返工管理办法
返工返修管制办法
5.1.2. 我司自行重工 如供应商来料协商由我司协助重工时，由采购提出来料重工申请，计划人员排重工计划给生产，
返工返修管理办法
本程序对本公司因质量问题的半成品、成品、来料（含科达利其它基地、供应商提供的部件、原 材料）的重工均适用。
重工包含 Rework 和 Sorting，Rework 包含返工和返修两种情况。 3. 定义：
3.1. SWR: Special Working Requirement ，特殊作业需求。 3.2. Rework：因品质问题或配合客户需求对部品进行维修时的作业管制。 3.3. Sorting：因品质问题或配合客户需求对部品进行挑选时的作业管制。 3.4. 返工：为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。 3.5. 返修：为使不合格品达到预期用途而对其采取的任何加工措施（尽管产品可能不符合原始要
求）
4. 职责 4.1. 根据产品不良问题状况，重工人员一般由生产部及品质部有一定经验的相关人员担任。 4.2. 生产部：负责生产重工人员、场地、重工使用工具的准备，包括准备适应的周转盛具。实施 重工作业及对重工工时的登记。 4.3. 技术部:根据不合格的评审结果，对需要制作 SWR 的不合格品进行重工验证，并根据验证结 果制作重工作业指导书。 4.4. SQE：与供应商确定来料不符合的事项。 4.5. 采购：负责与供应商沟通对于来料不合格处理的确定。对需重工的不合格品按协商的结果执 行。如供应商申请本公司进行重工，由采购提出重工申请，重工费用由供应商支付。 4.6. 品质部：对重工过程进行监督，对重工后的产品进行再检判定。
返工管理办法
1、目的对产品返工作业进行指导,以确保返工品质量。
2、适用范围2.1来料不合格品。
2.2生产过程中发现的不合格品。
2.3检验员抽检发现的不合格品。
2.4客户退货不合格品。
2.5超期库存品复检时发现的不合格品。
3、职责3.1制造部：各车间按返工单通知单对不合格品进行返工或返修；并就问题的原因进行分析；制定出纠正措施，防止问题再发生。
3.2质量部：负责开返工通知单；负责返工、返修品的品质控制，参与返工原因分析，跟进验证纠正、预防措施的效果；3.3技术部：协助分析不合格的根本原因，制定出纠正措施。
4、作业内容4.1 来料不合格返工、返修采购物料不合格，生产急需，又不能降级使用使时，由技术部、质量部制定返工、返修方法，制造部或包装车间安排人员返工，所有责任由供方承担；4.2过程检验不合格品返工、返修首件不合格产品返工返修由产生工序返工或返修，不需要开返工通知单；巡检、末件检验发现不合格需要返工返修的，制造部对不合格品进行相应的标识、隔离。
由检验员开返工单，相关工序返工，返工后检验员对返工产品按抽样规范进行抽检合格后产品方可流转。
4.3检验员抽检发现的不合格品。
检验员抽检发现不合格需要返工返修的，制造部对不合格品进行相应的标识、隔离。
由检验员开《内部返工通知单》，相关责任人返工，返工后检验员对返工产品按抽样规范进行抽检合格后产品方可流转到包装。
同时开具内部顾客投诉单，由制造部（技术部协助）负责分析不合格的根本原因，制定出纠正措施后验证后方可形成闭环。
特别说明：返工后的产品验证必须经过发现问题的检验员判定。
检验员遇特殊原因长时间不在工厂除外。
4.4.客户返回不良品返工作业客户部负责填写《客户返回鉴定表》交予质量部，质量部（技术部协助）对返回产品分析鉴定，结果记录在《客户返回鉴定表》上，判定可返工的，质量部开返工通知单连同《客户返回鉴定表》通知制造部；由制造部安排返工作业。
返工后质量部加严抽样检验；在返工通知单上确认改善验证效果后返工通知单分发客户部，同时在入库单上注明此单为客户退回返工；4.5去客户处返工作业；客户发现产品不良，需要去客户处返工的，由质量部开返工单，填写清楚不良内容，责任部门填写发生原因制定返工对策；责任部门安排人员去客户处按技返工方案进行返工，质量质部跟进返工结果。
厂区设备检修返工规章制度
厂区设备检修返工规章制度第一章绪论为了加强对厂区设备检修返工工作的管理，规范操作流程，提高设备维护效率，保障生产安全，特制订本规章制度。
第二章设备检修返工的管理机构及职责1. 设备检修返工工作由设备管理部门统一负责组织和管理。
2. 设备管理部门应建立健全设备检修返工的管理制度，明确各岗位的职责和权限。
3. 设备管理部门应定期对设备检修返工工作进行评估，及时调整完善管理制度。
第三章设备检修返工的流程1. 设备待检修返工前，需填写《设备检修返工申请单》，附带相关设备故障描述、处理措施。
2. 设备检修返工申请单需由设备操作人员填写并经主管审批，提交设备管理部门审批。
3. 设备管理部门审核通过后，安排专业技术人员进行检修返工操作，确保设备处于安全状态。
4. 设备检修返工完成后，需填写《设备检修返工验收单》，确认设备已经得到有效处理。
5. 设备经验收合格后方可投入生产使用。
第四章设备检修返工的安全措施1. 设备检修返工前需对设备周围的危险因素进行识别和排除，确保安全作业。
2. 操作人员需佩戴符合要求的防护用具，杜绝操作过程中的安全事故。
3. 检修返工过程中，操作人员需严格按照操作规程操作，避免对设备造成二次损伤。
4. 设备检修返工结束后，应及时清理现场，确保环境整洁和安全。
第五章违反规定的处理1. 对违反本规章制度的行为，设备管理部门应根据情节严重程度给予相应的处罚。
2. 轻微违规者应做出书面警告，并要求其改正错误。
3. 严重违规者将被暂停执行设备检修返工工作，并根据公司规定作出相应处罚。
第六章结束语本规章制度经设备管理部门审定，自发布之日起正式执行。
希望全体员工认真遵守本规章制度，共同维护厂区设备检修返工工作的正常秩序，确保生产安全稳定。
以上是厂区设备检修返工规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，落实到实际工作中，确保设备检修返工工作顺利进行。
工程返工制度范文模板下载
工程返工制度范文模板下载第一章总则第一条为规范工程建设中的返工流程管理，提高工程建设质量，提升施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程建设项目的返工管理。
第三条返工是指在工程建设过程中因施工工艺、质量问题或者设计问题等原因需要重复施工的情况。
第四条返工应当遵循“及早发现、及早整改、及时验收、及时消除”原则。
第五条工程返工应当严格按照国家相关标准和规范要求进行，确保工程质量和安全。
第六条各相关部门和人员应当严格遵守返工管理制度，认真履行自己的返工管理职责。
第二章返工管理流程第七条返工管理流程包括问题发现、问题整改、验收确认及返工消除等环节。
第八条工程返工应当由施工单位负责发现问题并及时报告，由监理单位和设计单位共同制定整改方案并进行整改工作。
第九条返工整改应当严格按照设计图纸和相关规范要求进行，确保整改质量和效果。
第十条返工整改完成后，应当进行验收确认，并及时消除返工痕迹，确保工程完整性和美观。
第十一条返工管理流程应当建立相关记录和档案，以便日后查验和追溯。
第三章返工责任与处罚第十二条对于因返工引起的损失和影响，应当依法追究责任，并进行赔偿或补偿。
第十三条对于重大返工问题，应当追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
第十四条对于多次返工或恶意返工的情况，应当进行严厉处罚，并列入信用记录。
第十五条返工责任处罚应当由相关部门和人员共同商议决定，确保公正和严肃性。
第四章返工质量监督第十六条返工质量监督应当由监理单位和设计单位共同进行，确保整改质量和效果。
第十七条返工质量监督应当建立监督记录和档案，以便日后查验和追溯。
第十八条返工质量监督结果应当及时通报相关部门和人员，以便进行返工验收和消除。
第十九条对于返工质量监督中发现的问题和疑点，应当及时进行处理和解决，确保工程质量和安全。
第五章返工管理评估第二十条对于工程返工情况，应当进行定期评估和总结，以便查找问题和改进工作。
第二十一条对于返工管理的工作人员，应当进行绩效考核和激励奖励，以激励其积极工作。
退货返工管理制度
退货返工管理制度一、目的为规范公司的退货返工流程，提高产品质量及生产效率，保障客户的权益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有产品退货及返工事宜。
三、责任部门及人员1. 质量部门负责制定退货返工的标准和流程，并监督执行；2. 生产部门和售后服务部门负责具体的退货及返工操作；3. 市场部门负责了解客户的退货原因和问题，及时反馈给质量部门。
四、退货流程1. 客户申请退货1.1.客户填写退货申请表格，注明退货原因、产品型号、数量等信息；1.2.客户将填写好的退货申请表格提交给销售部门，并同时通知质量部门和售后服务部门。
2. 审批退货2.1 销售部门接到退货申请后，及时将退货申请表格转交给质量部门，由质量部门进行退货原因的分析和鉴定；2.2 质量部门根据分析和鉴定结果，审核退货申请，作出是否批准退货的决定，并填写审批意见。
3. 客户退货3.1 若质量部门批准退货，销售部门和售后服务部门及时通知客户，并协商具体的退货时间和方式；3.2 客户按照协商好的退货时间和方式，将产品退回公司。
4. 退货处理4.1 销售部门和质量部门接收客户退回的产品，及时进行确认产品的型号和数量，并办理相应手续；4.2 质量部门对退回的产品进行详细的检查，鉴定出产品的质量问题，并填写退货检验报告。
5. 处理结果5.1 根据退货检验报告，质量部门确定产品的具体问题，并协同生产部门和市场部门制定解决方案；5.2 对于由公司原因造成的产品质量问题，及时向客户致歉并提供解决方案，包括赔偿、换货等；5.3 对于由客户原因造成的产品质量问题，及时向客户说明情况并协商解决办法。
五、返工流程1. 返工申请1.1 员工在生产过程中发现产品存在质量问题，及时向主管报告；1.2 主管审核确认后，填写返工申请表格，并提交给质量部门；1.3 质量部门对返工申请进行审核，确定是否批准返工。
2. 返工处理2.1 质量部门批准返工后，生产部门根据返工指导书进行具体的返工操作；2.2 完成返工后，生产部门进行初步的产品检验，并填写返工记录。
返工返修管理办法
一、目的为降低产品质量成本、确保产品经返工返修后达到预期质量要求，特制定本办法。
二、范围凡本公司返工返修品均按此规定作业。
三、术语3.1、返工返修品：产品出现不合格，可修复且修复后可以达到品质要求能继续使用的产品。
四、职责4.1、生产部门：负责对可返工返修品的整理并按照《可追溯性管理规定》做好标示放置到指定区域，按照返工返修方案进行返工返修。
4.2、品管中心：负责对返工返修品进行验证。
4.3、技术中心：负责制定返工返修作业指导书。
4.4、财务部门：负责对产品进行成本核算。
五、作业规程5.1、返工返修品来源5.1.1、车间生产的不合格品。
5.1.2、客户退货的产品5.1.3、仓库库存的过期产品5.2、作业过程5.2.1、车间生产的不合格品、客户退货的产品、仓库库存过期产品由品质/技术人员进行判定，可以直接放行的产品，进行标识入库；不行的进入下一步。
5.2.2、由品质/技术人员对产品是否可以进行返工返修进行判断，可以返工返修的产品，由技术进行指定方案，生产执行返工，品质检验进行判断返工返修品，返工返修OK品，标识入库；返工返修NG品，进入不可以返工返修的产品。
5.2.3、不可以返工返修的产品，品质/技术人员进行判定是否需要拆解，需要拆解的由技术进行指定方案，生产执行拆解，品质检验进行判断拆解零部件，可再利用的标识入零件库，不可利用的和无需拆解的直接报废。
5.2.4、返工返修过程必须按照《可追溯性管理规定》做好批量追溯。
5.2.5、过程描述:见下表制定部门:质量部 三级文件版本： 生效日期： 返工返修管理规定页码：第3页 共4页车间生产的不合格品仓库库存过期品客户退货的产品技术制定返工返修方案/作业文件生产执行返工返修生产执行拆解并统计零件技术确定拆解方案/确定零件是否利用检验员判定标识/入库标识/入报废仓库无需拆解需拆解检验员判定标识/入零 放行/标识/入库NGOKOKNG返工返修判定QC/技术判定是否拆解判定六、相关文件《可追溯性管理规定》七、输出表单八、修订记录：。
工程停工 复工管理制度
工程停工复工管理制度第一章总则为规范工程停工和复工管理工作，保障工程施工安全、质量和进度，提高建筑施工管理水平，制定本制度。
第二章工程停工管理1. 工程停工的原因包括但不限于以下情况：（1）国家政策、法律规定的要求；（2）自然灾害或不可抗力因素；（3）发生严重安全事故或质量问题；（4）其他影响施工的特殊情况。
2. 工地项目经理或总监可根据实际情况提出工程停工的申请，经项目管理部门审批后方可实施。
3. 工程停工期间，应当做好以下工作：（1）加强现场安全监管，确保工地周边区域安全；（2）做好设备、材料的保管和维护工作；（3）妥善安排员工的工资和福利待遇；（4）配合监管部门做好相关处置工作。
4. 工程停工解除的条件包括但不限于以下情况：（1）解决了导致停工的问题；（2）经相关部门批准可以复工。
第三章工程复工管理1. 工程复工的原则是确保公安安全和质量，保持工程的进度和效率。
2. 工地项目经理或总监应当提前向项目管理部门提交复工的申请，包括复工计划和安全保障措施。
3. 工程复工前，应当做好以下准备工作：（1）对设备、材料进行检查和维修，确保质量；（2）培训员工，提高工作效率和安全意识；（3）确定复工的时间和流程。
4. 工程复工后，应当做好以下工作：（1）加强施工现场管理，确保施工安全；（2）做好进度的跟踪和检查工作；（3）加强质量控制，保证工程质量。
第四章监督检查1. 工程停工复工管理制度的执行由项目管理部门负责，应当定期对停工复工情况进行监督检查。
2. 监督检查的内容包括但不限于以下方面：（1）停工原因和解除情况；（2）复工计划和安全措施；（3）现场施工安全和质量情况的检查。
3. 对违反工程停工复工管理制度的单位或个人，应当按照相关规定给予处罚，并进行整改。
第五章处罚措施1. 对违反工程停工复工管理制度的单位或个人，可采取以下措施：（1）警告；（2）罚款；（3）责令整改；（4）暂停施工资质等。
2. 对于严重违法违规的单位或个人，应当追究其法律责任。
返工返修管理办法
返工返修作业办法1.目的：为了使不合格品能够达到规定的要求或使其能满足预期用途，加强返工/返修活动的运作顺畅、协调以及便于有效监控。
2.范围：2.1所有冲压、焊装返工返修作业及检验；2.2所有白车身及各级焊接总成；2.3适用零件：客户端退回件、外协外购件、自制件半成品、成品。
3.术语返工：对不合格品采取的措施，使其符合要求，返工结果为合格品；返修：对不合格品采取的措施，使其在降低等级的情况下仍能满足预期用途，返修结果为不合格品。
4.职责4.1品质部：4.1.1检验科负责对公司范围内的返工/返修过程的监控和检验（检验标识:“FX”+检验员个人代码）；4.1.2售后质量负责对顾客现场返工/返修的实施和监控以及退料件的处理（悬挂内部不良标识卡，注明不良位置表现，把详细信息反馈至物流发货负责人以及质量工程师和返修组）；4.3返修组：4.3.1负责返修计划制定，详细记录返修日报（客户处退料件重点监控）；4.3.2负责安排人员根据返工/返修方案对不合格品进行返工/返修（返修后标识:“FX”+返修员个人代码）；4.3.3负责把返修后的零件运送至返修区通知检验确认记录；4.4装焊制造部/冲压/物流/各级供应商；4.4.1负责不合格品标记隔离以及运送至返修区；4.5技术部：4.5.1负责制定返工/返修方案。
5.返修工时结算5.1责任部门：装焊制造部、冲压、设备科、物流部、各级供应商等；5.2由技术部、品质部判定责任归属，返工/返修工时费用由责任部门承担。
6.内容5.1作业准备正确佩戴劳保，准备好维修工具，根据不合格件所附的《不合格品通知单》的“缺陷描述”找出缺陷位置，并根据缺陷的严重程度确定返工返修方法。
5.2返工/返修方案技术部根据不合格品缺陷执行返工/返修方案，品质部负责监控和检验5.3流程图7.相关表单《返工返修单》《考核单》编制审核批准。
工程返工制度范文
工程返工制度范文一、目的和原则制定工程返工制度的目的，在于确保工程质量符合国家标准和设计要求，减少不必要的经济损失，提高工程效率。
本制度遵循公正、客观的原则，对返工的原因、责任归属、处理流程等进行明确规定。
二、返工原因分类返工原因大致可分为设计错误、施工失误、材料问题和管理疏忽四类。
设计错误指由于设计方案不合理或设计图纸不准确导致的返工；施工失误包括施工过程中的操作不当或技术不达标；材料问题涉及使用不合格材料或材料性能不符合要求；管理疏忽则是指监管不严或流程控制不到位引起的返工。
三、责任归属返工责任的归属应根据返工原因明确。
设计单位应对设计错误负责，施工单位应承担施工失误的责任，材料供应商应为材料问题负责，而项目管理方应对管理疏忽承担责任。
对于交叉责任的情况，应通过协商或第三方鉴定来确定责任主体。
四、返工流程1. 发现问题：工程监理或项目负责人在巡查中发现可能存在的质量问题。
2. 初步评估：对发现的问题进行初步评估，判断是否需要返工。
3. 报告问题：将问题详细记录，并报告给相关责任单位和管理层。
4. 分析原因：由责任单位负责分析问题原因，并提出解决方案。
5. 制定计划：根据解决方案，制定详细的返工计划，包括时间表、成本预算和质量标准。
6. 执行返工：按照计划进行返工，并由监理单位监督执行过程。
7. 完成验收：返工完成后，进行质量验收，确保达到要求。
8. 归档记录：将返工的全过程记录归档，作为后续管理的参考。
五、返工成本处理返工所产生的额外成本应由责任方承担。
如果返工是由多方责任造成的，应按照各自责任比例分摊成本。
所有返工成本的处理都应有明确的书面记录，并得到相关各方的认可。
六、预防措施为了减少返工的发生，应采取以下预防措施：- 加强设计审核，确保设计方案的合理性和图纸的准确性。
- 提高施工人员的技能培训，确保施工质量。
- 严格材料采购和验收流程，防止不合格材料流入工地。
- 加强项目管理和监理，确保每个环节都符合质量要求。
工程质量返工制度(4篇)
工程质量返工制度是一个组织和管理工程项目中质量问题的重要方面。
它旨在确保工程的质量标准得到遵守，并且当发现质量问题时，能够及时采取纠正措施，减少返工的发生，提高工程的质量和效率。
本文将从返工的定义、返工的成本、返工的原因以及建立有效的质量返工制度等方面进行论述，以期对相关人员有所帮助。
一、返工的定义返工指的是在工程项目执行过程中，因为工序执行不符合质量标准、施工人员操作不当、工艺不合理等原因，导致工程出现缺陷或者质量不合格的情况，需要对已完成的工作进行重做或者修改的行为。
返工是一个常见的工程现象，针对返工的问题，建立一套完善的质量返工制度，对于提高工程质量、减少成本具有重要意义。
二、返工的成本返工的成本是工程项目执行过程中需要考虑的一个因素。
返工会造成工期的延误，导致项目的进度无法按时完成，进而引发额外的管理成本和生产成本。
此外，返工还会增加原材料的浪费、劳动力的重复投入等方面的成本。
因此，减少返工的发生对于控制成本、提高效益至关重要。
三、返工的原因返工产生的原因有很多种，主要包括以下几个方面：1.质量标准不清晰：工程项目质量标准没有明确规定，导致施工人员无法准确把握项目要求，从而产生质量问题。
2.施工人员技术不过关：施工人员的专业技术水平低下，缺乏必要的知识和技能，无法正确使用施工设备，导致出现质量问题。
3.工艺不合理：施工方案设计不合理，工艺流程不完善，导致施工过程中出现缺陷或者质量问题。
4.管理不到位：工程项目管理过程中缺乏有效的控制和监督措施，对质量问题漠视或者处置不当，从而造成返工的发生。
5.原材料质量问题：工程项目使用的原材料质量不符合标准，或者在存储、运输等过程中受到了污染或者损坏，从而导致工程质量不合格。
四、建立有效的质量返工制度为了减少返工的发生，提高工程质量，建立一套有效的质量返工制度是十分必要的。
以下是一些建立有效的质量返工制度的建议：1.明确质量标准：工程项目在开始执行之前，应该明确规定项目的质量标准，并制定相应的操作规程和管理流程，确保施工人员能够准确理解和执行。
返工区管理制度
返工区管理制度一、返工区的定义与作用返工区是指在生产过程中，对于已经生产出来的不合格产品或者组件进行修复或重新加工的地方。
返工区的作用是保证公司的产品质量，降低不良品率，提高产品的合格率，从而提高生产效率和降低生产成本。
二、返工区的基本管理原则1. 返工区人员应该接受专业技术培训，掌握产品质量要求、修复工艺和方法。
2. 返工区应该具备良好的生产环境和设备，以保证产品的修复质量。
3. 返工区管理应该严格按照公司的质量管理制度和相关标准进行操作，确保修复产品的质量符合要求。
4. 返工区的管理应该严格遵守生产安全和环保标准，保证员工的健康和生产环境的安全。
三、返工区的管理流程1. 产品不良发现：当生产过程中发现产品不良时，应及时记录不良现象、数量和原因，并通知返工区。
2. 产品送返工区：生产部门将不合格产品送至返工区，明确产品的不合格原因，并提供相关技术文件资料。
3. 返工区接收产品：返工区根据产品不合格原因和技术文件资料制定修复方案，并按照公司的技术标准进行操作。
4. 产品修复和检验：返工区对产品进行修复，并严格按照修复方案和技术标准进行操作，修复完成后进行内部检验。
5. 修复合格产品：修复合格的产品应及时送至质检部门进行再次检验，确保产品的合格性。
6. 修复不合格产品：对于修复后依然不合格的产品，应及时报告生产部门，进行处理。
四、返工区管理的关键控制点1. 返工区操作人员的技术水平：返工区的操作人员应具备一定的产品质量和修复技术知识，需要对产品质量要求、修复工艺和方法进行专业培训。
2. 返工区的工艺设备：返工区的工艺设备应具备良好的性能和稳定性，以保证修复产品的质量和效率。
3. 返工区的修复方案和技术标准：对于不同类型的产品不合格原因，返工区应制定相应的修复方案和技术标准进行操作，确保修复产品符合质量要求。
4. 返工区的内部检验和质量控制：返工区应建立严格的内部检验和质量控制体系，确保修复产品的质量符合要求。
公司复工管理制度
公司复工管理制度第一章总则为了更好地组织和管理公司各部门的复工工作，确保员工安全健康，保障企业的正常运转，制定本管理制度。
第二章复工申请1.员工在疫情结束或控制良好的情况下，可以向公司申请复工。
申请复工需要提供相关健康证明，包括核酸检测报告、体温监测记录等。
2.公司根据员工的申请情况，决定是否同意复工，并制定具体的复工计划。
第三章复工准备1.公司根据复工计划，对办公场所进行全面清洁消毒，并做好通风排气工作。
2.公司提供充足的口罩、洗手液等防疫物资，并对员工进行相关防疫知识培训。
3.公司建立员工健康档案，记录员工的体温情况、健康状况等信息，做好健康监测工作。
第四章办公管理1.公司安排员工错峰上班，避免人员聚集，保持社交距离。
2.公司提倡员工佩戴口罩，勤洗手，避免长时间在密闭空间中停留。
3.公司设置固定的工作区域，避免员工频繁更换工位。
4.公司制定复工后的考勤制度，要求员工按时上下班，不迟到早退。
5.公司鼓励员工使用电子邮件、电话等远程工作方式，减少面对面会议。
第五章情况报告1.员工如有发热、乏力、咳嗽等症状，应立即向公司汇报，并按照公司安排进行核酸检测等相关检查。
2.公司对员工的健康情况保密，不得将其透露给他人。
3.公司建立疫情防控应急预案，一旦发现员工感染病毒，能够及时采取相应措施。
第六章备选方案1.公司制定应急预案，一旦出现疫情反弹，能够迅速调整工作方式，实行远程办公。
2.公司建立员工出行审批制度，避免员工私自外出，增加感染风险。
3.公司建立员工健康监测制度，对员工进行定期体温测量，及时发现异常情况。
第七章复工监督1.公司成立复工管理小组，负责管理复工相关事宜，监督复工工作的落实。
2.公司对各部门的复工情况进行全面检查，及时发现问题并加以解决。
3.公司定期召开复工工作总结会议，对工作效果进行评估，提出改进建议。
第八章法律责任1.违反本管理制度的员工，公司将按照相关法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。
工程复工管理制度内容怎么写
工程复工管理制度内容怎么写一、背景新冠肺炎疫情的爆发对全球经济产生了严重影响，各种行业都受到了不同程度的冲击。
在这种情况下，保障工程复工的前提是要做好疫情防控工作，保护员工的健康安全。
因此，建立一套科学合理的工程复工管理制度是至关重要的。
二、管理目标1. 确保疫情防控工作得到认真贯彻执行，全面做好员工健康安全保障工作；2. 促进企业生产有序复工，加快项目建设进度；3. 提高项目管理效率，确保施工质量和安全。
三、主要内容1. 组织机构和职责分工（1）设立工程复工管理小组，由项目经理、安全负责人、质量负责人、人力资源负责人、供应链负责人等组成。
管理小组成员要具备疫情防控知识和管理经验，做好复工工作指导。
（2）明确各岗位的工作职责，建立工作协调机制，及时解决工程复工过程中遇到的问题。
2. 疫情防控措施（1）精心筛选复工人员，要求所有员工提供最近14天的健康证明，对来自疫情高发地区的员工实行隔离观察。
（2）加强员工的健康监测，每天测量体温，注意个人卫生，避免聚集，提倡戴口罩。
（3）定期消毒办公场所和工程现场，确保环境卫生。
配备必要的防疫物资，如口罩、消毒液等。
3. 工程复工准备（1）对工程现场进行全面排查，清理杂物，检查设备和工具的运行情况，保证施工条件的良好。
（2）保障施工材料的供应，避免因为供应链断裂而影响工程进度。
（3）制定复工计划，合理安排工程进度，明确各项工程任务的时间节点，确保复工后可以有序进行。
4. 工程复工实施（1）严格遵守工作程序和安全操作规范，切实加强施工现场管理，提高安全意识，避免事故发生。
（2）加强协作配合，密切沟通联系，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
（3）定期进行工程验收和检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
五、风险防范在工程复工过程中，要及时调整管理策略，根据疫情发展走势和实际情况进行灵活应对，随时准备应对各种意外情况，确保工程复工工作的顺利进行。
六、总结建立科学合理的工程复工管理制度，是保障工程复工顺利进行的关键。
批次管理的返工和报废管理办法
批次管理的返工和报废管理办法一、引言在生产制造过程中，难免会出现产品质量不符合要求的情况，这时需要进行返工或报废处理。
而批次管理的返工和报废管理办法，能够帮助企业合理高效地处理产品质量问题，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍批次管理的返工和报废管理办法，以便企业在实际操作中能够正确有效地处理返工和报废问题。
二、返工管理办法2.1 确定返工流程首先，企业需要明确返工流程，包括返工申请、返工品种确认、返工计划制定、返工操作要求、返工记录等。
通过明确的返工流程，能够确保返工过程的规范化和可控性。
2.2 进行原因分析在返工过程中，企业需要进行返工原因分析，找出导致产品质量问题的根本原因。
通过原因分析，能够发现并解决存在的生产问题，从而提高产品质量和生产效率。
2.3 制定返工措施根据返工原因和问题的具体情况，企业需要制定相应的返工措施。
返工措施可以包括修改工艺参数、更换原材料、修复不良产品等。
制定合适的返工措施能够有效解决产品质量问题，并避免类似问题的再次发生。
2.4 返工记录和追溯在返工过程中，企业需要详细记录每一次返工的情况，包括返工时间、返工产品批号、返工原因、返工措施等。
同时，还需要进行追溯管理，确保已经返工的产品不会流入市场，从而保证产品质量和消费者权益。
三、报废管理办法3.1 确定报废标准企业需要明确报废标准，包括报废判定条件、报废品种及数量等。
报废标准的确定应该基于产品质量要求和标准，确保报废品种的准确性和一致性。
3.2 报废品种分类管理企业可以根据不同的报废原因和性质，将报废品种进行分类管理。
常见的报废品种分类包括工艺不合格品、材料不合格品、生产损耗品等。
通过分类管理，能够更加便于报废品种的管理和处理。
3.3 报废处理流程企业需要制定清晰的报废处理流程，包括报废申请、报废审核、报废执行、报废记录等。
通过规范的流程管理，能够确保报废处理的及时性和准确性。
3.4 报废记录和报告在报废处理过程中，企业需要详细记录每一次的报废情况，包括报废品种、报废原因、报废数量、报废时间等。
公司返工返修管理办法
7）、技质部对于批量或复发的问题点组织相关责任部门对发生的质量事故进行分析，并由相关责任部门提
交相应整改措施与控制计划.
2、外部退回的不合格品处理：
1）、仓库接收到外部退回件时，填制《外厂家退回件转移表》，凭表单和外部退回件移交品管部，填制
内容必须完整（日期、产品名称、退货数量、退货厂家、退货原因等）。
2、对于小批量性（〉\=2件且〈5件）的不合格品生产部需在3个工作日内返工返修完毕;
3、对于大批量不合格品(>\=20件）以上的不合格品生产部需在一周内返工返修完毕.
四、返工作业处理流程如图1-1：
五、生产过程不良品控制及返工流程如图1—2
安 徽 方 圆 机 械 有 限 公 司
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4)、生产部接到方案后，试返工1件（确定返修时间)，并送交技质部确认.(原则上2小时内给出确认意见）.
5）、确认合格后生产部负责将所有工件返工完毕后，由技质管部对所处理工件进行检查确认合格后入库，
并做记录.注:返修(返工)后未经技质部确认擅自入库或直接发货的对返修作业人和安排此项工作的
负责人给予50元/次的处罚。
4）、仓库凭生产生产车间《返工返修单》验单,返修结果经技质部确认合格的验收入库.
5)、外不退回产品经技质部判定无法返修出的，仓库依据《不良品处理跟踪表》的处置意见进行报废处理，对于能二次利用的配件,生产部负责取出、处理入仓库，以备利用.
三、返工返修完成时限：
1、。对于个别件（<2件)的不合格品生产部需在2个工作日小时内返修完毕;
二：流程：
1.内部出现不合格品的处理
1）、通知技质部进行标识,生产车间负责将不合格品隔离并转移至返工、返修区。
返工管理办法
使用的表格记录如下:5.1.2 返工通知的发起部门需统筹各相关责任部门来确定返工的责任单位（含内 /外部门责任部门），并要求责任方签名确认。
5.1.3当确定返工责任为客户、供应商或第三方并且需要其承担全部或部分返工费用时，由公司内部对接的部门领导安排人员同责任方进行协商处理。
5.1.4《返工通知单》的签核要求：1）由返工通知发起部门送相关权限人员审批及关联部门签收。
2）审核：返工发起部门经理进行审核。
3）核准：当费用承担方界定明确，则由发起部门主管领导（副总 /总监）核准即可；如果返工费用承担方未确定，则需要常务副总经理（含）以上签名核准后方可进行返工及申补返工物料。
5.1.5原则上是确定了责任方后才可以实施返工，如果未确定返工费用的承担方，则不可以实施返工，除常务副总经理（含）以上特批外。
5.1.6返工通知单需进行编号，编号原则为：□□□□□□—□□—□□（年月曰一发起部门一流水号）1）年月曰为返工通知单填写的日期，并且均分别取两位数。
比如2016年8月13日为1608142）发起部门取部门前两个字拼音的第一个字母的大写，比如品质部，贝U写成PZ即可。
3）流水号为本部门本月度发起返工通知的份数，比如01为第一份，02为第二份，以此类推。
4）举例：160813 — PZ-01,代表品质部于2016年8月13日开立的第1份返工通知单。
5.2返工流程FLYPOWER 飞天鹰科技有限公司编制部门 品质部文件编号 FP-MG-34版本版次 0/0 文件名称返工管理办法页码页次8/8 作业流程是否返工返工通知会签与 发放不良品发现与确认返工费用确定检验标识实施返工制订返工流程方案入库出货责任部门作业内容 记录表单各部门1、 客户检验标准；2、 产品检验规范； 无品质部 1、 客户检验标准；2、 产品检验规范； 1、 确疋是否需要返 工等信息；2、 《返工通知单》 品质/市场/ 工程《返工通知单》《返工通知单》品质/市场/ 工程 返工责任单位判定依据；相关费用转稼单工程部《返工通知单》《返工通知单》制造部《返工通知单》《返工通知单》制造部 品质部产品标识相关程序文 件 对返工的产品进行 标识与相关记录品质部产品或物料相关抽检 与标准判定的文件检验相关记录报表制造部产品或物料检验判定 结果入库单 出货单。
工程质量返工制度范文
工程质量返工制度范文一、背景介绍近年来，我国的建筑工程项目日益增多，质量问题也时有发生，这给工程建设造成了极大的影响。
为了提高工程质量，减少返工次数，有必要制定一套科学的工程质量返工制度。
本文将详细介绍工程质量返工制度的目的、范围与规定，并探讨其实施的重要性和必要性。
二、目的与范围工程质量返工制度的目的是为了减少工程质量问题和返工次数，提高工程质量的稳定性和可靠性。
范围包括所有涉及到工程建设的各个环节，从设计、施工到验收等全过程。
三、规定1. 设计阶段在设计阶段，必须严格按照相关法律法规和标准的要求进行设计，保证设计文件的准确性和合理性。
设计人员应该具备相关专业知识和经验，并与其他相关部门及时沟通和协调，确保设计的可行性和合理性。
2. 施工阶段在施工阶段，必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
施工单位应该配备经验丰富的施工人员，并严格按照施工计划和施工图纸进行施工。
同时，施工单位应该组织专门的质量检查和监测部门，对施工过程进行全面监测和检查，发现问题及时进行整改。
3. 验收阶段在验收阶段，必须按照相关法律法规和标准进行验收，确保工程质量达到要求。
验收单位应该具备相关专业知识和经验，并严格按照验收标准进行验收，对不合格项目进行整改或返工。
同时，验收单位应该加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量的持续稳定。
四、实施的重要性和必要性1. 提高工程质量稳定性工程质量返工制度的实施可以减少工程质量问题和返工次数，提高工程质量的稳定性。
通过严格执行返工制度，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量的可靠性和持久性。
2. 减少资源浪费工程质量问题和返工次数的增加会造成大量的资源浪费，包括人力、物力和财力等。
通过制定科学的工程质量返工制度，可以减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
3. 增强工程建设的公信力工程质量是工程建设的重要指标之一，直接影响到社会公众对工程建设的评价和信任。
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文件名称
返工管理办法
页码页次
8/8
NG
序号 作业流程
责任部门
作业内容
记录表单
1
各部门
1、客户检验标准；
2、产品检验规范；
无 2
品质部
1、客户检验标准；
2、产品检验规范； 1、确定是否需要返工等信息；
2、《返工通知单》 3
品质/市场/工程 《返工通知单》
《返工通知单》
4
品质/市场/工程
返工责任单位判定依据；
相关费用转稼单 5
工程部
《返工通知单》
《返工通知单》
6
制造部 《返工通知单》
《返工通知单》
7
制造部 品质部
产品标识相关程序文件 对返工的产品进行标识与相关记录 8
品质部
产品或物料相关抽检与标准判定的文件
检验相关记录报表 9
制造部
产品或物料检验判定结果 入库单 出货单
不良品发现与确认
返工通知会签与发放
是否返工
返工费 用确定
制订返工流程方案
实施返工
标识
入库\出货
检验
OK。