煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策煤炭企业作为国民经济的支柱产业，一直在国家经济发展中扮演着重要的角色。
近年来煤炭企业薪酬分配存在着一系列问题，这不仅影响了企业的稳定发展，也影响了员工的积极性和工作效率。
本文将从煤炭企业薪酬分配存在的问题及解决对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 薪酬不合理、差距过大当前，煤炭企业薪酬存在着合理性问题和公平性问题。
一方面，高管薪酬与基层员工的薪酬差距过大，导致员工对高管的不满情绪增加，影响企业内部的团队凝聚力和员工的工作积极性。
部分基层员工的薪酬水平偏低，与其辛勤劳动所得到的收益不成正比，导致员工对工作产生消极情绪，进而影响企业的生产效率和品质。
2. 薪酬分配不透明、缺乏公正性目前，煤炭企业薪酬的分配方式缺乏透明度和公正性。
一些企业将薪酬分配作为高层管理者的操控工具，导致薪酬分配缺乏公正性和透明度。
员工对薪酬分配的不了解和不信任，给企业带来了管理难题，也影响了员工的工作积极性。
3. 薪酬分配与企业绩效挂钩不紧密薪酬与绩效的挂钩不够紧密，导致企业内部存在着“官僚主义”和“浑水摸鱼”的现象。
一些员工不重视工作绩效，只在意如何获得更多的薪酬，导致企业效率低下、成本增加。
二、解决对策1. 建立合理的绩效考核制度煤炭企业应建立合理的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，切实凸显出“有为者得”的激励机制。
同时建立公平、透明、可操作的绩效评定制度，提高员工的工作积极性。
2. 薪酬体系中建立激励机制建立科学的薪酬体系，不断激励员工的工作积极性和创造性，让员工感受到自己的价值和成果。
建立合理的薪酬水平结构，解决高管与基层员工薪酬差距过大的问题，保证企业内部的公平性和稳定性。
3. 加强薪酬制度的公开透明建立公开透明的薪酬制度，对员工薪酬的构成、涨薪机制、薪酬分布情况等进行公开透明，让员工了解薪酬分配的依据和方式，增加员工对薪酬的信任和满意度，提高员工的工作积极性。
4. 加强员工培训，提高员工素质加强员工的技能培训和素质提升，提高员工的综合素质和能力，从根本上提高员工的岗位适应能力和工作绩效，切实提高员工的薪酬。
煤炭公司薪酬管理制度
煤炭公司薪酬管理制度一、前言煤炭产业是中国的支柱产业之一，也是全球能源产业的重要组成部分。
煤炭公司作为这个行业的主要参与者，对其薪酬管理制度的合理性和科学性要求尤为重要。
本文将结合煤炭行业的特点和需求，对煤炭公司薪酬管理制度进行深入探讨，并提出相应的建议。
二、煤炭行业的特点1. 行业环境复杂：煤炭产业受到众多因素的影响，如国家政策、市场需求、国际竞争等，其经营环境相对较为复杂。
2. 风险较高：煤炭开采和运输过程中存在众多安全隐患，一旦发生事故，可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 技术含量高：煤炭行业不仅需要掌握先进的生产技术，还需要从事科学研究和技术创新，以提高资源利用效率和降低环境污染。
4. 人才需求大：煤炭行业需要大量的技术和管理人才，但由于行业的硬性条件和高风险性，企业员工流动性较大，人才招聘和留用面临较大挑战。
综上所述，煤炭行业的独特性和特殊性需要企业设计一套符合实际情况的薪酬管理制度，以激励员工的创新和积极性，提高企业的竞争力和效益。
三、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业用来管理和激励员工的一套制度体系，对企业的发展和运营具有重要意义。
1. 激励员工：薪酬是员工劳动的一种报酬形式，合理的薪酬制度可以激励员工的积极性和创新能力，提高员工的工作热情和生产效率。
2. 吸引人才：优秀的人才是企业发展的关键资源，良好的薪酬管理制度可以吸引和留住高素质的员工，为企业的长期发展提供有力支持。
3. 维护稳定：公平、公正的薪酬管理制度可以减少员工之间的矛盾和摩擦，维护企业的稳定性和和谐发展。
4. 提高效益：通过合理的薪酬管理制度，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
综上所述，建立科学合理的薪酬管理制度对煤炭公司的健康发展和长期稳定至关重要。
四、煤炭公司薪酬管理制度设计原则在制定薪酬管理制度时，煤炭公司应遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬应根据员工的工作内容、工作量和贡献大小进行公平合理的分配，避免出现内部不公平现象。
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
近年来煤炭企业的薪酬分配方式存在一些问题，如何解决这些问题成为当前亟待解决的重要议题。
本文将就煤炭企业薪酬分配方式存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期为煤炭企业薪酬管理提供一些思路和建议。
1. 薪酬不公平在一些煤炭企业中，存在着薪酬不公平的问题。
一方面是不同岗位之间的薪酬差距较大，高层管理人员的薪酬水平远高于基层员工，造成了较大的薪酬不平等现象。
另一方面是相同岗位的薪酬也存在差距，不同员工之间的薪酬水平差异较大，导致工作积极性不高，员工之间的不公平现象比较严重。
2. 绩效考核不科学在煤炭企业中，绩效考核一直是影响薪酬分配的关键因素。
在实际操作中，由于绩效考核标准不够科学合理，导致一些员工的绩效考核结果存在偏差，进而影响了其薪酬水平。
这种现象使得员工对绩效考核的公平性产生怀疑，降低了员工对绩效考核体系的认可度。
3. 薪酬过度膨胀由于一些煤炭企业在薪酬设计上存在过度膨胀的问题，高层管理人员的薪酬水平过高，导致企业负担过重，影响了企业的持续发展。
一些员工的薪酬也存在过度膨胀的现象，导致了企业的用工成本增加，不利于企业的经营管理。
二、解决煤炭企业薪酬分配方式存在的问题对策1. 完善薪酬体系为了解决薪酬不公平的问题，煤炭企业应该着手完善薪酬体系，建立合理的薪酬架构，合理设定岗位薪酬水平，并且建立绩效考核与薪酬激励相结合的机制，保证不同岗位的员工在绩效表现良好的情况下能够获得应有的薪酬水平。
2. 科学设定绩效考核标准煤炭企业应该建立科学合理的绩效考核标准，采用多元化的绩效考核方法，全面客观地评估员工的工作表现，确保绩效考核结果的客观公正性，避免偏差对员工薪酬的影响。
3. 控制薪酬膨胀为了解决薪酬过度膨胀的问题，煤炭企业应该在薪酬设计上加强管控，合理设定薪酬水平，防止过高薪酬的出现。
要进行用工成本的控制，提高企业的经济效益，确保薪酬支出与企业经济实力相适应。
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策【摘要】煤炭企业薪酬分配方式存在的问题主要表现在薪酬不公平和导致员工不满意的现象。
为了解决这一问题，必须建立公平的薪酬制度和科学的绩效考核体系。
公平的薪酬制度能够保证员工按照贡献和表现获得相应的回报，减少薪酬不公平的现象。
科学的绩效考核体系能够客观评价员工的工作表现，确保薪酬分配的合理性和公平性。
通过这些对策，可以提高员工满意度和工作积极性，促进企业的发展和稳定。
展望未来，煤炭企业应该不断优化薪酬分配方式，逐步建立起一个公平、合理的工资体系，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
【关键词】煤炭企业、薪酬分配、问题、不公平、员工不满意、解决对策、公平的薪酬制度、绩效考核体系、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，拥有广泛的产业链和庞大的劳动力队伍。
随着我国经济的快速发展，煤炭企业在生产和经营方面也面临着越来越多的挑战。
在这一背景下，煤炭企业的薪酬分配方式成为了一个备受关注的话题。
煤炭企业薪酬分配存在的问题既是企业内部管理的一大难题，也直接关系到员工的积极性和工作满意度。
目前，很多煤炭企业的薪酬分配存在不公平现象，导致了员工之间的不满和矛盾。
一些员工认为自己的工作表现优秀，但却没有得到应有的回报，而另一些员工却因为各种原因获得了不公平的待遇。
为了解决煤炭企业薪酬分配存在的问题，建立公平的薪酬制度成为当务之急。
只有建立起一个能够公正评价员工绩效并给予相应奖励的薪酬体系，才能确保企业的稳定发展和员工的工作积极性。
建立科学的绩效考核体系也是重要的一环，只有通过客观公正的绩效评定，才能确保员工获得应有的回报。
在未来，我们应该更加关注煤炭企业的薪酬问题，不断完善制度和机制，推动企业持续健康发展。
结束。
1.2 研究意义煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其薪酬分配方式关乎着广大职工的切身利益，也直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策.doc
关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策论文摘要煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中，薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。
就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析，并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。
论文关键词煤炭企业；薪酬管理；对策煤炭企业在经历了上世纪末的低位运行后，在国家宏观经济调控的各项利好政策的支撑下，最近几年取得了较快发展，经济效益和员工收入都有了大幅提高。
但是随着员工收人的普遍增长，不少员工对薪酬管理反而更加不满，现实中薪酬管理中的问题也越来越多。
一、煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题一薪酬结构不合理。
一是薪酬结构中操作员工和管技人员薪酬比例失衡，表现为薪酬分配偏向管技人员，造成操作员工与管技人员收入差距较大，身份定终身，不利于调动操作员工的积极性。
二是薪酬构成不合理，表现薪酬构成中浮动部分比重过大，缺乏科学的、分层分类的薪酬结构。
二薪酬标准不合理。
随着煤炭企业的做大做强，煤炭下游企业成了煤炭企业的新型分支企业。
下游新型分支企业在原煤炭企业的强大后盾和利润潜移的优惠条件下，出现了“高新”企业更“高薪”的怪圈。
不管新企业效益如何，新企业的员工相比原企业同类岗位、同类职务的员工其薪酬标准都有了较大幅度的提升。
因此，高岗低薪、低岗高薪、多种薪酬标准并存的问题越来越突出，造成员工相互攀比、矛盾增多，严重影响了企业的稳定和发展。
三员工的薪酬晋升渠道不畅。
薪酬体系中没能使员工对自己的薪酬增长有明确的预期，同时薪酬管理中还存在关系管理问题。
感情因素成了薪酬管理中的重要因素，有的员工与领导存在亲属、老乡等关系，或是与领导关系密切，这些人工种好、岗位好，工作量小而工资收入却很高，工资晋升也快。
这就极大地挫伤了员工的积极性和创造性，尤其会使企业高素质员工的生存和发展空间大受约束和限制，致使其丧失激情或“另攀高枝”。
关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策
关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策1. 引言煤炭企业是我国能源产业中的重要组成部分，拥有庞大的员工队伍。
薪酬管理在煤炭企业的管理中具有重要的作用，直接关系到企业的人力资源管理和员工的激励效果。
然而，在实际操作过程中，煤炭企业薪酬管理存在一些问题，影响了企业的发展。
本文将针对煤炭企业薪酬管理的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
2. 主要问题2.1 薪酬体系不完善在煤炭企业的薪酬管理中，薪酬体系不完善是一个主要问题。
传统的薪酬体系主要以岗位为基础，忽视了员工个人能力的差异和贡献度的不同。
这种薪酬体系无法准确反映员工的价值，容易导致员工的不满和流失。
2.2 薪酬分配不公平另一个主要问题是薪酬分配不公平。
由于煤炭企业的规模较大，不同岗位的工作内容和贡献度存在差异，但是却往往采用统一的薪酬标准，导致高绩效员工的努力得不到合理的回报，进而降低他们的积极性和工作动力。
2.3 薪酬激励机制不健全煤炭企业在薪酬激励机制方面存在问题。
传统的薪酬激励主要依赖于基本工资和绩效奖金，缺乏多样化和差异化的激励方式。
这种激励机制无法满足员工的个性化需求，也不能有效激发员工的潜力。
3. 对策3.1 完善薪酬体系针对薪酬体系不完善的问题，煤炭企业应该建立科学合理的薪酬体系。
首先，需要考虑员工个人能力和贡献度的差异，通过工作评价和绩效考核来确定不同岗位的薪酬水平。
其次，要引入灵活的激励机制，给予员工更多的晋升机会和培训发展的空间。
3.2 实现薪酬分配公平为了解决薪酬分配不公平的问题，煤炭企业应该实行差异化的薪酬分配机制。
首先，要根据岗位的工作内容、责任和贡献度确定薪酬水平的差异化。
其次，还可以通过建立股权激励计划等方式，给予高绩效员工更多的回报，激发他们的工作动力。
3.3 创新薪酬激励机制为了改进薪酬激励机制，煤炭企业可以借鉴其他行业的先进经验，探索适合企业的薪酬激励方式。
例如，可以引入绩效分享制度，让员工分享企业的成果；也可以开展员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和贡献被重视。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略煤矿是我国能源工业的重要组成部分，是国民经济的基础产业之一。
煤矿企业在薪酬管理方面存在着诸多问题，例如薪酬不公、考核标准不明确、员工积极性不高等。
而这些问题的存在不仅影响着煤矿企业的经营效益，也会影响到员工的工作积极性和工作满意度。
煤矿企业薪酬管理问题急需解决，本文将从问题出发，提出相应的解决策略。
一、存在的问题1. 薪酬不公在一些煤矿企业中，薪酬分配存在不公平现象。
部分高管、技术骨干和矿工的薪酬差距较大，而这不仅会导致员工的不满和投诉，也会影响到企业的稳定发展。
2. 考核标准不明确在煤矿企业中，薪酬的考核标准往往不够明确，导致员工们对自己的工作表现和薪酬关系不清楚，从而降低了员工的工作积极性和认同感。
3. 员工积极性不高由于薪酬激励不够，以及管理制度不够完善，导致员工的工作积极性不高，影响了企业的生产效率和运营效益。
二、解决策略1. 建立公正合理的薪酬制度要解决薪酬不公的问题，首先需要建立起公正合理的薪酬制度。
该制度应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项工资的标准应该根据员工的实际工作表现和贡献来确定，避免因为地域、职务或其他原因导致薪酬的不公平现象的发生。
2. 设立清晰的考核指标和标准要解决考核标准不明确的问题，企业需要设立清晰的考核指标和标准。
这些标准应该和企业的发展目标和员工的职责任务相适应，能够客观公正地反映员工的工作表现和贡献。
还需要为不同岗位、不同职责的员工制定相对应的考核标准，使得员工对自己的工作表现和薪酬关系有清晰的认识。
3. 加强薪酬激励机制为了提高员工的工作积极性，企业需要加强薪酬激励机制。
可以通过设立年终奖、绩效奖金、荣誉称号等方式来激励员工的工作热情，让员工感受到自己的努力得到了公正的回报，从而提高他们的工作积极性和满意度。
4. 完善管理制度要解决员工积极性不高的问题，企业需要完善管理制度，提高员工的参与感和归属感。
可以通过建立企业内部沟通机制、加强员工培训、提升员工福利待遇等措施来增强员工的凝聚力和归属感。
试论煤炭企业薪酬管理问题与改革措施
试论煤炭企业薪酬管理问题与改革措施一、煤炭企业薪酬管理面临的问题1. 薪资结构不合理在煤炭企业的薪资结构中，基础薪资占比太高，绩效奖金占比太低，导致了员工对于绩效的重视程度下降，影响了员工积极性和工作动力。
2. 工资标准不透明在煤炭企业中，由于缺乏公开透明的工资标准，员工对于自身工资待遇的不了解，也难以对比其他企业中相应职位的工资水平，影响员工的工作满意度和企业的员工留存率。
3. 薪酬激励不足目前煤炭企业对于员工的薪酬激励主要是以基础工资为主，缺乏针对不同岗位人员的激励机制，以及综合考评表现的奖励措施，未能充分激励员工努力工作。
4. 管理体系欠缺煤炭企业薪酬管理方面的管理体系相对简单，缺乏科学严谨的管理模式，难以为企业提供科学有效的人力资源管理方案，也不利于企业的长期发展。
5. 对于高素质人才的吸引力较差在煤炭企业中，高素质人才的入职机会和跨层级晋升缺乏明确机制，导致一些优秀的员工较难在企业内部得到更好的发展机会，对于企业的发展不利。
二、改革措施1. 改变薪资结构对于薪资结构，煤炭企业需要逐渐将基础薪资和绩效奖励的比重调整到更合理的水平，从而激发员工工作的积极性与动力。
2. 建立工资透明度在煤炭企业中，需要建立公开的工资透明制度，让员工更好地知道自己的工资待遇水平，以及公司中各职位薪资水平的参考标准。
3. 薪酬激励机制升级针对不同岗位的员工，差异化的薪酬激励措施可以更好地激发员工的工作积极性，也可以吸引更多的优秀人才加入企业。
同时，还需要建立奖励机制，对绩效表现较好的员工进行激励，促进员工自我激励，提高其工作满意度。
4. 建立科学有效的管理体系为了更好地管理人力资源，煤炭企业需要转变管理模式，建立一体化的人力资源管理体系，科学、规范、完善的人力资源管理程序，以及全面、科学、规范的人力资源管理政策，以提高其管理水平和效率。
5. 为高素质人才提供更好的发展机会为高素质人才提供相应的职业发展机会，并建立一套合理的高层次人才选拔、输送、使用机制，为企业吸引保留和选拔人才提供有效的支持。
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策
浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，承担着供暖、发电等重要职能。
随着煤炭市场的不断扩大和企业规模的增长，煤炭企业的薪酬分配问题也变得愈发突出。
传统的薪酬分配方式已经不能满足现代企业管理的需求，存在着诸多问题和矛盾需要解决。
传统的薪酬分配方式过于简单粗糙，缺乏科学性和公正性。
通常是按照岗位等级或工作年限来确定薪酬水平，而忽略了员工个人能力、贡献和工作业绩的差异性。
这种不合理的薪酬分配方式会造成员工积极性不足，影响企业的整体效益。
煤炭企业存在着薪酬激励不足的问题。
由于大多数煤炭企业采用固定薪酬加绩效工资的方式，员工薪酬与实际绩效之间存在较大的脱节。
这导致员工缺乏动力和激情，影响企业的创新和竞争力。
煤炭企业的薪酬分配方式存在着多方面的问题和挑战，需要借助改革和创新来解决。
下文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决对策和建议。
1.2 研究意义研究意义是指煤炭企业薪酬分配方式存在问题及解决对策的重要性和价值。
研究薪酬分配方式的问题主要是针对当前煤炭企业在薪酬分配方面存在的不公平现象和不合理规定，这些问题直接影响到企业员工的积极性和工作效率，进而影响到企业的发展和稳定。
通过深入研究煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策，可以为煤炭企业提供更科学合理的薪酬分配模式，促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本研究也有助于推动煤炭行业的改革与进步，提升行业整体的效率和信誉，为建设美好社会做出积极贡献。
研究煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策具有重要的理论和实践意义，对于促进企业健康发展和员工幸福感的提升具有重要意义，值得深入探讨和思考。
2. 正文2.1 现状分析在煤炭企业中，薪酬分配是一个重要的管理问题，直接关系到员工的积极性和团队的稳定。
目前，煤炭企业的薪酬分配面临着一些现状问题。
煤炭企业的薪酬水平存在不稳定性。
试析煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策
企业管理一、薪酬管理的内涵与意义企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。
（一）没有激励作用的薪酬制度具有消极的阻碍作用古人说:“患寡不患贫”。
这里的“寡”主要指不合理不公平。
作为企业员工也是一样。
前些年,我们有的工程处曾普遍拖欠职工工资半年有余,但职工没有太多的意见。
作为煤炭施工企业,工程技术人员、高级技师和关键岗位员工等人才流失现象更为严重。
造成流失的重要原因就是国企薪酬不对称。
（二）企业薪酬是调动企业员工主观能动性的重要动因煤炭施工企业员工的经济基础主要源于薪酬。
煤炭职工在非常恶劣的环境下努力工作,获取工资收入是他们工作的一个重要动因。
二、煤炭企业薪酬管理中存在的问题（一）缺乏科学规范的薪酬制度企业制定一套科学规范的薪酬制度是薪酬管理的最基本的工作,但是国内很多煤炭企业却没有形成科学合理的薪酬管理制度,员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应聘人员谈判时来确定的,很难保持工资前后的一致性,随意性较强,导致企业内部员工薪酬标准混乱,缺乏规范性。
另外煤炭企业几乎不做薪酬调查,即使做也只是粗略地查看市场总体薪酬水平,他们通常通过岗位级别、学历和工作年限等因素把员工简单的排序然后进行工资分配,使得薪酬确定缺乏科学性。
（二）福利政策单一、固定化不同年龄层、不同发展阶段的员工对企业的薪酬福利类型的偏好度不同,并随着时间的推移而不断变化。
国有煤炭企业的薪酬福利制度设计大多仍停留在国家强制要求的法定性福利上,福利设计极少考虑员工的实际需要的差异性,忽视员工的参与,没有灵活性。
（三）薪酬标准不统一,管理不规范虽然薪酬总量实现了宏观调控,但是微观管理不到位。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略煤矿企业在薪酬管理方面一直存在着许多问题，需要采取一些措施来进行改善。
本文将就煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略进行探讨。
一、问题1. 薪酬水平不透明：煤矿企业薪酬管理存在着薪酬水平不透明的问题，员工往往无法清楚地了解到自己的薪酬标准及具体值，导致员工的不满和不信任。
2. 薪酬福利差异化大：在煤矿企业中，不同岗位、不同层级的员工之间的薪酬福利存在较大的差异，这会产生不平等感，导致员工之间的相互仇视，以及不稳定的员工离职和流失现象。
3. 薪酬结构单一化：煤矿企业薪酬结构相对单一，较少有项目奖励、绩效奖金等类别，导致员工之间的竞争意识不强，缺乏积极性，影响企业生产效率和效益。
二、解决方案1. 建立透明的薪酬管理制度：煤矿企业需要建立透明的薪酬管理制度，用明确的标准和细节，让员工得以了解自己的薪酬水平。
该制度应包括各种薪酬项非保密性的标准，比如社保、住房公积金、年金等，以及职位、薪资、绩效、工作年限等标准，使员工对自身薪酬有明确的了解，增强薪酬的可持续性和公正性。
2. 实现薪酬福利统一化：为了避免领导、技术人员等部分员工获得了过高的薪酬，而导致员工间矛盾加重，煤矿企业需要实现薪酬福利的统一化。
一方面，应该合理地确定不同岗位和不同层级的薪酬标准，使薪酬水平更加公正和透明；另一方面，可以采取多元化的薪酬福利方案，增加员工的福利水平，同时调节员工之间的薪酬差异，从而保持员工的积极性和稳定性。
3. 引入多层次薪酬激励机制：煤矿企业应引入多元化、多层次的薪酬激励机制，增强员工的工作愿望、竞争意识和创新意识。
主要包括丰富的薪酬结构，奖励机制的多样性，以及其他补贴和物质奖励等多种方法，使员工的动力不断增加，减少因单一薪酬结构而引起内部矛盾和员工流动的情况。
四、结论在推进煤矿企业薪酬改革时，煤矿企业需要采取上述措施，尽快解决薪酬管理出现的问题。
通过制定一套明确、透明、公正的薪酬管理制度，实现薪酬的公式化、规范化和相对平衡化，使员工有更大的纬度和发展空间，同时提高员工稳定性和企业的经济效益。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略【摘要】煤矿企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要地位，但存在诸多问题。
薪酬体系的不合理性导致了员工不公平感和不稳定性，薪酬激励机制的不完善影响了员工积极性，薪酬扭曲现象更是严重影响了企业的稳定发展。
解决这些问题，需要建立科学合理的薪酬体系，加强对薪酬激励机制的监督，并进行薪酬审计以确保薪酬管理的公平性和透明度。
重视薪酬管理对企业的重要性不言而喻，只有建立健全的薪酬管理制度，才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、薪酬管理、薪酬体系、薪酬激励、薪酬扭曲、薪酬审计、解决策略、重视、科学、合理、监督1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，在经济发展中扮演着重要的角色。
随着社会经济的不断发展，煤矿企业在生产经营中面临着诸多挑战和困难。
薪酬管理作为煤矿企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业员工的积极性和生产效率。
目前在煤矿企业中存在着薪酬管理不合理、薪酬激励机制不完善、薪酬扭曲现象严重等问题，严重影响了企业的发展和员工的工作积极性。
在这样的背景下，深入研究煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略具有重要的现实意义。
通过分析目前存在的问题，探讨有效的解决策略，有助于加强煤矿企业的员工管理和内部运作，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将从薪酬体系不合理、薪酬激励机制不完善、薪酬扭曲现象等方面展开探讨，倡导重视薪酬管理的重要性，建立科学合理的薪酬体系，加强对薪酬激励机制的监督，为煤矿企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究意义：煤矿企业薪酬管理作为管理控制系统的重要组成部分，直接关系到员工的激励情况以及企业的经营绩效。
当前我国煤矿企业存在着薪酬体系不合理、薪酬激励机制不完善、薪酬扭曲现象严重等问题，这些问题严重影响了企业的稳定发展和员工的积极性。
通过深入研究煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略，可以帮助企业管理者更好地了解薪酬管理的重要性，提高薪酬管理的科学性和有效性，推动企业实现更好的发展。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略【摘要】煤矿企业薪酬管理是企业管理中至关重要的一环，直接影响员工积极性和企业运营效率。
本文通过分析煤矿企业存在的薪酬管理问题，提出了建立科学合理的薪酬体系、加强绩效考核机制、进行薪酬福利激励、提升员工薪酬意识以及加强薪酬管理的监督与评估等关键策略。
通过执行这些策略，可以更好地满足员工的薪酬需求，激励员工积极工作，提高企业绩效。
健康发展的薪酬管理体系也将对煤矿企业的发展起到重要作用，带动企业全面发展。
推动煤矿企业薪酬管理的健康发展是至关重要的，有助于企业实现可持续发展和持续竞争优势。
【关键词】煤矿企业, 薪酬管理, 重要性, 问题, 科学合理的薪酬体系, 绩效考核机制, 薪酬福利激励, 员工薪酬意识, 监督与评估, 关键策略, 重要意义, 健康发展.1. 引言1.1 煤矿企业薪酬管理的重要性煤矿企业薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，关系到企业人员的积极性、工作效率，对企业的长期发展具有重要意义。
科学合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，进而促进企业生产效益的提升。
健全的绩效考核机制可以促进员工的个人成长和发展，激励员工在工作中不断挑战自我，提升绩效水平。
薪酬福利激励能够吸引和留住优秀人才，保持企业的竞争力。
提升员工薪酬意识可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
加强薪酬管理的监督与评估是确保薪酬政策执行的有效性和公平性的重要手段，可以有效防止薪酬不公和不合理现象的发生，维护企业内部稳定和和谐。
煤矿企业薪酬管理的重要性不言而喻，必须引起企业领导重视，并采取有效措施加以完善和优化。
1.2 煤矿企业存在的薪酬管理问题煤矿企业存在的薪酬管理问题主要包括以下几个方面：薪酬不公平不合理是一个普遍存在的问题。
由于缺乏公平的薪酬制度，导致员工之间的薪酬差距过大，造成员工不满和团队合作不和谐。
薪酬水平偏低是另一个常见的问题。
在一些煤矿企业中，员工的薪酬水平低于同行业平均水平，无法吸引和留住人才，影响企业的发展和竞争力。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略薪酬是企业激励员工的重要手段之一，也是维护员工稳定性和提高员工满意度的重要因素。
在煤矿企业的薪酬管理过程中存在一些问题，需要及时解决。
本文将针对煤矿企业薪酬管理的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、问题分析1. 薪酬发放不透明在一些煤矿企业中，薪酬的发放缺乏公开透明的机制，导致员工对自己的薪酬缺乏了解，容易产生误解和不满。
这不仅影响员工对企业的信任和忠诚度，也容易引发内部矛盾和不和谐的氛围。
2. 薪酬待遇不公平由于煤矿企业的产业特点决定了不同职能岗位之间存在较大的差距，但是一些企业在制定薪酬政策时并未充分考虑到这一点，导致薪酬待遇不公平的问题。
高层管理人员薪酬过高，而基层员工的薪酬相对偏低，这不仅容易引发员工之间的不满和不公平感，也不利于企业的长期发展。
3. 薪酬与绩效挂钩不明确薪酬与绩效挂钩是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，但在一些煤矿企业中，薪酬与绩效挂钩的机制并不明确，导致员工对工作绩效的期望和努力不足。
这不利于提高企业的绩效和效益，也不利于员工的个人发展和成长。
二、解决策略1. 建立公开透明的薪酬发放机制煤矿企业应该建立公开透明的薪酬发放机制，明确薪酬的构成和发放标准，并及时向员工进行解释和公示。
通过公开透明的薪酬发放机制，可以增加员工对企业薪酬制度的信任度，减少员工之间的猜疑和争议。
2. 合理制定薪酬政策煤矿企业应根据不同职能岗位的工作性质和责任等因素，合理制定薪酬政策，确保薪酬待遇的公平合理。
在制定薪酬政策时要充分考虑到员工的贡献和绩效，适当提高基层员工的薪酬水平，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 建立完善的薪酬与绩效挂钩机制煤矿企业应建立完善的薪酬与绩效挂钩机制，将员工的薪酬与工作绩效联系起来。
可以通过设立绩效考核指标，将员工的工作表现与相应的薪酬奖励挂钩，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。
4. 加强员工培训和职业发展支持煤矿企业应加强对员工的培训和职业发展支持，提高员工的素质和能力。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略煤矿企业作为重要的能源生产行业，对于薪酬管理具有举足轻重的作用。
在煤矿企业中，薪酬管理不仅关乎员工个人的利益，更关系到企业的发展和稳定。
煤矿企业薪酬管理常常存在一些问题，如何解决这些问题，制定合理的薪酬管理策略，成为了当前煤矿企业急需解决的问题。
一、问题分析1. 薪酬水平不合理：在一些煤矿企业中，由于各种原因，存在着薪酬水平不合理的现象。
一方面是因为煤矿企业的薪酬结构混乱，导致高低不平衡；另一方面是由于煤矿企业在薪酬管理中存在着差异化对待，导致员工对薪酬不满。
2. 绩效考核不科学：煤矿企业的员工在工作中表现有高有低，但是在绩效考核方面却缺乏科学的标准和方法。
一些煤矿企业在绩效考核中主要依靠主管的主观评价，缺乏客观的数据支持，容易导致员工对绩效考核的不满。
3. 薪酬福利政策不完善：在一些煤矿企业中，薪酬福利政策不够健全，没有形成有效的竞争力，不利于吸引和留住优秀员工。
4. 薪酬管理体系不完善：一些煤矿企业在薪酬管理方面缺乏完善的体系和制度，缺乏科学的薪酬管理理念和方法，难以满足员工的需求和企业的发展需求。
二、解决策略1. 优化薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等，使薪酬水平具有合理的内部公平和外部竞争力。
要加强对薪酬水平的调研和分析，及时根据市场变化进行调整，确保员工的工资水平能够与市场保持一定的匹配程度。
2. 科学制定绩效考核标准：建立科学的绩效考核体系，包括工作目标与绩效指标的设定、绩效评定方法的确定、绩效评价标准的量化等，从而客观公正地评价员工的绩效表现。
要加强对员工绩效的激励和约束，使绩效考核真正成为提高员工工作积极性和工作效率的有效手段。
3. 完善薪酬福利政策：煤矿企业要综合考虑员工的物质和精神需求，建立健全的薪酬福利体系，包括薪酬福利待遇、员工关爱计划、健康保障等，使员工能够在工作中感受到企业的关心和温暖，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略
煤矿企业薪酬管理的问题及解决策略煤矿企业作为重工业行业，在薪酬管理方面面临着一些问题和挑战。
本文将重点探讨这些问题，并提出相应的解决策略。
一、问题1. 工资金额差异大：由于煤矿企业规模庞大，工种、技能要求的差异较大，导致职工工资相差较大，发生薪酬不公平的现象。
2. 薪酬福利体系不完善：由于煤矿企业的特殊性，暴露在高风险、高强度的工作环境下，职工的安全保障和福利待遇不完善。
3. 薪酬水平低于其他行业：煤矿企业的薪酬水平受到煤炭行业周期性波动和市场供需关系的影响，总体上相对较低，难以吸引和留住人才。
4. 绩效考核不公正：煤矿企业多以生产产量为评价标准，忽视了安全、环境等因素的绩效考核，造成了不公正的情况。
二、解决策略1. 建立公平公正的薪酬体系：煤矿企业应根据工种、技能要求和劳动强度等因素，制定薪酬标准，确保工资公平合理。
可以采用技能等级制度，根据员工的技能水平和工作表现进行评价，并相应调整工资水平。
2. 完善福利待遇体系：煤矿企业应加大对职工的安全保障和福利待遇的投入，提供良好的工作环境和条件，加强职工的安全培训，确保职工的生命安全和身体健康。
3. 提高薪酬水平：煤矿企业应根据市场行情和企业经济实力，适时调整薪酬水平，给予员工合理的薪资水平。
可以考虑采用综合薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，激励员工的积极性和创造性。
4. 改进绩效考核机制：煤矿企业应建立科学合理的绩效考核体系，将安全、环境等指标纳入考核范畴。
不仅要考虑产量的增长，还要注重职工安全和环境保护等因素，确保绩效考核的公正性和客观性。
5. 建立薪酬管理制度：煤矿企业应建立完善的薪酬管理制度，明确薪酬政策和具体操作流程，确保薪酬管理的规范性和透明度。
可以借鉴和运用现代薪酬管理的理念和技术手段，如绩效管理系统、薪酬调查等，提高薪酬管理的效益和质量。
三、总结煤矿企业薪酬管理的问题是多方面的，需要综合运用各种策略和措施予以解决。
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理随着我国煤炭产业的不断发展，煤炭企业的基层单位的作用越发重要。
而如何合理地制定基层单位的薪酬管理制度，成为煤炭企业面临的重要问题之一。
本文将对煤炭企业基层单位薪酬管理进行探讨。
煤炭企业基层单位薪酬管理是指制定、执行、监督和评估煤炭企业基层单位员工薪资的活动和过程。
它是建立合理的薪酬结构和制定合理的薪酬政策的重要手段。
1.提高员工积极性和工作效率。
良好的薪酬制度可以激发员工工作的积极性，同时也可以提高其工作效率，从而提高整个企业的生产效率。
2.保持员工稳定性和减少流失率。
通过合理的薪酬制度，可以使基层员工更加稳定，减少员工的流失率，避免因员工流失而带来的成本和时间浪费。
3.建立企业形象。
通过制定公平公正的薪酬制度，可以树立企业的形象，增强企业的吸引力和竞争力，为企业招聘和留住人才打下基础。
1.调研分析。
进行市场调研，了解当地煤炭企业的薪酬标准和走向，分析企业的经济状况和竞争情况，确定企业员工薪资的合理范围和比例。
2.制定薪酬政策。
根据调研结果，制定适合本企业的薪酬政策，明确各级员工的工资构成，建立完善的薪酬机制，确保薪资分配的合理性和公正性。
3.推行薪酬管理制度。
制定详细的薪酬管理制度，明确各级员工的职责和要求，确保薪酬制度的贯彻执行，同时严格监督和评估薪酬运作的效果。
4.优化薪酬结构。
根据员工的工作表现和成绩，对员工的薪酬进行合理调整，建立良好的绩效考核机制，奖励表现优异的员工，激励其工作积极性和主动性。
1.薪酬福利待遇不足。
出现低薪、没有福利待遇等问题，导致员工流失率高，建议通过优化薪酬结构和提高员工福利待遇等方式解决。
2.薪酬政策执行不彻底。
企业缺乏完善的薪酬制度和管理机制，导致薪酬政策执行不够彻底，建议制定完善的薪酬体系和加强对薪酬制度执行的监管。
3.薪酬结构不合理而导致员工不满。
企业薪酬结构不合理，导致员工薪资差距大，建议优化薪酬结构，建立合理的薪酬体系，从根本上解决此类问题。
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理作为我国能源结构中必不可少的一个产业，煤炭产业一直承担着国民经济建设的重要角色。
然而，当前煤炭企业面临的内外部环境的变化带来了新的挑战，如需在竞争激烈的市场中稳健发展，必须对一系列业务进行调整。
其中之一就是要重视基层单位薪酬管理的问题。
作为煤炭企业的基层单位，指的是管理层、工人、技术人员、营销人员等各个层级的员工、团队。
要实现煤炭企业的良性发展，首先要解决基层单位的薪酬管理问题。
目前，煤炭企业面临的薪酬管理问题主要有以下几个方面：1、薪酬管理缺乏科学性。
目前很多煤炭企业的薪酬管理制度过于简单，无法体现员工实际工作的贡献，充分发挥员工的工作积极性和创造性。
很多企业在薪酬设计上只是简单的按照职位等级进行分类和发放,具有很大的不灵活性，不能反映出员工个人贡献与业绩的不同。
2、薪酬水平存在差异过大。
基层单位薪酬存在不公平现象，管理人员和一线员工之间的薪酬水平存在较大差异，造成领导和员工之间的失衡。
这种不公平现象容易导致员工的不满和离职，使企业的绩效不断受到影响。
3、薪酬管理缺乏透明性。
企业的薪酬管理对外缺乏透明性，缺乏对薪酬制度和发展方向的明确解释。
员工对薪酬制度的不明确与不透明会降低员工的归属感和对公司的信任。
缺乏透明性还会导致员工之间的相互猜忌，从而导致员工的竞争心理日益加剧，对于企业的整体稳定造成极为不利的影响。
要解决煤炭企业基层单位的薪酬管理问题，首先需要科学合理的薪酬设计方案，包括薪酬设计要以员工的实际岗位技能等级、工作难度、工作量、完成情况、公司和个人业绩为依据，建立起合理的薪酬体系，并适度加入绩效奖励机制，让员工有明确的薪酬增长路径，增强员工的获得感和归属感。
其次，需要使薪酬制度具有可执行性。
建议采取量化数据等方式对员工的业绩表现进行细致的跟踪和评估，通过业绩表现参考的方式对员工进行薪酬发放，逐渐实现由规章制度管理向以结果为导向管理的转变。
此外，要建立一套基于薪酬的激励机制。
煤矿企业薪酬管理的问题及对策
煤矿企业薪酬管理的问题及对策摘要:薪酬管理是在企业经营战略及发展规划的作用下进行的一项为了提高企业员工工作积极性的管理方案。
企业将员工的薪酬与其组织目标联系在一起，通过对薪酬水平及结构等做出分析判断进而确定薪酬形式，并进行合理分配及调整的过程。
随着我国的企业规模的逐渐发展壮大及相关企业人员的增多，企业薪酬管理发生的一些问题急待解决。
关键词:企业;薪酬管理;对策1企业薪酬管理存在的问题1．1工作分析和岗位评价相关制度缺失薪酬的设计基础是对岗位的相关评价，其评价结果可以作为薪酬的决定条件。
在当前阶段，企业没有对岗位的具体职责及员工的劳动技能与强度等制定具体的评价制度，无法真正体现员工收入和其承担责任的大小。
艰苦工作环境和舒适工作环境的员工间没有收入差距，容易造成员工间的矛盾。
因此，需要建立完善的制度，使用科学严谨的手段进行薪酬评定。
1．2薪酬设计缺乏长远考虑薪酬设计是企业管理的重要组成部分，企业应更多地考虑公平性原则及补偿性原则。
对于大部分企业来说，薪酬管理是吸纳高素质人才的关键因素，也是最直接体现。
因此，需要从长远考虑，制定严谨的制度。
1．3绩效考核体系不合理在基本薪酬差距较大的情况下，薪酬对于员工的激励作用比较明显，主要体现在绩效加薪和奖金的提高上。
绩效加薪使员工的基本薪资得到不断提升，但是奖金则是一次性付清。
奖金的发放并不能改善员工的基本薪资，但是绩效加薪会使员工的基本薪酬得到提升，尽管每次的加薪幅度并不大，但是对于员工的一项肯定。
久之，薪酬的不断提升在员工之间就会产生一定的成本压力，这种加薪模式会被员工当成一种理所应当的权力，进而使其失去激励的作用。
1．4“精神价值”在薪酬管理中得不到体现广义的薪酬分为内在薪酬与外在薪酬两部分。
内在薪酬是员工从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费经济资源。
外在薪酬则是企业支付给员工的工资、奖金、福利等实质性的东西，需要企业在经济资源方面付出相应的代价。
而一些企业往往只在意“外在薪酬”，忽视“内在薪酬”的作用，经营者认为只要支付足够的薪酬即可，对“内在薪酬”的忽略，导致员工对企业的满意度降低，劳资关系紧张。
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理煤炭企业作为我国的重要能源产业，是国家经济发展的支柱之一。
煤炭企业的基层单位是企业内部管理的最底层，直接面对生产一线员工的岗位，对于企业的正常运转和生产效率具有至关重要的作用。
薪酬管理作为基层单位的重要管理手段，对于维护员工的积极性和激励员工的工作热情具有重要意义。
薪酬管理对于煤炭企业基层单位的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励员工的工作热情薪酬是员工劳动所得的重要组成部分，能够直接影响到员工的工作热情和积极性。
通过合理的薪酬管理，可以对员工进行激励和奖励，使员工在工作中更加投入和努力。
通过设立绩效工资制度，根据员工的工作表现给予相应的薪酬奖励，可以激励员工提高工作效率，增强工作动力。
2. 提高员工的满意度和忠诚度合理的薪酬管理能够提高员工的薪酬待遇，满足员工的经济需求，提高员工的生活质量和满意度。
通过公平公正、透明的薪酬分配机制，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定员工队伍，提高企业的稳定性和长期竞争力。
3. 激发员工的积极进取精神和创新能力薪酬管理可以通过设立激励机制，激发员工的积极进取精神和创新能力。
通过设立岗位晋升制度和薪酬晋升机制，为员工提供晋升的机会和动力，使员工在工作中不断提升自己的技能水平和工作能力，从而推动企业的创新和发展。
尽管薪酬管理在煤炭企业基层单位的作用重要，但实际上存在着一些问题和难点：1. 薪酬差距过大在煤炭企业基层单位的薪酬管理中，普遍存在薪酬差距过大的问题。
一方面，由于企业规模和地理位置的不同，薪酬水平存在差异；由于薪酬分配机制的不合理，一些岗位的薪酬过高，而一些关键岗位的薪酬偏低。
这种薪酬差距过大的情况容易导致员工之间的不满和不公平感，影响员工的工作积极性和团队合作精神。
2. 薪酬分配不透明在一些煤炭企业基层单位，薪酬分配机制不够透明，员工对于自己的薪酬来源和分配规则缺乏清晰的了解和认知。
这种薪酬分配不透明的情况容易引起员工的猜疑和不信任，对员工的工作积极性和团队合作产生不利影响。
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比、 矛盾增 多 ， 严重 影 响 了企 业 的稳定 和发 展 。
（ ） 三 员工 的薪 酬 晋升渠 道 不 畅 。薪酬 体 系 中没 能使 员工 对 自己 的薪 酬 增 长 有 明确 的 预 期 ， 同时 薪 酬管 理 中还存 在关 系管 理 问题 。感 情 因素 成 了薪 酬
管理 中的重要 因素 ， 的员 工 与领 导 存 在 亲属 、 乡 有 老
工对 薪酬 管 理 反 而 更 加 不 满 ， 实 中 薪酬 管 理 中 的 现
问题 也越 来越 多 。
一
等关 系 ， 是 与 领 导关 系 密 切 ， 些 人 工 种 好 、 或 这 岗位 好， 工作 量小 而工 资 收 入却 很 高 ， 资晋 升 也 快 。这 工 就极 大地 挫 伤 了员 工 的 积极 性 和创 造 性 ， 其 会 使 尤 企业 高 素 质 员 工 的生 存 和 发 展 空 间 大 受 约 束 和 限
Ｓ ｐ． ０１ ｅ ２ ０
煤 炭 企 业 薪 酬 管 理 的 主 要 问题 及 对 策
匿守 合
（ 开滦 能源 化工 股份 有 限公 司， 河北 唐 山 ０ ３０ ） ６０ ０
摘
要： 煤炭 企 业在进 行 资 源扩 张、 着力推进 企业做 大做 强 的过 程 中， 酬 管理更 加 彰显 其 对 于激 发 薪
Ｃｏ ｌＥｎ ｅ ｐｒｓ ｌ ｒ ａ ａ ｍ ｅ ｏ ｅ ｓ ａ ｌ ｔｏ ａ ｔ ｒ ｉｅ Ｓａ ａ ｙ Ｍ ｎ ｇｅ ｎｔＰｒ ｂｌｍ ｎｄ Ｓｏ ｕ ｉｎｓ ＴＡＮＧ ｈ ｕ． ｅ Ｓ ｏ ｈ
（ ａ ｕ ｎＥ ｅｇ Ｋ ｉ ａ ｎ ｒ ｌ ｙ＆ Ｃ ｅ ｃｌ ｏ ｏａ ｏ ， ａｇｈ ｎ０ ３０ ｈｍｉ ｒ ｒｔ ｎ Ｔ ｎ ｓａ ６ ０ ０，Ｃ ｉａ ａＣ ｐ ｉ ｈ ） ｎ
Ｋｅ ｒ ｙ ｗｏ ｄｓ： ｏ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ａ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｕ ｉｎ ｃ ａ ｎ ｅ ｉｅ ；ｓ ｌｒ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｓ ｌ ｔ ｐ ｙ ｏ
煤炭 企 业 在 经 历 了上 世 纪 末 的低 位 运 行 后 ， 在
国家宏 观 经 济 调 控 的各 项 利 好 政 策 的支 撑 下 ， 近 最 几年取 得 了 较 快 发 展 ， 济 效 益 和 员 工 收 入 都 有 了 经 大 幅提 高 。但 是 随 着 员 工 收 人 的 普 遍 增 长 ， 少 员 不
第 ３期（ ３ 总 ７期 ）
２１ ０ ０年 ９月
河北 能 源职 业技术 学 院学 报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｂ ｉＥｎ ｒｙＩ ｓｉ ｔ ｆＶｏａｉｎａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｒａ ｆＨｅ ｅ ｅｇ ｎ ｔｕｅｏ ｃ ｔ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｔ ｏ ｙ
Ｎ ． （ ｕ ｏ３ ） ｏ ３ ＳｍＮ ．７
制 ， 使 其丧 失激 情或 “ 致 另攀 高枝 ” 。 （ 激励 手段 过 于单 一 。不少 煤 炭企 业 还 停 留 四） 在工 资等 物 质 激 励 的层 次 上 ， 实 物 质 激 励 未 必 总 其
、
煤 炭 企业 薪酬 管 理 中存 在 的主 要 问题
（ ） 一 薪酬 结构 不合 理 。一 是 薪 酬结 构 中操 作 员
Ａｂｓｒ ｃ ｔ ａ ｔ：Ｉ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｅ ｐ ｎ ｉ ｇ ｔ ｅ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ａ ｄ ｅ ｌｒ ｉｇ ａ ｄ ｒ ｉｆ ｒ ｉ ｇ ｔ ｅ ｃ ａ ｎ ｅ ｒｓ ｓ ｈｅ ｎ ｔ ｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｘ ａ ｄ ｎ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｎ ａ ｇｎ ｎ ｅ ｎ ｏ ｃｎ ｈ ｏ ｌｅ ｔｒ ｉ ｅ ，ｔ ｐ ｓ ｌｒ ｎａ ｅ ｎｔｓ ｓｅ ｄ ｍｏ ｔａｅ ｔ ｒ ｍｐ ｒａ ｔｒ ｌ ｔ ｅ ａ ｄ ｔ ｎ ｐ ｒｎ ｅ ｅ ｈ ｕ ｉｓ ｆｉｓｍｏ ｅ ｉ ｏｔ ｎ ｏｅ ｗｉｈ ｒ ｇ ｒ ｏ ｉ ｓ ｉ ｇ ｔ ｎｔ ｓａ ｍｓｏ ｉ ｈ ｔ ｅ ｅ ｌ ｙ ｅ ，ａｔａ ｔ ｇ ｔ ｅ ｔｌ ｎ ｓａ ｄ ｒ ｔｉ ｉ ｇ ｔ ｅ ｆ ｒｔ ｏ ａ ｙ ｈ ｍｐ ｏ ｅ ｓ ｔｒ ｃｉ ａｅ ｔ ｎ ｅａ ｎ ｎ ｈ ｍ ｏ ｈｅｃ ｍｐ ｎ ．Ａｔｐ ｅ ｅ ｔ ｈ ｒ ｒ ｏ ｆｕ — ｎ ｈ ｒ ｓ ｎ ，ｔ ｅ ｅ ａ ｅ ａ ｌ ｔｏ ｎ
员工积极 性 、 引人 才 、 吸 留住人 才所起 重要 作 用 。就 目前我 国许 多煤炭 企 业在 薪 酬 管理 中存 在 问题 进行 了分析 ， 并提 出我 国煤 炭企 业薪 酬 管理 的对 策。 关键 词 ： 煤炭 企 业 ； 薪酬 管理 ； 策 对 中图分类 号 ：４ ４ ２ １ ０ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ １ ３ ７ （０ ０ ０ ０ ２ ０ １７ — ９ ４ ２ １ ） ３～ ０ ７— ２