国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文
国有控股上市公司公司治理问题论文
国有控股上市公司公司治理问题的探讨中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-086-02摘要国有控股上市公司在我国国有资产经营中处于重要地位，如何完善国有控股上市公司治理机制，不仅是影响中国证券市场长远发展的问题，也是关系国有资产保值增值的重要课题。
本文首先对公司治理的内涵、公司治理的基本功能及国有控股上市公司公司治理的必要性进行阐述，其次，分析了国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因。
同时，从有意识培育机构投资者，建立多元化的投资主体；优化控股股东与上市公司的沟通机制，实现双向互动的沟通；完善独立董事制度；经理人激励与约束机制的强化；建立内在化、动态化、长期化的激励机制和约束机制；建立高度透明化的国有控股企业经营与管理信息披露机制等方面就如何应对国有控股上市公司公司治理存在的问题进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
关键词国有控股上市公司公司治理激励一、国有控股上市公司公司治理的必要性1．在中国新兴加转轨的特定市场环境中，国有控股上市公司在所有上市公司群体中占据着十分重要的地位。
2．国有控股上市公司治理成为中国上市公司治理的重要环节，国有控股上市公司的治理水平很大程度决定了a股市场的公司治理水平。
3．公司治理要求企业生产要素、产权要素以及企业相关利益者的权、责、利得到合理匹配与分工，要求权利制衡、激励和监督机制的严格和周密的控制运行，通过完整系统的制度安排和控制程序，使企业的人流、物流、资金流、信息流都能按照既定的流量、流速、流向在执行中起动、运行、停止。
二、国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因分析（一）“一股独大”可能影响公司治理效率当控股股东为私人或企业时，内部人控制往往与家族企业现象结合在一起；当控股股东为国家时，内部人控制往往又与政企不分现象伴随在一起。
由于国家股股东权利的执行机制不健全，可能出现两种情况：一是所谓“超强控制”，即政府在行政上对企业管理层干预较多，导致政企不分，企业目标政治化，企业难以有效地按市场规则运作；二是所谓“超弱控制”，即部分国有股东利益得不到有效保护，股东对企业经理层的监督流于形式，形成上市公司内部人控制。
国企经营管理及策略
国企经营管理及策略国企经营管理及策略国有企业是为国家服务的重要经济组织，它的经营管理和策略对于国家的发展和经济发展起着重要的作用。
在经营管理和策略方面，国有企业需要遵循市场规律，加强内部管理和控制，提高综合竞争能力，促进企业健康发展。
一、国企的目标国有企业的目标是要为国家和社会服务，同时也要追求自身的利益。
为了实现这个目标，国企需要做到以下几点：1. 客户为中心国有企业的主要服务对象是国家和社会，要做到以客户为中心，以顾客满意为出发点。
2. 以项目为导向国有企业需以项目为导向，优化项目结构、提高项目质量、提高项目管理水平，为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强内部竞争国有企业要加强内部竞争，提高内部的管理效益，提高企业的综合实力，加强企业的创新能力，推动企业的持续发展。
二、企业管理国有企业的管理是它能否成功实现经营目标的关键。
国企需要采取有效的管理措施，优化人才管理、财务管理、生产管理等方面，提高管理水平。
1. 人才管理人才是企业的核心，是企业发展的重要支柱。
国有企业需要注重人才的培养和引进，实行人才激励和竞争机制，建立完善的人才管理体系，提高人才的素质和能力。
2. 财务管理国有企业需要建立完善的财务管理体系，提高财务管理的效率和透明度，规范企业财务制度，加强财务监督和审计，确保企业财务的安全稳定。
3. 生产管理国有企业需要加强对生产管理的监督和管理，提高生产效率和质量，提高产品的附加值，加强对产品的研发和创新，增强企业的竞争力。
三、营销策略国有企业需要采取有效的营销策略，实现产品市场化，加强产品推广和营销，增加产品的销售额，提高企业的市场竞争力。
1. 产品创新国有企业需要加强对产品的研发和创新，提高产品的附加值和质量，开发出符合市场需求的新产品，加强产品的差异化，提高产品的市场占有率。
2. 渠道建设国有企业需要加强渠道建设，提高渠道效率和管理，选择适合的渠道模式，完善渠道体系，提高渠道管理的质量和效率。
我国中小企业经济管理优化论文
探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。
企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。
本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。
所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。
随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。
随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。
市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。
企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。
其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
关于中国建设银行公司治理结构的研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---要中国建设银行在公司治理中存在着许多问题，所以对建行的公司治理结构作深入的分析研究，从而找出适合我国的、有效的解决方案是非常有必要的，如此才能提高建行在国内和国际同行中的竞争力。
此外，对国外商业银行典型公司治理结构模式的考察，能为我们提供颇具借鉴价值的国际经验。
全文共由三个部分组成，第一部分主要是阐述了商业银行公司治理结构的理论和比较国外两种典型的模式并从中得到启示；第二部分主要是研究中国建设银行公司治理结构的现状和存在的问题，首先简述了中国建设银行的概况及发展，其次再对中外商业银行公司治理结构模式进行比较，最后对中国建设银行存在的问题进行分析；第三部分主要是针对其存在的问题给出完善中国建设银行公司治理结构的对策，例如促进股权多元化、加强内部控制建设、建立科学有效的激励约束机制、健全信息披露制度、改善外部环境等。
关键词：中国建设银行；公司治理结构；内部人控制；激励约束；股权AbstractAs one of the four largest nationalized banks in china,CCB went through a capital restructuring in September 2004 by a common initiative establishment of stock company made up of Central Huijin Investment Ltd,China Construction Investment,Group ,state Grid,and China Yangtze power Company.On October 27th 2005,it took a stock market listing at Stock Swap of Honk Kong Limited while on September 25th2007 it appreciated it at Shanghai Stock Swap. There are still questions in the corporate governance of CCB.So as to improve the competitiveness of CCB in the homeland and international counterparts,it is important to make a systematic and in-depth analysis of the corporate governance structure of the CCB to find out the effective and perfect countermeasures suitable for the national conditions of China.This is to improve the international competitiveness of the Construction Bank and to deal with it.The only way for foreign banks to challenge.In addition,the inspection of typical corporate governance structure of foreign commercial banks can provide us with some valuable international experience.The full thesis is divided into three parts.The first part is mainly to introduce the meaning of the corporate governance structure of commercial banks and compare the two typical models of foreign countries and get some inspiration from it, which lays a theoretical foundation for the study of the corporate governance of China Construction Bank.The second part mainly discusses the current situation and existing problems of the corporate governance structure of China Construction Bank.First,we make a summary of the current situation of China Construction Bank,and then compare the corporate governance structure of Chinese and foreign commercial banks,and finally analyze the problems existing in China Construction Bank.The third part is mainly aimed at the existing problems and gives the countermeasures and suggestions to improve the corporate governance structure of China Construction Bank.Key Words: CCB; corporate governance structure; internal control; incentive andrestraint; stock right序言作为现代商业银行体系的核心，完善公司治理结构对国有商业银行的经营绩效和市场竞争力的提高起着至关重要的作用。
国有企业研究管理论文
国有企业研究管理论文随着中国经济的不断发展，国有企业的地位和作用越来越受到重视。
然而，在这个竞争激烈的市场环境中，如何有效地管理国有企业，成为了一个尤为紧迫和重要的问题。
因此，研究国有企业的管理，对于寻找其发展方向和解决存在的问题，具有重要的实际意义。
本文将分析国有企业的管理现状和问题，并探讨未来的发展方向。
一、国有企业当前存在的管理问题1、管理结构陈旧，缺乏灵活性许多国有企业的管理结构过于庞大，决策流程繁琐，难以实现快速反应和灵活变通。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，这对企业的发展和竞争力构成了极大的障碍。
2、缺乏创新意识和创新能力国有企业往往因为政府背景所限，管理思想相对保守，注重维持现有的稳定状态，缺乏创新意识和创新能力。
这限制了企业在市场上的发展和创新能力。
3、效率不高，成本过高相对于民营企业，国有企业在效率和成本控制方面存在一定差距。
这些问题往往是由于企业体制、管理不规范和习惯性的官僚作风等原因导致。
4、人才流失严重随着社会的不断发展，国有企业对于人才的吸引力不断下降，往往出现了人才流失严重的情况。
这对企业的核心能力和竞争力构成了媲美致命的打击。
5、财务风险高国有企业往往受到政府政策的影响，行业性周期性的波动，缺乏市场应对能力等问题，导致财务风险高。
这些问题可能在一定程度上影响国有企业的长期稳定和持续发展。
二、国有企业的管理发展方向1、拓宽管理渠道，适应市场竞争为了适应市场的竞争环境，国有企业需要拓宽管理渠道，建立快速反应的管理机制。
这意味着要打破管理体制陈旧的束缚，鼓励管理创新，引进现代管理理念和工具，加强与市场互动，加强管理独立性，活跃企业的竞争力。
2、激励创新意识，推动技术创新国有企业需要鼓励员工创新意识，引进新的科技和技术，推动技术创新，以提高企业的核心竞争力。
同时，通过与高新技术公司的合作，加强对研究和开发的投入，提高企业在市场竞争中的地位。
3、提高管理效率，降低成本国有企业应该通过合理化管理，提高企业效率，降低生产成本，增加企业利润。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
国有商业银行优劣势分析论文
国有商业银行优劣势分析论文国有商业银行优劣势分析论文随着中国经济的飞速发展，银行业的规模和影响力也在不断扩大，其中国有商业银行作为银行业的主要组成部分，起到了至关重要的作用。
在这篇论文中，我们将从各个方面分析国有商业银行的优劣势。
一、国有商业银行的优势1. 稳定性强国有商业银行作为国有大型银行，具有较强的资金实力和较高的信誉度，有着相对稳定的客户基础和市场份额。
在金融市场波动和经济危机等不利事件中，国有商业银行更容易保持稳定并保护客户的资产。
2. 线下分支机构多国有银行分支机构数量多，遍布全国，为客户提供更方便的服务。
这也使得国有商业银行覆盖范围广，可以更好地满足不同地区和不同客户的需求。
3. 政策支持国有商业银行作为国家的重要金融机构，得到大量的政策支持，包括国家优惠政策、金融监管政策等，这些政策对于国有商业银行的经营和发展都有着积极的影响。
此外，由于国有银行对于国家有着特殊和重要的作用，因此国家也会给予一定程度的保护。
4. 金融创新能力强国有商业银行的实力强大，能够承担更大的风险和压力，因此更愿意进行金融创新并且把握市场机遇。
在自身实力的基础上，国有商业银行可以更好地进行产品研发和市场定位，提供更多元化和适应性强的金融产品和服务。
二、国有商业银行的劣势1. 官僚化由于国有银行作为国营企业，存在一定的官僚化现象。
因此，国有商业银行的决策和运作可能更多地受政治和行政因素的影响，存在一定的重形式轻实质的问题。
2. 竞争力相对较弱尽管国有商业银行拥有较多的客户和分支机构，但是在面临市场竞争时，由于其属性和规模的限制，竞争力相对较弱。
这也就意味着国有商业银行需要在市场竞争中不断提高自身的能力和优势。
3. 运营成本高国有商业银行由于其庞大的机构和系统，导致其运营成本比较高。
比如，国有商业银行的员工薪酬水平相对较高，各项管理费用较为繁琐。
这些都会对银行的运营和盈利造成一定的压力。
结语：从以上分析可以看出，国有商业银行作为银行业的重要组成部分，有着不可替代的优势和一定的劣势。
国有企业营运资金管理现状及对策论文
国有企业营运资金管理现状及对策论文国有企业营运资金管理作为国有企业日常经营中不行或缺的部分，其管理的有效性对国有企业资产的获利及变现力量产生重大影响。
国有企业资金管理的意义可解读为：第一，预备适量的营运资金能将国有企业的日常收付保持在良性循环状态；其次，在应对风险方面，保持适量的营运资金能让国有企业提升短期偿债力量，并减小风险。
营运资金管理要到达的目标是：与国有企业财务管理目标保持全都性〔这是由于：营运资金管理是财务管理中的一个重要部分〕，而国有企业财务管理目标表现为企业价值的最大化。
国有企业价值最大化目标的要求为：开展有效管理活动，为国有企业营运资金的流淌性、平安性供应有力保障，最大程度地提升营运资金利用率、周转率及其力量，推动国有企业整体盈利力量的提升。
国有企业营运资金的特点主要有：流淌性强〔营业周期基本为1年左右〕、易变现、周转时期短〔可通过短期筹资解决〕、来源多样〔包括银行短期融资、票据贴现、短期借款等方式〕。
国有企业营运资金管理指对国有企业流淌负债、流淌资产的管理。
其中，流淌资产涵盖的内容主要有：现金、存货、应收账款等；流淌负债涵盖的内容主要有：短期借款、应付票据、应付账款等。
狭义方面，净营运资金=流淌资产流淌负债。
营运资金状况对国有企业的生存与进展至关重要，关系到国有企业内部管理，同时，作为衡量国有企业财务风险的一个重要指标而发挥作用。
二、国有企业营运资金管理现状分析国有企业营运资金管理包含各个方面的内容，每个方面的管理都有难度，因此，缺乏是不行避开的。
通过对典型国有企业的讨论发觉，国有企业营运资金管理在不同方面的现状可做如下阐述：一是存货管理的现状。
资金负担数量总和在总资源中占据相当大的比例，由此可知，存货在营运资金管理中意义重大。
存货现状通过存货周转率〔相关计算公式为：存货周转次数=销售本钱/平均存货〕进行反映。
国有企业存货管理现状为：在管理中运用了计算机高科技技术〔具有完善的电子商务系统做支撑〕、物流设备上也引进了高新技术作为支持，但由于新技术的引进存在适应阶段，因此，存在与实际状况不相匹配的状况。
浅谈企业运营管理论文
浅谈企业运营管理论文资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业运营管理论文，供大家参考。
浅谈企业运营管理论文篇一[提要] 目前，我国人口老龄化日益严重，国家养老保障承担的压力日趋增大，政府和社会高度关注企业年金的发展。
因为企业年金的规模持续增大，对企业年金、基金保值增值的要求也随之提高。
企业年金作为我国养老保险的第二支柱，在投资运营方面有其特殊性。
本文对企业年金投资运营中存在的问题进行分析和研究，同时结合我国实际对企业年金基金的投资运营管理提出相应措施和政策建议。
关键词：企业年金;投资运营;问题;对策中图分类号：F83 文献标识码：A收录日期：2013年9月29日企业年金一直是国内外学界研究的热点，其中的许多问题诸如企业年金应如何实现保值增值、投资方向与主要工具的选择等仍处于争论之中。
近年来，关于我国企业年金投资运营，许多学者和专家对企业进行了大量的研究，提出了很多有实际意义的实施方案，形成了丰富的研究成果，引起了我们越来越广泛的关注。
一、我国企业年金投资运营概述企业年金是指在国家政策的指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险外，根据自身经营状况和发展需要而建立的，旨在使职工在退休之后的一定时期内能按年度获得一定数额养老金的退休收入保障制度，是基本养老保险之外的一种补充保险。
企业年金作为一种补充性养老金制度，为企业为员工提供了补充保险以及福利计划内容，是一种新的保障形式。
与基本养老保险相比，企业年金具有长期性、积累性、补充性、自愿性等特点。
企业年金投资是企业年金计划所集合的养老储备资金流，按照基金化的要求所进行的金融资产化活动。
企业年金投资的目标是在保证年金资产安全性、流动性的基础上，追求资产的长期稳定增值。
企业年金投资应该遵循安全性、收益性、流动性、多元化等原则。
安全性是企业年金投资运营管理所遵循的首要原则。
截至2011年底，建立企业年金计划的企业已经有4.5万家，参加年金计划人数达到1，577万人，积累基金是3，570亿元。
国有商业银行改革论文
关于国有商业银行改革的思考摘要：文章分析了国有商业银行改革中存在的问题以及存在的机遇，并对其进行了思考，分析了其改革所带来的机遇与挑战以及改革后的后续问题，并且展望银行改革后的前景。
关键词：银行改革股份制改革体制改革经营管理措施发展金融是现代经济的核心，而银行又是金融的核心。
银行是否安全和稳健，对于国家经济发展和社会稳定具有非常重要的影响，笔者通过分析国有商业银行管理中存在的主要问题和当前改革的机遇及改革的总体思路，做一些粗浅探讨。
一、国有商业银行改革中存在的主要问题通过对国有商业银行改革过程的仔细分析，笔者认为国有商业银行改革纵然取得了很大的成绩，但仍然存在以下主要问题，并且这些问题制约着国有商业银行改革进程的不断深入。
1、金融产权残缺，落实不到位。
虽然建设银行、中国银行和工商银行已成功上市，实现了股份多元化，但国有股权仍处于绝对控股地位，这三家银行仍然是国有银行的本质没有改变。
在这种股权结构和我国日前国有资产管理模式下，政府行政管理体系严重影响甚至掌握银行各个方而的决策权的状况就不可避免地依然存在，金融手段行政化运作仍然突出，有些地方政府仍然把国有商业银行当作其职能部门和执行政府政策的工具。
国有商业银行的金融产权出现残缺，落实不到位，甚至在有些地方沦为政府的附属物，造成其不能合理运用各种金融资产去组织资金运营，无法以自身拥有的资产去实现自负盈亏，严重阻碍了国有商业银行的顺利快速发展。
2、法人治理改革仍需深入。
建设银行、工商银行和中国银行成功上市，完成了引进战略投资者，实现了股权结构多元化的任务，也建立了山董事会、经营者、监事会等组成的科学的公司治理机制，建立了较为有效的监督管理机制，一定程度上改变了过去银行存在的经营者滥用权力等自身治理方而存在的问题，向着“自主经营、自我约束、自求平衡、自我发展”的现代金融企业迈出了重要一步，做到了建立完善的公司法人治理组织结构的“形似”。
但是，由于我国的国有商业银行长期以来金融产权残缺，要建立起完善的金融法人治理结构。
关于企业营运资金管理研究论文
关于企业营运资金管理研究论文随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。
下面是店铺为大家整理的关于企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一：企业资金管理PDCA模式提升策略摘要：企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要，带来了成本增加和盈利减少的不利影响，为了改善这一状况，企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质，特别是要能够准确预测现金需求量，提升现金管理能力，合理配合现金的流入和流出，最终达到同步化的理想效果。
关键词：企业资金管理;策略营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环，营运资金管理的好坏直接关系着企业的生死存亡。
PDCA循环又称为戴明环，它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。
PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。
PDCA循环包括四个阶段，分别为：P(plan)，即策划;D(do)，即执行;C(check)，即检查;A(action)，即行动改进。
PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序，从原理上来说，企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序，鉴于此，本文基于PDCA过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。
一、营运资金管理计划优化对策(PLAN)在营运资金管理的计划阶段，企业要注意完善现金预算计划。
企业做好现金预算工作的意义在于：首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期，使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作，同时在现金过剩时期及时将暂时过剩的现金转入投资，避免出现不必要的资金闲置和资金不足，实现企业利益的最大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。
企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓，紧密衔接企业的经营计划和资本计划。
国有企业破产问题研究——以国企管理制度为例 论文
论文题目：国有企业破产问题研究——以国企管理制度为例考生姓名：专业：工商企业管理准考证号：指导老师：通讯地址：邮政编码：联系电话：日期：国有企业破产问题研究----以国企管理制度为例摘要：改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，我国国企管理方面的问题日益凸现，国有企业面临的外部环境更加严峻，国有企业大都面临破产窘境,如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题，本文结合国有企业在实际工作中遇到的突出问题，从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。
关键词：国有企业企业管理问题对策AbstractThirty years of reform and opening up, with the perfection of market economy system and the increasingly fierce competition, our countrystate-owned management problem increasingly protruding shows, state-owned enterprises are facing severe external environment, the state-owned enterprises are facing bankruptcy plight in the new situation, how to survive and develop, become state-owned enterprises need to solve the problem, this paper combined with practical work in state-owned enterprises in some prominent problems, from the aspects of state-owned enterprise of our country at present existing problems of the system are summarized, and the corresponding countermeasures were put forward, came to the conclusion that in order to fundamentally solve the problem that state-owned company exists, must continue to deepen the reform of state-owned company, implement the scientific concept of development, to improve the modern enterprise system, improve the management mode, in order to promote state-owned enterprise to improve the management level and enterprise development. [Keywords]: state-owned enterprise management problem countermeasure.目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)引言 (4)一. 国有企业的相关概念及历史渊源 (4)（一）国有企业的定义 (4)（二）历史渊源 (4)(三) 国有企业的重要性 (6)二、我国国有企业目前的现状 (7)三、目前我国国有企业管理中存在的突出问题 (7)四、解决我国国有企业管理中存在的问题的对策 (11)参考文献 (19)致谢 (20)引言:我国国有企业的管理历来是一大难题。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
国有企业创新管理论文[推荐五篇]
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国有企业创新管理论文[推荐五篇]第一篇：国有企业创新管理论文1、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。
成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。
据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。
管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。
其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。
近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。
同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。
国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。
提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。
其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBp、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
本科毕业论文：国有企业内部控制问题探析
本科毕业论文题目：国有企业内部控制问题探析院（部）：商学院专业：会计学班级：会计121姓名：赵飞学号：2011131023指导教师：***完成日期：2015年5月10日目录摘要 (II)ABSTRACT (III)1前言 ...................................................... - 1 - 2内部控制的定义、作用及其重要性.............................. - 1 -2.1 内部控制的定义..................................................... - 1 - 2.2内部控制的作用...................................................... - 1 - 2.3内部控制对企业的重要性.............................................. - 2 -3我国国有企业内部控制存在的问题.............................. - 3 - 3.1国有企业内部控制环境差，内控基础薄弱................................ - 3 - 3.2内部控制风险意识淡薄................................................ - 4 - 3.3缺乏内部控制制度执行的监督机制，内部控制制度未能有效执行............ - 5 - 3.4企业领导对财务部门定位存在偏差，会计基础工作较差.................... - 5 - 3.5企业人员素质参差不齐................................................ - 6 - 3.6协调不力，职责不清信息系统失真...................................... - 6 -4加强国有企业内部控制的措施.................................. - 6 - 4.1国有企业内部控制建立的原则.......................................... - 7 - 4.2营造良好的控制环境，加强企业财务控制................................ - 8 - 4.3构建有效的财务激励与约束机制........................................ - 8 - 4.4 加强内部控制的监督与评审........................................... - 9 - 4.5建立广泛的信息与交流系统........................................... - 10 - 4.6利用现代网络技术进行远程监控....................................... - 10 - 4.7强调“软控制”的作用............................................... - 10 -5结论 ..................................................... - 11 - 谢辞.. (12)参考文献 (13)摘要国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
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国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文
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摘要：随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断变革下，我国的国有企业在当前的经济市场的变化下也随之发生了巨大的变化。
国有企业的结构和经营管理模式遭受了前所未有的巨大挑战和发展的机遇，从我国经济的长期发展历程上来看，国有企业在我国的经济市场中占据着十分重要的地位，在计划经济体制下，国有企业是我国市场唯一的经济形式，基本没有竞争的威胁，但是在当前的市场改革和不断的变化下，国有企业的传统优势已经越来越小了。
而且，在当前的市场经济下，国有企业固有的经营管理模式存在着很多实际的问题。
当今的国有企业必须要提升企业的经营管理能力，才能保证自身能够不被市场所淘汰，只有推动国有企业经营管理的创新才能够从根本上解决企业经营管理当中的一些问题，为国有企业的长期稳定发展注入动力，本文就对当前如何提升国有企业经营管理能力的策略和方法进行相应的研究。
关键词：国有企业；提神能力；经济管理；策略研究
1国有企业经济管理概述
国有企业经济体是我国国民经济发展的重要基础，国有企业的经济活动在很大程度上为国家经济的发展以及国家的建设提供了坚实的后盾，在国家的发展和进步中做出了极为重要的贡献作用。
但是，随着我国市场经济的改革浪潮来临，我国的经济形势与经济市场也迎来了巨大的改变，传统的国有企业在当前市场经济的环境中面临着十分巨大的挑战，很多国有企业由于经营不善已经被淘汰的危险。
国有企业在当前市场经济的大形势下，就需要顺应市场的需求和变化，进行必要的经济管理方式和方法的改变与创新，提升国有企业经济管理的能力。
当前的国有企业经济管理指的就是国有企业参考市场企业那样的管理方式和办法，根据市场经济的实际需求和变化，进行发展方向、生产方向的变化与革新，创新国有企业内人才招募与管理的模式，为国有企业的长期持续稳定发展提供相应的保障。
2当前我国国有企业经营管理中存在的现状与问题分析
随着我国改革开放制度的实行和开展，市场经济正在不断的发展与转变中，传统的国有企业经营管理模式在当前的时代发展面前已经跟不上时代发展的新需求。
由于这些影响国有企业经营管理方面问题的存在，也使得国有企业经营管理的水平一直处于较低的水平，影响了当前我国国有企业的发展。
2.1部分国有企业经营管理理念落后
由于国有企业在我国长期的经济发展中一直处于领导地位，随着时代的变化，部分国有企业依旧没有对其管理理念产生相应的转变，这就导致了部分国有企业的经营管理理念落后的问题。
从目前部分国有企业的经营管理方式方法来看，在实际的经营管理中还带有过去计划经济体制的，尤其是部分国有企业在市场上占据着垄断的地位，
这些国有企业由于缺少了相关企业对其的竞争，导致其缺少对市场风险的分析，同样的在市场开拓和服务方面也没有足够的意识。
国有企业的经营管理理念落后，这就使得这部分的国有企业的发展停滞不前，与时代的发展相脱节，抗风险能力较差，严重的阻碍了国有企业的经济发展。
2.2部分国有企业的管理制度不严谨
从目前国有企业的发展来看，在很多的国有企业中，都存在着企业管理制度以及监管环节十分的薄弱的问题。
在当前的国有企业经营管理中，很多国有企业在管理制度上存在着很多的实际问题，企业并不重视管理制度以及管理方式的革新，同时在对人员的监管中还存在着相应的问题。
甚至于在部分的国有企业还存在着一言堂的情况出现，部分国有企业的管理者权利较大，权利甚至于凌驾于很多管理制度之上，这就的阻碍了国有企业的健康发展。
2.3国有企业成本管控不足
在实际的国有企业生产活动中，国有企业的生产成本大部分是由国家出资提供的，而且在当前的国有企业经济考核中，都是通过季度的业绩营收等方面来进行的，对于成本控制方面的考核几乎为零。
这就导致了很多国有企业的管理者只重视营收的收入，对于生产成本的管理和控制工作重视程度不足，甚至部分国有企业为了加大营业收入反而投入了更多的生产、管理与经营成本，反而还降低了投入产出比。
不重视成本的管控工作会为企业的长期发展埋下严重的隐患和问题。
3国有企业提升经营管理能力的策略和方法研究
国有企业是我国经济发展的重要的支柱型企业，国有企业的经营管理能力是提升国有企业竞争力和效率的重要保障方式，下面我们就对提升国有企业经营管理能力的一些策略进行简要的分析和探讨。
3.1与时俱进加强管理理念的更新
当今社会是发展十分迅速的社会，国有企业作为市场经济的重要组成部分，需要与时俱进的管理理念，时刻保持对市场管理理念的革新研究。
针对当前社会经济发展的实际需要对管理理念进行相应的改进，并且将这些管理理念切实的融入企业生产中，实现企业经营管理水平的提升。
3.2重视国有企业的成本控制工作
成本控制是提升企业经济效益十分有效的方法，科学合理的成本控制可以高效的提升企业的核心竞争力。
为此，国有企业必须正视成本控制工作的有序、高效的进行。
注重企业管理者以及员工的成本管理意识培训，在企业中建立良好的成本管理控制的氛围，在必要的时
候，我们还可以将成本的成果与企业管理者的绩效考核相互联系，从而有效的提升国有企业成本管理的水平以及效率，促使企业长期的健康发展。
3.3建立健全完善的国有企业管理制度
我们在实际的国有企业管理中，需要建立健全完善的国有企业管理制度，确保制度的科学性以及可靠性，在实际的管理中一切按照管理的制度来有序的进行管理，避免出现国有企业一言堂的情况出现，提升国有企业经营管理的有效性。
4结论
国有企业是我国经济发展的重要基石，国有企业的经验与管理水
平在很大程度上影响了我国经济的长期稳定发展。
为此，我们必须加快提升国有企业的经营管理能力和水平，建立健全完善的国有企业管理制度，加强管理理念的更新和成本控制的管理工作，从而有效的提升企业经营管理能力。
参考文献
[1]赵俊德.浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J].陕西建筑,2014(10):181-182.
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