IDP简介 By @HRD俱乐部.ppt
时代光华：IDP个人发展计划学习目标拆解
时代光华：IDP个人发展计划学习目标拆解
IDP俗称
Individual Development Plan
个人发展计划
IDP是人才发展中最常见的工具之一
以至于在培训界有一种说法
今天你IDP了吗？
IDP是“做”出来的
在不断的行动中
通过建立目标-持续行动-沉淀经验的方式
让学员实现滚雪球般的成长
1. IDP是将个人职业发展目标和企业业务目标联系在一起的纽带；
2. IDP是一份帮助每位员工从“我在哪里”去往“我想到哪里”的行动计划和指南；
3. IDP是一个循序渐进的过程，帮助每位员工扬长避短，从而实现职业发展目标。
IDP个人职业生涯发展规划含动画培训ppt
经验教训总结与启示
成功案例背景介绍
经验教训总结
成功案例启示
未来发展建议
Hale Waihona Puke 总结与展望本次培训内容总结回顾
IDP个人职业生涯发展规划培训目标 培训内容回顾 学员互动与讨论 培训效果评估与反馈
对未来发展的展望与建议
行业趋势分析： 了解行业发展 趋势，把握未 来职业发展方
向
个人能力提升： 不断提升个人 能力，适应未 来职业发展需
自我认知：了解自己的兴趣、优势、价 值观和职业目标。
定期评估：定期评估自己的职业生涯规划， 及时调整计划，以确保实现职业目标。
目标明确：制定明确的职业目标，并确保这 些目标与自己的价值观和职业兴趣相符合。
持续学习：不断学习新知识和技能，提 高自己的职业竞争力。
行动计划：制定实现目标的行动计划， 包括培训、学习和实践等方面的计划。
添加副标题
IDP个人职业生涯发展规划培 训ppt
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 IDP个人职业生涯规
划概述
02 培训背景与目的 04 IDP个人职业生涯规
划制定方法
05 IDP个人职业生涯规 划实施与调整
06 IDP个人职业生涯规 划成功案例分享
07 总结与展望
添加章节标题
培训背景与目的
IDP个人职业生涯发展规划的概念 与重要性
培训背景介绍
培训背景：企业或组织对员工个人 发展的需求与期望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
当前职场环境对个人发展的挑战与 机遇
培训目的：帮助员工制定个人职业 生涯发展规划，提升职业竞争力
培训目的与意义
个人职业生涯开发与个人发展计划IDP培训.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
8.520.8.5Wednesday, August 5, 2020
• 14、 Where there is a will , there is a way . ( Thomas Edison , American inventor )有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM
二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
1. 什么是“个人发展计划（IDP ）”？
“个人发展计划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提 高的方面所制定的一定时期内完成的有关工 作绩效和工作能力改进与提高的系统计划.
二、集团青年 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
了解 发展目标 发展策略 估与修正
第一个环节：新员工和企业相互了解
新员工和企业相 互了解
新员工参加 相关培训
员工进公司 后各项表现
第二个环节：新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
新员工主管 （导师）指导、
团组织协助
个人结合自 身特长与职业
发展需求
第三个环节：新员工制定个人发展策略
个人发展目标
业务进修 专项培训 岗位培养 项目锻炼 导师带徒
第四个环节：个人发展目标的评估与修正
人才发展核心工具之IDP个人发展计划如何制定
亲身 经历
02 自己过去经历的事情是我们获取信息、 对信息进行加工与处理的主要途径。
03 只有落到行动上，才是学习的出发点 和落脚地。复盘也要注重行动的改进。
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别
复盘
行动学习
培训
绩效改进
表现 形式
学习 来源
发起 主体
场域
一次团队会议
对自己亲身经历的事情 或行动进行结构化反思
人才发展核心工具
IDP个人发展计划如何制定
评鉴中心与发展中心的区别
不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注人的后续发展 不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导
不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展
AC到DC的桥梁工具IDP
个人发展计划（Individual Development
Plan, 后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的 一种工具。
R
我的计划和
成为优秀的
HR的目标
T
相一致么？
SMART原则
STEP5 检查修改 STEP6 后续跟进
复盘的定义
用在企业管理中，复盘是指从过去的经验、 实际工作中进行学习，帮助管理者有效
地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。
过去 学习
我们最主要的学习经验就是过去的经
01 验，而复盘就是从自己过去的经验中
可以个人复盘，但更 主要以团队方式进行
通常是在工作现场
一个项目
一次事件/活动/过程 一个项目
团队通过解决某问题 讲师设计并实 的行动过程来学习 施教学活动
需要专门的设计和 运营
包括集中学习、 讨论和分散行动
培训部门或培训师 工作场所以外进行
对造成绩效差距的 根本原因进行分析 并采取干预措施
IDP（个人发展计划）相关知识阅读
IDP（个人发展计划）相关知识阅读IDP(个人发展计划)相关知识阅读从Training、Learning到Development，在这段HRD移转的过程中，人才发展的策略性价值在组织中的地位已日益彰显。
不但如此，随着知识生命周期的缩短，愈来愈多的员工为了加强自己的优势，提升了对未来个人发展计划(IDP, Individual Development Plan) 的关心程度。
因此，企业在面临留住优秀人才的压力下，IDP成为提升组织整体人力资本的重要议题之一。
IDP在人才发展的角色具备高度个人化、差异化的IDP，被HR人员视为HRD学理中最高层次的代表。
规划出一份真正适合员工的IDP，除了要具备专业的人力资源背景之外，还要熟悉训练发展、职涯发展、组织发展以及人才评鉴专业技巧。
了解员工个人的职能及特质，才能同时贴近组织与个人的发展。
构成IDP的三个部分为：职能评鉴结果、部门专业学习蓝图(SOJT, Structured On-job Training)以及绩效评核结果。
首先，针对公司核心价值及文化部分，通过职能评鉴得知员工待发展的项目，将其汇入人力资源部门指定的发展活动；其次，根据工作说明书及职位所形成的专业学习蓝图，依据员工个人的专业程度及学习的优先级，由上级指派其应学习的项目；其三，配合组织或部门KPI所进行的个人年度绩效评核结果，针对员工待加强的部分加以学习，改善缺失。
综上所述，IDP肩负“针对员工个人发展，整合各项训练发展手法，量身订作学习计划”的使命，在人才培育上扮演着积极推动的角色。
因此，要利用IDP来提升企业的人才发展，发展IDP的配套措施成为首要考虑的问题。
集学习训练手法之大成企业可以利用科技手段来帮助员工执行个人发展计划。
企业可藉由在线实时信息掌握员工个人发展计划的落实程度与各阶段设定的目标，这样不仅能让员工清楚自己的发展方向，更能够增加员工对组织的信任感，有利于企业吸引与留住人才。
8人才发展核心工具之IDP个人发展计划如何制定
人才发展核心工具IDP个人发展计划如何制定评鉴中心与发展中心的区别不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注人的后续发展不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展AC到DC的桥梁工具IDP个人发展计划（Individual Development Plan,后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的一种工具。
什么是IDP?STEP1 确定导师STEP2 需求分析—能力测试学习实践总结S MA RT我的计划具体么？我的计划和成为优秀的HR的目标相一致么？SMART原则STEP5 检查修改STEP6 后续跟进用在企业管理中，复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。
过去亲身经历学习我们最主要的学习经验就是过去的经验，而复盘就是从自己过去的经验中进行学习的结构化方法。
01自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。
02只有落到行动上，才是学习的出发点和落脚地。
复盘也要注重行动的改进。
03复盘的定义复盘行动学习培训一次团队会议一个项目一次事件/活动/过程对自己亲身经历的事情或行动进行结构化反思团队通过解决某问题的行动过程来学习讲师设计并实施教学活动可以个人复盘，但更主要以团队方式进行需要专门的设计和运营培训部门或培训师通常是在工作现场包括集中学习、讨论和分散行动工作场所以外进行一个项目对造成绩效差距的根本原因进行分析并采取干预措施培训部门、HRBP与工作结合绩效改进表现形式学习来源发起主体场域复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别。
IDP(个人发展计划)简介 By @HRD俱乐部PPT精选文档
下属完成自我评估或发展计划后，将IDP表格提交给直接上级。直接上 级应及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会。若 双方达成共识，则签字确认。
Karson Wang Copyright ©2009-2010
IDP四步法 — 发展计划
结合自我评估结果及职业发展目标的任职资格要求，制定具体发展 计划（分别针对现在岗位及未来计划要发展的岗位）
待提升能力或经验 发展行动 期望达到的效果 计划完成时间 实际达到的效果
1、 2、 3、 4、
注1：发展行动: 工作辅导、进修深造、课堂培训、在线学习、轮岗实践、专项研讨与实践 注2：期望达到的效果: 指想通过发展行动获得的能力或经验提升情况 注3：实际达到的效果: 指完成相应的发展行动后实际获得的能力或经验提升情况，在职业发展面谈时
IDP（个人发展计划）简介
HRD俱乐部 2010年12月05日
Karson Wang Copyright ©2009-2010
目录 IDP的概念 IDP四步法 Q&A
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IDP是什么？
IDP（Individual Development Plan）
Karson Wang Copyright ©2009-2010
Step1：认清面临的职业发展问题
从下列可能的问题中，选择三个与你情况最类似的
你刚进入一个新的工作岗位，自己感觉有点力不从心 你在现在岗位上已工作一段时间，感觉能力还有待提升 你需要提升在现在岗位上某些领域的绩效 为了适应技术或业务技的发展和变化，你需要提升某些技能或经验 你的工作职责最近发生或将要发生变化，你需要增加新的技能或经验 你的工作岗位被重组或调整，你需要调整自己以应对将来的机会 你想为晋升到更高岗位做好相应的准备 你想丰富你的技能或经验，使自己更能从容应对未来的可能的工作变化 你想在部门内换别的相类似的工作岗位 你想在部门内换别的与现在很不相同的工作岗位 你觉得继续留在当前岗位上没有发展，但又不知道如何选择 你想离开公司 或其他（你自己补充）
IDP及职能的定义原则介绍(ppt 74页)
秘書/助理
行政支援 檔案管理 電話服務 部門聯繫 報告製作 行事曆安排 事件追蹤
IDP表格介紹與 填寫您的KRAs
確認您的 績效目標與職能
KRA與績效目標及職能的連結
主要績效範圍(KRA)
績效目標 (PO)
職能 (Competency)
達成共識
績效目標訂定原則
Attainable 可達成的
執行(全員 全流程 創造價值)
個人及團隊績效管理
組織績效動因
主要工作範疇 (KRAs)
EX: 業績達成(業) 市場分析(銷) 顧客滿意(客服) 成本管理(產) 新品開發 (研) 信用審核(財)
STAR
工作目標衡量指標
品質 數量 成本 及時效率
EX:不良品數目 新客戶合約數 無增值程序之成本 準時交貨次數…..
Measurable 可衡量的
Relevant 有關聯的
Specific 明確的
Time bound 時間限制的
績效目標的可衡量性
績效目標的可衡量性
錯誤率 不良率 滿意度 退貨率
績效目標的可衡量性
生產量 開發件數 市場佔有率 新合約數
績效目標的可衡量性
營運費用 加班支出 採購單價 外包費用
績效目標的可衡量性
Visible
Skill技巧 Knowledge
知識
Hidden
self-concept
自我認知
Trait 體能 Motive 動機
Self-concept
Traits Motive
Attitude, 態度 Values價值觀
knowledge
Core Personality: Most difficult to develop
个人发展计划IDP
个人发展计划(IDP)
个人发展计划(IDP)培训主要内容
一、个人职业生涯开发与规划概述
二、公司员工“个人发展计划（IDP ）”实施方
案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
一、个人职业生涯开发概述
1. 个人职业生涯开发的定义
2. 个人职业生涯开发的重要意义
1）个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力； 2）职业生涯开发可以提高个人的创造性；
3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平； 4）职业生涯开发可以提高个人的设计技能和工作成效。
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方
案 1. 什么是“个人发展计划（IDP ）”？
“个人发展计划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
新员工 个人发展 新员工和 新员工 企业相互 确立个人 制定个人 目标的评 了解 发展目标 发展策略 估与修正
第一个环节：新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
第二个环节：新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案 5. “发展性谈话办法”
经常谈心
பைடு நூலகம்发展性谈话 个别访谈
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案 6.《个人发展前景信息档案》
内容包括： 1 ）组织方面：公司情况介绍、发展战略及规 划、人才需求等； 2 ）个人方面：个人发展目标与策略记录；个 人发展计划年度评审记录。 员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作 为《个人发展前景信息档案》的资料留存。 《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存，复印件一式两份，一份由员工所在公司部门 收存，另一份由公司人事部门收存，作为年终评 审的基础资料。
什么是IDP
什么是IDP一．IDS、IPS、IDP的名词解释IDS：入侵侦测系统(Intrusion Detection System)IDS 只有【侦测】的功能，它是倾听(Sniffer) 网络的封包，是否有不正常或攻击性质的行为发生，一但发现有这样的行为，例如，对你的系统进行通信端口扫描(Port Scan)，它会发出讯息，警告管理者，但是却无力阻止攻击者的一切扫描和攻击的行为，只能被动的警告防御的一方：有人已经对你的系统进行扫描和攻击。
图1、典型的IDS架构图及运作IPS：入侵防御系统(Intrusion Prevention System)IPS 它会检查对应到OSI模型第4到7层的内容，是否有恶意的攻击程序、病毒，隐藏在TCP/IP 的通信协议中。
IPS必须是网关器模式，透过详细的内容检查后，一但发现后能够实时地将封包阻止，让这些穿过防火墙的封包无所遁形。
IDP：入侵侦测与实时防御(Intrusion Detection and Prevention)IDP 它兼具入侵侦测系统(IDS)、入侵防御系统(IPS) 两种功能，它和IDS不同的是，它对于所侦测到的攻击和扫描的行为，具有主动和自动的阻挡功能，并且在阻挡完成后，会告诉防御的一方有人曾经试图对你的系统进行扫描和攻击，但是已经被我(IDP) 成功阻挡了，所以攻击者没有得逞，并且IDP 也会告诉你(防御者) 它所知道的关于这个攻击者的信息，常见的包括IP 地址、DNS 名称，用哪个port 连进来的，连到你(防御者) 的哪个port，发动攻击的日期和时间，攻击者的计算机名称(就是你用netstat -a 看到的你的计算机的名称或是在网络邻居上的名称)，攻击者的网卡物理地址(这是全世界独一无二的你想赖都赖不掉)。
二．防火墙与IDP的差异传统防火墙可以检视对应OSI 模型第2 到第4 层通讯协议的内容，因此防火墙可以检视IP Header、TCP Header、以及UDP Header 中的数据。
IDP系统集成总结
IDP系统集成总结
于老师给我们介绍了IDP系统全称为动力运维安全管理系统｡本项目系统是一种运用于银行､石油､航空､铁道､地铁､医疗､军队等各行业的智能化能效管理的设备,属于高新技术产业中的光电一体化中电力系统信息化和自动化领域｡是一种设计电能安全检测与综合治理技术的集成系统装备｡
IDP系统为一款数据中心机房电力质量远程分析､管理与评估系统｡该系统根据设定的传送规则通过TCP/IP协议网络将分步存储在机房环境中的动力环境数据传送到远端数据管理中心进行集中分析､存储､显示和评估｡帮助用户降低运维成本,并且能提前发现故障隐患,降低因服务和存储设备宕机造成数据损失的风险｡
通过参观模型了解到目前系统主要分为动力基础设施管理､后台管理､集中监控､在线监测动力分析､动力评估､报表功能和网关设置几个大模块｡整个系统是独立于被监测设备的,有自己独立的供电系统和散热系统和传输系统,不受其他环境的影响,能很好的远程操控数据采集分析数据｡
其组成设备有三相电采集设备､电流电压显示器､AD转换器､报警器､UPS不间断供电系统､网关､温度传感器等｡
三相电采集设备､电流电压显示器､AD转换器是用来获取电流电压相关信息的设备｡通过AD转换器将模拟电压电流信号转换为数字电压电流信号,然后传送到显示器上,现场为我们展示了电压电流的一些图像｡浮动比较小｡
关于网关,IDP系统中网关不同于网络工程实验室的网关,它的接口除了RJ45接口外,还有485接口,是7位接线端子｡可支持多种协议,以完成采集数据的网络传输工作｡。