新车争贴年轻标签 跨国车企提速年轻化战略
品牌年轻化案例
品牌年轻化案例品牌年轻化是当今市场营销中的一个重要话题。
品牌如何跟上时代的步伐，吸引年轻消费者的目光，成为了许多企业面临的挑战。
以下是一些品牌年轻化成功的案例及其成功之处：1. 小米小米是一家由雷军创建的中国电子产品企业，近年来不断推出高品质的智能手机、电视和智能家居产品。
小米在品牌年轻化上的成功之处，是使用了年轻人喜欢的颜色和设计，注重社交媒体和线上营销，并且价格亲民。
另外，小米还推出一系列的产品生态系统，吸引了一大批忠实粉丝，以及年轻潜在客户。
2. 菲亚特菲亚特是意大利的一家汽车品牌，近年来在年轻人市场上的销售情况逐渐好转。
菲亚特在品牌年轻化上的成功之处，主要在于推出了“菲亚特500”这款设计时尚的小型车，并且专注于社交媒体和娱乐活动的推广。
此外，菲亚特还与各种时尚品牌合作，以吸引更多年轻消费者。
3. 华为华为是一家中国电信设备和智能手机制造商，已然成为了国际品牌。
华为在品牌年轻化上的成功之处，在于定位年轻、创新、有激情的形象，并且经常在一些大型音乐、艺术和体育活动中现身，以吸引更多年轻粉丝。
另外，华为注重与明星的合作，进一步提升品牌的知名度和年轻化形象。
4. 路易威登路易威登是一家法国奢侈品品牌，主要生产高档时装、皮具、鞋履和珠宝等。
近年来，路易威登在品牌年轻化上的成功之处在于注重数字营销、社交媒体和线上销售，并且与一些年轻明星合作，如Lady Gaga 和 Justin Bieber等。
除此之外，路易威登还营销一些潮流单品，如多彩的斗篷和有趣的小包等等，吸引更多青年消费者的欣赏。
结语品牌年轻化是普遍存在于许多企业头疼的问题，除了以上提到的成功案例，还有许多其他成功品牌值得学习。
总之，品牌年轻化需要在设计、营销、定位和推广等多方面进行思考和努力，以达到一个更加年轻化、创新化和符合市场需求的形象。
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
冯擎峰+毛京波电动车时代路特斯的优势在弯道
冯擎峰＋毛京波电动车时代路特斯的优势在弯道记者何芳，实习生汪青上海报道2023年4月18日，国家会展中心“四叶草”内，一块27米的超大屏幕上，闪耀着承载冠军荣耀的“路特斯黄”，成为众人目光汇聚的焦点。
全新设计、首度亮相的路特斯展台，在2023上海车展的众多展台中格外亮眼。
作为“世界三大超跑品牌”之一，路特斯旗下首款量产纯电超跑Evija、燃油跑车收官之作Emira和全球首款纯电超跑SUV路特斯Eletre齐聚路特斯展台。
此外，路特斯全球第一款量产“闪充机器人”也于车展现场正式亮相。
与诸多品牌不同，本次车展上，用户真正成为品牌发布环节的主角。
路特斯邀请四位首批Eletre车主亲临现场，与路特斯集团CEO、路特斯极致驾控体验中心主理人冯擎峰进行了一场坦诚又具有深度的“驾驭者对话”。
随后，路特斯中国总裁毛京波分享了在“极致驾控”标志性体验上的革新，真正触动了用户“心跳的轰鸣”。
路特斯品牌于1948年在英国创立，曾与保时捷、法拉利齐名，是世界三大跑车品牌之一、2023年，路特斯发布了“Vision80”十年复兴计划，宣布向电动化、智能化全面转型。
“在电动车时代，路特斯的优势在弯道，我们开车不是都在直道上开，也有很多的弯道，和人生是一样的。
”在2023上海车展专访间，路特斯集团首席执行官冯擎峰在接受记者采访时表示。
值得注意的是，与冯擎峰一同接受采访的还有去年11月刚刚加入路特斯的毛京波。
“第一，我认为在电动车领域里认真做品牌的，第一个就是路特斯，路特斯敢于做百万级纯电豪华。
第二，我们要做的是致力于打造细分市场第一品牌，电动时代的第一个纯电豪华品牌应该是路特斯，我们有这份自信。
”在燃油车时代，路特斯的产品以出色的轻量化设计、空气动力学与底盘调校而著称。
步入电动化时代，冯擎峰认为电动时代不再是听发动机的轰鸣，而是感受用户“心跳的轰鸣”。
除了“赛道基因”的优势，路特斯更关注冠军产品及标志性体验的打造，始终以“极致驾控”为核心。
基于PEST分析法的新能源汽车环境分析
基于PEST分析法的新能源汽车环境分析目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)1.4 研究方法和数据来源 (6)2. PEST分析法概述 (7)2.1 PEST分析法的起源 (9)2.2 PEST分析法的概念 (10)2.3 PEST分析法的应用领域 (11)3. 新能源汽车行业发展现状 (12)3.1 新能源汽车定义与分类 (14)3.2 新能源汽车市场发展分析 (15)3.3 技术发展与创新 (16)3.4 竞争格局与市场趋势 (18)4. 环境分析 (19)4.1 政治环境分析 (20)4.1.1 全球新能源汽车政策 (21)4.1.2 国家新能源汽车政策及规划 (23)4.1.3 地方新能源汽车政策与市场 (24)4.2 经济环境分析 (25)4.2.1 新能源汽车市场需求分析 (27)4.2.2 新能源汽车产业投资分析 (28)4.2.3 新能源汽车生产成本与经济效益 (29)4.3 社会环境分析 (31)4.3.1 消费者对新能源汽车认知与接受度 (32)4.3.2 社会对新能源汽车的环保意识 (34)4.3.3 社会公众的能源消费行为 (35)4.4 技术环境分析 (37)4.4.1 新能源汽车技术发展与创新 (38)4.4.2 新能源汽车关键技术的突破 (40)4.4.3 新能源汽车技术的国际合作与竞争 (41)5. 新能源汽车环境分析结论 (42)5.1 政治环境结论 (44)5.2 经济环境结论 (44)5.3 社会环境结论 (46)5.4 技术环境结论 (47)6. 新能源汽车发展建议 (49)6.1 政策建议 (50)6.2 企业战略建议 (51)6.3 社会公众参与与宣传 (53)6.4 技术研发与发展建议 (55)7. 结论与展望 (56)7.1 研究结论 (57)7.2 研究展望 (57)7.3 研究局限与未来改进方向 (59)1. 内容概括本文档基于PEST分析法，对新能源汽车产业的环境因素进行了全面、深入的分析。
特斯拉广告语
特斯拉广告语篇一：特斯拉汽车策划书特斯拉体验活动策划书时间20XX年6月1日-6月6日地点朝阳区侨福芳草地购物中心活动嘉宾范迪塞尔韩寒媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信活动的形式及内容特斯拉是一款电动跑车，其性能超强，主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念，首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动，主持人首先要对所来到的嘉宾问好，致谢，主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。
1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过本次体验的嘉宾都可由精美礼品相送，每人一双特斯拉手套。
注意事项在活动期间要保持场地的安静，并且要有秩序，有文化的，科学的体验，了解特斯拉，在活动会场中不可以大声喧哗，不可以抽烟，喝酒，吐痰，乱丢垃圾等不良的行为，为的能使活动顺利的进行下去，并顺利的圆满完成，达到预想的效果，来参加本次的嘉宾必须要听从工作人员的安排。
1.在进入活动现场时不可以带危险易暴易燃的物品（比如，打火机、摩丝等）。
2.在进入活动现场时不可以带宠物进入。
3.在进入活动现场时不可以带食物进入（比如方便面、面包、牛奶、嘴香糖等，）4.在体验车时，必须要安全的穿戴驾车服，头盔、手套、衣服等，确保驾车的安全性。
5.在发生意外情况下请第一时间与工作人员保持联系，篇二：特斯拉营销方案TESLa营销计划20XX年Tesla中国地区营销计划小组成员：高瞻、兰佳雨、隋新然、王悦昊、许开目录1.执行纲要.................................................................................................................. (2)2.情景分析.................................................................................................................. (2)2.1.市场环境分析.................................................................................................................. .. (2)2.1.1.市场概要.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.目标市场与市场细分 (3)2.2.优势、劣势、机会和威胁分析 (4)2.2.1优势.................................................................................................................. ..............42.2.2.劣势.................................................................................................................. . (6)2.2.3机会.................................................................................................................. .. (6)2.2.4威胁.................................................................................................................. .. (7)2.3.产品供应物.................................................................................................................. (7)2.4.竞争.................................................................................................................. (8)3.0．营销战略.................................................................................................................. (9)3.1.营销目标.................................................................................................................. . (9)3.1.1.扩大市场份额 (9)3.1.2.促进汽车产销渠道优化 (9)3.1.3.培养品牌忠诚度 (10)3.2.战略.................................................................................................................. . (10)3.2.1.品牌.................................................................................................................. .. (10)3.2.2.服务.................................................................................................................. (11)3.2.3.价格.................................................................................................................. .. (12)3.2.4.渠道.................................................................................................................. .. (13)3.2.5.传播及宣传.................................................................................................................133.3.阶段性营销战略分析 (14)4.0.财务预测.................................................................................................................. (15)4.1.盈亏平衡预测.................................................................................................................. (15)4.2.宣传投入.................................................................................................................. .. (15)5.0.控制手段.................................................................................................................. (16)5.1.实施.................................................................................................................. . (16)5.2.营销组织.................................................................................................................. .. (16)1.执行纲要Tesla公司准备以最新研发的TeslaX纯电动车来进入和打开中国市场。
品牌趋于年轻化的表现
品牌趋于年轻化的表现
品牌趋于年轻化的表现可以体现在以下几个方面：
1. 品牌形象调整：年轻化的品牌会选择更加鲜明、时尚、活力的形象，通过年轻元素的运用，吸引更多年轻消费者的目光和认同感。
2. 产品设计革新：品牌为了迎合年轻人的口味和需求，会推出更具有创新和独特性的产品。
这些产品可能结合了科技、个性化和艺术元素，以满足年轻人对个性化和创新的追求。
3. 营销策略重塑：年轻化的品牌会选择更富有互动性、参与感强的营销策略，如通过社交媒体、线上线下活动等与年轻人建立更紧密的联系。
此外，与明星、KOL合作也是提升品牌年轻化的一种常见策略。
4. 渠道选择调整：年轻化品牌通常倾向于选择更适应年轻人消费习惯的销售渠道，如线上平台、潮流购物中心等地点。
这些渠道能够提供更加便捷、时尚的购物体验，也更符合年轻人的消费习惯。
5. 社会责任倡导：很多年轻人对品牌的认同和选择，不仅仅看重产品本身的质量和价格，更关注品牌的社会责任和环境保护等方面。
因此，年轻化的品牌往往会加大社会责任倡导力度，通过关注环保、公益事业等方式，吸引年轻人的关注和支持。
综上所述，品牌趋于年轻化主要表现在形象调整、产品设计、
营销策略调整、渠道选择和社会责任倡导等方面，以更好地迎合年轻人的需求和消费习惯。
汽车行业的市场营销策略如何吸引年轻一代消费者
汽车行业的市场营销策略如何吸引年轻一代消费者随着社会的发展和年轻人消费观念的转变，汽车行业不得不采取新的市场营销策略来吸引年轻一代消费者。
本文将从品牌定位、数字化营销、用户体验和社交媒体推广等方面探讨汽车行业的市场营销策略如何吸引年轻一代消费者。
一、品牌定位品牌定位是汽车行业吸引年轻消费者的首要策略。
年轻人更注重个性化和独特的产品，汽车品牌应对这一需求做出相应的调整。
品牌应通过市场调研了解年轻消费者的需求和心理，提供符合他们生活方式和审美观的汽车，打造独特的品牌形象。
例如，一些汽车品牌专注于绿色环保和可持续发展，可以与年轻人日益增强的环保意识相契合。
二、数字化营销数字化营销是吸引年轻一代消费者的重要手段。
年轻人对互联网和移动设备的依赖程度较高，他们青睐便捷、高效和个性化的购买体验。
通过电子商务平台和手机应用程序，汽车公司可以提供在线购车、试驾预约和产品咨询等服务。
此外，汽车公司还可以通过社交媒体和搜索引擎优化等方式增加品牌曝光度，引起年轻人的兴趣并促使其进行购买决策。
三、用户体验用户体验是汽车行业吸引年轻一代消费者的关键。
年轻人更注重购买后的使用体验和附加价值。
汽车公司可以在产品设计和功能上注入创新元素，提供更好的驾驶感受和便利性。
同时，建立完善的售后服务体系，为消费者提供免费保养、道路救援和车辆定制等增值服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、社交媒体推广社交媒体对于吸引年轻一代消费者起到至关重要的作用。
汽车公司可以利用社交媒体平台进行品牌推广和用户互动。
例如，通过在微信、微博和抖音等平台发布有趣的内容，与年轻人建立良好的品牌关系。
此外，汽车公司还可以与影响力较大的年轻人社交媒体账号合作，进行产品宣传和推广，增加品牌的影响力和知名度。
总结起来，汽车行业吸引年轻一代消费者的市场营销策略包括品牌定位、数字化营销、用户体验和社交媒体推广。
通过准确了解目标消费者的需求和心理，并提供独特而个性化的产品和服务，汽车公司可以有效吸引年轻一代消费者并提升市场竞争力。
从2014北京车展看产品策略
偶像火爆超出预料
车展的特色变化在于韩剧偶像的站台助威 带来的异常火爆。虽然11点就开始播报因交 通拥堵等原因导致韩剧偶像难以按时到场 ，但展台周围的人群仍是久久未能完全散 去，很多展台内的热心粉丝也没有离开， 据说因此等到偶像的现身。这也是车展的 主流群体是面向年轻群体，而偶像的追捧 强化了新车的传播效果。感觉这次的偶像 展台远超出其他明星的亮相，也是值得未 来有效挖掘的成功模式。
4月22日下午，特斯拉汽车在北京举行首批车主交车仪式 ，仪式上特斯拉公司总裁伊隆· 马斯克表示，特斯拉一直 致力于寻找能源可持续发展的方式，希望未来在中国能有 更好的表现。 交车仪式上共交付8辆特斯拉model s汽车，首批车主 包括新浪CEO曹国伟、汽车之家总裁李想、力帆足球俱乐 部董事长尹喜地、合一资本董事长许亮、著名央视电视制 作人张涵、云游控股董事会主席兼CEO汪东风、时代集团 总裁王小兰、UC优视董事长兼CEO俞永福等。除此之外 ，雷军、曹国伟等IT科技界高管也成为特斯拉的首批粉丝 。
新能源车是未来车市的发展方向，而限购城市的北京更是 新能源车的主力销售区域，因此北京车展的新能源车具有 展示和刺激购买兴趣的多重功能。北京的新能源车摇号指 标每年也是万台，而去年全年的电动车销量也仅有2万台 ，北京万台容量对厂家的诱惑极其巨大。 从厂家集团的对应看各大集团都强化对新能源车的发布。 北汽对新能源车的重视度极高，专门独立体系研发生产新 能源车，本次主场北汽必然是把车展当成绝佳的卖场。上 汽的新能源车也是很有实力的，加之东风也有自主新能源 产品，大集团的新能源车成为车展的重要发布项目。独立 车企的新能源车是最具创新竞争力的，比亚迪的秦唐是借 古代盛世展示其决心。而比亚迪与奔驰的合资车型腾势也 是独立展出，比亚迪等新能源的全面发力体现的较充分。
尹同跃的“新”思
澜文 刘小勇 郑劼COVER尹同跃的思新澜3月底的安徽芜湖惠风和煦、春暖花开，当奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃笑容满面地推开奇瑞汽车总部会客厅的大门，与汽车观察传媒创始人、总编辑刘小勇亲切握手的时候，盎然的春意又平添了几分。
在外界看来，奇瑞汽车从小草房起步，用20多年时间不仅成为了自主品牌发展的一面旗帜，而且乘用车出口一直独霸冠军宝座，但在同行们争先恐后的新能源赛道上，却似乎没有显露出太大的“野心”。
是执着于燃油车的优势，还是对新能源车心存疑虑？是打算油电两条腿走路，还是all in 新能源？为何技术上的激进创新者，却在商业化上趋于保守？面对汽车观察的一系列提问，尹同跃慨然一笑：“奇瑞在新能源上不会再客气，今年之内就能做到行业前三。
”“从来没有想过将油电对立”汽车观察：有消息称，美国拜登政府将放宽“2030年减少尾气排放以及提高电动汽车销量”的目标。
去年，英国推迟了“2030年燃油车禁售令”，德国也结束了电动车购买补贴。
种种信息显示，欧美正逐步对电动车降温。
对比之下，国内对新能源的态度一如既往地坚决。
您认为欧美的降温只是战术性暂时性的、迟早还将全力回归新能源主战场，还是他们已经改变了对电动车的认知，降温会成为长期的常态化的战略？尹同跃：中国汽车产业有两件事值得骄傲：一是中国汽车出口全球第一；二是新能源份额越来越高，不仅占全球60%以上，国内渗透率马上也要达到50%。
这两样优势来之不易，不能因为外界的风吹草动，影响我们的战略定力。
新能源、智能网联汽车的发展是不可阻挡的时代趋势，新能源汽车社会必将到来，不是你想干或不想干的事。
至于欧美为何会对电动车降温，我认为除了政治因素，主要还是经济因素的影响。
西方国家在基础设施建设上不像中国这样能够得到来自政府层面的强大推动力；另外，西方国家的油电价格差距不像中国这样大。
我们原先是买得贵、用得便宜，现在新能源汽车价格下降，买得也便宜，所以新能源汽车在中国逐渐深入人心。
汽车行业新人基础知识培训
汽车行业新人基础知识培训目录一、汽车行业概述 (3)1.1 汽车行业的定义与分类 (4)1.2 汽车行业的发展历程 (5)1.3 汽车行业的产业链结构 (6)二、汽车基础知识 (7)2.1 汽车的基本构造 (8)2.2 汽车的性能指标 (9)2.2.1 动力性 (10)2.2.2 经济性 (12)2.2.3 安全性 (13)三、汽车销售与服务 (14)3.1 汽车销售渠道 (15)3.2 汽车售前服务 (17)3.2.2 汽车评估 (19)3.3 汽车售后服务 (21)3.3.1 维修保养 (22)3.3.2 故障诊断 (23)3.3.3 售后关怀 (24)四、汽车维修与保养 (26)4.1 汽车维修基础 (27)4.1.1 汽车维修流程 (28)4.1.2 汽车维修规范 (29)4.2 汽车保养知识 (31)4.2.1 定期保养项目 (33)4.2.2 季节性保养项目 (34)五、汽车保险与理赔 (35)5.1 汽车保险种类 (37)5.1.2 商业险 (39)5.2 汽车保险理赔流程 (40)5.2.1 报案受理 (41)5.2.2 现场勘查 (42)5.2.3 责任认定 (43)5.2.4 赔付处理 (45)六、汽车新技术与趋势 (46)6.1 新能源汽车 (47)6.1.1 电动汽车 (48)6.1.2 混合动力汽车 (49)6.2 智能网联汽车 (50)6.2.1 车联网技术 (51)6.2.2 自动驾驶技术 (53)6.3 汽车行业未来发展趋势 (54)6.3.2 智能化 (57)6.3.3 网络化 (58)一、汽车行业概述汽车行业是全球经济的重要支柱之一，涉及汽车的设计、制造、销售、维护以及相关的技术和服务领域。
随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，汽车行业正经历着前所未有的变革。
汽车工业的发展：汽车工业起源于19世纪末的欧美地区，20世纪初开始进入规模化生产。
随着科技的飞速发展，新能源汽车、智能网联汽车等新兴领域为汽车行业带来了新的增长点。
新能源汽车的市场竞争策略研究
新能源汽车的市场竞争策略研究在当今全球汽车产业的发展浪潮中，新能源汽车正以其独特的魅力和巨大的潜力，逐渐成为市场的焦点。
随着环保意识的增强、技术的不断进步以及政策的大力支持，新能源汽车市场竞争愈发激烈。
为了在这个充满机遇与挑战的领域中脱颖而出，企业需要制定切实可行的市场竞争策略。
一、产品策略1、技术创新新能源汽车的核心竞争力在于技术。
企业应不断加大在电池技术、充电技术、自动驾驶技术等方面的研发投入，提高车辆的续航里程、充电速度、安全性和智能化水平。
例如，特斯拉凭借其先进的电池管理系统和自动驾驶技术，在市场上取得了显著的竞争优势。
2、产品差异化在产品同质化严重的市场环境中，企业需要通过产品差异化来吸引消费者。
可以从车辆的外观设计、内饰配置、功能特点等方面入手，打造具有独特卖点的产品。
比如，蔚来汽车以其豪华的内饰、优质的用户服务和换电模式，与其他品牌形成了明显的差异。
3、产品线拓展为了满足不同消费者的需求，企业应丰富产品线，推出不同级别、不同类型的新能源汽车，如轿车、SUV、MPV 等。
同时，还可以针对不同的市场细分，如家用市场、商用市场、共享出行市场等，开发专门的车型。
二、价格策略1、成本控制降低生产成本是制定合理价格策略的基础。
企业可以通过优化供应链管理、提高生产效率、规模经济等手段，降低车辆的生产成本，从而在价格上具备竞争优势。
2、定价策略根据产品的定位和目标市场，企业可以选择不同的定价策略。
对于高端市场，可以采用价值定价法，强调产品的高品质和高性能，制定较高的价格；对于大众市场，可以采用成本加成定价法或竞争导向定价法，以更具竞争力的价格吸引消费者。
3、价格调整新能源汽车市场变化迅速，企业需要根据市场需求、成本变动、竞争对手的价格策略等因素，及时调整产品价格。
例如，在市场需求旺盛时，可以适当提高价格；在面临竞争压力时，可以通过降价促销来提高市场份额。
三、渠道策略1、直营店与经销商相结合企业可以建立自己的直营店，展示品牌形象，提供优质的服务，同时与经销商合作，扩大销售网络，提高市场覆盖率。
福田汽车27_周年：全新战略、标识与产品发布，迎接未来挑战
福田汽车发布了全新的品牌战略——“让万物移动更自由”。
期望未来实现人、车、货、能源、数字和价值的自由移动，实现虚拟与现实的自由交互
2023.05 《商用汽车》
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搭建新能源生态港和生态店客户经营体系，并加速数字化转型，建立高效运营体系，以更好地服务客户。
第四，福田汽车将坚定不移地推进全球化发展战略，加强国际市场布局，提升投资决策能力、KD工程与交付能力、金融创新能力和国际化人才开发与培养。
企业将在平衡风险与规模发展的基础上，巩固发展中国家市场基盘，积极进入发达国家市场，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
最后，福田汽车开启第4次品牌焕新，发布了全新的品牌战略——“让万物移动更自由”。
期望未来实现人、车、货、能源、数字和价值的自由移动，实现虚拟与现实的自由交互。
这些战略的提出，展示了福田汽车在未来发展中的雄心壮志，它将以客户为中心，不断创新和超越，推动科技赋能、商业模式创新以及全球化运营。
新标识：阐释品牌价值到福田汽车第1 000万辆正式达产，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，福田汽车的钻石标识更加熠熠生辉。
发布会上，福田汽车展示了全新的品牌标识。
钻石标识象征着福田汽车对完美品质的追求与传承，也寓意着新的
福田汽车董事长常瑞
欧曼智蓝底部换电重卡是一款注重节能、高效、安全可靠和智能的新能源重卡。
汽车金融论文：关于促进我国汽车金融事业发展的几点建议
关于促进我国汽车金融事业发展的几点建议当前,我国汽车消费群体发生了明显的变化,车主年龄呈年轻化趋势,“80后”正在成为汽车消费的主体人群。
为此,一些消费者正逐步转变观念,通过汽车金融满足个人需求。
汽车金融作为新的消费方式,特别是汽车租赁业的快速发展,容易得到年轻车主的青睐,汽车金融服务成为更多消费者的理性选择。
1我国汽车金融发展现状1.1跨国汽车企业已经全面布局中国汽车金融业2004年8月18日,上海通用汽车金融有限责任公司正式成立。
这是《汽车金融公司管理办法》实施后我国首家汽车金融公司,标志着中国汽车金融业开始向汽车金融公司主导的专业化方向转换。
随后福特、丰田、大众汽车金融服务公司相继成立。
跨国公司借助我国服务贸易放开的有利环境,全面布局了中国的汽车金融服务业。
1.2我国汽车金融业务的竞争主体多元化从我国目前汽车信贷的发放主体来看,很长时间以来一直是国有商业银行占主导地位,汽车财务公司占从属地位的格局。
2003年开始允许非银行金融机构开展汽车金融服务业务。
2004年8月18日,上海通用汽车金融有限责任公司的正式成立,标志着中国汽车金融业开始向汽车金融公司主导的专业化方向转换。
又有9家外资汽车金融服务公司相继成立。
2008年6月22日,继9家外资汽车金融公司之后,第一家中国自主品牌与中国本土银行合资的汽车金融公司———奇瑞徽银汽车金融有限公司得到中国银监会的批准正式成立。
200年11月,广汽汇理汽车金融有限公司公司(广汽集团, 50%)也正式成立。
目前我国汽车金融业务的竞争主体,随着市场准入的逐步放开,企业集团财务公司、银行、汽车金融公司纷纷进入汽车金融市场。
当前汽车金融的格局形成了以汽车金融公司、商业银行、财务公司等主体多元化的竞争格局。
1.3汽车金融在我国汽车企业中的地位日显重要据估算,在一辆汽车的整个生命周期所能获取的利润中,销售、金融及售后服务的收入占到62%,只有16%的收入来源于汽车制造,另有22%来源于材料供应等。
上海车展特别报道——两代欧翼齐“展翅”百年奔驰“少年狂”
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尽管 经历 了” 展前 的汽车 人 ， 车 乃们 伤不 起” 的痛 苦 ， 第 十四届上 海 国 但 际车展 ， 仍然义 无反顾地 到来 了。 为了让您 的观 展旅程能 多一份 惬意 ， 一分 少 盲 目 ， 数昼 夜不眠不休 的战 斗之后 ， 中国汽车市 场》 在 《 为您呈现了 海车展 上 特别报 道” 专题。 专题年年做 ， 今年有 不同。 我们深知 车展 车企之 多 ， 车型之 多 （ 不少 记者 为此掉 了不少头发 ） 让人 眼花 缭乱 ， ， 而各企业参展 品更是 层 出不穷 ， 哪些不 容错 过 ？ 哪些 要重点关 注 ？ 定让您挠 头不 已。 肯 考虑 到这一点 ， 我们按 企业分 类， 并通过消费者调查 ， 特别设置了关注度栏目， 看看大家的关注点都在哪 里， 以期为您提供一些可供参考的意见。
国家对新能源汽车制定的目标
国家对新能源汽车制定的目标
具体的目标会因国家而异，以下是一些国家在新能源汽车方面制定的目标：
1. 中国：中国制定了一系列目标，包括到2020年，新能源汽
车占汽车销售总量的比例达到5%，到2025年，新能源汽车
占比达到20%；同时，制定了一些具体政策措施，如补贴政策、充电设施建设和规范等。
2. 德国：德国的目标是到2020年，新能源汽车在全球总销量
中占到10%，到2030年，占比将增至40%。
德国政府还设定
了一系列刺激措施，如充电设施建设、购车补贴和税收优惠等。
3. 法国：法国计划到2022年，新能源汽车在新车销售中占比
达到15%。
法国政府也采取了一些措施来支持新能源汽车，
如购车补贴和充电设施建设等。
4. 日本：日本设定了到2030年，新能源汽车在全国销量中占
到50%的目标。
日本政府通过一系列政策来推动新能源汽车
的发展，如购车补贴、充电设施建设和推广氢能源等。
需要注意的是，这些目标可能会受到各种因素的影响，如技术发展、市场需求和政策支持等。
因此，具体的目标和政策可能会随时调整。
汽车行业的国际竞争和全球化趋势
汽车行业的国际竞争和全球化趋势随着经济全球化的进程不断加速，汽车行业也面临着日趋激烈的国际竞争，同时迎来了全球化的趋势。
本文将从多个角度分析汽车行业的国际竞争和全球化趋势，探讨其影响和挑战。
一、全球化背景下的汽车行业竞争1.1 市场全球化加速随着全球贸易和资本流动的便利化，汽车市场逐渐成为一个全球性市场。
跨国汽车公司可以通过海外市场获取更大的销售额和更高的利润率。
同时，市场全球化也为消费者带来了更多的选择和更具竞争力的产品。
1.2 跨国公司巨头的竞争全球汽车市场上，跨国汽车公司如丰田、大众、福特等巨头企业占据主导地位。
这些公司具有雄厚的资金实力、先进的技术研发能力和广泛的销售渠道，它们之间的竞争不仅限于产品的质量和价格，更体现在品牌形象和市场占有率等方面。
1.3 新兴汽车市场的崛起全球范围内，一些新兴市场的汽车需求快速增长，如中国、印度和巴西等国家。
这些市场所带来的潜力吸引了全球汽车企业的关注。
为了争夺这些新兴市场的份额，跨国汽车公司纷纷调整战略，加大对新兴市场的投资和市场开拓力度。
二、国际竞争对汽车行业的影响2.1 技术创新和驱动力国际竞争促使汽车行业加快技术创新的步伐。
为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，汽车企业需要不断研发新技术、改进产品性能，如电动汽车、自动驾驶技术等。
这些技术创新不仅提高了产品的竞争力，也推动了整个行业的发展。
2.2 提高产品质量和服务水平国际竞争对汽车企业提出了更高的要求，包括产品质量和售后服务水平。
在国际市场上，只有产品质量过硬、服务完善的汽车企业才能获得消费者的认可和信赖。
因此，国际竞争驱使汽车企业加强质量管理和服务体系建设，以提升企业竞争力。
2.3 降低成本和提高效率国际竞争使得汽车企业不断寻求降低成本和提高效率的方法。
这包括优化供应链管理、增加生产自动化、开展全球采购等。
通过降低成本和提高效率，汽车企业可以在激烈的市场竞争中获得一定的价格竞争优势。
三、全球化趋势对汽车行业的挑战3.1 贸易壁垒和政策限制虽然全球化促进了汽车行业的国际贸易，但一些国家和地区对汽车进口采取了一系列的贸易壁垒和政策限制。
国外车型的趋势
国外车型的趋势
国外车型的趋势包括以下几个方面：
1. 电动化：电动车型在国外市场逐渐普及，许多汽车制造商加大了在电动车领域的投资，推出了各种类型的电动车型。
2. 智能化：智能驾驶技术的应用越来越广泛，许多车型配备了自动驾驶辅助系统、智能导航系统和智能互联功能，提升了驾驶体验和车辆安全性能。
3. 轻量化：为了提高燃油经济性和减少碳排放，许多车型采用轻量化设计，使用高强度材料和先进的制造工艺，使车辆减重并提高操控性能。
4. 多样化：市场需求日益多样化，汽车制造商推出了更多类型的车型，如SUV、跑车、MPV等，以满足不同消费者的需求。
5. 环保化：环保趋势日益明显，汽车制造商致力于开发更环保的车型，推出了混合动力、燃料电池等低排放和零排放车型。
6. 安全性：安全性能是消费者购买车辆时的重要考虑因素，许多车型配备了先进的安全技术，如主动制动、车道保持辅助等，以提高车辆的pass。
北汽新车计划
北汽新车计划
随着汽车市场的不断发展，人们对于汽车的需求也在不断提高。
作为国内汽车制造商的领军企业之一，北汽集团一直致力于推出更
多更好的新车型，以满足消费者的需求。
在这样的背景下，北汽新
车计划应运而生。
首先，北汽新车计划将以市场需求为导向，深入挖掘消费者的
需求，了解他们对于汽车的期待和需求。
通过市场调研和消费者反馈，北汽将更好地把握消费者的心理，为他们提供更加个性化和贴
心的汽车产品。
其次，北汽新车计划将注重技术创新和产品研发。
北汽集团拥
有强大的研发团队和先进的生产设备，将不断推出具有颠覆性的新
技术和新产品。
通过不断创新，北汽将打造更加智能、环保、安全
的新车型，为消费者带来全新的用车体验。
此外，北汽新车计划还将加强品牌建设和营销推广。
北汽集团
将通过多种渠道和方式，提升品牌知名度和美誉度，树立更加时尚、高端、可靠的品牌形象。
同时，北汽将加大营销力度，推出更多的
优惠政策和促销活动，吸引更多消费者选择北汽新车。
最后，北汽新车计划将注重售后服务和用户体验。
北汽集团将建立更加完善的售后服务体系，为消费者提供更加便捷、周到的售后服务。
同时，北汽将加强与消费者的沟通和互动，倾听消费者的意见和建议，不断优化产品和服务，提升用户体验。
总之，北汽新车计划将全面提升北汽集团的产品力、品牌力和服务力，为消费者带来更加优质的汽车产品和服务。
北汽将不断创新，不断进步，成为消费者心目中最值得信赖的汽车品牌。
相信在北汽新车计划的引领下，北汽集团将迎来更加美好的未来。
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新车争贴年轻标签跨国车企提速年轻化战略
手机看新闻 | 打印14-10-18 12:30来源：新华信汽车网
据第六次全国人口普查数据显示，中国90后人口数量已达1.9亿，其中1990~1995年人口数量占据将近50%比例，也就是说，未来中国汽车市场将拥有1亿的潜在消费群体，如何吸引他们是摆在车企面前最大的问题。
从北京车展至今，大众的新Polo、丰田的雷凌、本田的飞度、马自达的新马自达3昂克赛拉，甚至包括海马的福美来等等，无论是合资还是自主，每一款上市的汽车新品都在为自己贴上年轻的标签。
新产品锁定年轻消费市场，这似乎已经成为约定俗成。
斯柯达提速年轻化战略
在今年初宣布要重新定位品牌形象的斯柯达正加速年轻化的战略，尤其是在中国市场。
在10月份刚刚开幕的巴黎车展上，斯柯达展示了采用全新设计语言的第三代晶锐和晶锐旅行版。
在斯柯达汽车董事会主席范安德眼中，这样有特色的掀背车型，能让斯柯达在中国销售得更好。
而在他的中国战略中，不仅斯柯达品牌形象要"更年轻、活力和清新"，研发也将逐渐立足中国本土，以"吸引更多年轻人"。
本次发布的全新晶锐一改上代车型略显朴实的设计，变得犀利动感。
这款个性小车是斯柯达在中国除明锐外最重要的车型。
范安德在接受采访时表示，斯柯达当前面临的任务是在中国建立品牌形象，要更年轻化，更有活力、更清新，有特色的产品能让斯柯达在中国销售得更好。
在下一代速派的研发中，就已切实考虑了中国用户的需求。
从2006年入华开始，斯柯达一直扮演着"经济版大众"的角色，低于大众的定位和价格为斯柯达带来了五年的快速发展，而同时也让它面临着无法突破大众品牌的瓶颈。
在此背景下，斯柯达决意要重新定位品牌形象，转向年轻个性，而这样的转变正是为迎合中国消费者的口味。
根据斯柯达的规划，到2018年中国销量将达到50万辆，占据全球销量的三分之一，而可以支撑这一数据的就是斯柯达全新的品牌形象、产品和经销商网络。
从明年开始，斯柯达将在中国市场推出全新晶锐、新一代速派和一个大型SUV车型，更为清新和现代的经销商网络也将在2017年底前建设完成。
奔驰推全新C级加码年轻化
8月25日，奔驰品牌发布了全新C级长轴距版，配备众多中国元素的全新产品被认为是奔驰卷土重来之作，也成为豪华车年轻化趋势的最典型代表。
奔驰今年在中国市场的加速显而易见。
根据奔驰的规划，未来将加速向中国市场导入年轻化、小排量车型，通过品牌影响力和导入符合豪华车市场发展走向的车型，快速拉升销量。
实际上，在年轻化成为豪华车市场的新标签之后，众多新晋豪华车品牌均看到了相关的市场机会。
年轻化意味着消费者的重构，而消费者重构使得品牌重构的机会大增。
通用雪佛兰借电影吸引年轻买家
据《美国汽车新闻》报道，通用汽车正试图借助刚刚在华上映的大片《变形金刚4》，提升旗下雪佛兰品牌在中国市场的影响力。
该品牌多款车型在片中亮相，高管认为有利于展示车型，吸引年轻买家。
6月27日，《变形金刚4：绝迹重生》在中国首映，雪佛兰科迈罗跑车再次以大黄蜂的形象走上银幕。
此外，博派机器人准星（Crosshairs）变化的车型为浅绿色的科尔维特Stingray跑车。
此外雪佛兰爱唯欧（Sonic）赛车，以及新近在华上市并将于明年初登陆美国市场的创酷Trax也在剧中现身。
这将是科迈罗第四次出现在《变形金刚》的电影里。
得益于前三部《变形金刚》，科迈罗在近四年里销量傲人，成为其细分市场的领跑者。
通用汽车公司全球产品设计副总裁爱德华·威尔本（Ed Welburn）表示："参与《变形金刚》电影的制作是展现通用汽车卓越汽车设计的绝佳途径。
相比传统方式，我们可以通过《变形金刚》系列电影，向更多潜在消费者展示了我们的前沿设计理念。
"
雪佛兰全球首席营销官Tim Mahoney称："在所有《变形金刚》的电影中，雪佛兰车型均扮演了主要角色，这有助于向全球的年轻人展示我们的汽车。
丰田在华拼"年轻化"
在经历日系车一系列被动局面之后，以丰田中国为代表的丰田汽车在华开展了一系列品牌推广动作，与老对手韩系车邀请韩国明星代言获得正面效益不同，丰田中国为了提振合资企业产品的销量不得不采取去日本化的手段将旗下产品进行欧美化的包装，邀请欧美明星作为代言，虽然这一举动被业界认为较之竞品反应过于迟钝，但是从目前的销售数据来看还是起到了一定的积极作用。
丰田汽车自今年3月21日开始，在包括中国在内的全球99个国家和地区启动了为年轻人倾力打造的"GET GOING 步步向前"全球品牌活动，意图引起年轻人的共鸣。
"步步向前"品牌活动是丰田中国基于云动计划中"云动3怦然心动的商品"企划实施，旨在拉近丰田与年轻消费者之间的距离，并使年轻消费者感受到了丰田的年轻时尚化。
丰田试图经过一系列的网上活动来挽回逐渐下滑的品牌形象，此举获得了部分网友的参与。
不过，这一系列品牌形象活动并没有在销量上给丰田带来量化的反映。
对于丰田在华表现不如预期，业内人士表示，丰田品牌对年轻人号召力在衰减，新产品和技术优势，尤其是混合动力优势短时间发挥不出来。
本田转战年轻化、技术化
新歌诗图、新飞度、新奥德赛、小SUV缤智四款车型是广本2014年打出的组合拳，相较于高价格的歌诗图，第三代飞度的上量任务则要简单明确一些，不仅是销量上的提升，第三代飞度上市也是广汽本田面向年轻消费者的开始。
如果说雅阁是广本日子好坏的晴雨表，那么飞度则是雅阁外又一项参考依据。
飞度承载了原本偏中庸的广本产品向85后、90后年轻消费者转型的使命。
作为第一家在华建立的日系合资车企，在近十年与其他车企的赛跑过程中，广本成为了日系车中的保守者，雅阁、飞度几款产品在2008年后被诸多后来者超越。
其中很重要的一点就是，广本过去几年在争夺80后年轻消费者方面处于劣势。
不过，这家企业终于熬过了2012年底和2014年上半年的寒冬。
去年下半年开始，广本进入了产品爆发期，特别是九代雅阁的强势换代以及完全为中国消费者设计的中级车凌派。
更值得关注的是，新品亦承载了本田技术上的反击使命，雅阁和凌派均搭载了本田最先进的"FUN-TEC"技术。
正如南北大众当年在诸多新品推出的同时，亦搭载其先进的涡轮增压加双离合技术。
本田认为，第三代飞度产品非常成熟，怎么样将这样一个好的产品卖到一个应有的市场份额，需要在营销上下功夫。
尤其是面临现在的85后、90后客户，现在本田也制订了面向2020年的中长期战略规划，会不断丰富产品线，在营销方面也会继续进行年轻化转型，包括与中国好声音的合作、网络电商等。