中小企业战略管理问题研究毕业论文(终审稿)
中小企业战略成本管理研究毕业论文
毕业设计（论文）任务书题目：中小企业战略成本管理研究完成期限： 2012年 12月26日至 2013年5月30日学习中心年级2011级专业工商管理指导教师姓名学号接受任务日期 2013.1.7批准日期 2013.1.10一、原始依据[1]孙欣，孙仅.作业成本法对传统成本核算的突破[J].财政金融,2009.15[2]王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2008.1[3]向世益关于成本管理问题的探讨[J] 2009.03 23-24[4]杨志芳浅论现代企业成本规划[J].财会通讯 2008.7[5]李东海论如何实现企业成本管理创新[J].现代商业 2009.21期[6]王希江，陈鹏哲浅议成本管理存在的问题及对策[J] .农业与科技2009 29-6[7]王宗章企业成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 200918期[8]孙守礼成本管理存在的问题及对策 [J] .学术期刊 2010 12-3[9]张宝蓉浅谈中小企业存在的问题及对策[J].会计之友 2011 5期[10]江毅浅析铺助成本管理的问题及对策[J].赤峰学院学报 2010 5期二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。
2、撰写毕业论文详细提纲。
3、撰写论文，反复修改。
写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理清楚，观点明确，论证有理有据，具有说服能力。
文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。
4、按要求进行论文排版。
毕业设计（论文）进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名112.12.26~13.1.10选题选题213.1.11~13.2.24查阅资料、拟定查阅资料、拟定论文大纲完成论文初稿论文大纲完成论文初稿313.2.25~13.3.25413.3.28~13.4.15论文修改论文修改513.4.16~13.5.6论文定稿论文定稿613.5.7~13.5.24答辩准备答辩准备713.5.25~13.6.2答辩答辩指导教师批准日期年月日签名注：1.任务完成后附在说明书内。
论中小企业的发展战略毕业设计论文
毕业设计（论文）题目：论中小企业的发展战略院 (系)：工商管理系专业：工商企业管理毕业设计（论文）任务书毕业设计(论文)进度计划表毕业设计(论文)中期检查记录表摘要战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。
战略的好坏决定着一个企业的成败。
我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。
在本文中就大概论述了中小企业的一些发展战略。
首先讲述了中小企业的重要作用。
其次分析了中小企业现在所面临的一些优势、劣势、机会和威胁，只有清楚自己现在所处的环境才能更准确的制定相应的战略。
然后重点写了中小企业的每个阶段以及在每个阶段对战略的选择，在每个阶段应怎样去选择适合自己的战略才是最重要的。
关键词：中小企业作用环境分析战略选择AbstractStrategy is to complete a great mission established by the direction of the policies, strategies and measures. Strategy determines the quality of a company's success or failure. China's SME are mostly private and private, even some enterprises in the start not know what strategy, but it is to seize the opportunity and mode of operation, the real had initially with the strategic thinking. In the present article will discuss about some of the SME development strategy. First, about the important role of SME. Followed by analysis of the SME are now faced with a number of strengths, weaknesses, opportunities and threats, and only know their present circumstances in order to more accurately develop appropriate strategies. Then focus on writing as well as each stage of SME at each stage of strategic choices at each stage should be how to choose their own strategy is the most important.KEY WORDS：Role of SME Environmental Analysis Strategic choice目录第一章引言 (1)第二章中小企业的作用 (2)第一节中小企业是调整经济结构的“加速器” (2)第二节中小企业是就业蓄水池 (2)第三节中小企业推动了各类市场的发育和完善 (2)第四节中小企业推动农村工业化和城市化的发展 (3)第三章中小企业SWOT分析 (4)第一节中小企业的优势分析（STRENGTHS） (4)第二节中小企业的劣势分析（WEAKNESS） (5)第三节中小企业的机会（OPPORTUNITIES） (6)第四节中小企业面临的威胁（THREATS） (7)第四章中小企业战略的选择 (9)第一节发展阶段的战略选择 (9)第二节创业阶段的战略选择 (9)第三节成长阶段的战略选择 (10)第四节成熟阶段的战略选择 (12)第五节衰退阶段的战略选择 (15)结论 (17)致谢 (18)参考文献 (19)第一章引言中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。
中小企业管理的研究论文
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
中小企业战略管理存在的问题论文
中小企业战略管理存在的问题论文浅析中小企业财务战略问题摘要本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状，指出了其在财务战略实施中存在的问题，并提出了战略性对策，为中小企业提升企业财务管理水平，参与国际竞争，奠定了良好的企业管理基础。
关键词中小企业;财务现状;战略对策目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国企业总数的99.8%。
中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60%、57%、40%和60%，中小流通企业占全国零售网点的90%以上，还为社会提供了将近75%的城镇就业机会，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是技术创新的生力军。
但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。
调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。
近几十年来企业平均寿命只有3-5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟不上企业发展的需要。
一、我国中小企业财务战略实施存在的问题随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。
“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。
但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。
中小企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：原始资本投入不足，资金积累能力不强;弱化了财务预算在财务战略实施中的作用;经营周转过程中经常资金短缺，融资困难;投资渠道单一，资本运营水平低下。
企业财务管理本身存在的问题有：1 管理混淆，职责不清由于受传统管理方式的影响，中小企业治理结构运行不够规范，权责不到位。
如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目实施。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
中小企业战略管理研究论文
中小企业战略管理研究论文浅析中小企业战略管理与企业文化【摘要】与大企业一样，中小企业也需要合适的战略管理，有利于制定正确的企业战略并有效地执行企业战略。
企业文化已经成为了企业核心竞争力的重要方面，逐步受到中小企业的重视。
企业文化和战略管理的联系非常密切，企业实施战略管理时，会受到企业文化的影响。
企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。
本文尝试从战略的视角，找出中小企业文化建设中存在的问题，并提出应对策略。
【关键词】中小企业企业文化一、战略管理与企业文化一战略管理战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。
二企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。
企业文化通常被划分为三个层次：首先，核心层。
企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等;其次，制度层。
企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等;最后，物质层。
企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。
三战略管理与企业文化的关系企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。
企业从成立开始，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化影响下，形成了企业自己的战略选择。
中小企业战略管理结课论文
中小企业战略管理结课论文如今，中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，经济发展的一支重要力量。
下面是店铺带来的关于中小企业战略管理论文的内容，欢迎阅读参考!中小企业战略管理论文篇1《试谈中小企业市场营销战略管理》摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。
文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了广大企业市场营销战略管理的重难点，同时对工作之中需要予以重点改进的部位和应当不断予以完善的部位进行了细致的分析，旨在以此为基础，为更好的促进中小企业市场营销战略管理的水准奠定坚实基础，为完善今后企业的发展途径做出积极贡献。
关键词：市场营销战略管理;研究分析;管理政策;中小企业引言随着当前经济全球化的发展趋势以及不断发展的科学技术水准，在当前的工作环节之中，广大中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，同时相关企业的建设发展对于维护社会稳定以及促进经济建设均有着重大的价值。
在今后企业的发展途径之中，企业还应当结合自身特点和长期性发展战略需求，建立起健全的发展经营目标，且结合市场目标的需求和战略发展需要，恰当的运用自身价值策略和品牌策略，为企业综合竞争力的增强打下基础。
所以，广大企业应当有目的性的增强市场营销战略管理水准，使得企业建设呈现出新的面貌。
一、市场营销战略管理问题及现状分析针对当前广大中小企业市场营销战略管理的问题和现状进行综合性的分析是开展后续各项工作的基础性环节，故应当加以重视，且有目的性的加以改善。
当前中小企业的发展建设规模和资金等受到了较大的影响，并且整个企业的市场营销战略管理受到了诸多因素的限制，使得广大企业均遇见了许多问题。
主要的来讲，有以下几个层面：第一，对于市场环境的分析不够清晰，当前广大中小企业的营销活动，当前普遍的不能够接受环境影响，同时企业的营销活动未采取积极且主动的应对措施，整个企业的发展建设态度不能够很好的与当前营销环境相互对应。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
中小微企业战略管理中的问题与对策研究
中小微企业战略管理中的问题与对策研究近年来，中小微企业在推动经济增长和创造就业机会方面发挥了至关重要的作用。
然而，他们面临着许多挑战和问题，其中最重要的是如何进行有效的战略管理。
本文将探讨中小微企业面临的战略管理问题，并提出一些对策，以帮助他们在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、缺乏战略规划中小微企业通常因为缺乏资源和经验而没有充分的战略规划。
因此，他们缺乏定位和方向感，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
对策是，中小微企业应积极寻求有经验的顾问的帮助，建立完善的战略规划体系，明确企业的长期目标和短期行动计划。
二、领导层能力不足中小微企业常常由创业者或家族企业创始人领导，缺乏专业、系统性的管理和领导能力。
这使得企业在战略规划和执行方面存在困难。
对策是，中小微企业应该培训和招聘专业的管理人才，建立有效的团队，确保领导力的连续性和稳定性。
三、企业文化缺失中小微企业由于规模较小和人员配备少，往往缺乏明确的企业文化。
这会导致员工之间的沟通难度、工作效率低下、员工流动性高等问题。
对策是，中小微企业应该注重企业文化的塑造，通过内部培训和员工参与来强化企业文化的传承与发展。
四、营销战略缺失中小微企业由于资金、网络和人脉等方面的限制，往往难以实施有效的营销策略。
因此，他们需要更加创新和灵活的方式来打造品牌和扩大市场份额。
对策是，中小微企业应利用互联网和社交媒体等新兴媒体平台，建立多条营销渠道，提高品牌知名度和产品认可度。
五、资金管理困难中小微企业的资金状况往往较为困难，尤其是在经济周期低谷或者融资难的情况下更为明显。
对策是，中小微企业应该积极寻求投资、贷款和其他资金支持，同时注意资金使用的效率和安全性，确保企业能够长期稳定发展。
总之，中小微企业在战略管理方面面临着诸多挑战和问题，但是只要能够积极应对，深度剖析企业所遭遇的困境，不断优化管理模式和经营策略，就能够更加成功、健康、有活力地发展。
浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字
浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领，以下是搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越激烈的竞争中不断发展壮大。
关键词：企业管理管理现状问题对策一、我国中小企业战略管理现状中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。
我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。
在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
二、我国中小企业战略管理中存在的问题(一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光，认为战略管理是务虚的，因为有这样的误解，一提"战略";二字就觉得浪费时间，因此整天深陷于繁杂的事务工作中，没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。
(二)战略脱离企业实际，流于形式有些中小企业虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者交流，未让关键员工参与和考虑其利益。
另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。
(三)企业战略实施不力一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理模式;一些企业很好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现"经济增长点";的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
中小企业发展的战略与管理体制的研究--工商管理毕业论文
中小企业发展的战略与管理体制的研究作者指导老师摘要企业发展战略是提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
关键词中小企业；发展战略；管理体制序言中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。
中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。
中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。
中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
中小企业战略分析论文
中小企业战略分析论文企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略分析论文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略分析论文篇1试谈中小企业战略选择与分析问题中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，并进行高效的战略管理，才能在激烈竞争中的生存，并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”，在战略管理方面面临的困惑更多，要求也更具体，更需要通过战略管理来积累竞争优势。
在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析，尤其是发现强者弱点的同时，要做好两件事：一是总结成功经验，吸取失败教训，不断进行创新。
另一方面要有特色，仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的，仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
中小企业发展战略研究++毕业论文
中小企业发展战略研究毕业论文目录摘要-——--—-—-—--—--——-—---——-—-—-—————-————---—-————--2关键词——-——-—--——-——--————-—---—-——-—————-————---————-2我国中小企业的主要特点-我国中小企业新的形势和要求--—--——--—-—-——----—--—————-3——----—————--—--—-—-—-——-—-————4主动适应环境，明确战略发展方向---————--—-————-——-—-—---5明确中小企业转型的方向—————-———-———--————-—--—————--—-6加快中小企业技术进步和结构调整—————-——--——-------———-—7 虚拟工厂—--信息化战略—--—--—--——--—-—-————-—----———-—-8参考文献—-—---—---—--—-———-———-——-———-——--—-—-——---—-————————--10【摘要】从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。
美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。
在我国,中小企业始终占据着国民经济的半壁江山.本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务.受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难.政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难,转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。
【关键词】形势发展战略中小企业措施实践证明，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
中小型企业战略管理研究创新毕业论文
. . . .东北农业大学成栋学院毕业论文论文题目：我国中小型企业战略管理创新问题研究学生：边丽婷指导教师：所学专业：工商管理联合办学2013年6月1 / 20我国中小型企业战略管理创新问题研究摘要近年来，随着经济全球化的加快，企业之间的竞争更加激烈，加之我国企业的技术水平和管理理念与跨国公司相比相对比较落后，在与跨国公司的竞争过程中实力相差悬殊，对我国中小企业战略管理创新问题的研究和实施就显得意义重大。
我国中小型企业要获得长久持续的发展，迫在眉睫的任务就是要对企业战略管理规划做出一个科学合理的创新。
中小型企业应根据市场环境条件和自身特点制定切实可行的企业战略管理规划，以形成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
当今世界，企业间的竞争越演越烈，我国企业想要立于不败之地，必须要构建新型的战略管理。
对企业管理的要求变得越来越实时化，只有规合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。
本文从研究我国企业战略管理和创新的基本理论入手，探讨了我国中小企业战略管理该如何创新以与存在的问题与创新的具体措施。
关键词：战略管理；中小企业；创新The Study of small and medium-sized enterprise strategic management innovationproblemsAbstractIn recent years, the competition among enterprises has become more and more fiercewith the speeding up of economic globalization, and China's enterprises is relatively backward than the Multi-National Corporation in technology level and management idea. The gap of strength isvery wide between China's enterprises and the Multi-National CorporationIn the process of competing. So the research and making use of it to our small and medium-sized enterprise strategicmanagement innovation problems is very important.I / 20Only make a scientific and reasonable innovation on the enterprise strategic management planning, to achieve sustainable development.Small and medium enterprises should formulate the planning of enterprise strategic management and reasonable according to market conditions and their own characteristics.In the fierce market competition for survival and development form the core competitiveness of enterprises.In today's world,enterprises of our country must build strategic management model of remain invincible. But going daily,must build a new type of strategic management. The requirements of corporate governance have become more and more real-time. Only a reasonable standard of management in the fierce competition in the market tide ploughed through the waves. In this paper, starting from the basic theory of strategic management and innovation of Chinese enterprises, Explores the strategic management ofSmall and medium-sized enterprises innovation as well as to ask questions and innovative measures.Keywords: strategic management; medium-sized and small enterprises; innovation目录摘要IAbstract I1 前言11.1 本文研究的目的与意义11.2 国外研究文献综述11.2.1 国研究文献综述11.2.2 国外研究文献综述21.3 本文研究的主要容3II / 202 战略管理和创新的相关理论42.1 战略管理的相关概述42.1.1 战略管理的含义与其特点42.1.2 战略管理的过程42.1.3 战略管理的作用52.2创新的相关概述52.2.1创新的含义52.2.2创新的类型62.3我国中小企业战略管理的发展历程63 我国企业战略管理的现状以与存在的问题83.1 我国中小型企业战略管理的现状83.2 我国中小型企业战略管理存在的问题83.2.1战略管理仅限于前景或书面83.2.2企业缺乏自身特色盲目模仿83.2.3企业缺乏战略资源93.2.4企业缺乏自我认知和战略思想94 我国中小企业进行战略管理创新的必要性104.1适应市场的激烈竞争104.2需要拥有竞争优势应不断创新不被其它企业赶超105 我国中小企业战略管理创新的实践和具体措施115.1运用先进科技手段，实现战略管理创新，优化组织结构115.2学会总结和纠正在管理中的问题115.3研发产品和技术上的创新125.4实施创新差异化战略，加大企业竞争优势126 结论14参考文献15致16III / 201 前言1.1 本文研究的目的与意义企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。
论中小企业战略管理企业管理论文
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。
一、中小企业加强企业战略管理的迫切性现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。
而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。
而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。
中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。
战略决定胜负。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
二、中小企业战略管理的对策1.走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略。
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
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中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。
而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。
与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。
相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中小企业发展战略问题研究一、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
（4）环境适应性。
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
三、我国的中小企业定义一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。
定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
一般定性标准包括三个特征，要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。
而我国中小企业一般按以下盈亏的能力，和企业规模的大小。
（5）资产总额。
资产总额指企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等，即为企业资产负债表的资产总计项。
相对我国的中小企业资产，资产总额，是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。
（6）市场资金占有率。
市场的流动资金中，自己企业所占份额不多，只要小部分的资金占有额，和其他的企业资金相比没有起到决定作用。
这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。
四、我国中小企业战略管理的现状及原因改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。
（3）战略管理缺乏弹性，环境适用性差1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规1、正确分析自身所处的行业背景中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。
在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。
比如王老吉凉茶，其实在初期，王老吉生产者就考虑，到底是以怎么样的形式来进军市场。
是以饮料的形式来包装，还是以茶的形式来包装。
正是明白自己企业的特点，又明白在行业中的可发展性。
创始人运用凉茶的路线，打开了中国市场，并取得优异的成绩。
2、分析企业在国民经济中的地位和作用现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。
企业应该明白自己是中小企业中的哪种，是科技型，还是轻工业型，5、让优秀人才和企业自身共同发展一个中小企业在发展中很需要具有核心能力的人才，企业要明白自己培养人才的重要性。
如果中小企业将一个核心能力培养起来，这样对于企业掌握关键竞争力和人力资源是起着关键作用的。
而且企业和人才一起发展是可以培养人才对企业的感情，又可以避免人才的流失。
（2）良好的市场战略分析1、市场需求预测分析包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。
通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
中小企业对需求的分析，可以帮助企业在生产中，避免不必要的产品过量，浪费企业的资源。
是自家人，对其忠心和可靠性表示怀疑。
2、职业经理人对企业的忠诚度问题。
职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的，而是在一定的制度环境下形成的，它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。
目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全，多数仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这会成为日后分歧和分手的隐患。
因此，要避免职业经理人不忠诚的问题，除了加强思想道德教育、法制教育外，必须完善相应的制度，从制度上加以约束。
3、如何激励和约束职业经理人问题。
在激励机制方面形式很多，除工资、奖金、绩效挂钩，以及其他诸如住房类的重要物质激励外，最根本的是要通过如年薪制、风险收人机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化，而且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大，真正起到促使他们行为长期化的作用。
（四）建立健全战略管理机制1、建立战略管理制度化平台。
流失。
因而首先，我们需要树立正确的目标与执行力方向，建立科学完善的人才选拨、培养机制，将企业的发展与员工的发展相统一，这一才能防止优秀人才的流失，并使他们能够各尽其责，从而达到提高企业核心竞争力的目的；其次，要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提，统一员工的思想，从而正确的将其带领到企业战略的部署上来；最后，领导层的工作风格是执行力的重要影响因素，原通用电气 CEO 杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流，通过在交流中搜集各种信息，对员工进行评价，找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱，努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。
4、建立完善的战略管理绩效的评价体系。
对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提，并且，要对战略过程进品的销售更加深入。
中小企业要运用自己的灵活性，将可以自己的产品进行设计性的简化，使产品的普及性提高，这样企业既可以赢得盈利，还可以将自己的品牌打出去。
3、材料节约型低成本战略企业可以根据自己企业的性质，在生产过程中运用新技术为基础，尽可能减少不并要的资源浪费，多采用可循环在使用的材料和绿色材料，这样提高产品的可持续使用率。
例如现在的蚊香制作过程中，需要在使用时用硬质不燃烧物架空，有企业就想到人们用过的易拉罐，企业将其回收，并加以改装。