促销活动现场管理
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促销活动现场管理
促销活动现场管理
促销活动,是当前各个品牌厂商短期提高销量的一个最有效的方式之一。促销活动的成败关系着整个品牌宣传和销售任务的成败。到底一场成功的促销活动,怎么最大限度的提高销量而又能保持高的销售毛利?怎么限制特价商品的过量销售?怎么保持活动现场井然有序?怎么保持促销人员高昂的斗志?这些都离不开严密而又有效的组织。促销现场管理是关系整个促销成败最关键的一步。根据个人参与促销活动的经历,个人觉得以下几点是关系整个促销现场的决定性因素:
一、不可或缺的动员
1、动员时间:每天活动前半小时,动员时间约
20分钟;
2、动员人员:全体参与促销活动的人员(包括导
购,开单人员,收款文员,组织者等等)
3、动员内容:a、当天促销主推机型确定;b、人员分工;c、激励方法;d、士气提升
4、动员地点:促销现场
二、事先培训
活动前一天,要求所有人员,都要有一个有关所有
促销产品培训。培训内容包括电视与多元产品的相关知识与销售技巧。要求人人过堂。
三、有效的激励
1、激励对象:所有参与促销活动的人员(必须是
全员,包括开单收款人员);
2、激励方式:最直接快速的是以现金激励的方式
(如深圳此次销售霹雳神,每销售一台提成30
元),也可以以其他方式,如假期激励,精神激
励等等
3、激励注意事项:a、激励必须有奖有罚;b、激
励必须制定任务;c、激励方式因人而异,如导
购人员以销售结构与数理考核,开单收款人员则
以出错率考核等等。
四、严密的流程
1、流程制定时间:活动前一天;
2、流程内容:
①人员分工,制订人员职责表,人员可分为:
a、导购人员,只要负责产品介绍与销售;
b、开单人员(可由部分导购员兼职),
主要负责产品开单(注意,不是所有
导购员都能开单,为了控制特价机与
多元产品价格,必须指定部分人员开
单,严格控制特价机销售,开单员现
场需要指导导购员有效的由特价机向
常规机销售转移。多元产品价格如果
低于现场规定价格,需要指定开单员
开单)
c、收款人,主要负责收款开票,(注意,
收款开票人员只认有开单人签字的销
售小票,其他人开的销售小票不予收
款开票)
d、现场疑问咨询人,主要负责现场的疑
问解答,所有导购员、开单员遇到的
疑难问题,由疑问咨询人解答,其他
人各司其职。
e、拦截人员,负责未购机而离场的人员拦截,此类人员可同时兼职疑问咨询人。
②促销活动基本流程图
顾客产品销售付款拦截成功销售成功开单顺利
拦截失败销售失败未能开单
付款未成功付款成功
咨询解决
咨咨询问题未能
疑问离场顾客解决拦截失败
拦截成功流程图解析:此流程图是一个循环运行的过程,最顺畅流程,即拦截→产品介绍→销售开单→付款开票→顾客离场。但是各个环节都可能出现断裂的情况,每个环节出现断裂都必须有补救措施,即疑问咨询与解决,问题解决再循环走剩下的流程。
3、流程注意事项:
①可执行性,考虑到现场情况的不同,部分流程需
要调整。如,加入多元产品,设立多元产品体验
区,则需要加入多元产品引导人员,等等。总之,
流程以方便顾客体验购买,最大限度提高销售量
为目的,而这些必须以可执行性为前提。
②全员各司其职,职能明确。促销现场,每个人都
手持一份各自的职能表,按部就班,照章执行,
不可越权。
③各个流程环节,人数配置要合理。以一场销售100
万的促销活动为例,一般配置导购员5名,拦截
员(可兼任咨询人员)2名,咨询人员2名,开
单员2名(可有部分导购员兼任),收款人2名。
④人员负责区域细分,如果活动规模比较大,每个
导购员必须划定一定区域,如,特价区负责人,
主推机型负责人,高端机负责人。导购员按照各
自的优点合理配置。
⑤流程需要预留调整空间,以应对临时性事件。如
人员方面需要预留出2人负责灵活调动。流程方
面,现场出现调整需要及时通知所有人员。
五、专项区域
1、电视陈列展示区,
A、按尺寸大小,价格高、中、低端陈列,不同
的卖场,结构不同大小陈列的方向不同,但是
按尺寸大小,价格高中低端陈列是第一原则;
B、设立主推区,主推电视最好重复出样,提高
主推机型与消费者的接触率。
C、设立体验区,主推电视功能,或者差异化卖
点,必须设置体验区;
D、统一价格标签,演示设备与物料。每个导购
员人手一个遥控、演示U盘、其他演示道具。
所有人员,至少佩戴工作证。
2、多元产品陈列展示区,
A、设立多元产品体验区,专门划定一小块区
域,放置音响(需要专门配置一款电视)、配
件(需要有封闭式展架)、家用电器(包括冰
洗与小家电)。
B、所有醒目位置放置多元产品堆头,多元产品
要求随处可见。
C、设置专人负责多元产品陈列与演示。
六、合理的组织
促销活动现场瞬间万变,需要有专人负责现场临时事务组织(组织人一般为店长本人)。现场组织主要事务:
1、疑难顾客问题解答:有难缠顾客,需要及时带
离现场,防止破坏现场销售气氛;
2、现场资源调配:现场所用物料,演示工具,赠
品,餐饮等需要临时调配的事务;
3、临时人员调动:人员特殊情况,需要调动,及
时加以组织补充。
4、其他,如团购,临时价格调整等硬性问题解决。
七、常见促销活动问题分析
当前创维巷战各种各样的促销活动琳琅满目,有的能达到预定的销售目标,有的相差甚远。但总体而言,总有那么几个常见的促销问题是没法摆脱的魔