2010一级海南省建造师考试施工管理考试技巧与口诀
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。
一级建造师市政口诀
一级建造师市政口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的一级建造师市政口诀：1. 一选材料要精心，质量过关才放心。
二看施工按流程，步骤不错才安稳。
三查设备常维护，运行良好效率高。
四管人员守纪律，操作规范没烦恼。
五重安全不放松，防护到位事故少。
六抓进度有计划，按时完工人人夸。
七保质量严把关，优质工程名声响。
八控成本算仔细，节约资源不浪费。
九调环境多绿化，美观舒适心情好。
十讲文明有礼貌，和谐工地大家造。
这个口诀就像搭积木，一层一层很清晰。
选材料是基础，好比盖房子打地基；施工流程是框架，得稳稳当当不能歪；设备是工具，得好好照顾；人员要守规矩，就像学生上课守纪律；安全是红线，时刻要拉紧；进度按计划，就像上学不迟到；质量严把控，好比考试争高分；成本要节约，就像零花钱不乱花；环境要美化，像把教室打扫干净；文明讲礼貌，大家相处才开心。
2. 一测地形与地貌，心中有数不瞎跑。
二画图纸要详细，尺寸标注别大意。
三算土方量多少，挖填平衡才叫好。
四铺管道讲技巧，接口密封不能漏。
五路基压实很重要，层层扎实才可靠。
六架桥梁要稳固，结构安全是第一。
七装路灯要明亮，照亮道路不摸黑。
八种绿植选对苗，茁壮成长风景美。
九修排水要通畅，雨停水消无积水。
十管交通有秩序，安全出行乐无忧。
这个口诀就像逛公园，一步一步有风景。
测地形地貌是开头，知道哪里高哪里低；画图纸是规划，好比给公园画地图；算土方量是算账，不能多挖也不能少填；铺管道要密封，就像瓶子盖紧盖子；压实地基是打底，基础牢固房子才不倒；架桥梁要安全，就像走钢丝要稳当；装路灯是照明，让公园晚上也明亮；种绿植选好苗，就像选好孩子好好培养；修排水要通畅，不能让公园积水；管交通有秩序，大家游玩才开心。
3. 一挖基坑先支护，防止坍塌保安全。
二绑钢筋要整齐，间距均匀才结实。
三浇混凝土振捣好，密实无孔质量高。
四做防水要仔细，滴水不漏才满意。
五铺面砖选美样，平整美观人人爱。
六装栏杆要牢固，手扶稳当心不慌。
一级建造师市政工程口诀哥6纸口诀
口诀哥口诀汇编一、技术部分✓路基性能指标:口诀“整变”。
(1)整体稳定性(2)变形量控制✓基层性能指标:口诀“强扩冻水透”。
(1)应满足结构强度、扩散载荷能力、水稳定性、抗冻性(2)不透水性好✓面层性能指标:口诀“路面生成平稳滑水”。
(1)承载能力(2)噪声量(3)平整度(4)温度稳定性(5)抗滑能力(6)不透水性✓软土基处理施工常用方法:口诀“软表换重锤”。
(1)表层处理法(2)换填法(3)重压法(4)垂直排水固结法✓湿陷性黄土路基处理方法:口诀“一片黄土上花姑枪击金兔”。
(1)化学加固法(2)强夯法(3)挤密法(4)预浸法(5)换土法✓混凝土搅拌检验控制项目包含:口诀“谁还问朕就是贪君必落马”。
(1)水灰比(2)含气量(3)稳定性(4)震动粘度系数(5)视密度(6)坍落度(7)均匀性(8)泌水率(9)坍落度损失率(10)离析✓浅埋暗挖法十八字方针:口诀“强奸超短裙快注浆”(1)强支护(2)管超前(3)短开挖(4)勤测量(5)快封闭(6)严注浆✓城市轨道结构应有足够的:口诀“弹一下强行吻奶”(1)适量弹性(2)强度(3)稳定性(4)耐久性✓盾构掘进改良材料选择依据:口诀“掘土地透水排废弃泥”(1)土质(2)地下水压(3)透水系数(4)水离子电性(5)就是否泵送排土(6)费用(7)弃土处理条件✓喷锚暗挖法开挖方式及选择条件:口诀“把全断面、台阶、核心土等想象成横向;把单侧壁导坑、中隔壁想象成 n;把交叉中隔壁想象成 n+1;其她中洞法、侧洞法、柱洞法、洞桩法想象成 m ;双侧壁导坑也想象成 m”(1)防水:n好 m差因为 n 就是光头 m就是分插头(2)工期与初期支护拆除量一致,n小、m与n+1大(3)造价横向与单侧壁导坑低(4)沉降带中字的沉降小,中间有支撑, 出了中隔壁法大,因为有升级版交叉中隔壁法(5)跨度以8 10 12 14 空格(无16)18 20 m形无限制✓锚杆类型:口诀“自摸中指出浆”(1)自钻式锚杆(2)摩擦型锚杆(3)中空注浆锚杆(4)树脂锚杆(5)砂浆锚杆✓给水处理建筑物包含:口诀“配药过程混了反吸两次清水”(1)配水井(2)药剂间(3)过滤池(4)澄清池(5)混凝沉淀池(6)反应池(7)吸滤池(8)二级泵站(清水池)二、施工管理✓招标文件的内容:口诀“支书捅文青条子凭法助”(1)投标人须知(2)投标邀请书(3)合同主要条款(4)投标文件格式(5)工程量清单(6)技术条款(7)设计图纸(8)评标标准与方法(9)投标辅助材料✓投标文件商务标内容:“上午捍卫身前金莲”(1)投标函及投标函附录(2)法人代表身份证明或附有法人身份证明的授权委托书(3)资格审查资料(4)投标人须知前附表规定的其她材料(5)投标保证金(6)联合体协议书✓投标文件经济部分主要内容:口诀“报报价”(1)投标报价(2)拟分包项目情况(3)已标价的工程量✓投标文件技术部分主要内容:口诀“方案+第二章内容+人材机+图+管？？？？”(1)主要施工方案(2)进度计划及措施(3)质量保证体系及措施(4)安全管理体系及措施(5)消防、保卫、健康体系及措施(5)文明施工、环境保护体系及措施(6)风险管理体系及措施(7)机械设备配置及保障(8)劳动力、材料配置计划及保障(9)质量管理机构及保证体系(10)施工现场总平面图✓招标文件对投标人资格规定的条件:口诀“业务质量”(1)业绩要求(2)财务要求(3)资质要求(4)质量安全✓合同文件组成:口诀“鞋中投砖头桐油涂公公”(1)合同协议书(2)中标通知书(3)投标函及投标函附录(4)专用合同条款(5)通用合同条款(6)有关技术标准与规范(7)图纸(8)已标价的工程量清单✓合同变更的内容有哪些:口诀“高质量鸡翅孙家无柴鸡”(1)工程标高(2)质量及特性变更(3)工程量增减(4)基线(5)尺寸(6)施工顺序(7)永久工程附加工作(8)服务(9)材料(10)机械设备✓工程常见的风险种类:口诀“疯鸡发神经野外交合”(1)技术、经济、法律方面的风险(2)业主自信风险(3)外界环境风险(4)合同风险✓合同风险因素的识别:口诀“震惊济公”(1)政治风险(2)经济风险(3)技术风险(4)公共关系风险✓施工成本管理措施:口诀“关羽考记者”(1)加强成本管理观念(2)加强定额与预算管理(3)建立考核与激励机制(4)完善原始记录与统计工作(5)建立健全责任制度✓施工成本管理基本原则:口诀“全面最低科学有效责任制”(1)全面成本管理原则(2)成本最低化原则(3)成本管理科学化原则(4)成本管理有效化原则(5)成本责任制原则✓施工组织设计主要内容:口诀“改图不管饭喷她一箩筐”(1)工程概况与特点(2)施工平面布置图(3)施工部署与管理体系(4)施工方案及技术措施(5)质量保证计划(6)安全保证计划(7)文明施工、环保节能保证计划及辅助配套施工措施✓施工方案的主要内容:口诀“放机组顺布置”(1)施工方法(2)施工机具(3)施工组织(4)施工顺序(5)现场平面布置(6)技术组织措施✓总平面布置原则:口诀“四嫂安环”;解释“占地少、临设少、二运少、干扰少”(1)平面布置合理紧凑,尽可能减少施工用地(2)避免二次搬运,充分利用场地(3)因地制宜划分施工区域与临时占用场地,减少各工种之间的干扰(4)尽可能利用原有设施,减少临时设施搭设(5)施工设施布置应方便生活生产办公靠近施工现场,福利设施在生活区,远离施工区(6)施工平面布置符合主管部门相关规定与建设单位安全、环境保护、消防要求✓平面布置的内容:口诀“建水库保通道入口”(1)施工图上所有地上、地下建筑物、构筑物及其她设施平面位置(2)给水、排水、供电管线等临时位置(3)生产生活临时区域及仓库、材料构件、机具设备堆放位置(4)环保、绿化区域位置(5)现场运输通道、便桥及安全消防临时设施(6)围墙与入口(至少2处)位置。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。
下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。
二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。
再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。
再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。
再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。
三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。
四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。
五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。
六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。
七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。
八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。
九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。
十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。
十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。
十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。
十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。
以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。
祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。
个人收集一级建造师建筑实务基础部分简答题及口诀
基础部分简答题及口诀注意：这是所有关于基础部分的简答题，口诀神马的觉得不好无视就好了！一、基坑开挖复查检测项目？助记口诀：桩位准、坡高降1、平面控制桩2、平面位置3、水准点4、边坡坡度5、水平标高6、排水、降水系统等二、基坑监测重点有哪些？助记口诀：支舟管水（基坑监控就是支着小舟去管理地下水位）1、（支）护结构水平位移2、（周）围建筑物3、地下（管）线变形4、地下（水）位（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）三、基坑开挖监控方案包括内容？助记口诀：周记报反项目位置（周记伙计是卧底，基坑监测的人来了，告诉了项目的反位置）1、检测周期-----------------------周2、工序管理和记录制度-------记3、监控报警值--------------------报4、信息反馈系统-----------------反5、检测项目----------------------项6、监控目的----------------------目7、检测方法及进度要求------（方）位8、监控点的位置----------------置（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）四、基础工程施工安全控制的主要内容？助记口诀：机智降临火毒庄（火毒庄的安全控制严密，我要机智的降临）。
1.、挖土机械作业安全2、边坡与基坑支护安全3、降水设施与临时用电安全4、防水施工时防火、防毒安全5、桩基施工的安全防范五、地下水控制方法分为哪些？答案：助记口诀：集会讲解（地下水控制主要方法靠集体开会，讲解）1、（集）水明排、2、（回)灌3、(降)水、4、(截)水等形式，可单独或组合使用。
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析
一建各科记忆口诀经典总结必备剖析一建考试是从事建筑行业的人员必须参加的一项职业资格考试，包含建设工程法规及相关知识、建筑工程管理与实务、建筑工程施工管理与实务、建筑工程项目管理与实务等科目。
为了帮助大家更好地记忆各科知识点，以下是一建各科记忆口诀经典总结的必备剖析，希望对大家备考有所帮助。
一、建设工程法规及相关知识建筑工程合同立项公告办理社保卫生许可证；建筑资质及满足条件现场施工组织方案专业负责人及安全措施；勘察设计论证审批呀勘察设计合同与报告；施工单位不在里头错详细图纸与管理规定；计划田村施工办方案管理控制确保质量；竣工验收各省各市新农庄厂庙哪个办公开；规划管理与房产证幢、座、层三个基本点。
二、建筑工程管理与实务建筑工程管理思路明质量安全进度认真检沟通协调文明建设以人为本效益挂念；基础地下施工质量白是红心室内饰面要接缝技术交底与施工图样弄清现场施工吊篮施工货物梯。
三、建筑工程施工管理与实务施工图纸窗投资料基坑支护系统微自治；模板、钢筋工程验收报经验混凝土拌合站监测站；立体脚手架与承重墙吊装机械验收证，法规情；电气施工接地工地线劳务分包结算证与制度修；施工企业资质考试试级考；材料试验检测及样品更；土方工程挖填筑方弄清起重吊装机具重点明；合同法律、安全手册详细阅读实测实量现场恶劣情；材料、机具人员备案临时用电设备验收验；先进适用的施工方案施工洽商评价评；验收存在的问题察明；施工项目的施工技术设计缺陷怎么处理；除尘降耗节约用水质量井然安全管理；材料试验设备稳固性施工机械设备岗位利；基坑井道质量控制临时用电小组利；工程进度预算就业率盈亏分析谨慎利；工程质量与技术措施临时用电请注意。
四、建筑工程项目管理与实务决策时间特别长项目立项政府搞；规划许可文件齐技术经济论证准 bank；项目立项审批制风险评估计划制；合同管理（文件齐）规划应当定项目开；项目投资优算够清楚项目设计工程变更；招标协议内部验算工程照管项目最大的利；合同变更规定清楚利合同款项合同纠纷；工程报审与竣工验收不同真质量缺言商；及时完工竣工如期决算专项进度计划监理；维修保养同样重要法律公众利益维；承诺专业负责人规矩钢筋木方；合同划定价格利分包付款挖你差；俺问管理劳务建设发包完工怎么办；支付图纸汇报计划询墙耗材看材质；施工质量如何检出评估成本多少钱；工程计量与工程款项阳台门窗用不用；铺装工程如何测量治理试算如何办；职工津贴应该发工资提成上面谈；利息费用进行核算施工图纸设计定；建筑工程施工许可怎么申请供奔对已经搞；项目审批及报建手续水电暖审批怎样办；建筑工程与建筑材料怎样认；能耗与室内环境问题项目建设符合规；应怎样还款与开工证保险如何维权；如何验收与结算退还与清偿；执行质量和施工过程工程监理与安全用材；社会和环境要整体桩基地基与施工方案；界址管理与地基处理材料投料与验收与保险；二手房质量保证与施工购房者应该怎样办。
一级建造师管理口诀
（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
一建各科记忆口诀经典总结必备
一建各科记忆口诀经典总结必备一建考试是国家建设工程注册师资格考试，是中国建筑行业的重要考试之一、考试科目包括法律法规、工程管理、工程经济与工程量、工程技术等多个学科，掌握各科的知识点是考试取得好成绩的关键之一、下面是一些经典的记忆口诀，可以帮助考生系统地记忆各科的重要知识点。
1.法律法规科目：合同价额变更，一百六十不超越。
设计变更审批，施工备案失败。
验收手续不全，并无现场质量抵押权。
合同规定保修期，过了十五年就不给赔。
招标方法论，公开招标中标率最高。
建筑工程投标，三家参加中标成功率高。
违规投标，二年内暂停参加招投标。
2.工程量科目：（1）基本计量单位对应：土方工程立方米，混凝土工程立方米。
砖石工程平方米，钢筋工程吨。
（2）简化计算方法：将基础面积乘单价，再除以立方米；地下室仅计建筑面积。
钢筋型号÷25乘集合型号，再乘重量。
砖石工程只计建筑墙体，不计柱、梁、楼板。
3.工程造价科目：（1）单位工程造价计算：各种费用相加，得出工程造价。
（2）投资估算方法：固定比例+数量指标，快速算出造价。
（3）三种主要成本：直接成本+间接成本+利润，共同决定了工程造价。
4.工程技术科目：（1）施工组织设计：工程结构支撑，移动支撑是王牌。
施工技术措施，节奏把控永不驶。
（2）工程管理：WBS法划分项目，专业为主要子项。
关键线路分清白，重点监控安全管。
（3）施工安全：安全教育重视，预防为主永远牢记。
安全隐患及时处理，违章处理不手软。
以上只是一些经典的口诀概括，帮助考生记忆各科的重要知识点。
考生还需要结合教材和题目进行深入学习和练习，才能在一建考试中取得好成绩。
一建各科记忆口诀经典总结-必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
一级建造师考试突破记忆口诀
一级建造师考试突破记忆口诀一建考试知识点很多，那么该如何记忆呢？下面我们来看看一级建造师网为您整理“一级建造师考试突破记忆口诀”，希望大家都能顺利通过一建考试！斜截面破坏：剪跨比、高跨比，砼强度、腹筋的数量，砌体抗压强度：砖、砂浆、饱满、含水、操作.砌体构造要求：构造柱、圈梁柱连接、强墙连接、楼梯整体性。
影响和易性：用水量、砂率、组成材料、时间、温度真空玻璃的性质：厚度、尺寸、边部、帽、支撑物、弯曲度、外观、封边、保温、隔声、耐辐照性、气候、高温需变形观测的：设甲、软弱乙级、加扩建、受环境变化、积累。
调整：量或速率;量超警;塌陷、滑坡;地表;其他。
浅基坑支护：斜柱、锚拉、型钢桩横挡板、短桩横隔板、临时挡土墙、挡土灌注桩支护、叠袋式挡墙支护深基坑的支护：排桩、地下连续、水泥土桩墙、逆作拱墙、锚杆支撑。
降水方法：真空、喷射、管井、截水帷幕回灌验槽条件：人、图、报告、开挖完毕。
无法验槽：标高、坡度较大;车辙痕迹，槽底土扰动明显;齿痕迹;没报告轻型动力触探：持力层、软弱，浅埋的、设计规定。
验槽内容：尺寸、土质、古墓、附近距离、钎探资料人工挖孔桩护壁: 现浇砼护壁、喷射砼护壁、砖砌体护壁、沉井护壁、钢套管护壁、型钢或木板桩工具式护壁二次振捣作用：排除水和空，握裹力，防止裂缝，减少开裂，增加砼密实度，抗压强度提高，从而提高抗裂性。
开挖应查项目：控制桩，水准点，位置，标高，坡度，排，降、缝浇筑：达到1.2，清除，浇水，水泥砂浆、细致振捣大体积的防裂：低水热，矿渣，减水泥，粉煤灰替代，缓凝剂、入模温度、施工缝、二次、养护焊缝缺陷：裂纹、孔穴、固体夹杂、未焊透、未熔合、形状缺陷、其他。
原因汇总：母材质量、焊接材料、工艺参数、焊接内应力、结构设计、焊缝布置、焊条药皮、焊接电流、弧长过长、焊接速度、操作水平质量计划应用：图纸使用，调配人员，配备设备、规范施工、环境监测、四新控制、合理进度、成品、突发监控、分包灌注桩质量重点：桩位偏差、标高、沉渣、完整性、承载力、垂直度、桩径、原材料、配合比、钢筋笼、浇筑模板：方案、强、刚、稳定、支承面积、平整、几何、拼缝、隔离剂、位置、垂直、起拱、预埋件、缝、后浇带支撑钢筋的质量：原材证及报告、加工、连接报告及人证、安装、预埋件。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
一级建造师资格考试-建筑实务快速记忆口诀
一级建造师建筑实务口诀1、模板工程安全预控措施（绘计算，预时差）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高重要模板要经过设计计算，保证刚度和强度绘制预留预埋图，在自检基础上进行抽查回填土分层夯实，支撑下面进行承载力验算模板尺寸偏差按规范要求检查验收2、质量事故处理程序（查、分、是否、出、大、题）事故调查，了解情况，确定是否需要采取防护措施分析调查结果，提出事故的主要原因确定是否需要处理，若处理要求施工单位确定方案事故处理检查处理结果是否达到要求提交处理方案4、安全事故的原因（安全分析）：【暗算，陪护，检验，交证】答：直接原因：抄题目间接原因：（固定模式）案：无安全专项施工方案算：无安全验算培：没有进行教育培训护：防护措施不到位检：安全检查不到位验：安全验收不到位交：安全交底不到位证：无证上岗5、塔吊的位置确定原则（高安刑场该死）高安：远离高压线，与拟建建筑物有一定安全距离刑场：主要取决于建筑物的形状和四周场地条件该死：尽量使塔吊的作业半径覆盖整个建筑物，不留“死角”6施工道路的布置要求：（小环运酒管）满足消防、环形路、构件运输、利用永久，避开地下管线7、项目经理的权限（和建采队，调主子）参与招投标和签订施工合同参与组建项目部参与选择物资采购供应单位参与选择并使用具有相应资质的分包人，使用作业队伍授权范围内协调与项目有关的内外部关系主持项目经理部工作，制定项目管理规划决定授权范围内的项目资金的适用于投入8、交叉作业的安全问题（人，知错，拆下通道防护棚）交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要上下错开在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人结构施工自2层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范的防护棚，高度超过24米的交叉作业，通道口应设双层防护棚防护。
9、现场夜间施工，施工单位怎么做？（办公季节汗滴）办夜间施工许可证将内容公告附近居民，并做好解释工作开工前12日内向县以上人民政府环保部门登记项目经理部应设来访接待室，专人负责焊接要采取避光措施应采取有效的降低噪声措施10、现场交底内容（方标不安营）方法操作规程标准质量要求可能的不安全因素，注意事项安全设施的用具的正确使用安全应急方案与应急措施11、塔吊安装前与使用过程中发现什么情况不得安装和使用？（修遍失效磨绳）结构件局部严重生锈主要构件存在变形连接件严重磨损钢丝绳达到报废标准安全装置不齐全或失效12、项目经理职责（梳理远观、分手审查）目标责任书确定的职责主持编制项目管理实施规划（不是大纲）对资源进行动态管理建立各种专业管理体系并实施授权范围内的利益分配收集资料，准备结算资料，参与竣工验收接受审计协助组织项目检查13、竣工验收应该具备的条件（1完4有）完成设计和合同约定的内容有完整的技术档案和施工管理资料有主要建筑建筑材料、构配件和设备进场实验报告有勘察、设计、施工、监理等分别签的质量合格文件有施工单位签署的保修书14、安全技术交底的内容（作业危险应规避）施工项目作业特点和危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事项相应的安全操作规程和标准安全事故后应及时避难和急援的措施15、材料的质量控制点（掌握应用验证管）掌握材料信息，优选供货厂家合格组织材料供应，确保施工正常进行合理组织材料使用，减少材料浪费加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料加强现场材料管理16、文明施工基本要求（6化，喂料升值安全职工）围挡大门应标准化材料码放整齐化安全设施规范化生活设施整洁化职工行为文明化工作工作秩序化17、项目经理安全生产岗位职责内容（注意与项目部职责不同，这个是围绕安全，可能选择，可能案例）（实则保安全）及时如实报告生产安全事故落实安全生产责任制，安全生产规章制度和规程确保安全生产费用的有效使用组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患对项目的安全施工负总责18、文明施工管理的总体要求（工安民、理性查）文明施工、安全有序，整洁卫生不扰民不损害公众利益，在现场入口处醒目位置公布“五牌两图”项目经理应经常检查现场19、招标程序（足底不透明，自发打开评定书签）组织班子编招标文件或标底发布公告或发邀请书申请投标资质审查向合格投标单位发资料与招标文件勘察答疑开、评决定中标者，发中标通知书签合同20、工序质量控制内容措施（一条果汁）严格遵守施工工艺主要控制工序活动条件的质量及时检查工序活动效果的质量设置工序质量控制点21、咬边原因：长大偏角操位1）、电弧长；2）、电流大；3）、电弧偏吹；4）、焊枪角度不对；5）、操作技术不当；6）、焊件位置不对22、施工安全技术交底的要求（开层面锁，签妥）1开工前；2层层交底至施工层；3当面、全面；4所有施工与管理人员在场5，现场签字；6、妥善保存23、施工安全技术交底的内容（操作、预防、救安危）1、安全操作标准2、危险点的预防措施3、急救措施4、安全事项5、危险24、专项措施的内容：（施工安劳计）施工计划;工艺技术;安全措施;劳动力计划;计算书及说明。
2010一级海南省建造师法规考试技巧与口诀
1、发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后( )天内给予认可或提出修改意见。
P192A.7B.14C.21D.28答案：B2、出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为( )。
P207A.组织措施，技术措施，经济措施，管理措施B.组织措施，技术措施，经济措施，合同措施C.法律措施，技术措施，经济措施，合同措施D.组织措施，应急措施，经济措施。
合同措施答案：B3、发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后( )天内给予认可或提出修改意见。
P192A.7B.14C.21D.28答案：B4、采用单价合同，在招标前，发包单位无需对( )做出完整详细的规定。
P201A.工程内容B.工程范围C.技术方案D.结构方案答案：B5、工程变更的一般程序是：工程变更的提出——工程变更的批准——( )。
P208A.工程变更指令的发出——工程变更的执行B.工程变更责任分析——工程变更指令的发出与执行C.工程变更指令的发出及执行D.工程变更责任分析与补偿要求答案：C6、由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。
由此导致的费用增加应( )。
P191A.由发包人承担B.由工程师承担C.由承包人承担D.由发包人与承包人分担答案：C7、以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。
因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。
P204A.分段施工B.加快进度C.增加人工D.增加设备答案：A8、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对( )、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。
P207A.施工程序B.施工环境C.施工标准D.施工规范答案：A9、下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是( )。
P203A.固定单价合同B.总价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同答案：B10、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。
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1、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A．《建筑法》
B．《建设工程质量管理条例》
C．《建设工程质量验收统一标准》
D．《合同法》
2、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容
B．标准来源
C．总体框架和运行模式
D．发布时间
3、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日
B．开工后七天内
C．开工后三天内
D．工程项目开工前
4、国际上，一些大型建设项目专门委托( )从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A．软件公司
B．咨询公司
C．科研机构
D．软件工程师
5、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容
B．标准来源
C．总体框架和运行模式
D．发布时间
6、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．第四类
7、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。
A．施工阶段
B．设计准备阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
8、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。
A．上下班打卡和现场作息时间有关规定
B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度
C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度
D．总监理工程师和工程师代表负责制
9、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。
A．职业建康安全方针
B．监督机制
C．实施和运行
D．检查和纠正措施
10、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
11、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
A．实际施工天数
B．总日历天数
C．预计竣工日期
D．扣除节假日后的总日历天数
12、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。
A．施工阶段
B．设计准备阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
13、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。
A．7
B．14
C．21
D．28
14、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
15、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A．《建筑法》
B．《建设工程质量管理条例》
C．《建设工程质量验收统一标准》
D．《合同法》
16、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。
A．３天内
B．7天内
C．5天内
D．10天内
17、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日
B．开工后七天内
C．开工后三天内
D．工程项目开工前
18、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
19、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班
B．15（立方米）／台班
C．102（立方米）／台班
D．120（立方米）／台班。