践为依据。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）安全生产责任制度：包括企业是否建立健全安全生产责任制度，明确各级负责人的安全生产职责和权限，并将其纳入岗位任职合同；（2）安全培训教育：包括企业是否制定安全培训计划，培训内容是否符合法律法规和岗位要求，培训频次是否合理，培训记录是否完整；（3）安全生产风险评估：包括企业是否建立安全生产风险评估制度，是否组织定期对安全风险进行评估并采取相应的防控措施；（4）事故隐患排查整改：包括企业是否建立事故隐患排查制度，是否开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时整改，整改措施是否有效；（5）事故应急管理：包括企业是否建立健全事故应急预案，是否组织应急演练，并能在事故发生时采取及时、有效的应急措施；（6）事故调查处理：包括企业是否建立事故调查处理制度，对发生的事故进行调查分析，并采取相应的纠正措施，追究事故责任；（7）安全设施管理：包括企业是否建立安全设施管理制度，设施设备是否符合安全标准，设施设备运行维护是否规范；（8）安全文化建设：包括企业是否重视安全文化建设，是否形成良好的安全文化氛围，员工的安全意识和安全行为是否得到有效引导。
2. 考核标准根据企业实际情况，制定相应的考核标准，并分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、考核方法和程序1. 考核方法本考核采用定性与定量相结合的方法，既注重对企业管理制度的评价，又注重对实际操作情况的考核。
2. 考核程序（1）确定考核周期和频次：根据企业的情况，确定考核周期和频次，一般每年进行一次全面考核。
安全事故管理考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A32413 安全事故管理考核办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全事故管理考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为保护职工及公司财产安全，强化安全生产管理，杜绝各类事故发生，促进全员劳动生产率的提高及经济效益的增长，顺利实现全年安全生产奋斗目标。
根据《安全生产法》、《事故报告和调查处理条例》有关规定，特制订安全管理考核办法如下：一、安全管理对单位的考核1、公司组织的安全例会及安全检查日，相关单位迟到或无故不参加者，按会议制度执行。
2、单位对员工安全教育不够，安全管理制度执行不力，致使员工出现违章作业，违反劳动纪律，发现一次扣单位0.5分。
3、定期不定期被查出的不安隐患，责任单位应立即整改，整改不及时一处扣0.5分；未按整改通知要求进行整改的一处扣1分，并责令限期整改到位，否则按考核的2倍进行扣分（因整改不及时或未按要求整改而导致事故发生的将按照事故处理条例严肃处理）二、安全事故对单位的考核1、轻微伤事故（1）致使伤者停工1个工作日以上，7个工作日以下在家治疗的，直接经济损失在1000元以下，一人次扣单位1分；（2）停工1个工作日以上，15个工作日以下，直接经济损失在3000元以下的，一人次扣单位2分。
安全绩效考核办法（二篇）
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
安全事故管理考核办法模版
安全事故管理考核办法模版序言近年来，随着社会的发展和工业化进程的加速，各类企事业单位的安全问题日益凸显。
为了加强对企业安全事故管理工作的监督和考核，提高整体管理水平，制定本安全事故管理考核办法，以保障生产经营的安全稳定。
一、考核目的本考核办法的目的是评估和监督企业安全事故管理工作的有效性和合规度，确保各类安全风险得到妥善控制，防止安全生产事故的发生，维护员工生命财产安全。
二、考核范围考核范围涵盖企业内的各类安全事故管理工作，具体包括但不限于以下方面：1. 安全管理组织及与安全有关的各项制度和规章制度；2. 安全风险识别与评估工作；3. 安全生产培训与教育工作；4. 安全事故隐患排查与处理；5. 安全应急管理和事故应急预案；6. 安全责任落实和考核奖惩制度等。
三、考核方法1. 自查企事业单位应按照本考核办法的要求，自行开展安全事故管理工作自查。
自查内容应全面、真实、准确，涵盖本考核办法规定的各项要求。
自查周期应按年度进行，并及时整改存在的问题。
2. 抽查监督部门将按照一定的抽查比例和方式，对企事业单位的安全事故管理工作进行抽查。
抽查对象应根据行业特点、事故隐患情况和自查情况等进行选择。
抽查内容包括但不限于安全管理制度、安全生产培训、事故应急预案等。
3. 考核评分考核评分将按照本考核办法的评分标准进行。
各项考核指标的得分将依据企业自查和抽查的情况，并结合相关法规和标准进行综合评定。
四、考核指标和评分标准（以下为示例，具体指标和评分标准根据企业实际情况进行调整）1. 安全管理组织及与安全有关的各项制度和规章制度（30分）1.1 安全管理组织（10分）-是否设立安全管理部门，明确负责人和职责（5分）-是否建立健全安全管理档案和信息管理系统（5分）1.2 安全管理制度（20分）-是否建立各类安全管理制度，并在岗位中普遍贯彻执行（10分）-对违规行为的处罚措施是否明确，并得到有效执行（5分）-是否进行安全风险评估和管控，并采取相应的预防措施（5分）2. 安全风险识别与评估工作（20分）2.1 风险识别工作（10分）-是否建立安全风险识别机制，定期开展风险识别工作（5分）-是否建立风险档案，并进行及时更新和管理（5分）2.2 风险评估工作（10分）-对已识别的风险进行评估和等级划分，建立风险防控措施（5分）-评估结果的准确性和实战可操作性（5分）3. 安全生产培训与教育工作（15分）3.1 安全培训计划和内容（10分）-是否建立安全培训计划，并按计划进行培训（5分）-培训内容是否全面、及时更新，并有清晰的培训记录（5分）3.2 培训效果（5分）-员工对安全培训的满意度和理解程度（5分）4. 安全事故隐患排查与处理（20分）4.1 隐患排查工作（10分）-是否建立隐患排查制度，进行定期和不定期的隐患排查（5分）-排查结果的准确性和及时性（5分）4.2 隐患处理工作（10分）-对发现的隐患是否进行及时处理，落实整改责任和措施（5分）-整改结果的有效性和落实情况（5分）5. 安全应急管理和事故应急预案（10分）5.1 应急管理制度（5分）-是否建立完善的应急管理制度，明确责任和流程（5分）5.2 应急预案（5分）-是否编制完备的应急预案，并定期演练和评估（5分）6. 安全责任落实和考核奖惩制度（5分）6.1 安全责任落实（3分）-安全责任制度的落实情况（3分）6.2 考核奖惩制度（2分）-是否建立明确的考核奖惩制度，并得到有效执行（2分）五、考核结果和奖惩措施根据考核结果评定出的总分，将按评级标准进行等级划分，设定相应的奖励和处罚措施。
事故处理中队绩效考核制度
事故处理中队绩效考核制度一、引言为了提高事故处理中队的执行力和工作效率，确保在各类突发事件中的应对能力，特制定本绩效考核制度。
该制度旨在提供一个公平、公正、客观的评价体系，激励队员们积极履行职责，提升队伍的整体素质和形象。
二、考核原则1. 公开透明：绩效考核的标准、程序和结果应公开透明，保证队员的知情权。
2. 量化指标：绩效考核应注重定量与定性相结合，设置具体、可衡量的考核指标。
3. 奖惩结合：绩效考核的结果将作为队员奖励、晋升或惩罚的依据，实行奖优罚劣。
4. 持续改进：定期对绩效考核体系进行评估和调整，以适应队伍发展的需要。
三、考核内容及标准1. 工作效率：根据事故处理中队的工作量和工作时长，评估队员的执行力。
2. 工作质量：通过检查事故报告的准确性、及时性以及现场处置的有效性等，评估工作质量。
3. 团队协作：考察队员在团队中的协作精神，如沟通协调、配合程度等。
4. 应急反应：评估队员在突发事件中的应变能力和处理效果。
5. 纪律遵守：考查队员是否严格遵守规章制度，包括着装、出勤等方面。
6. 创新发展：鼓励队员提出新思路、新方法，对于有创新成果的队员给予额外加分。
四、考核方式与方法1. 日常考核：由队长及相关负责人对队员的日常工作表现进行记录和评价。
2. 关键事件考核：对队员在特殊情况下的表现进行评价，如重大事故处置效果等。
3. 同事互评：通过同事间的相互评价，更全面地了解队员在工作中的表现。
4. 上级考评：由上级领导对队员进行综合评价，作为最终的绩效考核结果。
5. 技术比武：设立相应奖项，鼓励队员积极参与技术培训和比赛，展示个人技能水平。
五、考核周期与结果应用1. 每月进行一次绩效考核，并公布结果。
针对考核中发现的问题，及时反馈给相关人员并提出改进意见。
2. 年度总考核成绩将作为评定优秀员工、晋升职务的重要依据。
特别优秀的员工可获得额外的奖励或晋升机会。
3. 对于绩效考核连续不合格的员工，将与其进行谈话，分析原因并提供必要的辅导和支持；如仍无法胜任工作岗位，将考虑进行调整岗位或者终止劳动合同。
安全事故管理考核办法
安全事故管理考核办法第一章总则第一条为了规范安全事故管理工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本考核办法。
第二条考核的目的是评估组织对安全事故的管理程度，发现问题和隐患，提出改进措施，促进安全意识的提升。
第三条本考核办法适用于所有参与安全事故管理的单位和个人。
第四条考核内容包括安全制度的建立和执行、安全培训和教育、安全设施和装备、安全监管和管理等方面。
第五条考核结果作为对各单位和个人在安全事故管理方面的综合评价，并作为奖惩的依据。
第六条考核周期为一年，具体考核时间由上级主管部门确定。
第二章考核内容第七条考核内容包括以下几个方面：（一）安全制度的建立和执行1. 制定针对本单位实际情况的安全制度和规章制度。
2. 安排专人负责制度的宣传和执行。
3. 制定事故预防和应急救援计划。
4. 建立安全档案，定期检查和更新。
（二）安全培训和教育1. 制定培训计划和教材，保证员工得到必要的安全培训。
2. 定期组织安全培训和知识竞赛。
3. 对不合格的员工进行再培训并记录。
（三）安全设施和装备1. 对生产设备进行安全评估并进行必要的改造。
2. 定期检查和维护安全设备和装备，确保其正常运行。
3. 准备应急设备和物资。
（四）安全监管和管理1. 建立安全责任体系，明确各职能部门的安全职责。
2. 定期检查各岗位的安全工作，并记录反馈。
3. 对违规行为进行纪律处分。
（五）安全事故处理和报告1. 建立完善的事故处理和报告程序，确保及时报告和处理。
2. 对事故进行调查和分析，并制定改进措施。
第八条考核方式包括定期检查、随机抽查、整改跟踪等方式。
第三章考核方法第九条安全事故管理考核采用定期检查和随机抽查的方式进行。
第十条定期检查应当由上级主管部门或者专业安全机构组织，具体检查内容和要求由主管部门确定。
第十一条随机抽查由上级主管部门或者专业安全机构随机抽取一定数量的单位进行检查，检查内容和要求由主管部门确定。
第十二条对于考核结果不合格的单位，应当依据相关规定进行整改，并进行跟踪检查。
安全事故考核管理办法
安全事故考核管理办法一、总则1、目的为了加强公司的安全管理，减少和避免安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营秩序，特制定本安全事故考核管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司内所有部门和员工。
3、原则安全事故考核应遵循“实事求是、公正公平、责任明确、教育与惩罚相结合”的原则。
二、安全事故分类1、轻微事故指造成轻伤 1 至 2 人，或者直接经济损失在_____元以下的事故。
2、一般事故指造成重伤 1 至 2 人，或者轻伤 3 至 10 人，或者直接经济损失在_____元至_____元之间的事故。
3、较大事故指造成死亡 1 至 2 人，或者重伤 3 至 10 人，或者轻伤 11 人以上，或者直接经济损失在_____元至_____元之间的事故。
4、重大事故指造成死亡 3 人以上，或者重伤 11 人以上，或者直接经济损失在_____元以上的事故。
三、安全事故报告1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本部门负责人报告；部门负责人接到报告后，应当于_____小时内向公司安全管理部门报告。
2、安全管理部门接到报告后，应当立即向公司领导报告，并在_____小时内按照有关规定向相关部门报告。
3、报告内容应当包括事故发生的时间、地点、经过、伤亡情况、初步原因分析、已经采取的措施等。
四、安全事故调查1、轻微事故由事故发生部门组织调查，安全管理部门参与。
2、一般事故由安全管理部门组织调查，相关部门配合。
3、较大及以上事故由公司成立事故调查组进行调查，必要时邀请上级主管部门和相关专家参与。
4、事故调查应当查明事故发生的经过、原因、人员伤亡和经济损失情况，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施。
五、安全事故责任认定1、根据事故调查结果，按照“谁主管、谁负责”“谁操作、谁负责”的原则，认定事故责任。
2、事故责任分为直接责任、主要责任、领导责任和间接责任。
（1）直接责任：指对事故的发生起直接作用的人员。
安全事故管理考核办法模版
安全事故管理考核办法模版第一章总则第一条为了加强对企业安全事故管理工作的监督和考核，提高企业安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于对企业安全事故管理工作的考核。
第三条安全事故管理考核的目标是全面评估企业安全管理工作的合理性、实效性和有效性，为优化安全生产管理提供参考。
第四条安全事故管理考核的内容包括安全工作规章制度、安全培训教育、安全隐患排查整改、事故预防控制和应急管理等方面。
第五条安全事故管理考核的方式包括定期考核、专项考核和突击检查等。
第六条安全事故管理考核的结果作为企业年度经济效益和绩效考核的重要依据。
第二章考核内容第七条安全工作规章制度是企业安全管理的基础，考核内容包括制度的健全性和执行情况。
1. 安全管理制度是否健全，是否对企业安全生产管理工作起到指导作用。
2. 安全管理制度是否明确规定了岗位责任、作业程序和紧急处置措施等。
3. 安全管理制度是否得到有效实施，是否具备持续改进的机制。
第八条安全培训教育是提高员工安全意识和安全技能的重要手段，考核内容包括培训计划制定和培训实施情况。
1. 安全培训计划是否具备全面性和综合性。
2. 安全培训是否涵盖了所有员工，并对其进行分类、评估和记录。
3. 安全培训实施方式是否灵活多样，是否符合员工实际需求。
第九条安全隐患排查整改是及时消除安全隐患，预防事故发生的关键环节，考核内容包括隐患排查、整改落实和复查等。
1. 安全隐患排查是否全面、定期、系统。
2. 安全隐患整改措施是否到位，是否具备闭环闭环。
3. 安全隐患整改复查是否有效。
第十条事故预防控制是为了避免事故发生，减少事故损失，考核内容包括事故隐患识别排查、事故预案制定和实施以及事故原因分析等。
1. 事故隐患识别排查是否及时、准确。
2. 事故预案制定是否完备和可操作性。
3. 事故发生后的原因分析是否深入彻底，是否采取措施防止类似事故再次发生。
第十一条应急管理是保障员工生命安全和财产安全的关键环节，考核内容包括应急预案制定、应急演练和应急救援等。
安全绩效综合排名制度模版(二篇)
安全绩效综合排名制度模版一、引言在现代社会中，安全问题日益凸显，各行各业都要高度重视安全工作。
为了加强内部自我管理，提高安全绩效表现，本公司特制定了安全绩效综合排名制度。
二、目的和意义安全绩效综合排名制度旨在激励员工关注和改善安全问题，优化公司安全管理，提高整体安全绩效水平。
通过制度的执行，可以明确安全绩效考核的要求和标准，激发员工的安全意识和主动性，有效降低事故风险，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
三、适用范围本制度适用于全公司所有员工。
四、安全绩效排名评分体系1. 安全意识与培训（占比30%）：- 参与并完成必要的安全培训- 熟悉并遵守岗位安全操作规程2. 安全设施与装备（占比25%）：- 确保所负责区域的安全设施完善，没有明显的安全隐患- 定期检查安全设备的工作状况，并及时维修或更换3. 风险管理与控制（占比20%）：- 定期进行安全隐患排查和风险评估，制定相应的整改措施- 建立健全的事故应急预案，并进行演练4. 事故处理与报告（占比15%）：- 及时、准确地处理各类安全事故，保护员工的人身和财产安全- 填写完整、详细的事故报告，及时向上级汇报5. 安全绩效改进（占比10%）：- 能够主动参与公司安全工作的改进和创新，提出合理化建议- 定期开展安全绩效评估和总结，完善安全管理措施五、安全绩效排名评分方法根据上述评分体系，每个部门根据其相关工作的重要性和风险程度确定具体的考核指标和权重，每个员工根据其工作职责和实际表现进行评分。
评分方法采用百分制，最高分为100分，总评分为各项指标的加权平均分。
六、安全绩效综合排名计算与公布每季度末，公司根据各部门和员工的安全绩效得分，按照权重进行计算和排序。
根据排名结果，公司将会公布综合排名情况，并给予表现突出者一定的奖励。
同时，公司也将根据评估结果，对绩效较差的部门或员工进行辅导和培训，促进绩效的改善。
七、管理制度的迭代和持续改进本制度作为公司总体管理制度的重要组成部分，将定期进行评估和更新，以适应新的安全管理需求和实际情况。
安全事故考核标准
公司安全事故考核标准
根据《企业职工伤亡事故分类标准（GB6441-1986）》中事故分类，以及公司现行的事故分类标准，特制定针对事故的考核标准：
注解：
1.纯属个人原因造成的伤害，且与现场环境无关的，免于对部门及部门领导的考
核，例如有员工平地走路，且现场安全环境良好，造成崴脚，对部门及部门领导免于考核。
2.车间工段责任范围内因自身管理缺陷、措施落实不到位，导致再次发生同类事
故的所有考核金额加倍，如发生第三次则在第二次考核的基础上再次加倍。
(同类事故是指分厂发生的本年度的类似事故，车间或工段未吸取教训，相同岗位未采取防范措施或未落实事故行动方案而再次发生的事故
3.因现在正主任有负责两个车间的，故对负责两个车间的正主任考核减半。
4.根据2018年分厂发生安全事故分析，全面发生损失工作日事故6起，平均61
天/起；非损失工作日事故11起，平均33.2天/起。
鉴于此，为加大事故之间的间隔，减少事故。
全年损失工作日事故不超过4起，非损失工作日事故全面不超过6起，现规定如下：两起损失工作日事故间隔时间为90天，如果间隔时间在30天之内（含30天）考核按照规定的金额的3倍考核，30-60天（含60天）之间按照考核金额的2倍考核，60-90天（含90天）之间的间隔则按照考核金额的1.5倍考核，间隔时间90天以上则按照考核金额的1倍考核。
两起非损失工作日事故，时间间隔控制在60天，如果间隔时间在20天之内（含20天）则按照考核金额的3倍考核，20-40天（含40天）则按照考核金额的2倍执行，40-60天（含60天）则按照考核金额1.5倍考核，间隔60天以上则按照1倍金额考核。
（以上事故指分厂事故排序计算，不以分厂内某一部门的事故单独排序计算）。
生产安全事故考核办法
生产安全事故考核办法第一章总则第一条为了全面推进公司安全生产标准化建设工作，切实落实安全责任主体，保障公司年度安全目标的完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各处室。
第三条本办法在公司安全生产领导小组的指导下，由综合办公室负责监督实施。
第二章事故分类第四条火灾事故是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的人员伤亡或财产损失的事故。
第五条爆炸事故指由于发生化学性或物理性爆炸，造成人员伤亡或财产损失及停产的事故。
第六条人身伤害指人员在生产、劳动过程中受危险因素的影响，造成人身受伤、急性中毒等事故。
可分为轻微伤、轻伤和重伤。
（一）轻微伤指人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍。
一般指受伤职工歇工在3至15个工作日，但够不上轻伤者。
（二）轻伤是指造成组织、器官结构的一定程度的损害或者部分功能障碍。
一般指受伤职工歇工在16个工作日及以上，尚未构成重伤又不属轻微伤害的损伤。
（三）重伤指使人肢体残废、毁人容貌、丧失听觉、视觉及其他器官功能或者其他对于人身健康有重大伤害的损伤。
第七条工艺事故指生产过程中因违章操作或操作不当、指挥失误，造成产质量损失或停产的事故。
第八条设备事故指设备因非正常损坏，造成停机时间、产品损失或修复费用达到规定数额的事故。
第九条事故直接经济损失指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。
包括人身伤亡后支出的抢救费用、医疗费用、善后处理费用；固定资产损失费用；流动资产损失费。
第三章事故等级划分及考核范围第十条人身伤害、火灾、爆炸事故等级划分及考核范围序号事故等级事故范围考核对象事故处理挂钩安全奖挂钩年终绩效1八级事故发生人身轻微伤休息7日之内或事故经济损失3000元以内责任人承担事故经济损失的80%个人免奖1个月2七级事故发生人身轻伤休息7-15日或事故经济损失3000-6000元责任人事故班组承担事故经济损失的70%个人免奖2个月班组1个月3六级事故发生人身轻伤休息16-30日或事故经济损失6000-1万元责任人事故班组事故部门承担事故经济损失的60%个人免奖3个月事故班组2个月4五级事故发生人身重伤休息30日-3个月或事故经济损失1万-3万元责任人事故班组事故部门承担事故经济损失的50%个人免奖6个月事故班组3个月部门1个月相关部门责任领导10%5四级事故发生人身重伤休息3-6个月或事故经济损失3-6万元责任人事故班组事故部门部门分管领导安全负责人记过、降岗，承担事故经济损失的40%个人全年免奖事故班组6个月部门3个月相关部门责任领导20%6三级事故发生人身重伤休息6个月-1年或事故经济损失6-10万元责任人事故班组事故部门部门分管领导安全负责人降职、降岗，承担事故经济损失的30%班组全年部门6个月相关部门责任领导30%7二级事故造成工伤伤残或事故经济损失10-50万元责任人事故班组事故部部门分管领导安全负责人免职、降职、开除，承担事故经济损失的20%部门全年全公司6个月相关部门责任领导40%8一级事故发生死亡事故或事故经济损失50万元以上全公司免职，开除，承担事故经济损失的10%全公司全年相关部门责任领导50%第十一条工艺、设备事故等级划分及考核范围序号事故等级事故范围考核对象事故处理挂钩安全奖挂钩年终绩效1四级事故事故经济损失3万元以下责任人事故班组承担事故经济损失的40%个人免奖2个月事故班组1个月相关部门责任领导10%2三级事故事故经济损失3-10万元责任人事故班组事故部门承担事故经济损失的30%个人免奖3个月事故班组2个月相关部门责任领导20%3二级事故事故经济损失10-50万元责任人事故班组事故部门部门分管领导安全负责人记过、降岗，承担事故经济损失的20%个人免奖6个月事故班组3个月事故部门1个月相关部门责任领导30%4一级事故事故经济损失50万元以上责任人事故班组事故部门部门分管领导安全负责人全公司降职、降岗、免职，承担事故经济损失的10%个人免奖全年事故班组6个月事故部门2个月全公司1个月相关部门责任领导40%第四章其他规定第十二条造成人身伤害、火灾、爆炸、环境污染等事故，按照以上事故等级考核。
消防大队综合管理百分考核办法
扣3分
中队人员出勤率达到90%以上不扣分，达到80%以下扣15分
交接班制度
详细、真实、准确填写中队执勤记录本。
3分
填写内容有一项未达要求，扣1分
按标准化要求执行
请销假制度
请销假制度健全
无假条
3分
违反一项按单项分扣除
事假、病假一天以上必须有假条
规定落实
严格执行上级、集团公司及大队的有关规定，按时完成各项任务。
1.8分
不符合一项扣0.3分
理论学习
1、学习记录本.
2、学习签到本.
3、学习资料.
4、学习内容.
5、学习形式
1.5分
不符合一项扣0.3分
基层班子建设
1、积极开展“四好”领导班子创建活动。
2、班子团结有力，党政干部协调配合。
3、班子成员职责明确，尽职敬业，配合默契。
4、坚持议事制度，对重大问题集体研究决策。
3、针对效率、质量、群众关注的热点等突出问题开展效能监察。
4、深入开展党风廉政教育，工作有安排、有部署，定期组织内容丰富、形式多样的党风廉政教育活动。
1.2分
不符合一项扣0.3分
思想政治工作
1、思想政治工作要有详细地计划。
2、组织学习人明确。
3、学习记录详细，本、簿、册具备。
4、学习资料丰富。
5、思想交流、谈心要有记录。
3、按照发展党员工作相关制度要求，认真做好发展党员工作。
4、建设一支数量充足、结构合理、申请入党人数·在本中队员工人数8%以上。
5、建立党员联系群众制度，80%以上党员与群众结成联系对象。
1.5分
不符合一项扣0.3分
党风廉政建设
1、制定落实党风廉政建设责任制实施办法。
安全考核 评优方案
安全考核评优方案
为了提高公司的安全水平和促进员工的安全意识，以下是一个安全考核评优方案：
1. 设立安全考核指标：根据公司的安全管理目标和需求，设立一系列的安全考核指标，包括事故率、违章行为率、安全教育培训情况、安全设施管理等。
2. 制定考核标准和权重：针对每个安全指标，制定相应的考核标准并确定权重。
例如，事故率可以设定为每年不超过X起，违章行为率可以设置为每个月不超过X次。
3. 指派责任人和考核周期：指派专人负责安全考核工作，每个月或每季度开展一次安全考核。
责任人应负责收集相关数据和信息，进行综合评估和分析。
4. 考核结果反馈和奖惩机制：根据考核结果，及时向各部门和员工进行反馈，鼓励并奖励安全意识较高、表现良好的员工和部门。
同时，对存在安全隐患、违章行为等问题的员工和部门，采取相应的纠正措施和惩罚措施。
5. 安全培训和知识普及：定期组织员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和知识水平。
可以结合实际情况，组织演练和模拟排险，提升员工的应急能力。
6. 安全评估和改进：定期进行安全评估，分析和总结安全考核结果，发现问题并制定改进措施。
同时，鼓励员工提出安全问题和改进建议，促进全员参与安全管理。
通过以上的安全考核评优方案，可以明确安全管理的目标和要求，激励员工提高安全意识和行为，并不断改进安全管理工作，为公司的安全建设提供有力保障。
安全绩效综合排名制度范本
安全绩效综合排名制度范本一、制度目的为了提高企业的安全管理水平，推动企业持续改进安全工作，确保员工安全健康，制定本综合排名制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、综合排名周期综合排名周期为一年，每年评选一次。
四、综合排名指标综合排名指标包括以下内容：1. 安全事故率：按照公司规定的事故分类和等级，统计一年内发生的安全事故数量和等级，计算安全事故率。
2. 应急演练质量：评估各部门的应急演练情况，包括演练的频次、涉及的应急情景、演练效果等。
3. 安全培训合格率：统计全员参与的安全培训情况，包括培训的主题、培训形式、培训考核和合格率等。
4. 安全意识：通过问卷调查等方式，评估员工对安全工作的认识、安全意识和安全行为的表现。
5. 安全奖惩情况：根据员工的安全奖励情况和违规处罚情况，评估员工对安全工作的重视程度。
以上指标根据实际情况可以进行调整和补充。
五、综合排名计算按照不同指标的权重确定各指标的分值，例如安全事故率的权重为30%，应急演练质量为20%，安全培训合格率为20%，安全意识为15%，安全奖惩情况为15%。
根据各指标的分值，计算得出每个部门的综合得分。
六、综合排名奖励根据综合得分，对各部门进行排名，排名前三的部门给予表彰和奖励。
七、综合排名结果公示将综合排名结果公示于公司内部，提供给员工参考。
八、综合排名结果评审综合排名结果由公司安全部门组织进行评审，参考各指标的原始数据和相关材料，确保评审的公正性和准确性。
九、综合排名结果修订如果发现排名结果存在错误或争议，任何部门或员工都可以提出申诉。
安全部门将组织复审，并根据实际情况进行修订。
十、制度执行本制度的执行由公司安全部门负责监督，各部门负责配合执行。
相关员工应严格遵守本制度，并积极参与安全工作。
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安全中队排名考核办法
为了促进工作，明确责任，将工作任务分解到个人，对民警的业务、内务、执法工作进行具体量化的考核，制定此办法，对民警的各项工作任务完成情况、执法质量和内务纪律等进行排名考核。
考核分总分100分，共考核6项，分别为群众满意率测评（15分）、案件办理（20分）、违法处罚（20分）、执法质量（20分）、信息质量（10分）、内务纪律（15分）。
考核分由排名分、任务完成分、奖励分相加方式得出。
考核奖分5个档次，第一名的考核奖为1000元，第二名的700元，第三名的500元，第四名的400元，第五、六、七名的300元。
排名考核是对安全中队7名民警的各项工作进行考核排名，按照排名先后分别扣减相应的分值，第一名的不扣分，其他名次的每降低一名扣1分，并列排名的扣相同的分值；任务完成分是指按照上级部署结合中队实际将工作任务分解到个人，任务随着上级的部署不同而变化，对于完成任务的不扣分，未完成任务的扣减一定的分值或直接记0分并在考核奖中扣发一定数额的奖金，扣发奖金扣完考核奖为止；奖励分是对表现优异超额完成任务的奖励一定的分值，加上奖励分后超出小项分数的以该小项满分计算，奖励的奖金在考核奖之外总计不能超过300元。
扣发的奖金作为奖励和活动的经费。
年终总分靠前的评先奖励，作为年终考核的依据，排名靠后的进行诫勉谈话。
各项考核详细规定如下：
一、群众满意率测评考核：
1、排名分：按110接处警自动回访系统满意度数据为准，对民警
接处警的满意度高低进行排名扣分，排名第一的不扣分，其他名称每降低一名扣1分。
2、任务完成分：每个月度不满意次数不得多于2次，多于2次的
（包含2次）此项得0分，并在总排名奖金中直接扣奖金100元。
3、奖励分：月度满意度测评没有不满意的奖励5分。
二、案件办理考核：
1、排名分。
根据以下各项计分进行排名，得分最多的得排名第一，
排名第一的不扣分，其他名次每降低一名扣1分：①上报事故案件数量：死亡事故每起记5分，伤人事故的每起得3分，简易事故的每起得1分，以上事故要求输入六合一系统，不输入系统的不在此项计分，计分以出具事故认定书为准。
②办理交通肇事案件、醉驾案件数量：办理交通肇事案件一起得5分，办理醉驾案件一起得3分，以上案件计分以起诉为准。
③办理其他案件数量：未输入六合一系统的死亡事故每起记3分，伤人事故（要求有车辆鉴定和法医鉴定）每起记2分，简易程序的不得分。
2、任务完成分：要求每人每月要在六合一系统输入4起简易事
故，完成的不扣分，没有完成的扣5分。
3、奖励分：六合一系统简易程序事故输入量超过4起的每一起加
0.5分，最多加5分。
三、违法处罚考核：
1、排名分。
根据以下各项计分进行排名，得分最多的得排名第一，
排名第一的不扣分，其他名次每降低一名扣1分：①一般程序违
法行为处罚每起记3分②简易程序违法处罚的每起记1分③罚没款数额每千元记1分。
2、任务完成分：要求每人每月必须对事故中的所有违法行为进行
处罚，为了量化，一个月度每人必须进行2起一般程序违法处罚。
完成的不扣分，没有完成的扣5分。
3、奖励分：超额完成一般程序违法处罚任务的奖励加分，每超额
一起加1分，最多加5分。
四、执法质量考核：
1、排名分：根据大队兼职法制员对各民警的上报事故、起诉案件、
复核案件案卷质量打分平均分进行排名，排名第一的不扣分，其他名次每降低一名扣1分。
2、任务完成分：案卷质量必须未达到80分的扣5分，未达到70
分的此项记0分，并在考核奖中扣奖金100元。
3、奖励分：案卷质量达到90分，每起案件加1分，最多加5分，
超过95分的每起案件在考核奖之外奖励100元。
五、信息质量考核：
1、排名分：对各民警的打防控信息质量和六合一事故系统的信息
质量进行排名，打防控信息质量考核信息的及时率、准确率，以省厅打防控考核标准为准进行减分，六合一事故系统信息质量主要考核文书出具数量、事故认定书出具情况。
2、任务完成分：要求六合一事故系统的文书出具数量达到每起6
份，所有的上报事故的认定书都通过系统出具。
没有完成的每起
事故扣1分，最多扣5分。
3、奖励分：此项没有奖励分。
六、内务纪律考核：
1、排名分：对各民警的内务纪律进行排名，排名第一的不扣分，
其他名次每降低一名扣1分。
2、任务完成分：要求办公场所整洁卫生，着装携装规范，加班加
点及时到位，没有迟到早退现象，严格请销假制度，上述现象每发现一次扣1分。
遇重大事故、逃逸事故、上级检查等紧急情况需要加班的，由大队主要领导或值班领导指令值班室通知加班，加班通知顺序为4、5、6、7、3班，电话不接或关机等联系不上的每发现一次扣5分，并在考核奖中扣100元，通知后白天15分钟、夜间30分钟内没有到大队集中的每次扣2分，并在考核奖中扣50元。
3、奖励分：对于表现优异，积极加班的，每次加5分，并在考核
奖之外每次奖励100元。
安全中队
2012-6-20。