【观点】周鸿祎：互联网思维取决于价值观
周鸿祎的互联网方法论(1)
周鸿祎的互联网方法论（价值观）一、序①敢想敢干的精神：《硅谷热》讲的就是一帮毛头小子的创业故事，苹果、微软、英特尔都是年轻人凭借一种浑不凜的劲冲起来的。
小公司敢于挑战大公司，敢于颠覆大公司。
②做出一种产品来改变世界：做别人没有做过的产品来改变世界。
③Think different:从创新来看，称之为“微创新”，从市场竞争来看，称之为“产品差异化策略”，从人文角度看，寻找存在感。
④主要内容：用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等等。
二、互联网时代的到来①没有人能打败趋势：任何人和企业都可以和最强的竞争对手打，但有个对手你是永远也打不败的，那就是趋势，趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展，它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩被毁灭，被市场边缘化。
②互联网里的黑天鹅：杀毒厂商靠卖杀毒软件卖钱，每年靠固定的营销模式赚钱，流氓软件泛滥，360顺势而起，将安全做到极致，将体验做到极致，为网名解决一个个问题，赢得了几亿用户。
周鸿祎也隐约感觉到安全软件免费是未来的趋势，彻底免费是大势所趋。
③火鸡的悲剧:火鸡在复活节之前的幸福指数是直线上升的，线性发展的。
传统厂商打的是价格战、营销战，360一次直接以零价格闯入市场，让传统杀毒商不知所措，一看不懂，二认为不靠谱，三进行攻击，因为这是个得罪人的事。
可是，360免费杀毒推出三个月后，成功掀翻瑞星市场份额达到第一，半年之后用户超过一亿。
360不仅仅是靠免费做起来的，它是一步步解决网民的安全问题发展起来的，360安全卫士解决了泛滥的流氓软件问题，得到了最初的5000w用户，接着又专注于解决各种未知的木马问题，得到随后的1亿用户（分阶段、分重点进行扩大用户量）。
小米、微信的出现对传统运营商也是一种颠覆。
④互联网思维就是一层纸：在这个快速变化的时代，每一个企业都是传统企业，今天你觉得你很先进，明天你就觉得你已经落伍了，例如：马云花十年时间建立的支付宝在2014年被腾讯微信发起的微信红包所冲击，所以，任何企业在互联网面前都要有一种焦虑感。
周鸿祎《我的互联网方法论》读后感(初读)_1
周鸿祎《我的互联网方法论》读后感（初读）
书中讲述的内容让我对“从用户的角度出发”这句话理解落到实处，而不是悬空在理所应当的”正确的观点“这一层次，让我看到目前成功互联网产品的共性，介绍一个成功互联网创业者的创新思维，以及做产品的理念。
整本书语言通俗易懂，没有拗口的内容，深奥的理论，严密的推理，全部都是用朴实的话语，每个人都能看懂的直白语言，通过一个又一个生活中的例子讲述自己对互联网产品的理解。
书籍思路
科技随着时代的发展以迅猛的姿态闯进每个人的生活，生活方式已经和互联网融为一体，传统做产品的思路已经不适应当前信息爆炸式传播的时代，互联网成为主流，不仅改变人们的生活方式，也改变了营销与盈利方式。
核心理念
一切以用户为中心；
体验为王（并非功能为王）；
能帮用户解决切身问题的产品才能成功；
”免费“模式；
用户就是客户，没有用户就没有客户；
1。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感《我的互联网方法论》是由中国著名企业家周鸿祎所著的一本书籍。
本书以周鸿祎个人经历为主线，分享了他在互联网行业的心得和方法论。
通过阅读这本书，我深受启示，对于互联网行业的发展和个人成长有了更深入的理解和思量。
首先，本书以周鸿祎个人经历为线索，详细讲述了他在创业过程中的难点和挑战。
他提到了自己在创办360公司时所面临的技术、人材和市场等方面的问题，并分享了自己是如何应对这些挑战的。
通过这些真正的案例，读者可以更好地理解创业者在互联网行业中的艰辛和付出。
其次，本书强调了创业者在互联网行业中需要具备的一些重要素质和方法论。
周鸿祎提到了他对于技术、用户、产品和商业模式等方面的思量和实践经验。
他强调了技术创新的重要性，以及对用户需求的深入理解和关注。
他还讲述了如何打造优秀的产品和如何构建可持续发展的商业模式。
这些方法论对于创业者来说具有很高的指导意义。
此外，本书还探讨了互联网行业的发展趋势和未来的机遇与挑战。
周鸿祎对于互联网行业的变革和创新进行了深入的分析和思量。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术对于互联网行业的影响，并讨论了未来的发展方向。
通过对这些趋势的把握，读者可以更好地了解互联网行业的发展脉络，为自己的职业规划和创业决策提供参考。
总的来说，读完《我的互联网方法论》后，我对于互联网行业的发展和创业者的思维方式有了更深入的了解。
周鸿祎通过自己的亲身经历和实践，分享了他在互联网行业中的心得和方法论，这对于泛博创业者和互联网从业者来说具有很高的参考价值。
我相信，惟独不断学习和思量，才干在互联网行业中保持竞争力并取得成功。
周鸿祎自述：我的互联网方法论 读后感
周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感作者：周鸿祎360老总周鸿祎内心独白！在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述：我的互联网方法论在线阅读地址周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感第(1)篇当今中国，站在互联网风口飞起来的无外乎苹果、腾讯、小米、360、阿里。
精读了《周鸿祎自述》、《参与感》、《腾讯之道》以及《华为工作法》、《爆品战略》，虽各有亮点但大道相通。
我理解的互联网思维可以总结为一句话:产品至上，一切以用户体验为依归。
从事互联网这个行业，有3个要点理解透了可以少有很多弯路。
一、用户思维1，不管是传统企业还是互联网企业，流量始终是盈利的关键。
互联网时代的流量就是用户，当用户积累到一定程度商业模式自然而然就来了。
2，解决用户参与感，以小米为例，首先培养第一批发烧友种子用户，让他们参与到小米手机的制作中，改造中，通过培养种子用户成为KOL，带动整个用户群体的活性。
二、产品思维(大道至简；学我者生像我者死)1，聚焦做爆品，成为用户懂得用户超越用户，从用户身上挖掘这个行业可以突围的点，从侧翼发动攻击。
从100010000个点子里面挖掘一个真正能够帮助解决用户痛点的点子，低成本小规模快速度试错，把一个产品做到极致。
2，持续优化。
互联网最大的特点是变化快，所以没有那么长时间把一个产品做到万无一失。
先去试错，在试错的过程中沉入用户群体，听他们的吐槽挨他们的骂，从而对自己的产品一步一步进行优化。
给予用户超预期的体验。
好产品带来好口碑，好口碑是二次裂变的关键。
这个时代更新换代太快，只有不断优化提升才能让自己的产品不会轻易被取代。
3，简单简单再简单一点！现代人越来越懒，不愿意在乱七八糟的东西上花费时间精力。
周鸿祎：两个关键词解读互联网思维
第二个关键词是“免费”。
传统企业打价格战还有底线，而互联网企业的价格战根本没有底线。
这个免费的趋势已经从软件免费蔓延到了硬件领域，原来存话费补贴送手机，现在越来越多的硬件基本上变成按照成本价进行销售。
但是硬件是一个渠道，让用户下载一个APP跟让用户买你的一个硬件，其本质都是建立起企业跟用户之间的桥梁。
在免费的大潮之下，企业怎么样赚钱？企业应该如何何去何从？在免费的前提下，所谓的商业模式叫“羊毛出在猪身上”，就是原来赚钱的生意可能免费，利润迅速的降低，但是企业不得不用原来的生意来积累客户群，然后想推出新的增值服务，未来很多企业都会变成靠提供服务来赚钱。
为什么现在企业跨界严重，过去企业边界很清楚的，所以很多原来“八竿子打不到”的人成了你的竞争对手，你的同行早已经不是你的竞争对手，他跟你一样成为了免费的受害者。
很多的企业提出。
最大的挑战不是没有实力，而是没有这种勇气跟意识，被动的等待着传统的生意被免费砍掉了再开始转型。
还是说，今天开始思考我能会进入一个哪个新的领域，这个所面临的巨大挑战就是企业的基因，就是已经适应了原来成功的这套东西，能不能把它在一个新的领域做出来。
IOT带来的机遇今天美国互联网发展的一个最大趋势就是IOT开始兴起。
首先，IOT简单来说就是任何万物都会互联网化，这个跟过去我们国家热炒的物联网概念不一样，原来讲的物联网跟企业消费者没有什么关系。
第二，IOT强调三个观点，任何生产型企业，它所做的各种硬件跟设备都可以加入一个智能的心，换句话说不管它长的什么样子，都跟今天的手机一样都有一个安卓的心。
以前的物联网就是传感器的作用，跟今天所说的IOT完全不一样，第三，它所有采集的数据都汇集到云端，因为对设备大量的改造，让设备本身变成一个电脑不太可能，但是云计算跟大数据通过IOT才能跟很多企业的业务真正紧密结合。
这个信息系统不再是一个信息流，一个辅助支持，而是成为一个企业的业务流，它实时地和各项工作工作紧密联系，最后数字都会传导在云端形成大数据。
周鸿祎的互联网思维：顺者昌,逆者亡？
周鸿祎的互联网思维：顺者昌，逆者亡？近来，奇虎360公司董事长周鸿祎的新书-《周鸿祎：我的互联网方法论》，在互联网行业乃至传统行业，掀起了一股互联网思维的论辩。
一些创业者认为采用互联网思维方式，将可以打破、重组，构建新的商业模式，淘汰工业时代的商业模式，而在其他一些创业者看来，只不过一场概念营销而已，无论做什么项目，只有包装上互联网思维的概念，就显得特别高逼格，仅仅是一个营销方式而已。
作为一个连续创业者，我也想谈谈我理解的互联网思维，这年代，不口出互联网思维，都不好意思和别人打招呼！一、羊毛出在猪身上（免费商业模式）俗话说：“羊毛出在羊身上”“天下没有免费的午餐”，在工业时代，也许是正确的结论，但是在互联网时代，由于软件开发成本相对固定，用户越多，分摊到每个用户的成本就越低，在100个用户里面，只要有1个增值付费用户，就可以支撑企业的免费商业模式！类似羊毛出在猪身上这样的互联网企业案例比比皆是：百度等搜索引擎对使用搜索用户免费，让有推广需求的企业付费，腾讯QQ、微信都是用户免费，企业客户付费，淘宝等电商企业，用户免费开店，对需要推广的店家进行广告收费,360杀毒软件、浏览器对用户免费，通过浏览器推广360网址导航，在网址导航上面对推广的企业进行收费，征途游戏对屌丝免费，几个高富帅付费，就已经盈利丰厚了，都是典型的羊毛出在猪身上！二、小步快跑，步子大了扯着蛋（精益创业）互联网创业讲究以最低成本的试错，然后快速调整迭代，也就是圈子里面谈的精益创业，以小的代价、局部市场验证商业模式和产品，在得出好的数据和结论的基础上面，加大推广和抢占市场份额。
从某个思维层面上看，改革开放的总设计师邓小平也许是中国名气最大的产品经理，从全国用户（人民）的需求出发，设计改革的原型产品，首先选择了在深圳小范围的试错，遇到问题及时调整，在深圳取得良好的成绩后，再向全中国推广实行。
三、少即是多（专注）互联网的本质就是点与点的连接，使得国家之间、公司之间、个人之间的连接更容易，效率更高，每个项目都可以在全球范围内实行跨地域、跨时间的协调合作，加速个人、企业在全球的分工协作和全球竞争，更加透明、公平的竞争方式加速进化，使得参与全球竞争的企业和个人必须保持专注，在一个点上面投入足够多的精力和资源，才能在竞争中占有一席之地，特别是在BAT等巨头的压力下，初创团队必须专注一个点，一个产品，实行单点突破，才能生长出一条线，一个面！一款MP3挽救苹果，一款iPhone 秒杀了百款产品线的洛基亚和摩托罗拉，一款小米、一款特斯拉、一款乐视都演绎了不同版本的专注和单品突破策略。
互联网思维周鸿祎
互联网思维周鸿祎互联网思维，作为一种创新的思维方式，正在深刻地改变着我们的生活和工作方式。
而在这个充满创新和机遇的时代，周鸿祎作为中国互联网行业的杰出代表，展现出了卓越的互联网思维能力，并在其创业和发展过程中成就了非凡的成功。
本文将以互联网思维为基础，深入探讨周鸿祎的经验和故事。
一、互联网思维的本质互联网思维是一种注重创新、快速迭代和用户价值的思维方式。
它强调以用户需求为中心，通过技术创新和商业模式创新，解决传统行业面临的问题，并提供更便捷、高效的解决方案。
在互联网思维的引领下，互联网企业迅速崛起，传统企业也在不断转型升级。
二、周鸿祎的互联网思维周鸿祎创办的360公司是中国互联网行业的一颗璀璨明星。
作为一家以互联网安全为核心业务的公司，360以其独特的互联网思维在竞争激烈的市场中脱颖而出。
周鸿祎始终坚持以用户为中心，不断提升产品和服务质量，通过技术创新和用户体验优化，赢得了用户的信任和支持。
1. 坚持创新周鸿祎始终认为创新是企业持续发展的关键。
他鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法，不断研发新产品和技术，以满足用户对安全的需求。
同时，他也鼓励员工放眼全球市场，学习借鉴国内外互联网企业的先进经验和管理模式，为企业发展提供更多的机遇。
2. 不断迭代互联网行业的竞争异常激烈，产品和服务的更新换代速度很快。
周鸿祎深知这一点，因此他注重产品的迭代和优化，不断推出更新版本，以提供更好的用户体验。
他倡导团队成员充分了解用户的需求和反馈，在产品优化方面持续投入，使360的产品与市场需求保持紧密契合。
3. 开放合作周鸿祎认为，互联网企业应该积极开放和合作，利用外部资源来推动企业创新和发展。
他鼓励与不同行业的企业建立合作关系，共同探索新的商业模式和市场机会。
同时，他也提倡开放式创新，鼓励员工尝试和引入外部创新，以加速公司的成长和变革。
4. 用户至上在周鸿祎的互联网思维中，用户始终是企业最重要的核心。
他强调要精确了解用户需求，通过数据分析和用户反馈来调整和完善产品。
360周鸿祎再谈互联网思维
360周鸿祎再谈互联网思维“在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。
或许有一天360也会被颠覆，但是希望有人曾经受过我这本书的启发。
”周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说，“互联网思维是一种全新的价值观。
”互联网的四个关键词中国青年报：为什么想起出版这本自述?周鸿祎：我受不了那些所谓的专家，拿着我的PPT，在机场的电视机里，煞有介事地叫卖“互联网思维”。
所以我就亲自上阵，自己写。
最初，因为很多传统企业的领导人感受到互联网的冲击。
还有一些产品经理、年轻的创业者都有焦虑，希望请我讲讲“互联网思维”。
我讲话特别有激情，最后却蔫了。
因为，我老去演讲，一遍一遍地重复讲，都快成培训师了。
我没有那么多时间，就把讲稿写成了一本书。
我本想在网上做个脱口秀节目。
但有人说，还是先出书吧。
书的销量有限。
我希望可以影响到更多的人。
这本书，第一，不是周鸿祎自传。
第二，不是360成功学。
我在互联网行业工作了近20年，我把自己和我所看到的公司的一些共性的东西做了总结，把互联网基本的道理讲出来——怎么做产品，怎么样创新。
中国青年报：人们张口闭口谈“互联网思维”，什么是所谓的“互联网思维”?应该怎么做产品，怎样创新?周鸿祎：所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。
我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。
第一，用户至上。
用户不是客户。
互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。
我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。
在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。
第二，体验为王。
在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。
但在互联网上，用户选择成本很低。
鼠标一点就用了。
鼠标一点又不用你了。
所以要想办法让大家感受到超出预期的感受，产生交易之外的感情上的认同。
这样用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。
我养成了一种修电脑的习惯，逮谁给谁修电脑。
周鸿祎的互联网思维
周鸿祎的互联网思维360公司董事长周鸿祎接受了央视主持人王小丫的专访，周鸿祎在节目中分享了他的互联网思维和方法论。
王小丫请周鸿祎分享互联网时代的精髓与互联网思维的精要，周鸿祎说，互联网就是网聚人的力量，产生新的商业模式，新的体验包括新的经营方式，新的组织架构。
“第一代互联网是人们通过电脑连起来，电脑不可移动;第二代互联网通过手机链接起来，手机变成每个人的器官，每个人带着手机走，这个网络就会变得更加革命，好像化学反应一样更加剧烈;下一代是IOT万物互联，今天看到的所有事情，包括开的车，家里连着队家电像插座、灯泡，身上戴的耳环、手镯、眼镜都可以是智能化的，可以互联的。
那时候就不是网聚人的力量，而是网聚万物的力量。
”周鸿祎说。
周鸿祎将互联网方法论归纳为4点：第一，用户至上。
互联网讲的不是把东西卖给谁他成为我的客户，而是我如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接，我的用户不是一锤子买卖，不是一次性交易，是个长期的关系。
在互联网上聚集越多的用户就是网聚人的力量，就会产生越大的化学反应，就会产生巨大的创新。
第二，体验为王。
在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。
但在互联网上很多东西用户选择成本很低，鼠标一点就用你了，鼠标一点又不用你了。
所以要想办法除了提供服务功能以外，要让大家感受到超出他预期的感受，这样用户才会对你产生交易之外的感情上的认同，用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。
所以，体验是很多互联网公司赢得用户非常重要的方式。
第三，免费模式。
互联网出来之前很多人一提免费不是骗子就是不可能。
因为现实生活免费基本不可能，免费是一种推销的噱头或营销的技巧。
互联网时代使得免费分发软件，免费提供服务成为可能，而且用的人越多，摊到每个用户的成本就会越低，近乎为零。
所以免费在互联网时代不仅是一种战术，甚至有可能是一种战略，有可能会变成一种商业模式。
“当年我们做免费杀毒的时候，最开始大家也不理解，觉得是判经逆道，现在大家明白了，360免费杀毒凝聚了很多用户，在用户之上可以提供搜索，可以提供导航，甚至提供网页游戏，也就是说通过免费，羊毛出在猪身上，可以在新的领域，通过增值服务来赚钱。
周鸿祎：最重要的是形成互联网思维
正和岛携手用友集团在北京九华山庄举行了主题为技术重塑行业的正和岛夜话。
夜话由《英才》杂志社社长宋立新主持，财政部财政科学研究所所长贾康、用友软件股份有限公司董事长王文京、新东方教育科技集团董事长俞敏洪、中国宽带产业基金董事长田溯宁、360公司董事长周鸿祎以及正和岛创始人兼首席架构师刘东华等参与讨论，整个过程轻松幽默同时蕴藏着不少真知灼见。
技术给个人的影响田溯宁：以前我一直把技术当成工具，但最近越来越感觉到它已经成为整个社会的全部或者是本质。
随着移动互联网、可佩戴设备、大数据、云计算这几种力量的出现，技术重塑了整个社会。
它变成了一种有生命的东西，它使我们更好的了解未来、预知未来，它在开展一个全新的世界。
如果我们没有学会迎接这个世界，我们就会被这个世界所淘汰。
贾康：生活里面的灰色空间可能会被羁押，大家想想《手机》这部电影，最后所描述的那个当时看起来的事，一个拿着手机的人实际上是没有什么隐私可以遮盖起来的。
俞敏洪：我对技术持怀疑的态度。
第一，技术对增加人类的生活幸福一点关系都没有，而且带来了很多苦难。
第二，不是所有的行业都是可以被技术重塑的。
比如说我到巴黎的时候就愿意坐在香榭里舍大道上一个800年的咖啡馆，但喝咖啡的感觉是技术改变不了的。
第三，技术是不可逃避的，包括教育行业。
今年新东方在远程技术方面的是接近2亿人民币的。
所以，我的观点是技术能帮我们实现一些东西，但要明确我们到底想要什么，价值观是什么样的，中国应该走向哪里去？面对这么多的未来，要思考的不仅仅是技术的问题，而是整个民族的生存发展和整个民族的教育问题，周鸿祎：我认为技术不是最重要的东西。
很多企业在面对互联网冲击的时会比较迷信技术。
你用了互联网的技术，并不意味着你变成了一家互联网企业。
最重要的是能不能形成互联网的思维模式，能不能让企业具有互联网基因，我认为这是对很多传统企业来说比你花钱引入互联网技术更为重要的问题。
所以，改变、颠覆整个行业和重塑一个行业的最终都不是技术，技术只不过是手段。
周鸿祎的互联网方法论
周鸿祎的互联网方法论在新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》的发布会上，面对众多创业者，360公司董事长周鸿祎妙语如珠。
1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我不太喜欢讲大理论，大模式的创业者，因为很多人上来就给我上课，讲国际宏观形势，讲国内革命形势，讲O2O如何流行，听了半天我跟你的感受一样，还不知道，大哥你干什么。
因为我发现我们无论怎么讲用户都是最务实的，用户都是最微观的，我经常把自己放在用户的角度，我想知道你做的什么是产品，这个产品听了我能不能感兴趣。
3.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了4.颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。
换句话说，谁离用户最近，谁的价值就最大。
有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。
他们并没有被消灭，只是被隔离了。
5.免费是超出预期，超出用户对你的期望值，所以企业不能固守在原来的领域，必须要跨界！6.《互联网方法论》给了你一些技巧、方法，但这都不重要，重要的是勇气、胆量，是你面对巨头的时候，敢不敢去挑战他。
这才是创新的本质。
而创新最大的阻力，也不是来自于外部，而是来自于你的既得利益和现有的市场份额。
7.免费要赚钱，就是羊毛出在猪身上。
利用免费去建立一个用户群，在这个用户群的基础上，过去是羊毛出在羊身上，原来用户很多是做广告，让猪来付广告费，或者我做增值服务，中国的游戏都是免费玩，但总有一些比较富有的人在里面愿意花更多的钱来买道具，这就是羊毛出在猪身上。
周鸿祎分享互联网N个关键词
周鸿祎分享互联网N个关键词今天过来我想简单分享一下这么多年来做互联网的几个关键词。
我今天的讲话，请会议主办方给我打马赛克，因为一举例子就会得罪一些人。
你们都比较喜欢看有码的电视，对不对。
鲨鱼与沙漠：传统企业怎么面对互联网?我举几个例子。
比如说无论是淘宝、天猫，还有京东商城，对于传统零售业的挑战。
大家都可以感觉到。
再比如说被称为共和国长子的运营商，电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上可以把运营商颠覆了。
实话说，今天很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降，被互联网这种新的微博或者微信的信息获取方式所取代。
我还可以预言，再过两年，传统的电视台，人们有了互联网之后，也不用每天晚上看电视，每天晚上7点到7点半不用再看一个节目。
最近互联网这帮疯子又冲进制造电视的产业。
最近很多家电厂商请我去做交流，我都语重心长的说过去做家电的怎么竞争都有底线，大家都还有利润。
现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线，价格没有最低，只有更低。
很多做了十年、二十年电视产业的大佬们都觉得很迷惑。
我恰恰觉得这是最坏的时代，也是最好的时代。
对于传统大企业来说，他们面对互联网，刚才冯仑也讲，他们就像面对你们都知道的一门武功一样，叫《葵花宝典》，他说是左手打右手，我觉得没有这么温柔，实际是若想成功，互联网给很多企业提出了一个问题，你是不是要自宫。
当然了，企业越大，身体越大，自宫起来特别痛苦。
《葵花宝典》最后一页写了，即使自宫，也未必成功。
我现在在给很多企业传授自宫术。
互联网发展到今天，完全可以让中小企业逆袭。
互联网上的思想大家掌握了，基本上就像在一个国家空投AK47的效果是一样的。
大家都让互联网的思想武装起来，不仅能够自宫，还能宫掉很多大企业。
一些传统企业在面临互联网挑战的时候，他们经历了特别复杂的心路历程。
第一个阶段叫看不起。
他们觉得互联网是小玩闹，成不了大气。
我们干这个行业都几十年了。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎是中国著名企业家，创办了中国最大的互联网安全公司360。
他的自述《周鸿祎自述：我的互联网方法论》一经出版，引起了广泛关注。
本文将从个人角度出发，分享我阅读周鸿祎自述的感悟和体会。
一、对互联网的认识1.1 互联网的本质在自述中，周鸿祎深刻分析了互联网的本质，认为互联网是一个信息交流和共享的平台。
他指出，互联网的核心在于连接人与人、人与信息，推动信息的快速传播和交流。
1.2 互联网的发展趋势周鸿祎对互联网的发展趋势有着独到的见解，他认为未来互联网将更加智能化、个性化和全球化。
随着技术的不断进步，互联网将成为人们生活中不可或缺的一部分。
1.3 互联网的影响力在自述中，周鸿祎提到互联网的影响力日益增强，对社会、经济、文化等方面产生深远影响。
互联网已经成为推动社会发展和创新的重要力量。
二、创业心得2.1 初创困难周鸿祎在自述中坦言创业之路并不容易，他经历了种种困难和挑战。
创业者需要坚定信念、不畏挫折，不断学习和进步。
2.2 团队建设周鸿祎强调团队建设在创业过程中的重要性。
他认为一个优秀的团队是成功的关键，团队合作、沟通和协作能力至关重要。
2.3 创新思维在自述中，周鸿祎强调创新思维在创业中的重要性。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，不断追求突破和创新。
三、技术与安全3.1 技术创新周鸿祎在自述中提到技术创新是企业发展的核心竞争力。
他强调技术研发和创新对企业的长远发展至关重要，要不断投入资源和精力。
3.2 信息安全作为互联网安全领域的专家，周鸿祎对信息安全有着独到见解。
他认为信息安全是互联网发展的基石，企业和个人都需要重视信息安全问题。
3.3 数据隐私保护周鸿祎关注数据隐私保护问题，呼吁企业和政府加强对数据隐私的保护。
他强调数据隐私是用户权益的重要组成部分，需要得到充分尊重和保护。
四、人生态度与价值观4.1 诚信与正直周鸿祎强调诚信与正直是做人做事的基本准则。
他认为只有坚守诚信原则，才能建立起长久的信任和口碑。
周鸿祎——互联网思维系统谈
用户，不是客户——互联网思维系列谈之一用户的概念确实是那些你能长期提供一种效劳，能长期让他感知你的存在，能长期跟你维持一种联系的人今天做互联网产品，绝不能闭门造车，缘故能够归为一个实质，那确实是用户决定一切很多人的字典里可能只有“客户”，而没有“用户”那个概念。
一些企业在向互联网转型的时候，只是简单地考虑在互联网上卖东西，把原先跟客户打交道的这些方式搬到互联网上，最终发觉可不能玩儿了。
互联网时期，环境变了，规那么变了。
以前你把东西忽悠出去，客户购买了就达到目的了。
而此刻，你把东西卖出去或送出去，用户才方才开始跟你打交道。
在我眼里，用户的概念确实是那些你能长期提供一种效劳，能长期让他感知你的存在，能长期跟你维持一种联系的人。
你只有在互联网上积存了足够多的用户，才有能力把其中一些转成你的客户。
用户利用你的产品或效劳，但他们未必向你付费。
传统行业的很多人对这一点不睬解，说：他们又不为你付钱，白用的人多了，反而是累赘。
他们不明白得微信什么缘故免费，我告知他们，微信为腾讯凝聚了几亿用户。
有如此一个庞大的用户群，微信以后在上面嫁接O2O（线上线下）能够赚钱，嫁接电商能够赚钱，网上发一款游戏致使全民都打飞机，也能够赚钱。
什么缘故说360是一个互联网公司，而不是单纯的杀毒软件公司？因为360不是靠卖杀毒软件挣钱，而是通过免费杀毒取得了海量的用户基数。
直到今天，360杀毒仍然在赔钱。
但咱们向用户推荐利用360阅读器，在阅读器上咱们成立了导航、搜索、网页游戏等业务。
今天360一年几十亿的收入不是靠杀毒卖出去的，而是靠阅读器业务平台做出来的。
要取得用户，你要想到如何给用户提供更多的价值。
我一直以为互联网产品的本质是效劳，电话背后是电信效劳，QQ谈天背后也是整套的效劳。
在过去，企业能够闭门造车，但今天互联网的用户需求已经被高度刺激起来。
用户专门容易喜新厌旧，转移本钱又很低。
窝在屋里，离开市场，最后必然会偏离方向。
在这种情形下，切近用户，灵敏地感觉用户脉搏的转变，及时调整自己的产品，你才能成功。
周鸿祎福布斯中国创新峰会演讲
周鸿祎福布斯中国创新峰会演讲周鸿祎福布斯中国创新峰会演讲我的互联网方法论：互联网思维取决于你的价值观演讲时间：2014年7月31日奇虎360公司董事长周鸿祎在首届福布斯中国创新峰会上的励志演讲稿外来的经验我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。
但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的VC，问他怎么看未来的趋势，因为VC永远是在看未来的公司。
第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。
这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热，但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起;我觉得IOT这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。
还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。
很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。
现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么即时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。
诚信名人故事周鸿祎的网络安全诚信守则
诚信名人故事周鸿祎的网络安全诚信守则周鸿祎是中国计算机科学家、瑞星公司创始人和董事长，也是中国网络安全领域的知名人物。
作为一位敢于创新并具有企业家精神的名人，周鸿祎一直以来都将诚信视为自己行为的准则。
他提出的网络安全诚信守则，不仅体现了他对个人诚信的追求，也为广大互联网用户树立了良好的行为规范。
本文将介绍周鸿祎的网络安全诚信守则，并解析其背后的思想和价值观。
一、保护个人隐私在网络时代，个人隐私的泄露问题日益严重。
周鸿祎强调，互联网用户应时刻意识到保护个人隐私的重要性。
他强调，个人隐私信息是用户不可或缺的财富，必须妥善保管，并且不得利用他人的隐私信息进行违法犯罪行为。
同时，周鸿祎提醒用户要审慎购买和使用互联网产品和服务，避免过度依赖并受到潜在的隐私泄露威胁。
二、防范网络诈骗网络诈骗是当前互联网领域最常见的违法行为之一。
周鸿祎强调，互联网用户在日常生活中要保持警惕，不轻易相信网络上的陌生人和信息，避免成为网络诈骗的受害者。
同时，他提醒用户要加强对个人账号的保护，使用强密码并定期修改，避免账号被他人盗用。
此外，周鸿祎还提倡互联网用户加强自我防范意识，提高辨别网络诈骗的能力。
三、合法使用互联网资源作为一个网络安全专家，周鸿祎深知合法使用互联网资源的重要性。
他呼吁广大互联网用户要尊重知识产权，不侵犯他人的版权和专利权。
此外，周鸿祎还提醒用户要遵守互联网相关法律法规，不得利用互联网进行非法活动，包括但不限于网络侵权、网络暴力等行为。
四、传播正能量互联网是信息传播的重要渠道，而传播正能量是周鸿祎一直所倡导的。
他鼓励互联网用户积极参与有益社会的网络活动，关注公益事业，传递正向的社会价值观。
周鸿祎相信，只有通过传播正能量，才能构建一个良好的网络环境，为广大互联网用户提供更加安全、健康的网络空间。
五、敢于担当社会责任在周鸿祎看来，作为互联网用户，每个人都有责任为网络安全贡献自己的一份力量。
他提倡每个用户要积极参与网络安全教育和宣传工作，增强自己的网络安全意识，并及时向有关部门举报网络违法行为。
周鸿祎我的互联网方法论读后感范文
周鸿祎我的互联网方法论读后感范文周鸿祎我的互联网方法论读后感范文周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而20xx年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。
连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”1用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。
也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。
产品定位于为用户解决问题的工具。
3用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
4任何商业模式的基础和核心都是产品。
商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
5三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。
即要像白痴般思考，像天才般行动。
6用户在用你的`产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
8真正的创新就是颠覆和破坏。
9微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。
即微创新规律。
10请记住齐白石那句话“学我者生，似我者死”。
其次，分享一下周鸿祎书里的一些观点和方法论：1、第一个价值观：看一个人是不是具备创新力。
先看一点，是不是敢想敢干。
2、我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得 ___。
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【观点】周鸿祎：互联网思维取决于价值观
2014-08-14 亚布力中国企业家论坛360公司董事长周鸿祎的新书书名是《我的互联网方法论》，他称这不是按图索骥的说明书，看了你也做不到，因为价值观在影响你的大脑。
说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？我的新书书名是《我的互联网方法论》，但这并不是按图索骥的说明书，你如果认为读完本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的是做不到。
赵括把兵书读了千百遍，在纸上推演了千百遍，到了实际的战场上，还是一个输。
因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，是看你能不能创新。
而能不能创新，除了你的技能、阅历、领导力，当然还有运气，一个重要的元素，是什么价值观在影响你的大脑。
面对强大的劲敌，你不敢狭路相逢勇者胜；或者，你热衷于拉关系，走后门，梦想着整合资源；再或者，什么热你干什么，什么时髦你追什么。
如果你是这样的价值观，再有钱也做不成。
我的第一个价值观：看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。
我1990年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，研究生期间我又买了一本，把它当成自己的圣经。
那本书里讲的是硅谷创业故事，但你能感受到的更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里车库里就敢干。
苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。
他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活，同时自己也赚的了财富，实现了财务自由。
这种敢想敢干的精神，还体现在敢于挑战大公司。
当年个人电脑领域，占垄断地位的是IBM，苹果挑战IBM，直接在报纸上发广告，指名道姓地说欢迎IBM来竞争。
它发布的那个《1984》视频广告，是一个女孩子拿着大锤砸烂了象征着IBM的大屏幕。
像这样的挑战，你看了以后就会很激动。
但不好意思，在中国你要挑战大公司，很多人会指着你说你破坏行业和谐，说你没事挑事。
我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底
这本书教给我的第二个价值观，是在互联网里干，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。
做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬，最大成功莫过于此，而不是你当了中国首富。
但在中国的互联网环境里，你通篇读到的，是谁把公司卖给谁了，卖了多少钱；哪家公司上市了，产生了多少千万富翁、亿万富翁，老板身家价值多少亿美元。
第三个价值观，就是要与众不同
按照苹果的说法，就是ThinkDifferent，不是说不可以借鉴别人的东西，其实科技进步的过程，就是互相借鉴和学习的过程。
如果你做不出伟大的发明，那仍然可以从一点小创新做起。
所以，我觉得一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来，而不是随大流，什么时髦跟什么。
其实，从市场竞争来说，这是一种差异化的竞争策略。
从人文角度来说，你跟别人不一样，那你才有存在感呀。
所以，我比较喜欢看那种挑战极限、挑战权威的电影，比如《黑客帝国》。
我很喜欢这部电影，不是因为饰演主角的基努李维斯长得很帅，而是有一些人面对强大的敌人，试图去挑战，去改变命运。
还有一个电影，名字忘了，说的是在1950年代，洛杉矶官匪勾结，一手通天，整个城市被他们控制，很多警察和法官都被收买。
然而，有一些具有正义感的警察，决定以卵击石，在强大的敌人笼罩下，他们不能暴露警察身份，组织起小分队，在基本上毫无胜算的情况下，
粉碎了庞大的犯罪集团。
这是美国历史上真实的例子，这里面传递出来的价值观会让人看了激动，但在我们的文化环境中，他们可能会被认为很傻，不识时务。
最后，有个人问一个警察为什么干这个事？他回答说：我希望过了二十年，我孩子问我当时做了什么，我至少可以说我还是做了那么一点事的。
这本书看完，如果你能点点头，说这本书写还可以，能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等等，我觉得算是及格了。
如果你看读完后，心里有一种激动，就像当年我读《硅谷热》一样激动，我觉得你肯定是领悟到影响我的那些价值观。
虽然我不能保证你能成功，但我可以说你正在一个正确的起跑线上。
来源：《周鸿祎自述：我的互联网方法论》周鸿祎自序。