浅谈中小企业的战略管理论文

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浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。

我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。

本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。

1.战略目标不清晰。

很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。

2.资源配置不合理。

中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。

3.市场营销不足。

由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。

4.人才不足。

中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。

5.风险控制不力。

在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。

1.外部环境不稳定。

我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。

2.管理层素质不高。

很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。

3.市场竞争激烈。

随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。

4.资金和人才匮乏。

中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。

5.信息化程度不高。

很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。

1.树立长远战略目标。

中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。

2.科学合理配置资源。

中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。

面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。

本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。

一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。

这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。

2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。

长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。

3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。

4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。

1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。

要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。

2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。

3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。

企业战略管理论文

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

浅谈中小企业发展战略论文

浅谈中小企业发展战略论文浅谈中小企业的发展战略【摘要】：随着社会分工、生产专业化和科学技术的发展，中小企业日益成为世界各国经济发展的重要力量，无论是发达国家还是发展中国家，大力扶持中小企业发展已经成为经济发展重要的战略选择，我国也不例外。

本文从战略的高度，通过对我国中小企业自身特点和发展现状尤其是其所处困境的分析，着重提出了五个能够使我国中小企业走出困境走向辉煌的发展战略。

文中还指出了现在我国中小企业发展战略中所出现的问题，并提出了针对性的对策和建议，相信在走出困境的我国中小企业一定会取得快速的发展，在国民经济中发挥出越来越重要的作用。

【关键词】：中小企业发展战略战略目标Discussion on the Developmental Strategy of the Small and medium-sized Enterprises【abstract】：Along with the social division of labor, the production specialization and science's and technology's development, the small and medium-sized enterprise becomes the various countries economic development day by day the important force, regardless of being the developed country or the developing country, supported the small and medium-sized enterprise development already to become the economic development important strategy choice vigorously, our country is not exceptional. This article from the strategic altitude, through its locates particularly to Our country Small and medium-sized enterprise own characteristic and the development present situation the difficult position analysis, proposed emphatically five can cause Our country Small and medium-sized enterprise to go out the difficult position to move toward the magnificent developmental strategy. In the article had also pointed out in the present Our country Small and medium-sized enterprise developmental strategy appears the question, and proposed the pointed countermeasure and the suggestion, believed will go out the difficult position Our country Small and medium-sized enterprise certainly to make the fast progress, will play more and more vital role in the national economy.【key word】：small and medium-sized enterprise developmental strategy strategic target浅谈我国中小企业的发展战略1我国中小企业的重要作用纵观我国中小企业的发展历史，可以得出这样一个结论：我国中小企业总是不断出现又不断被淘汰。

中小企业战略管理研究论文

中小企业战略管理研究论文浅析中小企业战略管理与企业文化【摘要】与大企业一样，中小企业也需要合适的战略管理，有利于制定正确的企业战略并有效地执行企业战略。

企业文化已经成为了企业核心竞争力的重要方面，逐步受到中小企业的重视。

企业文化和战略管理的联系非常密切，企业实施战略管理时，会受到企业文化的影响。

企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。

本文尝试从战略的视角，找出中小企业文化建设中存在的问题，并提出应对策略。

【关键词】中小企业企业文化一、战略管理与企业文化一战略管理战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。

企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。

二企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。

企业文化通常被划分为三个层次：首先，核心层。

企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等;其次，制度层。

企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等;最后，物质层。

企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。

三战略管理与企业文化的关系企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。

企业从成立开始，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化影响下，形成了企业自己的战略选择。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。

根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。

中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。

中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。

中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。

加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。

1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。

战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。

在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。

只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。

战略管理对中小型企业具有重要的意义。

战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。

战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。

战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。

加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。

2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。

很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。

2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。

浅谈中小企业的战略成本管理论文

浅谈中小企业的战略成本管理论文成本管理一项重要的战略管理工作，企业做好成本管理有助于提高企业的效益。

下面是店铺带来的关于企业的战略成本管理论文的内容，欢迎阅读参考!企业的战略成本管理论文篇1：《现代企业战略成本管理》成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力。

随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系，为成本管理提供了新的思路与方法，相比传统成本管理具有很强的优越性。

一、战略成本管理的内涵和特点(一)战略成本管理的涵义战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。

当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。

战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

可以说，战略成本管理的核心是成本优势。

(二)战略成本管理的特点适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，主要有以下几方面特征。

1.长期性战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

浅谈中小企业的战略管理简版修正

浅谈中小企业的战略管理引言中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，但由于资源有限、竞争激烈等因素，其战略管理显得尤为重要。

本文将从中小企业的定义、战略管理的概念以及战略管理在中小企业中的应用等方面进行探讨。

中小企业的定义中小企业，简称SMEs（Small and Medium-sized Enterprises），是指具有一定独立法人资格的企业，其资产规模、人员数量和年度营业额均相对较小的企业。

根据不同国家和地区的标准，中小企业的界定标准有所不同，但一般来说，它们在经济中的地位处于大型企业和个体经营之间。

战略管理的概念战略管理是指企业通过制定和执行战略来实现其目标和使命的管理活动。

它包括战略规划、战略实施和战略评估等过程，用于指导企业在竞争环境中取得长期竞争优势。

战略管理可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置、应对市场变化等，是企业长远发展的重要工具。

中小企业的战略管理挑战中小企业在战略管理中面临着一些挑战。

由于资源有限，中小企业往往难以进行全面的战略规划。

中小企业面临激烈的市场竞争，要在竞争中找到自己的定位和竞争优势并不容易。

中小企业的组织结构相对简单，管理体系不完善，缺乏专业的战略管理人才等因素也对战略管理造成了一定的影响。

中小企业的战略管理方法针对中小企业的战略管理挑战，可以采取以下方法来进行战略管理：1. 灵活应变中小企业在制定战略时应考虑到市场的不确定性，保持灵活应变能力。

及时调整战略以适应市场需求的变化，并随时评估和更新战略方案。

2. 专注核心竞争力中小企业应该聚焦于自身的核心竞争力，找准自身的定位，并通过不断提升核心竞争力来提高市场竞争力。

3. 联盟合作中小企业可以与其他企业进行联盟合作，通过资源共享、风险分担等方式来实现战略目标，提高竞争力。

4. 人才培养中小企业应该注重人力资源的培养和管理，建设专业的战略管理团队，并提供培训和发展机会，以提高战略管理能力。

中小企业在战略管理中面临挑战，但通过灵活应变、专注核心竞争力、联盟合作和人才培养等策略，中小企业可以实现战略目标，取得长期竞争优势，推动企业的可持续发展。

中小企业战略管理结课论文

中小企业战略管理结课论文如今，中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，经济发展的一支重要力量。

下面是店铺带来的关于中小企业战略管理论文的内容，欢迎阅读参考!中小企业战略管理论文篇1《试谈中小企业市场营销战略管理》摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。

文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了广大企业市场营销战略管理的重难点，同时对工作之中需要予以重点改进的部位和应当不断予以完善的部位进行了细致的分析，旨在以此为基础，为更好的促进中小企业市场营销战略管理的水准奠定坚实基础，为完善今后企业的发展途径做出积极贡献。

关键词：市场营销战略管理;研究分析;管理政策;中小企业引言随着当前经济全球化的发展趋势以及不断发展的科学技术水准，在当前的工作环节之中，广大中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，同时相关企业的建设发展对于维护社会稳定以及促进经济建设均有着重大的价值。

在今后企业的发展途径之中，企业还应当结合自身特点和长期性发展战略需求，建立起健全的发展经营目标，且结合市场目标的需求和战略发展需要，恰当的运用自身价值策略和品牌策略，为企业综合竞争力的增强打下基础。

所以，广大企业应当有目的性的增强市场营销战略管理水准，使得企业建设呈现出新的面貌。

一、市场营销战略管理问题及现状分析针对当前广大中小企业市场营销战略管理的问题和现状进行综合性的分析是开展后续各项工作的基础性环节，故应当加以重视，且有目的性的加以改善。

当前中小企业的发展建设规模和资金等受到了较大的影响，并且整个企业的市场营销战略管理受到了诸多因素的限制，使得广大企业均遇见了许多问题。

主要的来讲，有以下几个层面：第一，对于市场环境的分析不够清晰，当前广大中小企业的营销活动，当前普遍的不能够接受环境影响，同时企业的营销活动未采取积极且主动的应对措施，整个企业的发展建设态度不能够很好的与当前营销环境相互对应。

中小企业战略管理的探讨与研究

中小企业战略管理的探讨与研究导言中小企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在民营经济发展中具有重要的地位和功能，是促进经济腾飞的重要力量。

然而，中小企业发展在过程中也面临着各种各样的问题，如不断增加的市场竞争、融资难题、管理困境等。

因此，中小企业如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展，在管理中找到突破口，实现自身可持续发展的目标，已经成为广大中小企业管理者关注的重点问题。

本文从战略管理的角度出发，探讨和研究中小企业的发展现状和战略选择。

一、中小企业现状分析1.市场竞争激烈目前我国的市场竞争形势非常激烈。

各行各业的中小企业都遭受着来自内外部的各种竞争压力，随之而来的，是公司利润的逐年减少、前景的未知性增加等问题。

这些问题都让企业开始思考如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展和突破。

2.资金及融资困难中小企业的融资问题一直是管理者头疼的问题。

银行筹款途径越来越窄而且融资成本逐年增加，加之中小企业资产负债率居高不下，造成了融资和资金难、成本高等商业环境等问题更加严峻，中小企业的融资问题已经影响到企业和整个经济的发展。

3.管理短板存在中小企业自身存在管理短板问题。

目前存在的问题如：经营战略不明确、人员配置不合理、利润波动较大等。

尤其是在企业战略的制定和执行上，大部分的中小企业只能满足于一时的经验和直觉，缺乏实质性的战略管理思想和方法。

二、战略管理的重要性战略管理是企业管理的一个重要领域，能够有效指导企业的发展方向，促进企业的不断壮大和振兴。

特别是在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性更加凸显。

1.明确战略目标战略管理可以帮助企业明确发展目标，为企业制定正确的管理决策和规划路线提供指导和方向。

企业通过制定明确的战略目标，才能更好的把握市场机遇、应对竞争挑战、提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。

2.合理配置资源战略管理可以对企业资源进行合理配置。

中小企业必须在紧张的经济环境中有限地占有资源使其发挥最大的价值。

企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理

企业战略管理论文姓名：学号：班级：企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理摘要：中国入世以后，经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题.随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

是迅速提升企业的核心竞争力，有了战略管理企业才能走得更快更稳.关键词：中小企业战略管理创新战略制定战略分析战略定位战略目标实施战略管理引言：所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性—-以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性-—规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要;长远性—-为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性-—为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准,那么，企业就会遭受挫折,甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

中小企业战略管理论文范文

中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。

中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。

文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。

一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。

战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。

这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。

但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。

因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。

所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。

1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。

中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。

不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。

二是战略管理意识模糊。

对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。

中小企业战略论文范文

中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。

因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。

下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。

在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。

在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。

关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。

从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。

现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。

我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。

在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。

一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。

企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。

浅析中小型企业战略管理策略

浅析中小型企业战略管理策略【摘要】中小型企业作为经济中的重要组成部分，面临着诸多挑战和竞争压力。

制定适合中小型企业的战略管理方案至关重要。

本文从强化市场定位与市场营销策略、加强人力资源管理与组织建设、优化财务战略和风险管理以及整合信息技术支持战略管理等角度，探讨了中小型企业战略管理的重要性和实施方法。

结论指出，中小型企业应根据实际情况灵活运用战略管理策略，战略管理对中小型企业的发展至关重要，未来中小型企业应注重战略管理的落地执行，以推动企业健康可持续发展。

通过本文的分析，可以为中小型企业提供指导，并促进其在市场竞争中取得更大的成功。

【关键词】中小型企业、战略管理、市场定位、市场营销、人力资源管理、组织建设、财务战略、风险管理、信息技术、执行力、发展、灵活运用、重要性、策略管理、落地执行。

1. 引言1.1 中小型企业的背景中小型企业是指在企业规模和规模上处于中小水平的企业。

这类企业通常拥有较少的资金、人力和资源，规模相对较小，但也具备较强的灵活性和创新性。

中小型企业在全球范围内占据着重要的地位，是经济发展的重要推动力量。

中小型企业在推动经济增长、促进就业、调整产业结构、提升创新能力等方面发挥着重要作用。

它们在促进地方经济发展、推动技术创新、满足市场需求、促进社会和谐等方面都具有不可替代的作用。

中小型企业也面临着诸多挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、管理水平不高等问题。

对于中小型企业而言，更加注重战略管理的重要性。

通过科学的战略管理，中小型企业能够把握市场机遇，化解风险挑战，实现长远发展。

中小型企业需要认识到自身的特点和发展需求，在战略管理方面加强学习和实践，不断提升自身竞争力。

只有这样，中小型企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 战略管理的重要性战略管理在中小型企业中的重要性不可忽视。

虽然中小型企业在规模上较大企业明显要小，但在竞争激烈的市场环境中，也同样需要精密的战略规划和有效的执行。

战略管理能够帮助中小型企业明确目标、制定长期发展计划，并在竞争中找到自身的优势所在。

浅谈中小企业的战略管理

浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。

本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。

一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。

首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。

中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。

其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。

资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。

最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。

市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。

二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。

首先是战略制定。

中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。

例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。

其次是战略实施。

战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。

具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。

例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。

最后是战略评估。

战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。

评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。

三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。

首先是资源限制。

相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。

其次是人员问题。

中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。

因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。

中小企业发展的战略与管理体制的研究--工商管理毕业论文

中小企业发展的战略与管理体制的研究作者指导老师摘要企业发展战略是提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

关键词中小企业；发展战略；管理体制序言中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。

但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。

中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。

中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。

近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。

中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。

中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。

中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。

科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。

近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。

中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。

中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

中小企业战略分析论文

中小企业战略分析论文企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略分析论文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略分析论文篇1试谈中小企业战略选择与分析问题中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。

与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。

所以战略管理对中小企业来说至关重要。

企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，并进行高效的战略管理，才能在激烈竞争中的生存，并不断发展壮大。

中小企业由于“势单力薄”，在战略管理方面面临的困惑更多，要求也更具体，更需要通过战略管理来积累竞争优势。

在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。

1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。

企业内部条件分析包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。

通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。

2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析，尤其是发现强者弱点的同时，要做好两件事：一是总结成功经验，吸取失败教训，不断进行创新。

另一方面要有特色，仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的，仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。

浅谈中小企业的战略管理论文

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。

这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。

而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。

面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。

我认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，应从以下七个方面加强企业战略管理一、中小企业加强企业战略管理的迫切性：现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。

而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。

在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。

现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。

而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。

这种观念显然是错误的。

中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。

战略决定胜负。

在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。