卓有成效的管理者
卓有成效的管理者-德鲁克管理
事情。
卓有成效是一种修养，而且和所有的修养一样，卓有 成效是可以学习、也是必须学会的。
一、管理者必须卓有成效
6. 卓有成效管理者的五个习惯
掌 握 自 己 的 时 间 注重贡献
着 眼 明 日
二、我能贡献什么
1. 什么是贡献？如何理解“贡献”
注重贡献就是注重成果，而不是“做”本身。
贡献的侧重点在于“挖掘尚未挖掘的潜力”。 重视贡献，就是重视有效性。对贡献的承诺，
一、管理者必须卓有成效
1. 谁是管理者？
是指在组织里凭借自己的职位和知识，对组
织负有贡献的责任，进而能够实质地影响组织的 经营能力和达成的成果的所有经理人员、专业人 员和知识工作者。
一、管理者必须卓有成效
延伸阅读：
1999年，《21世纪的管理挑战》出版。20世纪的企业最有价值
的资产是它的生产设备。21世纪组织机构（不论是商业机构还是非 商业机构）最宝贵的资产，将是它们的知识工作者和知识工作者的
一、管理者必须卓有成效
3. 管理者必须卓有成效
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但
管理者却完全可以管理好自己。
实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与
下属，那几乎是不可能的事。 管理工作在很大程度上是要身体力行的。 如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，
就会给其他人树立错误的榜样。
而且要问：
在公司里谁应该知道我想要贡献什么？ 我正在做什么？ 我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，使别人也 成为更有效的管理者？
在一个组织里，自认为有管理天赋的管理者，往往没有良
好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重
视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他们的工作
卓有成效管理者(德鲁克)
11 11
管理者必须面对的现实
每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性， 一方面却又使他们很难达成有效性。 如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷 于应付了。 也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在 浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的有效撇开了
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对有效性的认识
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域 具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。
有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到 高度优先的重视。
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卓有成效可以学会吗
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同 事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做 的事 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域 中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工 作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序
识人之所长，用人之所长。 有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗”他们问的是“他贡献了 什么”；他们从来不问：“他不能做什么”他们问的是“他能做什 么”。所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是 在各方面都过得去的人。
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要用人所长
有效的管理者并不是不知道人有缺点。 他了解他自己的任务，在于如何使某人充分发挥
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是 成果
他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作， 才有可能产生效益 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源，但是资源本身是有 一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资 源转化为成果
《卓有成效的管理者》读后感10篇
《卓有成效的管理者》读后感10篇《卓有成效的管理者》读后感1掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。
有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。
其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。
注重贡献管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。
如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：1、让专业人员的工作更有成效，2、要建立正确的人际关系，3、组织有效的会议。
只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。
用人所长很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。
美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。
最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利。
其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。
要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。
能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。
人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。
要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上。
能够控制时间，识别重点，管理才会有成效。
有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的未来。
要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，如果不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反馈，确保不偏离决策的目标。
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者卓有成效的管理者管理者无疑是一个组织中最重要的角色之一。
一个好的管理者可以为组织带来巨大的价值，他能够带领员工们迈向成功，使企业实现自己的目标。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？卓有成效的管理者是那些能够在持续不断地尝试创新的同时，仍然能够比绝大多数人更优秀地达成组织目标的管理者。
在这篇文章中，我们将深入探讨卓有成效的管理者都拥有哪些特质。
1. 阐明目标卓有成效的管理者最重要的任务之一是确保所有人都清晰了解组织目标。
这意味着管理者需要能够在团队中传达目标，并激发团队成员的热情和努力来实现这些目标。
除此之外，管理者还需要能够为组织设定明确的目标，并保证这些目标和组织的短期和长期目标密切相关。
2. 有效的沟通技巧卓有成效的管理者需要展现出高水平的沟通技巧。
他们需要善于与不同背景、不同意见的人打交道，以创造出一个良好的工作氛围。
管理者也需要能够在必要时做出艰难的决策，并且能够清晰地传达这些决策对组织的影响。
3. 勇气和坚定一个卓有成效的管理者需要拥有勇气和坚定的品质。
当管理者面临困难时，他们需要能够保持冷静，寻找解决方法。
同时，管理者也需要能够处理一系列风险和不确定性，使团队成员们始终保持积极。
4. 授权和激励员工一个卓有成效的管理者需要能够授权和激励员工。
通过授权，管理者能够让员工为组织带来更多贡献。
同时，管理者也需要学会激励员工，以使他们的工作成为一个意义深远的经历。
5. 快速处理问题卓有成效的管理者需要很快地处理各种问题。
他们需要能够决策，设定具体行动方案，同时也需要能够处理紧急情况。
此外，管理者们还应该善于规划，将无法预见的风险因素纳入考虑范围之内。
6. 开放心态管理者需要在很多次工作会议中表现出开放心态。
他们需要听取队员的建议和想法，以便更好地指导团队走向成功。
此外，管理者也需要积极地探索新的机会，提高团队获得成果的几率。
结语在短短的文章里，我们讨论了卓有成效的管理者应该拥有哪些特质。
卓有成效管理者(德鲁克)
4
心智决定视野， 视野决定格局，
格局决定命运，
3.长处：用人之长，纳人之短。
企业绝不是改造人的工厂，它是发挥人长处的地方，唯有如此，企业才有竞争优 势。 4.优先：要事优先 把卓越的人才与最大的机会相结合，才是效益最大化的保证。将资源集中在优先 的项目上，而不是受制于压力。 5.决策：决策没有标准答案，有的只是一堆问对的问题。永远没有最好的决策， 有的只是最适当的决策。决策是动态的，而不是静态的，所以要牢记决策后的决 策是什么。
知识工作者的工作动力，取决于他是否能有所 成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做 好工作和做出贡献的热情就会消退，他将成为 朝九晚五在办公室消磨时间的人。 所谓知识工作者的生产力，就是“做好该做的 事情”的能力，也就是有效性。
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谁是管理者
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识， 对该组织负有贡献的责任，因而能实质性的影响该组织的经营能力 及达成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做 出贡献的责任。 他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。 但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和 贡献。 管理者的工作性质：计划、组织、整合、激励和考核。 不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。
企业内部的“管理”真相，就是使命、责 任与实践三者的结合。
卓有成效的管理者原版
卓有成效的管理者原版摘要：一、卓有成效的管理者的重要性二、卓有成效的管理者的特征1.注重成果2.善于利用时间3.集中精力于重要事务4.善于沟通与建立人际关系5.重视贡献6.具有高度的决策能力三、卓有成效的管理者的技能1.目标管理2.人员管理3.决策能力4.沟通能力5.创新思维四、如何成为一名卓有成效的管理者1.自我管理2.提升技能3.不断学习与改进4.建立良好的工作习惯正文：在现代社会，管理者的重要性日益凸显，一个卓有成效的管理者对于企业的发展具有举足轻重的作用。
本文将从卓有成效的管理者的特征、技能以及如何成为一名卓有成效的管理者三个方面进行阐述。
首先，卓有成效的管理者具有以下特征：1.注重成果：他们关注团队的产出，以实现组织目标为己任。
2.善于利用时间：他们能够合理安排时间，提高工作效率。
3.集中精力于重要事务：他们能够区分事务的轻重缓急，将精力集中在重要且紧急的事务上。
4.善于沟通与建立人际关系：他们擅长与他人沟通，建立良好的团队氛围。
5.重视贡献：他们关注团队的整体贡献，提高团队的价值。
6.具有高度的决策能力：他们能够在复杂的情况下做出明智的决策。
其次，卓有成效的管理者具备以下技能：1.目标管理：他们能够设定明确的目标，并确保团队成员对目标的理解和认同。
2.人员管理：他们擅长激发团队成员的潜力，提高团队整体能力。
3.决策能力：他们能够在关键时刻做出正确的决策，推动团队前进。
4.沟通能力：他们能够有效地传达信息，确保团队高效运转。
5.创新思维：他们具有敏锐的洞察力，勇于尝试新的方法，推动团队创新。
最后，如何成为一名卓有成效的管理者：1.自我管理：管理者需要对自己的行为和态度进行自我管理，树立良好的榜样。
2.提升技能：管理者需要不断提高自己的管理技能，以适应不断变化的环境。
3.不断学习与改进：管理者需要保持学习的态度，积极吸取新知识，提升自身素质。
4.建立良好的工作习惯：管理者需要养成良好的工作习惯，确保团队高效运转。
卓有成效的管理者
为何要卓有成效
1 工作形式旳变化。
最初旳体工作机构颇有规模
2 目前竞争剧烈，对于工作效率问题不能采用想当然和视而不见 旳态度。
3 知识工作者旳工作动力取决于他旳工作效益，取决于在工作中是 否能有成就。
2024/10/2
Six 有效旳决策 Five 决策旳要素
管理者在卓有成效方面旳自我提升能够使组织旳目旳与个人旳需求 很好地结合起来。想充分发挥自己及其别人优点旳管理者，一定要使组 织旳绩效与个人旳成就协调起来。他要设法让自己旳知识成为增进原因， 帮助机构抓住机遇并取得成功。经过强调贡献，他能够使本身旳价值转 化为组织旳成果。
知识工作者还需要机会、需要成就、需要实现、
怎样做到卓有成效？
1、统计好时间旳使用情况，分析时间统计，及时消除不必要旳时间挥霍， 还需要管理者采用某些行动。 2、管理者应把眼光集中在贡献上：由技术进入观念；由机械性工作进入 到分析性措施；由效率进入到成果。应该对自己提出更高旳要求；应该想 到自己旳目旳及组织旳目旳 ；应该进而关切个人及组织旳价值。
一种平静无波旳工厂，必是管理上了轨道。假如一种工厂常是高潮迭 现，在参观者看来忙得不可开交，就必是管理不善。管理好旳工厂， 总是单调无味，没有任何刺激感人旳事件。那是因为但凡可能发生旳 危机都早已预见，且已将处理方法变成例行工作了。
同一种危机假如反复出现，往往是疏忽和懒散造成旳。
砍掉挥霍时间旳活动
有效旳决策
Effective Decisions
个人看法与决策旳关系 / 背面意见旳利用 /
决策与电脑分析之间旳关系
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个人看法与决策旳关系 背面意见旳利用 决策和电脑之间旳关系
Six 有效旳决策 Five 决策旳要素
Four 要事优先
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
内容简介一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。
只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者;;即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
《卓有成效的管理者(珍藏版)》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
作者简介彼得;德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;;彼得;德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。
卓有成效管理者(德鲁克)
1
现代管理学大师中的大师——德鲁克 1954年，德鲁克首次 提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大 师中的大师”！
2
永远的管理大师——德鲁克
无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦. 科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁 夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔 奇……
➢ 如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷 于应付了。
➢ 也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在
浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的有效撇开了
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管理者必须面对的四类现实难题
➢ 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ➢ 管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来
以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都 受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的 大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者， 他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑 战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受 益。
3
经营企业就是创造顾客
➢ 唯有重新定义市场、定位公司、定位产品、定位客户、创造顾客，才 是“拟定的目标，发展策略，集中资源，采取行动”的根本之道。这 更是建立一套“共同价值观”的实务过程——明确、简单、清晰、具 体可操作的一套经营理论。
➢ 一切的利润都发生在企业之外，就是用户的满意、顾客的满足，才是 企业存在的真谛。
➢ 经营企业唯一正确而有效的定义，就是创造顾客。 ➢ 产品、服务、技术的创新，流程管理的创新，社会变革的创新，这些
唯有左手管理，右手领导，左右开弓，才 是组织之道，才是正途。
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精要
人才管理和培养
未来管理将更加注重人 才的培养和管理。企业 需要建立完善的人才管 理体系，激发员工的创 造力和潜力，提高员工
的幸福感和归属感。
跨界合作和创新
未来管理需要更加注重 跨界合作和创新。企业 需要与其他产业、组织 和个人进行合作，共同 创造价值，推动创新和
发展。
THANKS
谢谢
自我控制
德鲁克强调员工的自我控制和自我管理，认为这是实现组织目标和个人成长的重要手段。他提倡为员 工提供足够的资源和支持，使他们能够自主地完成工作任务。
创新和企业家精神
创新
德鲁克认为创新是企业持续发展的关键 。他提倡不断寻求新的想法、新的产品 、新的服务和新的市场机会，并鼓励员 工勇于尝试和承担风险。
彼得德鲁克卓有成效的管理者 经典精要
目录
CONTENTS
• 引言 • 卓有成效的管理者的特征 • 如何成为卓有成效的管理者 • 德鲁克的其他管理思想 • 结论
01
CHAPTER
引言
德鲁克的生平和背景
德鲁克出生于奥地利维也纳， 成长于德国，后移民美国。
德鲁克在纽约大学商学院任教 多年，是现代管理学之父，被 誉为“大师中的大师”。
一个管理者应该清楚自己的价值观和 人生目标，并将其融入到工作中。这 样可以帮助他们更好地做出决策，并 带领团队朝着共同的目标前进。
了解自己的优势和劣势
总结词
了解自己的优势和劣势是提高管理效 率的关键。
详细描述
管理者需要对自己有深入的了解，包 括自己的长处、短处、喜好和个性。 这样可以帮助他们更好地发挥自己的 优势，同时改进自己的不足。
不断学习和改进
总结词
不断学习和改进是成为卓有成效的管理者的持续动力。
卓有成效的管理者-彼得德鲁克
信息不畅
最后一项浪费时间的主要因素是信息不畅。 一家大型医院的行政主管多年来一直付医生们的电话而苦恼。医 生们打电话给他，要求他为需要住院的病人找个床位。他们从住 院部了解到的情况是没有空床了，但这位行政主管几乎每次都能 找到几张空床。原因是，在病人出院时，住院部没有立刻接到通 知。当然，病房的护士知道病人出院了，办理出院结帐手续的出 纳台也知道。但是，住院部是在每天清晨5点了解床位情况的，而 大多数病人都是在上午医生查房后才出院的。其实不需要什么天 才就能解决这个问题，只要病房的护士把出纳台的出院通知单再 给住院部一份就可以了。
信息不畅：深度思考
– 我在完成我的工作上有得到我所需要的信息或数据吗？
– 我确知我需要什么信息或数据吗？ – 我们的困扰有多少是来自于〝信息的不对称〞甚至于 是资源的不对称？ – 我们的组织是否拥有一套「信息交流」的流程？或是 关于重大事务的「决策流程」？
找出可以自由支配的时间，并把它们整合在一起
– 那些活动可以由別人完成，以产生同样的其至更好的效果？我可 以将这些活动移交给谁？技術手段能帮我节约跟踪委托给別人活 动的时间吗？ – 如果你不是某一方面的专家，就永远也不要去试图成为专家。
把活动委托出去
– 加強授权，避免事必躬亲
– 不断地思考那些事是可以透过有效的授权来完 成的 – 你必须授权，授不了就表示你要学习授权技巧， 没人可授就表示你要培养人才
管理者面对的现实
基本的问题: 管理者所面对的现实。
管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压 力，使他难以取得成果和绩效。
1. 管理者的时间往往属于別人。
2. 〝不断出现的事情〞往往迫使管理者忙干〝日常运作〞。 3. 只有当別人利用管理者的贡献时，管理者才是卓有成效的。 4. 最后，管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的〝变形眼 镜〞观察外面的世界，甚至根本观察不到。
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者卓有成效的管理者是指那些能够有效地组织和激励团队，达成既定目标的领导者。
他们具备卓越的领导能力、组织能力和沟通能力，能够驾驭团队中的各种资源，迅速应对复杂的情况，并取得显著的成就。
一、领导能力卓有成效的管理者首先具备出色的领导能力。
他们能够带领团队成员共同追求目标，指导和激励他们充分发挥自己的潜力。
在领导团队时，他们注重激发员工的积极性和创造性，并鼓励员工相互合作，形成高效的工作氛围。
他们明确目标，制定清晰的计划，并以身作则，为团队树立良好的榜样。
二、组织能力卓有成效的管理者还需要具备出色的组织能力。
他们能够合理安排和分配团队成员的工作任务，根据团队成员的能力和特长，将工作分配给最适合的人员。
同时，他们懂得协调各种资源，确保团队所需的物资、设备和人力资源得到充分调配和利用。
在工作过程中，他们注重团队成员之间的协作和配合，建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。
三、沟通能力卓有成效的管理者必须具备良好的沟通能力。
他们能够与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
他们善于倾听，并能够清晰地表达自己的想法和意见。
在与上级和其他部门的沟通中，他们能够清楚地传达信息、阐明观点，并与他人达成共识。
通过良好的沟通，他们能够协调各方的关系，促进工作的顺利进行。
四、灵活应变能力卓有成效的管理者需要具备极强的灵活应变能力。
在日常工作中，他们面对各种复杂的情况和问题，能够迅速做出决策，并采取适当的行动。
他们能够根据不同的情况调整自己的计划和目标，并指导团队成员相应地做出调整。
他们善于发现问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
在面对挑战和困难时，他们保持乐观的态度，积极应对，不轻易放弃。
五、结果导向卓有成效的管理者最重要的特点是结果导向。
他们注重工作的实际效果，追求高效率和高质量的工作成果。
他们设定明确的目标，并制定详细的计划和时间表，明确工作分工和责任，确保整个团队朝着既定目标稳步前进。
卓有成效的管理者概述
卓有成效的管理者概述
卓有成效的管理者是指在管理工作中取得优秀业绩的领导者。
这些管理者具备全面的知识和技能，能够有效地组织和运作团队，以达成组织的目标。
他们具备良好的沟通能力，能够清晰地表达要求和指导，同时也能够听取下属的意见和建议。
卓有成效的管理者还具备高度的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的环境中做出正确的判断，并采取相应的行动。
他们注重个人素质的培养和自我提升，以不断增强自身的领导力和管理能力。
卓有成效的管理者是组织中不可或缺的重要角色，他们的作用不仅在于推动组织的进步，更在于为下属树立榜样，激发他们的工作热情和创造力。
- 1 -。
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者卓有成效的管理者在管理领域，良好的管理能力是至关重要的。
卓有成效的管理者表现出色的领导能力以及成功的团队管理技能。
他们有专业技能和领导经验，能够领导团队完成工作任务并同时提高员工士气和效率。
在这篇文章中，我们将讨论卓有成效的管理者所具备的特质和技能。
1.领导能力卓有成效的管理者是有领导能力和领导经验的。
他们是团队领袖，能够激励和指导员工实现目标，同时有能力鼓舞员工，让他们对团队的成功感到自豪并保持积极的工作态度。
他们擅长与员工建立信任和沟通，了解员工的优点和不足，并采取相应的措施来解决问题。
卓有成效的管理者还能鼓励员工自我激励，使员工能够更好地管理自己的工作和时间。
2.目标制定卓有成效的管理者能够制定清晰的、具有挑战性和可衡量的目标，并确保员工了解这些目标并对实现它们负责。
他们还能够跟踪进展并采取必要的措施，以确保工作任务按时完成。
这要求卓有成效的管理者具备时间管理技能和灵活性，以便随时进行调整。
3.人际关系良好的人际关系是卓有成效的管理者必备的技能。
他们懂得与员工沟通，了解员工意见和需求，以及如何提高员工士气和工作效率。
在团队管理中，卓有成效的管理者懂得如何平衡员工的需求和组织的要求，以达到最佳的工作结果。
他们还懂得如何应对员工的问题和挑战，并进行适当的协商和妥协。
4.组织能力卓有成效的管理者具备良好的组织能力，能够规划、协调和控制各种活动。
他们能够制定有效的计划和策略，监督员工的工作流程和进程。
卓有成效的管理者还能够与团队成员协作，共同完成任务，并在必要时做出决策和调整。
5.决策能力卓有成效的管理者在日常工作中面临各种问题和挑战，需要具备清晰的思路和敏捷的反应能力。
他们能够快速做出决策，并权衡利弊得失，根据事实和实际情况做出最佳选择。
卓有成效的管理者还能够与团队成员合作，收集和利用他们的意见和建议，以制定最佳的工作计划和方案。
6.学习能力卓有成效的管理者需要时刻学习和更新自己的知识和技能，以跟上技术和市场的发展。
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组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与
变革，也提出了对时间的高要求。
Step1：记录自己时间耗用的
实际情况； Step2：做系统的时间管理；
找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情
诊断自己的时间表
浪费时间的原因及表现
人员层面：人员过多 流程层面：信息功能不健全
组织层面：
组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费
8
统一安排 可以自由支配的时间
9
我能贡献什么
What Can I Contribute？
管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议
Six 有效的决策 Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间 Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
管理者的承诺
让专业人员 更有成效
人际关系
有效的会议
12
有效会议的三大要素
发挥人的长处
Making Strength Productive要 用 人 所 长/来自如 何 管 理 上 司
/
充 分 发 挥 自 己 的 长 处
用人所长
管理上司
发挥所长
用人所长
管理上司
发挥所长
用人所长
管理上司
发挥所长
问题类型 1：
真正的经常性问题
问题类型 2：
发展性的偶然问题
问题类型 3：
真正的偶然性问题
问题类型 4：
首次出现经常问题
有效的决策
E f f e c t i ve D e c i s i o n s
个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的 关系 23
三者与决策的关系
PPT下载：/xiazai/
Six 有效的决策 Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间 Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
3
掌握自己的时间
Know Thy Time
时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间
17
要 事 优 先
First Things First
摆 脱 过 去 / 先 后 次 序 的 考 虑
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确定优先次序 的 重 要 原 则
决策的五大要素
Five Elements of Decision
问 题 的 性 质 / 找 出 边 界 条 件 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视 反 馈
卓有成效的管理者
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作者：【美】 彼得 · 德鲁克 书摘：【中】Joyce · 应芳萍
我理解中的管理
这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的