2016年度行政事业单位内部控制报告.docx
行政事业单位内部控制报告
行政事业单位内部控制报告为了加强行政事业单位内部控制，提高管理效率，保障财务资产安全，特对我单位内部控制情况进行了评估并撰写此份内部控制报告。
一、内部控制制度建立情况
我单位建立了较为完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、行政管理等各方面的制度文件。
各部门按照制度要求，严格执行规定，确保部门运转正常、合规。
二、内部控制流程
在资金管理方面，我单位实行专人负责、专款专用，同时建立了预算编制、审批和执行的程序，确保预算资金使用合理有效。
在采购管理方面，规范了采购流程，实行公开、公平的采购方式，做到了公正透明。
三、内部控制存在的问题及改进建议
尽管我单位内部控制工作取得了一定成效，但仍存在一些问题。
比如在审批流程中，有时因为信息传递不及时导致延误，这就需要加强协调沟通，确保信息畅通。
在资金管理方面，虽然实行了专款专用，但对于各项资金的监督力度还需加强，避免出现财务管理漏洞。
为了改进内部控制工作，建议我单位进一步加强内部控制制度的完善，不断优化流程，规范管理，强化风险防范意识，确保内部控制措施落地生根。
四、内部控制效果评价
通过对我单位内部控制情况的评估，总体上内部控制工作运行良好，取得了一定成效。
但也要看到，内部控制工作是一个长期不断完善的
过程，需要持续关注、不断改进。
在未来的工作中，我们将继续加强内部控制工作，完善内部控制制度，强化内部控制流程，提高管理效率，确保财务资产安全，为单位
的可持续发展提供有力保障。
以上是对我单位内部控制情况的报告，希望得到各位领导的认可和
指导，共同推动我单位内部控制工作向更高水平迈进。
行政事业单位内部控制制度工作报告
行政事业单位内部控制制度工作报告尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX单位的XX，今天我给大家汇报一下行政事业单位内部控制制度的工作情况。
首先，我们对行政事业单位的内部控制制度进行了全面的评估和分析。
我们针对单位的运营流程、财务管理、人力资源管理、信息安全管理等方面进行了详细的调研，找出了存在的问题和不足之处。
我们采取了问卷调查、访谈和资料梳理等方法，全面了解了单位内部控制制度的情况。
其次，根据评估结果，我们进行了制度的修订和完善。
我们对各项制度进行了梳理和优化，增加了规范性和可操作性。
在制度修订的过程中，我们充分发挥了各部门的积极性和主动性，广泛征求了各级人员的意见和建议。
修订后的制度经过单位领导的审定，已经正式实施并开始运行。
此外，在制度实施过程中，我们加强了对内部控制制度的宣传和培训。
我们在全单位范围内组织了专题培训会议，详细介绍了新制度的内容和要求，强调了各部门的责任和义务。
同时，我们还通过内部宣传渠道发布了相关通知和解读，提高了职工对制度的理解和遵守程度。
最后，我们对制度的执行情况进行了监督和检查。
我们建立了日常监督检查机制，定期对各部门的执行情况进行检查和评
估，并及时反馈和纠正存在的问题。
对于发现的违规行为，我们及时进行了处理和通报，保证了制度的严肃性和有效性。
以上就是我们行政事业单位内部控制制度工作的报告。
感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。
我们将继续加强内部控制制度的建设和完善，确保单位运行的规范和有序。
谢谢大家！。
行政事业单位内部控制的 财政部统一报表系统行政事业单位内部控制报告用户手册.docx
行政事业单位内部控制的财政部统一报表系统行政事业单位内部控制报告用户手册本章主要讲解软件的安装和参数的装入，各单位下载的文件必须包括软件“xxxx年度行政事业单位内部控制报告填报软件.exe”（后缀是exe的文件）和参数“xxxx年度行政事业单位内部控制报告填报软件参数.jio”（后缀是jio的文件）两个主要文件！1.1安装软件在开始使用系统之前，首先要进行系统安装。
1.各单位下载软件和参数后，打开软件文件夹中的“2016年度行政事业单位内部控制报告填报软件.exe”文件，打开安装界面，如图。
注意：如果没有出现如图界面，而是弹出“设置初始化错误”的提示框，请查看是否启动了防火墙，如果启动了防火墙，应暂时停止，再进行软件的安装。
2.点击下一步进入“选择目标设置”窗口，默认安装路径为“C:\Program Files\JoinCheer\行政事业单位内部控制报告填报系统”，用户也可通过单击“浏览”按钮，在弹出的窗口中改变安装路径，一般情况下只需选择默认路径即可，设置好路径后，单击“下一步”按钮；如图3.点击下一步进入如图界面，默认下一步即可4.默认下一步后出现如图界面，接着默认下一步即可5.接着默认下一步就会出现如图界面，点击安装按钮即可6.等待安装稍等之后会有安装完成的图，如图点击完成即可完成软件的安装，在桌面上可以找到软件的快捷方式1.2参数装入点击桌面图，进入系统如图，点击关闭按钮即可点击关闭按钮，单击左上角“装入”按钮，进入“数据装入向导”窗口，单击数据位置右边按钮；选择下载的参数所在的文件夹，选择参数（后缀是.jio）点击下一步，如图所示：选择，出现装入新建任务的界面，点击即可，然后按钮就可以点击。
注意任务路径一定不要放到系统盘！注意：如果该任务已经安装过，那么在安装任务的过程中，会出现修改任务标识的提示，因为任务标识在同一安装路径下不能重复。
1.3参数更新如果上级单位下发了新参数，需要更新现有参数，其操作方法同数据装入，只要在装入项目中选择“报表参数”装入即可，新装入参数将覆盖原有参数。
行政事业单位内部控制报告(范文参考)
行政事业单位内部控制报告一、部门内部控制工作总体情况。
（一）部门层面内部控制工作协调机制的速立与运行情况。
为确保我单位内部控制工作的有效性、成效性，我单位成立以单位主要负责人为组长内部控制实施工作领导小组和组织机构，确保本单位内部控制体系建设有组织、有计划扎实有效进行，并对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务。
通过强化内部控制制度建设切实做到有章可行，有据可依。
（二）部门层面内部控制工作的组织实施情况。
今年组织实施了X次内部控制领导小组会议，全面开展内部控制风险评估工作。
根据风险评估结果，集中进行内控手册的年度修订工作。
建立符合本单位实际情况的内部控制体系，切实规范业务流程和权力运行，防范和化解风险，内控手册经领导班子审议通过后颁布执行。
风险评估工作由内部控制工作小组完成，各部门积极配合，并提交了风险评估报告，完成内控手册的集中修订和开展专题培训工作。
（三）部门层面内部控制制度建设与执行情况。
单位层面，内部控制可以有效沟通协调，权力运行制衡机制能够有效执行，内部管理符合国家规定及本单位的实际情况。
（四）部门层面内部控制评价与监督情况。
内部控制评价与监督部门设立在内审部门，协助单位分管纪检监察工作领导组织实施内部控制考核评价工作，负责制定考核评价工作方案，下发考核评价通知，组织开展考核评价工作，形成考核评价报告，提出责任处理意见和加强内部控制建议，内部控制评价与监督领导小组对各部门整改落实情况进行检查，督促落实。
针对风险评估中发现的风险点，制定整改方案，压实整改责任,明确整改时限，达到“以评促控”、“以评促建”的效果。
二、部门内部控制报告审核情况。
(-)本部门内部控制报告审核检查情况。
经审核，内控报告材料完整，数据填列齐全，装订规范，无缺页；报告封面指标填列完整，单位填录内容在下拉选项的枚举范围内。
表内、表间勾稽关系正确，无技术性错误。
(-)本部门内部控制报告的规范性。
正式行文报送时经单位主要负责人签字或盖章，并加盖了单位行政公章。
行政事业单位内部控制报告
行政事业单位内部控制报告一、背景介绍。
行政事业单位是指由政府出资或者依法设立，从事行政管理和公益服务的机构，包括政府机关、事业单位、社会团体等。
作为公益性机构，行政事业单位的内部控制显得尤为重要，它直接关系到单位的经济效益、社会声誉和公共利益。
因此，建立健全的内部控制制度，对于行政事业单位来说至关重要。
二、内部控制的重要性。
1.保障资产安全。
行政事业单位通常拥有大量的资产，包括土地、建筑、设备等，这些资产的安全直接关系到单位的正常运转和服务质量。
通过内部控制，可以有效防范资产的流失、损坏和盗窃等风险，保障资产的安全。
2.规范财务管理。
内部控制可以规范行政事业单位的财务管理行为，防止财务造假、挪用公款等不正当行为的发生，确保单位的财务活动合法、合规。
3.提升运营效率。
健全的内部控制制度可以规范单位的运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升单位的整体运营效率。
4.保障信息安全。
现代行政事业单位大多依赖信息化管理，内部控制可以有效保障单位的信息安全，防范信息泄露、网络攻击等风险，确保单位信息的完整性和保密性。
三、内部控制存在的问题。
尽管内部控制对于行政事业单位的重要性不言而喻，但实际情况中仍然存在一些问题。
首先，一些单位对内部控制的重要性认识不足，缺乏相关制度和规范，导致内部控制制度不健全。
其次，一些单位在内部控制的执行过程中存在漏洞，监督不到位，导致内部控制失效。
再次，一些单位缺乏内部控制的专业人才，无法有效地建立和执行内部控制制度。
四、加强内部控制的对策。
为了加强行政事业单位的内部控制，我们可以采取以下对策：1.加强内部控制意识。
通过培训和教育，提高全体员工对内部控制的重视程度，增强内部控制意识。
2.健全内部控制制度。
建立健全内部控制制度，包括财务管理、资产管理、信息安全等方面的规范和流程，确保内部控制制度的完整性和有效性。
3.加强内部监督。
建立健全的内部监督机制，加强对内部控制执行情况的监督和检查，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
2016年度地区(部门)行政事业单位内部控制报告12
2016年度地区（部门）行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称：单位负责人：(签章)牵头部门负责人: (签章)填表人: (签章)电话号码:单位地址:邮政编码:报送日期：年月日填写说明1.此报告由地方各级财政部门按本地区所属单位的情况如实填写，并对所填情况的真实性、完整性负责。
或此报告由各行政主管部门按本部门所属单位的情况如实填写，并对所填情况的真实性、完整性负责。
2.表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。
3.表2由地方各级财政部门（各行政主管部门）在本级及本地区（部门）所属单位各评价指标得分的基础上，计算各评价指标的算术平均分后填写，并加总得出综合性评价得分。
4.表3中如填写内容涉及“其他”、“其他管理领域”、“其他部门”、“其他管理制度”的，还应当说明具体情况。
5.表3中“已建立内部控制制度体系的单位数”栏应填写本地区（部门）所属单位中已在所有六大经济业务领域建立管理制度的单位数（不适用的除外）。
6.如内部控制工作方案、典型案例等内容较多，无法在报告中详述的，可作为报告附件一并报送，并在报告中的相应位置作简要说明。
XX地区（部门）行政事业单位内部控制报告为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）和《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会计〔2017〕XX号）的有关规定，现将本地区（部门）2016年行政事业单位内部控制工作情况报告如下：一、组织开展内部控制建立与实施工作的总体情况（一）本地区(部门)对内部控制建立与实施工作的组织、动员及部署情况（二）所属单位的落实及执行情况等二、组织开展内部控制基础性评价工作的情况（一）地区（部门）层面对内部控制基础性评价工作的组织、动员及部署情况（二）所属单位的落实及执行情况（三）地区（部门）层面内部控制基础性评价工作的结果（如表1、表2所示）表1：地区（部门）所属单位内部控制基础性评价结果统计表表2：地区（部门）内部控制基础性评价各指标平均得分情况表（四）内部控制基础性评价工作对本地区（部门）所属单位内部控制建立与实施工作的促进作用等三、组织开展内部控制工作的主要方法、经验和做法（一）地区（部门）层面工作协调机制的建立情况（二）地区（部门）层面组织开展内部控制工作的工作方案（三）地区（部门）层面的内部控制工作部署情况（四）地区（部门）层面的宣传培训情况（五）在组织本地区（部门）所属单位建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法等四、开展内部控制工作取得的成效（一）本地区（部门）在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理及合同管理在内的六大经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的整体成效（二）本地区（部门）在内部控制意识及管理水平上的整体成效等五、下一步工作计划本地区（部门）拟采取的进一步推进内部控制工作的计划，一般应包括工作计划中工作的牵头单位或部门、相关时间规划、拟实现的阶段性目标及实现各阶段性目标的工作方案等内容。
行政单位内部控制报告范文
行政单位内部控制报告范文
尊敬的领导：
根据行政单位内部控制的要求，我们现就行政单位内部控制的情况进行报告如下：一、内部控制环境
我们重视内部控制环境的建立和维护，不断加强对内部控制意识的培养，明确责任、
权力和职责，建立了分工明确、权责分明的组织结构，确保内部控制的有效运行。
二、风险评估和控制
我们积极进行风险评估和控制，对单位的风险进行细致分析，并建立了风险预警和控
制机制。
在工作开展的过程中，我们注重预防，及时发现和解决潜在的风险问题，确
保单位的正常运转。
三、信息和沟通
我们重视信息和沟通的重要性，建立了科学、高效的信息系统，确保信息的准确性和
时效性。
同时，我们加强内部沟通，提高工作效率和协同作战能力，确保内外部各方
对单位信息的准确性和保密性。
四、监督和反馈
我们建立了科学的监督和反馈机制，通过内部审计、考核评估、投诉举报等手段，实
现对内部控制的监督和反馈。
同时，我们注重对内部控制制度的不断完善，总结经验，改进工作，提高内部控制的效果。
综上所述，我们的内部控制工作正在进行中，各项措施和制度已初步形成并得到有效执行。
在今后的工作中，我们将进一步加强内部控制的建设和管理，提高单位的整体风险控制能力，确保单位的正常运营和发展。
特此报告。
行政单位内部控制责任人: XXX
日期: XXX。
行政事业单位内部控制报告.docx
2016年度行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称：（本级）单位负责人： (签章)牵头部门负责人: (签章)填表人: (签章)电话号码:单位地址:邮政编码:报送日期：填写说明1.此表由各行政事业单位如实填写，并对所填情况的真实性、完整性负责。
2.表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。
3.电话号码处填写填表人的联系电话号码。
4.“上年度支出总额”应与当年决算数一致，金额单位为元。
5.在“年末实有人数”中，按“一般公共预算财政拨款（补助）开支人数”及“经费自理人数”分开填写。
6.“涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等。
7.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位不涉及某项业务，则在该项业务行勾选“不适用”。
8.“建立健全内部控制制度情况”栏中“制定制度的政策依据”应填写制定各项制度所依据的政策名称及文件编号。
9.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位无法详列所有制度的，应将制度清单作为本表的附表一并报送。
10.“内部控制工作的经验、做法及取得的成效”栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法，以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。
11.“内部控制工作中存在的问题与遇到的困难”栏中应主要包括单位在建立与实施内部控制过程中出现的问题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。
纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相关的内部控制问题，也应一并反映。
12.报告中留有位置不足的，填报单位可以自行加页，但文字应简明扼要、突出重点。
建立健全内部控制制度情况预算业务管理制度√收支业务管理制度√政府采购业务管理制度√资产管理制度√建设项目管理制度√合同管理制度√其他领域管理制度分类相关制度制定制度的政策依据预算业务管理预算业务管理制度《国家预算法》◆预与其收支业务管理收支业务管理制度《财务管理办法》◆收金库政府采购业务管理政府采购业务管理制度◆政现资资产管理资产管理制度《会计法》、《中小学校财务制度》对财破损建设项目管理建设项目管理制度《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同》规范利用合同管理合同管理制度《中华人民共和国合同法》规范内部控制工作的经验、做法及取得的成效一、组织开展内部控制工作的主要方法、经验和做法（一）是由领导小组组长召开领导小组成员及会议，全面启动单位内部控制建设和实施工作，研究确方法步骤，确保内部控制建设和实施有序开展。
行政事业单位内部控制报告
行政事业单位内部控制报告在当今复杂多变的社会经济环境下，行政事业单位的高效运行和规范管理显得尤为重要。
内部控制作为保障单位经济活动合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果的重要手段，其建设和实施情况直接影响着单位的治理水平和发展质量。
本报告旨在对行政事业单位的内部控制情况进行全面梳理和分析，揭示存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、内部控制的基本情况（一）内部控制环境行政事业单位的内部控制环境是内部控制体系的基础，包括单位的治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策等方面。
在治理结构方面，大多数单位建立了较为明确的决策、执行和监督机制，明确了各部门和岗位的职责权限。
然而，仍有部分单位存在职责不清、权力交叉的情况，导致决策效率低下和管理混乱。
机构设置及权责分配方面，部分单位未能根据自身业务特点和规模合理设置机构和岗位，存在岗位缺失或职责过于集中的问题。
内部审计机制方面，虽然许多单位设立了内部审计部门，但在独立性和权威性方面还有待加强，审计范围和深度不够，难以发挥有效的监督作用。
人力资源政策方面，部分单位在人员招聘、培训、考核和激励等方面的制度不够完善，导致员工素质参差不齐，工作积极性不高。
（二）风险评估风险评估是内部控制的重要环节，旨在识别单位面临的内外部风险，并对其进行分析和评估。
大多数行政事业单位能够意识到风险的存在，但在风险识别和评估的方法和技术上还比较欠缺，缺乏系统的风险评估体系。
对政策变化、经济形势、自然灾害等外部风险的关注度不够，对内部管理风险，如财务管理风险、业务流程风险等的认识不足。
（三）控制活动控制活动是内部控制的核心，包括预算控制、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目管理等方面。
预算控制方面，部分单位预算编制不够科学合理，预算执行力度不足，存在预算调整随意、超预算支出等问题。
收支管理方面，一些单位收入管理不规范，存在收费项目不合理、收费标准不统一、票据管理混乱等情况；支出审批流程不够严格，存在虚报冒领、挪用公款等风险。
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1.1 本报告的目的。
1.2 内部控制的定义。
人社局关于2016年度行政事业单位内部控制报告1
人社局关于2016年度行政事业单位内部控制报告1】根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会【2015】24号)文件精神，以及《文山州财政局关于上报2016年度行政事业单位内部控制工作总结的通知》(文财会【2016】12号)文件要求，我局高度重视，强化领导，明确职责，对我局内部控制制度的建设、执行及监督等方面进行全面梳理，现就内控制度贯彻实施情况简要总结如下。
一、加强组织领导，强化内控制度建设我局高度重视内部控制制度建设工作，切实加强对内部控制制度建设的组织领导，切实强化内部控制制度的建设工作。
自2016年《行政事业单位内部控制规范(试行)》实施以来，在坚持内部控制制度建设全面性、重要性、制衡性、适应性等原则的前提下，我局对内部管理制度进行全面清理，形成了《文山州人力资源和社会保障局工作守则》，分总则、工作守则、规章制度、管理办法和工作程序共五章，内容涵盖了党风廉政建设、廉政风险防控、财务管理、会议、差旅、接待、固定资产及车辆管理等58条内部控制管理制度和办法。
通过强化内部控制制度建设，切实做到有章可行，有据可依。
二、认真履行职责，强化内控制度执行我局单位领导高度重视，认真履行对内部控制制度的建立健全和有效实施责任，切实开展内部控制风险评估、党风廉政建设风险防控工作。
认真执行“三重一大”制度、重大事项集体决策(党组会研究通过)及会签制度。
重点关注经费预算、资金收支、政府采购、固定资产、建设项目及合同管理等业务层面的经济业务风险。
实行不相容岗位相互分离及内部授权审批控制措施，业务经办、审核及审批职责相互分离，相互制约，相互监督。
出纳不兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。
财务专用章由专人管理，个人名章由本人或授权人员保管。
按规定项目和标准征收非税收入，按规定开具财政票据，做到收缴分离、票款一致，并及时足额上缴。
严格执行政府采购、建设项目及合同控制等内控措施，确保内部控制制度规范有序运行。
行政事业单位内部控制制度工作报告范文（二篇）
行政事业单位内部控制制度工作报告范文尊敬的领导：本人担任某行政事业单位的内部控制制度工作负责人，特向您提交本单位的内部控制制度工作报告，以供您审阅和指导工作。
一、制度建设情况本单位高度重视内部控制制度的建设和完善工作，制定了一系列的制度文件，并按照国家有关要求，结合本单位的实际情况进行了修订和完善。
目前，制度框架已基本建立，内部控制制度的覆盖面逐渐扩大，起到了有效的监管和控制作用。
二、内部控制制度工作的开展情况（一）制度宣贯本单位开展了一系列的内部控制制度宣贯工作，包括制度培训、制度宣传等方式。
通过举办培训班、制度宣讲会等活动，向全体员工普及内部控制制度的理念、目标和要求，加强了员工的法制观念和合规意识，提高了制度的执行力和针对风险的识别能力。
（二）流程规范本单位针对各个业务流程，制定了相应的规范和流程图，明确规定了每个环节的职责和权限，要求各部门严格按照规定的流程进行操作。
制定并落实了业务流程控制清单，确保业务流程的规范化、标准化和可控性。
通过这些措施的实施，有效提高了财务审批、采购管理、资金使用等方面的内部控制水平。
（三）风险评估本单位成立了内部控制工作小组，负责对各个业务领域的风险进行评估和分析。
依据风险评估结果，确定了重点关注的风险领域，并制定了相应的风险控制措施，逐步强化了内部控制的风险防范和应对能力。
（四）监督检查本单位建立了内部控制工作的监督检查机制，定期进行内部审核和评估。
通过开展现场检查、数据抽样、调研访谈等方式，发现并解决了一批内部控制中存在的问题和隐患，强化了内部控制的纠错能力，提高了制度的执行效果。
三、内部控制制度工作存在的问题（一）制度执行不到位虽然本单位已经制定了一系列的内部控制制度，但在实际执行过程中，存在一些问题。
主要体现在有些部门和人员对制度的理解和认同度不够，在执行过程中存在侥幸心理和违规操作现象，需要进一步加强对制度的培训和宣贯工作。
（二）风险防范不够全面尽管本单位已经建立了风险评估机制，但还存在一些风险领域的防范不够全面的问题。
行政事业单位内部控制报告
行政事业单位内部控制报告尊敬的领导：根据《中华人民共和国行政事业单位内部控制标准》以及相关要求，我们对本单位的内部控制工作进行了全面评估，并制定了内部控制报告，现将报告内容汇报如下：一、项目背景和目的1.1 项目背景根据国家相关政策要求，我单位制定了内部控制目标和制度，旨在提高行政事业单位的公共资源利用效率，规范财务管理和决策程序，确保单位运营的合法性和有效性。
1.2 项目目的本项目的目的是评估我单位内部控制工作的完整性、准确性和有效性，发现问题并提出解决方案，以进一步提升内部控制水平。
二、评估范围和方法2.1 评估范围本次内部控制评估覆盖了我单位的各个部门和各项业务活动，包括财务管理、人力资源管理、行政办公、采购管理等方面。
2.2 评估方法本次评估采用了问卷调查、文件和记录的查阅、现场检查、个别访谈等方法，对内部控制制度的执行情况进行了详细分析和评估。
三、评估结果3.1 内部控制制度的健全性本次评估发现，我单位的内部控制制度相对健全，但在一些具体细化的规定和流程上仍存在不足之处，需要进一步优化和完善。
3.2 内部控制制度的有效性根据评估结果，我单位的内部控制制度在大部分情况下得到了有效执行，并能够合理控制内部风险，但在一些部分仍存在一些不符合要求或不明确的情况。
3.3 存在的问题及解决方案针对评估中发现的问题，我们制定了相应的解决方案，主要包括完善制度和流程、加强培训和宣贯、改进信息系统建设等。
四、改进措施和建议基于对内部控制工作的评估和问题分析，我们提出了以下改进措施和建议：4.1 完善内部控制制度和流程，明确各项业务活动的操作规范和流程细节。
4.2 加强对员工的培训和宣贯工作，提高员工的内部控制意识和能力。
4.3 积极推动信息系统建设，提高内部控制的自动化水平和数据精确度。
4.4 定期对内部控制工作进行自查和评估，及时发现和解决问题，持续提升内部控制的水平。
五、结论和建议通过本次内部控制评估，我们对我单位的内部控制工作进行了全面的了解和评估，并提出了一些改进措施和建议。
行政事业单位内部控制报告
2016年度行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称：单位负责人： (签章)牵头部门负责人: (签章)填表人: (签章)电话号码:单位地址:邮政编码:报送日期：填写说明1.此表由各行政事业单位如实填写，并对所填情况的真实性、完整性负责。
2.表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。
3.电话号码处填写填表人的联系电话号码。
4.“上年度支出总额”应与当年决算数一致，金额单位为元。
5.在“年末实有人数”中，按“一般公共预算财政拨款（补助）开支人数”及“经费自理人数”分开填写。
6.“涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等。
7.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位不涉及某项业务，则在该项业务行勾选“不适用”。
8.“建立健全内部控制制度情况”栏中“制定制度的政策依据”应填写制定各项制度所依据的政策名称及文件编号。
9.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位无法详列所有制度的，应将制度清单作为本表的附表一并报送。
10.“内部控制工作的经验、做法及取得的成效”栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法，以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。
11.“内部控制工作中存在的问题与遇到的困难”栏中应主要包括单位在建立与实施内部控制过程中出现的问题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。
纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相关的内部控制问题，也应一并反映。
12.报告中留有位置不足的，填报单位可以自行加页，但文字应简明扼要、突出重点。
表单这样的形式进一步强化了落地的途径。
内部控制工作中存在的问题与遇到的困难1、内控执行问题将是一段时期内协会需要重视的重点问题通过内控体系建设，已经为经济业务活动初步建立了相应的管理标准，但是由于长期以来的管理方式方法和岗位人员的固有思想观念限制，要确保所有岗位与人员都能够切实按照内控手册中的要求执行将是协会面临的一个新课题，如果执行不到位，那么前期工作都将变得没有意义。
2016行政事业单位内部控制
2016行政事业单位内部控制2016年是中国行政事业单位内部控制工作取得重要突破和进步的一年。
本文将从行政事业单位内部控制的背景、改革举措以及取得的成绩三个方面进行阐述。
一、背景行政事业单位是国家机关以外的事业组织，承担国民经济和社会事务管理、公益服务等职能。
2016年，随着我国经济社会的快速发展，行政事业单位的规模和数量不断增加，其工作职责和社会影响力也日益加大。
然而，在实践中也暴露出一些问题，包括财务管理不规范、决策程序不透明、招聘选调不公平等。
面对这些问题，加强行政事业单位内部控制成为迫切需要。
二、改革举措2016年，中国政府出台一系列政策和措施，旨在加强行政事业单位内部控制。
首先，制定并完善了《行政事业单位内部控制基本规范》。
该规范从内部环境、目标设定、风险管理、控制活动、信息与沟通以及监测反馈六个方面明确了内部控制的组成要素和实施要求。
其次，推动行政事业单位全面实施内部控制。
政府通过开展培训、组织交流会议等方式，提高行政事业单位内部控制的认识和能力。
此外，配备专业人员，加强监督和评估，确保内部控制的有效运行。
三、取得的成绩2016年，中国行政事业单位内部控制取得了显著的成绩。
一方面，行政事业单位内部控制意识有了明显提高。
通过广泛宣传和教育培训，行政事业单位的工作人员对内部控制的重要性有了更为清醒的认识。
另一方面，行政事业单位内部控制制度逐步健全。
各级政府积极推动制度建设，加强风险管理、内部检查和监督等方面的工作，确保内部控制制度的有效运行。
此外，行政事业单位的财务管理得到了明显改善，资金使用更合理、财务报表更规范，为行政事业单位的长远发展奠定了基础。
综上所述，在2016年，中国行政事业单位内部控制工作取得了可喜的进步，但也还存在一些问题和挑战。
前进道路上，我们需要继续加强对内部控制的宣传教育，进一步完善内部控制制度，加强监督机制，提高内部控制的有效性和科学性。
只有这样，我们才能更好地适应经济发展的新态势，更好地履行行政事业单位的职责，为构建社会主义现代化国家作出更大的贡献。
2016年行政事业单位内部控制报告填报说明
2016年行政事业单位内部控制报告填报说明2016年行政事业单位内部控制报告填报说明（单位范围：与部门决算编报范围一致）一、封面填报1.单位名称：（填列单位的全称，并加盖单位行政公章。
一级预算单位填报本级报表时，应在单位名称后加“（本级）”）。
2.牵头部门负责人：（单位的内部控制牵头部门的负责人）3.填表人：（单位确定填制2016年行政事业单位内部控制报告的填表人）4.电话号码：（填写填表人的联系电话号码）5.单位地址：（填写截止填表日止的单位地址）6.邮政编码：（填写单位所在区域的邮政编码）7.报送日期：（实际报出的日期，用公历和阿拉伯数字表示）8.单位性质：行政单位□事业单位□其他单位□（按行政单位、事业单位、其他单位进行勾选。
其中：行政单位是指各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体）9.组织机构代码：（根据各级技术监督部门核发的机关、团体、事业单位代码证书规定的9位码填列）10.内设机构数量：（填列经政府编制管理部门批准的行政事业机构数）11.单位编制人数：（填列经政府编制管理部门核定的人员编制数）12.本年度支出总额：（应与本年决算数一致，金额单位为元）13.年末实有人数：（填列在政府编制管理部门核定的编制内、由单位人事部门管理的实有在职人数以及离退休人数。
（1）一般公共预算财政拨款（补助）开支人数：填列单位用一般公共预算财政拨款（补助）开支基本工资或离退休费的人员数。
（2）经费自理人数：填列单位用政府性基金、财政专户管理资金以及其他非一般公共预算财政拨款（补助）开支基本工资或离退休费的人员数。
（3）财政部门实际供给经费方式与政府编制管理部门核定的经费供给方式不一致的，单位应按财政部门实际供给经费情况对应填列年末实有编制内在职人数及离退休人数。
）。
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2016年度行政事业单位内部控制报告
单位公章
单位名称：
单位负责人： (签章)
牵头部门负责人: (签章)
填表人: (签章)
电话号码:
单位地址:
邮政编码:
报送日期：年月日
填写说明
1.此表由各行政事业单位如实填写，并对所填信息的真实性、完整性负责。
2.表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。
3.电话号码处填写填表人的联系电话号码。
4.“本年度支出总额”应与本年决算数一致，金额单位为元。
5.在“年末实有人数”中，按“一般公共预算财政拨款（补助）开支人数”及“经费自理人数”分开填写。
6.“涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等。
7.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位不涉及某项业务，则在该项业务行勾选“不适用”。
8.在“建立健全内部控制制度情况”栏中的“制定制度的政策依据”栏应填写制定各项制度所依据的政策名称及文件编号。
9.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位无法详列所有制度的，应将制度清单作为本表的附表一并报送。
10.“内部控制工作的经验、做法及取得的成效”栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法，以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。
11.“内部控制工作中存在的问题与遇到的困难”栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制过程中出现的问题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。
纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相关的内部控制问题，也应一并反映。
12.报告中留有位置不足的，填报单位可以自行加页，但文字表述应简明扼要、突出重点。