南方报业集团编辑考核办法
编辑绩效考核细则文档
2020编辑绩效考核细则文档Document Writing编辑绩效考核细则文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。
下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读!编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。
一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二)要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
报社编采部门员工考核办法
选题把握精准，
体现了编辑思想和策划意图；标题制作优秀，版面语言丰富，图文搭配效果冲击
力强。
C版 0.5—1分，标准：选题策划良好，版面语言准确，形式美观大方，无
事实、文字差错。
B版 1.1—2分，标准：介于 A版与 C版二者之间。
3、严重差错
（1）文章出现政策性差错，每处罚款 200元。
（2）国家领导、部委部级以上领导（现职）、省市自治区主要领导、地区领导职务或姓名出现差错，每处罚
款 200元。
（3）中档差错中的各类差错，造成不良社会影响的，视为严重差错，每处
罚款 200元。
4、重大差错
（1）标题错字、缺字或多字，造成政治性歧义或造成重大影响的，每处罚
5、因主动发现编辑错误并及时处理，避免损失者，计 2分。
（三）美术编辑
（1）报纸栏花、报眉，对照片的修饰、润色、报纸广告设计等均为美编基
本工作内容，不再另计稿酬。
（2）美编每月完成基本工作量 15分；报纸题图，视创意计分 0.5—2分；
单幅漫画、多格漫画视创意计 0.8—5分；特刊整体设计：6—10分，以上由制
岗位工资，由部门对其提出考核警告。连续 3个月不能完成基本工作量者，由部
门报人力资源部调Leabharlann 编采岗位。 八、评优奖励
1、为鼓励优秀新闻作品不断涌现，每月评选好稿件、好新闻图片、好策划，
好版式和好设计各 1件，奖项可空缺。各项奖项的奖金由总编辑奖励基金中列支，
每项不超过 5分。
2、总编辑奖励基金中设立年度特别奖励，由总编辑提名，经编委会评议通
普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理
工作流程图：
编辑校对绩效考核方案
编辑校对绩效考核方案考核目的为了提高编辑和校对人员的工作质量和效率，推动公司编辑部门的发展，特制定本绩效考核方案。
考核标准编辑工作考核标准1.准确性：编辑人员需要严格按照稿件要求进行修改，并确保文本内容的准确性。
2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。
3.辞藻优美：运用丰富的修辞手法，使文章富有韵味和呼吸感。
4.知识水平：具备一定的专业知识与较高的文化素养，能够对文本中涉及到的专业术语进行正确的理解和应用。
5.工作态度：积极主动、认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。
校对工作考核标准1.准确性：校对人员需要通过仔细阅读和对比，确保文本内容的正确性，以满足读者的需求。
2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。
3.符号标点：格式规范、符号标点正确，不出现语病和错别字。
4.知识水平：具备较高的文化素养和对语言的深刻认识，有一定的专业知识。
5.工作态度：认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。
同时，校对人员还需要善于沟通、和蔼可亲，保证良好的工作氛围。
考核流程编辑工作考核流程1.投递稿件：编辑人员按时、按量完成稿件审核和修改工作，提交稿件到主管人手中。
2.评审结果：主管人员对编辑人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。
3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核编辑人员的文章修改能力和工作态度。
4.考核结果：最终计算每位编辑人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。
校对工作考核流程1.投递稿件：校对人员按时、按量完成稿件的校对和修正工作，提交稿件到主管人手中。
2.评审结果：主管人员对校对人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。
3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核校对人员的文章校对能力和工作态度。
4.考核结果：最终计算每位校对人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。
得分分级标准及绩效奖励得分分级标准得分分级90分及以上A+ level80-89分 A level70-79分 B level60-69分 C level60分以下不合格绩效奖励员工绩效考核得分需达到80分以上，公司将会给予相应的绩效奖励，分级奖金如下：分级奖金金额A+ level 500元A level 400元B level 200元C level 100元总结以上是编辑校对绩效考核方案，考核标准、考核流程、得分分级及绩效奖励等内容，请各位员工认真学习，积极投入工作，为编辑部门的持续发展做出自己的贡献。
编辑绩效考核细则_细则_
编辑绩效考核细则编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。
下文是编辑绩效考核细则，欢迎阅读! 编辑绩效考核细则一编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。
一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则(一)、因地制宜、抓关键，力求简化;(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;(三)、以为主要依据，量化与客观行为指标相结合;(四)、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合;(五)、平衡过程管理与结果管理原则，不是为考核而考核，着眼点不是放在分数上，而是放在编辑与部门工作的持续提升上;(六)、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。
三、组织机构(一)考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑协助：办公室(二) 要求：1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正;2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;3、刊社考核领导小组有最终决定权;4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
编辑绩效考核细则二一、网站编辑人员职业技能要求：(网站编辑人员培养方向)软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对行业信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。
杂志编辑部管理及考核办法
杂志编辑部管理及考核办法采编一体人员(记者)●薪酬构成、基本工资领取前提记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
记者稿件评分标准为(稿件评分按照5分制计算):②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定,在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000)、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况,结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案;⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作,配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作,完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
(4)编辑中心人员需注重自身形象,在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。
(5)禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。
●福利待遇按照国家相关规定购买五险一金。
●内在薪酬1.教育培训机会;2.良好的工作环境;3.公平的晋升机会;4.精神奖励等。
●薪酬的调整薪酬调整有以下几种情况:1、普调:基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整;2、策略性调整:基于单位的发展需求,激励员工发挥潜能,奖励员工的集体贡献,以作为增强单位竞争力的手段;3、市场调整:基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整;4、内部调整:基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度,重新调整分配相关员工的薪酬。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
报纸编辑绩效考核
报纸编辑绩效考核篇一：报社采编绩效考核实施办法xxxx采编绩效考核实施办法为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。
一、总则1.确保舆论导向正确。
采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。
2.坚持公平公正公开。
严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。
3.突出质量倾斜基层。
采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。
在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。
报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。
在报社核定的人员编制及费用基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。
二、记者、编辑5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。
6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。
新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。
编辑人员定额参照同职称记者定额执行。
南方日报编辑考核办法
南方日报编辑考核办法实行编辑定额管理的总体要求是：根据社委会提出的采编定额管理的指导思想，紧紧抓住编校质量这一中心环节，调动编辑人员的积极性，鼓励编辑从标题制作、文章提炼到版面设计方面下功夫，锐意创新，并实现编辑部的高效运作。
一、管理原则及适用范围管理原则：按版计分，以分计奖，奖金到部，部内根据贡献大小分配到人。
适用范围：有资格参加职称评定的编辑。
二、标准版与基本分以小五号字通栏62行(半版)作为标准版。
每个标准版的基本分确定为：影视天地、音乐音响、孩子乐园、美与设计、假日娱乐、南方集邮、舞台上下、海风、女性世界、文艺评论、艺术收藏、书林、新论丛、笔谈、珠三角风情、珠三角经济纵横、畅游天下、劳动力市场、人才市场、健康、读者心声、每日文摘：40分；大特写：30分；九州经纬、港澳台新闻：25分；要闻：23分；广东新闻、广州新闻、珠三角社会生活：20分；体育新闻：16分；国内新闻：15分；国际新闻：17分。
金融市场：20分，其83行股市行情表：8分。
超过62行的版，基本分为40分的版每增加一行加0 3分，其它版每增加一行加0 2分。
因缺广告而临时用文字稿填版面的，基本分为40分的版也按每行加0 3分计算，其它版按每行加0 2分计算。
被广告冲版、因临时调整版面被冲版，仍计算基本分。
套红版加1分，彩色版加3分。
经社委会批准改排六号字的版，小五号的62行等于六号的70行，小五号的83行等于六号的95行。
三、质量分各版按内容和形式的质量高低分为5个等级：A、B、C、D、E。
A等：在基本分上加200%；B等：在基本分上加100%；C等：在基本分上加50%；D等：不加分；E等：在基本分上倒扣50% 100%。
四、各版等级的确定与产生办法A等：经过精心策划，整个版能体现指导性、可读性、服务性的相统一，有70%以上稿件可读性强，有40%以上标题新颖、引人注目，文章长短搭配恰当，版面有创意。
B等：整个版具有较强指导性、可读性、服务性，有50%以上稿件可读性强，有30%以上标题新颖、引人注目，版面美观。
编辑工作考核办法
编辑工作考核办法为加强编辑人员工作效率和质量，提升网站内容含金量，特制定如下考核标准：一、信息量标准每日完成30条有效信息（含20条图片信息）为基本工资。
其中专题信息每条计为2条。
信息包括：每类新闻更新不少于2条，每天新闻更新不少于10条，在每天10点前完成；原创文章根据点击量和字数给予一定奖励，内容重复信息视为无效信息。
原创新闻每月不少于三篇。
每月专题不少于一个。
商铺更新维护不少于2家。
二、内容发布标准第一条新闻标题以10~20字为宜（含标点）。
标题中出现以下几种情况应予以修改：1、标题较其他同类标题明显过短或过长；2、标题中有过多的标点符号；3、标题过于隐晦，不能揭示新闻主题；或不新颖，无吸引力；4、系列报道没有统一标题。
第二条新闻内容主体不应低于500字，字数较多的文章应有导语。
文章内容出现以下几种情况应予以修改：1、文章中出现错别字及语句不通顺、搭配不当等语病；2、文章中所涉及的人物姓名、机构名称、物品名称有误；3、时间、地点、人物、事件等基本新闻要素在导语中介绍不明；4、语言过于口语化或过于深奥难懂；5、明显为其它商业团体做广告宣传。
第三条新闻图片应注意以下几点：1、图片在前，文字在后，为统一格式，不提倡在文字中插放图片。
图片居中放置，每张图片下方为图片注释（居中）。
2、提高图片质量。
第一张图片为最能反映新闻主题且质量较好的图片，明显模糊的图片应删除；3、配有图片的新闻应在每张图片下方对图片进行注解，并另起一行居中注明图片说明，另起一行接正文，图片和图片说明，图片说明和正文之间都为单倍行距；第四条新闻的相关来源、操作事项作如下规定：1、原创新闻在文章末尾处直接填写编辑的名字即可（郸城都市网编辑/×××）；转载新闻应当在文章发布时注明转载于何处。
2.“推荐”“置顶”文章要将推荐记录及理由填写在工作日志中，不得随意设置“推荐”“置顶”文章。
3、要注意新闻评论的及时审核，对于修改删除的文章要及时重新生成文章列表，以免新闻中出现错误或空链接。
编辑部管理考核办法即方案
编辑部管理考核办法
为了保证00报编辑部工作的正常运行，加强我部的整体建设，增强组织纪律观念，工作责任心和整体协调配合意识，增强整体工作战斗力，提高成员素质及办报水平，努力使编辑部成为一个团结协作的整体，实现编辑部内部管理的规范化、制度化，特制定本管理考核办法。
一、考核内容
1、例会考勤
2、工作态度、方法
3、成员活动
二、考核方式
1、采取月百分制，全方位考核方式，多渠道了解成员工作情况。
2、考核人员每月底在工作例会上对考核结果进行总结。
3、由秘书处负责考核。
成员活动考核
(1)活动前一周内未交正式活动方案，活动后一周内未交活动总结扣4分。
(2)活动中，积极参与，讲究方法，有创新设想并被采纳加5—8分。
(3)活动取得重大效果加4—7分。
(4)每月及时上交两篇稿件，加0.5分，采纳的每篇加1.5分。
(5)责任编辑加2分。
三、奖惩办法
1、工作积极，成绩突出的成员，根据其投稿质量评出“最佳稿件奖”，“最佳文学奖”，“优秀工作者”等奖励。
对受院级以上处分的成员予以辞退，会议（活动）无故迟到或早退记缺席一次，对缺席一次予以警告，二次不得参加评优评先，三次以上予以辞退。
五、考核要求
1、本考核办法以公平，公正，公开为原则。
2、任何人不得以任何理由阻扰本考核办法的正常进行。
3、考核过程中，严禁弄虚作假。
4、考核人员必须做到秉公办事，公平，公正。
编辑部考核管理办法
编辑部编辑考核制度为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容的含金量，现做出编辑部考核制度。
一．编辑部成员的职业技能要求：1.对常用的软件操作熟练，包括办公软件Office(word、excel、ppt、visio等)、Photoshop、Dreamweaver、HBuilder等软件；2.对新闻有一定的敏感度，能巧妙地抓住事件进行炒作，吸引眼球；3.具有较强的语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提；4.能对一些突发事件和大型会议、赛事等做好全方位报道；5.为人热情大方、乐于助人，具有很好的团队协作能力。
二.考核标准考核标准本着公平、公正、公开的原则。
三. 考核细则考核规则与薪资结构1. 考核实行按月度考核周期。
2. 工资结构：编辑工资=基本工资++职务工资+职级工资+工龄+绩效工资基本工资：由岗位职责及任职者个人能力确定，以考勤等情况为依据进行发放。
职务工资：完成相应的岗位职责后获得的工资报酬，以对岗位职责的完成情况为依据进行发放。
实习编辑——1500元（基本工资）见习编辑——1700元（基本工资+普通编辑职务工资）普通编辑——200元责任编辑——400元主编——600元职级工资：依据编辑级别进行发放。
每年公司会组织一次晋升考试，编辑可自愿参加。
初级编辑——200元中级编辑——500元高级编辑——800元工龄：员工入职一年之后开始计算。
以100元为基数，依据员工进公司的年限，每增加一年，多加100元的工龄工资。
例如：某位员工进公司1年，这位员工的工龄工资为100元；进公司3年，工龄工资为300元。
绩效工资：达成既定的工作目标后获得的工资报酬，以绩效目标的考核结果为依据进行发放。
3. 薪资构成比例（二选一）：基本工资职务工资职级工资工龄绩效工资固定数额1500元对应职务对应职级对应工龄500元考核说明（1）每月按相对应的固定数额发放。
如：某初级编辑的基本工资为1500元，职务是普通编辑，工龄是1年，那这位员工的全部工资为：职务工资200元+职级工资200元+工龄100元+基本工资1500元+绩效工资500元，总工资为2500元。
南方日报采编人员定额管理方案
南方日报采编人员定额管理方案实行采编定额管理的指导思想是：通过实行采编人员定额管理，全面调动采编人员的积极性，坚持以提高新闻宣传质量为中心，努力实现权威性、指导性与可读性、服务性的有效结合，达到社委会提出的新闻改革的目标。
记者考核办法实行记者定额管理的总体要求是：根据社委会提出的采编定额管理的指导思想，围绕提高稿件质量这一中心环节，鼓励记者深入实际采写重大题材新闻、鲜活新闻、昨日新闻、独家新闻，精心经营典型报道、深度报道、批评报道三个拳头产品，并在写作方面锐意创新，改进会议报道、经济报道、政务活动报道方面的写作，多出有新意的佳作。
一、实行定额管理人员：有资格参加职称评定的采访记者、半采半编记者。
二、新闻稿的品种要求：为保证本报新闻宣传质量的提高和拥有更大的信息量，要求助理记者以上的从事采访活动的人员，每月必须至少完成下列八个品种中的两个品种：1.新闻事件；2.典型报道；3.深度报道；4.鲜活短新闻；5.独家新闻；6.针对性强的提出问题的报道；7.批评报道；8.重大题材。
只完成一个品种的，扣20分，如两个品种也完成不了的，则扣50分。
如超额完成品种，每超一个品种奖励10分。
考虑到体育部、读者来信部、综合副刊部、文艺部的情况比较特殊，不强求完成“两个品种”，社委会将根据这几个部的情况，另提出有关要求。
三、定额基数：参照高级记者、主任记者、记者、助理记者和见习记者的奖金计分标准，分别定出每人每月完成160分、140分、120分、100分、70分(见习期第一年)至80分(第二年开始计)的任务指标。
初到报社的见习记者有一个“适应期”，头三个月如完不成任务，可不扣罚，第四个月开始按规定执行。
未定任务的一些特殊部门的新记者头三个月按报社采编人员的超额奖的七成发给，第四个月开始足数发给。
四、各类稿件分值1.典型报道特等(特大典型) 130分以上一等(题材和写作兼优，获得大家好评，且很有典型指导意义的作品) 80 100分二等50 70分三等(小典型) 30 45分虽属典型，但未写出“典型”的味道，只能按三等甚至一般稿计分。
编辑考核方案
编辑考核方案随着新闻传媒产业的发展，编辑的角色和作用逐渐受到重视。
为了提高编辑团队的整体素质和工作效率，制定一个科学合理的编辑考核方案显得尤为重要。
本文将对编辑考核方案的制定进行探讨和分析，以期达到科学公正的考核结果。
一、考核目标编辑考核的目标主要包括两个方面：一是评估编辑的专业能力和工作质量，包括文字功底、新闻敏感度、审美水平等；二是衡量编辑的工作态度和合作能力，如沟通能力、团队协作等。
因此，编辑考核方案的设计必须全面、客观，并符合新闻传媒行业的实际需求。
二、考核方式1. 编辑笔试编辑笔试是考核编辑文字功底和写作能力的重要方式。
考试题目涵盖新闻写作、新闻理论知识、编辑技巧等多个方面，通过文字篇章的表达与组织能力来评价编辑的文字处理能力。
2. 任务考核任务考核是编辑考核的重要环节之一，通过模拟真实工作场景，对编辑的工作能力和应变能力进行评估。
任务要求具体明确，包括完成一篇新闻稿件的编辑、修改和校对等，以及对编辑能够在压力下保持高效率的考察。
3. 专业知识测试编辑的专业知识和素养对工作质量的影响至关重要。
因此，编辑考核方案中，应设置专业知识测试环节，对编辑的专业水平进行全面评估，包括新闻行业相关政策法规、新闻伦理和新闻传播学等方面的知识。
三、考核指标编辑考核指标需要具体可衡量、反映编辑工作实际能力的特点。
以下是几个常见的考核指标：1. 文字功底：要求编辑文字处理流畅、娴熟，表达准确、简洁，符合新闻传媒行业的规范和要求。
2. 新闻敏感度：编辑需具备较高的新闻敏感度，对时事动态有敏锐的触觉，能够及时挖掘和选题热点。
3. 审美水平：编辑对图文排版、标题设计和画面构图有较高的审美水平，能够提供具有吸引力和视觉冲击力的内容。
4. 团队协作：编辑需要与记者、摄像师、设计师等其他团队成员进行密切合作，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 抗压能力：新闻编辑经常面临工作压力，需要具备较强的抗压能力和处理突发事件的能力。
编辑岗位考核办法
编辑岗位绩效考核办法
一、考核目的
加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。
二、编辑岗位的任职要求：
1. 软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。
2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3. 语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。
三、员工考核标准：
员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。
满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。
四、考核说明：
1、职业技能考核内容如下：
数=员工此项考核的最后得分。
五、奖惩办法
1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。
连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。
2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。
3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。
南方报业笔试题目
南方报业笔试题目南方报业笔试题目是一项重要的选拔测试，旨在评估应聘者的能力和专业知识。
通过笔试，南方报业可以选拔出最合适的人才，为报业行业的发展贡献力量。
在南方报业笔试题目中，常常会涉及到以下几个方面：新闻报道、编辑能力、写作技巧、媒体常识等等。
应聘者需要在规定的时间内完成考题，并保持清晰的思路和准确的表达。
南方报业笔试题目通常包括以下几个部分：第一部分：新闻报道在这一部分，应聘者需要根据给定的信息，准确地撰写一篇新闻报道。
要求语句通顺，内容准确，能够抓住新闻的关键点，并将其生动地呈现给读者。
第二部分：编辑能力这一部分主要考察应聘者的编辑能力。
应聘者需要对一篇文章进行审查和修改，包括语法、逻辑、结构等方面的改进，使之更加准确、清晰和有说服力。
第三部分：写作技巧在这一部分，应聘者需要展示自己的写作技巧。
可能会有命题作文或自由写作的题目，要求应聘者能够准确表达自己的观点，语言流畅，逻辑清晰。
第四部分：媒体常识媒体常识是南方报业笔试题目的重要组成部分。
应聘者需要了解新闻报道的基本原则、道德伦理、媒体行业的发展趋势等内容，并能够灵活运用在写作中。
总之，在南方报业笔试题目中，准确性、逻辑性和专业性是最重要的要求。
应聘者需要在有限的时间内克服压力，保持冷静和专注，用最好的表现展示自己的能力和潜力。
南方报业希望能够吸引到优秀的人才加入，共同推动报业行业的发展和创新。
笔试题目作为选拔的一项重要环节，为南方报业选拔出最适合的人才提供了有力的保障和评估方式。
通过参加南方报业笔试，应聘者有机会展示自己的能力，获得实习、工作的机会，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
与此同时，南方报业也能够从众多应聘者中挑选出最有潜力、最具才华的人才，为公司的长期发展提供了保证。
作为一个备受瞩目的报业，南方报业期待着那些有梦想、有实力的年轻人的加入。
无论是在报纸、电子媒体还是移动互联网领域，南方报业都愿意为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的职业环境。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表。
报业集团采编人员绩效考核方式研究
报业集团采编人员绩效考核方式研究摘要：采编人员绩效考核是报业集团依照既定目标和绩效标准和工作程序，对记者编辑的工作质量和目标任务完成给予评定，并将其评定结果及时反馈的进程。
本文对报业集团采编人员的绩效考核进行了研究，导入平稳记分卡体系，成立采编部门的关键绩效指标（KPI），构建平稳记分卡的绩效治理体系。
还探讨360度考研方式，在采编人员绩效考核时应用。
提出在对报纸稿件、版面质量考评时适度引入360度考核模式。
本文研究以期成立一个报社采编人员的绩效考核体系，为国内报业集团的绩效考核提供参考。
关键词：报业集团采编人员绩效考核评优记分卡360度考核方式报业集团采编人员绩效考核研究绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是组织对员工绩效进行考核和评判的进程。
是组织在既定的战略目标下运用特定的标准和指标，对员工在日常工作中的工作行为及取得的工作业绩进行定性和定量相结合的评估，并运用评估结果对员工以后的工作行为和工作业绩产生正面引导的进程和方式。
绩效考核包括业绩考核和行为考核，绩效考核的理论基础是目标治理理论，目标设置是鼓励理论的基础，设置明确的目标为工作带来了挑战，实现目标令人们取得了成绩感。
绩效考核的作用如下：达到目标、挖掘问题、分派利益和增进成长。
绩效考核的方式如下：图尺度考核法、交替排序法、配对照较法、强制散布法、关键事件法、行为锚定品级考核法、目标治理法、表达法360考核法和平稳记分法。
实施绩效考核有个大体步骤：成立绩效标准、正式评估和结果反馈，其程序如下：报业集团绩效考核方式现状分析目前大多数报业集团都采纳绩效工资制来进行员工工作的量化治理。
关于编辑部门，大多数报业集团设计了数量和质量并重的考核方式，通常由一些由老报人组成的评报组把稿件分成A、B、C、D、E五个品级，前三等为宜稿，E为差稿，对好稿予以奖励，对E稿予以惩罚。
对采编职位人员制定了一套套细致周密的绩效考查方法，对新闻稿件的数量和质量做出硬性规定，对编辑的工作任务总额细化，对稿件和版面的质量进行品级划分。
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南方报业集团编辑考核办法
实行编辑定额管理的总体要求是：根据社委会提出的采编定额管理的指导思想，紧紧抓住编校质量这一中心环节，调动编辑人员的积极性，鼓励编辑从标题制作、文章提炼到版面设计方面下功夫，锐意创新，并实现编辑部的高效运作。
一、管理原则及适用范围
管理原则：按版计分，以分计奖，奖金到部，部内根据贡献大小分配到人。
适用范围：有资格参加职称评定的编辑。
二、标准版与基本分
以小五号字通栏62行(半版)作为标准版。
每个标准版的基本分确定为：
影视天地、音乐音响、孩子乐园、美与设计、假日娱乐、南方集邮、舞台上下、海风、女性世界、文艺评论、艺术收藏、书林、新论丛、笔谈、珠三角风情、珠三角经济纵横、畅游天下、劳动力市场、人才市场、健康、读者心声、每日文摘：40分；
大特写：30分；
九州经纬、港澳台新闻：25分；
要闻：23分；
广东新闻、广州新闻、珠三角社会生活：20分；
体育新闻：16分；
国内新闻：15分；
国际新闻：17分。
金融市场：20分，其83行股市行情表：8分。
超过62行的版，基本分为40分的版每增加一行加0~3分，其它版每增加一行加0~2分。
因缺广告而临时用文字稿填版面的，基本分为40分的版也按每行加0~3分计算，其它版按每行加0~2分计算。
被广告冲版、因临时调整版面被冲版，仍计算基本分。
套红版加1分，彩色版加3分。
经社委会批准改排六号字的版，小五号的62行等于六号的70行，小五号的83行等于六号的95行。
三、质量分
各版按内容和形式的质量高低分为5个等级：A、B、C、D、E。
A等：在基本分上加200%；
B等：在基本分上加100%；
C等：在基本分上加50%；
D等：不加分；
E等：在基本分上倒扣50%100%
四、各版等级的确定与产生办法
A等：经过精心策划，整个版能体现指导性、可读性、服务性的相统一，有70%以上稿件可读性强，有40%以上标题新颖、引人注目，文章长短搭配恰当，版面有创意。
B等：整个版具有较强指导性、可读性、服务性，有50%以上稿件可读性强，有30%以上标题新颖、引人注目，版面美观。
C等：整个版具有一定指导性、可读性、服务性，有40%以上稿件可读性强，标题和版面较好。
D等：稿件质量、标题、版式均一般化。
E等：稿件内容违反宣传纪律，或舆论导向出现偏差，或安排了有偿新闻，或受中央、省主管部门批评，或因编辑失责出现重大差错，或因工作拖沓不能按时交版造成出迟报1小时以上。
由新华社供稿的国内新闻版、国际新闻版，由各部供稿的要闻版、广东新闻版，主要从稿件精编、标题制作、版面设计方面进行考核。
理论版注重从针对性是否强、理论观点是否新、是否通俗易懂方面进行考核。
文艺、副刊版主要考核其有无及时反映新的文艺观点、文化热点现象，作品是否雅俗共赏、有无较大的影响力。
理论、文艺版能组织到名家优秀作品的，评定等级可偏高。
各版等级由新闻采编中心考核小组评定。
专业性较强的专版难以鉴别时，可征询分管社委的
意见。
争议较大的由总编辑召集有关社委及采编中心主任议定。
五、奖罚的兑现
参照专业技术职务的奖金计分标准，确定每人每月要完成的定额分：高级编辑160分，主任编辑140分，编辑120分，助理编辑100分，见习编辑70分(见习期第一年)至80分(第二年开始)。
基本分与质量分之和等于定额分的，全额发给奖金；超过定额分的，每超1分奖5元；达不到定额分的，每欠1分扣5元。
六、差错的处理
各版出现见报差错，属大差错的，最高只能评D等；属重大差错的，只能评E等。
与此同时，还要对责任人从工资中扣罚现金，实施办法继续按社委会订出的奖罚条例执行。
七、相关人员的计奖办法
在各自岗位上完成了任务，经考核符合要求者，按各自职能分别计奖：
1.社委按全报社记者和编辑的平均奖上浮25%。
部主任按本部记者和编版编辑的平均奖上浮15%，副主任按本部记者和编版编辑的平均奖上浮10%。
无直接采编任务的社委办公室、采编中心、采通部等部的领导，按整个编辑部记者和编辑的平均奖相应上浮。
2.只负责组稿、改稿而不需负责拼出版面的发稿编辑(具体人员要报社委会批准)，领本部记者和编版编辑的平均奖。
3.半采半编人员(具体人员要报社委会批准)，记者定额折半，超额全奖，再领本部编辑平均奖的一半。
专版的编辑，负责的版面较少者，经批准可实行半编半采，采和编的定额各折半，写稿完成定额后，超过部分每分按5元奖励(写稿定额未完成每分扣5元)；或者不下达写稿定额，但每分只按25元奖励。
有关人员可自行选择其中一种方案。
4.社委办公室、采编中心、采通部的编辑，领整个编辑部记者和编辑的平均奖。
5.列入编辑系列的要闻部第一读者室工作人员，具有中级职称者领本部编辑的平均奖，其他领本部编辑平均奖的90%。
一读人员应明确职责，对重大差错和常识性的差错应予以扣罚。
扣罚办法另行制订。
6.信息中心不负责编辑文摘版和大特写版的其他编辑，
领本中心编辑平均奖的90%。
7.招聘人员报社只发给基本聘用工资。
招聘人员如参与编版，各版计分时不扣除其定额分(因他们无定额)，但参加各版超额奖金的分配。
他们造成差错与正式采编人员一样直接从工资中扣罚。
8.社委、部主任、部副主任、编辑写新闻稿，除领取平均奖并相应上浮外，再与记者同一标准记分，每一分兑现奖金25元。
其中有部分副主任主要从事采访工作，行政工作少又不负担版面工作，或者只负责少量版面工作，应达到一定积分后才开始计发写稿奖。
视各人不同情况，具有主任记者以上职称的积分为3080分，记者职称的积分为3070分。
凡撰写评论、创作文艺作品，均继续发内部稿费。
9.摄影部的计奖办法，根据社委会提出的采编定额管理指导思想和总体要求，从本部实际出发另行制订。
八、计奖办法
每月由采编中心的考核小组对各部所编各版的得分进行汇总，计算出各部应得的编辑奖金总额。
奖金总额由计财科发给各部，各部再按各位编辑的工作实绩、责任轻重和职称高低拉开档次分配。
比如，版面编辑的奖金可比文字责任编辑下浮10%。