加强油田基本建设项目成本管理的思考
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。
近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。
这些严重危及企业的生存和发展。
现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
１工程项目成本管理中存在的主要问题１.１对工程项目成本管理存在认识上的误区。
成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。
长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。
其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。
由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
１.２工程项目缺少统一的成本控制标准。
现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单，单价至于项目部自己利润多少，只有完工结算以后才知道。
项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。
大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。
油田建筑项目施工质量管理与成本控制
节就是对成本管理和质量管理 的调控 ，只有二者调控好 ，才能使施工企业得到快速的发展 。建 筑工程的造价控制和管理是一个动 态的过程 ，它贯 穿于工程项 目管理的始终 。其中施工的造价 管理和控制是 降低整个项 目成本 的关键 ，因此在 油田的建筑项 目中要充分地分析和利 用施工中 的重要信 息，无论是合 同管理、材料采购还是施工方案的设计等 ，都应加强管理措施 ，提 高管 理 的科 学性 、严 谨 性 ，最 大限度 地 提 高资金 的 利 用率 ，减 少建 设 资金 的 流 失 ， 实现 最 大的投 资
行焊接对 口，要用长度合适的连接钢筋焊接接线盒 核查各岗位人员的操作证件和上岗资格证件的 与丝扣 ；②严格按照建筑施工的规范准则 ，防止镀 原件 ，确保准确无误 ，然后 留存一份复印件 ，以后 锌管件被黑色铁管替换 ，厚度管件被超薄管件替换 检查评估使用。建筑项 目 施工方案和施工组织设计 等 ；③在管件进箱 之前要长度一定要适合并且直 的审查要保证质量 ，对施工计划 、 施工工艺 、技术 顺 ，不要扭成一捆留下危险的隐患；④要保证电缆 指标 和每个施工程序进行技术交底 。建筑设备安装 电线 的安装质量和材料本身的质量 ； ⑤必须严格控 监理要对设计文件整体进行优化复核 ， 检查设计图 制工程配电箱的照明、动力 、 工作荷载、电能分配等。 纸 、设备材料 、设备数量是否与规定的相符合。
第３ ３ 卷第 １ 期 （ ２ ０ １ ４ ． Ｏ １ ）（ 建设管理）
油田建筑项 目施工质量管理与成本控制
刘 景 富 中国 石 化华 北石 油工 程 有限 公司
摘 要 ：在 油 田建 筑项 目工 程 中要 降低 施 工成 本 ，努 力创 造 出更 多的 经济 效 益 ，最 重要 的 环
３ 提高管道系统效率的经济性
油田企业采油成本管理的问题及建议
油田企业采油成本管理的问题及建议发布时间：2021-05-20T10:44:46.610Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：卢子健1 李腾2 令鹏1 [导读] 摘要：成本管理，这是油田企业需要引起重视的重要管理工作。
1长庆油田分公司第五采油厂马家山东采油作业区陕西省西安市 71000 2长庆油田分公司第五采油厂前线指挥部陕西省西安市 710000摘要：成本管理，这是油田企业需要引起重视的重要管理工作。
本文主要是针对油田企业在采油成本管理与控制时，所出现的难点问题进行分析，并且明确相关责任主体应当承担的责任，同时在利益分配的激励机制与目标成本管理两种方法之下，对于相关配套措施进行完善，调动职工在工作中的积极性与主动性，从而达到全方位、全过程、全员的管理目标。
关键词：油田管理；主要问题；使用效率；资金投入管理最主要的精髓在“管”，同时如何去“理”也需要人们主动思考。
成本管理，要求工作人员需要精打细算、精心策划、精雕细琢，作为当代油田企业，采油厂是其中的成本中心，在日常工作中主要从事于生产原油等相关工作，并且协助相关部门完成原油销售与基建投资等。
想要真正建立现代企业制度，将科学管理、政企分开、权责明确、产权清晰加入其中，那么还需要经历漫长的道路。
只有对其进行高度的重视，才能保证油田企业更好的发展下去。
在这样一个背景之下，目前最主要的形式就需要主动提高资金的利用效率，确保对原油进行有效的开采，最终可以更好地实现高投入低产出，这样就对于采油成本管理方法进行严格的要求。
一、采油成本管理所面临的各项问题成本管理作为企业在管理过程中，不可逃避的话题，成本管理就是将经济规律作为其中的导向，将货币作为主要的计量单位，企业在开展生产经营时，需要对所发生的成本做好核算、控制、计划等相关工作，需要将成本管理作为企业发展的归宿点和出发点，进一步降低资源的消耗情况，并且保证企业获得更大的经济效益。
因为采油成本管理会受到多种因素的制约，包括自身特点、生产经营当中不利因素等，所以也面对较多的难题。
油气田企业成本管理创新思考
油田企业工程成本控制的几点思考
油田企业工程成本控制的几点思考摘要：油田企业生产经营具有自己显著的特点，在油田企业生产经营中，加强成本控制具有重要的现实意义。
为了克服当前成本控制存在的问题与不足，今后在实际工作中需要根据实际情况，采取相应的策略加强成本控制，以促进油田企业更好的运行和发展，提高油田工程的综合效益。
关键词：油田企业工程成本控制材料管理成本预算人才培养中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、引言成本控制是每个企业最重要的工作之一，对于油田企业来说当然也不例外。
当前油田企业工程成本控制工作中当中存在着一些问题与不足，对油田企业的运行和发展产生极为不利的影响。
因此，为了更好的应对这些问题，探讨分析油田企业工程成本控制存在的问题，并根据实际情况提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。
二、油田企业生产经营的特点油田企业的生产经营与一般企业的生产经营具有不同的特点，具体来说，表现在以下几个方面。
1、油气资源的特殊性。
油气资源的埋藏具有隐蔽性，一般是埋藏在地下几千米，并且油气资源的储存条件十分复杂，开采难度大。
为了开采油气资源，往往需要经过很长的时间，并且花费巨额的资金。
同时，油气资源的埋藏具有地域性的差异，所处的地质构造往往不尽相同，勘探开发的手段与方式不同。
此外，油气资源是有限的，其形成条件相当特殊，形成的年代久远，是非可再生资源的一种。
伴随着石油开采工业不断的发展和进步，大量的油气资源被开采出来，油气田的储量逐渐减少。
2、油气开发开采的特殊性。
油气开发是一项高投资、高风险的行业。
在勘探与开发的过程中，需要运用到先进的勘探开发技术，不同的工种之间也必须密切配合。
同时，随着科学技术的发展与进步，各种先进的工艺、技术和方法也相继被运用到石油开采当中。
此外，油气开采地面工程建设规模庞大，往往需要大量资金的投入。
正式因为油气开采具有上述特殊性，因此，为了提高油气开采效益，加强对油田企业工程成本控制是十分必要的。
三、油田企业工程成本控制的意义油田企业工程成本控制是整个油气生产活动中各种支出的总称，包括费用性成本支出和过程性成本支出。
新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索
新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，油田企业面临的考验也逐渐增多，如何在重重考验下提高企业的经济效益，就成为油田企业管理者亟待解决的问题之一。
而一般来说，油田企业的经济效益应该受到企业生产成本的制约，因此采取成本管理工作，才能够满足油田企业在新时期的发展需求。
本文中，笔者将就新形势下油田企业的成本管理探索工作进行简要阐述。
【关键词】成本管理油田企业强化探索随着国内原油价格的不断变化，对油田企业的发展策略与日常管理产生了不小的冲击，而要想保证油田企业自身的经济效益，就要从成本管理入手，进行一系列的探索工作，来强化成本管理。
不过要注意，确保成本管理工作是以市场经济客观规律为出发点，并紧密联系实际生产，在油田企业的整个经营过程中，落实成本管理工作。
切勿因为进行错误的成本管理而扰乱市场经济，所以，首先要理清油田企业成本管理工作的诟病，再对症下药，进行强化管理，才能取得实际成效。
一、我国油田企业成本管理中的不足（一）成本管理定位不准我国油田企业因为历史原因，生产成本一直居高不下，而且多数油田企业在上市公司的扶持下，选择安于现状，进行成本管理的定位具有局限性与片面性，在竞争日益激烈的市场经济中，不断走下坡路，不利于企业的发展与进步。
（二）成本管理重点不突出成本管理工作是一项贯穿于企业整个经营过程的工作，而有些油田企业却将工作重点放在某一个环节或者某几个环节上，认为只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。
比如一些企业只重视企业内部的降低能源损耗，而忽视改进生产方式、管理模式。
（三）生产技术落后制约成本管理工作的进行有些企业只是一味的积攒经济效益，而不将其合理利用，去更新机器设备与生产技术，认为这样是浪费资金，这样落后的生产技术必然会加大生产成本，严重阻滞成本管理工作的施行。
（四）成本管理意识不强成本管理工作不仅仅应该是管理人员与财会人员的职责，而目前来看，多数油田企业的其他员工不具有成本管理意识，这样会对成本管理工作的落实情况产生影响。
大庆油田施工成本控制的成效、存在的问题和改善建议
设计 或施工方案 、材料市场价格 等相关 资料 ，编制成本计划 和下 达成 生产 ，提高效率 ，确 定项 目经理 的管理 任务和组织形式 。二 是优 化劳
本控 制指标 ，同时用来作 为成本 责任指标 考核的重要 依据之一。
动力 资源配 置 。实行弹 性编制 ，动 态管理 ，对 已完 和即将 完工 的项 目，除留少量人员收尾外 ，其他人员要及 时撤 离现场 。三是优化生 产 方 面统筹 安排 ，积极构建 内部市场 ，搞好协调运 作 ，充分挖掘企业资
一
、
大庆油哦成本控制 的特点
由于大庆油 田属于 国有大 型企业 ，因此它的施工项 目管理 不同于
目经理人才市场化 、职业化 ，充分发挥 战略管理 、政策法规管理和资
源管 理的功能 ，提高了施工管理人员成本管理 的理论水平 。 ２ 建立 了工厂式成本控制 流程 ．
一
一
般企业 的项 目管 ，有其 自身 的特点 。 首先 对于大型施工项 目，它必须先 编制项 目开发方案 ，报上级部
门审批 ，审批后 编制可 行性报告 ，经批 复计划下 达； 于 中小 型项 目 对
般 的成本控 制流 程： 本预测一 成本计 划一成 本控制一 成本核 成
算一成本分 析一成本考核 。而 我们所做 的工作就是 围绕这一流程制定
一
也实行 了采 油矿 申报计划 、计划科审批 、 能科 室交底 、计划科 出工 职
能 、项 目 经理 的责 、权 、利 ，全面落实 了项 目经理负责制 ，建 立起 了 精打细算 ，制止各项不必要 的开支 ，有效 的控制施 工成 本。 完善 的项 目 经理风 险利益机制 、监督机制 和施 工成本责任制 ，完善 了 项 目法施工 的各方 面配套 措施和办法 。建立 以项 目经理为 中心 的施 工 成本控制体系 的好处是 ，通 过签订承包合 同落实项 目经理成本控制 责
油田企业成本管理和成本控制
刍议油田企业成本管理和成本控制中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要随着国民经济的迅速发展，以及社会主义市场经体制的不断完善，市场的竞争也越来越激烈，在越来越追求经济效益最大化的今天，怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题，而成本管理则成为企业提高经济效益的关键，有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度，优化企业的管理组织机构，全面提高企业素质，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。
下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理。
关键词油田成本管理成本控制策略一、油田企业成本管理面临的问题由于我国传统的经济体制，油田企业的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到应有的关注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，严重影响了企业的经济效益及发展。
在油田企业的成本管理中所面临的最突出的问题就是管理者对成本控制管理的意识淡薄，对财务重视程度不够，使企业的成本控制制度不完善，在制定成本目标控制的过程中没有结合企业的实际情况，导致财务在成本控制上与实际情况脱节，甚至使成本控制管理与企业发展战略相悖，直接影响了企业成本控制目标的实现。
在企业成本管理的过程中，将成本控制简单地划分入财务部门，将其理解为会计人员的任务也是现代企业成本控制过程的问题。
企业的成本控制是一个涉及到企业各个部门多个方面的工作，单单依靠财务管理部门来进行企业的成本控制，是企业财务部门难以从全局掌握成本信息，给成本控制管理工作增加了不少难度。
二、如何实现油田企业建设项目的成本管理（一）健全成本管理体系并完善监督考核机制建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。
为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践【摘要】本文主要围绕中原油田的成本预算管理展开探讨。
在首先介绍了中原油田的背景以及研究目的。
在分析了中原油田成本管理的现状，并强调了成本预算管理的重要性。
接着介绍了成本预算编制的过程和成本控制措施，同时总结了成本预算管理的实践经验。
在提出了关于中原油田成本预算管理的启示，并展望了未来的发展方向。
通过对中原油田成本预算管理的探索与实践，为其他油田的成本管理提供了借鉴和参考。
【关键词】中原油田、成本预算管理、探索、实践、现状、重要性、编制过程、控制措施、实践经验、启示、发展方向1. 引言1.1 背景介绍中原油田作为我国重要的油气生产基地之一，其成本管理一直备受关注。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中原油田面临着越来越严峻的挑战。
有效的成本预算管理成为提高油田效益和竞争力的关键因素。
中原油田的成本管理现状值得深入分析和研究。
当前，中原油田在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不够严格、预算编制不够科学等。
深入探讨中原油田的成本管理现状，有助于找出问题并提出改进措施，提高油田的效益和竞争力。
本文旨在探讨中原油田的成本预算管理，分析其重要性、编制过程、控制措施和实践经验，为中原油田的成本管理提供参考和借鉴。
只有不断完善成本管理，提高资源利用效率，中原油田才能持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨中原油田成本预算管理的现状和存在的问题，深入分析成本预算管理的重要性及其对企业经营发展的影响。
通过对成本预算编制过程和成本控制措施的介绍，以及对成本预算管理的实践经验进行总结和分享，旨在为中原油田及其他油田企业提供借鉴和参考。
通过研究中原油田成本预算管理的实践经验，加深对成本预算管理的认识，探索提高成本预算管理水平的途径，为企业实现成本优势和竞争优势提供理论支持和实践指导。
最终旨在总结中原油田成本预算管理的启示，并展望未来的发展方向，为中原油田及其他类似企业的成本预算管理工作提供指导和借鉴。
油田建设项目施工质量管理与成本控制
试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制摘要：对油田建设施工工程有促进作用，不仅能保证施工质量也对施工成本进行控制减少资源浪费提高企业效益。
而油田施工工程仍在不断的发展中，未来发展中可能出现新的问题，这就需要对油田施工中可能出现的质量和成本问题进行分析，文章结合油田建设项目的实际情况，主要提出了施工质量管理与成本控制的策略。
希望能够为实际工作提供参考。
关键词：油田建设项目；质量管理；成本控制一、油田建设项目的施工质量管理油田建设项目的施工活动归根结底都是人的活动，不管是施工前的规划设计，施工中的工程建设，还是施工结束后的审查评价，都要依靠人的脑力劳动和体力劳动来完成，因此，在保证工程项目的质量上，最大程度的发挥人的主观能动性是必不可少的。
为了加强施工质量管理，在项目建设过程中，必须采取相应的策略。
根据油田建设项目的实际情况，结合实际工作经验，笔者认为需要采取以下策略。
（1）选择合适的招投标方式。
拟定规范的承包合同。
如前所讲，对于油田地面建设来讲，较为合适的招标方式是邀请招标。
邀请招标最大的优点就在于它能在竞标者之间产生竞争的机制，增加了项目开发者的选择范围，从而实现在短期之内寻找到报价低、信誉高、工程质量有保证的施工队伍。
当招标结束、确定了工程承包队伍之后，双方就应该尽快签订合理的规范的项目承包合同，因为油田地面建设工程施工的影响因素比较多，且具有施工周期长、环境复杂、工程量大和项目多等特点，因而，在合同签订的时候，就应当仔细认真的考虑所有可能的影响因素，并实施合同洽谈底体制，即从合同的洽谈到签订合同到交底。
以此来进一步明确甲乙双方在整个项目实施工程当中具体的责任和义务，以保证日后工程建设的顺利进行。
（2）加强施工图纸和施工方案的审查。
施工合同签订之后，建设单位要立即发放施工图纸，相关部门则需要做好图纸的审阅工作。
施工单位在审核图纸之后，对于里面存在的问题或者是不明白的地方，需要立即指出来，并与设计人员进行商量，寻求解决办法，然后做好会议交底记录。
对油田采油厂成本预算管理存在问题的分析与思考
摘要：近几年来，油田采油厂积极开展全面预算管理，从完善基础工作做起，完善制度，健全体系，规范流程，切实发挥了服务生产、保障生产、引领生产的作用。
但随着油藏经营、区块成本、系统节点等精细基础管理工作的深入开展，成本预算管理暴露出的突出问题影响了采油厂的持续健康发展。
文章通过对问题的分析，认识到了深化全面预算管理的必要性，进而提出了解决问题的基本思路。
关键词：采油厂成本预算问题思路中图分类号：F276.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）04-162-02一、引言采油厂是油田分公司下属的二级油气开发生产企业。
近几年来，油田对采油厂主要考核原油产量任务和完全成本指标。
采油厂在成本总额既定的情况下，依托考核政策和生产经营环境，以油气产量目标作为预算编制的起点和落脚点，紧紧围绕“油气生产”这条主线开展成本预算管理。
采油厂成本预算管理主要有以下几个特点：1.以业务预算为基础条件。
油气生产是由油气提升、驱油物注入、稠油热采、井下作业等相互关联的生产过程共同完成的，由产量目标核定开发工作量指标，进而确定各生产过程业务工作量，再按照“三匹配”、“四统一”的原则最终确定价值量。
因此，采油厂的成本预算是基于各项开发业务和生产系统的预算。
2.横向生产差异化明显。
采油厂各开发管理单元地质条件、开发方式、流体特性、各站点生产环境和管理水平等方面存在较大差异，产量结构、业务量结构、成本结构和成本投入水平差异较大。
3.业务量过程变动较大。
在预算执行过程中受工农关系、自然条件、开发方案调整等因素影响较为明显，各项开发指标和业务工作量指标变动性强，出现的偏差需要及时作出结构性调整，以促进生产正常有序运行。
4.开发需求与成本投入矛盾突出。
近几年来，采油厂产量结构发生较大变化，稠油、三采等高含水、高递减的产量比例增加，但成本投入却没有太大变化。
预算安排上只能满足维持简单的再生产需求，长效投入明显不足。
二、采油厂成本预算管理存在的问题分析1.预算管理相关方存在诸多博弈，难于平衡。
国有施工企业成本管理的几点思考
所遇 到的遗漏及错接现象会逐渐增加 ， 此时 ， 质量监督单位与施 更强 的电子设备 ， 这就需要质量监督人员具备一定 的专业知识背 工方的协调工作的难度也会随之提高。针对上述问题 ， 监督部门 景 ， 同时也要加强对其电气接线 系统的巡查 ， 着重抓好系统管线的 应该尽量要求其 弱点专业 的施工方做好管盒的检查力度 ， 对系统 施工质量。在实际建筑项 目中， 为了赢得施工合 同， 其承包方往往 施 工 中所 遇到 的 问题 要及 时 发 现及 时处 理 。 提出许多创新楼字管理功能 ， 这都需要建筑 内部弱电系统的支持。
制， 增强全体员工的成本节 约观念 、 成本效益观念和成本竞争观 念， 激发全体员工参 与成本管理 的积极性和主动性 ， 使得人人关
文章编号 ：６４ １４ ２１ ） ３ ０２ — ２ １７ － １５（ ００ ０ — １６ ０
支持 牢 固树 立 “ 以人为 本”的成 本管 理思想 ， 强全 心 、 和参 与 成本 管 理工 作 。 加 ３ 企业应加强对全体员工成本管理基成本管 理素质 提
２１ ０ ０年第 ０ ３期
（ 总第 １１ ） ５期
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ＮＯ．３，２ ０ ０ ０１
（ ｕ ｌ ｉ ｔ Ｏ １ ） Ｃ ｍｕａ ｖ ｙ ． １ ｔｅ Ｎ ５
国有施工企业成本管理 的几点思考
叶 玉娥
（ 胜利 油 田胜利 石 油化 工建设有 限责任公 司， 山东 东营 ２７０） ５００
性、 创造性。更有效地利用和 节约 能源 ， 降低消耗 ， 采用新技 术、
觉 的行 动 。
新工艺、 材料 ， 新 精打细算， 精耕细作 ， 为降低成本提高效益做出
加强油田企业成本管理有效途径
论加强油田企业成本管理的有效途径摘要：作为一种资源采掘企业，油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。
根据市场经济的定律，要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化，就必须降低生产成本。
所以，当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段，来实现成本管理规范化的目标，使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。
本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。
关键词：油田企业；成本管理；有效途径中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01实践证明，在油田企业内部管理中，成本管理因其贯穿于原油生产的各个环节，所以而占有重要地位。
比如开发方案、生产技术和企业管理等活动，成本管理就直接影响着油田经济效益的提高以及持续健康的发展。
对那些处于开发后期的老油田来说，降低成本、增加效益就更加重要了。
所以油田企业不仅要从技术工艺方面采取措施来实施企业低成本的策略，还要使低成本战略实施在思想上得到正确的指导，重新审视石油企业传统的经营观念、生产方式和管理体制。
一、加强油田企业成本管理的重要性在我国经济发展过程中，石油作为重要能源，其发挥的基础性作用极为重要。
就目前油田企业的管理现状来看，我国仅仅只是局限在节省费用和降低损耗的层面，却没有对消耗的成本费用所实现的市场价值进行深入分析，这是油田企业管理的一大问题。
而在我国油田企业所面临越来越激烈的市场竞争背景下，只有通过加强成本管理才能帮助当前油田企业实现增强自身竞争力、协调油田企业内外部环境变化、实现企业经济收益的目标，最终推动油田企业持续健康发展。
所以，油田企业要加强对成本管理的重视。
二、我国油田企业在成本管理方面存在的问题油田企业最近一段时期加大了对成本管理工作的重视，也取得了一定的成绩。
但是仍然有一些不足之处需要完善，具体可以从以下两个方面分析：（1）成本管理主体不明确，管理技术落后作为一项复杂的系统工程，有效开展油田企业成本管理工作与企业多个部门之间的相互配合息息相关。
加强油田基础项目成本管理几点思考
关于加强油田基础项目成本管理的几点思考摘要：作为企业管理重要的组成部分之一，成本管理的好坏直接影响着企业生存、发展以及经济效益的高低。
怎样对成本管理进行正确引进和运用，是我国很多企业面对的企业管理问题，尤其是油田企业基础项目成本管理。
资金占用严重，管理难度大，涉及环节多等，是油田工程基础项目成本管理的主要特点。
提高油田基础项目管理水平，是一项需要各方面协调发展的系统工程。
要想提升油田基础项目成本控制的质量就需要将项目成为管理始终贯穿于整个基础项目之中。
本文主要对油田基础项目成本管理进行介绍，并对如何加强油田基础项目成本管理作出几点思考。
关键词：油田；基础建设项目；成本管理；问题；思考中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01项目管理中必不可缺的四大要素和环节首先是成本，其次是进度、质量以及安全，是否运用到先进的技术手段和科学的管理方法对这四个要素和环节进行有效控制，是决定油田工程项目成功与否的重要因素。
其中基础项目成本的控制与管理更是重中之重的核心任务，是决定油田企业建构自身国际竞争能力的关键。
只有真正了解我国油田基础项目成本，加强油田基础项目的成本管理才能保证我国油田企业有更好的发展。
一、我国油田基础项目成本及其特点投资回收期长、高投入、高风险等，是我国石油天然气行业生产经营的显著特点。
与一般的施工项目相比，油田基本建设项目在成本管理上还涉及着纳税筹划等各种财务管理问题。
所以，在基本建设项目成本管理上油田企业比其他的施工企业在管理上要复杂的多。
油田基本建设项目主要是依据油气田生产的需要，在油气田内部修建的一些诸如道路、生产指挥场所、桥涵、以及输卸油（气）专用码头、河堤、海堤等建设设施。
而油田在对这些基本建设进行施工时所产生的包括直接与间接成本等一切费用的总和，就是油田基本建设项目成本。
在施工过程中，基本建设施工企业所耗费的包括人工费、机械费、材料费和其他直接费等，构成基本建设工程实体或有助于工程形成的各项支出就是油田基础项目的直接成本。
加强石油工程项目管理的几点思考
用 被 挤 占 、 挪 用 的 现 象 时 有 发 生 ，项 目进 展 受 到 严 重影响。
项有 待完 成 的任 务 ，且有 特定 的环境 与要求 ；第
二 ，在 一定 的 组 织 机构 内 ，利用 有 限资 源 （ 力 、 人
理 、范 围管 理 、进 度 管理 、成 本 管 理 、质 量 管 理 、 人力 资源管 理 、风险 管理 、沟通 管理 和采 购 管理 等
力 因素 ，实际 上还 是 以一把手 或 者主 管领导 的意 志 为准 ，一旦 有 投资失 误 ，责任 便 相应分 摊 ，可追 溯 性 较差 。
和质 量下完 成 客户满 意 的产 品和服 务 ，人们 引入 管
理 学 的原 理 和 方 法来 管 理 项 目，项 目管 理 应 运 而
生 。石 油工 程相 对 于其它 的建 筑工 程来 讲 ，过程 更 加 复杂 ，而且投入巨大 ，对项 目管理 的要求也更高 。
物 力及 财力 等 ）在 规 定 的时 间 内完 成 任 务 ；第 三 ， 任 务要 满足 一定性 能 、质 量 、数量 和技 术指 标等 要
求 。这 三 层 含 义 对 应 相 应 项 目的 三 重 约 束 ，即 时
间 、费 用 和 性 能 。项 目 的 目标 就 是 满 足 客 户 、管 理
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油 气 田 地 面 工 程 第 ２ 卷 第 ６期 （０ ８ ６ ７ ２０． ）
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加 强 石 油工 程 项 目管 理 的几 点 思 考
陈何 彬 （ 华北石油管理局渤海石油职业学院）
摘 要 ： 油 工 程 相 对 于 其 它 的 建 筑 工 程 石 诸 多 内容 。
试论如何加强工程项目的成本管理
试论如何加强工程项目的成本管理摘要：根据在油田工程建设中的实践经验，就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面进行了论述。
关键词：成本管理成本预测成本控制目标原则措施中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—245—02项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
笔者根据自己在油田工程建设中的实践经验，在本文中拟就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面进行阐述。
一、必须搞好成本预测，确定成本控制目标任何一个工程项目，成本预测都是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.工、料、费用预测。
一是分析工程项目采用的人工费单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，并根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
二是由于材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。
三是机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
油田建设项目中的成本管理与控制分析
油田建设项目中的成本管理与控制分析油田建设项目是一个复杂的项目，涉及到多个方面、多个阶段和多个专业领域的合作，因此成本管理与控制也显得十分重要。
成本管理与控制是指在项目实施过程中对成本进行全面的分析、计划、监控、控制和优化，以实现项目整体效益和利益最大化的目标。
油田建设项目的成本管理与控制需要分别从以下两个方面来进行分析：一、建设成本的管理与控制建设成本是指油田建设项目中用于土地征用、建筑工程、采购设备、环保治理等等一系列建设过程中需要支出的费用。
建设成本的管理与控制需要从以下几个方面进行分析：1. 工程预算管理：在项目实施前要进行充分的前期工作，制定详细、科学、合理的工程预算，确保项目建设过程中费用的科学管理和控制，减少各种无效成本的发生。
2. 施工成本控制：在实施项目建设过程中，要加强对包括土建、设备和安装三个领域的施工成本的监控和控制，严格把控每个环节上的不良因素的发生，保证成本的控制在合理范围内。
3. 合同管理：针对项目建设过程中产生的各种合同交易进行明确的合同管理，合理安排合同交易的时间、环节和成本，并通过制定合同履约机制等方法，规范项目建设过程的合同管理，避免因合同问题导致成本高企的局面。
二、运营成本的管理与控制运营成本是指油田建设项目中用于开采和生产、运输和销售所产生的费用。
运营成本的管理与控制需要从以下几个方面进行分析：1. 运营成本预算：项目建设过程结束后，需要对运营成本进行充分地预算，确保生产和操作的费用得到合理的掌控，减少各种无效成本的发生，优化运营成本的结构。
2. 生产监控：在实施项目的生产过程中，生产监控是保证生产成本得到有效控制的重要手段之一。
要加强对生产环节的监控和管理，及时发现、矫正和修正各种问题，减少生产过程中产生的各种浪费，保证生产成本的控制在合理范围内。
3. 设备维护管理：设备维护管理是运营成本管理的一个重要方面，仔细挑选适合的设备，制定详尽可行的设备维护计划，避免偶发性和突发性的设备事故，从而减少设备运行成本。
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工 程开 始时 ，都 要进 行详 细 的技术交 底 ，明确施 工 质 量达 到设 计要求 和 合 同约 定 的质量 目标 ，从施 工 规 范方 面严把 质量 关 ；采用 科学 管理 、先进 实用 的 施工 工艺 和技 术措 施 ；建立 工序 质量签 证制 度 ，确 保每 一道 工序 的质量 都 符合 规范 要求 ，避免 因为 质 量事 故而 导致 成本 增加 。 （ ）精 简 机构 ，改 制分 流从 降低人 工成本 。管 ３ 理 人员 人工 成本 的控 制 主 要应 通 过 精 简 管 理机 构 ， 合 理 确定管 理 幅度 与管理 层次 ，减 少多 余管 理人员 来 实现 。改 制分 流是 油 田基 本 建设单 位减 员增 效 的
落 到 实 处 ， 才 是 提 高 油 田基 建 项 目成 本 管 理 水平 的根 本所在 。
支 出进 行 检查 、复 核及 纠偏 ，在保 证 工程质 量和 工 期 的前 提 下 ，最 大 限度地 降低 基本 建设 项 目施工 生
产 的各 项 费用 消耗 ，并保 证 工程项 目的 目标 得 以实 现 ，从 而 提高工 程项 目综 合 经济效 益 。
场管理 费用 ，包 括管 理 人 员 工 资 、管 理 设 备折 旧 、 办 公费 、财 产保 险费及 临 时设施 费等 。
油 田基本 建设 项 目成本 管理 是一 项涉 及 到油 田 基 本建设 项 目施工 各个 方面 ，并 贯穿 于施 工组织 和
管 理全过 程 的综合 性工 作 。它是 对油 田基 本建设 项
在施 工过程 中所耗 费 的构 成基 本建 设工 程 实体或 有
助于 工程 形成 的各 项 支 出 ，包 括 人 工 费 、机 械 费 、 材料 费和其 他直 接费 ；间接成 本是 指基 本建设 施 工 企业 为施工 准备 、组 织和 管理 施工 活动 所发 生 的现
（ ）实 施全 面质 量 管理 ，降低 质量 成本 。对油 ２
２ 几 点 建 议
（ ）提 高财务 人员 税务 筹划 水平 ，降低涉税 成 １ 本 。根据 《 气 田企业 增值 税管 理办 法 》规 定 ，符 油 合条 件 的油 田基本 建设 项 目缴 纳 增值税 ，符 合条件
的增 值税 进项 税可 以抵 扣 。这一 规定 的执行 有许 多
石 油天然 气行 业 的生产 经 营具有 高投 入 、高风 险和投 资 回收 期长 等特 点 ，这使 得油 田基 本建设 项
低 涉税 成本 。
要 ，在 油气 田内部修建 道路 、桥 涵 、河堤 、输 卸 油 （ ）专 用码 头 、海堤 及生 产指 挥场所 建设 等设 施 ， 气
并对 其进 行维 护 和改造 。
油 田基 本 建设 项 目成本是 指 在油 田基本 建设 工
程施 工项 目上 发生 的全部 费用 总 和 ，包 括 直接成 本 和 间接成本 。其 中直接 成本 是指基 本 建设施 工企 业
田企 业 间相互 提 供属 于 《 值税 生产 性劳 务征税 范 增围注释 》 内的劳 务 。油 田企业 与非 油气 田企业 之
１ 概 念 的 内 涵
油 田基 本 建 设 项 目是 指 根 据 油 气 田生 产 的需
间相互 提供 的生 产性 劳务 不缴 纳增值 税 。第七 条规 定 ，油 气 田企 业 提供 的应税 劳务 和非 应税 劳务应 当 分别 核算 销售 额 ，未分 别 核算 的 ，由主管税 务机 关 核定 应税 劳务 的销 售额 。会计 核 算除 了要符 合税 法 的相 关规 定 外 ，还 要 符 合 《 业 会 计 准 则 》 的 规 企 定 。这就要 求 财务人 员 不仅要 精通 会计 ，还要 精通 税 法 。随 时关 注准则 和税 法 的新变 化 ，并依据 变化 后 的规定 ，进行 税务 筹划 ，减 少 不合理 的支 出 ，降
目施 工过 程 中所 消耗 的生产 资料转 移 的价值 、劳动 消耗 创造 的价 值 以及 其 他 费用 开 支 等 ，进 行 计 划 、
实施 、监督 、调 节 和控制 。按 照 预先制 定 的 目标 计 划 ，通 过对 工程施 工 中已经发 生和将 要 发生 的费 用
油 田基本建 设项 目成 本具 有 以下特 点 ：①符合 条 件 的油 田基本 建设 项 目需缴 纳增 值税 ，涉税 成本 复 杂 ；②质 量成 本高 ；③ 人工 成本 高 ；④物料 、设
备成 本 高 。
关键 词 ：油 田 ；基本 建设 项 目；涉 税成 本 ；质 量成本 ；人工成 本
目与一般 的施 工项 目在 成本 管理 上有所 不 同 ，加之 涉及 纳税筹 划 等财务 管理 问题 ，从 而使 得 油 田基 本 建设 项 目成 本 管理 比一般 的施 工项 目成 本 管理要 复
杂得 多 。
限制性 条件 ，例如 《 油气 田企 业 增值 税 管 理 办 法 》
第三条 蔗 ，缴纳增值税的生产性劳务仅 限于油气
吕 固 江 中 国石 化胜 利油 田分 公 司财务 资产 处
摘 要 ：油 田基本 建设 项 目成本 管理是 一 项涉及 到 油 田基 本 建设 项 目施 工 各 个 方 面 ， 并贯 穿于施 工组 织和 管理 全过程 的 综合 性工 作 。油田基 建项 目成 本管 理水 平的提 高需要 管理者 、职 工 的全 员参与 。 因此 ，提 高管理 者 和全体 职 工对成 本 管理 重要 性 的认 识 ，并
油气 田地 面 工 程 第 ２ 卷 第 ７ ９ 期 （０ ０ ７ ２１．）
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加 强 油 田基 本 建 设 项 目成 本 管 理 的思 考