企业战略管理论文

2013 届企业战略管理

结课论文

江泰美特斯邦威的战略环境分析

学生姓名马新梅

学号**********

所属学院经济与管理学院

专业财务管理

班级财务管理13

指导教师卢泉

塔里木大学教务处制

江泰美特斯邦威的战略环境分析

马新梅

（塔里木大学经济与管理学院新疆阿拉尔市 843300 ）

摘要：在现在经济日益发达的情况下，人们的消费水平日益增高，服装产业面临很大的挑战。款式新颖多样、价格优惠、质量上乘成为服装业巨大的特点。美特斯邦威公司的发展一直是一项值得研究的课题。本文从我市江泰商贸城的美特斯邦威阿拉尔分店着手，从本企业各个方面出发,运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等多种方法，对企业进行总体战略分析。

关键词：PEST分析 SWOT分析五力模型

River Thai Metersbon we 's Strategic Environment Analysis

Ma Xinmei

(Collage of Economics & Management Tarim university Alar Xinjiang 843300)

Abstract:In the present economy development condition,the consumption level of people is increasing,garment industry is facing great threat.Fashionable and diverse,price concessions, quality became garment industry to great features.Metersbonwe company development is a subject worthy of study.This article from the our city river Thai Trade City of Metersbonwe alar branch begins,from the enterprise various aspects,the use of PEST analysis,five forces model analysis,SWOT analysis and other methods,to the enterprise overall strategy analysis.

Key words: PEST analysis SWOT analysis five forces model analysis

一，企业概况

1.1企业背景介绍

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

1.2企业内涵

“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！

1.3企业精髓

不走寻常路！具有中国人民的创新理念

1.4阿拉尔专卖店介绍

阿拉尔市美特斯邦威加盟店位于阿拉尔市江泰商贸城一楼。店面大约70多平米。江泰商贸城美特斯邦威加盟店是2011年进入阿拉尔市场，加盟资金为100万，店面装修器材是由总部上海发货到加盟地、再由专门人员进行装修，全国店面风格一致，加盟后乌鲁木齐公司会对店长进行集中培训、主要是对顾客服务，销售技巧，产品培训。目前现有店长一名，店员三名。内设男女休闲装，品种多达40多款，三间试衣房。

二，企业PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。下面我将对美特斯邦威集团的外部环境进行分析。

2.1政治环境分析

伴随则经济危机的产生，为了刺激消费、拉动内需，国家出台一系列政策，鼓励自主品牌服装业的发展，显然给美特斯邦威一定的压力，而对经济危机，物价上涨，生产成本的提高，无品牌服装依靠低廉的价格看似在市场上已无非之地，然而消费者在消费水平骤降，廉价品大受欢迎。美特斯邦威想要发展，必须将重心转移到消费者身上而并非仅在产品上。服装在其中又是重中之重。针对于阿拉尔的市场，也是对美特斯邦威严峻的考验。尽管美特斯邦威的品牌打造的相当到位，然而当地很多消费者知道美特斯邦威的相关信息，大多是从朋友介绍这个渠道。所以，店员在为顾客提供良好服务的同时，给顾客留下美好的印象是至关重要的，而且也利于开发新客户。

2.2经济环境分析

随着经济的发展，服装行业生产保持稳定。在产品销售总量来看，中国已经成为世界上服装生产、出口和消费大国之一。而服装行业销售增长平稳，消费品的需求继续保持较高的增长速度，服装市场也趋于活跃。近年来，服装款式的不断更新，新面料的不断问世，琳琅满目的服装摆满了商场和专卖店，服装色彩更加缤纷斑斓，更加满足了人们对服装新颖化、个性化的追求。

随着国民经济的发展，部分具名的可支配收入仍将继续增加。城镇居民的消费支出增长缓慢，衣着类零售额占社会消费品零售总额的的比重一般保持在10%左右。农村居民由保暖型和传统型趋于潮流型和城市型。并且农村居民以购买成衣服装为主，传统的手工自制服装越来越少。

2.3社会环境分析

从最近几年的发展趋势来看，消费者的服装消费需求趋向多样化、休闲化、个性化、时装化和品牌化。从现有市场消费情况来看，一些纯棉、纯毛等针织品，因为其本身的吸湿、透气性较好而十分畅销。在色彩方面，消费者更注重纯色及各种柔和的中间色，购买衣着也从过去的讲究朴素、大方、实惠转向舒适、自然。在消费档次上来看，居民需求档次划分日益清晰，由以中低档为主转向中档需求为主。

服装行业的衣着消费层次化更为清晰。在品牌需求方面，中高档品牌增长迅速，以少数品牌竞争转向多品牌竞争格局。服装产品升级结构调整带来的变化继续通过市场显现出来，服装需求出现了追求高品质的倾向，消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。

2.4技术环境分析

中国服装加工业经过几十年的设备引进、技术改造，已经建立了较为完善的，而且质量相对稳定的制衣加工体系。现代加工技术改变了服装业传统的裁缝店的手工制衣产业带额模