某企业战略管理论文

某企业战略管理论文

《浅议企业战略管理》

摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，

竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，

越来越显示出它在企业中的重要性。

关键词：企业战略管理品牌战略

由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实

现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以

及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一、战略管理的制定要结合企业实际

二、企业战略管理的方案

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战

略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将

目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制

定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的

一个程序。

随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。

参考文献：

[1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社，2007：17-19

[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社，2001：8

[3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2007.(6)：12

《企业战略管理初探》

关键词：企业战略管理发展过程战略风险趋势

企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。

一、战略管理理论的发展过程

(一)传统战略管理理论

传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派：

1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。

2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

3定位学派。波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主

流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业

竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构;二是企业在产业

中的竞争地位。传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预

测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适

应企业的需要。

(二)竞争战略理论

(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理论

二、企业战略管理过程及战略风险分析

企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键

因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环

境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。

战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战

略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规

划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案

而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。形成一个有机的动态的过程。

三、企业战略管理发展趋势

(一)企业战略的竞争空间在不断扩展

行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来

考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。

(二)企业的战略要具有高度的弹性

当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这

就要求企业的战略要具有较高的弹性。

(三)制定企业战略的主体趋于多元化

由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于

信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，

他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。

(四)形成“企业生态系统”

对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。并且在一个系统中寻求一

个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。在竞争

与合作的和谐环境中。使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营

风险。

(五)形成动态统筹的战略管理思想

这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。以形成竞争优势。

《物流企业战略管理》

【摘要】提出评估和改善供应链管理的概念和工作。研究结果提议设立一个工作样板车间和一系列改善的概念。除此之外，思考Schenker作为一个公司，在其组织列中使用了供应链管理的理念的

方法来达到这一目的。访谈Schenker的客户，供应商及工作人员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会……

【关键词】物流战略;战略联盟;Schenker物流;供应链评估改善

一、物流企业管理

(一)物流的涵义[3]

(二)物流管理的定义

在物流战略管理过程中，制定物流系统战略目标主要包括：服务水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。

(三)物流管理的目标