行政目标责任书
行政部经理目标责任书
行政部经理目标责任书一、前言行政部作为公司的重要职能部门，承担着诸多关键职责，而行政部经理作为部门的领导者，其工作成效对于公司的正常运转和发展具有重要意义。
为了明确行政部经理的工作目标和责任，特制定本目标责任书。
二、工作目标1、行政管理体系建设完善公司各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，使其能够适应公司发展的需要。
建立规范的行政工作流程，提高行政工作的效率和质量，减少工作中的失误和延误。
2、人力资源管理协助人力资源部门做好招聘工作，确保招聘流程的顺畅，为公司引进合适的人才。
参与员工培训与发展计划的制定和实施，提升员工的专业技能和综合素质。
配合做好员工的绩效考核工作，提供准确的行政方面的考核数据和评价。
3、办公室管理保证办公室环境整洁、设备正常运行，为员工提供良好的工作条件。
合理安排和调配办公资源，降低办公成本，提高资源利用率。
4、公司文件与档案管理规范公司文件的起草、审核、发布和存档流程，确保文件的准确性和及时性。
完善档案管理体系，保证档案的安全、完整和便于查询。
5、会议与活动组织精心策划和组织各类会议，包括会议的筹备、安排、记录和跟进，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
成功举办公司内部的各项活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
6、对外协调与沟通与政府部门保持良好的沟通与协调，及时了解政策法规的变化，为公司争取有利的政策支持。
与合作伙伴建立稳定的合作关系，处理好合作过程中的各种问题和纠纷。
7、行政费用控制制定合理的行政费用预算，严格控制各项行政费用的支出，确保费用不超支。
对行政费用的使用情况进行定期分析和评估，提出优化建议和措施。
8、突发事件处理建立健全突发事件应急处理机制，能够迅速、有效地应对各类突发事件，降低公司的损失和影响。
三、考核与评估1、考核指标制度建设的完善程度和执行效果。
人力资源管理工作的配合度和成效。
办公室管理的满意度。
文件与档案管理的规范性和准确性。
会议与活动组织的质量和效果。
行政部目标责任书
行政部目标责任书行政部目标责任书(8篇)行政部目标责任书1为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一、责任目标依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。
二、责任要求和范围1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。
2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。
3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演习，负责新员工的“三级教育”中的厂级教育及考核工作。
4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。
5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。
6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。
7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的`物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。
8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。
企业主要负责人：行政部主管：年月日年月日行政部目标责任书2一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
目标责任书行政部
目标责任书行政部在一个组织或企业中，行政部往往扮演着“大管家”的角色，承担着诸多繁杂而重要的职责。
为了确保行政部能够高效、有序地开展工作，实现组织的整体目标，制定一份明确、具体且具有可操作性的目标责任书显得尤为重要。
一、行政管理工作1、规章制度的制定与完善行政部需要负责制定和完善公司的各项规章制度，确保公司的运营有章可循。
这些规章制度应涵盖考勤管理、办公秩序、文件管理、印章管理等方面。
在本年度内，至少对现有规章制度进行一次全面审查和修订，使其更符合公司的发展需求和实际运营情况。
同时，要加强对规章制度的宣传和培训，确保全体员工知晓并遵守。
2、公文处理与档案管理高效、准确地处理各类公文，保证公文的上传下达及时、无误。
对于外来文件，要做好登记、传阅、归档等工作；对于内部文件，要严格按照发文流程进行审核、编号、印发和存档。
加强档案管理工作，建立健全档案管理制度，确保档案的收集、整理、保管和利用符合规范。
本年度内，实现档案管理信息化率达到 80%以上，提高档案查询和利用的效率。
3、会议组织与协调精心组织各类会议，包括会议的策划、通知、场地布置、资料准备等工作。
确保会议的顺利进行，提高会议决策的执行效率。
对于重要会议，要做好会议记录并及时整理和分发。
全年会议的组织满意度要达到 90%以上。
二、人力资源管理工作1、招聘与培训根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
同时，加强员工培训工作，制定年度培训计划，组织各类培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
全年员工培训覆盖率达到95%以上。
2、绩效考核与薪酬福利管理协助相关部门制定科学合理的绩效考核方案，确保绩效考核的公平、公正、公开。
及时准确地核算员工的薪酬福利，按时发放工资，办理社会保险等相关事宜。
积极关注员工的福利待遇，提出合理的改进建议，提高员工的满意度。
三、后勤保障与资产管理工作1、后勤服务做好办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品的充足供应。
行政部人员安全生产目标责任书
行政部人员安全生产目标责任书尊敬的行政部全体员工：为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规的要求，特制定本《行政部人员安全生产目标责任书》。
行政部全体员工应严格遵守本责任书的要求，共同履行安全生产职责，确保安全生产目标的实现。
第一条安全生产目标1. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 完善安全管理制度，加强对各类危险源的排查和处理。
3. 提升火灾防控能力，确保企业的消防安全。
4. 加强对职业卫生的监测和管理，做好职业病防治工作。
5. 完善应急管理措施，提高应急处置能力。
6. 强化安全隐患整改和漏洞修复，确保生产设备和工作环境的安全。
7. 提高员工的安全责任意识，建立健全安全制度。
第二条具体职责1. 行政部负责制定和修订企业的安全管理规章制度，并监督执行。
2. 行政部应每季度组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 行政部应组织开展危险源排查，定期进行安全隐患整改，并督促相关部门配合。
4. 行政部应加强火灾防控工作，确保防火设施的正常使用和消防设备的及时检修。
5. 行政部应建立完善职业卫生管理制度，组织职业卫生监测和职业病防治工作。
6. 行政部应组织制定并落实企业的应急管理措施，提高应急处置能力。
7. 行政部应组织安全隐患排查和整改，确保生产设备和工作环境的安全性。
8. 行政部应落实员工的安全责任意识，定期开展安全知识培训和演习。
第三条考核与奖惩1. 定期对行政部的安全生产工作进行绩效考核，考核内容包括安全规章制度的执行情况、危险源排查和整改情况、火灾防控工作、职业卫生管理和应急管理能力等。
2. 对于安全生产工作成绩优秀的员工，行政部将给予嘉奖和奖励，鼓励其在安全生产方面的贡献。
3. 对于违反安全生产规定，造成严重事故或事故隐患不整改的员工，行政部将按照公司相关规定进行处罚，并追究其相关责任。
第四条落实方案该责任书自签订之日起生效，并将通过线上和线下形式向全体行政部员工进行宣传。
行政部安全目标责任书
行政部安全目标责任书尊敬的全体员工：为加强企业内部安全管理，有效预防和遏制各类安全事故的发生，确保员工人身和财产安全，实现安全生产目标，我部门在公司年度安全目标的基础上，制定了具体的安全目标和责任分工，现将之向大家通报如下：一、安全生产目标：按照公司年度安全目标，全面提高公司安全生产水平，确保零安全事故的目标。
二、主要工作内容及责任分工：1. 安全隐患排查和整改：负责对本部内所有潜在的安全隐患进行全面排查，及时采取措施整改，切实消除安全隐患，确保安全生产。
具体责任分工如下：（1）部门经理：负责制定隐患排查计划和整改措施，组织实施并监督整改情况；（2）安全管理员：负责协助部门经理开展隐患排查工作，及时向部门经理汇报隐患情况并督促整改；（3）各科室负责人：负责本科室内的隐患排查和整改工作，确保整改落实到位。
2. 安全生产培训和教育：负责组织开展员工的安全生产培训和教育活动，提高员工安全生产意识和安全技能。
具体责任分工如下：（1）部门经理：负责组织安排部门内的安全生产培训和教育活动，确保所有员工参加培训；（2）安全管理员：负责协助部门经理组织培训活动，核实培训情况，并对培训后的效果进行评估；（3）各科室负责人：负责指导和推动本科室内的员工参加培训，并协助部门经理做好培训记录和效果评估。
3. 安全生产考核和奖惩：负责对部门内的安全生产工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与安全生产工作。
具体责任分工如下：（1）部门经理：负责制定安全生产考核标准和指标，并对考核结果进行评估和报告；（2）安全管理员：负责协助部门经理进行考核工作，核实考核结果，并提出相关的奖惩意见；（3）各科室负责人：负责组织本科室内的安全生产考核工作，并配合部门经理和安全管理员进行考核结果的评估。
三、工作要求：1. 全体员工要认真负责地履行安全生产职责，积极参与安全工作，发现安全隐患及时上报，不能麻痹大意，对安全生产工作缺位的，将依法追究责任。
目标责任书行政部
目标责任书行政部行政部作为公司的重要职能部门，承担着众多关键职责和任务。
为了确保行政部能够高效、有序地开展工作，实现公司的整体发展目标，特制定本目标责任书。
一、组织管理与团队建设1、建立健全行政部的各项规章制度，确保工作流程清晰、规范，提高工作效率。
在本年度内，对现有制度进行全面审查和修订，使其更加符合公司的发展需求和实际运作情况。
2、加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
定期组织团队培训和交流活动，提升团队成员的专业素养和综合能力。
3、合理安排部门内部的工作分工，明确各岗位的职责和权限，确保工作任务得到及时、有效地执行。
二、行政事务管理1、负责公司各类文件的起草、审核、印发和归档工作，确保文件的准确性、规范性和及时性。
2、做好公司会议的组织、协调和服务工作，包括会议安排、记录整理和决议的跟踪落实。
3、加强公司印章的管理，严格按照规定使用印章，确保印章使用的安全、规范。
4、认真处理公司的来访接待和对外联络工作，树立良好的企业形象。
三、人力资源管理1、协助人力资源部门做好员工的招聘、入职、离职等手续的办理，确保手续完备、流程顺畅。
2、参与公司的绩效考核工作，提供准确、客观的行政工作相关数据和评价。
3、负责员工福利的发放和管理，关心员工生活，提高员工的满意度。
四、后勤保障与资产管理1、做好办公用品的采购、发放和管理，控制办公成本。
2、加强公司车辆的管理，合理调度车辆，确保车辆的安全运行和正常维护。
3、负责公司办公环境的维护和管理，营造整洁、舒适的工作环境。
4、建立健全公司的资产管理体系，做好资产的登记、清查和盘点工作，确保资产的安全和完整。
五、企业文化与活动1、积极推动公司企业文化的建设和传播，通过多种渠道宣传公司的价值观和企业精神。
2、组织策划各类员工活动，如团建活动、节日庆祝活动等，增强员工的归属感和团队合作精神。
六、沟通协调与服务支持1、加强与各部门之间的沟通协调，及时了解其工作需求，提供有效的行政支持和服务。
行政部人员安全生产目标责任书
行政部人员安全生产目标责任书尊敬的部门同事：为了进一步加强行政部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，提高全体员工的安全防范意识和应急能力，经过充分的讨论与研究，制定了以下目标责任书。
一、目标确定（一）工作目标：全面落实国家和公司安全生产政策法规，建立健全行政部门安全生产管理制度，加强对员工的安全培训和教育，提高安全生产管理水平，防范和减少事故发生，确保员工的人身安全和财产安全。
（二）具体目标：1. 完善安全生产管理制度：组织编制完善行政部门安全生产管理制度，并向全体员工进行宣传和培训，确保制度能够得到贯彻执行。
2. 安全教育培训：组织开展定期的安全教育培训活动，提高员工的安全防范意识和应急能力，防范各类安全事故的发生。
3. 安全检查和隐患整改：定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并落实相应的责任追究和奖惩措施。
4. 应急预案制定：组织编制行政部门相关的应急预案，明确各岗位的责任和应急处置程序，提高应急处理的能力。
5. 安全事故调查与分析：对发生的安全事故进行调查与分析，查找事故的原因，总结经验教训，提出改进措施，预防事故再次发生。
二、责任分工（一）部门负责人责任1. 制定行政部门安全生产管理制度，组织制定安全教育培训计划，确保制度的贯彻执行。
2. 组织安全检查和隐患整改工作，落实责任追究和奖惩措施。
3. 组织编制行政部门相关的应急预案，明确各岗位的责任和应急处置程序。
4. 组织安全事故调查与分析工作，提出改进措施，预防事故再次发生。
（二）各岗位责任1. 部门内所有员工都有责任参与安全生产工作，遵守国家和公司的安全生产政策法规。
2. 细化部门内员工的安全责任，明确各岗位的安全职责和要求。
3. 参加安全教育培训活动，增强安全防范意识和应急处理能力。
4. 积极报告安全隐患和问题，并参与隐患整改工作。
5. 遵守工作安全操作规程，保持工作场所的整洁和安全。
6. 积极参与安全事故调查与分析工作，提出改进意见和措施。
目标责任书-行政部
目标责任书-行政部
目标责任书-行政部
目标简述
行政部致力于提供高效、便捷、专业的行政服务，为公司各部门的正常运营提供支持。
我们的目标是确保公司的行政工作顺畅、有序，并不断提升行政服务水平，提高员工满意度和工作效率。
目标一：提供高效的行政服务
优化行政流程，提高行政工作效率。
建立健全行政服务体系，确保各项行政事务得到妥善处理。
加强团队合作，提升行政人员的专业素质和工作能力。
目标二：营造良好的工作环境
保持公司办公环境的整洁和舒适度。
提供必要的办公设施和物品，并及时维修和更换。
组织丰富多样的员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
目标三：提升员工满意度
关注员工需求，及时解决行政相关问题。
提供快速响应和友好的服务态度。
定期组织员工满意度调查，针对问题及时改进和优化。
目标四：加强安全管理
制定并执行安全管理制度，确保员工生命财产安全。
加强对公司资产的保护和监管。
组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
目标五：提高行政服务水平
学习行业前沿知识，掌握行业最佳实践。
流程改进和自动化，提高行政服务质量和效率。
定期评估并优化行政服务，满足公司对行政工作的需求。
以上目标将是行政部的工作重点，我们将全力以赴，确保这些目标的实现。
通过行政部的不懈努力，相信我们能够为公司打造一个高效、舒适的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
行政部目标责任书
行政部目标责任书行政部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确行政部门的目标和职责，并为行政部门的工作提供明确的指导。
行政部门作为企业中不可或缺的一部分，其职能涵盖诸多方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、物资采购、办公环境维护等。
2. 目标我们的整体目标是为公司提供高效、专业的行政支持，确保公司各项工作能够顺利进行。
为实现这一目标，我们制定以下具体目标。
2.1 优化人力资源管理- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
- 高效处理员工入职、离职、调岗等人事变动手续。
- 提供专业的员工关系管理服务，解决员工的问题和困难。
2.2 精细化财务管理- 健全财务管理制度，规范公司的财务流程。
- 确保公司的财务信息真实、准确，及时报送。
- 做好成本控制，确保公司财务稳健运行。
2.3 高效物资采购管理- 建立物资采购管理制度，确保采购程序合规。
- 优化供应商管理，保障物资质量和供应的稳定性。
- 控制采购成本，提高物资采购的经济效益。
2.4 确保办公环境良好- 健全办公环境维护制度，保持办公环境的整洁和舒适。
- 维修和维护办公设备，确保设备正常运行。
- 提供优质的物业服务，协调解决办公场所的问题和矛盾。
3. 责任分工为实现上述目标，我们将进行合理的责任分工，确保每个职责区域有专人负责，彼此协作。
3.1 人力资源管理- 负责员工招聘、培训及绩效考核等工作的人力资源经理：X - 协助处理员工入职、离职、调岗等人事变动手续的人力资源专员：X- 负责员工关系管理，协调解决员工问题的人力资源专员：X 3.2 财务管理- 负责建立和执行财务管理制度的财务经理：X- 负责财务信息管理和报送的财务专员：X- 负责成本控制和经济效益分析的财务分析师：X3.3 物资采购管理- 负责建立和执行物资采购管理制度的物资采购经理：X- 负责供应商管理和物资采购的物资采购专员：X- 负责采购成本控制和供应链管理的物资采购分析师：X3.4 办公环境维护- 负责制定和执行办公环境维护制度的办公管理经理：X- 负责设备维修和维护的设备管理员：X- 负责协调物业服务和解决办公场所问题的物业管理专员：X 4. 工作计划为实现上述目标，我们将制定相应的工作计划，并按计划执行。
行政部人员目标责任书
行政部人员目标责任书一、背景介绍行政部作为企业的重要职能部门之一，承担着管理和协调各项行政工作的责任。
为了明确行政部人员的目标和责任，提高行政工作的质量和效率，制定本目标责任书，以期推动行政部人员更好地履职。
二、目标设定1. 提高行政工作效率：行政部人员需通过合理的工作安排、科学的绩效评估体系，提高行政工作的执行效率。
力求高效、准确地处理各类行政事务，为公司的运营提供优质的支持和服务。
2. 优化行政服务：行政部人员应积极倾听各部门的需求和问题反馈，不断改进行政服务的质量和流程。
提供及时、精准的行政支持，确保部门和员工的工作顺畅进行。
3. 加强团队协作：行政部人员需要与各部门紧密合作，建立良好的沟通渠道和协调机制。
与其他部门积极合作，形成互相支持、共同努力的工作氛围。
4. 提升自身能力：行政部人员需要通过学习和培训不断提升自身的专业素质与能力，及时了解相关政策法规和行业动态，保持适应变化的敏感性，为公司提供专业的行政支持和建议。
三、责任分解1. 行政部负责人：- 指导行政部人员制定并执行行政工作计划，并对工作进展和成果进行评估；- 组织协调各类行政事务，确保各项工作按时完成；- 负责保密和安全管理工作，加强信息保护和风险管理；- 促进行政部与其他部门的良好合作与沟通。
2. 行政助理：- 协助行政部负责人处理日常行政事务，包括会议安排、文件管理等；- 负责行政支出的审批、报销等工作，保证财务管理的规范性；- 维护公司文档和档案管理工作，保证信息的完整性和安全性；- 协助组织各类活动和会议，确保顺利进行。
3. 后勤服务人员：- 负责公司办公环境的日常维护和保洁工作，保持办公场所的整洁和舒适；- 确保办公设施的正常运转，及时维修和保养设备；- 负责团队差旅和接待工作，为来访客户和员工提供周到的服务；- 协助处理各类后勤事务，并及时解决相关问题。
四、绩效评估行政部人员的绩效评估将根据以下指标进行：1. 行政工作效率：工作计划执行情况、工作时间利用率等；2. 行政服务质量：对部门和员工需求的满足程度、问题解决的及时性等；3. 团队协作能力：与其他部门的合作情况、沟通效果等；4. 个人能力提升：参与学习培训的积极性、专业知识的掌握程度等。
行政部目标责任书（2篇）
行政部目标责任书____开发有限公司____年目标责任书行政部为保障公司____年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：一、经营目标___%工作任务完成时间工作标准考核细则费用___%公司管理费用控制月___日不超过万元任一单项超___%扣5分，任一单项节约___%奖5分，总额超支不算部门费用控制月___日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制月___日不超过万元超支___%单项扣5分，节约___%单项奖5分，工作未开展不能算节约二、管理目标___%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分___%监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣分队伍建设%员工认同公司文化理念抽查合格率___%公司抽查合格低于___%率单项扣20分，高于___%低于___%扣分，高于___%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣分团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣分目标管理%建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分行政后勤___%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣分办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣分，领用不规范保管不妥当扣分后勤服务周到、热情员工满意度低于___%单项扣5分，低于___%单项扣分部门内部管理%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。
行政部安全生产目标责任书
行政部安全生产目标责任书一、背景介绍为确保公司的安全和员工的健康，落实企业的安全生产责任，行政部门制定了本《行政部安全生产目标责任书》。
本文件详细阐述了行政部门的安全生产目标和责任，旨在推动安全管理工作的有效进行，保障公司的安全生产环境。
二、安全生产目标本安全生产目标与行政部门的职责和业务有关，旨在确保公司部门的安全生产工作得到适当关注和有效管理。
具体目标如下：1. 安全生产管理体系的建立与维护确保行政部门建立和维护符合国家安全生产标准要求的安全生产管理体系，并持续改进和提升管理水平。
2. 安全生产教育与培训组织和参与行政部门内部的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，并确保员工了解和遵守公司的安全生产规章制度。
3. 安全生产风险评估与控制对行政部门的工作环境、设备设施等进行安全生产风险评估，并采取必要的安全措施和防护措施，降低事故发生的风险。
4. 事故应急管理制定行政部门的事故应急预案，保证出现事故时能快速反应、及时处理，并减少事故带来的损失。
同时，组织定期的应急演练，提高应急响应能力。
5. 专项安全检查定期进行行政部门的专项安全检查，发现并解决存在的安全隐患，确保公司的安全生产环境。
三、安全生产责任1. 行政部门的主要负责人行政部门的主要负责人应对行政部门的安全生产目标负责，并确保目标的完成。
具体责任如下：•确保行政部门建立和维护符合国家安全生产标准要求的安全生产管理体系；•组织和参与行政部门内部的安全生产教育和培训；•负责行政部门的安全生产风险评估与控制工作，采取必要的安全措施和防护措施降低事故风险；•制定行政部门的事故应急预案，组织定期的应急演练；•定期进行行政部门的专项安全检查，发现并解决存在的安全隐患。
2. 行政部门全体成员行政部门全体成员应积极配合行政部门的安全生产工作，具体责任如下：•认真参加安全生产培训和教育，提高安全意识和技能水平；•遵守公司的安全生产规章制度，严禁擅自调整、拆除和使用未经安全评定的设备设施；•主动发现并上报安全隐患，积极参与安全生产风险评估和防范工作；•在事故发生时能够迅速反应、妥善处理，并及时上报。
行政管理目标责任书
行政管理目标责任书一、背景介绍行政管理是一项重要的工作，对于保障组织的正常运转和实现发展目标具有重要意义。
为了明确行政管理的目标，并将责任明确到位，制定一份行政管理目标责任书是必不可少的。
本文将就行政管理目标、责任分工以及达成目标的措施进行阐述。
二、行政管理目标1. 提高工作效率：行政部门应设定合理的工作目标，提高工作效率。
通过科学合理地优化工作流程，提升行政服务水平，减少行政事务的繁琐性，提高行政工作的执行效能。
2. 保障组织秩序：行政部门要负责组织内部的秩序管理，确保各项规章制度的执行。
通过建立健全的规章制度，加强监督管理，提高员工的遵纪守法意识，维护组织的正常运转。
3. 提供优质服务：行政部门要以客户需求为导向，提供优质、高效的服务。
通过建立健全的服务机制，及时响应、处理来自内外部的各类咨询与投诉，提升客户满意度，树立良好的组织形象。
4. 节约资源：行政部门要有效管理资源，确保资源利用的合理性和经济性。
通过建立严格的预算制度，加强对行政经费的监督，合理安排和利用各类资源，提高资源使用效益。
三、责任分工为了实现上述目标，行政管理部门内部应明确责任分工，确保每个职位、每个员工都清楚自己需要承担的责任和任务。
1. 部门负责人：作为行政管理的主要责任者，负责制定行政管理目标和政策，分配资源，协调各个部门的工作，确保整个行政工作的顺利进行。
2. 行政助理：负责日常的行政办公事务，如文件管理、会议组织等。
同时，也要协助上级领导完成有关工作任务，确保行政管理的高效运行。
3. 人力资源管理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，确保组织拥有高素质的员工队伍，提高组织绩效和员工满意度。
4. 办公设施管理：负责办公设施的选购、设备的维护和修理等工作，确保办公环境的良好，并提供良好的工作条件，提高员工的工作效率。
5. 经费管理：负责行政经费的预算、报销和监督工作，确保经费的合理使用和节约，为组织的发展提供可靠的财务支持。
[标准文书]行政部目标责任书-无删减范文
![[标准文书]行政部目标责任书-无删减范文](https://img.taocdn.com/s3/m/ed380911443610661ed9ad51f01dc281e53a5608.png)
[标准文书]行政部目标责任书[标准文书] 行政部目标责任书1. 背景和目的本文是行政部门的目标责任书，旨在明确行政部门在公司中的职责和目标，以提高行政工作效率和部门绩效，为公司的发展做出贡献。
2. 行政部门概述行政部门是公司的重要支持部门，负责管理公司的行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
行政部门的目标是确保公司的日常运营顺利进行，为员工提供良好的工作环境和支持，促进组织的发展和成长。
3. 行政部门目标3.1 提供高效的行政服务行政部门要以高效的行政服务为公司的各个部门提供支持，包括但不限于文件管理、文件传递、会议组织、办公用品采购等。
通过优化行政流程和提高工作效率，为公司的各项工作提供良好的支持。
3.2 管理人力资源行政部门负责招聘、培训、绩效评估以及员工福利等人力资源管理工作。
目标是优化人力资源配置，提升员工的工作能力和满意度，推动公司的人才发展。
3.3 管理办公设施行政部门要负责公司办公设施的管理和维护，确保设施的正常运行和使用。
同时，通过不断地优化办公设施的布局和配置，为员工提供舒适和高效的工作环境。
3.4 保障公司安全行政部门要负责公司的安全管理，包括但不限于制定安全制度、组织应急演练、维护设备安全等。
目标是确保公司的人员和财产安全，预防和应对各类安全风险。
4. 实施措施4.1 优化行政流程行政部门将对公司现有的行政流程进行评估和改进，并制定相应的优化方案。
在流程进行过程中，要密切关注各个环节的效率问题，并及时提出改善建议，以提高行政工作效率。
4.2 加强内部协作行政部门与其他部门之间要加强沟通和协作，及时了解各部门的需求，并提供相应的支持和服务。
同时，行政部门还要与其他部门共同制定目标，互相合作，共同推动公司的发展。
4.3 强化人力资源管理行政部门将注重员工的培训和发展，不断提升员工的综合素质和工作能力。
同时，也要制定完善的人力资源管理制度，确保招聘、绩效评估等工作的公正和透明。
行政部目标责任书
行政部目标责任书尊敬的领导：根据公司的发展需要，我谨向您提交行政部的目标责任书。
为了有效实施管理和协调各项工作，行政部将致力于以下目标的实现：一、提高行政管理效率行政部是公司各部门之间的桥梁和纽带，我们的目标是不断提高行政管理的效率，为公司提供高效、便捷的支持和服务。
具体措施包括：1. 不断优化行政流程，简化审批程序，提高办事效率；2. 加强信息管理，建立健全档案管理系统，提高信息检索速度；3. 完善考勤管理制度，确保员工的工时管理和工资发放的准确性；4. 提供培训和指导，加强行政人员的专业素养和综合能力。
二、加强团队建设行政部是公司各部门之间的协调者和沟通者，我们的目标是打造一个高效、团结的团队。
具体措施包括：1. 加强内部沟通，定期组织部门会议，及时传达公司各项决策和政策；2. 建立健全绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性；3. 组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力；4. 定期组织培训和学习交流，提升员工的专业知识和技能。
三、优化行政服务行政部负责为公司提供各种行政服务，我们的目标是为全体员工提供高质量的服务。
具体措施包括：1. 建立健全办公设施和设备管理制度，保障设施设备的正常运行；2. 加强企业文化建设，提高员工的归属感和企业认同感；3. 积极开展员工关怀活动，为员工提供良好的工作环境和生活福利；4. 加强对外联络工作，维护公司形象，加强与相关合作伙伴的合作关系。
四、提升行政部综合能力作为公司的行政管理部门，我们需要不断提升自身综合素质和能力，以适应公司发展的需要。
具体措施包括：1. 学习和掌握最新的行政管理理论和方法，提高管理水平；2. 关注行业和市场的新动态，及时调整和改进行政管理策略；3. 加强团队学习和知识分享，提高整个部门的综合能力。
以上是行政部的目标责任书，我们将全力以赴地实现这些目标，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和各位同事对我们的工作给予支持和指导，共同努力，共同进步。
行政管理中心目标责任承诺书
行政管理中心目标责任承诺书
为了确保公司行政管理中心各项工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本目标责任承诺书，以明确我们的工作职责和目标。
一、工作目标
1. 保障公司内部日常行政工作的顺利进行，包括文件处理、会议组织、物资采购等；
2. 优化行政管理流程，提高工作效率；
3. 确保公司内部信息的上传下达，维护信息畅通；
4. 维护公司形象，提升公司品牌知名度；
5. 确保公司各项规章制度的执行，维护公司内部秩序。
二、工作职责
1. 负责公司内部日常行政工作的安排和协调；
2. 负责公司会议的组织和记录，并督促会议决策的落实；
3. 负责公司内部文件的管理和传递；
4. 负责公司内部员工的考勤管理、入职离职手续的办理等人事工作；
5. 负责公司物资的采购、保管和发放；
6. 负责公司内外联系工作，包括接待来访、电话接听等；
7. 完成领导交办的其他任务。
三、承诺事项
1. 遵守公司规章制度，维护公司利益；
2. 尽职尽责，认真完成各项工作任务；
3. 不断提高自身素质和工作能力，为公司发展做出贡献；
4. 对工作中遇到的问题及时报告和处理，不隐瞒、不拖延。
四、考核与奖惩
1. 公司将根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；
2. 对于违反公司规章制度、工作不负责任的员工，公司将视情况进行批评教育或处罚。
本目标责任承诺书自签署之日起生效，具有法律效力。
我们深知肩负的责任重大，将全力以赴，为实现公司的发展目标而不懈努力。
目标责任书行政部
目标责任书行政部在一个组织的运行中，行政部就如同机器中的润滑剂，保障着各个部件的顺畅运转。
目标责任书的制定，对于行政部而言，是明确方向、衡量工作成效的重要依据。
行政部的工作范围广泛且繁杂，涵盖了从日常的办公用品管理到重要的人力资源协调等诸多方面。
首先，在办公用品与设备管理方面，行政部需要确保办公物资的充足供应和合理配置。
这意味着要根据各部门的需求，及时采购高质量、性价比合适的办公用品，同时要对办公设备进行定期维护和保养，以减少故障发生率，提高工作效率。
例如，电脑、打印机等设备，一旦出现问题，行政部要迅速安排维修人员进行处理，确保员工的工作不受影响。
人力资源管理是行政部的核心工作之一。
招聘与培训是其中的关键环节。
在招聘方面，行政部要根据公司的发展战略和岗位需求，制定合理的招聘计划，筛选出符合要求的人才。
这不仅要求对招聘渠道有深入的了解和熟练的运用，还需要具备准确识别人才的能力。
在培训方面，行政部要针对新员工开展入职培训，使其尽快熟悉公司文化和工作流程；同时，也要为在职员工提供定期的技能提升培训和职业发展规划指导，以提高员工的整体素质和工作满意度。
公司的文件与档案管理也是行政部的重要职责。
各类文件的收发、登记、归档和保管都需要严格按照规定的流程进行，以保证文件的安全性和可查阅性。
对于重要的档案，如合同档案、人事档案等，要进行加密存储，并定期进行备份，防止数据丢失。
同时，行政部还要建立完善的档案检索系统，方便员工快速查找所需文件。
行政部还承担着会议与活动组织的任务。
无论是内部的工作会议，还是对外的商务活动，都需要行政部精心策划和筹备。
从会议场地的选择、设备的准备，到活动流程的安排、嘉宾的接待，每一个细节都关乎着活动的成功与否。
比如，一次重要的客户洽谈会，行政部要提前了解客户的需求和喜好，安排舒适的洽谈环境，准备好相关的资料和演示设备，确保会议的顺利进行，为合作的达成创造有利条件。
此外，行政部还要负责公司的后勤保障工作。
依法行政目标责任书十篇
依法行政目标责任书十篇依法行政目标篇1依法行政工作目标责任书为认真贯彻实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《关于加强依法行政的决定》，围绕东乡县人民政府20xx年依法行政工作重点，全面完成依法行政各项工作任务，努力提高依法行政水平，制定本目标责任书。
(一)切实开展《全面推进依法行政实施纲要》的宣传工作，全面落实“五五”普法规划，做好普法总结工作。
(二)建立依法行政工作领导小组，明确依法行政目标任务;领导干部带头学法、守法;做到依法行政、行政调解、普法宣传工作机构、人员、经费落实。
(三)开展形式多样的法律法规规章宣传教育活动。
组织行政执法人员参加各类培训、竞赛，发表与执法内容有关的理论文章，法律知识水平得到提高。
(四)根据法律、法规和规章及“三定”方案，结合机构改革及时修订完善行政执法责任制。
将法定职权分解落实到执法岗位。
(五)建立健全行政执法、行政执法监督、执法责任制考评、行政许可、执法公示、过错责任追究等制度，并认真贯彻执行。
(六)建立健全行政执法证件管理、行政执法人员资格认证、行政执法人员培训、考核制度。
(七)对行政处罚案件实施行政处罚查、处分离。
(八)行政执法人员亮证执法，使用合法执法证件，按规定报验行政执法证件, 执法主体、程序合法;行政执法无“越位”“缺位”行为发生;委托执法有依据、程序合法;行政执法适用依据规范、决定的内容合法、适当。
(九)完成人大、政府和上级机关交办的行政执法监督工作，及时办理上级机关交办的行政投诉、举报案件，上报办理结果。
(十)认真履行监督检查、行政处罚案件复核达100%，不发生执法违法案件。
(十一)认真开展行政执法回头看，案卷评查达100%,及时纠正违法和不当的行政行为，按时报送案卷评查台帐。
依法行政目标责任书篇2各市科技依法行政目标责任书一、以科学发展观为指导，紧紧围绕“三个发展”，继续坚持扎扎实实打基础，谋长远，求突破的科技工作思路，加快科技资源建设，加快构建完善的区域科技创新体系，加快科技成果向现实生产力转化，进一步深化科技管理体制改革，不断提升科技创新能力和水平，全力发挥科技创新对经济社会发展的支撑作用。
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附件1：行政部2013年工作安排及权重为保障公司2013年目标的实现，现将本部门职责范围内的经营管理目标分解如下：篇二：人事行政部2014年目标责任书江苏雷沃家具制造有限公司人事行政部2014年目标责任书2014年3月4日总经理（签字）：人事行政部经理（签字）：篇三：行政部目标责任书目标责任书部门行政部二o一二年三月1为保障公司2012年目标的实现，现将你部门职责范围内的工作管理目标分解如下：一、经营目标20%二、管理目标80%23评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100，各项扣分=单项扣分之和，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相4加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
5篇四：行政部目标责任书重庆东润旅游开发有限公司2011年目标责任书部门行政中心二o一一年九月重庆东润旅游开发有限公司2011年目标责任书行政部为保障公司2011年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：一、经营目标20%二、管理目标80%评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
篇五：2011年行政人事部工作目标责任书2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2010年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。
本目标责任书的周期为年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。
实行季度考核评分。
一、公众信箱公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。
二、公司管理制度汇编的修订工作公司2010年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于2011年6月底完成。
三、人力资源招聘、配臵与管理人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。
即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。
这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：①现场招聘会；②企业内部招聘；③员工推荐；④报刊广告4. 规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。
5. 编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标准。
6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激发每位员工最大的潜能。
四、员工薪酬、福利合理化1.薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣，薪酬公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其不足之处。
2.建立以人为本的薪酬方式。
首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感；3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳工作状态。
4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。
公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
五、员工绩效评价体系的完善与运行1.在2010年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。
在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。
及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。
2.具体实施①结合2010年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改，保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。
②③对现有员工的工作情况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位的评价。
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的培训目标。
实施方案：1. 采用培训的形式：专题培训、以老带新、员工自我学习等；2. 培训的内容：重点以公司各岗位职责、管理制度、专业知识、新进员工企业文化的培训等方面；3.完善培训机制，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为企业培养储备人才。
4.此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。
七、人员流动与劳资关系1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。
流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。
因此对人员流动因采用适度原则；2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。
其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。
严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。
行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行1.建立内部沟通机制。
保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。
沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。
平时也可有针对性对员工进行工作交流。
目标标准为：每月至少交流不少于3人次。
并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；2．如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。
对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布臵有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；3.企业专栏。
在公司显眼处设立企业文化墙，以图文并茂的形式展示公司的各项重大活动、企业最新动态、各类通知等。
具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。
希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。
九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据上一年度实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。
对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。
行政部将对领用的物品进行严格控制；3.行政人事部将对以上费用以上一年度为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：a>每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；b>对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；c>对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。
十、其他工作目标1．网站的建设及维护。
第一要时刻关注公司的各类信息在网站的更新；第二要时刻关注公司的各项业务及成绩。
依托网络优势，可开发网络销售平台及发布信息，扩大公司的知名度。
2.公司资料的信息化管理。
为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的收发和保管工作并做好使用登记手续，加强资料管理的保密性，力争比2010年管理更为规范。
3.文件资料报送。
加强行政办公室每位员工的文字写作能力，保证报送的资料更加完善。
4.公司的公益活动。
把公益活动作为长效机制的一项工作，奉献爱心，关爱孤残儿童、老人及家庭贫困的员工并给予适当的帮助。
5.员工活动。
尽量丰富员工的业余生活，节假日或周未可组织员工聚餐或户外徒步的形式，增进大家相互之间的了解和感情，增强企业的凝聚力。
6.管理人员公示墙。
在公司的显眼处，制作一个所有管理层的公示层板，以便让更多的员工（尤其是下属各公司）知道各位管理人员的姓名职位等，方便办事人员找相应的负责人。
7.每位员工都有义务保持办公环境的整洁、舒适，办公室的节能降耗各部门负责人要进行管理和督促，行政人事部进行监管，并制订相应处罚条例。
行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的临时性及突发性的工作任务。
我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。
我相信在我们行政人事部门全体人员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。