员工月度业绩考核表
kpi月度考核表
员工Biblioteka 姓名部门职位KPI
目标
实际
完成度
完成率
(%)
绩效
评分
绩效
评级
经理评语
备注
XX
销售部
销售经理
月销售额达100万元
120万元
120
90
优秀
超额完成任务
XX
市场部
市场专员
完成两次市场活动
两次
100
80
良好
活动效果显著
XX
财务部
财务分析师
缩减成本5%
4%
80
70
合格
成本控制需加强
XX
人力资源部
KPI目标：员工需要达成的关键绩效指标。
实际完成度：员工实际达成KPI目标的程度或数量。
完成率：实际完成度与KPI目标的百分比。
绩效评分：根据完成率和工作表现给出的分数。
绩效评级：根据评分给出的绩效等级，如“优秀”、“良好”、“合格”等。
经理评语：直接上级对员工绩效的评价和建议。
备注：其他需要说明的事项或情况。
HR专员
招聘5名新员工
4名
80
70
合格
招聘效率需提高
XX
IT部
技术支持
减少系统故障次数30%
25%
83
75
良好
系统稳定性提升
需关注新技术
XX
产品部
产品经理
完成产品升级
已完成
100
85
优秀
高效率工作
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
员工岗位月度绩效考核表
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作
工厂员工考核评分表(月度)-1
员工考核评分表（月度）姓名岗位
考核项目分值
比例
目标值要求满意程度
得分
主
管
上
级
结
果
岗位技能15% 所处岗位的操作技能熟练度
非常熟练15分
不太熟练10分
不熟练5分
非常不熟练0分
责任心20% 工作非常主动；不计较分内分外；敢于
承担责任
100%以上20分
90%-100%15分
90%以下10分
团结合作15%
团结同事，并密切配合同事完成工作任
务；工作中不参杂私情
98%（含98%）以上15分
95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
工作执行情况15% 高效率地实施计划、取得成果的能力
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
沟通协调能力5%
妥善处理与上级、平级之间的关系，促
成相互理解，获得支持与配合的能力
非常满意5分；
满意4分
一般3分
不满意0分
出勤率10% 出勤情况：迟到、早退
100%以上10分
90%-100%5分
90%以下0分
违反规定5% 公司管理制度、厂纪厂规等无5分；
一次及以上0分
工作态度15% 热情、积极性强烈15分；有10分一般5分；无0分
总分。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
员工月度考核表
文件编号：
姓名
部门
职务
等级
考核月度
年月
等级
考核项目
差
一般
良好
优秀
评分：
自评
部门主管
工作任务完成情况
（0－25）
工作粗心，常常出错，不能按照要求操作。（0－5）
工作不够细心，偶有差错，或有工作不到位的地方。（6－12）
工作认真负责，能够完全按照程序作业，效果良好，
符合要求，不出差错。
（13－20）
1、抽查情况：
2、专业知识和技能考核情况：
3、客户投诉情况：
总评分
员工签名
有一定的技能，但工作不够熟练，表现一般。（4－8）
比较全面掌握岗位专业知识，工作熟练，能独立完成工作。（9－12）
熟练掌握本岗位的知识和技能，能够创新。
（13－15）
纪律
（0－15）
纪律性较差，有违反公司相关制度行为。（0－3）
基本能遵守规章制度，偶有违规。（4－8）
能够良好的遵守规章制度没有违规行为。（9－12）
有敬业精神，乐于奉献，不计较个人得失，处处维护公司利益。（13－15）
作业规范
（0－20）
工作不按程序作业，随意性大（0－3）
不够注意程序，偶有不规范行为（4－9）
工作认真，严格按照程序作业，符合要求（10－16）
完全达到程序标准，充分理解程序条款，（17－2源自）专业技能（0－15）
专业技能有欠缺，能力不足，工作吃力（0－3）
自觉性高，自律性强，能起模范作用。（13－15）
仪表仪容
（0－10）
仪容仪表差，不休边幅，精神不振。（0－3）
对仪表不算太注意，偶有违规之处。（4－6）
员工月度绩效评价表
处罚：
得分：
评分者：
员工年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值0
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效率
工作效率低，经常完不成任务。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。
员工岗位月度绩效考核表 (KPI)
本人确认
签名： 日期：
签名： 日期：
□ 本人同意上级领导的评价
□ 本人不同意上级领导评价，原因为：
□ 是否申诉及申述日期：
签名： 日期：
行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后进行补充）：
11
1、
12
2、
13
3、
14
4、
15
5、
16
6、
17
7、
18
8、
19
其他
未列入以上明细的其他情况
/
考核期内有客户奖励、客户投诉等其他未列入以上明细需要奖励或处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚
自评得分： 上级考核得分：
自我考核本人补充意见
执行力
6
是否反应迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩
9
创新方面
4
是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作
10
业绩
岗位及上级安排的其他工作完成的数量及质量情况
60
参照公司各项制度、规定、文件要求、岗位工作职责、工作标准等评分，发现不符合每次扣4分（列举具体行为事例及所扣分值）
总经办
3
遵纪守法
4
公司规章制度遵守情况
有公司处罚，每次扣2分
总经办
4
责任心
5
是否能自动自发竭尽所能地完成工作
5
团队合作
5
是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排
6
能力
沟通协调
5
是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系
7
业务知识与技能
5
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
员工月度绩效考核表84920
零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总十、采购经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十六、财务部经理月度考核表（批发）被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十七、门店经理店长月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总二十、会计月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：二十一、出纳月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：二十七、门店收银员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总二十八、门店营业员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十、业务员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十二、物流主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十五、仓管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十六、采购部内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。
员工月度绩效考核表详细版
考评周期: 年 月至 年 月
姓名
职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页） 签名：
第一部分目标绩效考核（权重70%）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分 能力/态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:交流沟通,与人合作。
签名： 日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：
领导审核意见
签名：日期：
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
工厂员工考核评分表(月度)
工厂员工考核评分表（月度）考核期间：年月岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100% 岗位技能20%所处岗位的操作技能熟练度非常熟练20分不太熟练15分不熟练10分非常不熟练0分3 定额完成率15% 个人定额生产完成率100%以上10分90%-100%5分90%以下5分4 产品合格率15%个人所负责产品的合格率98%（含98%）以上15分95%（含95%）以上-98%8分95%以下5分5 工艺执行情况15% 产品生产的工艺要求严格执行15分勉强执行10分偶尔不执行5经常不执行0分7质量要求了解程度15%对产品的质量要求了解程度非常了解15分不很了解10分一般5分不了解0分加权合计行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 出勤率20% 出勤情况：迟到、早退100%以上20分95%-100%15分90%-95%10分90%以下5分2 违反规定15% 公司管理制度及工厂管理制度等无15分一次10分三次以内5三次以上0分4 安全生产20%自我保护意识，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产严格执行20分勉强执行15分偶尔不执行10分经常不执行0分5 工作态度15% 责任心、协作性、学习性强烈15分有10分一般5分无0分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=核人签字：年月日。
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
评价指标
考核目标和要求
考核扣分标准
个人评分
上级主管评分
本职工作
20分
严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，视完成情况扣3分；3、基本完成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。
工作能力
10
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
1、 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。
个人修养
5分
遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。
1、 对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次；2、 不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、 偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、 不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。
员工月度考核表
确保项目工程设计方案得到合理实施
项目设计变更
项目利润
达到项目利润基本目标要求，全力争取项目利润目标
月度项目利润完成率60%
协同采购控制项目成本，避免出现超预算
月度项目成本控制率80%
配合公司的投资人员、财务人员及其它管理人员，采取积极措施，提高项目经济效益。
项目经济效益综合评价90%
员工月度考核表
姓名/部门：填表日期：2023年月
主要工作目标（任务）
完成及考核标准
权重(%)
自评说明
自评得分
考核说明
考核得分
项目进度
按时完成项目主要里程碑节点
节点完成率100%
掌握项目进度，保证项目总进度控制在规定计划范围内
进度偏差率90%
项目质量
确保质量标准和验收标准得到落实
整体质量达标率99%
严格按规定和操作流程，严禁违章行为
安全事故率及处理情况99%
加强对工程现场的管理和监督，确保项目施工质量和进度
工程现场整体管理得分
加强团队管理，提高工程人员工作积极性和效率
团队绩效得分
员工KPI 月度绩效考核表
一、制定计划填写说明
1.“重点工作”由考核负责人与被考核人沟通确定，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3.“完成情况”栏在进行绩效评定时由员工自己填写；
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
二、考核评分说明：
1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，二级主管批准，特殊绩效减分由直接主管视员工与协作部门投诉等情况决定；员工自评分仅供参考；
2、评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标；
60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；
3、评分说明：最小单位为5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。
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权重 4 4 4 4 4 20
满意度
得分
业绩评价分 重点工作 工作品质 汇总
权重 80% 20% 100%
Hale Waihona Puke 得分XX有限公司年第
月度社招人才业绩考核表
直接上级签字
1、根据一般员工重点工作任务，由直接上级对其季度业绩进行考核评价。2、此表由直接上级签字后生效；3、达成率低于30%不得 分，达成率最高不超过100%。 考核期 ： 员工姓名： 所在部门（车间/项目部/营 销经理部）名称： 业绩完成情况自我评价 重点工作及目标要求 权重分 完成质量及进度/数量具体说明,未完成原因分析或存在问题及建议等
直接上级评价 达成率 得分 达成率 得分
合计 工作品质评价 评价项目 ①工作规范性 ②工作准确度 ③工作及时性 ④工作协作性 ⑤工作纪律性
80
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——
评价标准和计分 与他人相比，或与组织期望相比。 91%～100% (优秀)：表现优秀，非常出色 71%～90% (良好)：工作行为表现比一般水平要好 51%～70%(常态)：行为表现一般，基本满足工作要求 31～50% (需改进)：表现较差，但不至于妨碍工作 0～30% (较差)：表现较差，已对工作构成影响 合计