公司战略管理论文--云南白药集团股份有限公司战略规划研究

公司战略管理论文--云南白药集团股份有限公司战略规划

研究

云南白药集团股份有限公司战略规划研究

一、云南白药公司发展历史及现状

(一)云南白药公司发展历史

云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结

晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。

1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。

1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。

1995年，云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年，集团获得了企业进出口权。

1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。

1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技

术企业。” 2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。

2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。

2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。

2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。

至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。

(二)云南白药公司经营状况概述

1、产品结构

云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊，两翼产品主要有:透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等;健康产品包括牙膏等，其他产品还包括热度清、田七花精等。

, 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品” 使企业冲出了发展瓶颈，赢得

了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元，高露洁和佳洁

士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。

, 公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国

内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”

商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标

云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团，主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化

妆品、医疗器械、饮料、日化用品的研制、生产及销售。

1) 云南白药集团主要可以分为几下几个部门

1、云南省医药有限公司

2 、药品事业部

3 、透皮产品事业部

4 、健康产品事业部

5 、原生药材事业部

6 、海外事业部

3、品牌建设:

主要是实施“大品牌下的多品牌”策略。比如，在特色天然药物领域的“云丰”品脾，在

健康、养生领域的“千草堂”品脾，在医用敷料、急救包领域的“泰邦”品牌，在妇科用药

领域的“天紫红”品脾，在儿童用药领域的“童俏俏”品牌

通过多品牌发展战略，一方面强化核心品牌的价值定位、牢牢占据消费者心智和情感，

另一方面降低单一品牌所带来的风险，避免品牌滥用对核心品牌价值的稀释。

二、云南白药公司外部环境分析

(一)云南白药公司所在行业概况

中医药行业作为医药行业的子行业，有医药行业的绝大部分特点，也有其个性，中医

药作为中国的传统文化的一部分，有独特的理论体系，因为其毒副作用小，在某些领域

较西医更受欢迎，其独特的传统底蕴也使其有区别于化学药物的竞争优势。

等同于化学药物，中药行业集中度很低，前10名中药企业资产总额不超过行业总资

产的20%，行业里面小型企业占到了总行业企业数量的80%，所以中药行业里面也是鱼

龙混杂的地方，在2008年一系列法规出台行业规范以后，企业数量增长有所放缓，竞

争秩序有所改善。不同于化学药企业，中药行业因为是国宝，并没有太受国外企业的竞

争，绝大多数销售还是以国内为主，虽然也有进口的诸如“救心丹”等日本进口中成药，

但进口10亿人民币相对于1700亿的国内销售额并没有太大影响。

中央型产品属于中药止血类药物，主要的竞争对手是有西药止血药和其他中药止血药

(1)西药止血药西药止血药其实并不如想象的多，医保目录上的基本上我都用过，一般是针剂，能口服的西药一般就是维生素c、去甲肾上腺素、路丁几个药，作用机制都比较弱，去甲肾一般只用在胃出血和局部鼻出血。所以内服的止血药里能与云南白药对抗的几乎是没有。但西药针剂止血快，效果明确，对于大多数内出血住院病人还是首选西药针剂，白药胶囊、宫血宁一般处在辅助地位，处于康复期病人或者慢性出血病人优势更明显。

外用的主要对手就是明胶海绵和止血棉，一般急诊处理出血的都是这两个，因为粉剂和膏剂使用不方便，外用的止血药中在西医院的急诊里优势并不明显。云南白药作为外用药主要优势还是在使用方式比较方便的酊剂、气雾剂里面，主要作为零售市场里面的家庭备用止血药较有优势。 (2)其他中药止血药三七、止血灵、仙鹤草、白芨等都有止血效果，因为中药饮片使用不便，其他品牌的中成药止血药于我而言使用效果不确切，至今未使用过其他中药止血药。

总的来说，白药产品因为多种替代品的存在而且在急危重病人不可能作为首选药在医院里面的竞争优势并不十分明显，2009白药母公司净利润负增长可以看到一点线索。白药的优势主要集中在白药衍生的日化和非处方药里。 (二)云南白药公司PEST模型分析

一、政策环境:

随着国家药品监督管理局的正式成立，我国药政管理法制化、规范化的力度空前加强，

相关法规纷纷出台亮相，归纳起来主要有以下几个方面:

) 是进一步建立和完善了从药品的研制、生产、流通、使用到中药材种植生产的五种1

管理规范(GM、GLP、GCP、GSP、GAP)，强调与国际规范接轨，强制提高药品生产经营各个环节的科技含量。

2) 是颁布了新的《新药审批办法》，进一步改进药品分类，统一评审标准，延伸管理

范围，加强监管力度，提倡技术创新，杜绝重复开发和建设;

3) 是对药品流通领域，特别是价格体系进行了全面整改，规范了药品经营行为和作价