企业经营能力提升训练营
2024年企业培训计划范文(三篇)
2024年企业培训计划范文为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
管培生培养方案
管培生培养计划管培生培养遵循“721”原则，即70%为实践锻炼、20%为导师指导、10%为理论学习，围绕业务发展要求，结合个人实际，实施“一人一策”。
管培生培养周期原则上不超过3年，分为理论学习、实战锻炼和能力进阶三个培养阶段，具体如下：一、理论学习（一）时长：不少于2周。
（二）目标：主要围绕制度体系、应知应会、通用技能等内容，通过集中培训和自主学习相结合，加速管培生角色转换，增强认同感与归属感，尽快融入公司。
（三）方式：1.训练营开班学习：包括公司介绍、发展战略、企业文化、实地学习、拓展培训等。
2.管理制度培训：包括公司法人治理、人力资源、质量安全、财务与资产管理、经营及合同管理、党建纪检等制度内容。
3.通用技能培训：包括办公软件、公文写作、沟通合作、客户思维等。
二、实战锻炼（一）时长：不少于24个月。
（二）目标：通过双导师指导、多岗位轮岗、项目见习等方式，帮助管培生尽快熟悉公司业务和工作流程，提升职业素养，推动单一型人才向复合型人才转变。
（三）方式：1.双导师指导：建立“业务+人力”双导师机制，在业务导师的指导下，采取“一对一”“老带新”的帮教模式，通过高频互动、进度管控、及时复盘，管培生快速掌握业务内容，提升业务处理技能，适应公司发展要求；人力导师对管培生进行思想引导，通过谈心谈话、工作指导、问题解答，帮助其明确发展计划，增强工作干劲。
2.一线跟岗学习：深入一线，参与客服、工程、印务等现场工作，了解作业标准和业务流程，培养客户导向的服务心态和细节管理的能力。
3.关键岗位轮岗：根据用人部门需求和培养目标，组织管培生在客户维护、招商引资、市场拓展、策划开发等多个业务基层岗位上磨炼，多方位锻炼管培生干事创业的精气神，丰富阅历，增强才干。
4.项目见习：结合公司“十四五”规划，参与商管、广告、餐食等重点业务的项目见习，通过前置见习目标与标准、见习内容、见习培养计划及考评指标，定期开展考核与评估等方式，锻炼管培生独立管理项目的能力，提高市场化经营水平。
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
企业培训计划方案(通用5篇)
企业培训计划方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的企业培训计划方案（通用5篇），欢迎大家分享。
企业培训计划方案1 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
《银行网点产能提升训练营》
银行网点产能提升训练营1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。
班组训练营推文
班组训练营推文班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
2021年10月22-23日，xxx集团“卓越五星班组训练营”正式开营，本次培训由高胜咨询专家团队承接，利用两天时间对xxx集团全体班组长进行深度培训，提升团队凝聚力和执行力，打造欣欣向荣的xxx班组文化。
第一天的培训由高胜精益专家罗xx老师带来“精益生产企业实战及应用”，结合本次精益课程的四项目标展开，分别是：树立正确的精益生产理念；掌握精益生产系统工具论；实践精益生产现场及沙盘；培养企业精益生产的人才。
罗老师的课程分享脉络清晰，幽默而生动，给在场的学员们带来了不同以往的深刻体验。
打造轻松的学习氛围，加强学员对知识的掌握是我们努力的方向。
罗老师简单介绍了精益的起源，重点从精益生产理论着手，从精益生产的概述、基本原则、基本理念及系统推进方式进行了分享，强调精益生产是所有制造型企业发展的必径之路。
班组强则企业强，企业强则国强，可见班组长的打造对于一个企业的发展尤为重要。
高胜资深咨询师王一鸣老师和李初胜老师为学员们带来了第二天的培训——卓越五星班组打造。
一是卓越五星班组管理；二是高效执行力。
班组长如何从普通走向卓越，罗老师通过介绍班组长应该秉持的理念、自我认知、工作职责和现场管理四个维度，让在场的学员了解现场管理的核心在哪里，如何成长。
为了进一步加强学员的班组管理能力，罗老师在分享中将班组长1日管理事务进行了罗列和分享，让大家寻找差距，找到提升方向。
同时，罗老师表示，构建卓越五星班组模型是由结果导向型管理向过程控制型管理优化的转型。
它将收集提炼最优班组的管理方法，形成管理标准，复制推广到其它班组，让每个班组都统一行驶在能快捷达成KPI指标的“管理高速公路上”。
成功方程式49天训练营作业让员工物质精神幸福
成功方程式49天训练营作业让员工物质精神幸福我是徐君宝，这是我的第820篇日记（2022年5月4日），成功方程式49天训练营作业让员工物质精神幸福。
一、一分钟自我介绍大家好！我是徐君宝，来自厦门市学习汇文化传播有限公司，我也是樊登读书福建运营中心联合发起人。
人生难免有困惑，工作难免遇到困难，生活也难免不如意；但是，从今天开始，从今天你认识我开始，你的生活多了一种可能性。
你所遇到的问题，古今中外，您一定不是第一个遇到这样的问题，您也不会是最后一个。
很幸运地告诉你，你所遇到的问题，都曾经有人遇到过，而且有人给出了解决这个问题的答案，这个答案可能就在某本书里。
“樊登读书”推荐了400本书，“樊登读书”里面的每一本书，我都听过；只要你有问题，也许我都可以给您一个参考答案，因为“答案在书里”。
二、我想让员工物质与精神幸福的十个理由：1、要让“书生”不再“穷”。
自古以来就有“穷书生”的说法，意思就是说，光知道读书的人，如果不能出人头地当官，多半是穷的，是不会富贵的。
为了让更多人愿意来推广阅读，为了让更多人推广阅读的人能得到幸福，首先，一定要实现物质幸福。
2、伙伴中，总有许多有理想、有情怀的人想要带领别人读书、学习，我想让他们从事自己热爱的工作，还能获得一份体面的收入。
3、“以教促学”是最好的学习方法。
带领更多人学习，也是我们成长最快的方法。
4、公司伙伴大部分都来自外地。
他们在厦门打拼，都希望能在厦门定居下来，希望有自己的房子，希望能够给子女接受好的教育，希望孝养父母，但是这些都需要钱。
因此，作为企业的大家长，必须要为大家的物质幸福负责。
5、公司创办已经5年多了，来来去去很多员工，大家为什么离开？无非两大原因：第一，收入太低。
员工来到公司，并没有获得很有竞争力的收入，有时两三年都得不到提薪，员工看不到希望，最后只能选择离开；第二，内心不幸福。
简单来说，就是干得不开心，就连一开始几位合伙人也因为合作不开心，而陆续选择退出公司的股权。
vbse创新创业经营决策训练营实训报告
vbse创新创业经营决策训练营实训报告我参加了vbse创新创业经营决策训练营的实训项目，并在此报告中详细记录了我的实训经历和所学到的知识与经验。
第一阶段：创新思维与创业观念培养在这个阶段，我们学习了创新思维的重要性以及如何培养创新思维能力。
通过课堂讲解、案例分析和团队合作，我深入了解了创新的本质和创新的过程。
我们组织了创新项目，利用设计思维方法进行创新思维培养，通过头脑风暴、故事框架和思维导图等工具，我成功提出了一项创新的商业模式，并在团队讨论中得到了认可。
第二阶段：市场与竞争分析在这个阶段，我们学习了市场和竞争分析的基本方法和工具。
我们研究了不同行业的市场需求和潜在竞争对手，了解了市场环境对创业企业的重要影响。
通过实地调研和数据分析，我对市场未来发展趋势和竞争对手的优势劣势有了更深入的了解。
在小组演示中，我利用市场和竞争分析的知识，提出了一套创新的市场定位策略，并得到了行业专家的认可。
第三阶段：财务管理与投融资决策在这个阶段，我们学习了财务管理和投融资决策的基本概念和方法。
我们了解了财务报表的编制和分析，掌握了财务指标的计算和解读。
通过实际案例分析和模拟投资决策，我学会了如何评估一个创业项目的财务可行性，并基于风险回报的原则做出合理的投资决策。
在实训中，我与团队合作，参与了一个真实的投融资项目，并成功争取到投资者的资金支持。
第四阶段：团队管理与领导力培养在这个阶段，我们学习了团队管理和领导力的重要性以及如何培养自己的领导力。
通过团队项目和角色扮演，我体验了不同的领导风格和团队管理方法。
我学会了如何激励团队成员的积极性、发挥他们的特长，并与他们有效地沟通和协作。
在团队实训中，我成功引导团队克服了一些困难和挑战，并最终取得了成功。
总结：通过参加vbse创新创业经营决策训练营的实训项目，我获得了丰富的创新创业知识和实践经验。
我培养了创新思维和创业观念，学会了进行市场与竞争分析，掌握了财务管理和投融资决策的方法，培养了团队管理和领导力。
班组长综合技能提升训练营
2013-9-9
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工作沟通怎么办 ？
☞ ☞ ☞ ☞ ☞ 布置工作说标准 请示工作说方案 汇报工作说结果 回忆工作说感受 总结工作说流程
团队中角色的作用
行政者 协调者 混乱 领导力弱
团队缺乏
信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样
封闭 大起大落 人际关系紧张 粗糙 执行力低 因循守旧
成员岗位匹配的误区
从两方面挑选班组成员：
1、从班组的角度考虑--2、从组员的角度考虑---
挑选班组成员的误区
班组中的每个角色都是优点缺点相伴相生，班组长要学会用人之长，容人之短。
2013-9-9
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四、激励理论的分类
奖罚得当 大功小赏—没气度 小功大赏—大家不服 无功受赏—引起众怨 大过小罚—有意袒护 小过大罚—苛刻 无过受罚—报复
表扬和批评的艺术
霍桑满意实验 满意理论与双因素理论 vs 赫茨伯格双因素理论
领导对员工的赏识 工作本身
◆新颖性 ◆挑战性 ◆责任感
一、面对挫折的一般表现
4.技能要求
见识 高层 中层 基层 47 31 18 人情 35 42 35 技术 18 27 47
现场管理者的优劣对比
一、怎样组建高绩效的班组 希丁克 and 希腊足球队
• 成功不是因为组员最优秀，而是搭配最合适 • 木桶理论 • 组建高绩效班组一定要角色互补
团队职业能力测试
角色互补
1、行政者：
2013-9-9
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沟通实用技巧
阿米巴经营模式构建实战训练营
阿米巴经营模式构建实战训练营深圳开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等● 阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。
实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!课程背景稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。
事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。
1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
课程简介起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
雏鹰计划2016年珠海初创企业经营者素质提升培训班招生
珠海云筒环保科技有限公司
15:30-15:45
企业座谈
15:45-16:15
毕业典礼
领导讲话
16:15-17:00
学员代表分享学习心得
17:00-17:30
分组领取结业证
招生报名
1、招生对象：在珠海登记注册3年内（截至2016年9月30日）的小型微型企业、民办非企业单位等初创企业担任企业法定代表人、主要负责人、董事长或总经理、副总经理等主要领导职务，且于1971年1月1日以后出生的人员。
2、报名方式
报名时间：即日起至11月15日。报名流程如下：
（1）登录：（珠海市人力资源和社会保障局官网）下载《雏鹰计划”---2016年珠海初创企业经营者素质提升培训班报名表》。
（2）将填好后的《雏鹰计划”---2016年珠海初创企业经营者素质提升培训班报名表》发送至。
（3）资格审核后择优录取，将于11月18日前对录取学员发送《录取通知》（邮件/短信/电话）。
15:30-15:45
课间休息
15:45-18:15
商业计划书的撰写与创业案例分析
黄泰华 广州百朋科技创始人，中山大学MBA，首批移动互联网技术风投的实践者，多家移动互联网公司的商业和技术顾问
2016/11/22（周二）
08:30-08:50
交流实践
培训班签到
中高层精英训练营
4、精益生产之基础：5S管理5、精益核心思想观念转变消除浪费自主管理及持续改善问题是机会全员参与6、观念转变企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率7、消除浪费①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费②案例分析：人机法、动改法8、活动到劳动的转变9、生产到制造的转变10、劳动强化到劳动改善的转变11、精益生产的技术体系5S管理目视管理TPMTQM 标准化快速换模流线化及均衡生产自働化与防差错管理看板12、精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美13、精益运营系统的建立14、精益管理架构的建立15、精益管理成功案例分享四、持续改善的利器：改善提案制度1、何谓改善2、改善的目的和手段3、改善是为谁4、全员参与5、改善实施的基本思想6、持续改善：PDCA、SDCA循环7、改善的意义及作用8、改善对公司业绩的重要作用看电影学管理（晚上）六、改善的技法（第三天）1、发现问题的技巧2、如何提炼问题点案例演示3、如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用案例演示4、分析问题的方法Why-Why分析法鱼骨图关联图系统图5、对策的制定方法系统图的使用改善成果的固化：标准化七、疯狂高尔夫实战演习（下午到晚上）1、课题名称及目标课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
目标：命中率100%2、特色：参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策，自主改善意识增加此活动是改善提案制度中最重要的课程内容，可在公司内长期开展。
3、高尔夫演习4、做成成果资料疯狂高尔夫实战演习成果发表大会（第四天）九、讲师总结高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升。
企业铁军训练营心得体会
企业铁军训练营心得体会军训中员工们在于参训教官的训练中，部队教官爱岗敬业，不怕艰难困苦的工作任务风格，给参训员工留下了深化的形象。
由此可见企业军训是有必定作用的。
那么，怎样做军训总结呢?你是否在找正准备撰写“企业铁军训练营心得体会”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！#340076企业铁军训练营心得体会1七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。
成为生活中一次难忘的经历。
这次公司集体举行的培训，总体包括两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。
每一个经历甚至细节都历历在目。
下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。
对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。
三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。
这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。
让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。
军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。
还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。
我是一瘸一拐跑完10公里的。
这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。
经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。
我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。
“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。
这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。
这在无形中促进了公司凝聚力的形成，为下一年完成任务打下了坚实的基础。
作为公司一名实习生，我觉得这七天的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。
不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。
老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。
华师连锁师资团-王牌店长三段进阶训练营(最新)
王牌店长三段进阶训练营培训对象：店长、加盟商、督导培训时间：3个阶段，每阶段2天授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、情景模拟，4、案例研讨，5、互动游戏，6、视频欣赏培训导言：零售连锁行业竞争白热化的时代，如何提升店长管理能力，提高店铺的业绩和运作效率？尽管投入了极大的关注度，连锁行业仍面临一系列令人困惑的问题：如何留住优秀员工？如何让店长能够独挡一面？如何吸引更多顾客走进您的店铺？如何有效提高影响销售的一量和五率？如何通过科学促销减少库存，提升门店人气？如何通过例会管理和培训实现门店销售效率的提升？如何让店长带领员工全力以赴快乐工作，而不是尽力而为？如何通过数据分析抓住影响店铺盈利的关键因素，对症下药提升业绩？《王牌店长三段进阶训练营》设计店长阶梯式成长课程，紧贴市场需求，为终端量身定做从心态塑造、经营管理、教练培训到引爆业绩的可复制盈利系统。
课程体系：课程特色：实战：本课程是讲师10年品牌服装经营管理实践和6年终端培训经验的总结，注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导，真正做到即学即用。
实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。
实际：以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务，节省培训费用，增强培训效果。
实用：通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题，提供具体操作方法和管理工具，举一反三，通俗易懂，易于复制。
附加价值：——每次课程结束，我们会赠送一套相应的工具，让企业可以落！——下一阶段开始，我们会赠送免费的半天辅导，实际解决企业的问题！——课程结束后，可以建一个微信平台，每月定时解决学员的工作难题！课程大纲：第一阶段：《快乐工作，轻松经营——店长管理能力提升》（2天）课程导入：店长为什么这么累？第一单元：王牌店长的角色定位1、头脑风暴：什么是员工/顾客/老板最喜欢的店长？2、店长的8大角色3、店长管理之“王”道4、店长是店铺的灵魂5、如何成为一名优秀的店长？【分组练习】：王牌店长自画像第二单元：店长快乐工作之心态修炼1、积极乐观的心态✧保持喜悦心，把微笑挂在脸上✧发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的✧被拒绝是销售的家常便饭，唯有您是优质弹簧，修复能力才会最强✧保持快乐心情的良药——信念换框【视频欣赏】：跳跳羊的快乐舞蹈2、像老板一样思考✧我在为谁工作？✧店长职业规划✧保持老板的心态，像老板一样思考✧碰到困难有问题分析更有解决方案【案例研讨】：卖鞋的故事【落地工具】：问题树分析法，鱼骨图3、主动学习，每天进步一点点✧昨天的经验会成为今天的障碍，只有不断学习才能不断进步✧适时清空自己，保持空杯心态✧你可以不学习，但是你的竞争对手在学习✧数字里的命运密钥【案例分析】：每天5分钟带来的业绩增长4、感恩、包容、换位思考✧感恩和珍惜生命的际遇✧感恩身边每一个帮助我们成长的人【心灵体验】：感恩之旅✧几张图片带来的思考✧站在对方的立场换位思考【游戏互动】：我要看到人5、分享、协作、共赢✧团队的力量✧与团队一起成功✧竞争与合作✧营造良好的团队氛围✧没有完美的个人，只有完美的团队【视频欣赏】：狼的团队精神第三单元：店长管理三字真经——德、法、术1、以德服人：以身作则的个人魅力【视频欣赏】：其身不正，何以服众？2、以法治人：有法可依，有法必依【案例分析】：护肤品专卖店零过期损耗的秘密【管理工具】：烫火炉原则3、以术融人：高效沟通，制造快乐✧及时发现员工情绪，主动沟通✧积极聆听，甘当员工的“垃圾桶”✧戒掉负面的口头禅【案例分享】：强势店长的转变✧指令清晰，标准明确✧适时激发团队士气✧宽容✧换位思考✧学会赞美✧艺术地批评：萝卜加大棒【现场演练】：赞美的技巧与艺术✧让你的员工受到重视【案例分享】：8年零流失率服装门店的“家”文化第四单元：店长实现轻松经营的五项管理技能■管理技能（一）——员工管理1、终端导购流失的原因分析2、门店员工的选、用、育、留✧如何招到优秀员工？——根据需求设计问题【头脑风暴】：什么是员工心目中的好公司？✧用人之道：把合适的人放在合适的位置✧店长要积极培育下属✧建立热情快乐的“家”文化体系✧善于帮员工做职业规划3、员工心理-----马斯洛需求层次理论【视频欣赏】：识别员工危险信号，留住优秀员工4、员工激励八种方法5、员工排班与绩效考核【案例研讨】：撞钟，谁之过？■管理技能（二）——例会管理1、每日例会的意义是什么2、例会的分类和时间控制3、高效晨会、交班会、夕会流程4、如何让例会走出形式主义5、通过例会监控和管理销售目标【现场演练】：晨会流程【落地工具】：店铺会议记录本■管理技能（三）——货品管理1、货品管理的“三心二意”2、快进快销的货品管理流程3、上货跟进，宁让货等人，别让人等货4、掌握畅销品补货时间点及补货量：不要等到缺货才补货5、畅、滞销货品分析【落地工具】：畅滞销货品分析表6、提前发现滞销品及有效促销策略：库存是个过程而非结果7、如何设定每日主推产品，推动销售业绩【案例分享】：“苹果”款带来的效益8、门店收货流程9、货品盘点■管理技能（四）——现场管理1、优秀的卖场形象是吸引顾客的关键2、良好的导购形象是顾客停留的关键3、流畅的动线设计是聚拢人气的关键4、科学的陈列布局是提升成交的关键5、正确的淡场管理是顾客进店的关键【头脑风暴】：淡场没有人，导购做什么？■管理技能（五）——顾客管理1、顾客管理的困惑与难题2、顾客分类模型3、顾客流失的原因分析4、建立完善的顾客档案，挖掘消费机会5、关注顾客需求，提供个性化服务6、VIP顾客的接待服务技巧7、八大机制，推拉结合经营客群【落地工具】：VIP顾客档案【落地工具】：店长每日检查表第二阶段：《店长复制，零售教练——店长培训能力提升》（2天）课程导入：店长自我评价：培训师的角色扮演得如何？第一单元店长如何成为零售教练1、连锁终端员工培训现状2、店长做好员工培训的四大好处3、店长 = 零售教练 = 零售 + 教练4、零售教练必须具备的知识和技能5、店长成为优秀零售教练的四要素：喜欢、自信、悟性、德行6、塑造良好的教练形象【案例分析】：零售教练的功能与作用第二单元：零售教练的沟通艺术1、沟通的几种模式2、沟通的三要素3、语言沟通的沟通漏斗【互动游戏】：老板给你加工资4、沟通中的倾听技巧6、沟通的最高境界：说要说到别人很愿意听，听要听到别人很愿意说7、了解下属的内在需求8、领袖都是演说高手9、店长需要提高演讲和培训技术【视频分享】：我只是要喝奶第三单元：店长教练与培训技术1、店长培训中常见的六个误区2、学员对信息的接收方式及效果3、终端门店培训常用的教学方法✧讲授法的优点与运用要领✧案例法的优点与运用要领✧研讨法的优点与运用要领✧演练法的优点与运用要领【视频分享】：培训流程4、门店培训三部曲✧内容设计及准备（5W1H）✧培训执行中的内容组织和现场控制✧培训效果评估和跟进【案例实操】：新员工入职培训流程与方法第四单元销售服务流程培训技巧一迎接顾客1、售前准备【视频欣赏】：《亮剑》片段2、导购的形象决定顾客脚步3、迎接顾客第一件事：真诚的微笑4、迎接顾客的语言模板{店长培训要点：迎接顾客标准动作和语言、语音、语调}二接近开场1、老顾客接待技巧2、接近顾客的时机3、特殊状况接待技巧4、巧妙站位，截流顾客【培训演练】：如何留住转一圈就走的顾客？{店长培训要点：导购跟单动作与站位技巧，截流话术}三探寻需求1、了解顾客需求，提升购买力2、分析顾客的表层需求与心理需求3、如何打开顾客心门——赞美【培训演练】：通过游戏了解赞美的技巧和方法4、望问闻切探寻和引导顾客需求【视频分享】：神医喜来乐如何引导顾客需求{店长培训要点：赞美技巧和话术，探寻需的观察和询问引导技巧}四产品介绍1、顾客购买动机分析2、产品介绍的时机和内容3、FABE销售法则和话术4、帮顾客构图激发顾客的购买欲【现场演练】： FABE销售话术和构图话术{店长培训要点：商品介绍的标准与注意事项，FABE的具体运用和话术} 五引导试穿1、为什么顾客不愿意体验我们的产品2、营造舒适的体验环境3、顾客试穿的服务6步曲4、引导试穿：眼神+微笑+语言+动作【案例分享】：“受伤”的顾客{店长培训要点：引导顾客试穿的服务流程、动作、话术}六异议处理1、顾客异议背后的含义2、面对顾客异议导购应具备的心态【案例分析】：小丽的两次相亲3、巧妙处理顾客异议的3个步骤4、常见的异议处理【现场演练】：AAFAB异议处理话术{店长培训要点：异议处理的正确心态、技巧、话术}七临门一脚1、为什么顾客迟迟不肯买单？2、顾客成交的4大秘诀3、即将成交的6大信号4、快速成交的6种方法【案例分析】：试衣间的故事{店长培训要点：成交机会的把握，不同成交方法的使用技巧和话术}八连带销售1、如何做好连带销售【案例分析】：服装店一单20件的销售技巧2、连带销售成功3步曲3、连带销售的3大时机4、连带销售的6种方法【现场演练】：连带销售现场PK{店长培训要点：连带销售的标准动作与应对技巧}九收银送宾1、确认商品，快速收银2、售后细节，温馨提示3、建立档案，完善资料4、礼貌送客，客情维护{店长培训要点：标准化收银流程和话术，规范顾客档案管理}第三阶段：《抓住关键，引爆业绩——单店盈利能力提升》（2天）课程导入：为什么店长总在忙、盲、茫？第一单元：门店业绩自我评估与数据分析1、门店业绩自我评估的目的与作用2、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键3、影响门店盈利的关键指标4、各个评估变量的内涵【学员练习】：为自己的店铺综合评分5、如何提高各个变量的分值【头脑风暴】：分别找出改变每个变量的10种方法6、店铺管理木桶理论第二单元：终端数学：营业额 = 一量五率一、吸引顾客注意，增加客流量1、门店选址决定客流量2、先天不足后天补，小花招吸引客流【案例分析】：地理位置不佳的店铺如何增加客流量3、从线下到线上，开发准客户【案例分析】：线上开发带来的效益4、活动策划，各施神通抢客流【案例分析】：内衣店的成功案例5、客情维护，利用顾客转介绍二、引导顾客脚步，提高进店率1、视觉：门店陈列、人员形象、门头、灯光、色彩、POP装饰2、嗅觉：店内空气湿度、气味，是否有异味等3、听觉：门店的背景音乐、导购声、促销信息广播等4、触觉：顾客对商品的手感、湿度、好奇感等5、感觉：顾客对人员、温度、空间感、亲切感、感知等三、鼓励顾客试穿，提高试穿率1、为什么顾客总是转一圈就走？【现场讨论】：为什么顾客不愿试穿？2、用赞美打开顾客的心门3、巧妙站位，留住顾客4、二次拦截，增加机会5、如何将顾客带进试衣间：眼神+微笑+语言+手势6、顾客试穿6步曲7、顾客试穿时导购应该注意的细节【现场演练】：怎样将顾客带进试衣间？四、巧妙处理异议，提高成交率1、顾客异议背后的含义2、顾客购买动力不足的原因分析3、顺、转、推——异议处理三步曲4、ＡＡＦＡＢ异议处理法【现场演练】：用ＡＡＦＡＢＮ话术消除顾客异议5、抓住顾客成交信号，及时踢单6、综合运用销售道具解决实战问题7、结合买点与卖点，给顾客一个购买的理由【视频欣赏】：巧妙处理异议的正、反话术五、熟悉产品搭配，提高连带率1、做顾客信任的导购员2、收集顾客信息，挖掘消费潜力3、连带销售的6种方法4、提高连带销售的前提5、连带销售成功3步曲【案例分析】：一单成交20件，如何做到？六、提升服务质量，提高返单率1、同质化时代顾客服务的重要性2、顾客培养从每一次生意开始3、称呼顾客——拉近距离的核武器4、给顾客创造愉快的购物体验：脸笑、嘴甜、腰软、手脚快5、如何让未成交顾客回来：登门槛效应、留面子效应【案例分析】：小美为什么能打动顾客？6、积极处理顾客投诉7、顾客认知度—情感忠诚—意向忠诚—行为忠诚8、建立高效的客户维系流程第三单元：科学促销，引爆沸点一、促销前的准备工作1、明确促销目的，锁定目标客户群2、分析竞争对手，提升品牌竞争力3、预算促销费用，分析盈亏平衡点4、熟悉活动方案，分解目标和任务5、盘点门店货品，提前补货或调货6、营造活动气氛，短信邀约老顾客7、做好员工培训，召开促销说明会二、促销中的注意事项1、人员分工明确，团队默契配合2、制造热销氛围，吸引更多顾客3、提升服务意识，塑造品牌形象4、掌握销售技巧，快速成交顾客5、把控库存动态，及时补充货品6、跟进销售目标，调整员工状态7、从视觉到听觉的360度促销现场实施【案例分析】：促销不在于折扣有多少而在于氛围有多好三、促销后的总结分析1、活动效果分析评估2、分析活动中存在的问题，提出改进措施3、活动中员工表现，绩效考核4、对活动中积累的顾客资源进行分类管理【视频案例】：反败为胜的促销活动第四单元：目标管理，业绩倍增1、为何要进行目标管理【视频分享】：目标的力量2、制定有效的目标3、目标管理SMART原则4、店长如何落实与分解销售目标5、将目标转化为行动计划【现场练习】：将本店下个月的销售目标分解、细化，并列出行动计划6、目标监控与检查——PDCA循环7、员工对销售目标恐惧的原因和解决方案【落地工具】：业绩龙虎榜【落地工具】：店铺日志。
X企业运营效率提升项目案例分享
X企业运营效率提升----精益项目案例分享时间这种资源具有不可再生性。
同你的竞争对手相比，你拥有快的产品开发周期意味着你可以更快的占领市场，快的制造周期意味着可以更快的响应顾客的需求，更快的资金周转速度意味着更高的收益。
从这个角度来看：快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企业全价值链运行的最有效方式。
在开始一段精益之旅之前，我们需要仔细分析一下公司的外部市场与环境。
因为对外部市场与环境的正确判断是我们制定公司精益战略和方针的关键本文分享的就是我们在X民营企业推行精益生产咨询项目的思路、做法和效果。
一．项目名称：运营效率提升项目二．项目背景：根据XX公司发展战略的需要，经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。
项目的目标是学习先进的管理方法，提高公司的运营效率，同时培养一批优秀的管理人才三．关键问题：米巴汇管理咨询入驻公司后，对公司进行了全价值链的分析，透过对经营数据和物流体系的分析，聚焦困扰公司运营效率的焦点问题：结合企业实际，我们认为破解运营困境第一步需解决的关键问题为：四．我们如何协助客户：1.制定系统的项目计划，引导项目方向：2.构建完善的管理制度，保障项目资源：3.建立周月的会议检核制度，管控项目过程。
4.灵活适用的推进手段，保障项目成果：a)构建无边界的项目团队b)与高层的密切配合和项目授权制度c)建立体系的人才培养制度和课程安排d)构筑现场动态的目视化管理体系e)恰当的分析工具培训和应用（细节流程图、鱼骨图、FMEA分析，SMED、拉动看板、TPM，VSM等）f)改善成果固化的制度和标准建立。
五．成就卓越绩效：项目推行半年，节约企业运营资金： 2，568，971元基于双方的成功合作，X公司将双方的合作关系延长两年，并在公司未来发展战略中，将米巴汇放在了重要的位置。
双方的合作范围扩展至包括工作流程开发以及对供应链绩效提升方面。
六．关于米巴汇：米巴汇是一家运用先进的管理理念和管理改善工具，降低生产性企业运营成本、提升流程绩效的公司。
服装企业培训策划方案(3篇)
服装企业培训策划方案从事服装行业培训工作多年以来，见证了服装行业的欣欣向荣的发展。
而作为培训者的角度，也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然！比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多！企业，如何看待培训成本的规划与投入？如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升？培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。
后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展店铺到逐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。
否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。
评估只管当时，不管实际应用。
更甚是培训可以不做调研（作也是简单表面作）如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了！不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧！但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的！第一，培训部工作模式确定模糊服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品知识类、心态类等常规式培训，这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。
而在执行中，基础类培训也属于来自不同的领域和部门，如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当，而人力资源部门每天忙着整个企业的招聘、考核，哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍？由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。
而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课件做了，执行推行___能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求！因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。
换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年建、工作年做、就是不见起色多少！（培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿企业练兵才频换企业。
经营计划部门年度培训计划
经营计划部门年度培训计划
一、培训目标
1. 提高员工专业技能和综合素质
2. 提升员工管理和沟通能力
3. 加强员工团队合作和协作能力
二、培训内容
1. 专业知识培训
2. 沟通技巧培训
3. 团队建设培训
4. 管理技能培训
三、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 在线培训
四、培训安排
1. 确定培训时间和场地
2. 分配培训讲师和讲员
3. 确保培训设施设备齐全
五、培训评估
1. 培训后的效果评估
2. 培训过程的反馈收集
3. 培训计划的总结和调整
六、培训预算
1. 确定培训费用预算
2. 控制培训成本
3. 确保培训效果和成本的平衡
七、培训实施
1. 确保培训计划的顺利实施
2. 监督培训效果的落实
3. 支持员工的培训需求。
《银行网点金管家——经营能力提升【工作坊】》
网点金管家—经营能力提升工作坊1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
班组长综合管理提升训练营宣发模板
【课程宗旨】班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组长是现场管理中最重要的骨干，在组织中处于承上启下关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、执行者和落实者。
班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务水平、安全生产与士气高低，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。
班组建设的好坏是企业经营成败，企业效益高低，企业战略目标实现的关键。
本训练营以科学发展观为指导，重点加强班组建设，提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力。
师资安排选派国内具有班组建设培训实战经验的专家担任主讲。
他们都有长期企业基层工作管理经验，并且对大型企业、外资企业管理模式有较深刻的认识与把握，对全面提升班组长的综合素质有着丰富的教学经验。
【课程安排】【课程效益】1、认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯，促使基层管理人员尽快从技术型向管理型转变。
2、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识，建立一套每日工作程序与班组管理日清标准，指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道。
3、班组长对设备的维护有更为系统的理解和认识，熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中，提高设备的运转率和使用率，减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
4、知道配件管理如何制定标准库存，建立精细化标准工时，标准产能，导入能计算的生产效率，设备稼动率的生产日报表，异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化。
5、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法，设计激励生产效率改善的机制，缩短作业流程，提升生产效率，设备稼动率，稳定品质，降低成本，实现干部从经验定性分析向定量分析转型。
【课程工具】《班组长的一天》《班组日清管理表》《交班记录表》《问题发现与改善表》《管理精益屋》《宽放系数评估操作表》《标准工时测试记录表》《工序别标准工时分析表》《产品别标准工时分类表》《生产效率日报表》《设备稼动率日报表》《异常工时记录表》《改善提案表》《改善提案达成率月(周)报表》《生产排线图》《换线作业指导书》《人机法操作表单》《改善提案达成率月(周)报表》《改善提案奖励办法》【名师简介】【参训对象】生产部门班组长以上级干部，特别适合制造企业【授课地点】马鞍山九华西路1369号，青年电子商务园【课程周期】三门课程，共6天【学习费用】人民币 4200 元/人（1-9人）人民币4000元/人（10人及10人以上）（费用包含学费、教材费，书本费）【主办单位】【单位地址】【报名热线】企业管理咨询有限公司注：1、此表所填信息仅用于招生工作，对外保密，请您详细填写 (复印有效) 。
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企业经营能力提升训练营
■课程时间：2天（12小时）
■课程对象：企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员
■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析
课程简介：
企业经营的本质是什么？
为何很多的老板在企业初创阶段激情四射，等到企业走上一定规模却感到“力不从心”？
作为企业的老板，您是否越来越感觉到“幸福”离您越来越“远”？
纵然您有对企业的“远大抱负”，却很难实现？
第一篇：中小企业目前的困境
●企业经营的本质思考
●为何有的企业能够“基业长青”，而有的企业却“昙花一现”
●中国民营企业的生存现状
●小老板做事、大老板做势
第二篇：企业经营能力的源头——如何进行战略规划
●战略规划之道
●战略规划关键问题一——如何凝聚人心
●战略规划关键问题二——企业将要去哪里
●战略规划关键问题三——是什么决定企业的生存
●战略规划关键问题四——企业核心优势分析
●战略规划关键问题五——如何规划企业的三层业务链
第三篇：企业基业长青的本质——如何创造客户价值
●中国企业面临的主要现状
●何谓客户价值
●为何要做客户价值
●企业如何做客户价值
●专注内部客户价值，打造一流执行型团队
第四篇：企业基业长青的基础——组织执行力
●企业管理中存在的四大病痛
●企业执行环境打造——商业人格
●企业执行的三种假象
●企业执行制度构建。