奥克斯江西市场渠道开拓迅猛
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电创造和销售为主的企业，成立于1993年，总部位于中国广东省。
多年来，奥克斯致力于创新技术、质量优先的产品研发和生产，已成为国内外知名的家电品牌之一。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，奥克斯制定并实施了一套独特的企业文化。
二、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球率先的家电创造企业，为全球消费者提供卓越的产品和服务。
三、核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终以满足客户需求为首要任务，通过提供高品质、高性能的产品和优质的售后服务，赢得客户的信任和满意。
2. 创新驱动：奥克斯鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足市场的需求和变化。
3. 团队合作：奥克斯强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
4. 诚信守约：奥克斯秉持诚信原则，遵守法律法规，以诚实守信的态度对待客户、合作火伴和员工。
四、企业使命奥克斯的使命是通过创新和优质的产品，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
五、企业精神1. 奥克斯坚持“追求卓越，永不止步”的企业精神，鼓励员工不断追求卓越，持续提升自我和团队的能力。
2. 奥克斯倡导“诚实守信，合作共赢”的企业精神，强调员工之间的诚信和合作，以实现共同的目标。
六、企业行为准则1. 以客户为中心：始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 以质量为核心：严格控制产品质量，确保产品符合国际标准和客户要求。
3. 以创新为驱动：鼓励员工提出创新想法，推动产品和技术的不断进步。
4. 以诚信为基础：坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作火伴和员工建立诚信的合作关系。
5. 以团队合作为支撑：强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
6. 以社会责任为担当：积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
七、企业文化建设奥克斯注重企业文化的建设，通过以下方式推动文化建设：1. 内部培训：定期组织培训活动，提升员工的企业文化意识和价值观。
规模至上——专访奥克斯中央空调国内营销公司常务副总经理叶盛峰
北 区域 部分 市场 增 长 明 显 ， 华 北 、 华 南 扭 转 了前 期 相 奥克斯 中央 空调才有做大做强的基础，未来 ３年内，奥克斯 的状 态 ， 体 表 现 有 了 长足 进 步 。在 分 级 市场 表 现 上 ， 在 规 模 上 的 规 划 是 怎样 的 ？ 整 或 在 亚 运 会 、 大 运会 等 “ 段 性 ”事 件 拉 奥 克 斯 中央 空 调 战 略 规 划 目标 为 未
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2024年奥克斯空调的竞争优势及发展阻力分析
一、竞争优势分析：1.技术研发实力优势：奥克斯空调一直致力于技术创新和研发，并在行业内建立起了领先的研发实力。
公司拥有强大的研发团队，能够持续推出具有领先技术的空调产品，不断满足市场需求。
2.品牌影响力：奥克斯作为国内知名空调品牌，具有良好的品牌声誉和市场认可度。
品牌的影响力可以为产品销售提供一定的保障，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.渠道网络优势：奥克斯空调通过多渠道销售模式，建立了庞大的销售网络。
公司与各大家电连锁店、电商平台建立了合作关系，能够迅速将产品推向市场，提高销售效率。
4.产品质量优势：奥克斯空调一直以来都注重产品质量，通过先进的生产工艺和严格的质量控制，确保产品的质量和性能稳定。
产品质量的稳定性和可靠性是提升企业竞争力的重要因素之一二、发展阻力分析：1.竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，奥克斯空调面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
竞争对手的技术实力、品牌影响力和市场份额不断增长，给奥克斯带来很大的竞争压力。
2.市场需求下滑：近年来，中国空调市场开始进入到存量市场，消费者对空调产品的需求逐渐下滑。
由于市场饱和，空调产品的销售增长放缓，给奥克斯的发展带来一定的阻力。
3.成本压力加大：原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等因素使得企业的生产成本不断上升，这给奥克斯的盈利能力带来了压力。
在竞争激烈的市场环境下，企业若不能有效控制成本，将很难在市场上获得竞争优势。
4.品质问题：近年来，奥克斯空调出现了一些质量问题，影响了消费者对产品的信任度。
品质问题的发生会给企业形象带来一定的负面影响，损害了企业的口碑和市场形象。
三、对策建议：1.技术创新：继续加大技术研发投入，提升产品的附加值和竞争力。
通过不断引入新技术、新材料，开发具有高能效和环保特点的产品，提高产品的性能和品质。
2.品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌影响力。
通过加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌在消费者心目中的认可度和信任度。
奥克斯空调的战略管理案例分析
奥克斯空调的战略管理案例分析奥克斯是中国领先的家电制造公司，最为知名的产品之一是空调。
在竞争激烈的家电市场，奥克斯通过制定战略管理来保持竞争优势并实现持续发展。
下面将对奥克斯空调的战略管理进行案例分析。
首先，奥克斯通过不断创新来推动业务增长。
他们在产品研发上投入了大量资源，不断提升产品的性能和品质。
例如，他们研发了一款智能空调，具有更高的能效比和更先进的智能控制功能，能够吸引更多的消费者。
此外，他们还积极与其他创新公司合作，引进新技术和设计理念，不断刷新产品线，使其保持市场领先地位。
其次，奥克斯注重品牌建设和市场推广。
他们通过大规模的广告宣传和营销活动来提升品牌知名度和美誉度。
他们聘请一些知名的代言人，如姚明和刘翔等体育明星，来代言他们的产品。
这不仅可以提高产品的认知度，还可以树立一个积极的品牌形象。
此外，他们还与在线零售商合作，将产品推向更广泛的市场，并提供更好的售后服务。
再次，奥克斯注重渠道管理和销售网络的建设。
他们与各地的经销商建立了长期合作关系，并为他们提供一流的销售支持和培训。
他们通过线上和线下的渠道来扩大销售网络，确保产品能够覆盖更广泛的区域。
此外，他们还通过开展促销活动和参加家电展览会等方式来增加销量和市场份额。
最后，奥克斯注重企业文化和人力资源管理。
他们形成了一种开放、创新和高效的企业文化，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，使公司保持竞争优势。
他们还实行了激励机制，奖励那些为公司做出贡献的员工，并为员工提供良好的培训和发展机会，以激发员工的工作动力和积极性。
综上所述，奥克斯空调通过不断创新、品牌建设、渠道管理和人力资源管理等方面的战略管理，保持了竞争优势并实现了持续发展。
他们不仅引领了中国家电市场的发展，而且在国际市场上也取得了一定的成绩。
相信在未来，奥克斯空调会继续秉持着创新和高效的精神，取得更大的成功。
奥克斯地产营销文案策划
奥克斯地产营销文案策划引言：在当今社会，房地产行业正以惊人的速度发展，越来越多的人开始关注房产投资和居住环境的品质。
作为一家具有多年经验和口碑的地产公司，奥克斯地产始终致力于为广大客户打造他们心中理想的家园。
我们相信，每个家庭都应该拥有一个舒适而温馨的居住环境，这不仅是生活的基础，更是实现幸福的开始。
1. 品牌定位：奥克斯地产作为一家专业地产公司，致力于提供高品质的房产开发和销售服务。
我们拥有一支经验丰富的团队，拥有先进的设计理念和施工技术，能够为客户打造出色的居住环境。
我们的品牌定位是“打造您的梦想家园”，意味着我们将努力满足客户对于家的所有憧憬和期望，让他们在这里找到归属感和幸福感。
2. 产品特色：奥克斯地产的产品主要包括住宅、商业、办公等多种类型，覆盖了城市和郊区的各个区域。
我们的产品特色主要体现在以下几个方面：- 优越的地理位置：奥克斯地产在选址时充分考虑了交通便利、生活配套等因素，确保客户生活便利舒适。
- 精心设计的户型：我们的住宅产品拥有多种户型选择，满足不同客户的需求，同时均采用现代化设计，打造舒适宜居的生活空间。
- 精细化的施工工艺：奥克斯地产注重施工质量和细节控制，确保每一个建筑都具有耐久性和美观性。
- 完善的售后服务：我们提供全方位的售后服务，包括入住监测、维修保养等，让客户在享受物业的同时感受到我们的关怀和细致。
3. 营销策略：为了更好地推广和销售产品，奥克斯地产秉承“以客户为中心，以质量求生存”的原则，制定了一系列营销策略：- 品牌宣传：我们投入大量资金进行品牌宣传，通过各种途径如广告、宣传册、网站等向社会传递我们的产品和服务理念，提升品牌知名度和美誉度。
- 促销活动：定期推出各种促销活动，如优惠折扣、礼品赠送等，吸引更多客户购买我们的产品。
- 线上推广：加强线上推广，通过社交媒体、网络广告等渠道增加曝光度，拉近和客户的距离。
- 联合营销：与合作伙伴合作，共同开展联合营销活动，加大销售力度，提高市场份额。
奥克斯空调公司经营战略分析
奥克斯空调公司经营战略分析奥克斯空调公司是一家知名的家电制造公司，成立于1988年。
多年来，奥克斯以提供高质量的产品和周到的服务而赢得了广大消费者的信赖。
在竞争激烈的市场中，奥克斯通过实施一系列的经营战略来保持其市场地位和提高企业竞争力。
首先，奥克斯关注产品质量。
作为一家家电制造公司，产品质量是奥克斯的核心竞争力。
奥克斯注重技术革新和研发投入，不断提高产品性能和技术水平。
同时，奥克斯还注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
高质量的产品赢得了消费者的认可，进一步提高了奥克斯品牌的声誉。
其次，奥克斯注重市场营销。
奥克斯通过广告宣传、促销活动和市场研究等手段，提高品牌知名度和市场占有率。
奥克斯与一些知名的品牌和明星签订代言合作，通过借助他们的影响力来推广产品。
此外，奥克斯还积极利用互联网和社交媒体平台，与消费者进行互动，了解他们的需求和意见。
通过市场营销的手段，奥克斯能够更好地满足消费者的需求，增加销售额。
再次，奥克斯注重渠道建设。
奥克斯通过建立稳定的渠道关系，提高产品的流通效率和销售能力。
奥克斯与一些大型家电连锁店和经销商建立了长期的合作关系，确保产品能够迅速进入市场。
此外，奥克斯还积极拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的购买方式。
通过渠道建设，奥克斯能够更好地触达目标消费者，提高销售业绩。
最后，奥克斯注重服务质量。
奥克斯通过建立完善的售后服务体系，提供及时的售后支持和技术服务。
奥克斯积极培养售后服务团队，提高售后服务的专业性和质量，确保消费者在使用过程中能够得到及时的帮助和解决问题。
高品质的售后服务提升了奥克斯的用户口碑，树立了良好的企业形象。
综上所述，奥克斯空调公司通过产品质量、市场营销、渠道建设和服务质量等多个方面的战略来提高企业竞争力。
在未来，奥克斯将继续致力于技术创新和产品升级，不断满足消费者的需求。
奥克斯将进一步加强与经销商和渠道商的合作，扩大市场份额。
同时，奥克斯将不断改进售后服务，提高用户满意度。
品牌区域市场销售实录之奥克斯
企业巡礼
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奥克斯 的成 功 转 型 实际 上 是 品 牌 的转 型 奥克斯 的 关 注
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奥 克斯 南 京 中心 的工 作 重 点 在 于 让 渠 道 更 加 茁 壮 克 斯 的品 牌 形 象 。奥 克斯 苏州 办 事 处 自 ２０ 年 调 整 为 ０８ 健 康 地 成 长 ， 扎 稳 打 进 行 渠 道 建 设 ， 一 步 密 切 与 渠 营 销 中 心 以来 ， 理 更 加 细化 ， 员 逐 步 增 加 ， 后 服 务 稳 进 管 人 售
亿 元 ， 至 ３月底 完成 了 ６ ％。 截 ０
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奥克斯空调市场营销环境分析
奥克斯空调是的市场营销环境宏观：政治法律环境——政治环境法律环境为了防止全球气候变暖，达到京都协议中承诺的目标，欧盟制定了一系列的法律来约束和统一各国的行为。
我国严格要求各家企业向绿色及低碳的形式发展。
国家林业局经济发展研究中心主任刘东生主持了奥克斯•绿色中国林启动仪式，他说：“在经济发展脚步无法停止的今天，林业在发展低碳经济、应对气候变化中发挥着不可比拟的作用，潜力十分巨大。
森林是最重要的碳库。
科学研究表明：森林每生长1立方米蓄积量，平均能吸收1.83吨二氧化碳，释放1.62吨氧气。
据全国第七次森林普查结果，我国森林覆盖率达到20.36%。
人工林保存面积6168.84万公顷，居世界首位，作为世界上人工造林面积最大的国家，我们为世界应对气候变化作出了重大贡献。
大型系列主题公益活动“绿色中国行”这项活动就是要动员全社会的力量，携手共建绿色中国林，让更多的人加入到义务植树造林的行列中来，使我国早日实现胡锦涛主席提出的争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量增加13亿立方米的目标。
发展企业的同时，奥克斯集团密切关注公益事业，近几年在支持农业，教育，医疗卫生，基础建设等方面投入6000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。
由此可见，奥克斯积极靠向国家的政策，受到国家大力的扶持。
经济环境——经济发展状况收入消费状况奥克斯集团创于1986年，想拥有总资产122亿，员工2万名，产业涵盖电力，家电，通讯，地产，医疗，投资六大领域，并建立宁波，南昌，天津，上海，深圳，东莞等七大产业基地。
集团位于我国500强，集团销售收入262亿元。
人口环境——人口总量年龄结构人口的密度和地理分析家庭组成普查结果显示，截至2010年11月1日，大陆31个省区市人口总量为13.397亿人，2000年到2010年的十年之间净增长7390万人，年均增长率是0.57%。
而1990年到2000年的十年之间，人口净增长1.3亿，年均增长是1.07%。
空调企业的营销渠道模式
空调企业的营销渠道模式2023-11-11CATALOGUE目录•营销渠道模式概述•空调企业营销渠道模式类型•不同渠道模式的适用场景与选择因素•空调企业营销渠道模式的优化与创新•空调企业营销渠道模式的风险与防范措施•空调企业营销渠道模式的案例分析01营销渠道模式概述营销渠道的定义与作用营销渠道的作用1. 沟通生产者与消费者之间的需求与供给关系3. 降低交易成本，提高交易效率2. 实现商品或服务的价值，完成交易过程营销渠道定义：营销渠道是商品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节联结而成的路径。
空调企业营销渠道模式的发展历程传统渠道模式01以经销商、代理商为主，通过批发零售的方式将产品传递到最终消费者。
该模式在早期较为普遍，但存在多层级的分销环节，效率较低。
家电连锁模式02随着家电连锁企业的兴起，空调企业开始通过与连锁企业合作，将产品直接进入终端销售门店。
这种模式减少了中间环节，提高了销售效率。
电商模式03随着互联网技术的发展，空调企业开始涉足电子商务平台，通过线上销售直接将产品卖给消费者。
该模式具有价格透明、便捷等特点，但需要建立完善的线上销售和服务体系。
不同营销渠道模式的优劣势分析传统渠道模式1. 优势：与经销商、代理商等中间商合作稳定，能够实现较高的销售量。
2. 劣势：多层级的分销体系导致价格体系不透明，且难以控制终端市场。
1不同营销渠道模式的优劣势分析23家电连锁模式1. 优势：能够快速进入终端市场，提高品牌知名度。
2. 劣势：需要与连锁企业进行谈判合作，进入门槛较高。
不同营销渠道模式的优劣势分析1. 优势：价格透明、便捷，能够吸引大量消费者。
电商模式2. 劣势：需要建立完善的线上销售和服务体系，对技术平台和运营能力要求较高。
02空调企业营销渠道模式类型劣势依赖经销商的能力和信誉，如果经销商出现问题，会对企业的销售和品牌形象造成影响。
经销商代理模式定义经销商代理模式是指企业通过与当地有实力的经销商合作，由经销商负责代理产品的销售、推广及售后服务的一种渠道模式。
奥克斯集团怎么样？一个拥有“创新灵魂”的世界500强!
奥克斯集团对于国人来说并不陌生，这个成立于1986年的集团如今已成长为中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强，在董事长郑坚江的带领下，奥克斯在诸多领域都有不俗的表现。
奥克斯以空调而知名，但奥克斯集团涵盖产业却不少，家电、电力设备、医疗、地产、金融以及投资等领域，其中最具影响力当属奥克斯家电，在近些年的发展中，奥克斯已经在全球范围内建立了多家研究基地与科研中心，而家电领域的空调又是奥克斯最核心的产品。
奥克斯空调成立于高速发展的90年代，这个阶段诸多品牌涌现，在竞争中让空调得以迅速发展，随着空调普及，老百姓的生活舒适度有非常大的提升，此时的奥克斯在国内竞争中处于领先地位，在随后的二十余年里，奥克斯仍然把重心放在产品上，前行专注于空调技术研发和产品创新，各种新技术，新产品不断推出，在市场上得到广泛好评。
2018年空调市场快速增长，在大好的市场形式下，诸多企业一度追求增加销量，而忽略了产品本身的质量。
细节问题频频出现，让一些小品牌在短期内赢得了市场，却失去了口碑。
市场走过了高速增长的阶段，2019年，在经济下行的趋势下，行业整体呈现负增长，奥克斯逆风而行不仅对生产细节严格把控还能确保消费者能真正享受到优质体验。
如今的奥克斯在拥有领先技术的同时，严格管控空调价格，以优异的性价比获得大众认可。
奥克斯品牌定位于年轻群体，产品具有青春、时尚、活力气息，通过线上线下结合，进一步扩宽销售模式。
“互联网直销”模式的推出，颠覆了传统销售模式，全面优化渠道层级，节省了诸多成本，奥克斯品牌也逐渐塑造了品质优异、价格亲民的大众形象。
奥克斯空调在产品、销售、售后等方面的体系也相当完善，推出“使用60天无理由退货”，一举打破传统售后服务机制，让消费者有更多的权益保障，而这份十足的信心正是基于过硬的产品。
除了家电领域，奥克斯在电气、医疗、地产、投资等领域也表现不俗，旗下的三星医疗电气是智能配用电整体解决方案提供商；医疗集团开展医疗投资、医院建设及运营管理等医疗服务为核心的健康事业平台；地产是集团核心产业板块之一，现已成长为国内多业态、综合型地产商，涉及精品住宅、产业园区地产等多业态的开发和运营。
奥克斯策划书
奥克斯策划书1. 引言奥克斯（AUX）作为一家知名的家电品牌，在市场竞争激烈的环境下，需要制定一份全面的策划书，以指导未来的发展和实施方案。
本文将逐步介绍奥克斯策划书的编写步骤和关键要点。
2. 目标设定在策划书编写的初期阶段，我们需要明确奥克斯的目标和愿景。
通过分析市场需求和竞争对手的情况，我们可以制定以下目标： - 提高奥克斯品牌知名度和美誉度 - 扩大市场份额并增加销售额 - 加强产品创新和技术研发能力 - 提供优质的售后服务和用户体验3. 调研分析在制定策划书的过程中，调研分析是非常重要的一步。
我们需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品和营销策略、市场趋势和未来发展方向等。
通过深入的调研，奥克斯可以更好地了解市场环境，为制定策略提供依据。
4. 市场定位基于调研分析的结果，奥克斯需要确定自己的市场定位。
我们可以选择以下市场定位策略之一： - 高端市场：以高品质和创新性产品吸引追求卓越的消费者群体。
- 中高端市场：提供性价比优秀的产品，满足消费者的基本需求。
- 大众市场：以价格亲民和广泛的产品线覆盖更多消费者。
5. 产品规划奥克斯的产品规划应该与市场定位相一致。
我们可以制定以下产品规划： - 高端系列：推出高品质、高性能的产品，满足追求卓越的消费者需求。
- 中高端系列：提供多样化的产品选择，并注重性价比的平衡。
- 大众系列：以简洁、实用为主要特点，追求产品的功能和实用性。
6. 营销策略制定奥克斯的营销策略是策划书的重要部分。
我们可以采用以下策略来促进产品销售和品牌知名度： - 广告宣传：通过电视、广播、报纸等媒体发布广告，提高品牌知名度和产品曝光率。
- 促销活动：定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
- 渠道拓展：与各大家电连锁店和电商平台合作，拓展产品销售渠道。
- 品牌合作：与知名品牌或明星代言人合作，提升品牌形象和吸引力。
7. 售后服务一个好的售后服务可以提高消费者对产品的满意度和忠诚度。
奥克斯空调行业报告
奥克斯空调行业报告随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高。
空调作为家庭和商业场所中不可或缺的电器产品，其市场需求也在不断增加。
奥克斯作为国内知名的空调品牌之一，一直以来在空调行业中占据着重要的地位。
本报告将对奥克斯空调行业进行全面分析，包括市场现状、竞争格局、发展趋势等方面进行深入探讨。
一、市场现状。
奥克斯空调市场在国内拥有着广泛的销售网络和稳定的市场份额。
根据数据统计，奥克斯空调在国内市场的销售额一直保持着稳步增长的态势。
其产品涵盖了家用空调、商用空调以及中央空调等多个领域，满足了不同消费群体的需求。
同时，奥克斯空调在国际市场也有一定的影响力，出口额逐年增加，产品质量得到了国际认可。
二、竞争格局。
奥克斯作为国内空调行业的领军企业之一，其竞争对手主要包括美的、格力、海尔等知名空调品牌。
在市场竞争中，奥克斯通过不断提升产品品质、拓展销售渠道以及加大品牌宣传力度等方式，与竞争对手展开激烈竞争。
同时，随着新兴科技的不断发展，一些新进入的空调品牌也加入了竞争格局，为市场竞争增添了新的变数。
三、发展趋势。
随着人们对生活品质要求的提高，空调产品的需求也在不断增加。
未来，奥克斯空调在市场中的发展将面临新的机遇和挑战。
首先，随着智能科技的不断发展，智能空调产品将成为未来的发展趋势，奥克斯需要不断提升产品的智能化水平，满足消费者对智能家居的需求。
其次，环保节能已成为行业发展的重要方向，奥克斯需要加大对环保节能空调产品的研发和推广，以满足市场对环保产品的需求。
此外，奥克斯还需加强品牌建设和市场营销，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
综上所述，奥克斯空调作为国内知名的空调品牌，在市场中拥有着稳固的地位。
未来，随着市场需求的不断增加，奥克斯空调将面临着更多的机遇和挑战。
奥克斯需要不断提升产品品质，加大科研投入，拓展销售渠道，以及加强品牌建设和市场营销，以保持在激烈的市场竞争中的领先地位。
同时，奥克斯还需密切关注市场变化，不断调整战略，以适应市场的发展趋势，实现可持续发展。
奥克斯线下渠道发力：归来不再是少年
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奥克斯再升级，这一次彻底深化“互联网”
产经方略·OPERATION SCHEME64电器2017/11奥克斯再升级，这一次彻底深化“互联网”在“先行于时代”的五个大字前，奥克斯集团董事长郑坚江带领奥克斯家电集团总裁冷泠，副总裁古汤汤以及国内营销公司总经理徐重,三位“80后”青年轮番上台演讲，为近年来奥克斯空调的强势崛起和已经展开的品牌全面升级慷慨陈词。
中国家用电器协会理事长姜风，奥克斯空调首席产品艺术官欧阳娜娜也来到了现场并表示祝贺。
在强势打破家用空调行业传统格局之后，奥克斯没有停下脚步，在10月27日的召开的千人合作伙伴大会上，奥克斯诠释了全面升级的战略路径——在产品至上、品质基石、效率为先的理念基础上，进一步深化“互联网思维”，以互联网为核心，在制造、渠道及营销上深化革新。
转型阶段取得性突破奥克斯近年来在空调市场的突破有目共睹，2017冷冻年度产品总销量超过1000万台，已经正式迈入空调产业的第一集团。
持续两年之久的供不应求状态在2017财年继续，数据显示，奥克斯在2017年上半年就已完成2016自然年度全年的销售任务，销售额同比提升了154%，外销完成率达到116%，出口额同比提升了60%。
此外，2017年上半年奥克斯在电商销量份额、高能效机型占比、好评率、产品周转率等多方面均位列行业第一。
奥克斯用亮眼的成绩，为五年来的转型做了阶段性的总结。
郑坚江表示，在战略转型的支持下，2016年奥克斯集团营业收入为612亿元，已进入企业发展的快车道，并在行业内取得了较好的业绩。
未来5年，奥克斯将再次转型，规划“预算”“人才”“IT”三大百亿工程，把奥克斯建设成为拥有国际化竞争力的品牌。
奥克斯团队不只一次对外表示：“对奥克斯空调来说，产品是企业的核心竞争力。
”事实上，正是围绕精品战略进行的转型升级，令奥克斯有了脱胎换骨的变化，围绕精品战略的升级体现在研发、制造、品质、设计等诸多方面，最终在市场上得到了正面的反馈。
显然，奥克斯并不打算停下脚步。
与奥克斯谈判策划书3篇
与奥克斯谈判策划书3篇篇一与奥克斯谈判策划书一、谈判主题以合理价格收购奥克斯公司部分股权二、谈判团队人员组成主谈：[具体姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[具体姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[具体姓名]，负责技术问题；法律顾问：[具体姓名]，负责法律问题；财务顾问：[具体姓名]，负责财务问题。
三、双方优劣势分析1. 我方优势拥有先进的技术和丰富的行业经验，在市场上具有较高的知名度和品牌影响力。
具备强大的资金实力和财务状况，能够为收购提供充足的资金保障。
2. 我方劣势对奥克斯的业务和市场了解有限，需要花费时间和精力进行调研和分析。
收购奥克斯需要面对复杂的法律和监管环境，可能会遇到一些法律和政策上的障碍。
3. 对方优势奥克斯是一家知名的空调制造商，在空调市场上具有较高的市场份额和品牌知名度。
奥克斯拥有先进的生产技术和管理经验，能够为我方提供一定的技术支持和管理经验。
奥克斯在国内市场上拥有广泛的销售网络和客户资源，能够为我方提供一定的市场份额和销售渠道。
4. 对方劣势奥克斯面临着市场竞争加剧和行业利润下滑的压力，需要寻找新的增长点和发展方向。
奥克斯的财务状况和盈利能力可能不如我方，需要考虑出售部分股权以获得资金支持。
四、谈判目标1. 收购奥克斯公司[X]%的股权，成为奥克斯的第一大股东。
2. 以合理的价格收购奥克斯公司的股权，不超过公司市值的[X]%。
3. 获得奥克斯公司的核心技术和专利，提升公司的技术实力。
4. 与奥克斯公司建立长期的战略合作关系，共同开拓市场。
五、谈判议程1. 开场陈述（10 分钟）双方简要介绍谈判代表和团队成员。
双方陈述各自的优势、劣势、需求和目标。
2. 技术交流（30 分钟）双方就奥克斯的技术实力和核心技术进行交流和讨论。
我方介绍对奥克斯技术的需求和期望，寻求技术合作的可能性。
3. 商务谈判（60 分钟）双方就收购价格、支付方式、股权比例等商务条款进行谈判。
我方提出合理的收购价格和支付方式，寻求双方都能接受的解决方案。
奥克斯财富广场资产支持专项计划说明书
奥克斯财富广场资产支持专项计划说明书一、专项计划概述奥克斯财富广场资产支持专项计划（以下简称“本专项计划”）是一项旨在实现资产证券化、优化资产结构和提升资产流动性的金融创新举措。
本计划以奥克斯财富广场的相关资产为基础，通过结构化设计，将资产的未来现金流转化为可在资本市场上交易的证券。
二、基础资产本专项计划的基础资产为奥克斯财富广场的租金收入、物业管理费收入以及其他相关经营性收入。
奥克斯财富广场位于具体地理位置，是一个集商业、办公、住宅等多种功能于一体的综合性建筑群。
其地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，吸引了众多优质租户和消费者。
三、交易结构1、原始权益人原始权益人为原始权益人名称，其将基础资产转让给专项计划。
2、计划管理人计划管理人名称担任本专项计划的计划管理人，负责专项计划的设立、运作和管理。
3、托管银行托管银行名称作为托管银行，负责专项计划资金的托管和监督。
4、增信措施为了提高专项计划的信用评级和保障投资者的利益，本计划采取了以下增信措施：（1）优先/次级分层结构：将专项计划发行的证券分为优先级证券和次级证券，优先级证券享有优先受偿权，次级证券为优先级证券提供信用支持。
（2）超额覆盖：基础资产产生的现金流预计将超过证券的本息支付金额，为投资者提供额外的保障。
（3）差额补足承诺：差额补足承诺人名称提供差额补足承诺，在基础资产现金流不足的情况下，补足差额以确保优先级证券的本息按时足额支付。
四、发行情况1、证券类别本专项计划发行的证券包括优先级证券和次级证券。
2、发行规模优先级证券的发行规模为具体金额，次级证券的发行规模为具体金额。
3、发行期限专项计划的存续期限为具体期限。
4、预期收益率优先级证券的预期收益率为具体收益率，次级证券不设固定收益率，其收益取决于基础资产的实际表现。
五、风险因素1、基础资产现金流风险基础资产的现金流可能受到宏观经济环境、市场竞争、租户经营状况等因素的影响，存在现金流不稳定或不足的风险。
奥克斯体系工作总结
奥克斯体系工作总结引言本文旨在总结奥克斯体系的工作情况，包括过去一段时间的主要工作内容、工作成果和存在的问题，并提出改进和优化的建议。
1. 工作内容本阶段主要工作内容如下： - 奥克斯产品销售推广 - 售后服务及用户支持 - 市场调研和竞品分析 - 品牌宣传和市场推广 - 内部协同与合作1.1 奥克斯产品销售推广通过各种渠道，如线上电商平台、线下渠道等，对奥克斯产品进行销售推广。
通过展会、促销活动、广告宣传等方式，吸引用户关注并提高销售量。
1.2 售后服务及用户支持建立健全的售后服务体系，及时响应用户反馈和需求，解答用户的疑问，提供优质的售后服务。
通过客户关怀活动，增强用户的黏性和信任。
1.3 市场调研和竞品分析定期进行市场调研，了解用户需求和市场动态。
同时，对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点和市场策略，为公司制定有效的市场战略提供参考。
1.4 品牌宣传和市场推广通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提升奥克斯品牌知名度和美誉度，增加产品曝光度，加强市场推广效果。
1.5 内部协同与合作加强内部各部门之间的协作与合作，提高沟通效率，更好地实现共同目标。
通过定期会议、团队激励等方式，促进团队合作与员工士气的提升。
2. 工作成果在过去的一段时间里，奥克斯体系取得了如下的工作成果：•销售额逐年增长，市场份额稳步提高；•品牌知名度明显提升，成为行业中的领军品牌之一；•客户满意度提高，售后服务得到用户认可和好评；•竞品分析结果得到有效应用，市场定位更加精准；•内部部门合作更加紧密，沟通协作效率提升；•员工参与度和士气提高，团队凝聚力得到增强。
3. 存在的问题和挑战在工作过程中，我们也面临一些问题和挑战：•市场竞争激烈，竞品不断涌现，需要持续关注和分析；•客户需求多样化，需要根据市场变化及时调整产品策略和销售方向；•售后服务和用户支持需要进一步优化，提高服务质量和响应速度；•内部部门之间的协同和沟通仍有提升空间，需要加强团队合作；•市场推广效果需要更加精确评估，优化广告和宣传投放。
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起 多个 特 色 样 板 工程 ，出色 的业 绩获 得 与 公 司 ２ ０ 系 凭 借 其 冷 量 范 围 大 、 能 效 比 、 构 紧 凑 、 型 优 雅 美 ０８ 高 结 外
列 主推 产 品 的显 著性 能优 势密 不 可分 ， 信通 过 其 缜 密 观 、 作 方便 、 冷 系 统 流 程 简 单 等 系 列 显 而 易 见 的优 相 操 制 的市场 全 局 规划 和 售后 服 务 能力 的强 化 ， 酒店 、 宾馆 、 医 点 ， 纷 登 陆 综 合 楼 、 字 楼 、 型 医 院 、 纷 写 大 宾馆 、 型 商 大
于 天津 思华 工 贸 发展 有 限 公司 的大 力 支持 ， 华 工 贸 发 空调 的销 售提 供 更加 广 阔的市 场 。 思
展 有 限 公司 作 为 Ｌ Ｇ商 用 空 调 在天 津 的核 心 经 销 商 ， 自
作 为 专 业 生 产变 频 多联 机 的厂 家 ，Ｇ 商 用 空 调 在 Ｌ
胆地 提 出将 Ｌ 商用 空调 产 品 以开设专 卖 店 的形 式 打入 用空 调审 时度势 ， 自主研 发 的全 新 Ｍｕ ｉ ｐｒＩ Ｇ 其 ｌＶＳ ｅＩ已 ｔ ｕ
市 场 的创 意性 设 想 ， 一 想法 经 由天 津 营 业所 层 层 上报 经成 为 引领 多 联机 市 场 的一 大亮 点 产 品 。Ｌ 首家 专 卖 这 Ｇ 以后得 到韩 国 总部 密切 关注 。同时 ， Ｇ 商用 空 调在 天津 店 在 天 津 开 业 的 同 时 也 标 志着 其 传 统 的销 售 模 式 已经 Ｌ 工 厂 也 表示 将 大 力 支 持 天 津 思 华 工 贸 发 展 有 限 公 司 这 被打 破 ，相信 Ｌ 商用 空 调在 中 国的市 场 会有 更 加灿 烂 Ｇ
一
具有 创 意性 的 设想 ， 卖 店 不仅 仅 能 向客户 生 动 形象 的前 景 ， 专 我们 将 拭 目以待 。
奥 克 斯江 西市 场 渠
文 ／姚 鑫 琴
近 日，从奥克斯 南昌营销 中心获悉 ，凭借该 公司 方案 ” 出骄人战绩 。 做
２０ 年初 严格 实施“ ０８ 代理 ＋ 直营 ” 的渠道 模 式 ， 力 配合 全 据 了解 ， 克斯 南 昌营 销 中心 成 立 至 今 ， 终 注 重 奥 始
开 另一 种销 售 模 式起 到 表率 作 用 ， 同时 ， Ｇ商 用 空 调 的 指 导 。更加 可喜 的是 ， 过 开设 专 卖 店 能进 一 步缩 小 客 Ｌ 通 下一 个专 卖 店 即将在 上 海筹 办 。
户范围， 使商用空调产品不仅仅局限于专业人士讨论的
据 悉 ，此 次 Ｌ Ｇ商 用 空调 天津 专卖 店 的 开业 要 得益 话题 ， 更大 程度 深入 到 普通 市 民的 生活 中去 ， Ｌ 为 Ｇ商 用
Ｌ 商用 空 调 进入 中 国市场 以来 就 忠 心 服 务于 Ｌ 商 用 传 承 Ｌ Ｇ Ｇ Ｇ集 团优 良品质 的 同时 ，不 忘 因地 制宜 地研 发 产 空 调 。早在 ２ ０ ０ ８年初 ， 天津 思 华工 贸发 展有 限 公 司就大 品 、 推广 产 品 。如今 ， 能成 为 当今一 大热 烈 话题 ， Ｇ 商 节 Ｌ
院 、 字楼 、 乐场 所 、 写 娱 中大 型餐 厅 及工 业 用途 等广 泛 安 场 、 育馆 等 公共 建筑 。以水 冷 螺杆 机组 为例 ， 与其他 体 其 装 场所 选择 ， 克斯 核心 渠道 圈 的打造 定 能稳 步 向前 。 奥
品牌 相 比 ， 注 重 产 品 工 艺细 节 处理 ： 用 半封 闭双 螺 更 采
保 工 全面缔 造 尊贵 典雅之 感 。 杆 、 能 数 码 涡旋 、 端 设 备 闲、 健 、 作氛 围 ， 全 末
全 方位 攻破 。
自 ２０ ０ ８年初 至 今 ， 凭借 出色 的市 场 开拓 能力 、 善 螺 杆 机 组 引领 专 业 潮 流 完 的产 品线 及 周 到的 售后 服 务 ， 克 斯 已在 南 昌地 区 树 立 奥 “ 能环 保 ” 节 作为 空调 行 业 核心 理 念 ， 型螺 杆机 组 大
饮 、 乐休闲、 娱 医疗 设 施 等 ， 提 供 节 能舒 适 环 境解 决 业 、江 西群 立 空调 等 工程 商 助 阵 ，对节 能先 锋模 块 、 为“ 螺
４ 中央空调 市场 ・０ ８ ７月 ６ ２０ 年
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Ｌ Ｇ商 用 空调 营业 室总 经 理安 畅会
Ｌ 商 用空 调 ｉ ｒ Ｇ ｎ ａ部部 长 朴昶 薰 ｆ
天津 思 华工 贸发 展有 限 公司 总经 理朴 成 哲
同 观 相信 此 次天 津专卖 店 的 开业将 为 Ｌ 商用 空 调在 全 国打 地 展 示 空 调 产 品 ， 时也 能接 受 客 户 现 场 咨 询 、 摩 并 Ｇ
代 理 商 建设 分 销 商 网 络 ， 经 半年 时 间 ， 区域 市 场 呈 网络 渠 道 的健 全打 造 ， 历 该 江西 百诚 实 业 这一 颇 具 规 模代 理
现 出 良好 增长 势 头 ， 型 商用机 组 频 频 进驻 当地 知 名餐 商 的倾 情 携 手 ， 上 上饶 华泰 机 电设 备 、 昌市 沃 德 实 大 加 南