银圣王经销商招商及投资预算利润表
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■ 有专业高档卫浴洁具团购的销售精英团队者（公关经理、配送、外联业务员等）优先。
■ 有一定的资金实力，能提供银圣王产品的专区陈列位置或店面，具良好的资信条件和商业口碑。
进货款
标准形象店（首批进货20万）
标准专卖店（首批进货10万）
支持型式
宣传支持；广告支持；装修支持；促销支持；工程团购支持；专业支持；人员支持。
标准形象店投资预算表
投资分项
金额
投资方式
备注
银圣王品牌首批进货
20万
一次性（现款现货）
取得经销商品牌授权及进售货权
店租及装修费用
20+20=40万
分批
经销商投入及企业费用支持
办公设备及道具费用
8万
分批
办公印刷、货柜、家具家居类
广告宣传及物料费用
5万
分批
画册、海报、折页、促销活动等
营业及业务人员工资金
24万
分次分批
营业员配业务经理
开业及其他费用
3万
分批
开业大典活动及团购公关费
合计
100万
分次分批投入
投入在100万元以内
标准专卖店投资预算表
投资分项
金额
投资方式
备注
银圣王品牌首批进货
10万
一次性（现款现货）
取得经销商品牌授权及进售货权
店租及装修费用
12+8=20万
分批
经销商投入及企业费用支持
办公设备及道具费用
招
商
合
作
模式
开发直营；经销专营；经销合营；经销兼营；卖场联营。
店类
二种店型：标准形象店（150平方以上）
标准专卖店（80平方以上）
对象
五大对象：
1、地县级建材经销商；
2、地县级有建材商场、五金店等有终端操作资源的建材经销商；
3、地县级有装饰公司，想多元化经营建材经销商；
4、热爱洁具行业的创业者；
5、地县级有建材商场或专营店等终端操作资源的高档家居用品经销商。
要求
■ 有远大志向，具敏锐洞察力和敢为人先的拼搏精神，老板年龄28至45岁者优先。
■ 认同银圣王品牌“4D+4M+4S”的营销策略及各类标准店营销的渠道策略。
■ 对五金洁具，陶瓷卫浴等家居建材用品市场的趋势有深刻的了解，能与银圣王的职业经理人齐心协力完成本区域的销售及品牌推广目标。
■ 在当地有建材装饰工程的销售终端渠道，有一定人脉关系。
一次性投资分摊
474
1．42万元
17万
开店刚始的一次性投资，按时回收。
进货成本
2667
8万元
96万
（进4折售8折）团购另计
净利润
693
20800元
25万
4万
分批
办公印刷、货柜、家具家居类
广告宣传及物料费用
3万
分批
画册、海报、折页、促销活动等
营业及业务人员工资
14．4万
分次分批
营业员配业务经理
开业及其他费用
2万
分批
开业大典活动及团购公关费
合计
53．4万
分次分批投入
投入在53.3万元以内
标准形象店利润分析表（人口80万以上的城市）
收支体系
收支分项
平均每日
0．3万
5万
根据促销季节，活动作出相应宣传
人员工资
667元
2万
24万
3名营业员，4名业务经理
管理费用
533元
1．6万
19．2万
品牌管理，专业培训，业务培训，激励机制，活动聚餐等。
一次性投资分摊
1567元
4．7万
56万
开店刚始的一次性投资，按时回收。
进货成本
8000元
24万
（进4折售8折）团购另计
净利润
租金（8%）
334
1万元
12万
按城市等级不一而定
税金（5%）
267
8000元
9．6万
平均纳税
宣传物料费（1.5%）Biblioteka 341000元1．2万
根据促销季节，活动作出相应宣传
人员工资（8%）
400
1．2万元
14．4万
2名营业员，2名业务经理
管理费用（5%）
267
8000元
9．6万
品牌管理，专业培训，业务培训，激励机制，活动聚餐等。
平均每月
平均每年
备注
销售收入
人口流量
80
2400人
28800人
同行参照
人均消费
200元
48万
576万
同行参照
经营
费用
综合经营费（水费，电费等）
533元
1．6万
19．2万
办公出差，客户开销及平时预料外的杂费
租金
667元
2万
24万
按城市等级不一而定
税金
800元
2．4万
28．8万
平均纳税
宣传物料费
100元
3133元
9．4万
112．8万
标准专卖店利润分析表（人口80万以下城市）
收支体系
收支分项
平均每日
平均每月
平均每年
备注
销售收入
人口流量
30人
1000人
1．2万人
同行参照
人均消费
170元
16万元
192万
同行参照
经营
费用
综合经营费（水费，电费其它等）（5%）
267
8000元
9．6万
办公出差，客户开销及平时预料外的杂费
■ 有一定的资金实力，能提供银圣王产品的专区陈列位置或店面，具良好的资信条件和商业口碑。
进货款
标准形象店（首批进货20万）
标准专卖店（首批进货10万）
支持型式
宣传支持；广告支持；装修支持；促销支持；工程团购支持；专业支持；人员支持。
标准形象店投资预算表
投资分项
金额
投资方式
备注
银圣王品牌首批进货
20万
一次性（现款现货）
取得经销商品牌授权及进售货权
店租及装修费用
20+20=40万
分批
经销商投入及企业费用支持
办公设备及道具费用
8万
分批
办公印刷、货柜、家具家居类
广告宣传及物料费用
5万
分批
画册、海报、折页、促销活动等
营业及业务人员工资金
24万
分次分批
营业员配业务经理
开业及其他费用
3万
分批
开业大典活动及团购公关费
合计
100万
分次分批投入
投入在100万元以内
标准专卖店投资预算表
投资分项
金额
投资方式
备注
银圣王品牌首批进货
10万
一次性（现款现货）
取得经销商品牌授权及进售货权
店租及装修费用
12+8=20万
分批
经销商投入及企业费用支持
办公设备及道具费用
招
商
合
作
模式
开发直营；经销专营；经销合营；经销兼营；卖场联营。
店类
二种店型：标准形象店（150平方以上）
标准专卖店（80平方以上）
对象
五大对象：
1、地县级建材经销商；
2、地县级有建材商场、五金店等有终端操作资源的建材经销商；
3、地县级有装饰公司，想多元化经营建材经销商；
4、热爱洁具行业的创业者；
5、地县级有建材商场或专营店等终端操作资源的高档家居用品经销商。
要求
■ 有远大志向，具敏锐洞察力和敢为人先的拼搏精神，老板年龄28至45岁者优先。
■ 认同银圣王品牌“4D+4M+4S”的营销策略及各类标准店营销的渠道策略。
■ 对五金洁具，陶瓷卫浴等家居建材用品市场的趋势有深刻的了解，能与银圣王的职业经理人齐心协力完成本区域的销售及品牌推广目标。
■ 在当地有建材装饰工程的销售终端渠道，有一定人脉关系。
一次性投资分摊
474
1．42万元
17万
开店刚始的一次性投资，按时回收。
进货成本
2667
8万元
96万
（进4折售8折）团购另计
净利润
693
20800元
25万
4万
分批
办公印刷、货柜、家具家居类
广告宣传及物料费用
3万
分批
画册、海报、折页、促销活动等
营业及业务人员工资
14．4万
分次分批
营业员配业务经理
开业及其他费用
2万
分批
开业大典活动及团购公关费
合计
53．4万
分次分批投入
投入在53.3万元以内
标准形象店利润分析表（人口80万以上的城市）
收支体系
收支分项
平均每日
0．3万
5万
根据促销季节，活动作出相应宣传
人员工资
667元
2万
24万
3名营业员，4名业务经理
管理费用
533元
1．6万
19．2万
品牌管理，专业培训，业务培训，激励机制，活动聚餐等。
一次性投资分摊
1567元
4．7万
56万
开店刚始的一次性投资，按时回收。
进货成本
8000元
24万
（进4折售8折）团购另计
净利润
租金（8%）
334
1万元
12万
按城市等级不一而定
税金（5%）
267
8000元
9．6万
平均纳税
宣传物料费（1.5%）Biblioteka 341000元1．2万
根据促销季节，活动作出相应宣传
人员工资（8%）
400
1．2万元
14．4万
2名营业员，2名业务经理
管理费用（5%）
267
8000元
9．6万
品牌管理，专业培训，业务培训，激励机制，活动聚餐等。
平均每月
平均每年
备注
销售收入
人口流量
80
2400人
28800人
同行参照
人均消费
200元
48万
576万
同行参照
经营
费用
综合经营费（水费，电费等）
533元
1．6万
19．2万
办公出差，客户开销及平时预料外的杂费
租金
667元
2万
24万
按城市等级不一而定
税金
800元
2．4万
28．8万
平均纳税
宣传物料费
100元
3133元
9．4万
112．8万
标准专卖店利润分析表（人口80万以下城市）
收支体系
收支分项
平均每日
平均每月
平均每年
备注
销售收入
人口流量
30人
1000人
1．2万人
同行参照
人均消费
170元
16万元
192万
同行参照
经营
费用
综合经营费（水费，电费其它等）（5%）
267
8000元
9．6万
办公出差，客户开销及平时预料外的杂费