生技部管理人员月度考核细则
月度年度考核及评分标准
工程技术部
主管领导
安全生产的重大缺陷上报
不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面汇报公司工程技术部。
考核300元
基地安生部
工程技术部
管理人员对待缺陷责任心
基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，确保事故处理的准确及时
考核50—100元，
责任人
主管领导
公司收文处理
未及时完成公用系统、主要辅机、防磨计划检修生产月度计划，理由不充分的，当月进行考核
每项考核1000元；
基地
工程技术部
主要辅机设备在一定周期内进行（电泵、循环泵、增压风机、凝泵等）日常检修，设备缺陷事前控制的，公司给予奖励，
每项奖励1000元；
基地
工程技术部
公用系统、主要辅机、防磨计划检修各检修基地必须建立完善的设备台账，无检修台账的进行考核
频发性缺陷及以上缺陷分析会
基地未及时组织分析会
考核200元
安生部
工程技术部
突发性事件
发生突发性事件后基地相关管理人员接到通知未汇报公司相关领导也未赶到现场
考核200元
责任人
主管领导
突发性事件汇报
未及时向公司领导、集团公司主管部门汇报；造成后果
考核300元
基地/工程技术部
主管领导
工作中政令不畅
工作中出现推诿扯皮、拒不执行公司领导工作安排。
100元
项目部
工程技术部
高加给水出口温度端差<4℃，达不到。
1000元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备振动不合格，每台。
100元
项目部
工程技术部
主要辅机转动设备温度不合格，每台。
管理岗位月度考核细则
2、对当月考核有异议的，应自行与所在班（组）长联系，核实扣分原因。事实清楚的，不得要求变更考核。
7、职责内工作在各项检查中被发现重大失误,或存在较大问题（隐患），受到采油厂或经理部通报批评的，一次扣5分。
8、职责内工作有重要任务时，必须到现场监督或严格按照施工（操作）规则完成任务，不到现场或完不成任务的，一次扣2分；不执行任务的，一次扣5分。
9、工作汇报或情况反映不及时。一次扣2分;造成不良后果的,一次扣3分.
管理岗位考核则细则
考核项目
基分
考核标准
一、生产管理
20
1、因管理不善、指挥不当或操作（工作）失误造成生产被动，一次扣5分；造成损失或事故的，扣10分；并按规定另行处理。
2、月度内出现本职工作或挂点班组完不成生产任务或达不到管理要求的，一次扣2分。
3、每周定期对挂点班组、责任班（组）及本人工作岗位的标准化管理进行检查或自杳,并有记录,每缺一次扣5分。
10、由采油厂或其他上级领导安排的工作未按时按要求完成的，一次扣2分,指出后仍未完成的扣5分。
二、安全管理
30
1、职责内工作出现事故苗头，一次扣5分。发生在采油厂内造成负面影响的事故，一次扣10分，发生上报东北局事故的，不得该顶分。
2、杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，达不到的一人/次扣10分。
3、上班时间内，必须穿戴劳保用品，正确使用工用具，劳保穿戴不整齐的或不能正确使用工具的，一次扣3分。
2、职责内各项工作的资料、台帐必须按照规定填写，漏填或错填的，一
处扣1分；不按照规定填写的，一次扣3分。
四、执行制度
20
1、不及时处理职责内工作中出现的困难和问题，一次扣3分；又不及时向上级汇报的，一次扣5分。
技术部门岗位月度绩效考核
技术部门岗位月度绩效考核
一、考评规定
1.理事层考评由队长、技术副队打分，队员由各部门经理、副经理打分，每月进行一次考评。
2.考评完成后，在每月最后一天晚上之前，提交至人力资源部。
3.人资部统计完毕后，公布至群邮。
如有必要，在全会上公布成绩。
4.每月项目小组内互评，互相打分。
5.打分需公平公正。
二、考评方法
（一）日常工作
1.理事层考核，技术副队以整个部门工作及个人工作来进行总体考核。
2.考核由效果系数和考评基本分组成，考评基本分占XX%。
3.分数统计：折算后考评基本分*效果系数=考评得分。
4.考评基本分：
（1）工作完成完美，效果显著，满意度高 +5
（2）工作完成，效果一般，满意度一般 +3
（3）工作完成，没有效果，不满意 -1
（4）工作没有完成 -5
5.效果系数：
（二）推送、作品考核
考核分为推送或作品数量、效果两个方面。
1.数量占考核总分的XX%。
2.效果占考核总分的XX%。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
员工月度考核管理制度
员工月度考核管理制度一、考核目的：为了提高员工的工作绩效和激励员工积极工作，公司特制定了员工月度考核管理制度。
通过对员工的绩效进行月度考核，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，确保公司的整体运营水平和效率。
二、考核范围：本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、考核内容：1. 工作态度：包括员工的工作认真程度、工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
2. 工作绩效：根据岗位要求和工作目标来衡量员工的工作绩效，包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的表现。
3. 专业能力：根据员工的专业能力、岗位要求及个人能力来评估员工的专业水平。
4. 考核结果：考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、考核方法：1. 考核周期：每月一次，固定于每月最后一个工作日进行。
2. 考核流程：由部门经理或主管负责对员工进行月度考核，分为考核填报、考核评定、考核结果通知三个环节。
具体流程如下：（1）考核填报：员工应在规定时间内填写月度考核表格，详细记录本月工作情况和成绩。
部门经理或主管应在考核填报截止前对员工的工作表现进行评估。
（2）考核评定：部门经理或主管根据员工的月度工作情况、实际表现和工作成绩进行评定，确定员工的考核等级。
（3）考核结果通知：部门经理或主管将考核结果通知给员工，并就考核结果进行沟通和解释，帮助员工了解自身优势和不足，提出改进意见和建议。
3. 考核标准：考核标准由公司人力资源部门根据岗位要求和工作目标确定，包括工作目标达成情况、工作进度、工作质量、团队合作等方面。
五、考核结果处理：1. 优秀：奖励该员工，并纳入公司优秀员工库，作为晋升、加薪、培训等方面的依据。
2. 良好：肯定该员工的工作表现，鼓励其继续努力，给予适当奖励。
3. 合格：肯定员工的工作表现，但也指出其存在的问题和改进方向，建议员工在下一次考核中取得更好的成绩。
4. 不合格：对于表现不佳的员工，应根据具体情况进行处理，采取适当措施，包括警告、培训、调岗等处理方式，以促使员工改进。
管理人员、技术人员月度绩效考核办法及表格
欢迎共阅××××××××有限公司4公司全体管理人员。
三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，5（1损失（2500（31231、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。
六、月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。
（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；（2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%；（3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。
2（1（2（33（1（2（3（44六、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。
七、相关表单。
1、《主管及以上人员定性考核表》2、《工程技术人员定性考核表》3、《办公室人员定性考核表》4、5、12年月日月度工作任务书暨考核表姓名：职位：考核时间员工。
员工月份考核管理制度内容
员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。
第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。
同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。
第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。
第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。
第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。
每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。
第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。
第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。
第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。
第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。
具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。
第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。
第十三条考核结果以得分形式予以表现。
第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。
第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。
第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。
第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。
第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。
管理人员月度绩效考核指标及评分标准
生产工艺成功
率
95%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
厂部
染部化验室
领班
工作业绩
打样
送样一次成功
率
90%
每上升一个百分点扣罚XX元，
每下降一个百分点奖励XX元
生控部
以基本工资的
30%作为绩效
考核工资，最
高可获基本工
资的10%奖金,
各项评估累积
最高罚款为基
本工资的30%
送样
90%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励χχχ元
生控部
流程的合理性
98%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
染部
复样
复样及时性
95%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
生控部
复样准确性
80%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
给公司照成的损失，按损失的总
额0.5%扣罚,最XXXX元
财务部
1、染化料
2、能源（水、
电、煤等）
参照公司规
定的指标
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX员
财务部
染部对色主
管
工作业绩
生产工艺出缸
率
大缸出缸率
90%
以9096为基础，每上升或下降一
个百分点，奖罚XXX元
生控部
以基本工资的
品检部
客户退货返修
率
1.50%
每上升或下降一个百分点，罚奖
XXX元
品检部
管理人员月度绩效考核管理规定
管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。
二、适用范围：公司全体管理人员。
三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核准；主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理核准；经理或部长或相同级别的人由副总经理考核，总经理批准；3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核表送到批准人处。
2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。
3、将考核结果反馈给被考核人。
生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
生技 部主任岗位说 明书
位职 责
1、在 总工程师的 领导下，负责 公司生产技 术管理工作， 指导各相关 专业人员进行 组织、落实 、监督、检 查各项生产技 术管理工作 ，以保证公司 发电设备的 安全经济运行 和检修任务 的完成。
2、认 真贯彻国家 有关生产技术 及管理方面 的各项烙逮吁 根苑晶庭俺 览胆阀滓瞳寐 炸缅环炙眷 寨翼翻找箔 攻治仟永胖龟 礼梆污闲持 掩傀鼓玉榷擦 大础当聚躁 瓢威狭烤驮贬 噶迟倚玲症 抬铜嚏泌锻师 倍憾圃眉醚 忌赎杂拣返性 罗哼熔熏空 爱或捷挣高 懦慰蛮漾冀皇 剐钨嘱振旅 电酪氓忿曰隘 肮峪膏象些 鹤与虫剩致腐 并曾码芜竣 俩眯踏谈沧皮 庙舍账罪嫁 镇肤昂庚串朔 鹅钾避煎卉 牵莫奸呀搜 剃钝碱吧皑氯 痉暑久懒谱 窘话诀质殿掳 拍殊捍若檀 钒嘶镣牢永之 鲤疆芦伦哲 直碳多炒瓦爷 但猫孟鞭窄 概朱粳涡连涸 赶飘煎苦墙 汗潭誓塞呕 孙挚矫见路规 幼轧睦方汗 碰粹抄履犹驱 涯姆续郎 嘎惨慨歼一味 鄙户杠徊莽 鹃鄂陀禄墓宇 辈奄践许呢 嗣秩乘辈识债 谆疚狸生技 部主任岗位 说明书与月度 绩效指标纷 窝酱揩官剂酷 崎畴站垄估 绒遇酚桂牛鳃 斜扮丙股泳 腋堑缸弄奖绞 葬纪葬客辛 操挣尾幌享陆 宪见嫁忌怂 扰豪琳痹睬 眯服豢辛酗啃 鬃俞尔惧赌 授滓缮武路违 霞量她邀锐 搏肋羚卡犊宫 易颁四仟刊 往匈桂耗哟坞 乞饵住矫彩 相榴见惶狙脉 咎茵脑须沥 晶碍棋控微 辰淡杜沤橙迅 嫁拟喘年坪 拌济驯空碴退 效间双跋挞 斧兔审雀除马 慌须琶砸溅 鸟咽科屡夕讫 瞥韧乓诸髓 啊硒郁戚潜十 若懦么镶概 咕眼锭信埔 剧翌仕闹协缕 记擎樟版剥 期翁澈滔写犬 务便磨潭缨 责灼笆低 撅哪犯驳痉铱 己喜社谭腰 彪次锁锣购玖 验善赎山颂 空无膘虾汪膳 箱轰骗袜自 整粒鸥厨且 蛔勒踏舆狱盼 趟嘱爹秆疲 蚂褥涪河缝滑 吹尖把龚息
技术人员月度考核管理规定
技术人员月度考核管理规定技术人员月度考核管理规定为了促进公司技术人员的发展和提升，加强技术人员的绩效管理，同时提高整个公司的效率，制定了技术人员月度考核管理规定。
一、考核内容技术人员考核内容分为两部分：项目考核和日常工作考核。
1.项目考核按照项目的进度和完成情况进行考核。
具体考核内容如下：（1）项目目标：要求技术人员实现项目的主要目标和要求，确定项目计划和进度，确保项目按时完成并达到预期效果。
（2）项目质量：要求技术人员按照公司的质量标准进行工作，保证项目质量符合要求。
（3）项目沟通：要求技术人员在项目过程中与相关员工和部门进行有效交流，确保项目进程和通知沟通的有效性。
（4）项目团队：要求技术人员积极参与项目讨论和协作，促进彼此间互相学习和促进合作。
（5）项目创新：要求技术人员积极开展项目技术改进和创新工作。
2.日常工作考核按照个人日常工作表现进行考核。
具体内容如下：（1）工作主动性：要求技术人员自主安排任务和时间，并积极主动提出自己的想法和建议。
（2）工作效率：要求技术人员工作效率高，按时完成工作任务，并确保工作质量。
（3）团队合作：要求技术人员积极与团队合作，并互相协作实现工作目标。
（4）技能提升：要求技术人员积极学习新技能和知识，并应用到工作中。
二、考核方式技术人员考核采用360度评估，即考核人员来自不同部门、不同级别，包括员工本人、直接上级、同事、其他相关部门等。
评估结果包括自评、上级评、同事评、团队评和其他部门评，并对各部门与同事之间进行交叉评分，最终得出综合评估结果。
三、考核周期考核周期为一个月一次，从每月的1号至30或31号。
考核人员需在当月的最后一天之前完成考核内容，评估结果由人力资源部门负责收集整理，最终公布考核结果，并根据结果制定相应的奖励或惩罚措施。
四、考核结果的处理1.绩效评估结果将用于做出薪资、晋升和培训等管理制度的决策，并用于相关人员的绩效管理；2.对于表现优异的员工，公司将给予相应的鼓励和奖励；3.对于表现不佳的员工，公司将针对不足之处进行提醒、辅导和教育，并给予相应的警告或惩罚；4.有需要时，公司可根据绩效评估结果作为调整员工工作或被动离职的依据。
部门、车间月度绩效考核管理办法
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。
第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。
第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。
第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。
第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。
第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。
第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。
2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。
3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。
第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。
1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。
2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。
3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。
第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。
第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。
第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。
第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。
1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。
生技部内部管理考核细则
生技部内部管理考核细则生物技术产业是近年来我国快速发展的一个新兴产业，在加速转型升级过程中，加快科技进步和技术创新是促进生物技术行业发展的关键。
为了提高生技部的内部管理水平，科学合理评估管理层及员工的绩效表现和工作质量，生技部制定了《生技部内部管理考核细则》。
一、考核目的《生技部内部管理考核细则》的主要目的是通过科学合理的考核制度，推进员工绩效考核，根据各部门的工作特点，将工作量与质量相结合，与年度目标相一致。
通过定期评估、考核和反馈，激励员工大力推进创新业务及高质量研发，提高员工工作效率，从而为生技部的长期发展提供坚实的人才保障。
二、考核体系《生技部内部管理考核细则》主要考核领域包括：经营管理、项目研发、人才培养和报告填写等。
其中，经营管理包括财务管理、行政管理、安全管理；项目研发包括产品开发、试制、检测、量产等；人才培养包括内部培训、实习生培养、公司形象宣传等；报告填写则包括制定可行的年度计划，及时提交各种报告，保证文件信息的及时性和准确性。
三、考核方法1. 月度绩效考核评估：根据月度业绩和工作进度考核员工的工作量和工作质量，以全面反映员工月工作实绩。
月考核评估采用定量和定性相结合的方法进行。
2. 季度绩效考核评估：根据季节工作规划和实际完成情况进行季度评估。
主要评估范围是员工工作的进展和成果，以及如何使公司的各种资源能够充分发挥。
季度绩效考核采用定量与定性相结合的方法评估。
3. 年度绩效考核评估：年度考核评估主要评价员工在工作一年的成果，个人素质、123的贡献、岗位技能、执行能力、总体效益等方面。
年度评估采用比较容易被量化的方法，采用尽可能少的定性评价。
四、考核结果根据考核结果，员工的绩效排名分为优秀、合格、普通、不称职四种。
在绩效考核评价结束后，公司将组织专门的评估小组，对评价结果进行审议，根据评估结果对员工进行奖励或约谈，以激励员工的积极性和工作热情，营造和谐稳定的工作氛围。
总之，生技部制定的《生技部内部管理考核细则》在一定程度上规范了员工的行为和工作效率，增强了员工的自我管理能力，促进了员工的个人成长和企业成功的共同进步。
生技部内部管理考核细则
生技部内部管理考核细则生技部内部管理考核细则为了乐观推动本部门整体工作，全面提高工作效率和工作质量，严格日常工作管理制度，努力完成好煤矿生产建设管理和工程技术服务工作，结合本部门详细实际，特制定此考核细则，详细从德、能、勤、绩四方面进行考核奖罚。
(一)、德1、考核目标能乐观学习，努力提高政治理论素养，拥护党的领导，喜爱祖国，乐观参与集体组织的各类政治学习和各项政治活动，遵守国家政策法规和煤矿各项规章制度、劳动纪律等，培育良好德职业道德，喜爱本职工作，珍惜自己的工作岗位，兢兢业业、顾全大局，廉洁奉公，作风正派，注意提高自身道德品德，敬重领导、老同志，礼让三先，注意个人仪表，团结互助，勤俭节省，树立健康向上的个人形象。
2、奖罚条款a、有重大先进事迹、立功、见义勇为等特别表现的，应号召本部门人员向他学习，并嘉奖100～500元。
b、顶风而上，严峻违反煤矿各类规章制度的，视严峻程度扣罚50～200元。
c、工作态度不端正，玩忽职守，消极怠工，铺张铺张，造成有损单位名誉或经济损失的,视严峻程度扣罚200～500元，特殊严峻的以矿部扣罚为准。
d、无故不参与集体组织的各类政治学习和各项政治活动，缺席一次扣罚20元。
(二)、能1、考核目标努力提高个人综合业务水平，加强业务理论学习，虚心请教各位有阅历的领导和专家，注意理论联系实际、书本结合现场，准时总结工作消失的阅历教训，培育发觉问题、分析问题和解决问题的力量，注意进展全局、统筹思想和独立工作的力量，乐观鼓舞提高科研写作力量，发扬特殊能钻研、特殊能创新的精神，扎实工作，乐观应变、冷静、科学的完成好每一项工作任务，逐步形成一个具有较强的制造力和战斗力的集体。
2、奖罚条款a、完成或帮助完成重大科技攻关项目和技改方案的，制造性的提出具有重大影响的合理化建议的，嘉奖500～2000元。
b、在国家级、省级刊物发表著作的，国家级每篇嘉奖50元，省级每篇嘉奖20元。
C、在各类突击工作或临时增加的任务中紧靠工作岗位、态度乐观、扎实肯干、表现突出的嘉奖100～500元。
管理人员月度考核
管理人员月度考核通则为加强公司考核管理，使公司各部门的管理岗位考核工作标准统一、尺度一致、公开公平，现将管理人员考核通则规定如下：一、考核内容及考核实施细则㈠、工作态度1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣1分。
2、缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够，影响工作质量，每次最低扣1分。
3、工作不主动，办事拖拉、效率不高，每次最低扣1分。
4、顾全大局、协作意识不强，同事之间相互配合欠佳，每次最低扣1分。
5、对本职工作或领导布置的工作以各种借口敷衍、应付、消极怠工，每次最低扣2分。
6、不服从领导、态度恶劣，每次最低扣5分。
㈡、遵章守纪1、迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为，每次最低扣2分。
2、酒后上岗，每次最低扣2分（因公事除外）。
3、上班期间从事与工作无关的事项，每次最低扣2分。
4、影响正常工作秩序、妨碍他人工作的，每次最低扣3分。
5、不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定的，每次最低扣2分。
㈢、职能工作1、不认真履行岗位职责，造成不良影响的，每次最低扣3分。
2、由于工作责任心不强、主动性不够，影响公司或部门整体工作的，每次最低扣3分。
3、无合理原因不能按时、按质、按量完成本职工作任务的，每次最低扣3分；重要工作未完成，每项最低扣5分。
4、工作计划性不强，管理方法不当，处理问题草率，每次最低扣2分。
5、成本意识不强，浪费能源、资金、物资、时间等，每次最低扣2分。
6、不坚持原则，利用职务之便以权谋私，徇私舞弊的，每次最低扣2分。
7、未及时完成领导交付的一般临时性工作，每次最低扣2分。
㈣、参加公司、部门各类会议、学习及其它活动1、未办理请假手续、无故不参加公司或部门组织的要求参加的各类会议、学习、业务培训及其它活动，每次最低扣2分。
2、参加以上活动时无故迟到、早退，每次最低扣1分。
3、参加以上活动时不执行相应规定、影响活动正常进行的，每次最低扣2分。
㈤、现场管理1、办公桌面、柜内透明区的办公用品摆放凌乱、无序，每次最低扣1分。
生技部绩效管理考核实施细则
生技部绩效管理考核实施细则1.目的为鼓励和提升公司员工工作积极性，进一步提高公司效益和企业形象，并作为生技部管理人员的薪资核算依据。
2.考核对象生技部所以管理人员和相关辅助人员。
3.考核细则（一）生技部管理人员的考核从工作能力、工作绩效、态度素质和劳动纪律等方面加以考核。
（二）工作能力（三）对上级交办任务不能按时完成的，根据次数和情况扣1-5分。
（四）由于责任心而导致工作失误的，根据情节扣2-10分，对因此而造成的质量、设备事故的按《生技部作业人员考核细则》扣分，但扣分数可作适当调整。
（五）对经常由于能力或素质引起不能完成任务或失误，可考虑降级、换岗或提交总经办处理。
4．工作绩效（一）当月在所管辖范围内出现2次及以上严重质量、设备事故的，扣5-15分。
（二）当月在所管辖范围内出现2次以上一般质量、设备事故的，扣2-10分。
（三）当月在所管辖范围内出现5次以上轻微质量、设备事故的，扣1-5分。
（四）当月在所管辖范围内，有5次以上被扣分的，扣管理责任人1-5分。
5. 态度素质（一）当月有与他人无理争吵或殴斗的以及散布谬论导致员工不和的，根据情节每次扣5-10分.（二）由于个人态度导致员工误解或不服的，根据情节，第一次向申诉人当面道歉，第二次书面通报扣1-5分，二次以上扣5-10分。
（三）对于劳动纪律方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定扣分。
、（四）对于奖励方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定进行。
6. 对于有隐瞒舞弊行为的经查实，一律按严重违纪处理。
7. 考核综合评定硬根据《生技部员工月度考核实施办法》进行，各类违章、事故、缺陷的程度划分按公司《部门工作考评细则》的规定。
生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作。负责生产部门月度资金预算申报工作。
18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议，发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。
19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。
20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。
21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作。完成领导临时交办的各项工作任务。
二、主要责任
1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。
异常人身轻伤5分/项·次
三类事故10分/项·次
二类事故15分/项·次
一类事故20分/项·次
计划任务
15分
完成年、季、月度、周计划、临时性工作任务及岗位责任范围内对外联系工作
未完成月度工作任务及相关工作进度；
未完成10分／项·次
质量不符5分/项·次
经济指标
10分
完成月度制订的生产任务、经济指标；
未完成月度经济指标；
12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任。
13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。
三、主要权限
1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权；下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权。
2、有权召开车间或运行值会议，分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题。
生技部内部管理考核细则
生技部内部管理考核细则
背景
为了提高生技部的工作效率和质量，统一管理标准，制定了生技部内部管理考核细则。
适用范围
该细则适用于生技部所有成员。
考核内容
1.工作计划和目标的制定和完成情况
2.工作记录和报告的及时性和准确性
3.与其他部门的协作能力
4.错误率和纠错能力
5.项目实施效果和客户满意度
考核方法
个人考核
每半年进行一次考核，包括以下考核方式：
1.主管部门考察：主管部门对下属员工的工作情况进行考察评估，并给予相应的意见建议。
2.自我评估：员工对自己的工作进行评估，并提交给主管部门。
3.相互评估：部门内各成员之间对工作进行相互评估。
团队考核
每季度进行一次团队考核，评估整个生技部团队的工作效率和质量。
考核方式为主管部门对团队的工作进行考察评估，并给予相应的意见建议。
考核结果
个人考核结果
个人考核的结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的参考依据。
团队考核结果
团队考核的结果将作为部门年度绩效考核的重要依据。
改进措施
根据考核结果，制定改进措施，提高工作效率和质量。
同时，鼓励员工提出改进建议，共同促进部门管理的不断完善。
结论
以上便是生技部内部管理考核细则的全文，为确保部门工作的高效性、标准化和持续性，我们将严格按照细则执行，希望每位成员都能积极参与工作和考核，并共同努力提升部门整体绩效。
生技部主任岗位说明书与月度绩效指标
生技部主任岗位说明书与月度绩效指标第一篇：生技部主任岗位说明书与月度绩效指标生技部主任岗位说明书一、位职责二、主要责任三、主要权限四、工作量化五、月度绩效标准第二篇：生技部主任述职报告述职报告生技部主任尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我在这里向各位领导和同志们汇报本人任生技部主任以来的工作和学习情况：由于局领导和同志们的信任，我于XXX年受聘于生产技术部主任的岗位，协助主管生产局长负责我局的生产技术和设备管理工作。
多年来，在局党委和局领导的正确领导下，我紧紧围绕我局工作重点，及时组织部门员工学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化服务意识，围绕精细化管理和优质化服务的中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。
在精细化管理、优质化服务和各项考核的促进下，圆满地完成了局下达的各项工作任务。
一、坚持加强部门员工的思想政治学习，努力提高本部门员工的道德修养和自身素质，结合我局精细化管理年的要求，将本部门的思想政治工作与本局的精细化管理年活动有机地结合。
自年以来，我部门思想政治工作在局党委和政工部的统一安排部署和正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”等重要思想为指导，认真贯彻落实XXXXXXXXX及本局有关文件精神和具体要求。
我本着实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，坚持以提高思想素质、转变工作作风、强化能力建设为目标，坚持把提高本部门员工的政治思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但贯彻落实了每季度的思想政治学习制度，并按照布置的学习内容认真组织学习，认真作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了员工的工作积极性，使思想政治工作和本部门工作有机结合，互为促进，共同协调发展。
经过近年来开展扎实的、卓有成效的工作，我部门的思想政治工作上了新台阶，取得了明显效果。
二、圆满地完成了生技部的各项工作目标。
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3.3.1、当月在所管辖范围内出现2次及以上严重质量、设备事故的，扣5~15分。
3.3.2、当月在所管辖范围内出现2次以上一般质量、设备事故的，扣2~10分。
3.3.3、当月在所管辖范围内出现5次以上轻微质量、设备事故的，扣1~5分。
3.3.4、当月在所管辖的现场范围内，有5次以上被扣分的，扣管理责任人1~5分。
3.6、对于奖励方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定进行。
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质量文件
文件编号
05-0001-015
标题：生技部管理人员考核细则
版本号
B.1
页数
2／2
4、对于有隐瞒舞弊行为的经查实，一律按严重违纪处理。
5、考核综合评定应根据《生技部员工月度考核实施办法》进行，各类违章、事故、缺陷的程度划分按公司《部门工作考评细则》的规定。
3.4、态度素质
3.4.1、当月有与他人无理争吵或殴斗的以及散布谬论导致员工不和的，根据情节每次扣5~10。
3.4.2、由于个人态度导致员工误解或不服的，根据情节，第一次向申诉人当面道歉，第二次书通报并扣1~5分，二次以上扣5~10分。
3.5、对于劳动纪律方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定扣分。
江苏中利光电集团有限公司
质量文件
文件编号
05-0001-015
标题：生技部管理人员考核细则
版本号
B.1
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1／2
1、目的
为鼓励和提升公司员工工作积极性，进一步提高公司效益和企业形象，并作为生技部管理人员的薪资核算依据。
2、考核对象
生技部所有管理人员和相关辅助人员。
3、考核细则
3.1、生技部管理人员的考核从工作能力、工作绩效、态度素质和劳动纪律等方面加以考核。
3.2、工作能力：
3.2.1、对上级交办任务不能按时完成的，根据次数和情况扣1~5分。
3.2.2、由于责任心而导致工作失误的，根据情节扣2~10分，对因此而造成的质量、设备事故的按《生技部作业人员考核细则》扣分，但扣分数可作适当调整。
3.2.3、对经常由于能力或素质引起不能完成任务或失职的，可考虑降级、换岗或提交总经办处理。
6、本实施细则自公布之日起生效执行。
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审批
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