分子公司总经理任务书
食品集团有限公司分公司人事行政部岗位职责
食品集团有限公司分公司人事行政部岗位职责12020年4月19日希波集团有限公司岗位职责分公司人事行政部一、岗位描述人事行政部：是公司人事行政管理的职能部门，在分公司总经理的领导下，对公司人事行政工作进行规划、协调、监督、检查。
主要工作内容如下：1．严格按照考核指标和计划任务书内容进行考核。
2．人事档案管理要做到归档、立卷规范。
3．执行固定资产登记制度，登记工作及时、齐全、有分类和编号，购买日期，资产使用人（部门）变更手续。
4．建立、执行完善的考勤、来宾接待制度。
5．负责公司人员招聘、录用、培训、转正、辞职、辞退等工作。
来自资料搜索网() 海量资料下载6．公司文件的打印、复印及档案管理工作。
7．依公司办公要求及规范化要求行使管理职责。
8．制定本公司各部门、各岗位的工作职责。
9．制定安全防火与消防员培训制度。
10．杜绝交通事故，并依据《小车管理规定》履行出车手续及控制车耗指标，驾驶员服务到位。
11．完成上级交办的其它工作，同时行使监督、督促、督办职能。
12．做好保密工作，使之制度化、经常化、规范化。
二、工作流程（一）人事管理主责人：人事行政部经理上级主管：分公司总经理1。
人员招聘1．由人员需求部门提前一个月，将所需人数、条件填报《人员增补申请表》，交人事行政部审核。
2．人事部门接到申请后，审核所申请人员，是否为年度编制内需求，其职位薪资，是否控制在预算内，需要调整编制的情况，按审批权限和程序审批。
3．审核后，拟定招聘方案，并组织实施，包括以下内容：⑴招聘职位名称，人员需求量；⑵招聘方式及职位预算薪金；⑶拟定招聘广告稿；⑷资料审核方式，及办理日期；⑸甄试方式及时间安排；⑹场地安排，及准备事项（集团宣传资料、海报、通知单、招聘登记表、笔试问卷等）。
4．对应聘人员进行面试和笔试。
5．根据结果确定录用名单，向被录用者发录取通知。
6．对新进人员进行有效的经济担保审核及背景调查。
2。
转正1．每月底，人行部将根据新聘人员上岗日期，统计试用期在两个月以上的员工名单，提供给员工所在部门。
总经理岗位职责范本(六篇)
总经理岗位职责范本1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、纳贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;15、及时处理上级交办的临时工作任务。
总经理岗位职责范本（二）职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责范本（三）（1）负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;（2）负责搜集和反馈客户信息，定期向上级回报;（3）负责做好销售租赁工作;（4）负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。
分公司管理规章制度
分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。
分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
月度工作计划表(模版
新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新） 任务类别
项目 工作内容 责任人 分值 计划完成 实际完成 时间 时间 完成情况说明 得分
审核人
说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重 要工作计划跟踪表》进行专项安排； 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。
本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）
计划制定
计划来源 总经理任务书 星级 ★ ★ ★ 上月未完成的重 点计划 ★ ★ ★ 专项工作计划 本月部门重点工 作计划 ★ ★ 项目 工作内容 责任人 分值 计划完成 实际完成 时间 时间
计划执行
完成情况说明 得分
审核人
综合工作
上海征捷贸易有限公司
公司
编制： 月重点工作计 划及目标概述
提交时间：
年
月工作计划表
部门负责人：
审核人：
考核要求:
1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作 计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至 《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见公司计划管理办法。
公司高层管理人员职能描述
公司高层管理人员职能描述1.1 总经理直接上级：董事长直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。
1.1.1 岗位职责：a) 负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：b) 负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；c) 负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；d) 负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；e) 围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责生产任务书的签发；f) 全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；g) 负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；h) 负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划；i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训；l）负责保密工作1.1.2 技能要求：高级行政主管1.1.3 任职资格：工作经验：5年以上企业管理工作经验专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理学历：大学本科以上年龄：30~60岁1.2 常务副总经理直接上级：总经理本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
1.2.1 岗位职责：a）负责协助总经理开展日常管理工作;b) 负责完成总经理交办的工作；c) 在总经理外出时，主持公司日常工作；d) 负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1.总则1.1.目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。
1.2.适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员。
中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。
1.2.2.子分公司职能部门正副职。
1.2.3.集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。
1.3.考核周期1.3.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。
1.3.2.两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。
2.组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1.集团公司党委扩大会2.1.1.负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。
2.1.2.负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。
2.2.子分公司党委扩大会2.2.1.负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。
2.2.2.负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。
2.3.集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。
2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。
总经理岗位职责范本(10篇)
总经理岗位职责范本1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;2、主持公司全面经营管理工作;3、决策公司重大事件及重大项目;4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。
任职资格:1、对建筑智能化行业(特别是各类设备机房)的发展方向和行业信息有充分的了解;2、建筑智能化或相关专业，本科以上学历，具备国家认定的该专业中级以上职称;3、____年以上建筑智能化行业从业经验，且具有____年以上成功的公司管理经验，具备IPO经验或上市公司核心管理工作经验者优先;4、注重职业道德。
总经理岗位职责范本（二）1.根据公司发展战略，进行金融服务业务的总体规划，确立近期、中期和远期工作目标及实施方案;2.对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告;____组织实施各类金融服务业务工作计划和模式，负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核，做好公司内、外的协调和沟通工作。
二、任职要求:1.金融、经济类重点大学本科以上学历，具有扎实的金融专业知识;2.____年以上知名金融资产管理公司投行、证券等行业相关岗位工作经历;3.熟悉金融政策及投融资行业市场情况，了解资产管理业务各项业务的特点及运作方法;4.精通资管业务，熟悉国内外金融政策、法规以及相关产业政策;____具备较强的数据统计和极强的投资分析能力，有较好的财务基础;6.责任心强，有良好的组织管理能力，良好的品行和职业操守。
总经理岗位职责范本（三）1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;5、审批公司各项管理工作;6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;7、负责公司企业文化建设的规划;8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;10、完成董事会安排的其他工作任务。
购物中心总经理岗位职责(5篇)
购物中心总经理岗位职责1、日常口译、会议翻译、笔译等2、总经理日程安排及调整3、从顾客角度提出购物中心环境改提案4、其他安排的工作购物中心总经理岗位职责(二)1、全面负责大型购物中心运营管理，负责对各部门工作的管理，推动公司战略与经营目标的实现。
2、协调公司内外部关系，负责处理与各供应商、当地政府、媒体等相关部门的良好关系，定期主持召开公司例会，及时解决、协调公司内部的问题。
3、负责对下属各级管理人员的工作指导、检查监督、评价和考核，监督和培训下属人员，推进公司企业文化的建设工作，指导公司人才队伍的培养和建设工作。
购物中心总经理岗位职责(三)1、全面负责所辖区域商业项目的经营及管理各项工作，提供项目商业开发设计任务书，参与项目概念设计和方案设计成果的审核，确保符合东莞公司审核的商业定位，符合目标商家的经营需求，作为招商工作开展的前置性条件。
2、负责商业项目(社区购物中心____万平方米、商业街等)的市场调研、策划定位、规划设计，统筹筹备期间的招商策略、开业筹备计划及方案、商业运营等工作。
3、审核商业项目开发运营的重要工作决策成果(策划定位、规划设计、招商计划、开业计划、运营计划等)并跟踪落实，确保项目商业开发、开业、持续运营的目标按开发节点和集团要求达成。
4、组织建立与完善公司商业经营决策信息平台，定期汇总、分析各项目的经营数据，及时审核营运期上报的业态、品牌调整方案，指导营运期项目业态定位及招商工作。
5、制定商业开发运营的管理制度、工作指引，并监督执行。
购物中心总经理岗位职责(四)1、对招商、推广、客户服务及商业物业管理等团队进行良好的引导及管理，为客户提供良好的服务。
2、与租户维持良好的沟通平台。
3、通过招商计划和市场推广，达到增加顾客量及提高交易金额。
4、组织制定营运管理年度收支预算，并有效控制预算支出，合理控制营运成本。
5、掌理已签署的租赁合同，以及监督所有租赁合同的谈判过程。
6、组织分析销售金额和消费人流的趋势。
拓展训练管理金字塔
拓展训练管理金字塔
--明阳天下拓展培训目标：总经理任务书：在你的公司里,每个人都有一张和你手中相同的图纸，不同的是,每张图纸上的图形不太一样，但其中会有一个图形是所有公司成员图纸上都共同拥有的，请找出这个大家共同拥有的图形。
时间：20分钟
规则：
1、总经理只能将信息传递给你的部门经理：部门经理只能够把你的信息传递给你的基层员工（一般一个部门经理后面有2—3个基层员工）；而基层员工只能把你的信息传递给总经理。
信息通过卡片来传递，每张卡片只能单项传递用一次。
拓展训练项目名称：管理金字塔
二、项目类别：团队协作型
三、项目目标：
1、团队各组成部门在互动过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系；
2、促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；
3、培养员工全局观念与责任意识；
4、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识；
5、体会团队合作的重要性，营造良好的工作氛围；
6、学会在众多问题中，抓住主要矛盾，解决主要问题。
总经理年度工作计划任务书
总经理年度工作计划任务书一、引言作为公司的总经理，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在新的一年里，我将紧紧围绕公司的使命和目标展开工作，努力推动公司稳定发展，实现更加辉煌的成绩。
本年度工作计划任务书将规划我的工作重点和目标，并制定相应的计划和措施，以实现公司长远发展的战略目标。
二、整体工作目标1. 实现公司的收入增长和盈利能力提升。
2. 提升员工的工作效率和团队协作能力。
3. 加强市场竞争力，扩大市场份额。
4. 进一步改进产品质量和服务水平，提高客户满意度。
5. 加强公司内部管理，优化流程和规范制度。
三、市场发展与销售任务1. 制定年度销售目标，并分解到各个销售团队和个人。
2. 提升销售团队的专业素养和营销能力，定期组织培训和学习活动。
3. 加强与合作伙伴的合作，提高产品的市场知名度和竞争力。
4. 提升客户满意度，解决客户投诉和问题，建立良好的客户关系。
5. 持续改进产品质量，关注客户需求变化，推出新产品和服务。
四、人力资源管理任务1. 确定公司员工的需求和招聘计划，吸引、选拔和培养高素质员工。
2. 制定绩效考核体系，建立激励机制，通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力。
3. 加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 健全员工福利制度，关注员工的生活质量和工作环境。
5. 建立健全的内部沟通机制，加强团队合作和协同。
五、财务管理任务1. 制定年度财务目标和预算，确保公司的财务状况健康稳定。
2. 进一步优化成本控制和费用管理，提高资金利用效率。
3. 加强对财务风险的防范和控制，确保公司的财务安全。
4. 完善财务审计制度，加强内部审计和风险管理。
5. 加强与银行和金融机构的合作，获得更加优惠的金融支持。
六、研发创新任务1. 加强对市场和技术的前瞻性研究，把握时代发展趋势和客户需求。
2. 加强对产品设计和开发过程的管理，确保产品的质量和交付进度。
3. 推动产品创新，加强与研究机构和高新技术企业的合作。
商务经理工作职责范文(素材下载18篇).doc
商务经理工作职责范文（素材下载18篇）商务经理工作职责范文篇11、与战略合作伙伴建立与维护良好的合作关系；2、负责日常商务洽谈的准备及处理；3、根据公司业务发展需要，寻找、挖掘新的`合作资源，探索新业务方向，向领导提供有洞察力市场及行业动向；4、对外组织、协调重要的商务活动以及项目会议；5、负责响应ICT商机需求，开展项目的需求确认、参与解决方案制定及会审确认；6、协助制订项目实施计划、组织工程建设、硬件安装、软件上线等交付工作商务经理工作职责范文篇2职责描述:1、面向物流、新零售行业，做商用显示/智能快递柜/智能终端产品的客户维护;2、参与客户招投标工作，完成大项目标书的制作和编写;3、跟踪、维护、协调已经合作的客户，建立良好稳定的客户关系;4、负责商务交流、项目跟进、商务谈判;5、搜集竞争对手信息，做到知己知彼;6、完成销售任务，达成销售指标任职要求:1、本科以上学历，熟悉物流智能快递柜/智能终端产品业务，有相关从业经验者优先;2、良好的商务能力，熟知谈判技巧，能独立开展工作;3、有招投标经验，渠道销售经验，招商经验者优先;4、具备有责任心、进取心，良好的沟通能力，较强的执行力;5、爱岗敬业、善于思考，具有市场开拓精神商务经理工作职责范文篇3一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的39;直接领导责任人。
集团化管控办法
集团化管控管理办法1.目的为保证集团公司整体战略目标和经营计划的全面实现,使集团化管控做到“集权有道、分权有序、行权有度”,特制订本管理办法;2.适用范围本办法适用于××集团有限公司及下属子公司;3.管控方式集团委派管控方式3.1.1子公司的总经理、财务、人力/综管经理由集团委派,薪资由集团核发;每月子公司汇总绩效考核分值,报集团审批后核发薪资,集团委派人员享受所在公司的奖励与福利,奖励由集团公司对口管理部门的分管领导审核后予以发放;3.1.2集团公司分管领导对委派到子公司的财务、人力/综管经理有人事调动权,调动人员手续经总裁批准后各子公司遵照执行;集团业务管控方式3.2.1集团业务管理的部门为财务部、人力部、建筑部、精装部、景观部、工程部、发展部、信息部、投资部、党工办、企划部、资金运营部、行政部;3.2.2 集团管控部门在对子公司业务管控的部门经理有直接考核权,考核分值由集团分管领导签发至子公司总经理执行,子公司分管领导逐级承担连带责任；子公司已自行考核的,集团公司管控部门不再重复考核;3.2.3 集团管控部门有权下达经营计划的补充任务,下达的补充任务由集团分管领导签发后转子公司总经理执行,集团管控部门负责补充任务的追踪、落实、预警、考核;集团业务监督管控方式3.3.1集团业务监督管控部门为审计部、督导部;3.3.2集团审计部、督导部对集团各管控部门及子公司对口部门有监督、检查、指导和服务的职能;集团审计部、督导部在对集团管控部门的监督、检查中发现问题有直接考核权,在对子公司对口部门检查工作中如发现存在的问题,汇总后由分管领导签发后转子公司总经理执行,集团审计部、督导部负责任务的追踪、落实、预警、考核; 3.3.3集团监督管控部门有权下达经营计划的补充任务,下达的补充任务由集团分管领导签发后转子公司总经理执行,集团监督管控部门负责补充任务的追踪、落实、预警、考核;4.管控标准集团公司管控部门每周定期或不定期到各子公司对口部门检查工作,外地公司根据管理要求进行检查；集团各管控部自行制定适合本管控部门使用的管控检查表格,表格中包括检查项目、内容、检查的时间、被检查部门、检查的细则等,在检查过程中有专人填写检查记录,检查内容记录要准确、真实、不漏项、不错记;集团各管控部在检查中如发现违反公司规定的,可按照公司制度要求分值直接对被检查部门负责人及分管领导进行逐级连带考核;集团公司高层领导到子公司检查工作时,提前1个工作日与子公司总经理取得联系,由子公司总经理亲自陪同或对口专业副总陪同或指定专人陪同,并派专人做好各项工作检查记录,对检查中存在的问题由记录人整理汇总报高层领导签字确认后1个工作日内转子公司总经理签发,总经理按检查记录要求时间监督整改完毕;集团管控部门到子公司检查工作时,提前1个工作日与子公司专业对口部门的主管领导取得联系,由子公司专业对口部门副总或部门经理陪同,检查人员做好各项工作检查记录,对检查中存在的问题由检查人整理汇总经被检查部门经理签字后1个工作日内转子公司总经理签发,总经理按检查记录要求时间监督整改完毕;5.业务管控实施细则财务部：对各子公司财务部进行业务管控;财务核算管控：集团财务部每月对子公司财务核算的合规性、真实性、准确性、及时性进行监督、检查、指导与服务,确保财务安全；成本管控：集团财务部每月对子公司的成本进行监控、检查和分析,对超出既定成本比例的公司相关责任人按财务管理办法规定予以考核,情况严重者予以经济处罚或追究相关法律责任；预算管控：集团财务部按照预算管理办法对子公司年度预算进行审核,对签发的年/月度预算费用执行情况进行监督、检查并分析预算的执行情况,对违反预算管理制度规定的责任人予以考核；资金管控：集团财务部对子公司资金使用进行统一管理、统一调配,并每月对子公司资金利用进行监督、控制,确保公司资金周转合理流畅,追求资金成本最小化,资金利用最大化；报表管控：集团财务部每月对子公司报出的的各种报表对内、对外进行审核和分析,并定期或不定期对各种报表进行检查是否符合规范要求,保证报表的准确性和适用性；成本回收管控：对集团及子公司的税收管理与筹划进行监督、服务与指导,追求税务成本和风险最小化；发展部：对各子公司综管部××营销部外联业务进行业务管控;外联关系的管控：集团发展部每月对子公司发展的各项业务的外部关系的建立与维护进行监督、指导与服务,确保外联关系的维护顺畅；项目手续报批报建管控：集团发展部每周对子公司项目报批报建手续办理的进度进行监督、指导与服务,定期召开发展例会,帮助子公司分析并共同研究问题解决方法,并利用外联关系等资源协助子公司办理项目各项报批报建手续;人力部：对各子公司综管部人力资源管理业务进行业务管控;经营计划管控：每月对子公司经营计划的实施、指标的完成进行跟踪、检查、预警、考核,每周对集团公司各管控部门的管控工作进行监督、检查、预警、考核,督促集团各部门发挥集团管控的作用,配合经营计划的完成;人力资源规划管控：每月对子公司的人力资源规划的实施给予监督、指导、服务；制度管控：集团人力部制定集团公司各项人事管理制度,并推广执行；对下属子公司各项制度执行与运行进行监督、指导、服务与考核;招聘管控：对子公司经理级含以上级人员的招聘工作进行监督、检查、指导、服务；集团公司委派至子公司的总经理、财务经理、人力/综管经理的劳动合同由集团公司签订;绩效薪酬管控：对子公司月度绩效及薪酬发放工作进行监督、检查、指导与服务;建筑部：对××设计部、××设计部、××设计部、××设计部/工程部、××工程部、××园管部进行业务管控;对子公司建设项目的建筑方案设计的过程和进度进行监督、检查、指导与服务；参与子公司建筑户型、结构、用材、外立面效果等建筑施工图设计评审,减少施工图的错、漏项及变更,降低建筑工程成本；对在建施工项目进行现场工程质量、安全文明施工、工程建设进度的监督与指导、建筑用材进行成本分析限额控制;景观部：对××景观部、××景观部、××景观部、××设计部/工程部、××工程部、××园管部进行业务管控;对子公司建设项目的景观方案设计的过程和进度进行监督、检查、指导与服务；参与子公司软景、硬景等景观施工图设计评审,减少施工图的错、漏项及变更,降低景观工程成本；对在建施工项目进行现场工程质量、安全文明施工、工程建设进度的监督与指导、景观用材进行成本分析限额控制;精装部：对××设计部、××设计部、××设计部、××设计部/工程部、××工程部、××园管部进行业务管控;对子公司建设项目的内外装修方案设计的过程和进度进行监督、检查、指导与服务；参与子公司建设项目内外装修风格、用材、装修效果等装修施工图设计评审,减少施工图的错、漏项及变更,降低装修工程成本；对在建施工项目进行现场工程质量、安全文明施工、工程建设进度的监督与指导、装修用材进行成本分析限额控制;投资部：对下属子公司新项目投资进行监督管理;对子公司新投资项目进行监督、检查、指导与服务;资金运营部：对各公司财务部资金管理进行业务管控;资金管控：对集团及子公司资金利用进行监督、控制,使资金管理做到高效有序、动态平衡；融资管控：对各子公司融资需求进行监督、指导、服务,并协助子公司办理各项融资手续；成本回收管控：对集团及子公司的税收管理与筹划进行监督、检查、指导、服务,达到税务成本和风险最小化;党工办：对各子公司综管部党工业务进行业务管控;组织建设管控：集团党工办每月对子公司党组织建设、工会工作进行监督、检查、指导与服务；福利管控：集团党工办每月对子公司各项福利的发放进行监督、检查、指导与服务；慰问、帮扶、慈善管控：集团党工办每月对子公司各项慰问、帮扶和慈善事业进行监督、检查、指导与服务；活动组织管控：集团党工办每月对子公司重大活动、早操等进行监督、检查、指导与服务;行政部：对各子公司综管部/行政部、××圆满中心、园管部行政管理进行业务管控;档案管理：对子公司档案管理工作进行监督、检查、指导与服务；公文、呈文管理：对子公司公文发放、存档工作进行监督、检查、指导与服务；资产管理：对子公司固定资产、办公用品、车辆等资产管理工作进行监督、检查、指导与服务；职场管理：对子公司职场礼仪、卫生、着装等工作进行监督、检查、指导与服务;信息部：对各子公司综管部信息管理进行业务管控;电子设备采购管控：对子公司的电子设备进行统一采购、管理和调配；电子设备使用管控：对子公司的电子设备的使用进行监督、检查、指导与服务；协同办公系统管控：对子公司的OA系统、行业软件的使用进行监督、检查、指导与服务；重要电子资料管控：对子公司的电子资料进行收集、核实与保存；门户网站管控：对子公司网站更新资料进行监督、检查、指导与服务；监控系统管控：对子公司监控系统的建立、使用过程进行监督、检查、指导与服务;营销企划管控：对各子公司营销部和企划部进行业务管控文化定位管控：对下属子公司开发产品文化定位的方案制订、实施及效果进行监督、检查、指导与服务;设计任务书实施过程管控：对下属子公司开发产品各项设计任务书实施进行监督、检查、指导与服务；策划方案及广告宣传管控：对下属子公司的企划方案及广告宣传方案制订、实施及效果进行监督、检查、指导与服务;促销活动：对下属子公司各项促销活动方案的制定、实施及效果进行监督、检查、指导与服务；销售人员培训管控：对下属子公司销售人员的各项培训工作进行监督、检查、指导与服务；客户服务管控：对下属子公司客户服务的售前、售中、售后服务过程进行监督、检查、指导与服务;工程部：对子公司工程部××矿业项目部工程管理进行业务管控质量：对下属子公司项目工程施工质量进行现场监督、检查、指导与服务；进度：对下属子公司项目工程施工进度进行现场监督、检查、指导与服务；安全：对下属子公司项目现场安全文明施工进行监督、检查、指导与服务; 6.监督管控实施细则审计部：对集团及下属子公司各项工作进行专项审计;财务审计管控：对集团本部的财务收支、预算外费用支付进行审计、考核；对子公司预算外费用支付、业务招待费支付、成本回收、费用支付审批权限进行审计;人力资源审计管控：对薪酬、绩效、计划考核、制度执行情况、子公司高层经理、集团公司中、高层经理离任进行审计;工程预决算审计管控：对下属公司工程预算、工程决算、经济签证/设计变更进行审计;其他事项审计管控：对专项资金、销售合同、火化、固定资产等进行每月审计、考核；春秋两季绿化种植验收及年度绿化成活率进行审计;督导部：对集团及下属子公司各项工作进行监察;对制度监督部门徇私舞弊的现象进行查处；对公司违规违纪事件进行调查和处理；对公司招投标过程、物资采购价格进行监督、检查、考核；对公司合同签订过程、合同内容、合同执行情况及执行结果进行监督、检查、考核;7.检查时间与检查要求集团业务管控部门对××内公司工作每周进行检查；××外公司工作每周追踪、预警,并记录追踪、预警的台账,每月实地检查一次,月末汇总上报检查报告；各业务管控部门未按要求进行定期检查,根据各管控部门的岗位职责分值对负责人进行考核,主管领导连带考核；集团监督管理管控部门对××内公司工作每月进行检查；××外公司工作每月追踪、预警,并记录追踪、预警的台账,月末汇总上报检查报告；各监督管理管控部门未按要求进行定期检查,根据各管控部门的岗位职责分值对负责人进行考核,主管领导连带考核；集团各管控部门通过直接管控或参加集团及子公司各项例会的方式对子公司对口部门经营计划的实施、指标的完成进行跟踪、检查、预警及考核,在监控过程中发现问题及时与对口部门沟通,提出意见和建议；集团各管控部门在经营计划检查过程中对重点、难点问题现场无法给出建议或解决方法的,及时向主管领导反映,由主管领导与对口部门共同研讨解决方案和建议,并在3个工作日内反馈子公司,如对重点、难点问题仍无法给出好的解决方案,则由集团管控部门召开专题会议,并邀请总裁、集团各高层、子公司总经理及相关对口部门共同研讨解决方案,总裁决议后执行；集团各管控部门每月月底前将各自的管控检查结果、检查考核事项、整改事项和整改结果汇总报主管领导签字确认,于次月3日前将签字确认后的检查结果报集团人力部备案；8.考核办法集团管控部门到子公司检查工作时,需提前1个工作日通知子公司相关负责人,未按规定时间提前通知子公司相关负责人,考核集团管控部门责任人1分/次;子公司被检查部门负责人在接到检查通知后,不予配合检查工作或故意推脱的,考核子公司被检查部门负责人3分/次,主管领导连带考核;集团各管控部门在对子公司监督、检查过程中,发现存在的问题时,考核部门负责人分/项,主管领导连带考核,并提出整改要求,被检查部门未按规定时间及要求进行整改,加倍考核,考核单报分管副总裁批准后由各子公司人力部/综管部执行,审计部核查；对同一问题连续违反的,被检查责任人按同问题连续违反次数进行加倍考核；集团各管控部门未对发现问题进行考核的,同等考核各管控部门负责人;集团各管控部门次月3日前未按要求向集团人力部报备检查汇总表考核部门负责人2分/次,主管领导连带考核,延期上报考核分/天;集团各管控部门在检查过程中有专人填写检查记录,检查内容记录不准确、不真实、漏项、错记的,考核记录人分/项；检查记录须在检查完成后的1个工作日内上报主管领导审核并签字确认,对未按时上报检查记录的考核记录人1分/次；检查记录延期上报考核记录人分/天;子公司各部门的经营计划执行未完成,部门负责人按照岗位职责和绩效分值进行考核,主管领导逐级连带考核,集团对口管控部门和分管副总裁按相应分值连带考核;如集团审计部/督导部/人力部在检查各子公司工作中发现集团管控部门检查工作时未发现的问题,考核子公司被检查部门负责人,部门主管领导、集团管控部门负责人和管控部门主管领导逐级连带考核;。
拓展训练项目大全——金字塔
明阳天下拓展金字塔规则说明书前期准备将学员分成两组，每组认输必须为7人或者人以上，每组模拟一个公司，每家公司选出总经理一名，2-3个部门经理。
其他人员为基层员工和通讯员，每家公司都要完成一个任务，完成后由总经理把结果写在卡片上交给培训师。
总经理和部门经理的任职条件是：不是本单位行政职务最高的人。
活动目标：总经理任务书--------在你的公司里，每个人都有一张图纸，每张图纸上的图形都不太一样，但是其中回有一个图形是所有公司成员图纸上共同拥有的，请找出这个图形。
活动规则说明（学员做定后宣布）1、本项目适宜人数为7-18人。
2、本项目所需器材：2套图纸+若干张图纸，空白纸条若干张。
3、项目开始之后，所有的队员将不允许发出任何声响。
4、总经理只能将信息传递给部门经理，部门经理只能把信息传递给基层员工，每个部门经理后面有2-3名基层员工，而基层员工只能将信息传递给总经理。
5、信息通过纸条传递，每张纸条只能使用和传递一次，同级之间纸条不允许传递。
6、通讯员只负责按以上顺序传递信息，谁要传递信息，要举手并喊“报告”向通讯员示意。
7、不允许在图纸上做任何标记{提醒学员，图纸上并非印刷标记不代表任何意义}。
8、不允许相互传递图纸和看别人的图纸。
9、整个过程中培训师将不回答任何人的任何问题。
活动注意事项1、先讲解规则再给总经理任务书，让总经理先看任务书，看不明白的话可以带上图纸给他讲解。
2、人员角色分配完毕后让总经理清楚他的部门经理，让部门经理清楚他部门的员工。
3、教练要根据场地安排学员的距离，前后左右最短距离以2米为好。
4、总经理接受任务后先给学员发纸条后发图纸。
5、向通讯员强调信息传递的规则，并且告知他不得与队员交流，不必分析和指点。
6、可以每过5分钟提示以下总经理的时间。
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
(可编辑)营销总经理岗位职责
营销总经理岗位职责营销总经理岗位职责11、组织对设计项目的`设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；4、参加图纸会审，审批专项施工方案；5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
营销总经理岗位职责2一、公司总部营销总经理岗位职责1.根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。
2.组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。
3.组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
5.定期拜访公司的`重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度6.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。
9.参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
10.参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
11.检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。
12.监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
15.完成领导交办的其他事项。
二、分公司营销总经理岗位职责1.在公司总部营销规划的指导下，制定区域销售计划，经审批后组织实施，以确保公司市场占有率目标的完成。
2.制定区域市场推广方案，报经上级批准后组织实施。
3.对区域销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。
分子公司总经理任务书
分子公司总经理任务书中联重科营销系统分子公司年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月 XX分公司2003年营销计划任务书根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：1.计划任务负责人：XX分公司总经理XXX2. 销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元配件销售任务： XX万元3. 旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4. 负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成2003年岗位工资级别：H（X）销售提成系数：X‰2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额.回款率.绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》5. 费用额度2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成销售费用预算总额：主机销售基本任务*X% 服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区服务费用预算直接核算到各服务站2003年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见《分子公司费用制度》6. 负责人主要义务（1）领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内（4）分析区域内市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据（5）加强分公司内部管理，不断提高分公司和所辖各片区的管理水平以上各项义务构成负责人的绩效考核指标，详见《营销系统绩效考核指标》和《中联重科绩效考核制度》7. 负责人主要权利（1）在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格（2）自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费根据集团规定严格控制（3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权（4）根据区域特点调配分子公司人.财.物资源，但重大资源调配须经总部批准中联重科营销公司2003年X月X日盖章2。
运营总经理岗位职责
运营总经理岗位职责运营总经理岗位职责11、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性运营总经理岗位职责21、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案3、协助总经理审核公司年度经营计划草案4、协助总经理对经董事会批准的.公司年度经营目标和计划进行分解落实5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅运营总经理岗位职责3岗位职责：1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。
2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施；3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等；4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等；5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施；6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等；7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的业务发展服务；8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。
2024年化工总经理岗位职责6篇
2024年化工总经理岗位职责6篇目录第1篇绿化工程副总经理岗位职责任职要求第2篇化工副总经理岗位职责第3篇化工事业部总经理岗位职责第4篇化工副总经理岗位职责任职要求第5篇绿化工程副总经理岗位职责第6篇化工事业部总经理岗位职责任职要求化工事业部总经理岗位职责任职要求化工事业部总经理岗位职责能源化工事业部总经理 1、负责部门筹建工作，协调建立、完善部门相关制度，制定工作计划;2、组建能化团队，负责人才培养、优化、工作分配，保证团队能够支持公司业务发展，合规的开展能源化工相关业务;3、组织市场调研，收集、分析能源行业市场信息、行业动态，制定灵活的市场推广方案，保持公司的市场竞争优势;4、对能化产业链进行深入透彻分析，建立行业核心潜在客户库，制定产业客户营销战略，统一部署公司产业开发营销方案，调配产业客户开发资源，并对公司各部产业客户开发提供全维度支持;5、根据公司经营战略，集中优势力量进行产业大客户的开发和服务，不断为公司沉淀优质客户，建立优势业务平台;6、完成公司下达的业务目标。
1、完全认可公司经营管理行为准则、核心价值观与员工应履行的企业精神;2、具有在国内外大中型企业5年以上能源、化工行业工作经历，在行业内享有一定的知名度和影响力;3、熟悉能源、化工行业国内外发展状况及现货市场、资本市场或者衍生品市场情况，具有丰富的相关客户资源和人脉基础;4、具有优秀的市场战略眼光、优秀的团队管理经验、执行和抗压能力;5、能源、化工相关专业硕士学历，复合型人才优先考虑。
1、负责部门筹建工作，协调建立、完善部门相关制度，制定工作计划;2、组建能化团队，负责人才培养、优化、工作分配，保证团队能够支持公司业务发展，合规的开展能源化工相关业务;3、组织市场调研，收集、分析能源行业市场信息、行业动态，制定灵活的市场推广方案，保持公司的市场竞争优势;4、对能化产业链进行深入透彻分析，建立行业核心潜在客户库，制定产业客户营销战略，统一部署公司产业开发营销方案，调配产业客户开发资源，并对公司各部产业客户开发提供全维度支持;5、根据公司经营战略，集中优势力量进行产业大客户的开发和服务，不断为公司沉淀优质客户，建立优势业务平台;6、完成公司下达的业务目标。
建设工程投资管理制度
1 目的1.1 为了规范内部投资的决策程序和工程项目管理，有效控制工程成本，特制定本制度。
1.2 规范工程项目的成本使用和审批流程，结合工程技术管理制度，提高工程项目的性价比。
1.3 规范做好工程项目的投资估算、设计概算、工程预算、合同审批、工程签证和工程结算等工作，确保工程资金使用的计划性和可控性。
2 范围本制度适用于****股份有限公司及其控股子公司的建设工程。
本制度所称建设工程指新建、改建、扩建固定资产的投资活动,包括建筑工程、机电设备安装工程、设施配套工程及日常技改大修等。
3 职责3.1 各分子公司负责人规范本制度的执行。
3.2 各工程项目组成员、财务人员负责本制度的执行。
3.3质量项目中心项目部负责本制度的执行指导、培训、技术支持、参与和监督。
3.4 采购部门负责收集工程相关的价格信息。
3.5 供应链管理中心负责工程采购相关的核价、采购全流程监控。
4 定义该制度相关定义请参见附录1。
5 程序5.1 内部投资的决策管理5.1.1 年度投资决策公司各类内部投资实行集体决策、分级授权立项审批和预算监控制度，每年各类建设工程投资，由各分子公司、销售公司及产品开发部门进行调研、讨论确定后于上年末按照预算程序报总部汇总，经总经理办公会讨论，确定明年的投资项目，形成书面的投资决策结论，并列入年度预算管理。
5.1.2 日常投资决策除了年度投资决策外，根据市场调研及公司运作的总体需求，集团管理层或各分子公司有需要进行投资的项目，须根据项目的规模，召集相关人员进行集体决策，并形成书面的投资决策结论。
5.1.3 项目任务书的下达根据形成的书面投资决策结论，各分子公司附上决策结论资料通知质量项目中心，由质量项目中心负责下达项目任务书，并统一编制项目编号，实现对项目的统一管理，后续与该项目相关的合同均与项目编号链接，以利于项目的决算。
5.1.4 项目立项根据下达的项目任务书，由各分子公司负责人签署并确定项目负责人，然后由项目负责人签署确认后，开展项目的立项审批等相关工作，立项审批需要提供的资料和终审权限见下表。
项目阶段性成果定义
合同谈判等工作，确定设计合同（转
入合同管理程序），并形成《项目设
计深度和进度管理表（概念版）》。
设计合同
签订前
区域公司
研发专员
研发部经理/设计总监/
研发副总
区域公
司总经
理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
营销总监/营销部经理
【10】
设计总监/研发副总/研发部经理
【19】
Ⅳ-8
初步
设计
阶段
《项目销
售指标》
根据以下内容，形成项目销售指标：
《项目初步设计成果》
《项目投资分析模型（初设版）》
造价采购部的实际测算数据
初步设计
完成后20
个工作日
内
区域公司
投资分析
专员
1)营销总监/营销部
经理
2)区域公司计财部经
理/财务总监
3)区域公司总经理
导初步设计：
《项目方案设计成果》
《项目投资分析模型（方案版）》
财务部的实际测算数据
方案设计
完成后15
个工作日
内
区域公司
成本管理
专员
1)研发部经理/设计
总监/研发副总
2)财务部经理
3)区域公司计财部经
理/财务总监
4)区域公司总经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董
事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
/财务总监
2)区域公司总经理
3)公司财务总监
4)集团董事长
集团董
事长
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中联重科营销系统分子公司年度营销任务计划书模版
新华信管理咨询公司
XX分公司年营销计划任务书
根据集团公司年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：
1、计划任务负责人：XX分公司总经理XXX
2、销售任务：
主机销售基本任务：XX万元
主机销售奋斗目标：XX万元
配件销售任务：XX万元
3、旧款回收任务
历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：
回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元
回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元
4、负责人薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成
2003年岗位工资级别：H（X）销售提成系数：X‰
2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》
5、费用额度
2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%
服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和
分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区
服务费用预算直接核算到各服务站
2003年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见《分子公司费用制度》
6、负责人主要义务
（1）领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标
（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款
（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内
（4）分析区域内市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5）加强分公司内部管理，不断提高分公司和所辖各片区的管理水平
以上各项义务构成负责人的绩效考核指标，详见《营销系统绩效考核指标》和《中联重科绩效考核制度》
7、负责人主要权利
（1）在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格
（2）自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费根据集团规定严格控制（3）对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权
（4）根据区域特点调配分子公司人、财、物资源，但重大资源调配须经总部批准
中联重科营销公司
2003年X月X日
盖章。