SAP BW顾问如何在SAP就业中立于不败之地
早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得
顾问；SAP顾问学院的学费极其高昂，通常是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约协议将是如何严格，并且不见得培训后一定会获得此证书。
还有其他各种培训公司对学员的培训，但这种培训如果有项目实习，那将会更好，但没有哪个公司敢保证对学员的项目实习机会，即使有，费用绝对高昂。
３．没有任何基础，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP顾问，可以想象就更难了。
我想跟大家强调的就是这种情况下如何成为一名SAP顾问.经过了这个课程的培训，感觉上即使SAP应用的水平再差，如果能把我们课堂练习的那些内容作过去，SAP的前台操作应该没有问题的，和不懂SAP的人相比你们已经很懂，如果稍加练习，然后应聘为一个企业的KEY USER,绝对不成问题的,好一点的可以直接到一些顾问公司去应聘,当然不要挑选顶尖的公司,那需要你有更多其他方面的实力.如今的企业在招聘KEYUSER的时候，似乎条件很高，但我相信你只需告诉他们你已经有某公司的KEYUSER经验一年以上，而且在面试的时候，他们从前台操作及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEY USER的可能性很大，做一名SAP的KEYUSER实际上是很舒服的，甚至有很多顾问最终都选择了做企业的KEY USER.当你成为一名KEYUSER并且在企业内部也做过实施的话，你就完全具备出来做顾问的条件了，剩下的只是你如何对你所想去的顾问公司表现你对SAP的理解了。
对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP顾问的身份进入顾问公司，然后在项目中和模块顾问学习，我所在的公司的ABAP顾问很多都是通过这种方式转变为模块顾问的，还有就是，如果能够精通ABAP并且了解SAP业务模块，此种水平的ABAP也很值钱的哟！成为一名SAP顾问的途径很多，但前提是你非常渴望在这一行发展，我们常说：有志者事竟成，是的，我非常相信这句话，想做，就能做到。
而且我绝对相信，咱们这些学员中肯定会有几人很快走上顾问这行的，要知道，大家的起点曾经是一样！三.如何成为一名优秀的FICO顾问：FICO顾问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，FICO顾问的发展潜力是很大的。
一个SAP顾问工作
一个SAP顾问工作2018-02-04 11:00早就承诺给大伙儿写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。
想来做那个行业时刻不长，但感触颇深，在此分享，期望对诸位有所裨益！分以下几个话题：1．几个简单概念．2．如何成为一名SAP顾问。
3．如何成为一名优秀的FICO顾问。
4． SAP顾问的生活状态。
5． FICO顾问在各时期的任务。
6．结语一．几个简单概念：KEY USER, IT USER, END USER1. KEY USER:在一个SAP项目中，KEY USER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试时期的关键测试人员，对FICO来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEY USER 全面把握SAP前台操作，负责对END USER的操作培训，是顾问和END USER之间的联系人，收集并负责向顾问说明END USER的需求。
2. IT USER: 是客户方IT部门的成员，通常运算机基础专门好，在项目实施过程中从KEY USER处获得本企业相关领域的业务知识，从顾问处获得相关模块的SAP知识和技能; IT USER全面把握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，项目实施中是顾问的得力助手，项目终止后作为企业内部顾问，对企业新的业务需求进行分析并给出解决方案。
3. END USER:是企业SAP的最终使用者，一样的业务人员，各层级的经理等等，企业内部SAP使用者只要不是KEY USER，IT USER的都能够称为END USER．END USER是客户需求的初始提出者，SAP系统规划的最终目的也确实是满足他们的需求，日常业务中每个END USER仅使用SAP前台的部分相关操作，对FICO 来说，END USER可以分为总账，应收，应对，资产，出纳，成本，财务经理等，每个人通常只有部分前台操作。
sap bw实训总结2000字
sap bw实训总结2000字SAP BW（SAP Business Warehouse）是SAP（Systems, Applications & Products in Data Processing）开发的一款面向企业的数据仓库解决方案，用于集成、管理和分析企业中的数据。
SAP BW实训主要是为了让参与者熟悉SAP BW，掌握其相关技能，应用于实际工作中。
一、SAP BW基础在SAP BW实训课程中，首先会学习SAP BW的基础知识，包括SAP BW的架构、概念、数据结构等。
同时也会学习SAP BW的安装、配置和管理等基本操作。
了解SAP BW的基础知识是非常重要的，因为只有掌握了SAP BW的基础，才能更好地理解和应用SAP BW。
二、SAP BW数据建模SAP BW的数据建模是SAP BW实训的核心内容之一。
数据建模是指根据实际业务需求，将企业数据转换成可被SAP BW系统处理和分析的数据结构。
在SAP BW实训中，会学习使用SAP BW的工具，如InfoObject、InfoProvider等来进行数据建模。
掌握数据建模技能是非常有用的，对于业务的分析和决策有很大帮助。
三、数据抽取在SAP BW实训中，还需要学习数据抽取的相关技能。
数据抽取是将各个业务系统中的数据传输到SAP BW系统中的一个过程。
在SAP BW实训中，会学习如何利用SAP BW的数据抽取工具（如SAP Business Objects Data Services）和数据源（如SAP ERP）进行数据抽取。
掌握数据抽取技能是非常有益的，在SAP BW实际工作中，需要频繁进行数据抽取。
四、数据查询和分析在SAP BW实训中，还需要学习数据查询和分析的相关技能。
数据查询和分析是在SAP BW系统中对业务数据进行实时分析和查询的一种操作方式。
在SAP BW实训中，会学习如何使用一些工具，如BEx Analyzer、Query Designer等进行数据查询和分析。
sap顾问工作总结
sap顾问工作总结
《SAP顾问工作总结》。
作为一名SAP顾问，我经常面临着各种挑战和机遇。
在这个快速发展的技术
领域，我不仅需要具备专业的技术知识，还需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
在这篇文章中，我将分享我在SAP顾问工作中的经验和总结。
首先，作为SAP顾问，我需要不断学习和更新自己的技术知识。
SAP作为全
球领先的企业管理软件公司，其产品和解决方案在不断地更新和演变。
因此，我需要不断地学习新的技术和功能，以保持自己的竞争力。
在这个过程中，我会参加各种培训和认证考试，以确保自己具备最新的技术知识。
其次，沟通能力是我作为SAP顾问必不可少的技能。
在与客户和团队沟通时，我需要清晰地表达自己的想法和建议，同时也需要倾听和理解对方的需求和问题。
通过良好的沟通，我可以更好地与客户合作，理解他们的业务需求，并为他们提供最佳的解决方案。
此外，解决问题的能力也是我作为SAP顾问的重要技能。
在实际的项目中，
我会面临各种各样的问题和挑战，比如系统故障、性能问题等。
在这种情况下，我需要迅速定位问题的根源，并提出有效的解决方案。
通过不断地学习和实践，我可以提高自己的问题解决能力，为客户提供更好的服务。
总的来说，作为一名SAP顾问，我需要不断学习和更新自己的技术知识，同
时也需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
通过不断地努力和实践，我相信我可以成为一名更优秀的SAP顾问，为客户提供更好的服务。
一位资深SAP顾问的就业感言
一位资深SAP顾问的就业感言
1、良禽择木而栖，一个重视ERP运作的公司，能把企业人财物都交给SAP系统去运作，并且运作良好的公司所能获得收获远远超过一个正在摸着SAP过河的改革型公司。
2、英文好的顾问面对使世界市场，英文不好的只能面对国内市场。
3、同样是一个瓶子，装的可能是好酒，也可能是假酒，同样是SAP系统，数据可能是管理决策的基础，也可能是搞乱公司的垃圾。
4、技术顾问一定要学习管理和业务，这样等于如虎添翼，如若不然，毕生埋没自己的才能。
5、管理很容易被忽视掉，因为真正意义上的管理往往缺乏个性化，却具备全局观，正如我们不能准确的猜测几次抛硬币的结果，却能用概率论准确估算1万次硬币抛出的结果。
6、永远不要被别人定位。
7、管理的细节往往隐藏在我们工作生活的每一天，尝试从管理者的角度理解整个公司运作体制和自己在公司的作用，你会很快理解自己的角色和定位，以及未来发展的可能性。
8、把管理当成一门科学去学，你会发现它一样很美好，而且学习管理科学的投资回报比率远远高于技术。
9、一个公司有多重等级，只不过是不同的定位而已，并不代表能力。
10、 SAP最大的作用就是当我们把需要管理的东西放大100倍甚至更多的时候，他的指导原则和方法论以及系统运作仍然能让我们把需要管理的东西管得很好。
11、 KPI和结构化的管理指标能够有效约束员工的行为，好的管理者不断思考如何定制KPI，差的管理者不断思考如何勾心斗角。
内容来源：51sap
更多sap行业信息可关注微信号：51sap教育中心。
SAP实施顾问的职业规划篇
SAP实施顾问的职业规划篇关于SAP顾问的职业规划一直引起关注。
每个从事SAP顾问的人都希望在这个行业走得更远，但是不可避免的会遇到发展瓶颈，如何对待呢?以下是给大家收集的一些职业规划的意见，希望对后面的学习和工作有所帮助。
第一阶段：入行新手(工作1-3年左右)刚入行者,此时其实经历最重要。
如果有机会能做SAP相关工作，已经是个很不错的机会。
无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户(相当于内部顾问)。
这个阶段，应该大多数人都肯钻研，好学习，心气足，信心也很大。
当然如果发现自己并不适合这个行业,也可以适时调整.如果仅冲着钱来，也有比这更值钱的。
毕竟每个行业做深了都有机会拿高工资。
再者这几年人越来越多，进入了卖方市场，懂经济的人都知道，物以稀为贵，不稀就没那么值钱了。
第二阶段：公司老人(工作3-8年)没错,这个行业跳槽的频率还是蛮高的，所以3年以上，你可能发现你就成公司老人了。
想必到这个阶段,你已经打定哪怕是赖活着也会继续做这个行业了.此时你已经有充分的SAP经验，也有一定的公司人脉。
如果在企业里就希望得到提升，做个小领导起码是要的。
但目前这个阶段你最缺乏的是实际管理经验，这是个短板，还得通过工作实战的积累.需时时提醒自已工作中提升实际管理知识和实践的意识。
另外一类人可能不想从事管理,而是发现自已越学越知道自已很多不懂，更加强对自已技术的学习,奔着技术专家的康庄大道前进。
此阶段人的精力还足,目标应该是赚钱与个人发展为主。
这也是SAP顾问生涯的黄金阶段。
此时要将产品知识体系做系统化总结。
深刻理解业务和SAP系统架构，所谓深刻理解就是不能只停留在表面的认识。
而是既能熟练地理解前台的关系，也要能够掌握后台配置的来龙去脉，以及其与前台操作之间的联系及含义。
第三阶段：专家/管理者(工作8-10年及以上)年限不是一个绝对的概念,但这个年限,至少你要当其为目标不断前进。
第二阶段的SAP顾问，回企业内部从事管理或SAP工作或创业，脱离外部顾问是一条职业选择。
为什么BW模块最合适入行SAP行业
了解更多SAP顾问信息，可参加51SAP公开课为什么BW模块最合适入行SAP行业随着国内SAP行业的发展，SAP顾问这个职业渐渐被人们所熟悉起来，由于SAP的工作职位一向以高薪、稳定而著称，是IT里公认的高薪职业，很多大学的毕业生和一些在职的IT或非IT人员也纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试，希望进入这个行业，但是SAP如此多的模块当中，从哪个模块入手呢？现在哪个模块是最容易进入这个行业呢？SAP从1995年开始正式进入中国，至今已有18年了，虽然SAP在中国还属于发展阶段，但是就从现在的行业情况来看，从传统模块转入SAP并不是一个明智的选择。
首先：中国所有的大型企业，80%已经全部已经实施了SAP系统，这些企业中基本上对于传统模块都已经实施完毕，现在需求的SAP顾问基本都是做支持的顾问，本身实施项目就不多。
第二：现在拥有7-8年以上的传统模块（MM，SD，PP，ABAP）的顾问已经比比皆是，当然对于他们这样的资深顾问来说，薪水是不再会受影响了，但是对于新转入这些传统模块的新手来说，想进入这个行业谈何容易。
竞争还是比较激烈的。
第三：对于传统模块来说，这十几年中，业务流程也在不断的优化中，这使得顾问必须要有深厚的经验，来处理不同行业，不同种类的业务流程要得心应手。
那现在最容易进入SAP行业的模块是哪个呢？并且在未来的10年到20年也能长盛不衰，薪资还稳定？本人非常看好BW模块。
什么是BW模块呢？BW是SAP的数据仓库模块，现在叫做商务智能，被誉为企业的采金器，主要是对数据的抽出、分析，然后出具对企业有指导性方向的报表，因为当企业实施了SAP后，系统里的数据就像一个诱人的大金矿，但是这些数据又无法变成可读的方式供决策者参考。
所以基本上了SAP传统模块的企业，必定要实施BW模块。
首先：虽然80%的大型企业已经实施了SAP系统，但是只是传统模块的实施，BW还很少实施，当这些企业历经个3-5年后，意识到了BW模块的重要性，都纷纷开始实施BW模块，所以对于BW模块来说，他的需求量就是那些实施了SAP的公司，并且都是刚性需求，也可以说BW模块的现在，就像10年前的传统模块，非常火。
SAP BW人才成长规划
如何在四个月完成SAP项目实施，成功成为SAP顾问，踏入金领行业，年薪10-60万！如何在一天之内，彻底颠覆你对SAP行业的看法，让你轻而易举地找出SAP学习和个人发展的最佳路径……更重要的是……从今以后，你将永远告别繁重却待遇过低的工作，告别自卑和郁闷的深渊，迅速成为你的同事、朋友和家人甚至上级骄傲的资本……和模仿的榜样……“请给51SAP团队5分钟时间，我们将为你全面曝光……SAP学习的真相、陷阱和误区！并首次向你透露……不为人知的秘诀，不可思议的财富，最终让你的成功像火山一样爆发！”警告：请你在认真地读完这封信之前，不要盲目参加任何的SAP培训课程！2010年5月7日, 北京讯-SAP公司（NYSE: SAP）今天宣布，根据全球著名行业分析机构--IDC*的最新研究报告, SAP在2009年中国商务智能软件市场中占据了最大的市场份额。
该报告显示，在2009年总规模为4460万美元的中国商务智能市场中，SAP拥有22.8%的市场份额，排行第一。
SAP北亚区兼大中华区总裁兼首席执行官Klaus Zimmer告诉记者，在全球管理软件领域，SAP所占市场份额超过60%。
其中，80%财富500强企业是SAP的客户。
目前，联想、海尔、中石化等2900多家中国企业成为SAP的中国客户。
SAP在中国的业务增长率达到50%。
但是，SAP商务解决方案高级专门人才短缺成为SAP在中国发展的瓶颈。
目前SAP行业中月薪最高的为BI HR SAP顾问分为初级顾问、中级顾问和高级顾问，一般，高级顾问为可以独立承担项目的，月薪最低为30K，也有自由顾问，按天计算工资，每天3K；中级顾问月薪为10K—30K不等，这主要还是看个人能力，初级顾问月薪为6K-12K。
什么是SAP商务智能？SAP商务智能(SAP BI)包含SAP中BW和BO两大模块，BW模块从SAP R3源系统端抽取各个模块数据分析存储到数据仓库里面，BO模块将这些数据进行分析、挖掘以报表形式展现给用户，供给企业高管做决策。
如何成为优秀的SAP顾问
如何成为优秀的SAP顾问一个优秀的SAP顾问的成长是需要在项目，在经验中积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
如何成为优秀的SAP顾问？资深SAP顾问专家总结出“三商”要素。
通过“智商”掌握SAP专业知识及相关行业知识；通过“逆商”对抗挫折和困难；而通过“语商”(有效沟通)获取好感和认同，并顺利实现所期望的目标，这些综合起来是成为一名优秀的SAP顾问的重要因素。
一、“智商因素”其实“智商因素”中智商也只是其中一方面，更多的还是需要通过勤奋和努力学习掌握一定的技术知识、行业知识、管理和项目知识和一定的英语水平。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。
如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。
优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）SAP软件本身，如SAP某个或某些模块。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。
把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。
既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。
时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。
要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。
如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。
SAP学习心得分享一个SAP顾问的成长
SAP学习心得分享一个SAP顾问的成长SAP学习心得分享:一个SAP顾问的成长前几天，有个以前做java的朋友想转SAP，跑来问我应该怎么学。
我之前也是做java的，和这个哥们关系也挺不错，但是想转SAP确实是一件不太容易的过程。
就我自己而言，虽然做了两年的SAP BW顾问，做过了几个项目，但是对于想转SAP的朋友来说，并不能提供太多的帮助。
首先，本来我的工作就很难，空闲的时间非常少，对于这位学习SAP的朋友，并没有太多的时间帮助他解决学习中遇到的问题。
更重要的一点，没有办法带他融入到项目环境中，坦白来说，如果一个新人能有机会进入到一个SAP的项目组里，那要掌握SAP的知识就快很多，而且也更扎实。
我也是从底层的程序员出身，现在很多以前做程序的朋友都对目前的工作不满意，一是受老板的压榨，加班辛苦绝大多数时候没有加班费，二是做IT的做久了，人就麻木了，工资也上不去，除非你自己去创业去。
所以很多人都想着选择转行。
我把我的学习经验分享一下吧，转行或者想做SAP的也可以思考一下。
刚开始了解SAP，是听一个朋友介绍的，被SAP顾问的高薪所吸引了。
加上那段时间工作太辛苦，和主管也有很多矛盾，正考虑换工作。
这时了解到SAP，显然对我来说是一个诱惑。
于是开始在网上找很多的学习资料，了解到SAP的不同模块，大概知道了SAP顾问是干什么的了。
上网上买了一些视频的教程，开始自学起来。
刚学习没多久，就辞职了，早就受不了那个娘娘腔的经理了，谈辞职的时候很爽，但是当时我的收入来源也断了，也不想再去找工作，想好了要进SAP，好好的发展一下。
还好做了几年有一些积蓄，不必为生计发愁。
接下来就是自学的过程了。
刚开始想参加一些SAP顾问的活动，多认识一些圈内的人，但是后来发现SAP顾问太低调了，基本上没有类似交流会的活动，所以一直没有认识做SAP 的朋友。
自学的过程很苦恼，走了很多的弯路。
于是狠下心，想去参加SAP培训。
于是了解到SAP官方的培训，但是价格太贵了，实在是承受不起，于是想去找一些SAP 的培训公司，当时的培训公司很少，但是相对于官方的价格便宜，有些有帮找工作的服务，于是就和家人借钱报了51SAP教育中心的培训班，学习BW。
sap实施顾问岗位职责
sap实施顾问岗位职责SAP实施顾问是一个高度专业化的职业，需掌握SAP系统的各种技能，同时在项目中积极参与和贡献。
他们的主要职责是帮助企业客户通过SAP系统来提高业务流程效率，以实现业务目标。
1. 系统实施生命周期管理SAP实施顾问的首要职责是参与系统的实施生命周期管理。
具体来说，他们的工作范围涉及到项目计划、需求分析、功能实施、测试、上线等各个阶段的技术支持和服务。
与项目团队合作，支持他们成功地完成项目目标、提供高质量的解决方案。
2. 提出解决方案SAP实施顾问应专注于帮助公司客户优化业务流程，提高效率并减少成本。
为此需要去了解客户业务流程，以提供量身定制的解决方案，以满足客户需求。
他们必须确保所提出的解决方案在实际操作环境中发挥最佳效果，充分满足客户的业务需求。
3. 项目管理SAP实施顾问通常作为项目管理中的一员参与其中，承担团队领导和协调的重要职责。
他们需要负责项目开发进度的监督和管理，确保与客户的定量标准达到一致。
此外，SAP实施顾问还需要管理和控制行程和成本，协助与客户沟通以及准确地向客户传达项目进展情况。
4. 计划和支持培训SAP实施顾问负责培训客户，以透彻理解与SAP系统操作相关的所有知识。
他们必须为客户提供高质量的培训内容，并时刻保持沟通渠道畅通，仔细分析客户反馈，以及调整培训计划。
此外，SAP实施顾问还负责向同事们提供培训支持，不断提升团队内部的技能。
5. 知识管理SAP实施顾问是一个不断学习与发展的工作领域。
他们需要对最新的技术和解决方案进行学习和研究，以保证自己的专业和解决方案的完备性与正确性。
此外，SAP实施顾问应该充分利用和共享所有的技术知识，以保证团队的整体水平的提高。
SAP实施顾问的具体职责涵盖许多方面，其最终目的是为客户提供专业的SAP咨询服务、高品质的解决方案和全面的技术支持。
此外，他们必须始终保持充满活力、沟通娴熟、熟练掌握技能并具有良好的领导能力。
sap实施顾问岗位的主要职责范本(二篇)
sap实施顾问岗位的主要职责范本SAP实施顾问是一个重要的职位，在SAP项目中起着关键性的作用。
这个岗位要求具备良好的SAP系统知识和实施经验，能够理解客户需求并将其转化为可执行的解决方案。
以下是一个SAP实施顾问岗位的主要职责范本：1. 与客户沟通：与客户进行接触和沟通，了解其业务需求和目标。
与客户密切合作，确保项目目标的实现。
2. 需求分析：收集客户的需求，同时分析其业务流程和现有系统。
明确客户要求，并提供定制化的解决方案。
3. 解决方案设计：根据客户需求和SAP最佳实践，设计解决方案。
包括系统设置、配置、数据迁移、测试计划等。
4. 系统配置：根据设计方案，在SAP系统中进行配置。
确保系统能够满足客户的业务要求，并与现有系统和流程无缝集成。
5. 数据迁移：负责将现有数据迁移到SAP系统中。
确保数据的准确性和完整性，并保持与旧系统的一致性。
6. 测试和验证：设计并执行测试案例，确保系统功能和性能的符合要求。
进行数据验证，确保系统能够正确地处理和存储数据。
7. 用户培训：负责培训客户的用户，使其能够正确使用SAP系统。
编写培训材料和文档，并提供支持和指导。
8. 项目管理：负责项目的计划、组织和控制。
监督项目进度和资源使用情况，并解决项目中的问题和风险。
9. 技术支持：提供SAP系统的技术支持和维护。
及时解决用户的问题和疑问，确保系统的稳定运行。
10. 持续改进：定期评估SAP系统的性能和效果，并提出改进建议。
根据客户的反馈和需求进行系统优化和升级。
11. 项目文档：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、培训材料等。
确保项目过程和结果的可追溯性。
12. 团队合作：与项目团队密切合作，包括销售团队、开发团队、测试团队等。
共同努力，确保项目成功交付。
以上是SAP实施顾问岗位的主要职责范本，涵盖了从需求分析到系统实施和支持的全过程。
这个岗位要求掌握SAP系统的各个模块和功能，并具备项目管理和团队合作的能力。
SAP BW的优势
SAP BW的优势呈现在以下三个方面：SAP BW的集成性一家企业，特别是大型企业，极有可能同时采用不同的事务处理系统，也有可能因为种种原因，有自动化覆盖不到的地方。
如此种类不一的系统和数据来源难以使一个集成的IT系统用单一的解决方案将各方面数据协调而全面地整合起来。
SAP BW的集成性，使BW可以从任何系统上收集、组织操作层数据，并使数据适用于分析处理，成为“信息化数据”。
操作层数据是指用于处理正在进行的商业运作的各种业务数据，包括CRM、ERP，SCM，File Server, 甚至是Excel表格或其他数据仓库，因此大大提高了企业信息的完整性和有效性。
SAP BW完善的报表功能无论从商业或是从技术的角度来说，目前的许多报表系统都不完善。
它们或是不能提供及时的信息，使企业难以做出较精确的预测；或是只能掌控单方面的数据，仅仅覆盖到公司运营的很小部分。
对ERP系统来说，如果要搜寻长久些的历史数据，还会大大影响到系统的性能。
SAP BW将预先定义的数据从相应系统中提取出来并加以存储，使用户可以随时根据自己的需求作在线分析。
由于分析的过程不影响其他事务操作系统，使其他的系统性能得以提高。
另外，SAP BW 数据结构的多维性也使报表的内容更丰富，覆盖面更广，参考价值更高。
面向商务的SAP BW世界知名杂志《财富》提到：“低于10% 的有效企业战略被真正有效执行”。
因此，如何制定企业战略规划，如何监控企业战略规划的执行情况，是每个企业赖以生存并良好成长的关键。
很多企业的领导层都会定期通过数字的方式来考察企业的经营状况，例如现金流量、品牌市场占有率、或是销售情况完成率等等，这些数字被称为企业关键绩效指标（KPI）。
SAP BW 真正智能的特性便在这里得以完全表现，这是个由下至上并循环往复的过程。
BW将所有客户需要的KPI通过数据模型进行设计，其基于角色的功能使用户可以对自己关心的行动计划加以实时监控，并得到迅速、全面的评价结果。
sap实施顾问是干嘛的 sap顾问在项目中的作用
SAP实施顾问是干嘛的？ SAP顾问在项目中的作用1. 引言SAP是全球领先的企业管理软件供应商之一，提供了一系列的解决方案，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
为了帮助企业有效地实施和使用SAP系统，SAP实施顾问成为了不可或缺的角色。
本文将对SAP实施顾问的工作职责和其在项目中的作用进行探讨。
2. SAP实施顾问的工作职责SAP实施顾问是负责SAP系统实施过程的专业人员。
他们具有深厚的SAP系统知识和项目管理经验，能够与客户沟通、分析业务需求，并提供定制化的解决方案。
以下是SAP实施顾问的主要工作职责：2.1 业务需求分析SAP实施顾问负责与客户进行沟通，了解其业务需求和目标。
他们需要与客户团队合作，收集业务流程信息，并对其进行深入分析。
基于这些分析结果，SAP实施顾问将制定相应的解决方案，以满足客户的需求。
2.2 系统配置与定制SAP实施顾问根据客户需求，在SAP系统中进行配置和定制。
他们会根据业务流程和功能需求，对SAP系统进行各种设置，确保系统能够满足客户的业务需求。
此外，SAP实施顾问还可能通过开发自定义功能模块，为客户提供个性化的解决方案。
2.3 测试和质量保证SAP实施顾问负责对配置和定制结果进行测试，以确保系统的正常运行和符合客户需求。
他们将执行各种测试活动，包括单元测试、集成测试和用户验收测试，并及时修复发现的问题。
通过不断测试和调整，SAP实施顾问确保系统的质量和可靠性。
2.4 培训和支持在SAP系统实施完成后，SAP实施顾问将负责培训用户，并提供系统支持。
他们会向用户传达系统的正确使用方法，并解答用户遇到的问题。
通过培训和支持，SAP实施顾问帮助用户尽快适应和使用新的SAP系统，确保项目的成功实施。
3. SAP顾问在项目中的作用SAP实施顾问在整个项目中起到了至关重要的作用。
以下是他们在项目中的主要作用：3.1 项目规划和管理SAP实施顾问负责项目的规划和管理。
他们将与项目经理紧密合作，制定项目计划和时间表，并跟踪项目进展。
SAP就业后职场发展道路分析
SAP 培训行业引领者 中国 上海 SAP 就业后职场发展道路分析女怕嫁错郎，男怕入错行。
一个人人生的高度很大程度决定于事业的高度。
如果在一个看不到未来的行业里面发展，那后果可想而知，面临着一生平平、替人打工的境地。
如果进入一个高端行业，不仅在事业生涯上进入更高的台阶，在薪资上也随着不断攀升。
这个也是职业生涯规划、转型的很好的选择，是从慢车道进入快车道的捷径，塞依教育已经帮很多学员实现了从月薪几千到月薪上万的梦想。
在原有的经验基础上进行SAP BI 模块的充电学习，不仅没有改变行业，并且通过学习掌握了更加高端的技术，并且职业生涯的发展进入的更高的台阶。
在职业生涯的规划上，SAP 从业者可以进行如下发展：SAP 内部顾问(主要是为已经上好SAP 系统的企业做后续的维护工作，譬如企业业务流程变化了，那么内部顾问就需要在SAP 系统中做相应的配置和改变)SAP 外部顾问(为没有上SAP 的企业做SAP 的实施工作，包括业务蓝图拟定，数据导入，系统配置，企业人员培训)SAP 顾问讲师(如果您愿意从事SAP 的教育行业方面的工作，您可以加入到SAP 培训机构中，做一名受人敬爱的SAP 顾问讲师。
)外部顾问或者自由顾问往往做了一段时间由于本身家庭或者其他原因可以转为内部顾问，相对来说比较稳定，不用长久出差。
SAP 自由顾问(如果您喜欢自由不受限制的工作状态您可以做自由顾问，不专门的为别人或企业工作，而是凭借自己的兴趣和爱好选择项目，选择企业和地点去工作，做自己喜欢的工作，掌控自己的时间。
)SAP 项目经理(如果您对项目管理方面感兴趣也积累了这方面的知识，就可以发展为项目经理).本文是由塞依教育编辑整理，更多信息请进 / 咨询。
如何规划SAP顾问的发展道路
如何规划SAP顾问的发展道路作为SAP顾问一般都经历以下几个阶段，而每个阶段都对SAP顾问有不同的要求，通过对每个阶段的认知让你知道你是否适合做SAP顾问，51SAP教育中心跟大家分析到底你是否适合看了测试的结果你将对自己有一个客观的评价：第一阶段：职场新手（工作1-5年左右）51SAP教育中心认为此时经历最重要。
如果有机会做SAP相关工作，无疑是个很好的机会。
无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实施SAP企业的关键用户。
这样无论是学习SAP本身，还是通过SAP去学习先进的管理思想，都会有很大的收获。
如果发现自己并不适合将SAP作为长期的职业来做，调整的机会还是很多。
毕竟年轻嘛，相对调整的成本会比较低。
(PS:如有需要SAP资料的朋友可以咨询51SAP教育中心norman QQ1936282625，如需要其他的SAP资料以及视频，也可以部分提供。
)第二阶段：职场发展者（工作5-10年或略以上）此时已经有充分的SAP经验，如果在企业里得到提升，例如做了IT经理或总监不是本次讨论范围之内。
主要还是讲从事独立的SAP顾问，此时锻炼加获取收益是双重的目的。
但这类人员最缺乏的是实际管理经验，我发现一毕业就从事IT的人员，由于没有实际参与生产、采购、销售或财务方面的管理，天生就缺乏对管理的嗅觉，尽管此时对SAP有足够的了解，但应想法提升实际管理的信息化潜意识。
另外就是一类从事管理者（所在企业一般要求上SAP），到这个阶段，对实际管理有一定的认识，但相对接触SAP时间不够充分，这类人员如果能转行从事SAP顾问，是存在优势的，毕竟对管理流程比较熟悉，只要认真研究SAP，其实要成为SAP顾问并不遥远。
无论是本来从事SAP技术转为SAP 顾问；还是从管理行业转为SAP顾问的；此阶段职业目标应该是赚钱与发展。
这也是SAP 顾问生涯的黄金时段。
第三阶段：职场老者（工作10年以上）第二阶段的SAP顾问，回企业内部从事管理或SAP工作或创业，脱离外部顾问是一条职业选择。
SAP顾问如何在工作中保持良好的心态
SAP顾问如何在工作中保持良好的心态
1、任何一个流程或者问题的决策，一定要跟最终用户做好良好的沟通，沟通沟通再沟通，确认确认再确认。
不然，从业务部门那里来的弹力可想而知。
烦不胜烦。
这个沟通不一定是我们去做，我们可以充分发挥internal consultant的积极性，作为一个项目组的整体去push 整件事情。
2、SAP顾问自己认为正确的东西，一定要坚持。
或者有足够的理由来推翻自己的想法。
3、业务部门的特殊业务要求可能会很多很杂很奇怪，要有足够的心理承受能力。
不一定全帮他们做到，我们可以给他们建议，但是如果涉及到他们关键的业务流程，我们要站在客户的立场结合SAP作一些思考。
至少要尽力。
4、顾问要有顾问的职业责任感。
我们是为客户来创造价值的，而不是仅仅去项目上出现。
客户的某些部门可能在应用中会出现这样那样的痛苦，我们应该发挥我们的价值。
5、永远要提醒自己，我们是价值的创造者。
也永远提醒自己，每天都要学习新的东西，每天都要有进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SAP BW顾问如何在SAP就业中立于不败之地
SAP BW顾问就像大多数IT从业者一样，面临着多种竞争，一方面是来自SAP行业中的挑战，另一方面来自实际工作环境的压力。
作为一个SAP BW顾问，应该如何保持市场竞争力呢？我觉得需要两个方面的努力：其一是不断更新自己的技术组合以适应职业发展的需要。
其二是构建一个围绕你职业发展的社交网络以让你经常能够获得一些机会。
社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要，每个人也都有他自己的方式。
下面塞依教育SAP培训专家给大家谈谈SAP BW顾问如何让自己的技能立于不败之地？
SAP BW顾问在构建自己的职业技能组合的时候，有几个要点：
一、技术和业务并重。
BW顾问基本都是技术出身的，本质上是一个technical consultant。
我们经常讲业务很重要，但是请不要本末倒置。
因为，在业务方面，你永远无法竞争过业务出身的functional consultant，你需要的是能够理解业务需求，能够用业务语言去和用户沟通。
因此，大部分BW顾问的技能组合应该是80%的技术+20%业务。
高端的BW顾问，例如BISolution Architect,对业务的要求会要一些。
当然，如果你的目标是以BW为基础的BI解决方案顾问，比如SEM/EPM顾问，那么，你的技能组合应该是50%技术+50%业务
二、既要精专又要广博
技能学习上，一直有两个倾向。
有人喜欢在一个领域不断深入，最终成为专家；有人则涉猎广泛，知识面很宽，堪称全才。
就SAP领域而言，专远比泛重要得多。
首先SAP的项目分工是比较细的。
其次，SAP的每一个领域，要达到一定深度，都需要持续的积累，而大部分职位招人的时候，更多的是看重候选人在某一个领域的积累，而非他全面的知识。
虽然有时会听到一些allinone顾问的传说，但是还真没见过。
也没在哪个公司看到有allinone的职位设置。
所以，首先要保证你在某个领域的专业水准，然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。
因此，BW顾问在构建自己技能组合的时候，应该遵从如下原则：
1、让自己的专业技能专家级水平，这个是你竞争力最根本的部分。
BW顾问的coreskills首先应该是技术方面的。
根据SAP对BW的定位，BW主要负责BI的数据仓库的构建，因此核心技能包括：数据仓库的实施（建模，ETL）和数据仓库的运维（性能优化，数据管理，安全性，故障处理等）。
当前，还有很多公司在实施BW项目，因此对BW实施顾问的需求还比较大。
经过一段时间的实施热潮之后，企业的BW数据仓库应该进入稳定运营阶段，这时对运维顾问的需求会增大，而对实施类顾问的需求会减少。
当然，一个企业实施BI，数据仓库并不是最终目的，如何利用这些数据才是关键。
因此，数据的分析和展现在企业BI建设的后期越发重要。
SAP收购BO之后，BO无疑是展现BW数据的最佳选择，因此BW顾问有必要补充这方面的技能来跟上发展的需要。
相对于BO顾问，BW顾问对SAP的理解和对数据仓库的把握是有很明显优势的，而BO的展现技术则相对容易学习。
因此在BW+BO的环境中，会BO的BW顾问是比单纯的BO顾问有竞争力的。
另一个值得关注的方向是SAP收购Sybase之后，BW和Sybase数据库的整合，这方面目前还不明朗，只需保持关注。
当前，BW是SAP最热的模块之一。
从长期来看，EDW本身有消亡的可能。
因为OLAP的提出是
基于当时的计算和存储能力的限制，而这个限制随着硬件的飞速发展在慢慢消失。
SAP本身也开始了直连ECC的BI工具的探索推广（BOBusinessExplorer)。
但是，可以预见的几年内，独立的OLAP系统还将存在，因为业界已经在此投入巨大。
长远看，BW顾问应该更多地关注BI的应用和业务（例如BO的那些工具和解决方案），而非数据仓库的构建。
当初BW将数据分析从ERP中分离出来，或许哪天又并回去了呢？
BW顾问还有一个50%技术+50%业务的方向，那就是基于BI的一些应用模块和解决方案。
这里头，我最看好BOEPM(企业绩效考核，对应于之前的SEM/BPC/BPS/IP...），把EPM作为自己的核心技能是个明智的投资，在这个方向上，除了BW技能（这个大部分BW顾问都没问题）外，还需要去掌握EPM 本身的配置和实施，以及EPM背后的一些业务知识（比如平衡计分卡，财务计划与合并等）。
2、拓展自己的技能领域，实现差异化竞争。
大家都是BW顾问，懂得cores kills自然是差不多的，这时就需要补充其他方面的技能来形成自己的竞争优势。
第一个方向是做到比一般的BW顾问更懂业务。
这里头，可以重点去学习SAPECC中的一些核心业务，尤其是和BW相关的。
比如FICO,SD,MM等在BW应用中广泛涉及的模块。
对这些业务的学习，重点不在如何操作和配置，因为你不是要去当这些模块的顾问。
重点在两方面：一个是基本概念和基本流程，这个是让你和用户以及模块顾问顺畅沟通的基础。
另一个是具体的报表需求以及背后的数据流，这个可以从BIContent入手，并在实际项目中不断丰富。
懂业务的BW顾问很容易在竞争中获得优势。
第二个方向是BW相关的技术。
首先是主数据管理。
对于大型的集体企业，主数据管理是个非常重要又非常难的课题，SAP本身也有专门的MDM模块，而BO也有自己的主数据管理工具。
BW顾问本身就是跟数据打交道的，学习这方面的知识不会有太大障碍，而懂一点主数据管理，在建设EDW时很有帮助。
其次是solutionmanager，这对于BW运维顾问是个很有必要去了解的领域。
不需要达到很深的程度，但是了解其中和BW的交叉部分是很有帮助的。
最后是ABAP，相信BW顾问或多或少都会一点ABAP，因为你总要写写增强和routine的。
如果能更深入一点去学习ABAP，无疑会提高你代码的质量和效率，也能帮你解决一些疑难杂症。
事实上，很多BW顾问是ABAP顾问转过来的。
本文是由塞依教育编辑整理，
更多信息请进/news/saiyi/40.html咨询。