工程经济管理风险及防范措施
工程经济管理风险及应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程 计划，充分考虑各种可能影响进度的因 素；加强与各方的沟通协调，确保项目 进度得到有效推进；实施严格的进度控 制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下 几个方面入手：强化质量意 识，确保全体参与者的质量 意识和责任感；实施严格的 质量控制，从材料采购、施 工过程到竣工验收，确保每 一环节的质量；加强质量培 训和技能提升，提高质量管 理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于 质量控制不严、材 料质量不合格、施 工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、 合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到 市场需求变化、政 策调整、竞争态势 等因素的影响
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工程经济管理风险应对 措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风 险的重要途径。具体包括： 制定完善的合同条款，严谨 的合同条款可以避免合同漏 洞；强化合同履行管理，确 保各方严格遵守合同约定； 实施合同变更管理，确保变 更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、 加强进度风险管理、强化 质量风险管理、优化合同 管理和增强市场风险管理 能力等措施，可以有效地 降低工程经济管理中存在 的风险
同时，持续提高工程项目管 理的科学性和精细化水平也 是必要的，这样才能更好地 应对各种可能出现的风险
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感谢您的聆听
增强市场风险管理能力可以 从以下几个方面进行：加强 市场研究，及时掌握市场需 求和政策变化；制定灵活的 市场策略，以应对市场需求 的变化；实施有效的竞争策 略，以降低竞争带来的风险 。此外，建立完善的风险预 警机制也是必要的，以便及 时发现并应对可能出现的风 险
工程经济管理的风险及对策探究
工程经济管理的风险及对策探究一、工程投标报价的风险（一）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。
企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。
另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。
同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。
而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。
由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。
因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。
另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。
新形势下公路养护工程经济管理风险分析及其防范措施
2019年第21期（总第237期）经济纵横新形势下公路养护工程经济管理风险分析及其防范措施陈碧媛（福建省莆田市公路局，福建莆田351100）摘要：公路养护是延长公路使用寿命，提高公路使用效率的有效方式之一。
随着市场经济的发展，公路养护工程管理更多地引入了市场经济因素来加快公路事业的建设与发展，也使得公路养护管理更加复杂，特别是经济管理因牵涉到多方利益需要更加科学，合理的方式来避免风险隐患的增加。
本文将从公路养护经济管理风险具体内容入手，阐述如何在新形势下做好防控工作。
关键词：公路养护；工程项目；经济管理；风险防控公路是加强地区之间经济、文化联系的纽带。
公路在客观环境与车辆负载反复碾压之下，难免会出现路面沉陷、龟裂等问题，轻则阻碍车辆行驶速度，重则容易引发交通事故，带来严重的生命财产损失。
因此，加强公路养护是提高公路通行质量，延长公路使用寿命的有效策略。
但是在公路养护工程项目涉及面广，利益复杂性高，工程施工容易出现各种不可控的原因导致项目出现各种问题，让其经济管理相比较与其他工程项目长期处于高风险状态，那么如何在新形势下加强其风险管理，提高公路养护工程施工效率与施工质量，让公路为我国经济社会发展做出更多的贡献？这是当前公路管理亟须解决的重要问题。
一、公路养护工程经济管理存在的风险分析（一）工程招投标中存在风险公路养护工程招投标是通过项目经费预算来购买第三方承包商的服务，在规定的期限内完成项目施工建设的一种外包行为。
在双方项目沟通过程中由于项目细节把握不严，容易出现以下几种风险：第一，公路养护工程设计图表与实际情况不符合。
承包方在公路养护工程项目专业性不够，导致工程细节的不够精细，使得施工图表在指导项目现场的过程中会出现计量规则与相关技术规范不匹配的现象，最终在施工环节中漏洞百出，浪费了工期与成本支出；第二，在投标方案中会容易出现子项目遗漏的问题，由于承包方在工程竞标中没有进行实地考察，加之为了获得项目方的青睐与关注，会在工程方案设计中强调对重点、关键的工程环节进行详细阐述，而忽略了那些次要的，但是能够影响施工质量的子项目，会产生支出成本超过项目开发经费的现象，让承包公司背负巨大的经济压力；第三，在投标过程中容易出现恶意压价以求中标的现象。
论工程经济管理风险及防范措施
2012年第4期下旬刊（总第478期）时 代 金 融Times FinanceNO.4，2012（CumulativetyNO.478）论工程经济管理风险及防范措施高山松（沧州师范学院，河北 沧州 061001）【摘要】工程经济管理顾名思义包含工程学、经济学及管理学在内的一门研究工程经济成效的综合学科。
主体为工程技术，核心是技术经济体系，辅助以管理学方法，使工程项目利用有利资源，达到最高经济效益。
随着建筑市场的不断扩大，对施工企业的要求也不断提高，施工企业为满足市场需求，面临诸多风险。
如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和建筑市场都将得到良好发展。
本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。
【关键词】工程经济管理 风险 防范措施从改革开放到现在的“十二五”规划实施，我国的经济体制不断的改革创新，为我国经济贡献最大的建筑业，也在不断的发展壮大。
随着建筑业的发展，参与工程项目的施工企业也不断的发展，数量越来越多。
致使当代的建筑市场竞争激烈，出现“僧多粥少”的局面。
盲目的竞争也使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿整个项目的实施过程中，所以能科学的预测风险，防患于未然，则是当今施工企业所追求的目标。
所以，工程经济管理风险的防范措施就成为施工企业必须学习和掌握的。
一、投标过程中存在的风险虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但再完美的规范都有不足之处，所以施工企业在投标中还存在一些风险。
（一）施工图与初设工程量不符至今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。
在项目开工实施过程中，施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。
施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%，但由于实际施工项目往往因为招标初设漏项、施工要求大、地理条件差异大、文明施工标准高等问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。
建设工程经济风险及防范措施研究
为项 目筹措资金 ， 行融资是项 目业 进 主在项 目启动与策 划过程 中的主 要任务
之 一， 也是 其 主 要 风 险之 一 。但 越 来越 多 的项 目， 别 是 国 外 项 目 ， 求 投 标 者 具 特 要 有 融 资 能 力 ，能 提 供 融 资 服 务 并 作 为 评 价、 定标 的主 要 条 件 。有 的项 目要 求 承 包 商 带 资 承包 工程 ， 要求 承 包 商 具 有 垫付 既
般是指 从现场施 工开工到机械竣工这 一 段周期 。 由于一下 问题， 出现施工风险， 致 使施工进度 、 施工 质量 、 施工安全存在许
多 问题 ， 工 费用 严 重 超 计 划 ， 成 巨 大 施 造 经济 风 险 。 １施 工计 划和 施 工进 度计 划 不 （ ） 完 善， 有建 立现 场施 工进度 报 告 系 统 ， 没 没
田 堡篁 鱼
建 设 工 程 经 济 风 险 及 防 范 措 施 研 究
口黎 源
（ 警 水 电三 峡 工 程 指 挥部 ， 北 武 湖 武汉 ４ ０５ ） ３ ０ ０
摘
要： ￣＿程 的经济风 险分析在工程 项 目的各项工作 中有 着广泛的应用价值 ， 着极 其重要的作用； 建ｉ ｒ － 起 任何一项工程都应该进
在建 设 工 程项 目实 施 的 过 程 中 ， 可 不 避 免 的 会 受 到 各 种 各 样 的 不 确 定 性 因 素
如编制设计计划与设计进度计划等。
１ ． 标 报 价 的风 险 ２投
（） 会服务因素。 ７社
１ ． 目的 合 同风 险 ５项 合 同是 规 定 项 目业 主 和 承 包 商 之 间 权 利义 务关 系 的法 律 文件 ， 由包 括工 程 它 发 包 到 最 后 签 署 合 同协 议 书 为 止 整 个 期 间 双 方确 认 的所 有 有 关 文件 组 成 。 有些 业
工程经济管理存在的问题及对策
市政工程经济管理存在的风险及防范措施
政工 ・ 管理
市政工程经济管理存在的风险及防范措施
王ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ晓峰
身份 证 号 ： ６ ２ ０ １ ２ １ １ ９ ８ ６ ０ ９ １ １ ３ ８ １ ４
摘
要： 当今社会 ， 在 市场 经济的大潮下 ， 市政 工程经济 已经在其投 资和管理方面取得 了巨大的突破 ， 当然也对社会的
发展 做 出 了巨大的贡献 ， 然 而， 不可 否认 ， 市政 工程经济在其 自身发展 的同时也 存在一定 的风 险 问题 。 本文主要介 绍 当前
社会 。 市 政 工程 经 济 管 理 方 面存 在 的 风 险 以及 相 应 的 防 范措 施 。 关键 词 ： 市政 工程 ： 经 济管 理风 险 ； 防 范 措 施
际施工前没有做好工程准备工作 ， 对于某些工程事故也没有 采取 首先 ， 对于施工单位 ， 我们要保证 其充分重视工程质量 ， 提 相应的预防措施 。 毫无疑 问 ， 这些 问题一旦 出现 ， 将会极大地影 醒其处理好 工期 与效益的关系 ， 杜绝以往那种只重视进度 ， 而轻 毫无疑问 ， 在市场经济调节下 ， 对于施工企业而 响政府和施 工单位在 民众心中的整体形象 ， 也使得发动广大群众 视 效益的行为 。 配合市政工程建设存在相当的难度 。 言， 如何尽 一切可能获得最大的经济效益一直是其探索 的问题 ， 可以完全忽略 工程 的质量 ， 所以， 我们要督 比如 ， 实际 工程施 工前 ， 施工单位极其容 易打着政府建设 的 有时为 了提前工期 ， 大旗 ， 而在 实际工程建设的原材料采购时 ， 忽略政府财政支 出的 促施工单位正确处理工期和效益的关 系 ， 保证工程质量 。 节约和环保性 两大根本性 原则 ， 即私下采购一些完全没必要的 、
关于市政工程经济管理工作中存在的风险及预防措施的研究
Байду номын сангаас
【 关键词 】 市政 工程 ；施 工；经济管理；质量意识；风险防范 中圈分类号 ：Ｔ Ｕ ９ ９ 文献标识号：Ａ 文章编号：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ９ — ０ ２ ０ ２ — １ １ ． 我国市政工程经济管理的现状 多问题，给整个 形象带来 了极大 的影 响，十分不利 于赢得群众 的配合 。 经过 多年改革 开放的不懈努 力，我国在社会 主义市场经 济建设取得 由于施工单位 施工时 ，对地 下管线 的保 护不到位 ，同时缺乏有 效的现场 了斐然 的成 绩，市场机制 建设、法制建 设 以及市场 规范等都 取得 了较 大 协 调及实地勘 探，使得工程 现场原始数 据很难准确 的获取 ，十 分不利 于 的突破 。作为 国民经济重要支柱 的建筑行业 ，随着市场经济地位 的确立 ， 后期现场设计工作 的进展 ，严重滞后 了工程完工期限。 也取得 了不 俗的成绩 。作 为建筑市场 主体 的市政 工程在投 资和管理方 面 另一方面 ，由于 现场 施工地段勘 探 的不仔 细，使得工程机 械施工产 也顺应时代 的发展而不 断前进 ，虽然 总体成 绩是肯定 的，但 难免会存 在 生扰 民现象 ， 从而极大的增加 了居 民投诉 的风 险。 工地 用电工作 的不规 范， 许多问题 ，本文就我 国市政工程 管理工作 中，较常出现的问题进行探 析， 给工程施工 带来较大 的火灾风 险，违 规操作和 作业，增加 了安全事故 发 以期 为我国市政工程经济管理工作 的进一步完善，提供助力。 生 的概 率 。 １ ． １ 市政工程市政管理方面存在的问题 ３ ． 有效应对市政工程经济管理风 险的措施 市政工程项 目 是 由国家或者政府投资的，以实惠于 民为主要 目的的， ３ ． １ 重视施工质量意识的提高 服 务于社会 经济发展 为主要原则 的工程施工 项 目。其管理 工作 的水平 和 市政工程建设 是城市建筑系 统的重要组成 部分 。构建 高质 量 的城 市 效率不仅关 系到 国家投 资能否得 到充分 的利 用，同时还关 系到政府在 人 建设，首先应 当从市政工 程施工质量 的提高入 手。而市政 工程 质量 的提 们 心 中的形 象，影 响人 民群众 的 日常生活 。现 阶段，我 国许 多施工工 程 高应当起始 于工程质量 意识的提 升。首先，施工 单位应 当增 强工程施 工 的承建单位 都是 由当地 政府授权 的施工单位 ，这 就为建设主 体选择 的非 建设的使命 感和责任 感，时刻牢记 自己的责任 ，铭刻质量 第一 的信 条。 经济体制化埋 下了较大 的隐患 。身负政府授予权利的市政工程建设单位 ， 其次，施工单位 应 当根据 工程建设 的实际情况 ，组建专 门的市政工程 施 凭借着手 中的权利 ，无 视基本 的建 设程序 ，罔顾 项 目法人 制度 ，在工 程 工监督部分 ，设立专人对 工程施工质 量的监督 进行负责 ，充分做工程 责 的投标和监 理以及工程 合同管理方 面存在 随意性较大 ，规 范化不到位 的 任到部 门，环 节责任 到个 人的质量 管理 目标 ，制 定完善 的奖惩措施 ，从 现 象。有些施 工单位甚 至在工程动 工后的较 长一段时 间，扔 没有进行 各 而更好 的敦促员工 自 觉提高施工的质量意识。 项 合 同的签 订 以及相关 许可证书 的办理，极大 的影响 了市政 工程施工 建 ３ ２提供工程监理水平 设管理工作 的正常进行 。其带来 的直 接危害辨识 对市场经济 体制 的严 重 在 市政工程经济管理的风险控制工作中，施工单位质 量控制 是基础 ， 破 坏和对市 场法制 的极 度挑衅 ，从而 极大 的不利 于我 国整个 市场经济 的 建立单位 的有效监督 是关键。因此 ，要 想有效 的提 高市政工程 经济管 理 发展和 工程经济管理水平 的稳步提升 。 工作的水平 ，降低工程施 工建设 的风 险，实现工程 施工质 量的提高 ，就 １ ． ２市政工程施工质量管理 中存在的问题 应 当注重工程 监理水平 的提升 。首先 ，应当尽快组 建一支 高素 质 的市 政 随着 我 国市场 经济 的不 断发展，各项法 规和规范工 作的不断完善 ， 工程监理 队伍 。建立 队伍成 员的知识 构成应 当在精 于专业 知识 的同时， 市政工程经 济管理工作 逐渐 向着成 熟的发展 阶段不断前进 。质量 问题 是 还 能有效 的掌握各种 相关 的知 识，比如经济 、管理、法律 、合 同等 。现 包 括市政工 程在 内的一 切工程管理 关注 的永 恒主题 。现 阶段 ，虽然我 国 代 工程建 设，不仅是单纯的工程施工 ，还包括工程各项 目标的相互 协调 ， 在 市政工程 质量管理方 面的建设作 出 了较 多的努力， 同时也 取得 了较 大 因此，构建一 支综合素质 较高 的监理 队伍 ，十 分必要。其 次，及时完 善 的成绩，但质量 问题仍 旧是许多市政 工程施 工管理中 的通病 。许多市 政 市政工程质量 监理 的仪器 设备。许多 中小型城市 的市政工程质 检仪器 较 施 工单位 ，为了更加省 时，省力，将更 多的精力投 入到更多 的工程建 设 为落后 ，技术标准较低 ，很难适应现代城市发展对市政工程施工的要求 ， 项 目中去 ，他们 往往会采 取项 目分包 的措施 ，工程 项 目部给 公司缴纳 一 要确保工程建 设的质量和 效益 目标 ，先 进的设 备是必须 的，只有将优 秀 定数量的管 理费用 ，实行 转包挂靠 ，这种形式看 似可行 ，其 实质上会对 的人才和先进 的设备结合提来 ， 才能更好的为工程 效益的提 高贡献 力量 。 工程 项 目的施工能力造 成极大 的削 弱，从而给工 程质量管理 带来较大 的 ４ ． 结 语 疏漏 。同时许 多施工单位 ，没有完善 的质量保证 体系，且施 工过程 中对 市 政 工 程 是 关 系 到 国 计 民生 的基 础 设 施 建 设 ， 加 强 市 政 工 程 经 济 管 设计 图纸执行不到位 ，造成工程遗 留较多的质量 问题 。 理，在社会主 义市场经济体 制下 ，有利 于更好 的起 到配置 资源 和促进 良 ２ ． 我田市政工程经济管理 的风险分析 ‘ 性 市场竞争 的作用 。但对 于工程经济 管理过程 中出现的风 险及 问题 ，应 ２ ． １质量风险 当时刻抱着认 真的态度 予以对待 ，并及 时采取有针 对性 的防范措施 ，以 许 多市政工程 的附属工程和 小项 目工程 ，因为工程项 目小，难 以引 便 为我 国市政工程市场 的法制化和规范化 做出积 极的贡献 。 起施 工单位 的重视 ，在质 量管理上存 在 问题 。一 些工程在建 设施工 中软 土地基和回填土处理不到位 ，只 是地面 出现裂缝和破损 ，影响市容美观 。 还有 一些工程 完成后混凝 土路面施 工养护不 到位 ，给行人带 来很大 的麻 参考文献 ： 烦 ，影响力正常 的 出行 ，甚 至造成安 全事故 。同时在一些市政 工程 的附 ［ １ ］伍少和 ．谈监理安全风险的防范措施 ［ Ｊ ］ ．中小企业管理 与科技 属工 程上 ，施工 后对人行 道的处理 也不到位 ，是人 行道 的铺砌 砖块 出现 ［ ２ ］陈婉莲 ．市政工程施工质量管理的反思与探讨 ［ Ｊ ］ ．广东科技 ， 松动 ，路边 的井 盖等也都 存在时候 不负责 的表现 ，没有树立好 施工单位 ［ ３ ］ 张群伟 ． 浅谈工程经济管理风险及 防范措施 ［ Ｊ ］ ． 四川建材 ，
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范随着社会的发展和经济的进步，工程领域的投资和风险管理变得愈发重要。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目成功实施的关键，同时也是企业持续发展的保障。
本文将从工程经济的角度出发，分析工程风险管理的重要性，探讨风险管理的方法和工具，并提出有效的风险管理防范措施。
一、工程经济风险管理的重要性工程项目的成功与否，直接关系到公司的利润和声誉。
而工程项目的投资和运作过程中，面临着各种风险，如市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等。
如果这些风险没有得到有效的管理，将对项目的进展和成果产生严重的负面影响。
工程经济风险管理成为了工程项目实施中必不可少的环节。
工程经济风险管理可以帮助企业降低投资风险。
在工程项目的投资决策过程中，企业需要考虑到各种风险因素，进行风险评估和风险测算。
通过科学的方法对风险因素进行分析和评估，企业可以更清晰地了解项目风险的性质和程度，有助于企业明智地制定投资策略和决策。
工程经济风险管理可以提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以迎接市场的挑战。
而对工程风险的有效管理，可以使企业更好地掌握市场的机遇和挑战，并以更快的速度做出反应和调整，从而提高企业在市场上的竞争力。
工程经济风险管理可以保护企业的资产和利益。
在工程项目的实施过程中，一旦发生意外事件或风险因素没有得到及时控制，将对企业的资产和利益造成严重损失。
而通过风险管理，企业可以有效地预防和应对各种风险，降低风险事件对企业的不利影响，保护企业的资产和利益。
工程经济风险管理对企业的重要性不言而喻。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险、提升竞争力，保护资产和利益，是企业实施工程项目时必不可少的环节。
为了有效地管理工程风险，企业需要采用科学的方法和有效的工具。
下面将介绍一些常用的工程经济风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分析方法风险识别和分析是工程经济风险管理的第一步。
企业需要透过科学的方法，对项目的风险因素进行全面的识别和分析，找出可能影响项目实施的各种风险因素。
论工程经济管理风险及措施分析
论工程经济管理风险及措施分析摘要：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。
关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析一、投标报价风险1.招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是grc线条，从而导致了计价方式的冲突。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。
例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。
2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。
3.投标施组风险在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。
如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。
二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。
4.低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。
浅谈工程经济风险及对策
浅谈工程经济风险及对策作者：员野来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：在市场经济环境中，我国建筑行业发展迅速，建筑企业越来越多，并且很多建筑企业已经步入国际化企业的行列。
不过在企业运行过程中，有些企业对建设工程经济管理缺乏风险意识，存在风险隐患，影响到企业的健康发展。
本文针对建设工程经济管理中出现的风险问题进行了探讨，并提出了相应了防范措施，以保证建筑企业在工程投资中获得良好的经济效益。
关键词：建设工程；经济；风险；防范措施中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：建设工程在项目实施过程中，常常会受到很多不确定因素带来的影响，进而对其造成了各种风险隐患，就工程项目经济方面的风险而言，其重要性决定了工程最后的社会效益与经济效益，也是项目成功与否的重要原因。
所以，本文将以建设工程经济风险以及防范措施作为文章的主旨进行简要的分析。
一、建设工程在经济方面的主要风险1、在施工阶段面临的经济风险在整个工程建设过程中，现场施工到工程竣工这段时间是非常重要的。
若是在此期间施工费用超出了预算的标准，还会造成严重的经济风险。
其具体表现在以下几个方面：（1）施工进度计划的编制还有所欠缺，缺少现场施工进度报告，并且施工之前所做的准备工作还不能完全达到要求。
（2）缺少强有力的施工现场管理力度，疏于对施工质量所实施的管理。
就施工质量的控制而言，缺少具体的控制办法以及完善的质量记录。
（3）部分项目经理以及相关的管理人员不能完全按照施工标准对项目建设实施有效的管理，进而造成工期延长等一系列对工程项目不利的现象发生。
2、项目在建设阶段因管理方面造成的风险现在的建设工程在管理体制上还存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰地划分。
施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。
这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化，导致项目管理与控制出现混乱。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。
因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。
本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。
一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。
其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。
建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。
通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。
二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。
通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。
2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。
3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。
三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。
在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。
2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。
通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。
3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。
诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策
诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策高志鹏张少平中国水利水电第十四工程局有限公司【摘要】近年来随着建筑业的发展与市场竞争越来越激烈，从而加大了施工企业所面临的各种风险，同时也严重的制约了本行业的快速发展。
文章从风险的产生阶段，包括投标报价的风险，施工管理的风险入手，重点的讨论了风险的来源于危害，然后重点的对以上所论述的风险提出了防范于应对的措施，希望可以为工程管理的优化有所帮助。
【关键词】工程管理风险对策工程经济学作为经济与技术的交叉学科，在最近几年的随着经济与技术的发展而获得了长足额进展。
特别是建筑行业经过了几十年的发展，现今已经形成了供大于求的买方市场，同时建筑市场的竞争也越发的激烈，无形中增加了施工企业所面临的风险。
因此认识建筑行业中存在的风险，然后使用经济、科学的方法预测风险、规避风险以及转移风险甚至控制风险，这对于保证企业的可持续发展具有重大的现实意义。
一、投标报价风险尽管我国早工程管理方面颁布实施了《清单计价规范》，对于建筑行业起到了一定的规范作用，但是在实际的操作中仍旧存在许多的不足之处，从而为施工的企业带来了诸多的不利。
１．招标工程清单量与施工图量不符。
在《清单计价规范》的规定中指出：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
当今房地产行业的高利润以及发展的迅猛，促使业主不等到设计完全完成就开始进行招标。
但是由于拿出的初步设计方案没有深度。
许多内容以及项目没有考虑进去，而是在开工后才完成后续的施工图。
但是此时的施工图无论在内容还是在数量上都与招标阶段存在着较大而差异。
这里发生的不符现象虽然不属于一类变更，但是但是已经超过了投标综合单位价的１０％。
在这种情况下，业主为了规避风险，于是就在合同中加上了“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决”。
例如在某处的拆迁安置房的建设中，由于施工中与招标阶段相比技术标准提高、招标概算漏项以及地质水文情况与实际相差较大以及文明施工标准升高、周围环境改变等情况的出现，致使增加的费用占到了中标价的５％，远超过了总承包风险费用２％，而这样的意外是一般的承包商无法预见与避免的。
电力工程经理管理风险及防范的几点措施
电力工程经理管理风险及防范的几点措施摘要：在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断的加强内部管理，特别是加强对电力工程经济的管理，才能保持自身的可持续发展态势，使自己在市场竞争中立足。
对电力系统工程建设实施有效的经济管理，不仅能将工程建设的成本控制在计划范围内，还能有效地维护企业的经济效益。
本文分析了电力工程经济管理存在的风险，研究提出了防范电力工程经济管理风险的具体措施，以提高管理水平，为企业节约成本。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施1 引言电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。
随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。
2 项目经理在电力工程施工管理工作中的作用2.1 制定项目施工计划电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。
在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用。
因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。
在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。
2.2 协调管理电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。
因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
施工企业工程项目风险和应对措施
施工企业工程项目风险和应对措施随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大，特别是我国加入WTO 以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。
将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点,以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识,加强风险管理，减少风险损失。
一、工程项目风险工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。
在我国工程项目管理中,由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降,甚至于项目失败。
多起令人触目惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中显得尤为重要.1.工程项目风险的特点（1）。
工程项目风险具有客观性和普遍性。
风险是不以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不在、无处不有的，对一个工程项目来说,风险存在于整个项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。
（2）. 风险具有多样性。
在一个工程项目中存在着多种多样的风险，比如政治的、经济的、自然的、法律合同的,而且这些风险之间的内在关系错综复杂，互相影响互相作用。
（3）. 某一风险发生的偶然性和可变性。
任何一个具体的风险都是诸多因素共同作用的结果,它的发生是偶然的、随机的，而且风险随着各因素的不断变化也随之发生质与量的改变。
2.工程项目风险因素对风险进行管理，需要对风险因素进行辨识，这里我们根据工程产生的原因和性质，把工程项目风险分为以下几类因素。
(1）。
环境风险：环境风险是指对工程项目产生影响的全部外部条件的总和。
主要有国家政治风险、经济风险和自然环境风险.政治风险主要表现在国际国内的政治局势变化或者不稳定、战争、内乱、领导人更迭等方面，比如我国的一些国际工程项目，由于项目所在地的政治局势不稳定,发生的人身伤亡、绑架事件，造严重的人、财、物损失，也影响了工程的正常进行。
工程造价咨询管理风险及防范措施
工程造价咨询管理风险及防范措施摘要：我国房地产市场经济在迅速的发展，随之在我国经济结构体系中，建筑业起到的作用越来越明显，工程造价咨询业的发展速度也越来越快，在一定程度上增加了工程造价咨询管理企业业务量，然而就在此时管理风险也接踵而来。
工程项目风险的不确定性，促使工程造价面临着各种风险。
基于此，文章主要对工程造价咨询管理风险概念、特点及因素进行了分析，然后分析了我国目前工程造价咨询企业的情况，最后详细探究了工程造价咨询管理风险的防范方法及措施。
关键词：工程造价咨询；管理风险；防范措施前言：工程造价效益因为工程造价咨询管理风险防范而得到了保障。
为了提升工程经济效益，必须制定一套完善的工程造价管理措施，有效控制工程造价风险，进而为建筑业的可持续发展提供保障。
1概念、特点及因素概述1.1概念在过去的工程风险管理中，导致管理风险的重点原因是不确定事件。
在这个过程中，项目结果与决策者的结果之间存在很大差异。
差异程度是项目成本管理咨询的风险程度。
在分析工程造价咨询管理的过程中，日本专家学者依据不良事件的概率和不良后果将风险分为自然行为和人类行为。
在风险的定义中，美国专家和学者是基于具体情况，特定时间，把风险定义为结果差异。
1.2特点客观性、多变性、突发性、无形性及相对性等特征都是工程造价咨询管理风险的特征。
因为构成风险的因素多种多样，不会因为个人的意志而转移。
在风险客观性作用下，不但要对风险进行正确认识，对风险规律进行探究，还要依据风险防范措施，从根源上降低工程风险。
在对风险预警、风险防范措施进行构建时，还要对风险进行正确预知；在全面利用理论系统、模糊概率的同时，对造价咨询管理风险进行客观评价。
1.3因素造价风险同时存在工程投标报价中、施工合同订立的内容中、合同履行的过程中，人们对潜在的风险很难在风险发生前进行控制及确定，风险发生的种种情况，我们都不确定。
在工程实施期间，针对承包商所面对的造价风险的主要根源进行了简要的概述，详细的内容参看表1。
工程经济风险管理
工程经济风险管理低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施(一)工程施工方案的经济风险管理对策我国施工单位对待工程施工方案存在风险的应对管理措施一直处于探究状态，目前比较具有使用价值的方式有两种。
一种是在工程企业竞标与承接工程建设时就在前期强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性，在工程施工方案的制定中强调如工程建设的环境选址、工程项目环境保护效用、工程建设的能源可继续运用制定、工程建设必须要的节能环保材料、工程建设的环境保护方案。
利用这些低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程制定取得相关投标单位的信任，让工程建设企业利用改善环境的质量和加强节能减排为手段，让低碳经济工程发展成为投标者追求的目标，这样可以起到防止压价的作用，增加了工程报价的总价，提升了工程承接企业的经济收益。
第二种是利用科技手段加以提升工程经济的猜测，降低因为不确定风险而造成的工程经济损失，建立在互信的基础上让工程竞标单位与工程投标单位做出双向的认可，正确熟悉工程经济的作用，正确熟悉工程经济管理，从而更好地对经济风险进行有效的控制。
(二)工程投标与报价的风险管理对策工程投标与报价的风险就是出资方或投标方不愿意支付过多的建设资金，单方面的压低工程建设价格，让工程建设企业形成竞争，从而利用竞争的契机掌握更多的价格优势，取得自我的利益。
从反方向上来说因为工程竞标企业的求胜心切，市场竞争激烈，所以不断压价以取得竞标机会，寻求自我发展渠道和生存机会。
在低碳经济转型时期工程投标与报价风险的管理对策认为主要有两种有效方法。
具体来说就是转变传统市场竞争模式，工程参加企业自主革新发展低碳模式，寻求可继续发展与节能环保路线的发展动力，工程建设企业必须要改变的是工程建设的观念，要利用现代化的低碳理念为主导，利用环保材料为主力，利用节能制定为动力，更好的拓展自身的发展空间。
低碳经济下的工程经济风险分析(一)工程施工方案的风险在进行工程施工方案制定时，工程施工方案能否体现出工程建设的环保节能特性，将直接影响到低碳经济的发展。
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Engineering economy 工程经济
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工程经济管理风险及防范措施
马乾
(山西宏厦建筑工程第三有限公司山西省 045000)
中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）04-0199-01
摘要：本文就工程经济管理面临的风险以及防范措施，从工程经济管理的角度探讨。
关键词:工程管理风险对策
一、当前工程经济管理存在的风险
(一)工程投标报价风险
1、工程清单量与施工图量不符
当今房地产行业的高利润以及发展的迅猛，促使建设单位不等到设计全部完成就开始进行招标。
由于拿到的初步设计方案深度不足且不完善，许多内容以及项目没有考虑进去，施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容。
而是在开工后施工图才陆续到场，但是此时的施工图无论从内容上，还是在数量上都与招标阶段存在着较大的差异。
这里发生的不符现象虽然不属于同一类变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。
尽管施工前签订合同中也有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%，但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，在这种情况下，建设单位为了规避风险，于是就在合同中加上了“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由施工企业自行解决”。
2、工程量清单的项目与计量规则不配套
工程量清单的项目与计量规则不配套主要有两种情况，首先是在提供招标文件时没有提供相应的技术规范与计量规则，基本上是由施工单位自己根据招标图来计算的工程清单;其次工程清单的项目及内容与计量规则不一致，因此在投标中尤其是报价的时候产生理解上的偏差，这两种情况，极易造成报价上的失误，因此存在风险。
3、低价竞标风险
目前建筑行业存在着严重的不合理的压价竞争，其主导原因可以分为以下几点:①建设单位对于招标制度认识较为片面，误以为招投标的目的就是压价竟争;
②施工企业为了充分的利用闲置的设备以及缓解人员窝工，不得不使用通过压价而中标的恶性循环;③建筑市场制度不完善，对于建设单位的监督管理力度不足，同时造成施工企业处于劣势地位，因建设单位处于主导地位经常强迫施工企业垫付工程款让施工企业采用不合理的结算方式计算工程量，这些不公平的行为致使施工企业资金周转困难，经济效益低下等情况，阻碍了施工企业的发展。
④行政部门采取低概算指标压价，严重制约了施工企业的发展。
层层压价，使得施工企业难以为继。
4、投标施工组织设计风险
施工企业在投标的期间需要编制施工组织设计，而这个设计中却会因为以下情况而导致施工企业的亏损:例如投标施工组织设计在编制时由于没有得到有关人员的重视，或者是由于编制人员的经验不足，认为技术标随意编一下即可，措施费用上没有详细考虑，因此，在制定施工组织设计时将施工方案一再的简化，致使中标后才发现施工方案缺乏可操作性;没有实施性的意义，极易造成亏损。
(二)工程施工管理风险
1、施工方案的选择风险
工程项目具有施工周期长，地点不固定，见效慢等特点。
同时工程项目易受外部环境因素的影响，从而影响工程建设的质量和工期等。
虽然近几年我国在水中桥梁施工中推出“四新”施工法（即新技术、新工艺、新材料、新设备），但由于技术方面的限制以及施工的复杂难度较高，该方法在实际操作中风险因素也十分大。
2、劳务分包风险
我公司目前现对农民工进行相关的三级教育，上岗培训、取证和考核，但他们并不能很好的了解工程施工环境，熟练掌握标准规范及本工种的安全操作规程，再加上这些农民工施工素质、经验层次不齐，很容易造成质量事故和安全事故的发生，这样无形中增加了企业的经济负担，是施工企业工程经济管理的主要风险之一。
3、安全质量工期风险
在施工中，一旦发生了事故处理起来就极为复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，而且给企业带来不可估量的损失。
与此同时建设单位对项目工程工期的压缩，大大增加了施工投入，却得不到补偿，这些情况的发生都会给企业带来很大的经济风险，同时还会引起合同的纠纷，造成法律上的风险。
4、物资机械采购的管理风险
采购材料过程中，尤其是大宗材料，如钢筋、砂、石等，由于施工周期长，用量大，场地限制，资金短缺，市场价格变化幅度大，但又不可能在市场低谷时一次全部采购。
如2010年底厦门市就出现了“水泥荒”，导致混凝土供给严重缺乏，并且价格猛涨，据施工方讲，就是拿着现金排队都买不到混凝土。
5、合同风险
在签订合同中，有些建设单位缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求以“少花钱多办事”为原则；在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%~2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险，二三类设计变更，任何原因造成的工期延误，非不可抗力造成的损失，工程量增加等，均由承包商自行消化，由此造成合同风险的产生。
二、工程经济管理风险的防范原则及防范策略
（一）工程经济管理风险的防范原则
经济管理风险控制的基本原则是:首先，应该建立事先预防机制:制定科学合理、可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。
其次，应该建立应对突发事件的应急机制，及时应对工程项目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，并将工程成本控制在预期范围内。
（二）工程经济管理风险的防范策略
1、强化对工程经济管理的认识
（1）正确处理工期与效益的关系
（2）加强工程技术与经济管理的结合
（3）树立全员经济意识、统筹兼顾、全局一盘棋
2、提高投标报价水平
首先要对技术方案技术先进、合理和经济的比选，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计；其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险。
3、建立健全风险管控体系
（1）合同管理措施。
第一，应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理，必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作，认真评审合同内容。
第二，应多与对方开展谈判和沟通活动，争取平等条款，切实保护施工单位的法律权益，降低自身风险承担比例，以合同方式确定双方的责任、权利和利益。
第三，应加强索赔，根据工程建设情况和合同约定内容的差异，对相关资料进行取证和搜集，确保资料的准确度和完整度，提供公正客观和有理有据的资料。
（2）材料、机械设备管控措施。
第一，应提前签署供货协议，将涨价的潜在风险转移给供货商。
第二，施工单位应派专业人员对个别特殊材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录，根据国内甚至是国际材料价格的走势，对原材料短期变动情况进行合理的预测。
第三，材料一旦面临涨价问题，应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期，争取短期内将工程建设项目完成，降低材料涨价对工程造价的影响。
（3）劳务管控措施。
要严格准入机制，施工单位选用的劳务队伍，尽可能选择有经验和素质过硬的队伍。
三、结语
经济与工程有着相辅相成的联系，工程承建单位只有在项目实施过程中不断强化各种风险管理意识，提升管理风险问题的力度，努力规避、转移和减轻风险问题，做风险的驾驭者，从传统粗放式管理模式转变为精细化管理模式，提升企业的集约化水平，才能保证企业做大做强，从而获得更高的经济效益。
参考文献
[1]向敏.剖析上程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010(08).。