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马来西亚立场文件

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马来西亚立场文件议题:G2电子商务所在委员会:联大第二委员会国家:马来西亚代表:幸柯沂绵阳南山中学郭宇航绵阳南山中学随着上世纪信息革命的突破进展,使得现代商业具有不断增长的供货能力、客户需求和全球竞争三大特点。

在这一新趋势下,任何商业组织都必须及时改变自己的组织结构和运行方式以适应这种全球性的发展变化。

一种基于互联网。

以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新商务服务模式——电子商务,应运而生,更快更紧密地联系多方,推动经济一体化和贸易全球化。

就全球电子商务而言,主要有以下特点:1.美国电子商务独占鳌头,引领全球电商发展。

1.全球电子商务用户规模不断扩大。

2.B2B仍在全球电子商务中占据主导地位。

3.全球电子商务地区发展不平衡,但差异逐步减小。

就目前电子商务发展趋势来看,未来有望实现电子商务与实体经济深度整合,生产商与消费者信息不对称壁垒将逐步消除,供应链将进一步全球一体化,产业链与价值链整合为价值网络,电子商务服务和产业模式将大幅创新。

电子商务将向智能化方向发展,由此引发数据服务业的兴起,以及个性化、准确化营销的发展,进一步助推全球经济持续健康发展。

电子商务在发展中自身不断完善,同时,联合国也不断出台办法,采取行动致力于推动国际电子商务的不断发展。

为了解决全球电子商务所遇到的法律冲突,适应各国对EDI的迫切要求,1996年联合国国际贸易法委员会制定通过了《电子商务示范法》,向各国提供了一套国际公认的法律规则,以供各国法律部门在制定本国电子商务法律规范时参考。

为了跟上贸易便利化和电子商务的快速发展,联合国贸易便利化与电子业务中心(UN/CEFACT)批准通过帮助建立简单、有效和完整的贸易程序和体系所开发的35个贸易便利化建议书。

为理解国际贸易中商务交易关键要素的复杂性,UN/CEFACT开发了国际供应链模型。

基于这一模型开发了具体措施,涵盖了商务交易过程中商务措施、国际支付措施、官方监管措施和运输相关措施等关键要素。

教育部认可的马来西亚大学名单

教育部认可的马来西亚大学名单

⼀、基本情况 马来西亚以国家教育为主体,公⽴教育与私⽴教育并存。

马来西亚现有15所公⽴⼤学,这些公⽴⼤学⼀般不招收国外⾃费留学⽣。

马来西亚的私⽴院校⼀般采⽤引进西⽅⾼等学校课程,开设学分转移和双联课程,以招收本国学⽣为主,同时也招收外国学⽣,部分学校以招收中国学⽣为主。

⼀些国家的⾼等院校在马来西亚开办的分校也属于马来西亚私⽴院校的⼀种类型。

马来西亚政府规定,持有留学签证的学⽣不能打⼯。

⼆、名单 公⽴⼤学 Universiti Kebangsaan Malaysia(National University of Malaysia) Universiti Malaya (University of Malaya) Universiti Putra Malaysia(Putra University,Malaysia) Universiti Sains Malaysia (University of Science, Malaysia) Universiti Teknologi Malaysia (Technological University of Malaysia) Universiti Utara Malaysia(Northern University of Malaysia) Universiti Malaysia Sabah(University of Malaysia Sabah) 国外⾼等院校在马来西亚分校 Curtin University of Technology Sarawak Campus Malaysia Monash University Malaysia Campus The University of Nottingham in Malaysia 马来西亚私⽴院校 APIIT Technology Park Malaysia Binary College Han Chiang College Help Institute Institut Putra Institut Teknologi Pertama International Graduate Studies College International University College of Technology Twintech INTI College Malaysia INTI College Sarawak INTI College Subang Jaya INTI International College Penang Kemayan Advance Tertiary College Kolej Bandar Utama Kolej Damansara Utama Kolej Damansara Utama Pulau Pinang Kolej Disted-Stamford Kolej Tafe Seremban Kuala Lumpur Infrastructure University College Limkokwing College University of Creative Technology Linton College Mantissa College Multimedia University Cyberjaya Campus Nilai College Prime College Ranger College Sepang Institute of Technology Stamford College Sunway College Swinburne Sarawak Institute of Technology Systematic College Kuala Lumpur Systematic College Penang Systematic College Petaling Jaya Taylor’s College, Subang Jaya Taylor’s College, School of Hospitality and Tourism Unity College (Sarawak) University College Sedaya International。

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur等介绍

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur等介绍

Dewan Bandaraya Kuala Lumpurtar Belakang Dewan Bandaraya Kuala LumpurDewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) adalah satu-satunya pihak berkuasa tempatan di Malaysia yang mentadbir Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Agensi ini adalah di bawah Menteri Wilayah Persekutuan Malaysia. DBKL bertanggungjawab pada kesihatan dan sanitasi awam pengurusan dan pembuangan sampah, perancangan bandar, perlindungan dan kawalan alam sekitar, pembangunan ekonomi dan sosial dan penyelenggaraan umum bagi infrastruktur bandar. Kuasa eksekutif datangnya dari datuk bandar di dalam dewan bandaraya, yang mana ia dilantik setiap tiga tahun oleh Menteri Wilayah Persekutuan Malaysia semenjak pilihan raya perbandaran digantung dalam tahun 1970.Daripada sebuah pekan kecil Kuala Lumpur telah menjadi Ibu Kota Negara dan sebuah bandar yang terbesar di Malaysia. Bandar Raya Kuala Lumpur kini menjadi penting dan menjalankan peranan dalam pelbagai bidang termasuk perniagaan, kewangan, pentadbiran, pendidikan, agama, kebudayaan dan sukan.Hal ehwal perbandaran Kuala Lumpur ditadbirkan oleh satu perbadanan tunggal (corporation sole), sejak 1 April 1961 iaitu Pesuruhjaya Ibu Kota yang kemudian diubah kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur apabila Kuala Lumpur dianugerahkan taraf Bandar Raya pada 1 Februari 1972. Kini, jawatan Datuk Bandar kesepuluh pula disandang oleh Dato' Hj. Ahmad Phesal bin Hj. Talib yang memulakan tugasannya pada 18.7.2012.2.Kuala LumpurKuala Lumpur (Singkatan: KL) atau nama penuhnya Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, ialah ibu negara dan bandar terbesar di Malaysia. Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur ialah salah satu daripada tiga buah Wilayah Persekutuan Malaysia, dan juga sebuah enklaf dalam negeri Selangor, di pantai barat tengah Semenanjung Malaysia. Kawasan Wilayah Persekutuan ini yang meliputi tanah seluas 244 km2 (94 batu²), diduduki 1.63 juta orang mengikut banci tahun 2010. Kuala Lumpur tergolong dalam sebuah kawasan metropolitan besar yang turut meliputi sebahagian besar negeri Selangor, iaitu Lembah Klang, sebuah kelompokan bandar yang diduduki 7.2 juta orang, dan juga kawasan metropolitan yang paling pesat membangun di negara dari segi bilangan penduduk dan ekonomi.Kuala Lumpur merupakan tempat letaknya Parlimen Malaysia, dan juga pernah menjadi lokasi cabang eksekutif dan kehakiman kerajaan persekutuan yang kini bertapak di Putrajaya sejak tahun 1999. Namun begitu, terdapat beberapa cawangan kehakiman yang kekal di ibu kota ini. Kediaman rasmi Y ang di-Pertuan Agong, iaitu Istana Negara, juga terletak di Kuala Lumpur. Bandar raya ini juga merupakan pusat kebudayaan dan ekonomi Malaysia kerana kedudukannya selaku ibu negara dan bandar raya primat. Kuala Lumpur ditarafkan sebagai bandaraya dunia alfa, dan juga satu-satunya bandar raya global di Malaysia, menurut Globalization and World Cities Study Group and Network (GaWC).3.Pengurusan Tertinggi1)DATUK BANDAR KUALA LUMPURYBhg. Dato' Hj. Ahmad Phesal bin Hj. TalibPejabat Datuk Bandar2)KETUA PENGARAH DBKLYBhg. Datuk Hj. Salleh bin YusupPejabat Ketua Pengarah3)TIMBALAN KETUA PENGARAH PEMBANGUNANSOSIO-EKONOMIYBhg. Datuk Hj. Mhd. Amin Nordin bin Abd. Aziz Pejabat Timbalan Ketua Pengarah PembangunanSosio-Ekonomi,,4)TIMBALAN KETUA PENGARAH PENGURUSANYBhg. Datuk Normah binti MalikPejabat Timbalan Ketua Pengarah Pengurusan5)TIMBALAN KETUA PENGARAH PERANCANGANYBhg. Datuk Zulkifli bin IbrahimPejabat Timbalan Ketua Pengarah Perancangan,6)TIMBALAN KETUA PENGARAH PELAKSANAANPROJEK & PENYENGGARAANYBhg. Tuan Haji Mohd Najib bin Haji Mohd.Pejabat Timbalan Ketua Pengarah Pelaksanaan Projek &Penyenggaraan,,,吉隆坡市政厅1.吉隆坡市政厅吉隆坡市政厅是唯一一个管理吉隆坡直辖区的当地政府。

国家代码联合国统计用

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iso3iso2name_english iAFG AF Afghanistan4 ALB AL Albania8Antarctica10 DZA DZ Algeria12 ASM AS American Samoa16 AND AD Andorra20 AGO AO Angola24 ATG AG Antigua and Barbuda28 AZE AZ Azerbaijan31 ARG AR Argentina32 AUS AU Australia36 AUT AT Austria40 BHS BS Bahamas44 BHR BH Bahrain48 BGD BD Bangladesh50 ARM AM Armenia51 BRB BB Barbados52 BEL BE Belgium-Luxembourg58 BMU BM Bermuda60 BTN BT Bhutan64 BOL BO Bolivia68 BIH BA Bosnia and Herzegovina70Bouvet Island74 BRA BR Brazil76British Antarctic Territory80 BLZ BZ Belize84 IOT IO British Indian Ocean Territory86 SLB SB Solomon Islands90 VGB VG British Virgin Islands92 BRN BN Brunei Darussalam96 BGR BG Bulgaria100 MMR MM Myanmar104 BDI BI Burundi108 BLR BY Belarus112 KHM KH Cambodia116 CMR CM Cameroon120 CAN CA Canada124Caribbean Nes129 CPV CV Cape Verde132 CYM KY Cayman Islands136 CAF CF Central African Republic140 LKA LK Sri Lanka144 TCD TD Chad148 CHL CL Chile152 CHN CN China156 CXR CX Christmas Island162 CCK CC Cocos (Keeling) Islands166 COL CO Colombia170 COM KM Comoros174 COG CG Congo178 ZAR ZR Democratic Republic of the Congo180 COK CK Cook Islands184 CRI CR Costa Rica188HRV HR Croatia191 CUB CU Cuba192 CYP CY Cyprus196200 CZE CZ Czech Republic203 BEN BJ Benin204 DNK DK Denmark208 DMA DM Dominica212 DOM DO Dominican Republic214 ECU EC Ecuador218EAST EUROPE N.E.S.221 SLV SV El Salvador222 GNQ GQ Equatorial Guinea226230 ETH ET Ethiopia231 ERI ER Eritrea232 EST EE Estonia233 FLK FK Falkland Islands (Malvinas)238South Georgia and the South Sandwi239 FJI FJ Fiji242 FIN FI Finland246 FRA FR France251 PYF PF French Polynesia258 ATF TF French Southern Antartic territori260 DJI DJ Djibouti262 GAB GA Gabon266 GEO GE Georgia268 GMB GM Gambia270State of Palestine275 DEU DE Germany276 GHA GH Ghana288Northern Africa, nes290 GIB GI Gibraltar292 KIR KI Kiribati296 GRC GR Greece300 GRL GL Greenland304 GRD GD Grenada308 GUM GU Guam316 GTM GT Guatemala320 GIN GN Guinea324 GUY GY Guyana328 HTI HT Haiti332Heard Island and McDonald Islands334Holy See (Vatican City State)336 HND HN Honduras340 HKG HK Hong Kong (SARC)344 HUN HU Hungary348 ISL IS Iceland352 IDN ID Indonesia360 IRN IR Iran (Islamic Republic of)364 IRQ IQ Iraq368 IRL IE Ireland372 ISR IL Israel376 ITA IT Italy381CIV CI C魌e d'Ivoire384 JAM JM Jamaica388 JPN JP Japan392 KAZ KZ Kazakstan398 JOR JO Jordan400 KEN KE Kenya404 PRK KP Korea, Dem. People's Rep. of408 KOR KR Korea, Rep. of Korea410 KWT KW Kuwait414 KGZ KG Kyrgyzstan417 LAO LA Lao People's Democratic Republic418 LBN LB Lebanon422 LVA LV Latvia428 LBR LR Liberia430 LBY LY Libyan Arab Jamahiriya434 LTU LT Lithuania440 MAC MO Macau446 MDG MG Madagascar450 MWI MW Malawi454 MYS MY Malaysia458 MDV MV Maldives462 MLI ML Mali466 MLT MT Malta470.Market (CACM) Nes471LAIA, nes473 MRT MR Mauritania478 MUS MU Mauritius480 MEX MX Mexico484 TWN TW Taiwan, Province of (China)490European Union Nes492 MNG MN Mongolia496 MDA MD Moldova, Rep.of498 MSR MS Montserrat500 MAR MA Morocco504 MOZ MZ Mozambique508 OMN OM Oman512 NRU NR Nauru520 NRU NR Nauru520 NPL NP Nepal524Oceania Nes527 NLD NL Netherlands528 ANT AN Netherland Antilles530 ABW AW Aruba533 NTZ NT Neutral Zone536 NCL NC New Caledonia540 VUT VU Vanuatu548 NZL NZ New Zealand554 NIC NI Nicaragua558 NER NE Niger562 NGA NG Nigeria566Europe Othr. Nes568 NIU NU NiueNFK NF Norfolk Island574Afr. Other Nes577NOR NO Norway579 MNP MP Northern Mariana Islands580United States Minor Outlying Islan581 PCI PC Pacific Islands582 FSM FM Micronesia (Federated States of)583 MHL MH Marshall Islands584 PLW PW Palau585 PAK PK Pakistan586 PAN PA Panama591 PNG PG Papua New Guinea598 PRY PY Paraguay600 PER PE Peru604 PHL PH Philippines608 PCN PN Pitcairn612 POL PL Poland616 PRT PT Portugal620 GNB GW Guinea-Bissau624 TMP TP East Timor626 QAT QA Qatar634Rest of America, nes636North America and Central America,637 ROM RO Roumania642 RUS RU Russian Federation643 RWA RW Rwanda646 SHN SH Saint Helena654 KNA KN Saint Kitts and Nevis659 AIA AI Anguilla660 LCA LC Saint Lucia662 SPM PM St. Pierre and Miquelon666 VCT VC Saint Vincent and the Grenadines670 SMR SM San Marino674 STP ST Sao Tome and Principe678 SAU SA Saudi Arabia682 SEN SN Senegal686 SYC SC Seychelles690 SLE SL Sierra Leone694 IND IN India699 SGP SG Singapore702 SVK Slovakia703 VNM VN Viet Nam704 SVN Slovenia705 SOM SO Somalia706 ZAF ZA South Africa711 ZWE ZW Zimbabwe716 ESP ES Spain724 ESH EH Western Sahara732 SDN SD Sudan736 SUR SR Suriname740 SWE SE Sweden752 CHE CH Switzerland757 SYR SY Syrian Arab Republic760 TJK TJ Tajikistan762 THA TH Thailand764 TGO TG Togo768TKL TK Tokelau772 TON TO Tonga776 TTO TT Trinidad and Tobago780 ARE AE United Arab Emirates784 TUN TN Tunisia788 TUR TR Turkey792 TKM TM Turkmenistan795 TCA TC Turks and Caicos Islands796 TUV TV Tuvalu798 UGA UG Uganda800 UKR UA Ukraine804 ??The former Yugoslav Rep. of Macedo807 SUN SU Union of Soviet Socialist Republic810 EGY EG Egypt818 GBR GB United Kingdom826 TZA TZ Tanzania, United Rep. of834SHIP STORES AND BUNKERS837Free Zones838SPECIAL CATEGORIES839 USA US United States of America842 UMI UM United States Minor Outlying Islan849 BFA BF Burkina Faso854 URY UY Uruguay858 UZB UZ Uzbekistan860 VEN VE Venezuela862 WLF WF Wallis and Futuna876Western Asia, nes879 WSM WS Samoa882 YEM YE Yemen887890 YUG YU Yugoslavia891 ZMB ZM Zambia894Areas, nes899。

浮光 马来西亚Macalister Mansion酒店

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客 人一进 入酒店 车道 , 就 可 以 看 到 一 打 破 人 们 对 殖 民 建 筑 外 观 的 思 维 定 式 , 确 个2 . 5 m高 的诺 尔曼 ・ 麦 卡 利 斯 上 校 塑 像 立 全 新 的 外 形 , 在“ 破” 与“ 立” 之 间 宣 誓 这
矗立 在不远 处 , 白 色 的 塑 像 与 纯 白 外 观 的 酒店主建筑相呼应。
07
代之 的是充满现代 感的设计 , 在 新 老 文 化 ” 川、 再 。
0 3 楼梯
的 拉 锯 之 中 突 出 一 种 源 自对 过 去 的 怀 念 和
对 未来 的期 盼 之 间 的平 衡 。 设 计 过 程 横 跨 了 8个 月 , 设 计 师 与 业 主不 断商量 , 最 终 创 造 出 现 在 这 个 集 优 雅


。 9
个完 备的空 间感知。 在花 园内 , 设 计 师 精 心 的 设 计 了车 道 、 停车场 、 草坪、 游泳池、 游 节 奏 的 素养 泳池酒D E ̄ [ 1 户 外 就 餐 的座 位 。 整 个 建 筑 的 纯 白外 观 大 胆 而 有 创 意 ,



齐腰 , 沿 吧 台 设 置 了 一 排 没 入 水 中 的 吧 台 O 8动物 造 型 的 装 置和 中央 用白 色 绸带 组 成 的 抽 象 白树 , 营造 一个 纳米 亚 的冰 雪世 界
不 同的餐饮 空间各 具风格 , 成 为 彼 此
的 有 机 补 充 。 华 丽 而 富 有 魔 幻 感 的 餐 厅 O 9蓝 色和 白色 桌椅搭 配 , 简单 而精 彩
重 现过 去 的大 宅 生 活 。 在1 2个 月 的 施 工 中 , 设 计 师 与 业 主 就 如何 恢 复 这个 殖 民建 筑 的基 础 设 施 进 行 了

世界各国三个字母的英文缩写

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英文全称 Afghanistan The Republic of Azerbaijan The Kingdom of Bahrain The People's Republic of Bangladesh Kingdom of Bhutan Brunei Darussalam The Union of Myanmar The Kingdom of Cambodia The People's Republic of China The Republic of Cyprus Democratic Republic of Timor-Leste The Republic of India The Republic of Indonesia The Islamic Republic of Iran The Republic of Iraq The State of Israel Japan The Hashemite Kingdom of Jordan The Republic of Kazakhstan Democratic People's Republic of Korea Republic of Korea The State of Kuwait Kyrghyz Republic The Lao People's Democratic Republic 英文缩写 AFG AZE BRN BAN BHU BRU MYA CAM CHN CYP TLS IND INA IRI IRQ ISR JPN JOR KAZ PRK KOR KUW KGZ LAO
基里巴斯共和国 马绍尔群岛 瑙鲁 新西兰 帕劳共和国 巴布亚新几内亚 萨摩亚 所罗门群岛 汤加群岛 图瓦卢 瓦努阿图(共和国) 纽埃 安的列斯(荷属) 阿鲁巴(荷兰的海外领地) 百慕大(英属美租) 英属维尔京群岛 开曼群岛(英属) 维尔京群岛(美属) 波多黎各(美国属地) 萨摩亚(美属)

马来西亚玛尼帕尔国际大学

马来西亚玛尼帕尔国际大学

马来西亚马尼帕尔国际大学马来西亚玛尼帕尔国际大学(Manipal International University)隶属于玛尼帕尔国际高等教育大学,玛尼帕尔国际大学以商业管理、医学、工程为特色和优势、兼有建筑、通信、信息科学、生物技术等学科的国际化综合大学。

2018年QS世界大学排名701位,QS亚洲大学排名198位。

历史沿革玛尼帕尔高等教育学院,前身为玛尼帕尔大学,是一所私立研究机构,被认为是位于印度卡纳塔克邦Udupi 的玛尼帕尔大学城的大学。

玛尼帕尔高等教育学院在迪拜和芒格洛尔设有分校。

它还在锡金和斋浦尔设有姐妹校区。

玛尼帕尔是英联邦大学协会的成员。

1953 年,T。

M. A. Pai 创立了印度第一所私立医学院,Kasturba 医学院,五年后,玛尼帕尔理工学院成立。

Pai 去世后,Ramdas Pai 于1979 年接管了管理层。

最初所有学位都是由卡纳塔克大学达瓦德和后来的迈索尔大学颁发的。

从1980 年到1993 年,他们被芒格洛尔大学授予。

目前的组织结构于1993 年成立,当时玛尼帕尔玛尼帕尔高等教育学院被大学教育资助委员会认定为大学地位。

玛尼帕尔高等教育学院被认证为ISO 14001:2004 组织。

2007 年,它重新命名为玛尼帕尔大学。

法定名称仍然是玛尼帕尔高等教育学院。

2017 年11 月,教资会要求从名称中删除“大学” 一词,该学院又恢复原来的名称。

玛尼帕尔高等教育学院是高等教育卓越的代名词。

来自57 个不同国家的28,000 多名学生在这个庞大的大学城生活,学习和玩耍,坐落在卡纳塔克邦乌杜皮区的高原上。

它还拥有近2500 名教职员工和近10000 名其他支持和服务人员,他们为卫生科学,工程,管理,通信和人文科学等各种专业机构提供服务,这些专业机构遍布Wi-Fi 校园。

该大学在芒格洛尔和班加罗尔以及迪拜(阿联酋)和马六甲(马来西亚)的离岸校园设有校外课程。

芒格洛尔校区提供医疗,牙科和护理课程。

of_China’s_Foreign_Trade

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Member List of Council of China’s Foreign TradeHe Jinsheng President of e-Phone Group (USA)Hu Anhua Chairman of Neonlite Electronic & Lighting (HK) Ltd. Huang Guoyu Founder and Chairman of 4th World Chinese EntrepreneursConvention and of Canada Founding & Development Society Hu Yunming Executive Director of King Wong Development Co., Ltd.Huang Yizong President of United Overseas Bank (China) Ltd.Ip Sio ManManaging Director of Vang Kei Hong Trading Co. Ltd.Jacky Chen Chairman of Thailand Council for the Promotion ofEconomy and Trade of Small and Medium-Sized Enterprises Jia BaojunGeneral Manager of Sinosteel Corporation Jorge Mora Asia-Pacific President of Veolia waterJohn Gong Chairman of ICP DAS USA, Inc.Judy Yu President of the Carsac Story Ltd.Jun PangNorthernchem Inc.Kampol Srethbhakdi President of The Thai Malleable Iron and Steel Co.,Ltd.Kong Lingfa President and General Manager of Tianxiang Group (Anhui) Co., Ltd.Kevin XuChaiman of MEBO GroupLei Yayun Chairman of East West CroupLi Hexun President of Tetra Pak China Ltd.Li JinyouManaging Director of County Height Holdings, MalaysiaLi Songzhi Chairman of Myanmar International Business Promotion Centre.Li Jinyuan Chairman & President of Tianjin TIENS Group Co., Ltd.Li Jiaxiang Dirctor of Jebsen & Co., Ltd.Li LeiSenior Vice President of Saudi Basic Industries Corporation Lin Dexiang Chairman of GITI Tire (China) Investment Co., Ltd.Lin HailinPresident of China National Automotive Industr yInternational Corp. Lim Chee Oun Executive Chairman of Keppei Corporation Ltd.,SingaporeMa Renlin General Manager of Shanghai Meiheng Investment Co., Ltd.Ouyang Riping Chairman of the board of DaTong Group (West Africa)Qiu DachangV ice Chariman & Executive President of Far EastDevelopment Co., Ltd.Ren Zhijie President of Beijing Century Boai International Medicine Technology Development Ltd.Shen Yaozhang Chairman of Shanghai Baoyao Minmetals Import & Export Trade Co., Ltd.Sun ZiyuManaging Director of China Harbor Engineering Company Ltd.Teo Cheng Keng Chairman of Bride of the World Pte Ltd.Tian Li Chairman of Bestridgergroup Co., Ltd.Tian WentaoChairman of Xukuan Group Co., Ltd.Wang Yanping Chairman of Fujian Guohang Ocean Group Holdings Ltd.Standing Vice Chairman:Benjamin Fok Board Member of Fok Ying Tung Group Co., Ltd. Wu Yu Ming The Hong Kong Doyen’s ClubKing Wong Development Ltd. Huang Xuesheng President of Eurasia Group Guo Kongcheng Chairman of Kerry Group Co., Ltd.Lin ZhuoyanChairman of the Board of Director and Chief Executive Officer of Outlet (China) Ltd.William ChiuChairman of Beijing Badaling Cableway Ltd.Huang ZhidaCEO of Far East Organization Mimy Mock de Fung Chairman of General Committee of Sino-Venezuela Trade, Industry, Agriculture, and TourismChairman of Orinoco Energy Resources Corporation Yan QimingGeneral Manager of Sumitomo Chemical Investment (China) Co., Ltd.Nakashima takashi General Manager of OJI Paper China Business Div Wong Kam Hong Chairman of Traffic light Co., Ltd.Chu Jiwang Chairman of Ningbo Ruyi Joint Stock Co.,Ltd.Morris.ChenNorth America Investment and Trade Promotion Association (Naitpa)Vice Chairman: (Names in Alphabetical Order)Alexandru Ioan Executive Chairman of China Town Group, Romania Angela A. Chao Vice President of Foremost GroupAnnie Wu Suk-ching Chairman of Hong Kong Sub-Association, World Trade. Center Association / Vice Chairman of Beijing Air Catering Ltd.Anson YanFiring Cultural Technology (ShenZhen) Company LimitedBanthoon Lamsam Chief Executive Officer of The KASIKORNBANK Public Company LimitedBarbara Grieve AXCEN Group Pty Ltd (AXCEN)Chau Pui Yin Director of Accordion Troupe Hong KongChen Jinlong Senior Director of Far East Holding Group Co., Ltd.Chen RenaiChairman of Jinghua Trade Company, ItalyChen Xiaoping General Manager of Zhejiang Hongyang Group Chen ZhilingOperating Chairman of Wynn MacauCherie Nursa Lim Director of Giti Tire (China) Investment Co.Ltd.Chan Yuen Shan Chief Executive Officer of Lee Kee Group.Dato’ Lim Hock San Managing Director of LBS BINA Group Berhad, MalaysiaDuan JingGeneral Manager of Beijing Glory Glamor InternationalCommerce & Exhibition Co., Ltd.Gallant Y.T.Hong Kong PhilanthropistGao KechengChairman of Jibao Enterprise Development (Singapore) Co., Ltd. Gong XiaohuaChairman of Edward Enterprise International Group INCHe Chaoqiong Managing Director of Shun Tak Holdings LimitedWang Shousong Chairman of Wang’s Corporate Group, HollandWang Qinghai General Manager of Shougang Group Council of China’s Foreign Wang ShufangChairman of Chinese Committee of Golden Coast, Australia Wang Yingwei Executive Vice Chairman and Executive President of Hsin William Kuan Executive Director of Victory Real Estate Development Co., Ltd.Wu Yingmei Chong Construction Group Co., Ltd.Xiao Dexiong Chairman of Tw Fok Holding Co., Ltd.Xie Bingzhen Chairman of Strategic Decision Committee of China Machi Group Xie Mingcheng Chairman of China Win-Win Group LimitedXu Li Chairman of the board of Nankai Transport International (HK) Co. Ltd.Xu Zhiming Chairman of Yuemei GroupXue Baojin President of Beijing Smart Garments Co., Ltd.Yang Jinhua Chairman of King Far B.V., HolandYang Luming Managing Director of Australian Chen Enxi Group Co., Ltd.You Kaicheng Chairman & General Manager of Binhtien Imex Co., PTE. Ltd.Zhao Hui Manager of Wuhu Cigarette Factory, Anhui Province Zhang Xiqing Chairman of Union of Overseas Chinese Greece Zhang Jianwei President of Sino-trans LimitedZhang Xiquan President of US Mart Chain Supermarket Co., Ltd. Zhang Jingjing Director of Beijing Jindian International Forwarding Co., Ltd. Zhang Qian Executive President of MM Marketing Communications Consulting Co., Ltd.Zhang Weizhi Chairman of Macau-Portugal Chamber of Commerce Zhang Guixing Operating Chairman of Maybank in Greater China and Northeast Asia Zhang Jianwei President of Bombardier ChinaZhang Xiquan President of US Mart Chain Supermarket Co., Ltd. Zhang Jingjing Director of Beijing Jindian InternationalForwarding Co., Ltd.Zheng Weiguang Chairman of Ji Tong Thai Long-Bis Science Croup Co., Ltd. Zhou Jinhui Chairman of Legendale Constructive Co., Ltd, Macau Zhu Shanyi Chariman of Jiangsu Mingda Mining Investment Co. Ltd. Zhuang Yaozhi Honorar y Chairman of Global Petrolum Industr y Development Co. Ltd.Zheng Wanchun President of China Great Wa l l Asset Management CorporationZou Weimin Chairman and General Manager of Metallurgical Corporation of China Overseas Ltd.Zou Yong Chairman of New East Imp&Exp Co., Ltd, Greece Executive Directors:Chen Mingzong Chairman of Intan Group IndonesiaEdmond Lee Chief Executive Officer of Guangdong Lee&Man Paper Manufacturing LtdHong Guiren Wijayakusuma Group Coal Mining and Power StationIndonasia-China Cooperative InvestmentMisha Lu Marketing Director of TÜV SÜD in Mainland China, Hongkong and TaiwanThura Lwin Chairman of Tah More Hnye Chan Tnar Comneroe Co., Ltd. Yang Zongde (Lin)Managing Director of GLENCAIRN International Group Yu Mingquan Chairman of Juhai Group, RussiaZhao Shukai Chairman of the Health Maintenance Medical Practice Co., Ltd.Directors:Cai Zhipeng Chairman of Shantou Diming Trade Co., Ltd.Dato’ Yan Mengjie Executive Chairman of V IBRANTWAVES S.D.H.BHD, MalaysiaGuo Guoxiong President of Morgan Star GroupVice President of China-Central and Eastern EuropeanChamber of CommerceHuang Jianlong Vice President of SANY Group Co., Ltd.Huang Yi Chairman of Dunfeng Holdings Inc.Huang Liming General Manager and Executive Director of Cannon Far East Co., Ltd.Jina Chairman Hainan Najia Trading Co., LtdJiang Min Executive Director of the Aoyana Project Management and Consulting (Shanghai) Co., Ltd.John Soo CEO of Ally BIZ SDN. BHDLuo Meiling Executive President of Life Enlightenment Charity Foundation Co., LimitedLei Zhenyu General Manager of State Production Base of China Film Group Co., Ltd.Ouyang Chenxi Managing Director of the Wuhan Yangsen Biotechnology Co., Ltd.Qian Juncan Chairman of the Pinghu Shenping Material Trading Co., Ltd. Wu Con Qi Thai Uav Technology Development Co.,LtdXin Weihua Chairman of Shandong Wanbao Group Co., Ltd.Xu Ping Genral Manager of Henan Imported Materials Public Bonded Center Co., Ltd.Yang Chuanli Chairman of Jingu Jewellery Ltd.Yang Nan Chairman of Luistone Group。

Silver-Meal

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Matematika,2001,Jilid17,bil.1,hlm.7–14c Jabatan Matematik,UTM.The Silver-Meal Heuristic Method forDeterministic Time-Varying DemandMohd OmarDepartment of Computer Sciences&IT,University of College Terengganu,21030Kuala Terengganu,Malaysia,mustafa@.myMustafa Mat DerisInstitute of Mathematical Sciences,University of Malaya,50603Kuala Lumpur,Malaysia,mohd@.myAbstract Heuristic policies for time-varying deterministic processes with in-finite input rate have been thoroughly explored in the literature.This paper addresses heuristic decision rules for the situation of a deterministic linearly in-creasing and decreasing demand patterns with afinite input rate.We determine the timing and sizing of replenishment so as to keep the total relevant cost as low as possible.We extended the Silver-Meal heuristic method and found the penalty cost is very low.Keywords Production;Silver-Meal Method,Time-Varying Demand,Finite and Infinite Input Rate.Abstrak Polisi heuristik untuk masalah berketentuan berubah dengan masa dan penerimaan sekaligus telah banyak dibincangkan dan diselidiki dalam lit-erature.Kertas ini memperihalkan kaedah heuristik untuk masalah berketen-tutuan di mana permintaannya menoton naik dan menoton menurun dengan penerimaan tidak sekaligus.Masa dan saiz penambahan inventori akan diten-tukan supaya jumlah kosnya minimum.Kita menggunakan kaedah Silver–Meal dan didapati penalti kosnya amatlah rendah.Katakunci Pengeluaran,Kaedah Silver–Meal,Permintaan berubah dengan masa,sekaligus dan berkadaran.8Mohd Omar&Mustafa Mat Deris 1IntroductionMuch of the heuristic method on determining approximation optimal production sched-ules to satisfy a deterministic time-varying demand process has assumed an infinite input rate.Silver[18]showed how the Silver-Meal heuristic,which was developed for the discrete time-varying demand case,could be adapted to give an approximate solution procedure for continuous time-varying demand patterns.Instead offinding the lot sizes that min-imise the total ordering and inventory holding costs up to the time horizon,he determined each lot size sequentially,one at a time,byfinding thefirst local minimum of the total inventory cost per unit time.Phelps[14]proposed a computationally easier procedure by restricted the replenishment intervals to be constant.Under this restriction he determined the optimal number of replenishments using an iterative algorithm over the time horizon. Mitra et al.[10]developed the simplest method by modifying the Economic Order Quantity (EOQ)model to accommodate the case of linear trend and afinite horizon.Ritchie[16] simplified the calculation of the optimal policy for linearly increasing demand and developed a heuristic version of Donaldson’s method by extending the time horizon to infinity.Ritchie and Tsado[17]showed how the batch quantities for this policy relates to the EOQ formula and suggested that a cubic equation should be used iteratively in order to determine the duration of the replenishment cycles.Teng[20]proposed a heuristic solution to the problem of linear increasing demand by using an approximate total cost tofind the number of re-plenishments and then by using Donaldson’s analysis to obtain the optimal times for those replenishments.Naddor[11]developed heuristic solution procedures and produced good results for linearly increasing demand.Brosseau[1]considered the optimal policy for the case of linearly decreasing demand and derived an analytical method for determining the optimal number of replenishments,the times of those replenishment and the corresponding optimum cost.Hill[8]carried the analysis of Smith[19]and Brosseau back in time to the period of relatively level demand which is likely to precede the decline in demand.Hariga [5]extended Silver’s model to cover the case of linearly decreasing demands.Hariga[5] also proposed the least-cost approach and the least-unit cost method,which were originally introduced for the case of discrete time-varying demand.All of the above procedures assumed instantaneous replenishment and are only valid in the context of purchasing.In the context of production it is generally more appropriate to assume that the input rate isfinite and at a constant rate.Hong et al.[9]extended Naddor’s work by assuming the production rate is uniform andfinite,and developed three different heuristic policies.Hill[7]considered how the existing methodology developed by Resh et al.[15],Donaldson[3]and others,derived for an increasing demand process,can be adapted when the production time for a batch is sufficiently long for afinite input rate to be appropriate.Recently,Omar et al.[13]considered how the existing heuristic procedure developed by Naddor can be adapted when the input rate isfinite.The purpose of this paper is to extend the Silver’s heuristic to the case where the input rate isfinite.In the next section, we outline the mathematical expressions and dynamic programming approach which was proposed by Omar et al.[13].We then show how to extend the Silver’s heuristic to the case of linearly increasing and decreasing demand withfinite input rate by using the single stage cost expression(see Omar et al.[13]).In the following section,we conduct a numerical comparative study.Finally,we conclude the paper in the last section.The Silver-Meal Heuristic Method for Deterministic Time-Varying Demand9 2Model assumptions and definitionsThe following terminology is used:•An inventory schedule is required for the period of(0,H).•The demand rate at time t,f(t),in(0,H)is linearly increasing or decreasing.•There is afixed setup cost of c1for each batch replenishment.•There is a carrying inventory cost of c2per unit per unit time.•t i is the time at which we start to manufacture the(i+1)st batch(t0=0).•Q i is the size of the i th batch.•n is the total number of batch replenishment(and therefore we define t n=H).•Thefinite production rate is P units per unit time.•Finally,we assume that P>f(t),t∈(0,H).The expression for the time-weighted stockholding with the input rate of P(T W S P), during any period(t i,t i+1)is(see,Omar et al.[13])T W S P(t i,t i+1)=t i+1t i y1(t)dt−t∗it iy1(t)−y2(t) dt.(1)wherey1(t)=t i+1t i f(t)dt−tt if(t)dt=t i+1tf(t)dt t i≤t≤t i+1(2) andy2(t)=P(t−t i)−tt if(t)dt t i≤t≤t∗i.(3)t∗i is the time for which the(i+1)st batch last.Equation(2)gives the inventory level during the period of(t i,t i+1)with infinite input rate while equation(3)gives the inventory level during the production period with afinite and constant input rate.The quantity produced during this period,(t i,t∗i)must balance the quantity demanded during(t i,t i+1),henceP(t∗i−t i)=t i+1t if(t)dt.(4)Define SSC P(t i,t i+1)as the single stage cost of meeting all demand from time t i to time t i+1by a single replenishment at time t i,when stock is zero with the production rate isfinite and at rate P.ThusSSC P(t i,t i+1)=c1+c2T W S P(t i,t i+1).(5)10Mohd Omar&Mustafa Mat Deris It follows that the total relevant cost with thefinite input rate of P(T RC P(n)),for n-batchesisT RC P(n)=nc1+c2n−1i=0T W S P(t i,t i+1).(6)If f(t)=a+bt,thusT RC P(n)=nc1+c2n−1i=0(t i+1−t i)23(2t i+1+t i)]−12(t i+1+t i)]2 .(7)Let C P(n,t)be a minimum total cost of meeting all future demand,starting with no stock at time t and making exactly n batches with thefinite input rate of P.The dynamic programming formulation for this problem is:C P(0,H)=0(8)C P(0,t)=∞0≤t≤HC P(n,t)=mint≤x≤HSSC P(t,x)+C P(n−1,x)where n=1,2,3,...,and0<t<H.We proceed the above calculation by calculating values C P(n,t)backwards in time from the horizon H for afinely-graded spectrum values of t.This procedure will be evaluated all possible solutions.For the optimal n-batch policy we need C P(n,0),the optimal solution with n-batches starting from time zero.3Extended Silver’s heuristic procedureSilver[18]modified the Silver-Meal heuristic to produce an approximation for the case of continuous linear increasing demand over afinite time horizon.He determined each lot size sequentially,one at a time,by minimizing the total variable costs per unit time.The criterion is appealing but is sub-optimal,particularly when there is a well-defined ending point in the demand pattern.From(5),the total relevant cost per unit time(T RCUT)for a batch made at time0 which meets all demand up to time T for afinite input rate,P,isT RCUT P(T)=c1+c2 T0y1(t)dt− t∗0[y1(t)−y2(t)]dtP Tf(t)dt.The necessary condition for T RCUT P(T)to be minimum is that d T RCUT P(T) /dT= G(T)=0,and,if f(t)=a+bt,this givesG(T)=(a2P)T2+(2bP)T3−3b2T4c2.(10)The Silver-Meal Heuristic Method for Deterministic Time-Varying Demand11 For all values of b,a root of G(T)=0can be found.When b>0,the root of(10)is unique and corresponds to a global minimum.For this case it is easier to solve equation (10)by numerical method.However when b<0,the analysis is more complicated.Numerical works agreed with Hariga’s result[5]for the case of infinite input rate.Let T0,T0=0is the solution for G (T)=0.If G(T0)>0,there exist two solutions T1and T2(T1<T2)to(10)which correspond to a local minimum and a local maximum to(9)respectively.The optimal solution is T1if T RCUT P(T1)<T RCUT P(H),and H otherwise.However when G(T0)< 0,the optimal solution will be H.4Numerical resultsTo demonstrate the effectiveness of this heuristic,we present two examples.We consider linearly increasing and decreasing demand patterns.The results below show the optimal cost,found from equation(7),and corresponding optimal number of orders.Silver solution cost follows with the penalty.Example1For this example,demand is linearly increasing with f(t)=6+t,c1=180,c2=2.0and H=11.Some results are given in Table1for different values of P.In that table,OC means Optimal Cost,ESSC means Extended Silver Solution Cost and P en.is the value of 100(SSC−OCSilver HeuristicP n ESSC P en.2828.653912.063967.0331016.2331021.690123t iT12Mohd Omar&Mustafa Mat Deris simple adjustment that is slightly increase the period of time for the third replenishment from T=3.2055to T=3.4770,we get the better heuristic solution with penalty only 0.16%.The optimal replenishment for this case are at times0,4.20and7.79with the total relevant cost is1016.23.Following this adjustment,the penalty for the case of P is infinity was reduced from14.44%to only0.21%.For all cases,equation(4)give us the production period for each batch.Example2For this example,demand is linearly decreasing with f(t)=100−20t,c1=100,c2=7.5 and H=5.The results appear in Table2.Table2:Comparison between optimal method and heuristic procedure(Example2)Optimal Methodn OC1504926.320.5020041052.31 3.8440051138.410.1260051184.56 1.0580051199.370.85100051224.97 2.13∞51290.55 4.09Tables1and2give the Optimal Cost(OC)and the Extended Silver Solution Cost (ESSC)for differents input rates.As expected,the slower the input rate(P)the smaller the optimal number of batches(n)and the lower the corresponding cost.Finally P en. gives the percentage cost increase from using that Silver heuristic instead of the optimal approach.5ConclusionsIn this paper we have extended Siver Meal heuristic for time-varying demand processes to the case of afinite input rate.We have used a dynamic programming approach to obtain the optimal solution.Numerical work suggests that the cost penalty of using the unadjusted Extended Silver Meal heuristic is relatively small except when the demand termination point happen just after the last replenishment.References[1]L.J.A.Brosseau,An inventory replenishment policy for the case of a linear decreasingtrend in demand,INFOR20(1982),252-257.The Silver-Meal Heuristic Method for Deterministic Time-Varying Demand13 [2]J.T.Buchanan,Alternative solution methods for the inventory replenishment problemunder increasing demand,Journal of the Operational Research Society31(1980),615-620.[3]W.A.Donaldson,Inventory replenishment policy for a linear trend in demand-ananalytical solution,Operational Research Quarterly28(1977),663-670.[4]G.Hadley and T.M Whitin,Analysis of Inventory Systems,Prentice-Hall,EnglewoodCliffs,New Jersey,USA(1963).[5]M.A.Hariga,Comparison of heuristic procedures for the inventory replenishment prob-lem with a linear trend in demand,Computers in Industry and Engineering28(1995), 245-258.[6]R.M.Hill,Production planning near the end of a product life cycle,Working Paper,MSOR Department,University of Exeter,EX44QE,UK(1994).[7]R.M.Hill,Batching policies for linearly increasing demand with afinite input rate,International Journal of Production Economic43(1996),149-154.[8]R.M.Hill,Inventory models for increasing demand followed by level demand,Journalof the Operational Research Society46(1995),1250-1259.[9]J.D.Hong,R.R.Sandrapaty,and J.C.Hayya,On production policies for linearly in-creasing demand andfinite,uniform production rate,Computers in Industry and Engineering18(1990),119-127.[10]A.Mitra,J.F.Cox,and R.R.Jesse,A note on determining order quantities with a lineartrend in demand,Journal of the Operational Research Society35(1984),141-144.[11]E.Naddor,Inventory systems,Wiley,New York(1966).[12]M.Omar,Production and inventory modelling for time-varying demand processes,Ph.D.Thesis,Department of Mathematical Statistic and Operational Research,Uni-versity of Exeter,United Kingdom(1998).[13]M.Omar,R.M.Hill,and D.K.Smith,Stock replenishment policies for deterministiclinear decreasing demand with afinite input rate,accepted by Sciences Journal,Centre For Foundation Studies in Science,University of Malaya,Kuala Lumpur,Malaysia (1999).[14]R.I.Phelps,Optimal inventory rule for a linear trend in demand with a constant re-plenishment period,Journal of the Operational Research Society31(1980),439-442.[15]M.Resh,M.Friedman,and L.C.Barbosa,On a general solution of the deterministic lotsize problem with time-proportional demand,Operations Research24(1976),718-725.[16]E.Ritchie,The E.O.Q.for linear increasing demand:A simple optimal solution,Jour-nal of the Operational Research Society35(1984),949-952.14Mohd Omar&Mustafa Mat Deris [17]E.Ritchie,and A.Tsado,Stock replenishment quantities for unbounded linear in-creasing demand:An interesting consequence of the optimal policy,Journal of the Operational Research Society36(1985),737-739.[18]E.A.Silver,A simple replenishment rule for a linear trend in demand,Journal of theOperational Research Society30(1979),71-75.[19]P.H.Smith,Optimal production policies for items with decreasing demand,EuropeanJournal of Operational Research1(1977),365-367.[20]J.T.Teng,A note on inventory replenishment policy for increasing demand,Journalof the Operational Research Society45(1994),1335-1337.。

马来西亚政府中央机构译名

马来西亚政府中央机构译名
外交学院
22
Biro Pengaduan Awam
公共投诉局
23
Biro Tatanegara
国家礼法局
24
Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia
政府首长保安厅
25
Mahkamah Persekutuan
联邦法院
26
Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan
国家审计局
31
Jabatan Perangkaan Malaysia
国家统计局
32
Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan (JAWI)
联邦直辖区教局
33
Jabatan Peguam Negara
总检察署
33.1
Attorney General
总检察长
33.2
Peguamcara Negara (Solicitor General)
内阁与州政府宪法协调组
6
Bahagian Istiadat dan Urusetia Persidangan Antarabangsa
国际会议礼仪与事务组
7
Bahagian Keselamatan Negara
国家安全组
8
Lembaga Penasihat
顾问团
9
Unit Penyelarasan Pelaksanaan (ICU)
国民服务训练局
2
Jabatan Hal Ehwal Veteran ATM
退役军人事务局
3
Angkatan Tentera Darat Malaysia

甘榜格南

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甘榜格南(KAMPONG GLAM )在这里你可以感受到不一样的风情。

阿拉伯街上满是阿拉伯商人们出售的精致丝绸、天鹅绒和传统的阿拉伯回教食品。

而古老的苏丹宫殿和苏丹回教堂,正是旧时苏丹统治的遗迹。

拥有100 多年历史的苏丹回教堂,金色的大圆顶,巨大的祈祷堂,无疑是新加坡的一大建筑标志。

这座国家古迹,外表庄重,融合了波斯、土耳其与古典马来建筑风格。

每天从日出时分至日落,教徒们都要有 5 次祷告仪式。

您参观时,注意一定要穿长裤,否则的话就会被拒之门外哦!小印度(LITTLE INDIA)小印度是新加坡印度族群的聚集地,犹如印度的缩影。

一进入小印度,一股浓烈的辣椒气味就会扑面而来。

商店里陈列着银器、铜器、具有民族特色的珠宝、茉莉花环和丝制莎丽… 极具民族风味。

无论在庞大的竹脚中心,还是在小杂货铺中,各种有趣的东西都等着您去探索。

在印度的几大重要节庆期间,小印度更是被装点成金碧辉煌的神话世界,到处是前来购物的人们,让您看得目不转睛。

新加坡植物园(SINGAPORE BOTANIC GARDENS )网址:.sg这个有140 多年历史的植物园,是热带岛国的一个缩影。

园内有天然原始森林和特色花园。

植物资源丰富,品种多样,包括多种珍稀植物。

园内有一个胡姬园(兰花展示中心),有60000 多株兰花在内展示,其中包都有远近驰名的新加坡国花-- 卓锦万代兰。

设计概念以四季为主,分春夏秋冬,各种景色。

里面的贵宾胡姬花园,种满外国政要和名人到访新加坡时,以他们的名字来命名的胡姬花。

园区内也还特地保留一片原始森林,占地 4 公顷,对没有机会穿越深山野岭的都市人而言,是个认识自然和探险的好地方。

园内还有一个生态湖和闻名世界的棕榈谷,不仅是旅游胜地和休闲的好地方,也是研究植物的好课堂。

福康宁公园(FORT CANNING PARK )这里曾是保护新加坡港的要塞,始建于1859 年,现在成为市区内的一个公园。

园区内有可追溯至14 世纪以来的新加坡历史文物,以及史丹福莱佛士爵士的私邸、新加坡最早的政府大楼等遗址。

马来西亚特别行动指挥部

马来西亚特别行动指挥部

马来西亚特别行动指挥部马来西亚特别行动指挥部(Special Operations Command, SOCM) 是马来西亚国家警察总部全国行动总部 (Royal Malaysia Police, RMP) 下属的一个特殊部门,负责处理高风险、复杂和紧急的警务事件。

特别行动指挥部由国家警察总部下属的特别行动部队和特别警察部队组成,是马来西亚警方的一支重要力量,拥有强大的反恐和反犯罪能力。

特别行动指挥部的成立旨在提高马来西亚警方应对恐怖主义、重大犯罪和紧急事件的能力,并保护国家和人民的安全。

作为国家警察总部下属的特殊部门,特别行动指挥部拥有独立的指挥和作战体系,能够迅速响应并处置各种紧急情况,保障社会稳定和公共安全。

特别行动指挥部的成立得到了政府和社会各界的大力支持,它在处理恐怖袭击、贩毒活动、武装抢劫和其他重大犯罪事件方面发挥了重要作用。

特别行动指挥部的成员都是经过严格选拔和训练的精英警察,具有丰富的执法经验和专业的战斗技能,能够有效应对各种突发事件和危机情况。

特别行动指挥部的主要任务包括反恐、缉毒、反抢劫和反劫持等。

在反恐方面,特别行动指挥部致力于打击极端主义组织和恐怖分子,保护国家的安全和稳定。

在缉毒方面,特别行动指挥部积极参与打击毒品犯罪活动,与其他执法部门合作,打击贩毒分子和毒品交易网络。

在反抢劫和反劫持方面,特别行动指挥部能够迅速响应并处置武装抢劫和劫持人质等突发事件,维护社会秩序和人民生命财产安全。

特别行动指挥部的成员在执行任务时,经常要面对危险和极端压力,需要具备高度的集体荣誉感、忠诚度和责任感。

特别行动指挥部对成员进行了专门的训练,包括战术射击、爆破技术、快速反应和紧急处置等,确保他们能够在关键时刻作出正确的决策和行动,保障任务圆满完成。

特别行动指挥部的成立极大地提高了马来西亚警方的反恐和反犯罪能力,增强了国家的安全防卫力量。

特别行动指挥部的成员始终坚守职责和使命,为国家和人民的安全而不懈努力,赢得了政府和社会的高度赞誉。

2007 年马来西亚政府部门

2007 年马来西亚政府部门
Badawi
拿督斯里阿都拉巴达威
Y. Bhg. Dato' Rusli bin
Abd. Malek
03-88868009
019-2208420
03-88868014
副部长
Y.B.Dato’Mohd Johari bin Baharum
拿督莫哈末佐哈里
Zulfitri Yaccob
03-88891744
Y.B.Dato’Dr.Hilmi Bin Yahaya
拿督希尔米
Mazlan bin Haniff
03-88823017
03-88824334
Puan Mazidah binti
Borhan
03-88823020
国防部
Ministry of Defence
地址:
Kementerian Pertahanan
03-88823787
Wan Murtadza bin Wan
Mahmud
03-88823310
03-88823787
Ms.Noor Soliha binti
Abdul Karim
03-88823002
03-88823787
第二财长
Y.B.Senator Tan Sri Nor Mohamed bin Yakcop
2006年马来西亚政府部门
政府部门
职务
部长
秘书
电话
传真
首相署
Prime Minister’s Office
地址:
Jabatan Perdana Menteri
Malaysia
Block Utama,
Bangunan Perdana Putra,

一千美元玩转马来——印尼(马来西亚篇)

一千美元玩转马来——印尼(马来西亚篇)

一千美元玩转马来——印尼(马来西亚篇)马来西亚是一个美丽而多样化的国家,有许多值得一游的地方。

如果有一千美元的预算,你可以在马来西亚尽情玩转。

第一站:吉隆坡(Kuala Lumpur)吉隆坡是马来西亚的首都,有许多令人惊叹的地标和景点。

你可以前往双子塔(Petronas Twin Towers),登上塔顶欣赏全景。

入门票每人为82马币。

此外,你还可以参观吉隆坡塔(Kuala Lumpur Tower),从塔顶欣赏城市的美景,入门票每人为55马币。

第二站:槟城(Penang)槟城是一个历史文化悠久的地方,被联合国教科文组织列为世界文化遗产。

你可以参观乔治市的街头艺术,参观著名的光大寺(Kek Lok Si Temple),以及去品尝道地的美食。

在槟城,你可以在街边小摊上享受一顿美味的炒粿条,价格大约为5-8马币。

第三站:梳邦再也(Kota Bharu)梳邦再也是马来西亚的一个传统城市,被誉为东海岸的文化中心。

你可以参观苏丹伊斯玛尔知识大学(Universiti Islam Antarabangsa Malaysia),去探索传统的马来文化和历史。

此外,你还可以前往巴拉宜(Bakelalan)乡村,感受悠闲的乡村生活。

第四站:云顶高原(Genting Highlands)云顶高原是一个集娱乐、购物和度假于一体的综合度假村。

你可以尝试在赌场中尽情娱乐,或者坐缆车欣赏美丽的风景。

此外,你还可以前往云顶主题公园,享受刺激的游乐设施。

游乐设施每人的价格大约为50-100马币。

第五站:马六甲(Malacca)马六甲是一个历史悠久的城市,有许多古老的建筑和文化遗产。

你可以参观马六甲历史城区,参观鸡场街(Jonker Street)上的古董店和艺术品店。

此外,你还可以乘船游览马六甲河,欣赏沿岸的美景。

游船的价格每人大约为15马币。

总结:在马来西亚旅行,一千美元的预算可以让你玩得相当充实。

你可以参观吉隆坡的双子塔和吉隆坡塔,游览槟城的历史文化景点,探索梳邦再也的传统马来文化,体验云顶高原的娱乐设施,以及参观马六甲的历史城区。

舞蹈论文圆马来西亚华人舞蹈家的梦论文

舞蹈论文圆马来西亚华人舞蹈家的梦论文

圆马来西亚华人舞蹈家的梦论文七月的吉隆坡,郁郁葱葱,中央公园的演艺中心,熙熙攘攘。

舞台下,座无虚席,观众的掌声、欢呼声与泉涌般的泪水搅拌在了一起;舞台上,波澜壮阔,以“共享空间舞蹈剧场”为依托,多位华族舞蹈家、文学家、作曲家、舞美家亲密合作,华、巫(马来)、印三大民族共计90多位舞者、歌手、台前幕后工作人员,一连三晚,成功演绎了《大马薪传》这部大型华族史诗音乐舞蹈剧,不仅凝聚了三大民族共建家园的心,而且圆了几代马来西亚华人舞蹈家以其独有方式顶礼膜拜、纵情讴歌先贤们在这块南洋沃土上历经千辛万苦、白手开创基业的梦。

七年不见,“共享空间舞蹈剧场”令我刮目相看——自2002年以“马来西亚华人第一个专业舞团”的身份正式开张至今,该团由于两位创办者——1994年毕业于香港演艺学院的马金泉、叶忠文的智慧与坚持,居然挺过了2003年的“非典”肆虐和2008年的“经济危机”,非但没有任何衰落的迹象,反而在阵容上从原来的6人变成了如今的10人,在水准上更从过去的新鲜稚嫩变成了如今的日渐成熟,并在大马的文化界和观众群中,营造出更大的亲和力与感召力,进而确保了《大马薪传》这台综艺式的大制作能够一连三晚,场场爆满,即使加座,也无法满足观众需求的空前盛况!舞蹈本是“非文字”的表演艺术,一直以“短于叙事、长于抒情”为基本特征,因此,倘若打算用它来表现错综复杂的历史事件与人物关系,那么剧本主题的立意高远、情节线索的删繁就简、高潮迭起的恰到好处、场面调度的虚实相生、歌词内容的深入浅出、音乐创作的沁人肺腑、动作编排的情舞交融、哑剧语言的简单易懂、舞者表演的全情投入、服饰设计的准确无误、灯光设计的时空概念、布景风格的协调一致……都是缺一不可的艺术手段。

《大马薪传》的成功,恰恰应该归功于这些元素达到了难得的统一。

首先,剧本的结构新颖别致,给人耳目一新的好感,更为观众理解全剧搭建了一座坚实的桥梁。

在一段不到200字的中英文剧情梗概后,是序曲《悠远的哀歌与离情》:天幕上,大量触目惊心、令人痛楚的“老照片”,为我们再现了19世纪那个内忧外患、饥寒交迫的旧中国;舞台上,大群衣衫褴褛、步履踉跄的人们,让我们懂得了剧中的叶、龚两家子女等年轻人为何要背井离乡。

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur等介绍

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur等介绍

Dewan Bandaraya Kuala Lumpurtar Belakang Dewan Bandaraya Kuala LumpurDewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) adalah satu-satunya pihak berkuasa tempatan di Malaysia yang mentadbir Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Agensi ini adalah di bawah Menteri Wilayah Persekutuan Malaysia. DBKL bertanggungjawab pada kesihatan dan sanitasi awam pengurusan dan pembuangan sampah, perancangan bandar, perlindungan dan kawalan alam sekitar, pembangunan ekonomi dan sosial dan penyelenggaraan umum bagi infrastruktur bandar. Kuasa eksekutif datangnya dari datuk bandar di dalam dewan bandaraya, yang mana ia dilantik setiap tiga tahun oleh Menteri Wilayah Persekutuan Malaysia semenjak pilihan raya perbandaran digantung dalam tahun 1970.Daripada sebuah pekan kecil Kuala Lumpur telah menjadi Ibu Kota Negara dan sebuah bandar yang terbesar di Malaysia. Bandar Raya Kuala Lumpur kini menjadi penting dan menjalankan peranan dalam pelbagai bidang termasuk perniagaan, kewangan, pentadbiran, pendidikan, agama, kebudayaan dan sukan.Hal ehwal perbandaran Kuala Lumpur ditadbirkan oleh satu perbadanan tunggal (corporation sole), sejak 1 April 1961 iaitu Pesuruhjaya Ibu Kota yang kemudian diubah kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur apabila Kuala Lumpur dianugerahkan taraf Bandar Raya pada 1 Februari 1972. Kini, jawatan Datuk Bandar kesepuluh pula disandang oleh Dato' Hj. Ahmad Phesal bin Hj. Talib yang memulakan tugasannya pada 18.7.2012.2.Kuala LumpurKuala Lumpur (Singkatan: KL) atau nama penuhnya Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, ialah ibu negara dan bandar terbesar di Malaysia. Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur ialah salah satu daripada tiga buah Wilayah Persekutuan Malaysia, dan juga sebuah enklaf dalam negeri Selangor, di pantai barat tengah Semenanjung Malaysia. Kawasan Wilayah Persekutuan ini yang meliputi tanah seluas 244 km2 (94 batu²), diduduki 1.63 juta orang mengikut banci tahun 2010. Kuala Lumpur tergolong dalam sebuah kawasan metropolitan besar yang turut meliputi sebahagian besar negeri Selangor, iaitu Lembah Klang, sebuah kelompokan bandar yang diduduki 7.2 juta orang, dan juga kawasan metropolitan yang paling pesat membangun di negara dari segi bilangan penduduk dan ekonomi.Kuala Lumpur merupakan tempat letaknya Parlimen Malaysia, dan juga pernah menjadi lokasi cabang eksekutif dan kehakiman kerajaan persekutuan yang kini bertapak di Putrajaya sejak tahun 1999. Namun begitu, terdapat beberapa cawangan kehakiman yang kekal di ibu kota ini. Kediaman rasmi Y ang di-Pertuan Agong, iaitu Istana Negara, juga terletak di Kuala Lumpur. Bandar raya ini juga merupakan pusat kebudayaan dan ekonomi Malaysia kerana kedudukannya selaku ibu negara dan bandar raya primat. Kuala Lumpur ditarafkan sebagai bandaraya dunia alfa, dan juga satu-satunya bandar raya global di Malaysia, menurut Globalization and World Cities Study Group and Network (GaWC).3.Pengurusan Tertinggi1)DATUK BANDAR KUALA LUMPURYBhg. Dato' Hj. Ahmad Phesal bin Hj. TalibPejabat Datuk Bandar2)KETUA PENGARAH DBKLYBhg. Datuk Hj. Salleh bin YusupPejabat Ketua Pengarah3)TIMBALAN KETUA PENGARAH PEMBANGUNANSOSIO-EKONOMIYBhg. Datuk Hj. Mhd. Amin Nordin bin Abd. Aziz Pejabat Timbalan Ketua Pengarah PembangunanSosio-Ekonomi,,4)TIMBALAN KETUA PENGARAH PENGURUSANYBhg. Datuk Normah binti MalikPejabat Timbalan Ketua Pengarah Pengurusan5)TIMBALAN KETUA PENGARAH PERANCANGANYBhg. Datuk Zulkifli bin IbrahimPejabat Timbalan Ketua Pengarah Perancangan,6)TIMBALAN KETUA PENGARAH PELAKSANAANPROJEK & PENYENGGARAANYBhg. Tuan Haji Mohd Najib bin Haji Mohd.Pejabat Timbalan Ketua Pengarah Pelaksanaan Projek &Penyenggaraan,,,吉隆坡市政厅1.吉隆坡市政厅吉隆坡市政厅是唯一一个管理吉隆坡直辖区的当地政府。

马来西亚布城简介

马来西亚布城简介

马来西亚布城概览
哎哟喂,今儿个咱们来摆一摆马来西亚的布城嘛。

说起布城,那可是马来西亚的联邦行政中心哦,以前还叫过布特拉加亚、太
子城这些名字,不过现在统一喊布城咯,免得大家伙儿脑壳痛。

布城在马来西亚半岛西海岸中部,挨到吉隆坡不远的,开车
过去也就几十公里。

这地方规划得巴适得很,山林起伏,绿地占
了七成,红花绿叶的,看起安逸得很。

据说当初选这儿就是为了
让吉隆坡专心搞商业和金融,布城就专门来当政府办公的地方。

布城里头,政府办公楼、首相府、苏丹行宫这些都有,还有
住宅区、商业区,啥子都齐全。

最安逸的是那些湖泊和湿地,水
质好得很,是国家水质标准哦,想耍水运动的朋友们,这儿可是
个好去处。

景点也多得很,比如那个布特拉清真寺,建在水上,粉红色的,漂亮得很,大家都喊它“水上粉红清真寺”。

还有布特拉广场、布城植物园这些,逛起安逸得很。

特别是那座千禧纪念碑,
有68米高,上面刻了马来西亚历史上的重要时刻和事件,看了让
人心潮澎湃。

布城的桥也多,有八座设计独特的桥,其中最长的一座看起
来像艘扬帆起航的船,简直霸气侧漏。

走过桥,还能远观到那个
水上粉红清真寺,真的是美不胜收。

总的来说,布城这个地方,规划得好,环境也安逸,传统和现代结合得恰到好处。

要是以后有机会去马来西亚耍,布城可是个不能错过的好地方哦。

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Kementerian Belia dan Sukan(MINISTRY OF YOUTH AND SPORTS) tar Belakang Kementerian Belia dan SukanSejarah penubuhan Kementerian Belia dan Sukan (KBS) bermula pada tahun 1953 dengan tertubuhnya Bahagian Kebudayaan di bawah Jabatan Kebajikan Masyarakat yang telah diberi tanggungjawab mengenai belia. Seterusnya pada tahun 1964 Bahagian Kebudayaan ini telah dipindahkan di bawah Kementerian Penerangan. Dalam masa yang sama berikutan kegiatan belia secara berpersatuan yang semakin berkembang, maka bagi tujuan memupuk serta memantau perkembangan tersebut, Bahagian Belia telah ditubuhkan di bawah kementerian berkenaan. selain itu di bawah Kementerian Penerangan ini juga telah ditubuhkan Bahagian Sukan.Kementerian Belia dan Sukan hanya diwujudkan pada 15 Mei 1964 iaitu bersempena Hari Belia Negara pada tahun tersebut. Pada tahun 1972, Bahagian Kebudayaan telah diwujudkan dan dengan itu nama Kementerian Belia dan Sukan ini telah diubah kepada Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan sehingga tahun 1987 apabila Bahagian Kebudayaan telah dipindahkan di bawah Kementerian Kebudayaan, Kesenian dan Pelancongan. Dengan perpindahan Bahagian Kebudayaan tersebut, nama Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan telah kembali kepada nama asalnya iaitu Kementerian Belia dan Sukan, sehingga sekarang.Kementerian Belia dan Sukan (KBS) telah diamanatkan untuk melaksanakandasar-dasar Kerajaan Malaysia khususnya dalam pembangunan Belia dan Sukan.2.Maklumat Am tentang Kementerian Belia dan Sukan1)ObjektifMewujudkan belia Malaysia yang memiliki peribadi yang bersepadu dari segi rohaniah, akliah dan jasmaniah, bertanggungjawab, berdikari, bersemangat sukarela dan patriotik serta menjadi penggerak kepada kemajuan dan kemakmuran bangsa, agama dan negara selaras dengan wawasan 2020.2)VisiMasyarakat belia yang wujud pada tahun 2020 akan mempunyai pelbagai pengetahuan, kemahiran, mengamalkan nilai-nilai murni melalui gaya hidup berkualiti serta menampilkan semangat patriotisme dan kesukarelaan yang tinggi bagi menghadapi cabaran globalisasi sebagai penyumbang utama pembangunan sosial dan ekonomi negara.3)MisiMembina generasi belia yang berketerampilan dalam bidang kepimpinan, keusahawanan, kemahiran dan pengurusan organisasi dengan pemupukan nilai-nilai murni dan gaya hidup yang berkualiti bagi memperkukuhkan integrasi nasional dan identiti bangsa Malaysia selaras dengan wawasan 2020.4)FungsiMenyediakan program keilmuan dan latihan kepada generasi muda yang dianjurkan bersama oleh sektor awam, sektor swasta, pertubuhan belia danpertubuhan bukan kerajaan (NGO) yang lain●Mengukuhkan program pembangunan kepimpinan dan bina sahsiah bagimembina kekuatan diri, institusi keluarga, keagamaan dan kemasyarakatan supaya generasi belia dapat berperanan dengan berkesan●Memantapkan program latihan keusahawanan, ICT dan menyediakan kemudahanserta peluang perniagaan kepada golongan belia supaya mereka mampu berdikari dan membina kerjaya yang cemerlang●Mengupayakan pertubuhan belia supaya dapat menarik minat golongan beliaserta masyarakat untuk menyokong dan menyertai aktiviti belia●Meningkatkan semangat sukarela dan patriotisme serta memberi kefahamantentang konsep persejagatan atau globalisasi serta hubungan antarabangsa dikalangan belia●Menggalak, melaksana dan menyediakan kemudahan serta aktiviti gaya hidupaktif dan sihat dikalangan generasi muda5)Menteri-menteri KBS laluRencana utama: Menteri Belia dan Sukan MalaysiaY.T.M. Tungku Abdul Rahman Putra Al Haj, Perdana Menteri merangkap Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan. (1964-1966)Y.B. Encik Senu bin Abdul Rahman (1966-1968)Y.B. Dato` Hamzah bin Abu Samah (1969-1973)Y.B. Dato` Ali bin Haji Ahmad (1973-1978)Y.B. Dato` Samad bin Idris (1978-1980)Y.B. Dato` Mokhtar bin Hashim (1980-1983)Y.B. Dato' Seri Anwar bin Ibrahim (1983-1984)Y.B. Datuk Dr. Sulaiman bin Haji Daud (1984-1986)Y.B. Dato` Seri Najib bin Tun Haji Abdul Razak (1986-1990)Y.B. Dato` Annuar bin Haji Musa (1990-1993)Y.B. Tuan Haji Abdul Ghani bin Othman (1993-1995)Y.B. Tan Sri Haji Muhyiddin bin Haji Yassin (1995-1999)Y.B. Dato` Hishammuddin bin Tun Hussein (1999-2004)Y.B. Dato' Seri Azalina Othman Said (2004-2008)Y.B. Datuk Ismail Sabri Yaakob (2008-2009)YB. Dato' Sri Ahmad Shabery Cheek (2009-kini)6)YB. DATO’ SRI AHMAD SHABERY CHEEKDato' Ahmad Shabery Cheek merupakan Menteri Belia dan Sukan Malaysia sekarang. Beliau juga merupakan ahli Parlimen Kemaman. Shabery dilahirkan di Kijal, Kemaman, Terengganu pada 10 Disember 1958. Beliau berkahwin dengan Sharifah Ismail pada 1983. Dari tahun 2008 - 2009 Datuk Ahmad Shabery Cheek merupakan Menteri Penerangan Malaysia dan digantikan oleh Datuk Seri Utama Dr. Rais Yatim, iaitu Menteri Penerangan sekarang.7)Bahagian Hubungan AntarabangsaDi Kementerian Belia dan Sukan (KBS), program/aktiviti yang melibatkan hubungan antarabangsa turut dilaksanakan oleh Bahagian Pembangunan Belia, Jabatan Belia dan Sukan Negara (Cawangan Sosial), Majlis Sukan Negara dan Pusat BeliaAntarabangsa.Peranan Bahagian Hubungan Antarabangsa adalah berbeza daripada peranan bahagian/agensi lain di bawah Kementerian yang turut terlibat dalam program/aktiviti antarabangsa iaitu berperanan dalam mencetuskan hubungan kerjasama dengan organisasi antarabangsa dan negara luar agar kerjasama dua hala serta pelbagai hala dalam agenda pembangunan belia dan sukan dapat diperingkatkan.青年与体育部1.青年与体育部背景马来西亚青年与体育部,简称青体部,它的历史可以追溯到1953年,当时社会福利部管辖下的文化处已经具备了与青年息息相关的职能。

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